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扁平化管理說白了（扁平化管理的潛臺詞）
發(fā)布時間：2023-04-30 13:32:17
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
1591
大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于扁平化管理說白了的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，設(shè)計相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008
本文目錄:
一、為什么有的公司開始裁掉中層管理，改為扁平化匯報？原因是什么？
公司中的中層一般會走兩個極端線路，要不是全部公司最苦的，要不便是全部公司最容易混日子的。假如公司全部實際業(yè)務(wù)流程全是要中層來承擔(dān)的，那樣中層基本上就需要累壞，底層反倒很輕松；假如公司每一個具體的業(yè)務(wù)流程是只有的，那樣中層便會舒適死，每天屁顛屁顛跟高層住宅開個會，回家簡易一傳達，背手喝著茶看見下屬辛辛苦苦工作中就可以了。
因為扁平化管理而造成等級的減少，最大管理層的決定能迅速下發(fā)至底層實施者，階段越低，耗損越低，有益于統(tǒng)一對公司戰(zhàn)略方針和策略的了解和理解。扁平化管理，說白了便是管理層級的減少，其實就是中層管理人員的減少，實質(zhì)上便是管理人員人工成本的減少，有益于公司管理成本的下降。因為扁平化管理使公司內(nèi)部溝通成本降低，應(yīng)對市場變化能迅速作出管理決策，并傳達及時，高效率資金投入對戰(zhàn)略決策的執(zhí)行中，有益于公司快速響應(yīng)外界轉(zhuǎn)變，提高公司存活率。
作為一個規(guī)模較小一點公司而言，其公司管理方法事務(wù)管理本來就很少，因此危害并不會較大，相反減去了松垮崗位設(shè)定產(chǎn)生的很多受阻、不及時；也減去了上通下達非常容易走形，互相傳達不足精確引發(fā)的誤解。只需把公司的管理方面規(guī)范性、規(guī)范化、系統(tǒng)化，再加強組織領(lǐng)導(dǎo)和下屬的合理職責(zé)的提升與增加前的具體內(nèi)容學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部和下屬變成佼佼者（領(lǐng)導(dǎo)干部和下屬變成佼佼者的情況大部分比原先崗位設(shè)定時的狀況要好很多）。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部，都是公司的一種資源量，如今大到大城市，小到微企不都在想盡辦法的留住人才，都是在搞人才競爭嗎？做為公司也應(yīng)當(dāng)是一樣的，你公司的節(jié)約開支就需要充足的運用這種網(wǎng)絡(luò)資源，激起公司每一個領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展?jié)摿?，集思廣益把公司做好著。對里把各項任務(wù)都是在操縱范圍之內(nèi)井然有序運行；對外開放有滿足市場的需求的商品，那樣公司才可以邁向靠譜，踏入正路，走的更長久。
二、有的公司開始裁掉中層管理，改為扁平化匯報，原因是什么呢？
對于企業(yè)來說，裁員的原因有很多。比如公司現(xiàn)金流緊張，部門優(yōu)化，被裁員工無法為企業(yè)創(chuàng)造足夠的效益，或者業(yè)務(wù)萎縮，人員冗余。從根本上說，一個公司要實現(xiàn)效益最大化，必須裁員?？车糁袑拥牟糠衷蚩赡苁侵袑颖豢车舻哪遣糠謱φ麄€公司的發(fā)展沒有起到明顯的作用。扁平化管理可以讓管理更有效率，也可以節(jié)省公司的成本。
因為一個公司的中層管理，他的工資再低，也肯定比普通員工高。然后他工資高，必須創(chuàng)造比普通員工更高的價值。如果你在管理崗位上，但并沒有真正推動工作，那么對于企業(yè)來說，月薪相當(dāng)于打了水漂，對于公司來說，裁掉沒怎么干的管理層是最有效的辦法。這一定是扁平化被黑的最慘的一次。這不是扁平化。這顯然是你老板犯下的大多數(shù)企業(yè)主的通病——不放權(quán)。
