武漢景觀設(shè)計策劃公司（武漢景觀設(shè)計策劃公司排名）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于武漢景觀設(shè)計策劃公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、武漢藏龍集團有限公司的下屬公司

• 2、上海室內(nèi)景觀設(shè)計公司推薦介紹

• 3、想找個景觀設(shè)計公司,招標流程是怎樣的

• 4、景區(qū)景觀燈光亮化設(shè)計公司找哪家？

一、武漢藏龍集團有限公司的下屬公司

武漢藏龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

武漢藏龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2002年，由藏龍島科技園區(qū)后勤服務(wù)中心和長家咀、梁山頭、栗廟三村共同投資組建，公司注冊資金1420萬元，具有房地產(chǎn)三級開發(fā)資質(zhì)，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的相關(guān)業(yè)務(wù)。公司成立是順應(yīng)藏龍島的發(fā)展而組建的，它是園區(qū)為村民謀福利，帶領(lǐng)村民致富奔小康的有效載體。2003年完成的藏龍新城項目和2004年建設(shè)的鳳凰花園項目，已成為公司成功進入市場動作的范例。2004年，公司因發(fā)展需要，吸納武漢當代物業(yè)公司為新股東。

藏龍新城項目介紹

藏龍新城是公司的開山之作，總投資3650萬元，建筑面積5萬平方米，該項目由江夏設(shè)計院設(shè)計，武漢仲華設(shè)計院進行外墻及屋面修改，整體風格富于現(xiàn)代簡約氣息。該項目2003年3月啟動，由于投資大，公司經(jīng)過多方討論論證，大膽推出了定向型建銷的建設(shè)理念，選擇與武漢當代物業(yè)開發(fā)有限公司合作，按照“風險共擔，互惠互利”的雙贏原則，聯(lián)合開發(fā)藏龍新城，按照當代公司的建設(shè)要求，整體預(yù)售給該公司。

鳳凰花園項目介紹

2004年5月，公司開始啟動鳳凰花園項目。鳳凰花園項目總占地385畝，位于藏龍島科技園區(qū)的標志性建筑九鳳臺下，緊鄰武漢京珠滬蓉高速公路入口處的交通要道——關(guān)鳳臺路，其地理位置優(yōu)越，是首選居住之地。在該項目建設(shè)上，公司走定向型建銷和外向型建銷相結(jié)合的路子。一方面，在鳳凰小區(qū)的建設(shè)上依然采取整體出售的辦法，與當代公司合作；另一方面，積極與藏龍島內(nèi)企業(yè)合作，按照入園企業(yè)的設(shè)計要求，建設(shè)員工宿舍樓。鳳凰小區(qū)一期6萬平方米工程已于2004年3月正式動工，該項目專門邀請湖北省標準建筑設(shè)計院設(shè)計，布局合理，15幢樓宇分布錯落有致，彰顯現(xiàn)代建筑風格，鳳凰小區(qū)完工后不僅能成為公司新的經(jīng)濟增長點，而且將是關(guān)鳳路上醒目的建筑景觀群落。

藏龍集團有限公司工程分公司

伴隨著藏龍集團的蓬勃發(fā)展，藏龍集團有限公司工程分公司茁壯成長，公司現(xiàn)有機械設(shè)備28臺套，總價值約1100萬元，具備承接建安產(chǎn)值1億元的施工能力，并先后取得公用工程施工總承包二級資質(zhì)以及公路、堤防、建筑、管道安裝等專業(yè)承包資質(zhì)。

公司 現(xiàn)擁有高級工程師4名，工程師28名，二級建造師10名，技術(shù)員118名。公司可承接單項合同額不超過企業(yè)注冊資金5倍的下列市政公用工程：城市道路工程、單跨40米以內(nèi)橋梁工程、斷面20平方米及以下隧道工程、公共廣場工程、10萬噸/日及以下給水廠、5萬噸/秒及以下雨水泵站、各類給排水管道工程、總貯存容積10000立方米及以下液化氣貯罐場（站）、供氣規(guī)模15萬立方米/日燃氣工程、中壓及以下燃氣管道、調(diào)壓站、供熱面積150萬平方米熱力工程、各類城市生活處理工程。

