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服裝品牌PPT（服裝品牌PPT模板）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-09 07:18:03 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 738 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于服裝品牌PPT的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、播-這個(gè)服裝是世界牌子嗎?
2、安踏熾熱科技的缺點(diǎn)
3、女裝品牌銷售終端的認(rèn)識(shí)
4、播是什么牌子

服裝品牌PPT（服裝品牌PPT模板）

一、播-這個(gè)服裝是世界牌子嗎?

播現(xiàn)在還不算是世界品牌吧，和天意是一個(gè)公司的，天意的設(shè)計(jì)師是良子

二、安踏熾熱科技的缺點(diǎn)

安踏優(yōu)點(diǎn)

1:價(jià)格便宜,適合中國(guó)絕大部分老百姓的消費(fèi)檔次。

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2:設(shè)計(jì)新穎,款式越來越流行,越來越國(guó)際化。

3:市場(chǎng)定位好,李寧走的是城市包圍農(nóng)村,而安踏走的是農(nóng)村包圍城市。

4:廣告投入,2007年安踏的廣告投入已經(jīng)超過李寧,讓越來越多的老百姓知道了解安踏這個(gè)品牌。

5:市場(chǎng)前景,做為國(guó)內(nèi)第二大體育用品商,安踏以他的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì),2008年的銷售幅度會(huì)更大。

李寧優(yōu)點(diǎn)

1:老品牌,做為中國(guó)第一大體育用品品牌,李寧深受國(guó)人喜愛,可能有不知

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道安踏的,但不知道李寧的太少了。

2:設(shè)計(jì)獨(dú)特,李寧設(shè)計(jì)量產(chǎn)的產(chǎn)品可能在款式上不如某些品牌,不過李寧的商品是自己獨(dú)有的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來的,市場(chǎng)上少有茍同或者近似款。

3:市場(chǎng)擴(kuò)張,李寧已經(jīng)越來越重視二級(jí)市場(chǎng)的拓展和開發(fā),做為國(guó)內(nèi)第一體育品牌,李寧當(dāng)然不想看到占中國(guó)70%的二級(jí)市場(chǎng)被安踏獨(dú)占。

4:廣告投入,根據(jù)了解,2008年北京奧運(yùn)年,李寧的廣告投入不會(huì)比任何國(guó)內(nèi)國(guó)際品牌低,其贊助的阿根廷國(guó)家男籃和西班牙男籃還有跳水,體操。等項(xiàng)目選手是奧運(yùn)會(huì)奪金大熱門。

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5:發(fā)展策略,李寧的眼光已經(jīng)不僅僅是放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),還放眼國(guó)際,我在本吧看到李寧在國(guó)際上的銷售占比太少,所以不能算國(guó)際知名品牌。不過,作為第一個(gè)國(guó)內(nèi)體育用品商,李寧已經(jīng)是國(guó)人的驕傲。在眾多賽事上,我們會(huì)看到越來越多穿李寧品牌的運(yùn)動(dòng)員。

說了安踏和李寧那么多優(yōu)點(diǎn)說說缺點(diǎn)。只說重點(diǎn)了,在我看來:

安踏最大缺點(diǎn):缺少自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,安踏的鞋子,衣服都是在跟著耐克和阿迪走,別人新一季出什么新款,安踏馬上就能跟上。包括裝修風(fēng)格,毫

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無自主可言,耐克怎么裝修安踏就怎么裝修,甚至連衣架都一樣。因?yàn)槭欠聞e人的設(shè)計(jì),所以在材料上用的不是那么好。

李寧最大缺點(diǎn):價(jià)格過高,已經(jīng)把自己當(dāng)做國(guó)際品牌的李寧,不知道了不了解自己國(guó)家的國(guó)情,一雙鞋子動(dòng)不動(dòng)就400 ,500,可能對(duì)大城市的人來說不算多少,不過,在國(guó)內(nèi)占70%的還是二線市場(chǎng),針對(duì)低收入人群的價(jià)位的商品還是太少。還有據(jù)我了解,李寧品牌的經(jīng)銷商普遍沒有安踏的經(jīng)銷商賺錢,不是說產(chǎn)品沒有安踏好,而是拿貨的價(jià)格太高。

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一般為5、5-6、5 可別小看了10%的折扣,這個(gè)可是純利潤(rùn),對(duì)于小客戶也不見得有什么大的影響,可對(duì)一年做上千萬或者上億的大經(jīng)銷商來說,這個(gè)可就是大數(shù)目了!

