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開裝修公司前期如何運作起來（家裝公司加盟哪個公司好）
發(fā)布時間：2023-04-30 07:25:05
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于開裝修公司前期如何運作起來的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)，服務客戶遍布全國，設計相關業(yè)務請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008
本文目錄:
一、我新開了家裝修公司,怎樣可以做好啊?
首先的是你做好了以下的開業(yè)籌備工作準備了沒有？
一、裝飾公司開業(yè)籌備工作：
1. 作為一家“新開”裝飾公司，前期籌備工作千頭萬緒，涉及面廣，內容多，稍有不周，將對開業(yè)后的管理產(chǎn)生較大的影響。為此，特編寫了裝飾公司開業(yè)籌備工作一文，內容盡可能詳實而具體，希望具備一定的可操作性，為有相同困惑的裝飾公司提供實實在在的幫助。（方案因人而異，根據(jù)每個公司的實際情況做相關的調整）
2.做好裝飾公司開業(yè)前的準備工作，對裝飾公司開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對從事企業(yè)管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。
3.本文采用倒計時的手法，將公司開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作。
4.裝飾公司開業(yè)籌備的任務與要求
5.公司開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運轉系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備。
具體包括：
(一)確定店面各區(qū)域主要功能及布局根據(jù)裝飾公司的市場定位，對店面區(qū)域要進行詳細的功能定位。在進行區(qū)域分布時，要合理考慮各項管理流程。
(二)設計公司組織機構
要科學、合理地設計組織機構，總經(jīng)理要綜合考慮各種相關因素，如：公司的規(guī)模、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。
(三)制定物品采購清單
店面開業(yè)前事務繁多，物品的采購是一項非常耗費精力的工作，某一個人去完成此項任務難度較大，各經(jīng)營部門應協(xié)助其共同完成。另外在制定公司部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：
店面的風格。
采購的物品種類和數(shù)量與裝飾風格有著密切的關系。
2.行業(yè)標準。
最低產(chǎn)品標準是以總經(jīng)理制定采購清單為主要依據(jù)。
3.公司的設計標準及目標市場定位。
管理人員應從本店的實際出發(fā)，同時還應根據(jù)本店的目標市場定位情況。
4.行業(yè)發(fā)展趨勢。
管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。
5.其它情況。
在制定物資采購清單時，有關人員還應考慮其它相關因素，如資金狀況等。
(四)編寫部門運轉手冊
運轉手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說，運轉手冊可包括崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及運轉表格等部分。
(五)參與員工的招聘
通常，員工招聘與培訓，需由人力資源部負責。在員工招聘過程中，人力資源部根據(jù)工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而部門經(jīng)理則負責把好錄取關。高級管理人員由總經(jīng)理把關錄用 。
(六)、抓好開業(yè)前培訓工作
開業(yè)前培訓是裝飾公司開業(yè)前的一項主要任務，各部門經(jīng)理需從本店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，并確保培訓工作達到預期的效果。
培訓員工一般要求提前到位，由各部門安排培訓，培訓的主要內容有：材料、工藝、企業(yè)文化等等可在培訓期間穿插一些市場調研、市場開發(fā)等。
(七)市場調研及建立檔案
開業(yè)前，即開始進行市場調研工作并建立員工、客戶、材料供應商以及樓盤信息檔案，對日后的管理具有重要的意義。很多分公司就因在此期間忽視該項工作，而失去了收集資料的機會。
(八)開業(yè)前懇荒衛(wèi)生工作
開業(yè)前懇荒衛(wèi)生工作的成功與否，直接影響著對店面成品的保護。很多店面就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。分公司應在有關部門的指導下，展開全面的清潔工作。
(九)試營業(yè)
公司在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。
(十)開業(yè)慶典策劃
根據(jù)能力和具體條件舉辦開業(yè)慶典。通常會組織當?shù)孛鳌⒉牧瞎?、客戶代表、親朋好友等參與。
二、開裝飾公司的流程是什么？
一、選擇公司的形式：x0dx0a普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東，從06年1月起新的公司法規(guī)定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱“一人有限公司”（但公司名稱中不會有“一人”字樣，執(zhí)照上會注明“自然人獨資”），最低注冊資金10萬元。x0dx0ax0dx0a如果你和朋友、家人合伙投資創(chuàng)業(yè)，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。x0dx0ax0dx0a二、注冊公司的步驟：x0dx0a1.核名：到工商局去領取一張“企業(yè)（字號）名稱預先核準申請表”，填寫你準備取的公司名稱，由工商局上網(wǎng)（工商局內部網(wǎng)）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發(fā)一張“企業(yè)（字號）名稱預先核準通知書”。這一步的手續(xù)費是30元。 （30元可以幫你檢索5個名字，很多名字重復，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）x0dx0ax0dx0a2.租房：去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。租房后要簽訂租房合同，并讓房東提供房產(chǎn)證的復印件。x0dx0a簽訂好租房合同后，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。x0dx0ax0dx0a3.編寫“公司章程”：可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股東簽名。x0dx0ax0dx0a4.刻私章：去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。x0dx0ax0dx0a5.到會計師事務所領取“銀行詢征函”：聯(lián)系一家會計師事務所，領取一張“銀行詢征函”（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。x0dx0ax0dx0a6.去銀行開立公司驗資戶：所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶后，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。x0dx0a銀行會發(fā)給每個股東繳款單、并在詢征函上蓋銀行的章。x0dx0a注 意：公司法規(guī)定，注冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產(chǎn)、知識產(chǎn)權等出資。 到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產(chǎn)等作為出資的，需要到會計師事務所鑒定其價值后再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來 出資，公司法不管你用什么手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數(shù)繳足出資款即可。x0dx0ax0dx0a7.辦理驗資報告：拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。x0dx0ax0dx0a8.注冊公司：到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發(fā)起人）名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日后可領取執(zhí)照。此項費用約300元左右。x0dx0ax0dx0a9.憑營業(yè)執(zhí)照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。后面步驟中，均需要用到公章或財務章。x0dx0ax0dx0a10.辦理企業(yè)組織機構代碼證：憑營業(yè)執(zhí)照到技術監(jiān)督局辦理組織機構代碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術監(jiān)督局會首先發(fā)一個預先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理后面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續(xù)了。x0dx0ax0dx0a11.去銀行開基本戶：憑營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證，去銀行開立基本帳號。最好是在原來辦理驗資時的那個銀行的同一網(wǎng)點去辦理，否則，會多收100元的驗資帳戶費用。x0dx0a開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業(yè)執(zhí)照正本原件、身份證、組織機構代碼證、公財章、法人章。x0dx0a開基本戶時，還需要購買一個密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個規(guī)定），密碼器需要280元。今后你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。x0dx0ax0dx0a12.辦理稅務登記：領取執(zhí)照后，30日內到當?shù)囟悇站稚暾堫I取稅務登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務登記證，即國稅和地稅。費用是各40元，共80元。x0dx0a辦理稅務登記證時，必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。你可先請一個兼職會計，小公司剛開始請的兼職會計一般200元工資就可以了。x0dx0ax0dx0a13.申請領購發(fā)票：如果你的公司是銷售商品的，應該到國稅去申請發(fā)票，如果是服務性質的公司，則到地稅申領發(fā)票。x0dx0ax0dx0a最后就開始營業(yè)了。 注意每個月按時向稅務申報稅哦，即使沒有開展業(yè)務不需要繳稅，也要進行零申報，否則會被罰款的。x0dx0ax0dx0a有二點你可能比較關心：x0dx0ax0dx0a1.公司必須建立健全的會計制度，你可能擔心自己不會，怎么辦？剛開始成立的公司，業(yè)務少，對會計的工作量也非常小，你可以請一個兼職會計，每個月到你的公司幫你建帳，二、三天時間就夠了，給他200-500左右的工資即可。x0dx0ax0dx0a2.公司的稅額：x0dx0a營業(yè)稅：銷售商品的公司，按所開發(fā)票額的4%征收增殖稅；提供服務的公司，按所開發(fā)票額的5%征收營業(yè)稅。x0dx0a所得稅：對企業(yè)的純利潤征收18-33%的企業(yè)所得稅。 小公司的利潤不多，一般是18%。對企業(yè)所得稅，做帳很關鍵，如果帳面上你的利潤很多，那稅率就高。所以，平常的購買設備都要開發(fā)票，你吃飯、坐車的票都留起來，可以做為你的企業(yè)運作成本。x0dx0ax0dx0a二種稅的區(qū)別：營業(yè)稅是對營業(yè)額征稅，不管你賺沒有賺錢，只有發(fā)生了交易，開了發(fā)票，就要征稅；所得稅，是對利潤征稅，利潤就是營業(yè)額扣減各種成本后剩余的錢，只有賺了錢，才會征所得稅。x0dx0ax0dx0a還有其它各種各樣很多種的稅，但沒有多少錢，主要是上面二種，特別是所得稅非常高 .