公司積極推行與國際接軌的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，建立了完善的工程管理和質(zhì)量檢驗體系，公司已通過ISO90001（質(zhì)量管理體系）、ISO14000（環(huán)境管理體系）ISO18000（職業(yè)健康安全管理體系）的“三位一體”的貫標認證。

地址：武漢市江夏區(qū)藏龍島藏龍大橋旁

楊橋湖酒店有限公司

武漢藏龍島楊橋湖酒店有限公司地處武漢高等學府與高科技產(chǎn)業(yè)密集的東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)湯遜湖畔，是一個風景幽靜、環(huán)境宜人，集餐飲、住宿、會議、休閑為一體的四星級商務(wù)會所。會所是由武漢藏龍島科技園區(qū)管委會全力支持，武漢藏龍集團有限公司投資興建，注冊資本100萬元，于2008年5月開始試營業(yè)。會所建筑面積近4800平方米，擁有標準客房44間，豪華別墅1棟，會議室3間，電教室1間，可容納200位客人舉辦各類型會議，會議室及電教室均配備有各種先進的配套會議設(shè)施。酒店餐廳含頂級豪華包間1間，豪華包間8間，可同時容納260人用餐。

地址：武漢市江夏藏龍島科技園東路

武漢藏龍集團房地產(chǎn)營銷有限公司

武漢藏龍集團房地產(chǎn)營銷有限公司隸屬于大型國企武漢藏龍集團有限公司，是中國房地產(chǎn)全程營銷策劃的專業(yè)機構(gòu)。公司自2007年5月成立以來，致力于為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供項目可行性分析研究、房地產(chǎn)全程營銷策劃和銷售代理服務(wù)，為開發(fā)項目提供強大的策略支持。

公司擁有國內(nèi)高水準的投資分析、策劃、設(shè)計、營銷團隊，擁有房地產(chǎn)營銷策劃師和投資分析師多名。形成了系統(tǒng)的市場調(diào)研、投資可行性研究、市場定位、項目定位、資源整合、為開發(fā)商融資、營銷策劃、廣告設(shè)計、整合推廣、職業(yè)培訓、銷售代理服務(wù)流程等系列房地產(chǎn)服務(wù)體系，具備了房地產(chǎn)項目全程跟進服務(wù)的實力。

公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋多層及高層住宅、別墅、寫字樓、商務(wù)公寓、超市商場、商務(wù)酒店等物業(yè)營銷策劃。成立以來公司先后成功運作了水天居二期、藏龍·星天地等大型樓盤項目。

武漢藏龍物業(yè)管理有限公司

武漢藏龍物業(yè)管理有限公司隸屬于武漢藏龍集團有限公司，是武漢藏龍集團有限公司全資下設(shè)機構(gòu)。注冊資金100萬元?，F(xiàn)有前期介入和接管項目4個。我公司曾被武漢市物業(yè)管理協(xié)會授予優(yōu)秀物業(yè)管理單位稱號。公司現(xiàn)承接水天居一期別墅、水天居二期住宅小區(qū)及藏龍·星天地小區(qū)等項目。是從事各類物業(yè)委托管理、顧問咨詢和專項服務(wù)的國家三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)公司。

武漢市藏龍保潔有限公司

武漢市藏龍保潔有限公司自2005年4月成立，注冊資本人民幣50萬元。公司的經(jīng)營范圍包括寫字樓、小區(qū)保潔、樓宇開荒、園林養(yǎng)護和施工、道路的維護等。

武漢市藏龍島園林綠化有限公司

武漢市藏龍島園林綠化有限責任公司成立于2005年3月，是藏龍集團下屬企業(yè)，公司地處武漢江夏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)藏龍島科技園，是集園林綠化工程、園林建筑工程、生態(tài)環(huán)境設(shè)計、施工與管理為一體，具備國家園林綠化施工三級資質(zhì)的企業(yè)，是湖北省地區(qū)經(jīng)濟開發(fā)促進會理事單位。