以上所言均為實(shí)話,本人做體育用品近10年,可以與同行業(yè)朋友討論

安踏無疑是國(guó)內(nèi)一線體育運(yùn)動(dòng)品牌，也是雄心勃勃的擴(kuò)張者。在連續(xù)幾年以低于頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本在多個(gè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)上戰(zhàn)勝李寧公司后，這家公司越來越顯得霸氣十足，但面臨十分的艱巨挑戰(zhàn)。

安踏無疑是國(guó)內(nèi)一線體育運(yùn)動(dòng)品牌，

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也是雄心勃勃的擴(kuò)張者。在連續(xù)幾年以低于頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本在多個(gè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)上戰(zhàn)勝李寧公司后，這家公司越來越顯得霸氣十足，但面臨十分的艱巨挑戰(zhàn)。

在面對(duì)國(guó)際一線品牌的時(shí)候，每一個(gè)中國(guó)體育品牌都在努力縮小差距。6月23日，安踏與中國(guó)奧委會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為2009-2012年中國(guó)奧委會(huì)體育服裝合作伙伴以及2009-2012年中國(guó)體育代表團(tuán)合作伙伴。這次合作涉及的范圍之廣，被中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開發(fā)委主任馬先生稱為：“中國(guó)奧運(yùn)史上贊助金額單筆最大的一次合作”。這也是安踏為了穩(wěn)固中國(guó)

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本土真正意義上第一體育品牌的有力措施。當(dāng)然，安踏的對(duì)手們也不甘落后，361度贊助了廣州的亞運(yùn)會(huì)，匹克更是一口氣少有的簽下了6名NBA球員。至此，中國(guó)體育用品市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入混戰(zhàn)年代。

安踏來近年來動(dòng)作頻繁：先是引入了很多“空降兵”，渠道方面新開店數(shù)和單店面積也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。2009年更是簽約了澳大利亞的揚(yáng)科維奇和中國(guó)女網(wǎng)的頭號(hào)選手鄭潔。安踏提升品牌的決心可謂是無人能比。安踏的老板丁志忠也多次放出豪言：做中國(guó)本土體育用品的第一品牌。但要做第一品牌談何容易，對(duì)安踏來說還需要面

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對(duì)諸多艱難的挑戰(zhàn)。

一、安踏有效運(yùn)用運(yùn)動(dòng)資源的能力值得懷疑？首先是此次牽手奧委會(huì)后，將在今后四年內(nèi)為中國(guó)運(yùn)動(dòng)員提供包括2010年溫哥華冬奧會(huì)、2010廣州亞運(yùn)會(huì)、2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)在內(nèi)的11項(xiàng)重大國(guó)際綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)提供冠軍裝備。今年有簽約了揚(yáng)科維奇和鄭潔，更是的對(duì)安踏的運(yùn)用資源能力產(chǎn)生質(zhì)疑。我們都知道，一般贊助活動(dòng)與推廣活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)比例原則上應(yīng)該做到1：1才算合適，耐克在這方

面的能力從1：3的數(shù)據(jù)上看顯然是安踏等國(guó)內(nèi)企業(yè)短期內(nèi)所無法超越的。

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安踏上市年報(bào)上數(shù)據(jù)顯示，該公司去年?duì)I銷費(fèi)用高達(dá)7億。今年在贊助費(fèi)用上漲的情況下，安踏如何統(tǒng)籌安排自己的贊助計(jì)劃并做好預(yù)算值得期待！

