簡(jiǎn)單的項(xiàng)目策劃方案（簡(jiǎn)單的項(xiàng)目策劃方案有哪些）

一、活動(dòng)名稱：策劃書(shū)名稱盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。

二、 活動(dòng)背景 ：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。

其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、 活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫(xiě)出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性

四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

五、活動(dòng)開(kāi)展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。

人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。

八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

擴(kuò)展資料

一、活動(dòng)若辦，策劃先行。策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動(dòng)就會(huì)變得特別好辦，而且多半會(huì)成功。

三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個(gè)人都要非常明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說(shuō)某件事“你們幾個(gè)做”，這樣這件事情基本做不好。

有幾個(gè)方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場(chǎng)工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場(chǎng)秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個(gè)人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經(jīng)費(fèi)來(lái)源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費(fèi)，一切好辦；注意：廣告不能太過(guò)分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì)failing！

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個(gè)RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報(bào)或其他媒體的職責(zé)。

七、現(xiàn)場(chǎng)必須有一個(gè)指揮中心，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)度；

八、進(jìn)行過(guò)程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機(jī)短信，紙條或手勢(shì)。

九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動(dòng)這是必須。

十、認(rèn)真把參與活動(dòng)的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動(dòng)卻默默無(wú)聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。

三、怎樣寫(xiě)一份簡(jiǎn)單的方案

怎樣寫(xiě)一份簡(jiǎn)單的方案

怎樣寫(xiě)一份簡(jiǎn)單的方案，在職場(chǎng)當(dāng)中我們跟客戶談方案的時(shí)候在所難免是需要寫(xiě)方案的，如果遇到時(shí)間比較緊張的項(xiàng)目，我們?cè)鯓訉?xiě)一份簡(jiǎn)單的方案呢，具體應(yīng)該包含哪些內(nèi)容呢。

怎樣寫(xiě)一份簡(jiǎn)單的方案1

工作內(nèi)容的概述

對(duì)于自己的崗位工作內(nèi)容，一定要有清晰的概述，在全面概括內(nèi)容的同時(shí)，也可以讓自己的工作思路有一個(gè)清晰的規(guī)劃。

工作技巧的總結(jié)

對(duì)于日常的工作，有什么靠譜的方法和技巧，也可以進(jìn)行總結(jié)，具體是如何通過(guò)這些技巧，來(lái)創(chuàng)造一定的高效工作的過(guò)程，也可以撰寫(xiě)。

工作分配制度

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，一份工作方案，還應(yīng)該包括對(duì)應(yīng)職責(zé)的分工和分配，按照什么樣的方式進(jìn)行分配，也是需要在方案中體現(xiàn)的。

工作時(shí)間規(guī)劃

一個(gè)正規(guī)的工作方案，還應(yīng)該包括每個(gè)工作內(nèi)容的時(shí)間安排及節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，這樣才能夠讓分配到任務(wù)的員工，能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)做好自己的工作安排。

工作進(jìn)度跟蹤方案

在工作方案中，對(duì)于工作進(jìn)度的跟蹤計(jì)劃，也需要有明確的體現(xiàn)，這樣才能夠給分配的任務(wù)員工，一個(gè)心理壓力，以提升整個(gè)工作完成的效率。

對(duì)于日常的員工來(lái)說(shuō)，一份正規(guī)的工作方案，應(yīng)該是包含以上的內(nèi)容，從工作開(kāi)始到結(jié)束，都有詳細(xì)的規(guī)劃和安排，這樣才能夠讓員工們能夠根據(jù)這些安排，做好相關(guān)的工作，也有效保證了任務(wù)的進(jìn)度執(zhí)行。

怎樣寫(xiě)一份簡(jiǎn)單的方案2

第一步：理解需求和目標(biāo)，決定大方向

任何一份方案都是為了“解決問(wèn)題“或“產(chǎn)生作用”而存在，所以在正式寫(xiě)方案之前，非常重要的一步就是：跟需求的提出方進(jìn)行多次反復(fù)的溝通，搞清楚這份方案的需求和目標(biāo)是什么？

（營(yíng)銷(xiāo)方案的需求通常包括品牌診斷和定位？市場(chǎng)研究？新品上市宣傳？促進(jìn)銷(xiāo)售？提升知名度？競(jìng)品分析？消費(fèi)者洞察？用戶運(yùn)營(yíng)？廣告策略和創(chuàng)意？媒體投放計(jì)劃？等等。）