扁平化的重要特征是權(quán)利和責(zé)任同時分配，即在獲得權(quán)利的同時，也要承擔(dān)權(quán)利的責(zé)任，打破金字塔階層。很明顯，你的公司還是一個金字塔，但其他金字塔可以分成幾個階層，而你只有兩個階層，老板和員工。其實你不用怪你老板。挺正常的。為什么很多公司十幾個人二十幾個人都相處的很好？一旦數(shù)量達到30，他們就開始各種各樣的問題？
原因很簡單，就是企業(yè)主自己做自己喜歡的事情。說得好聽點，他們自稱工作狂。說白了就是對別人缺乏信任，沒有成熟的管理經(jīng)驗。這樣的人很多，他們的公司一般都是那樣的。他們死是遲早的事。如果有合適的機會，還是盡早離開的好。金字塔的好處是公司決策層通過中層骨干傳達公司指令，組織基層部門執(zhí)行。某種意義上是對中層管理者的一種授權(quán)。中層領(lǐng)導(dǎo)有組織管理下屬工作的權(quán)限，會給中層干部更大的自主權(quán)。
三、扁平化管理的潛臺詞是什么？
潛臺詞：公司?。?/strong>組織架構(gòu)混亂，晉升道路窄。
所謂扁平化管理，通常指的是縮減管理層級，讓信息傳達、內(nèi)部對接等企業(yè)運作行為更加高效，員工工作推進更順暢。但扁平化管理同樣存在弊端。缺乏等級層次導(dǎo)致晉升路徑變窄；缺少擔(dān)責(zé)拍板的人…
近些年“扁平化管理”被一些公司濫用，一時成為招聘的流行詞，作為公司招聘的亮點吸引崇尚自由平等的職場新人。聽似高大上，其實可能是公司管理混亂，沒有完善組織架構(gòu)。沒有證據(jù)說明扁平化管理就優(yōu)于其它制度，畢竟像阿里巴巴、騰訊這樣的頭部公司都還在用非常完善的等級制度，仁者見仁智者見智。
HR其他話術(shù)
1、“我們有期權(quán)／股權(quán)激勵。”
潛臺詞：工資會再低一點。
在考量公司給予的期權(quán)價值時，要預(yù)估公司的未來是否有持續(xù)增長的空間，能不能走到上市或被收購；其次，因為這種權(quán)利不是馬上能變現(xiàn)的，需要你對這份工作有認同感和堅持；最重要的是看公司給予員工期權(quán)時設(shè)計的股權(quán)協(xié)議里的核心內(nèi)容，這里邊的差異不是幾句話能講清楚的…
給期權(quán)是好事，確實存在很多在創(chuàng)業(yè)早期拿到公司期權(quán)／股權(quán)后來成為人生贏家的例子，但以此來“畫大餅”壓低薪資的情況也時有發(fā)生，需要謹慎抉擇。另外，如果公司承諾給期權(quán)，一定要落實在紙面協(xié)議上，口頭協(xié)議沒有意義。
2、“年輕人，xxx比錢重要”
潛臺詞：薪資不夠，情懷來湊。
面試官說這話的時候，往往是在壓低你的薪水，利用道德綁架你。不可否認這句話有些時候固然不錯，但作為求職者有時也需要“現(xiàn)實”。
四、公司管理之扁平化管理
提到扁平化管理就不得不提與之相反的垂直化管理。這里主要討論一下這兩種管理方式的利弊。
何為垂直化管理？
垂直化管理是我國政府管理中的一大特色，而且在行政體制改革中作為中央對地方進行調(diào)控的重要手段有不斷被強化的趨勢。
何為扁平化管理？
"扁平化"管理是相對于"等級式"管理構(gòu)架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下"等弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。
相對于傳統(tǒng)的金字塔狀的企業(yè)管理模式而言，扁平化管理存在諸多優(yōu)勢。
1）首先是企業(yè)管理層次可以大大減少,控制幅度大大擴展。
金字塔狀的企業(yè)結(jié)構(gòu)由高層、中層、基層管理者和操作層組成，董事長和總裁位于金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到操作層；操作層的信息通過一層一層的篩選，最后到達塔頂。傳統(tǒng)的管理幅度理論認為，一個管理者所能管理的下屬人數(shù)是有限的；而且越往高層，一個管理者所能有效管理的下屬越少。這樣的情況下，最高層管理者的意圖傳遞到底層時已經(jīng)變樣；反之，底層的信息動態(tài)傳遞到最高層時也會變樣。據(jù)說上海寶鋼集團公司曾經(jīng)失去大客戶上海汽車一事，頂層管理者三個月后才知道。但信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，健全的規(guī)章制度和流程化管理的形成，使企業(yè)的管理幅度得到擴展，企業(yè)的中間管理層次也就可以相應(yīng)縮減，而扁平化管理就是將原先承擔(dān)上傳下達任務(wù)的中間管理層次減少。