另外，即使安踏的資金落實(shí)到位，還面臨著體育營(yíng)銷的專業(yè)化與營(yíng)銷的執(zhí)行問題。在這個(gè)領(lǐng)域，相比李寧公司，安踏顯然不在同一量級(jí)上。即便是李寧公司，現(xiàn)在也面臨著在這方面能力的大突破，可想而知安踏將面臨的挑戰(zhàn)。安踏在簽約了揚(yáng)科維奇和鄭潔后，我們看到安踏的宣傳圖片上揚(yáng)科維奇竟然和當(dāng)年孔令輝代言安踏類似動(dòng)作的照片，這足以說明安踏在

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體育營(yíng)銷創(chuàng)新上存在嚴(yán)重缺陷。這種沒用充分運(yùn)用運(yùn)動(dòng)資源的能力如果不能快速解決，安踏的巨資投入很可能熱包子打狗有去無回。

二、安踏未來的必然會(huì)有的收購(gòu)計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)？李寧公司已經(jīng)走在前面做出了榜樣，已經(jīng)相繼收購(gòu)了紅雙喜和LOTTO在中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，旗下經(jīng)營(yíng)的KAPPA 在2008年更是收購(gòu)了擁有KAPPA品牌在日本的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的PHENIX公司。直到現(xiàn)在，我們還沒有看到安踏采取行動(dòng)，實(shí)施并購(gòu)行為，這可是安踏做大品牌的必經(jīng)之路，何時(shí)動(dòng)手不得而知。此外，安踏在投巨資進(jìn)入贊助隊(duì)伍后，還面臨著用

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更多的后續(xù)資金來保障營(yíng)銷的順暢執(zhí)行的難題。安踏還有實(shí)施多品牌運(yùn)作的能力嗎？其實(shí)對(duì)于任何一個(gè)發(fā)展中的體育用品公司來說，要想取得最后的成功，最后還得回歸到最核心的內(nèi)部管理問題。

一家粗放式管理發(fā)展起來的企業(yè)走向規(guī)范化的過程中，必然會(huì)經(jīng)受很多痛苦，職業(yè)經(jīng)理人的空降也得經(jīng)歷漫長(zhǎng)的磨合期。

可喜的是，我們看到的安踏是一天天在進(jìn)步的安踏，安踏品牌價(jià)值的提升也能讓我們?cè)谒哪蔷洹霸侥サZ，越光芒”廣告口號(hào)里感受到那股經(jīng)受磨礪的激情。

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三、女裝品牌銷售終端的認(rèn)識(shí)

在女裝的整體策略中，品牌是核心。在與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品同質(zhì)化，銷售渠道集中的情況下，必須強(qiáng)化終端管理，傳遞品牌理念，從而尋求差異，突出優(yōu)勢(shì)。以下將主要從購(gòu)物環(huán)境、管理與服務(wù)、終端促銷三個(gè)方面，逐一加以論述。

（一）購(gòu)物環(huán)境

由于品牌女裝消費(fèi)受心理因素的影響較大，據(jù)調(diào)查在品牌女裝購(gòu)物首選的原因，便是服務(wù)和購(gòu)物環(huán)境，其次才是價(jià)格等因素，所以為顧客營(yíng)造舒適、個(gè)性化的購(gòu)物環(huán)境，提供一流的服務(wù)是終端的立店之本。目前除了銷售渠道上保障品牌的風(fēng)格外，越來越多的女裝經(jīng)營(yíng)者開始通過銷售終端樹立品牌形象，形成具有特色的店面設(shè)計(jì)，比如AZONA擁有一張張娃娃臉的模特、圓角立頂?shù)墓衽_(tái)；ESPRIT紅色醒目的標(biāo)識(shí)；淑女屋清純可愛的布置，都構(gòu)成了各自的賣場(chǎng)特色，并向消費(fèi)者傳達(dá)著品牌個(gè)性。由于品牌女裝針對(duì)特定的目標(biāo)消費(fèi)群，強(qiáng)調(diào)服裝品牌的個(gè)性化，包括產(chǎn)品的風(fēng)格，賣場(chǎng)風(fēng)格，品牌形象等各個(gè)方面。只有當(dāng)產(chǎn)品風(fēng)格、賣場(chǎng)風(fēng)格以及品牌形象一致時(shí)，品牌的性格才顯露出來。因此，賣場(chǎng)對(duì)烘托品牌形象至關(guān)重要。賣場(chǎng)之于服裝，不僅僅是銷售的場(chǎng)所，更是一種個(gè)性的展示。賣場(chǎng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格、道具、燈光等等都要烘托服裝的品質(zhì)，提高服裝的附加值。