只有需求和目標(biāo)非常明確的情況下，我們才能找到方案構(gòu)思的維度，確保大方向不會(huì)出錯(cuò)。

第二步：整理搜集資料，熟悉項(xiàng)目

有了大方向之后，為了熟悉項(xiàng)目的整體情況，就需要去整理和搜集大量的資料。

比如：做一份品牌定位方案，通常需要的資料包括：品牌和產(chǎn)品的介紹，整體市場(chǎng)環(huán)境和趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌和產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告，消費(fèi)者的'屬性和行為，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知（不一定有現(xiàn)成的，可能需要調(diào)研后獲得）等。

搜集報(bào)告的網(wǎng)站有199IT、艾瑞網(wǎng)、企鵝智庫(kù)、易觀智庫(kù)等；搜集營(yíng)銷(xiāo)案例的網(wǎng)站有數(shù)英網(wǎng)、廣告門(mén)、梅花網(wǎng)、Socialbeta等；當(dāng)然像百度、知乎、微信等也是非常好的資料搜集平臺(tái)，不過(guò)用這些平臺(tái)搜資料時(shí)，搜索關(guān)鍵詞是非常有講究的一門(mén)學(xué)問(wèn)。

雖然整理搜集資料這件事情比較的費(fèi)精力、比較的枯燥，但只有把資料整理好并徹底消化掉，才能對(duì)后面的Idea輸出提供足夠的彈藥支持。

第三步：研究和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)線索

有些資料是我們可以拿來(lái)即用的，如：品牌和產(chǎn)品介紹、市場(chǎng)環(huán)境和趨勢(shì)等。

但大部分資料必須進(jìn)一步研究分析，才能夠找到有價(jià)值的線索；或者展開(kāi)進(jìn)一步的調(diào)查，才能得出我們需要的結(jié)論。

比如拿到競(jìng)品廣告資料，我們就得去研究它的廣告策略是什么？廣告的優(yōu)缺點(diǎn)在哪？ 再比如拿到消費(fèi)者的資料，就需要根據(jù)已知的消費(fèi)者基礎(chǔ)屬性，進(jìn)一步利用問(wèn)卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組等定量和定性的手段，去洞察消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為背后的真因。

研究和調(diào)查的工作極其考驗(yàn)策劃人的功力，通常只有經(jīng)驗(yàn)老道的策劃人才可以快速發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的線索，當(dāng)然初級(jí)策劃人只要多問(wèn)多學(xué)多思考，在這個(gè)過(guò)程也會(huì)頗有收獲。

第四步：提煉核心課題，確立命題

通常來(lái)說(shuō)，“理解需求、整理資料、研究和調(diào)查”這三塊前期工作可能會(huì)耗費(fèi)我們一半的時(shí)間，卻還沒(méi)有正式進(jìn)入方案撰寫(xiě)的階段。

為什么前面需要花費(fèi)如此多的時(shí)間和精力？

——是為了精確提煉整個(gè)方案的核心課題，一擊致命！就好比醫(yī)生給病人問(wèn)診，會(huì)先讓病人做一些檢查、詢問(wèn)身體的癥狀，診斷清楚之后才能對(duì)癥下藥，給出合理的治療方案。

美國(guó)通用汽車(chē)管理顧問(wèn)查爾斯·吉德林，提出過(guò)一個(gè)著名的吉德林法則：把難題清楚地提出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。說(shuō)明在任何工作當(dāng)中，認(rèn)清核心問(wèn)題是非常關(guān)鍵的一環(huán)。

第五步：提出方法和模型，解決問(wèn)題

診斷出了問(wèn)題所在，該用什么辦法來(lái)解決呢？

通常甲方企業(yè)和乙方Agency都會(huì)有一些成熟的方法論來(lái)解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。

譬如奧美的“360品牌羅盤(pán)”，羅蘭貝格的“PROFIL消費(fèi)者價(jià)值模型”，李?yuàn)W貝納的“品牌模型”，智威湯遜的“Total branding 全程品牌管理”等都是營(yíng)銷(xiāo)廣告圈頗具權(quán)威的方法論。

掌握的方法論越多，并把這些方法論融會(huì)貫通、搭配使用，那么問(wèn)題解決的質(zhì)量就會(huì)越高。

這就是為什么武俠小說(shuō)里，如果一位武林人士學(xué)了很多功夫，衡量他能否真正成為武林高手的標(biāo)準(zhǔn)，不在于記住了多少招式，而是看他忘了多少，因?yàn)橥浀倪^(guò)程就是理解融合的過(guò)程，只有做到理解并靈活運(yùn)用才算真正的掌握。這個(gè)道理同樣適用于工作當(dāng)中。