三、裝飾公司如何運作
裝修公司的運作模式裝潢公司目前的運作模式許多，其中最主要的模式有三種我把他介紹給大家。
一、分部掛靠三級分包這樣的模式一般表現(xiàn)在那些規(guī)模大分部多的公司，它的主要特點是公司發(fā)展的速度快、規(guī)模大、能夠最大優(yōu)勢的集中各分部承包人財力物力，炒作包裝擴大公司影響，在短期內形成大公司形象和輿論廣告的公司知名度，以極大的財力策劃小區(qū)樓盤與展覽會獲取客戶，他的管理的形式是：
1公司實行三級承包，公司總部負責項目的承接或者是各分部以公司的名義承接項目，然后公司總部截留一部分利潤以后，分包給分部原則上由分部獨立完成己的項目，而各分部承接了公司總部項目以后，有的分部也以同樣的形式就分包給下面的施工隊。
2這樣的模式的優(yōu)點是：公司總部保證了這一塊的利潤空間，同時可以集中己的財力精力去做三件事(1)不斷地去開拓己的市場業(yè)務(2)不斷地去策劃己的企業(yè)知名度(3)不斷地去擴大規(guī)模
3缺點是：(1)公司和各分部之間的關系是，表面的直關系實質是合作關系，在落實到具體的項目時公司沒有權威性，如果公司要體現(xiàn)己的權威，那公司必須犧牲己的利益，在客戶的許多的投訴中我們已經(jīng)可以清楚地認識到這一機制的弊端，一件小事可以拖上幾個月出動多少的公司管理部門無濟于事，因為沒有權威
四、開個裝修公司怎么運營
現(xiàn)實中，企業(yè)在定業(yè)務目標的過程中往往會出現(xiàn)幾個問題：
1、不知道如何定一個合理的目標，很多都是老板拍一下腦袋或者根據(jù)歷史的達成情況按照乘以1.2、1.3的系數(shù)往上加。
2、只知道定一個整體目標，但沒有分解為子目標，最終為了達成業(yè)務目標而忽視其它重要因素，比如設計師人均產(chǎn)能的提升、老客戶的轉化率、社區(qū)占有率等，這些都是業(yè)績持續(xù)增長的重要因素。
3、目標不統(tǒng)一或目標之間有沖突，造成大量的管理內耗。
首先我們要弄明白目標設定的思維邏輯，其次掌握一些方法。
01
確定開年的業(yè)務發(fā)力方向
新的一年，公司業(yè)務的增長點是在增量市場還是存量市場，毛胚房比重大，還是舊改、局改、精裝、軟裝；是基于機會+優(yōu)勢來設計經(jīng)營目標，還是基于機會+潛力，我們可以通過運用SWOT分析工具來做出選擇，明確開年的發(fā)力方向，形成業(yè)務藍圖。
02
進行企業(yè)能力分析
明確了企業(yè)的發(fā)力方向后，我們要對過往的業(yè)務情況再次復盤：
1、結果盤點：對照年度計劃做到了什么？差距在哪里？為什么？
2、問題盤點：出現(xiàn)了哪些重要問題？什么原因？如何解決？如何預防？
3、案例盤點：哪些成功的經(jīng)驗可以復制推廣？形成知識沉淀和培訓資料，哪些失敗的案例可以規(guī)范流程和制度？
4、人才盤點：團隊與個人的績效達標情況？核心員工保有量如何？員工狀態(tài)和能力是否勝任？
這些答案最終形成企業(yè)的能力框架。
03
目標設定的原則和依據(jù)
目標設定要遵循SMART原則，包括S:具體性;M:可衡量性;A:可達到性;R:相關性;T:時間性。