除了店鋪的設(shè)計(jì)與裝修而外，還有一個(gè)為許多國(guó)內(nèi)女裝品牌所疏忽或無力顧及的因素，即服裝的陳列展示，俗稱“擺場(chǎng)”。許多國(guó)內(nèi)品牌對(duì)陳列的認(rèn)識(shí)往往還局限于櫥窗的設(shè)計(jì)與展示，其實(shí)，女裝除了用漂亮的櫥窗進(jìn)行宣傳與吸引客流外，店內(nèi)的陳列對(duì)品牌個(gè)性與表現(xiàn)起到重要作用，同時(shí)方便顧客選購(gòu)，從而對(duì)服裝的銷售起到有力的促進(jìn)作用。國(guó)際性的品牌對(duì)此多有充分的認(rèn)識(shí)，并投入資源加以運(yùn)用，除ESPRIT外，另一個(gè)例子如丹麥 BESTSELLER集團(tuán)旗下的女裝ONLY，1996年9月，其在中國(guó)第一家店在北京西單賽特商場(chǎng)開業(yè)。除服裝款式和歐洲同步外，ONLY更從國(guó)外請(qǐng)來專職的展示設(shè)計(jì)師。其獨(dú)到之處是不僅把流行款式帶進(jìn)來，同時(shí)還讓服裝陳列協(xié)調(diào)起來，并教消費(fèi)者如何穿衣搭配，從而突顯品牌的價(jià)值與理念，結(jié)合恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?、有效的渠道開發(fā)，使ONLY在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大獲成功，集團(tuán)乘勝追擊，趁勢(shì)將另一女裝品牌VERO MODA在中國(guó)推出，也取得不凡的業(yè)績(jī)。

（二）管理與服務(wù)

同時(shí)，就服裝終端而言，無論是標(biāo)識(shí)、裝修、商品陳列以及各種包裝等等都屬于賣場(chǎng)硬件；除此之外，專賣店的管理、服務(wù)與銷售人員等終端軟件也同等重要。這些軟件主要通過整體品牌文化的培養(yǎng)，公司員工對(duì)自身品牌的認(rèn)識(shí)及熱愛。以至服務(wù)人員的表現(xiàn)、談吐及服務(wù)態(tài)度得以體現(xiàn)。據(jù)一家咨詢公司的統(tǒng)計(jì)，長(zhǎng)期影響賣場(chǎng)業(yè)績(jī)的主要因素中，營(yíng)業(yè)人員的比重占到了30%左右，因此在整個(gè)店鋪運(yùn)作系統(tǒng)中，人員都是非常重要的環(huán)節(jié)。店員在店內(nèi)面對(duì)顧客，是顧客直接接觸品牌的一環(huán)，品牌衣服表達(dá)的形態(tài)與信息，通過店員傳達(dá)至顧客，因此，店員的衣著打扮，言行舉止均直接被客人接受，綜合形成對(duì)品牌的印象。例如意大利米蘭的Armani總店，每一名店員的衣著、態(tài)度，都完全是一個(gè)Armani的代言人與模特，其對(duì)每件服裝的了解，及應(yīng)對(duì)顧客的方式，均表現(xiàn)出Armani的專業(yè)品牌特性，從而體現(xiàn)出品牌的文化與內(nèi)涵。

