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服裝公司老板需要做什么(服裝公司老板需要做什么準備)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于服裝公司老板需要做什么的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、開服裝廠必須懂什么知識
開服裝廠最起碼具備:1.位置,設備,組建團隊,客源,資金。
想成為一個成功的老板應具備以下幾方面的專業(yè)知識:
一、要鎖定你的目標以及定位
二、要了解市場情況
三、要具備一些專業(yè)的知識
四、要知道如何去拓搌市場
1、注冊服裝公司(有專門從事此行業(yè)的公司,1個月搞定需1萬元左右)
2、注冊服裝品牌或買服裝品牌(通常3個月內可用,1年多后若無沖突可收到注冊證)
3、服裝定位(年齡層次、風格、經(jīng)營模式)少淑女裝、成熟中年女裝、職業(yè)女裝、休閑時尚女裝
自營還是,加盟代理為主?
4、設立辦公地點/展廳/招聘人才(剛起步各部門都應選擇有較強職業(yè)道德及獨擋一面之人)/設計及打板
5、設立形象店
6、廣告:網(wǎng)絡投放、報刊雜志、參加展會,展開招商及市場拓展工作
7、服裝公司風格及定位不同,投入資金不同,運作方式及力度不可相提并論
8、市場營銷、管理、設計開發(fā),三項為中心環(huán)節(jié)。
二、加入你是一家服裝廠老板,你怎樣進行網(wǎng)絡營銷吸引消費者 并做簡要說明
服裝市場營銷方法一、了解公司年度市場開發(fā)計劃。了解公司年度市場開發(fā)計劃,主要應了解以下方面的內容:增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。
服裝市場營銷方法二、了解設計師對新一季產品的整體設計規(guī)劃。服裝設計師在進行新一季產品設計時,陳列師要做的并不是等待,而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,與此同時,啟動新一季終端陳列策劃案。
擴展資料:
活動營銷通常是企業(yè)營銷的致勝法寶。企業(yè)通過投資主辦活動,并以活動為載體,以產品促銷、提升品牌、增加利潤為目的而策劃實施的一種營銷手段和營銷模式。企業(yè)活動營銷的形式有產品推介會、發(fā)布會、路演、促銷活動、贊助各類賽事論壇、系列主題活動等等。借助活動營銷可以提升企業(yè)的媒體關注度和消費者體驗與溝通。
企業(yè)對活動營銷的介入的程度是不同的,有的是通過贊助活動來向市場推廣他們的產品和服務;有的是通過和政府合辦活動來達到獲取政府資源;有的公司則為自己量身定做專門的活動來發(fā)布新產品、增加銷售、并強化公司形象;國際奢侈品進入中國市場大多采用活動營銷。
三、怎么做才能當好服裝店老板?
給你些建議:三分貨,七分賣俗話說,三分貨,七分賣。這個時期,記住不選自己愛的,只選容易甩的。有的人以為,有了好的貨源,生意就有了保證,其實并不然。舉個例子,我拿20元一件的小衫,10件。1件賣了145元,1件80元,剩下的,每天要求自己無論如何賣一件,務必高于80元。衣服的價值,在于賣的過程。有多少顧客,是缺衣服穿的?女人買衣服,在于享受買的過程。買這些價位衣服的女人,是不會跟你認真的,他們只是覺得不貴,玩玩,可能不是很好,目前不是很需要,但留著以后小搭小配還可以。價錢嘛穿的出去,反正又不貴。賣貨賣便貨要熱情賣貴貨要冷漠其實,女人們需要的只是心里滿足。賣便宜貨和賣貴貨是不一樣的。賣便宜貨,要熱情,賣貴貨,要冷一點。你們會覺得勢利眼?錯。在最頂級的專賣店,你們感覺到那客氣后面的一點冷漠嗎?賣貨,我是這樣的。2000左右的衣服,不要報價。拿個計算機打給她看,記住,看著她的眼睛。自己只是禮貌就夠了。賣貴貨,笑得越少越好,即使是光顧了很多次的顧客,也是客氣客氣,再客氣。不要充顧問和形象指導熟客很重要,回頭的生意比重很大。千萬不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大于一切,她不會找個地方犯傻給你看的。不然的話,就算這次買成了,你這里也不會是她想經(jīng)常來的地方??腿岁P注了一件衣物后,全身名牌的我會由衷贊嘆她的品位,在她買衣服的過程中,請教她還有什么更好的奇思妙想,夸她應該吃時尚這碗飯。
四、開一家服裝公司需要什么條件
服裝公司的基本要求:
1、設計力量(設計師、設計總監(jiān)等)
2、生產力量(自設廠房、設備、人員,或者尋找適合的加工廠)
3、銷售力量(開拓市場的營銷人員,如果自己本來有潛在的客戶群則更好)
4、流動資金(根據(jù)你的規(guī)模去設定,這個自己把握)
5、完備手續(xù)(營業(yè)執(zhí)照、工商稅務等)
以上5項缺一則不成事,其中包括負責各項目的管理人員
服裝公司就是一家集服裝設計,生產,服務為一體專業(yè)制裝企業(yè)。
擴展資料
職能
1、董事長控制整個公司的宏觀運作;
2、總經(jīng)理為執(zhí)行者與整體協(xié)調人;
3、行政部負責人事行政后勤等。
4、拓展部尋求客源(代理商/加盟商)
5、產品開發(fā)部作季度產品開發(fā)(一般春夏為一季,秋冬為一季)
6、生產部負責訂貨會后產品下單生產,貨品質量控制。營銷部跟進客戶(加盟商,自營店)售后服裝 ,配貨。
7、物流部負責貨品的調配流動。
8、企劃部負責企業(yè)形象策劃,店鋪陳列等等
9、倉儲部職能為倉庫管理。
10、售后部負責服裝產品的客戶投訴及售出后的產品調換和退換貨等一系列細節(jié)工作。
一般大中型服裝公司都有如上職能部門,小公司只不過是把其中的職能縮減到更少的人身上去做,但基本上都是一樣運作:開發(fā)(產品開發(fā)部)——訂貨會(一年兩次)——貨品生產(生產開發(fā)部)——配貨(營銷/物流),周而復始。
當然除了貨品風格,質量的把關與品牌生存息息理關,營銷策略也十分重要,生產開發(fā)與銷售是服裝公司生存的命脈所在。
服裝公司的生存與發(fā)展與決策者(舵手:董事長/總經(jīng)理)的眼光與智慧息息相關。
參考資料來源:百度百科-服裝公司
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