公司下設(shè)辦公室、財務(wù)室、預(yù)決算中心、工程部、養(yǎng)護部、高爾夫草坪養(yǎng)護項目部。公司先后承接了藏龍島科技園27萬平方米龍頭廣場及高壓走廊的設(shè)計規(guī)劃、藏龍島科技園4萬平方米臥虎臺綠化廣場工程、江夏區(qū)九孔橋景觀及人工港音樂綠化圖案的設(shè)計、約10000平米面積的七二二研究所綠化工程、近31000平方米的星天地配套綠化工程，受到社會各界和專家的好評。

公司生產(chǎn)設(shè)備齊全，技術(shù)力量雄厚，現(xiàn)在專業(yè)施工隊伍200余人，高、中級職稱人員19人，技術(shù)工人62人，具備高標準建設(shè)城市園林綠化工程的綜合實力。

藏龍島體育產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司

藏龍島高爾夫俱樂部（藏龍島體育產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司）隸屬于武漢藏龍集團，位于美麗的湯遜湖半島之上，交通便利，擁有得天獨厚的自然景觀、完美融入的西班牙風格建筑群、國際標準的真草球場。藏龍島高爾夫俱樂部是集迷你九洞燈光球場、國際標準雙層練習場、商務(wù)會議、娛樂休閑、中式簡餐、高爾夫?qū)Ｙu店于一體的“一站式”星級服務(wù)的俱樂部。

二、上海室內(nèi)景觀設(shè)計公司推薦介紹

我們經(jīng)常在很多酒店或者大型的賓館里面都可以看到室內(nèi)的一些假山或者小橋流水，這類景色都叫做室內(nèi)景觀，這種室內(nèi)景觀是為了滿足室內(nèi)綠色植物種植或者美觀性而發(fā)展起來的一種觀賞性物品，一般來說酒店打造室內(nèi)景觀是為了改善室內(nèi)氣氛，美化室內(nèi)空間，使得室內(nèi)看起來能夠有一種生機勃勃的氣氛，那么今天我們就為大家介紹室內(nèi)景觀設(shè)計的一些信息。

上海斐雨環(huán)境藝術(shù)設(shè)計有限公司

上海斐雨環(huán)境藝術(shù)設(shè)計有限公司是一家專業(yè)的藝術(shù)景觀設(shè)計制作公司，主要承接主題公園、旅游景區(qū)、兒童樂園、博物館、展覽館、海洋館等室內(nèi)外空間的藝術(shù)景觀規(guī)劃設(shè)計，致力于提供景觀藝術(shù)設(shè)計服務(wù)。公司主創(chuàng)設(shè)計人員由中央美術(shù)學院、西安美術(shù)學院、四川美術(shù)學院等國家高等藝術(shù)院校畢業(yè)的設(shè)計師組成。主要提供園林景觀工程、旅游景觀工程、裝飾布展工程、雕塑壁畫工程等各類環(huán)境藝術(shù)工程的設(shè)計制作服務(wù)。公司以科學的管理、嚴謹?shù)膽B(tài)度、高效的工作和頂尖的作品為服務(wù)宗旨，從行業(yè)分析、市場定位、營銷策劃、設(shè)計施工，為客戶提供高效專業(yè)的個性化服務(wù)，以不斷創(chuàng)新的設(shè)計思路和精益求精的服務(wù)理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案。

　　上海力派建筑設(shè)計有限公司

上海力派建筑設(shè)計有限公司是由上海著名建筑師和資深建筑師共同組建的設(shè)計精英團隊。公司從成立以來，設(shè)計了多項公共建筑工程、居住建筑工程、園林景觀工程、小區(qū)規(guī)劃設(shè)計、室內(nèi)裝飾工程設(shè)計，取得了良好的設(shè)計聲譽。完成的工程設(shè)計項目，分布于全國多個大中城市，無論項目大小，力派設(shè)計人均用心靈去鑄造，本著為社會負責，為業(yè)主負責的態(tài)度，讓每棟建筑均以美好形象存留在繽紛的世界，為城市添光，為人們的生活增彩。