（三）終端促銷

除了環(huán)境、管理與服務(wù)而外，由于品牌要取得市場(chǎng)、消費(fèi)者及零售商的認(rèn)可，最終都將體現(xiàn)在其實(shí)際的銷售業(yè)績(jī)上面。“沒有銷售的品牌不是好品牌”的營(yíng)銷觀念，積極利用終端，促進(jìn)銷售。在定價(jià)方面，采取全國(guó)統(tǒng)一的定價(jià)策略，樹立品牌的統(tǒng)一形象，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌定價(jià)的認(rèn)知。在產(chǎn)品銷售時(shí)，除非電腦故障，一般通過商品條碼掃描，按電腦顯示的統(tǒng)一價(jià)格及折扣付款，增強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格的權(quán)威性。同時(shí)由于品牌女裝對(duì)價(jià)格的敏感，為有效的打擊競(jìng)爭(zhēng)者，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，選用多樣化的促銷策略。除去常規(guī)的折扣、贈(zèng)品、貴賓優(yōu)惠外，不定期推出特惠精品，采用犧牲品定價(jià)的策略，吸引顧客，從而提升銷售，擴(kuò)大品牌影響力。另外，還有增添一些特殊的促銷形式。如新裝登場(chǎng)，原價(jià)銷售時(shí)，消費(fèi)金額滿1000元，給予7折優(yōu)惠等。同時(shí)，對(duì)營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的促銷培訓(xùn)，并從制度上對(duì)擅長(zhǎng)推喜的員工給予精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）全面以品牌經(jīng)營(yíng)為核心，形成持續(xù)的品牌優(yōu)勢(shì)

在女裝經(jīng)營(yíng)中，品牌具有決定性的作為，而品牌建設(shè)卻不可能一勞永逸，需要持續(xù)進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比，品牌經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)取向更為強(qiáng)烈，以品牌為市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)象，以品牌運(yùn)作為核心，融入了資產(chǎn)運(yùn)作與重組、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劃分與控制、銷售渠道的管理與控制等現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。品牌經(jīng)營(yíng)的核心思想是:品牌經(jīng)營(yíng)者通過其在品牌商譽(yù)、市場(chǎng)開發(fā)、銷售渠道、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理、品質(zhì)控制、人力資源、信息控制等市場(chǎng)營(yíng)銷軟件方面的八大優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的附著力，將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的外部資源納入本企業(yè)資源的運(yùn)作范圍，從而使品牌經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)擴(kuò)張能力及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力迅速提高。由于品牌經(jīng)營(yíng)者以開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軟件優(yōu)勢(shì)為主，形成的是資本密集程度較高的無形資產(chǎn)，因此品牌經(jīng)營(yíng)是一種風(fēng)險(xiǎn)較高的、資本較密集的、銷售渠道規(guī)模與集成度較高的經(jīng)營(yíng)模式。在推行品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中，品牌形象的開發(fā)、維持與提高是品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

四、播是什么牌子

Broadcast是一個(gè)女裝品牌。播”始創(chuàng)之初，產(chǎn)品風(fēng)格清新質(zhì)樸，充滿浪漫的田園氣息，設(shè)計(jì)極富原創(chuàng)性，甫一上市即成為眾多女性的心頭所好。

“播”開始啟動(dòng)國(guó)際化品牌戰(zhàn)略，為賦予“播”更具國(guó)際化的品牌魅力，“播”組建起一支國(guó)際化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并與法國(guó)巴黎著名的時(shí)尚趨勢(shì)顧問機(jī)構(gòu)合作，堅(jiān)持“播”牌一以貫之的原創(chuàng)精神，結(jié)合國(guó)際時(shí)尚流行趨勢(shì)，將西方流行元素與東方氣質(zhì)完美結(jié)合，“播”從此升華至一個(gè)更高的境界。

服裝品牌PPT（服裝品牌PPT模板）

擴(kuò)展資料

播牌服裝是西方流行元素與東方氣質(zhì)的完美結(jié)合，浪漫略帶中性，知性透著簡(jiǎn)約，體現(xiàn)了現(xiàn)代新女性干練、優(yōu)雅并存的氣質(zhì)。產(chǎn)品注重搭配，強(qiáng)調(diào)組合帶來的變化和情緒，以配合都市女性不同場(chǎng)合、不同心情和不同個(gè)性的著裝要求。鎖定的年齡層是27歲左右的女性。

播牌女裝心理年齡25-35歲左右的時(shí)尚新女性，體現(xiàn)新時(shí)代職業(yè)女性特有的獨(dú)立、優(yōu)雅、知性、浪漫氣質(zhì)。她們大都受過良好的教育，以都市上班族女性為主。

參考資料來源：百度百科-Broadcast

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