美國管理學(xué)家德魯克一針見血地指出：“組織不良最常見的病癥，也就是最嚴重的病癥，便是管理層次太多，組織結(jié)構(gòu)上一項基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈”。如海爾集團將原來的職能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，垂直業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成水平業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)達到了“三個零”——顧客零距離、資金零占用和質(zhì)量零缺陷。
2）其次是企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力大大提高。
金字塔狀的企業(yè)對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，而扁平化管理的決策觸角直接伸向市場,能根據(jù)瞬息萬變的信息及時決策,并能立即得到響應(yīng)和執(zhí)行。如郭士納董事長將IBM原來“中央集權(quán)”的金字塔變?yōu)橐环N扁平型的組織結(jié)構(gòu)后，曾經(jīng)因為機構(gòu)臃腫而變得步履蹣跚的 IBM對市場的敏感度和適應(yīng)性大增。
3）第三是分權(quán)管理成為一種流行趨勢。
金字塔狀的企業(yè)實行的是絕對集權(quán)管理，要求下屬絕對地服從上級的命令、聽從指揮 。如IBM最高決策者的指令，在傳統(tǒng)管理體制下要通過18個管理層傳遞到最基層的操作者，傳遞過程和時間長，信息易失真。而扁平化的企業(yè)實行的是分權(quán)管理為主，權(quán)力中心下移，各基層組織之間相對獨立，盡量減少決策在時間和空間上的延遲過程，這將提高決策民主化和決策的效率。
4）第四是優(yōu)秀的人才資源更容易成長。
金字塔狀的企業(yè)中，各個管理層和操作層被動地接受和完成任務(wù)，在缺乏主觀能動性的環(huán)境中長期教化，成長的周期要長一些，能成長起來的人才要少一些。但一個企業(yè)家組成不了優(yōu)秀的企業(yè)，需要一大批人才優(yōu)化組合才能支撐一個優(yōu)秀的企業(yè)。扁平化管理中，僅有的幾個層次的管理人員尤其是一線管理人員必須直接面對市場，獨立行使眾多原來由高層擁有和行使的職能，對管理人員的組織管理能力和決策能力提出了更高要求，在實戰(zhàn)中更容易盡快成長起來，也更容易形成彼此互補、彼此合作的團隊。
5）第五是有利于節(jié)約管理費用的開支 。
扁平型組織結(jié)構(gòu)由于管理層次少，人員精簡，加上發(fā)揮計算機的輔助功能，實現(xiàn)信息傳輸和處理網(wǎng)絡(luò)化，各種辦公設(shè)備、用品、辦公室及活動經(jīng)費開支等都可減少，從而節(jié)約了管理費用。
扁平化管理對于提高組織效率，發(fā)揮組織最大能動性有非常明顯的優(yōu)勢。因此，大部分公司和組織都采取這種模式。我百度了一下，還有哪些國家或者組織依然用金字塔式垂直的管理模式，但是沒有搜到。而對于這種管理模式的解釋是中國政府特殊的管理模式。所以大抵可以理解為中國特色。
既然扁平化管理優(yōu)點多多，金字塔式垂直化管理模式缺點多多，為什么中國仍然有很多組織或者公司致力于建立這種組織架構(gòu)呢？為什么中國政府寧可養(yǎng)著無數(shù)的中間層仍然樂此不疲呢？這里唯一可以說通的的道理就是人性。
人有對權(quán)利的欲望，金字塔式垂直管理模式是為建立權(quán)力金字塔最為穩(wěn)定的方式，一個組織一旦建立起這種權(quán)力金字塔就很難撼動頂層設(shè)計者的權(quán)力了，這是為中央集權(quán)滿足個人私欲最好的組織架構(gòu)，即使這樣會增加公司的日常開銷，使工作效率變低，但對于管理者而言，當(dāng)他只需要集中手里的權(quán)力而不需要付工資的時候，這種方式是對自己權(quán)力最大的保障。
我們直接拿設(shè)計公司舉例吧！畢竟我就是做設(shè)計的。設(shè)計行業(yè)和軟件開發(fā)行業(yè)等都屬于知識密集型企業(yè)，這樣的企業(yè)的特點是，人是最重要的。當(dāng)我們接到不同類型的項目時，這兩種管理模式會有非常不同的效果。
1垂直管理模式
一層領(lǐng)導(dǎo)接到甲方邀請參加a項目。一層領(lǐng)導(dǎo)跟二層領(lǐng)導(dǎo)解釋項目。二層跟三層解釋項目，三層安排四層制作項目。四層制作的項目完全偏離甲方意思。這里很容易理解，因為經(jīng)過層層傳話，甲方想做的井最后做成了塔。