這些年通過(guò)工作和學(xué)習(xí)，累積了一些營(yíng)銷(xiāo)的模型、思考的模型和做事的模型；這些模型儲(chǔ)存在我的腦子里，當(dāng)碰到具體問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)把相應(yīng)的模型調(diào)取出來(lái)解決問(wèn)題。這些模型的積累主要靠三種手段：

（1）學(xué)習(xí)一些經(jīng)典好用的模型 ，并學(xué)以致用。

（2）在別人的模型上，根據(jù)自己的理解加以改進(jìn) 。

（3）在實(shí)操當(dāng)中勤加思考，總結(jié)出一些模型。

定位的模型提煉：

第六步：梳理邏輯和故事線，清晰表達(dá)

診斷出了核心問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案。接下來(lái)要考慮如何讓自己的觀點(diǎn)更容易被接受和理解？

這就需要我們對(duì)整體方案的邏輯進(jìn)行梳理、對(duì)方案的故事線進(jìn)行包裝，這也是讓一份方案實(shí)現(xiàn)升華必不可少的步驟，光自己想明白了可不行，只有讓自己的想法被別人成功理解，才算是一份優(yōu)質(zhì)的策劃案。

1、梳理方案的邏輯

經(jīng)驗(yàn)不足的PPTer很容易進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)：想到哪說(shuō)到哪。

結(jié)果聽(tīng)眾不知道你想表達(dá)什么，自己腦子也是一片混亂。避免這種思維凌亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，最好的方法就是掌握一些邏輯化思考的方法，如PDCA原則、5W2H原則、SWOT分析理論、時(shí)間錨順序等。

做PPT歸根到底是思考的能力，必須想清楚通過(guò)什么樣的邏輯來(lái)說(shuō)，才能讓別人跟上自己的思路，才能讓信息容易被別人接收。這里推薦大家看一本書(shū)《金字塔原理》，可以培養(yǎng)思考、表達(dá)和解決問(wèn)題的邏輯，相信看完之后一定會(huì)有很多收獲。

2、包裝故事線很重要

做PPT也是一門(mén)故事化的藝術(shù)，同樣講一件事情，用故事來(lái)進(jìn)行包裝和講述，一定比直白的講解一些概念或?qū)I(yè)知識(shí)更能讓人記住。

有一次在公司做分享，我們團(tuán)隊(duì)根據(jù)每個(gè)成員的能力和特征，化身成電影《瘋狂動(dòng)物城》里面的動(dòng)畫(huà)角色，然后以相應(yīng)動(dòng)畫(huà)角色的口吻來(lái)闡述我們的PPT，最后我們讓一次非常專業(yè)枯燥的分享會(huì)，變成了一場(chǎng)新穎有趣的故事會(huì)。

馬爸爸當(dāng)年做大學(xué)老師的時(shí)候，基本沒(méi)有學(xué)生逃課，甚至很多其它專業(yè)的同學(xué)主動(dòng)來(lái)旁聽(tīng)。

羅永浩當(dāng)年是新東方的明星老師，他的課受到學(xué)生的瘋狂追捧，最后還因?yàn)橹v課的視頻被傳到網(wǎng)上而晉升成了一代網(wǎng)紅。兩位大牛講課都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是喜歡把講的內(nèi)容故事化。

第七步：形成最終框架，記錄思路

框架梳理清楚了當(dāng)然不能只保存在腦子里，俗話說(shuō)好記性比不上爛筆頭，記錄框架通常有三種方式，大家可以根據(jù)自己的習(xí)慣選擇使用：

寫(xiě)在紙上，在電腦尚未普及的年代這是比較流行的方式，如今很多資深的職場(chǎng)人士仍保留在紙上做記錄的習(xí)慣。

用PPT分頁(yè)記錄，這樣做的好處是搭完框架，就可以根據(jù)框架豐富每一頁(yè)幻燈片中的內(nèi)容；缺點(diǎn)是分頁(yè)之后，不能一眼看到整體的框架，若有遺漏會(huì)比較難察覺(jué)。

用思維導(dǎo)圖工具，這是我比較推薦的方式，思維導(dǎo)圖可以協(xié)助你快速理清思路，既方便又高效。常用的思維導(dǎo)圖工具有Xmind、Mindmanager、百度腦圖等。