依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、歷史數(shù)據(jù)、管理層和員工意見、市場機會、競爭狀況、稀缺資源。
04
目標設定的程序和分解
公司決策層擬定公司級的目標體系：財務和銷售板塊，如：整裝銷售收入、回款、凈利潤等；客戶板塊，如市場份額、客戶滿意度、回頭客增長等；工程交付板塊，如工程按期交付、回款、回單、零風險等；團隊成長板塊，如員工滿意度、二線梯隊建設、人效增長等。
中層根據(jù)公司的整體目標規(guī)劃，擬定部門的目標體系，如：部門產(chǎn)值達成、費用控制、團隊建設等，基層根據(jù)部門的目標規(guī)劃，擬定崗位的目標體系，如：個人任務、行為規(guī)范、成長計劃等。
在目標制定的過程中，會經(jīng)歷自上而下、自下而上的多次溝通，通過全員參與，管理層討論，最終形成一個涵蓋企業(yè)、部門和崗位的三級目標體系圖。
05
目標的體系構成
1、 基礎目標：這是一定要完成的。
2、 挑戰(zhàn)目標：跳一跳才能完成的目標。這個目標的激勵也會比基礎目標高得多。比如基礎目標是3000萬，完成可以拿到一倍的獎金，挑戰(zhàn)目標是3800萬，完成可以拿到二倍的獎金。
3、 預測目標。也叫做月度計劃目標，它的意義在于可以與實際完成之間的差額來進行復盤，總結得失。
4、 PK目標。保持團隊激情和團隊建設最好的方式就是打仗，打大仗，通過部門、小組、員工間的不斷對決，保持業(yè)績不斷增長。
理解了目標設定的思維邏輯和一些方法，我們還需要避免二個可能出現(xiàn)的問題：
第一、年度目標設定完成后，沒有在時間維度拆分。
當目標由公司拆分到部門再到崗位后，同時要進行時間維度上的拆分，形成年度目標、季度目標、月度目標、周目標，銷售部門甚至還要到日目標，同步績效管理。
第二、年度目標設定完成后，沒有轉化成工作計劃。
我們知道一個計劃包括七個要素：目標、通道、步驟、責任、狀態(tài)、時間、反饋。
怎么才能做到讓目標落地，讓計劃有效呢？
舉例：假設一個設計師年度產(chǎn)值目標是300萬，均單值15萬，轉化率30%，拆分到周的產(chǎn)值目標為：1、每周產(chǎn)值7萬；2、每周定金數(shù)2個；3、兩周簽一單；4、簽單周期12天；5、每周有效量房7個。
那么他的周工作計劃安排就是：
1、有效量房：何時預約客戶量房？配備哪些量房工具？攜帶哪些資料？如何做戶型診斷？如何挖掘客戶需求？話術怎么設計？
2、收取定金：客戶首次進店談什么？誰來談？談單工具？怎么打消客戶疑慮？
3、簽約：什么時候簽？銷單的訣竅是什么？如何做承諾？
4、預案：客戶不來，客戶不定，客戶不簽，客戶跑單，怎么辦？
5、總結：簽單周期能不能縮短？轉化率如何提高？均單值如何提升？跑單要不要分析？這一系列問題背后的答案構成了我們企業(yè)產(chǎn)值增長的邏輯。
在管理的實踐中，可以通過目標與計劃相結合，將周計劃累加形成月度計劃，月度計劃累加形成年度計劃，反之亦然，這樣企業(yè)才能有序地推進目標管理。
以上就是關于開裝修公司前期如何運作起來相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。
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