2扁平化管理模式
甲方有一個特色農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)項目。一層領(lǐng)導(dǎo)從二層制作層的小組中直接找到適合做此類項目的成員與甲方對接，實時領(lǐng)會甲方意圖，實時修改方案。最后雙方都很滿意。
此處扁平化管理的實際框架模式是，一層為決策領(lǐng)導(dǎo)，擁有是否接項目的絕對決定權(quán)，而其他人三人一組分成項目組，固定項目組成員有利于項目組成員內(nèi)部形成默契。固定項目組研究項目類型可以短時間內(nèi)提高項目組成員在某一細分領(lǐng)域的知識體系，從而在項目輸出時有更大優(yōu)勢。比如分組研究田園綜合體、特色小鎮(zhèn)、主題樂園、工業(yè)旅游、城市更新等。對某一細分領(lǐng)域進行橫向及豎向的知識體系構(gòu)建，成為此類項目專家。
既然扁平化管理比垂直管理好那么多，為什么金字塔式管理模式仍然受推崇？因為人類內(nèi)心原始的欲望-被尊化的榮耀感
我們?yōu)槭裁匆朔蛔鸹臉s耀感？
中國人普遍有一種凌駕于他人之上便會覺得無比愉悅的心情的傳統(tǒng)。我稱之為被尊化的榮耀感。很多人窮其一生所追求的所謂人上人不過是想自己爬到一個可以對下級說話不需要尊重的位置。這是一種十分可怕的心態(tài)。正是因為人人有建金字塔又人人想在塔尖的社會運作模式，才讓人與人之間為了所謂的權(quán)力做出無數(shù)不齒的事情。事實上，社會只是分工，任何人之間的關(guān)系也只是合作，我們在不同的位置做著不同擅長的事情，因為你的工作更重要賺了更多的錢但并不表示那些賺錢少的人就應(yīng)該被輕視。只有每個人都學(xué)會平視他人，這個權(quán)力的金字塔才能不攻自破。否則大部分人都要一會朝上跪一會向下翻白眼，累不累呢？
一個社會或者一個公司，如果不懂得分工合作只想著權(quán)力斗爭是不會有好結(jié)果的。就像中國斗了幾千年，讓西方國家一兩百年就超過那么多，比較明顯的感覺是我們在深圳各政府部門辦事就容易的多，但在一些落后的地方就很難。都是一樣的中國人,只是管理方式不同。這里也可以舉長春的例子，一樣的北方人，現(xiàn)在就發(fā)展到全國倒數(shù)經(jīng)濟的程度?？稍谌毡菊碱I(lǐng)期間，長春曾是亞洲最發(fā)達的城市。再比如香港、澳門、臺灣，在一個好的社會管理方式下，都是中國人，但是他們八十年代就是亞洲經(jīng)濟龍頭，不只是經(jīng)濟，社會道德、法律健全、公共利益等都比內(nèi)地發(fā)展的好。而看看中國國內(nèi)這些城市。凡是發(fā)展的好的地區(qū)，無不更多接受國際化、專業(yè)化的管理模式，凡是落后的地區(qū)無不官員比父母都大。各種齷齪受祿之事不慎其多。
政府部門因為有國家財政發(fā)工資不存在因為工作效率低而發(fā)不出工資的問題，也就是沒有社會化運作。既然工資不是問題，那么這樣的組織里人和人之間最大的問題就是誰能爬到對方之上了。因為沒有經(jīng)營動力也就沒有壓力，沒事找事，沒事人欺人就成了實現(xiàn)自身價值的唯一方式。
反觀有經(jīng)營壓力的私企，因為老板的第一目標(biāo)是賺錢，因此老板更愿意用在他決策下可以真正做事的人。扁平化管理的方式也就十分容易接受了。老板的第一訴求是賺錢,而不是找一群中層跪舔自己，讓底層望眼欲穿的跟他說不上一句話從而顯得自己的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，層層審批讓金字塔頂層的人可能是如皇帝般舒服,但是卻需要犧牲企業(yè)利益，因此以賺錢為目的的企業(yè)通常不會選擇這種管理方式。通常這種方式發(fā)生在中國政府或者國企或者類似國企的公司。
管理之再思考。
1.我們真的需要凌駕他人之上才能強化個人存在的價值嗎？
2.試著對所有的生命都抱有平等的心態(tài)，看看自己會不會看見平時看不見的善意？
3.你覺得層層剝削的金字塔垂直管理與各司其職的扁平化管理哪個更適合現(xiàn)代社會？
4.思考在你的行業(yè)哪種管理模式更適合？
5.你還知道哪些管理模式和大家探討？
以上就是關(guān)于扁平化管理說白了相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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