怎樣寫(xiě)一份簡(jiǎn)單的方案3

項(xiàng)目背景的概括

一個(gè)項(xiàng)目的起因是什么，建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目的初衷又是什么，都應(yīng)該在方案中提現(xiàn)出來(lái)，而且更加需要自己做好市場(chǎng)背景調(diào)研。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清單

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目所有的參與者，一定要列出清單，讓客戶知道這個(gè)項(xiàng)目的完成，需要哪些人員的投入。

項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目目標(biāo)是什么，以及通過(guò)何種方式實(shí)現(xiàn)，都是應(yīng)該在項(xiàng)目中提現(xiàn)的，而且必須要充分描述項(xiàng)目建設(shè)的方式。

項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支清單

關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用，一定要通過(guò)清單列出，讓企業(yè)和客戶知道，自己所見(jiàn)這個(gè)項(xiàng)目的所需成本有多少，做好對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算的評(píng)估。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

不管在做任何項(xiàng)目，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，作為項(xiàng)目方案撰寫(xiě)者，對(duì)于這方面的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，也應(yīng)該做好評(píng)估，清楚當(dāng)前的難題。

一般項(xiàng)目的內(nèi)容，應(yīng)該基本包含上述部分，但是在時(shí)間不緊張的情況，還可以充分的補(bǔ)充和完善，對(duì)于市場(chǎng)和產(chǎn)品的介紹，也是對(duì)于項(xiàng)目方案內(nèi)容補(bǔ)充的一部分。

四、如何寫(xiě)好一個(gè)項(xiàng)目策劃方案？需要注意哪些方面？

首先一個(gè)好的策劃需要具備的幾大能力如下：

1、策劃的核心優(yōu)勢(shì)：邏輯分析

2、策劃的必備能力：文案及提案

3、策劃的基礎(chǔ)能力：ppt美化排版

4、策劃的初期排版注意事項(xiàng)：板塊劃分明確

5、策劃的初期提案注意事項(xiàng)：每頁(yè)之間的串詞連貫

以下提供2種常規(guī)的策劃方案框架，僅供參考，特殊情況要特殊對(duì)待。

一、活動(dòng)策劃封面（含項(xiàng)目名稱及l(fā)ogo、匹配合適的風(fēng)格背景）

公司介紹（2頁(yè)以內(nèi)）

方案目錄（有很多種形式，不多作延展）

活動(dòng)背景（品牌、項(xiàng)目、節(jié)點(diǎn)、需求）

活動(dòng)目的（蓄客？擴(kuò)大知名度？項(xiàng)目亮相？很多）

活動(dòng)概述（活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人數(shù)等）

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)（舞臺(tái)效果圖，現(xiàn)場(chǎng)平面布局圖等）

活動(dòng)亮點(diǎn)（你這個(gè)技術(shù)標(biāo)可以拿下標(biāo)書(shū)的理由？）

活動(dòng)流程（完整的時(shí)間安排，精確到分鐘）

活動(dòng)執(zhí)行（對(duì)活動(dòng)流程的細(xì)化，包括文案及貼圖）

活動(dòng)預(yù)算（詳見(jiàn)附件，一般用表格做）

危機(jī)預(yù)案（下雨停電之類(lèi)的）活動(dòng)方案很久沒(méi)做了，每個(gè)城市的風(fēng)格有差異，

二、新媒體運(yùn)營(yíng)策劃案（微信公眾號(hào)）

封面（含項(xiàng)目名稱及l(fā)ogo、匹配合適的風(fēng)格背景）

方案目的（可能是年度、季度、或某個(gè)節(jié)點(diǎn)創(chuàng)意）

公司案例（有針對(duì)性地挑選、注意區(qū)分后面內(nèi)容）

品牌分析

項(xiàng)目分析

客群分析

賬號(hào)定位

形式推薦

風(fēng)格推薦

推廣階段

推廣排期

排期細(xì)化

推廣總表

一份新媒體運(yùn)營(yíng)的策劃，所需要寫(xiě)的方案框架完全不固定，可根據(jù)自身情況添加內(nèi)容，特殊情況要特殊對(duì)待，望有所幫助。

未來(lái)智慧·瑯琊策劃團(tuán)隊(duì)每天為您提供新的策劃方案干貨（瑯琊策劃，一切皆可推）

以上就是小編對(duì)于簡(jiǎn)單的項(xiàng)目策劃方案問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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