營銷策劃書要素

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于營銷策劃書要素的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

• 1、營銷策劃的要素有哪些？

• 2、產(chǎn)品營銷策劃書怎么寫？

• 3、營銷策劃書的結構？

• 4、營銷策劃書怎么寫,要注意哪些要點?

一、營銷策劃的要素有哪些？

市場營銷4要素（4P）:產(chǎn)品 價格 渠道 促銷

二、產(chǎn)品營銷策劃書怎么寫？

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：1是產(chǎn)品的市場狀況分析2是策劃書正文內(nèi)容.3是效果預測即方案的可行性與操作性.

（一）市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況市場狀況分析包含下列13項內(nèi)容：

（1）整個產(chǎn)品在當前市場的規(guī)模.

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析.

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析.

（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析.

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析.

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析.

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析.

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析.

（9）各競爭品牌公關活動的比較分析.

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析.

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析.

（12）公司近年產(chǎn)品的財務損益分析.

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析.

（二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構成現(xiàn)簡單扼要說明：

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前與公司的最高領導層就公司未來的經(jīng)營方針與策略做深入細致的溝通以確定公司的主要方針政策.雙方要研討下面的細節(jié)；

1.確定目標市場與產(chǎn)品定位。

2.銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。

3.制定價格政策。

4.確定銷售方式。

5.廣告表現(xiàn)與廣告預算。

6.促銷活動的重點與原則。

7.公關活動的重點與原則。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標

所謂銷售目標就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）實現(xiàn)的營業(yè)目標.

銷售目標量化有下列優(yōu)點：為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù).

三、營銷策劃書的結構？

營銷策劃書的結構

一般來說，營銷策劃書包括幾個方面的內(nèi)容:

1、綱要

主要描述策劃項目的背景資料、介紹策劃團隊、概括策劃書的主要內(nèi)容等，要求簡明扼要，讓人一目了然。

2、環(huán)境分析

(1)宏觀環(huán)境分析

人文環(huán)境:人口規(guī)模和增長率、年齡分布和種族組合、教育水平、家庭類型、地區(qū)特征和運動。

經(jīng)濟環(huán)境:社會購買力、消費者收入、儲蓄信貸、通貨膨脹、支出模式。

政治環(huán)境:對商業(yè)進行管理的立法、特定利益集團的成長。

自然環(huán)境:能源成本的增加、原料短缺、政府作用的變化、

反污染的壓力。

文化環(huán)境:核心價值觀、亞文化和次文化價值觀。

技術環(huán)境:技術革新規(guī)定、革新機會、研究與開發(fā)預算。

(2)競爭環(huán)境分析

競爭對手的實力分析:營銷策略、經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術。

競爭對手的策略分析:市場占有率、定價水平與調(diào)整、廣告支出、促銷活動與效果、廣告主題與訴求對象。

3.SWOT分析

即分別評估企業(yè)內(nèi)別的優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weakneseses)、外部環(huán)境的機會(opportunities)、威脅(threats)。

4.市場選擇與定位

(1)市場細分

確定細分變量:地理、人文、心理、社會因素。

分析細分有效性:可衡量型、足量性、可接近性、差異性、行動可能性。

(2)目標市場選擇

確定目標市場模式:密集單一市場、有選擇的專門化、產(chǎn)品專門化、市場專門化、完全覆蓋市場。分析目標市場結構的吸引力

(3)市場定位

選擇定位依據(jù):產(chǎn)品特性或種類、產(chǎn)品用途及使用場合、使用者類型、競爭狀況。

明確定位戰(zhàn)略:迎頭戰(zhàn)略、避強戰(zhàn)略、反定位、高級俱樂部。選擇差異化工具:產(chǎn)品、服務、人員、形象、渠道。

5.營銷戰(zhàn)略與目標

(1)營銷戰(zhàn)略的選擇(見下圖)

(2)戰(zhàn)略目標的確定

選擇戰(zhàn)略目標:生存、最大當期利潤、市場份額最大化、最大市場撇脂、產(chǎn)品質量領袖。確定具體目標:銷售額、利潤額、市場占有率、毛利率、回款率、戰(zhàn)略周期、戰(zhàn)略階段等。

6.營銷戰(zhàn)略

(1)產(chǎn)品策略

(2)價格策略

(3)渠道策略

(4)促銷策略

7.組織與實施計劃

(1)組織銷售隊伍

設計銷售隊伍的規(guī)模與組織結構、招聘、培訓、監(jiān)督、激勵、評估銷售人員。

(2)制定實施時間表

制定一份工作日程表，表明各項任務的主要負責人及不同的

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時間短應完成的任務指標。

8.費用預算

按照安排的營銷策略中將花費的各種費用項目，對營銷策劃方案的費用進行科學合理的預算。

9.控制應變措施

由于環(huán)境的不確定性，任何計劃在實施過程難免會遇到一些不可預期的風險，如市場風險、競爭風險、外匯風險、政策風險等。因此需要在策劃方案中考慮相應的應變措施。

四、營銷策劃書怎么寫,要注意哪些要點?

個人感覺這個大綱還行，推薦給你！按照這個把你的產(chǎn)品特性及參數(shù)寫進去就行了，把你的市場營銷計劃寫進等

市場營銷策劃書撰寫大綱

1.

執(zhí)行概要和要領

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2.

目前營銷狀況

(1)

市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2)

產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3)

競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4)

分銷狀況：銷售渠道等。

(5)

宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。

3.

SWOT問題分析

優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟、技術、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。

劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。

綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風險。

4.

目標

財務目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

年

份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷售收入

市場份額

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。

5.

營銷戰(zhàn)略

目標市場：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價：產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務：售后客戶服務。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式。

R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。

市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。

6.

行動方案

營銷活動（時間）安排。

7.

預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表:

-

8.

風險控制：風險來源與控制方法。

以上就是小編對于營銷策劃書要素問題和相關問題的解答了，營銷策劃書要素的問題希望對你有用！

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