　　上海唯美景觀設(shè)計工程有限公司

上海唯美景觀設(shè)計工程有限公司是一家專注于景觀規(guī)劃設(shè)計及相關(guān)工程的專業(yè)性公司，同時公司還提供高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計及工程建造咨詢專業(yè)性服務(wù)。公司具有風景園林專項甲級設(shè)計資質(zhì)及工程資質(zhì)，擅長向客戶提供從景觀概念設(shè)計、施工圖設(shè)計、現(xiàn)場施工指導(dǎo)的全過程服務(wù),主創(chuàng)設(shè)計團隊以客戶的項目成功為已任，結(jié)合城市規(guī)劃與園林植物專業(yè)背景，將減碳理念、生態(tài)景觀美學與中國地域文化完美結(jié)合，定制高端景觀領(lǐng)地，營造戶外夢想生活。

在上文中，我們?yōu)榇蠹医榻B了有關(guān)室內(nèi)景觀設(shè)計方面的一些信息，我們主要圍繞的是室內(nèi)景觀設(shè)計的公司來為大家展開這篇文章，我們介紹的公司的地點主要是在上海市內(nèi)的室內(nèi)景觀設(shè)計公司，總共介紹了三家室內(nèi)景觀設(shè)計公司，這三家公司分別是上海斐雨環(huán)境藝術(shù)設(shè)計有限公司、上海力派建筑設(shè)計有限公司以及上海唯美景觀設(shè)計工程有限公司，大家有興趣可以咨詢。

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三、想找個景觀設(shè)計公司,招標流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向后，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責任真空，進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學習萬科好榜樣》后，將萬科視為標桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業(yè)的目的是學習，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、流程設(shè)計都是按照四級管理機制設(shè)計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設(shè)計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設(shè)計定型，就是各項目的規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設(shè)計、廣告風格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風格統(tǒng)一的賣場和風格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負其責共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權(quán)劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設(shè)計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀）公司負責，有的由項目部（項目公司）負責，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設(shè)計。在流程設(shè)計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關(guān)系等）；

三項目資金與財務(wù)管理；

四項目計劃與目標管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設(shè)計管理；

七采購與招標管理；

八項目工程管理（包括質(zhì)量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導(dǎo)致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導(dǎo)致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標。 事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標桿企業(yè)”，還是風光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務(wù)負責人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風險； ◆ 有利于財務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。

四、景區(qū)景觀燈光亮化設(shè)計公司找哪家？

一、北京巔峰智業(yè)旅游文化創(chuàng)意股份有限公司和北京中視光影燈光設(shè)計有限公司聯(lián)合成立，是一家提供光影演繹項目創(chuàng)意、策劃、設(shè)計施工一體化的高科技企業(yè)。依托巔峰智業(yè)在旅游業(yè)的豐富資源和中視光影在舞臺燈光領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢。中視巔峰全新推出了針對旅游景區(qū)的5D大型實景沉浸式光影秀。光影技術(shù)與旅游景區(qū)現(xiàn)狀相結(jié)合，打造全新的、高震撼性的景區(qū)夜游產(chǎn)品。二、深圳市烽秀光影技術(shù)有限公司是一家專業(yè)致力于城市形象亮化、燈光秀燈光節(jié)、文旅夜景打造、商業(yè)燈光美陳、光影互動等領(lǐng)域的高科技公司，由一群對技術(shù)執(zhí)著追求、對產(chǎn)品持有完美主義的業(yè)內(nèi)資深人士創(chuàng)立，他們從業(yè)多年，在全彩燈光控制領(lǐng)域與產(chǎn)品應(yīng)用取得了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。公司廠房占地面積兩千五百平米，集產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售、售后服務(wù)安裝等一條龍服務(wù)。三、深圳科藝光影秀公司，致力于燈光秀全案解決方案，為客戶提供燈光秀設(shè)計與施工咨詢、裸眼3D投影。音樂噴泉、水幕電影、水舞秀服務(wù)，多媒體藝術(shù)燈光秀無疑是近階段熱門的燈光表現(xiàn)形式，燈光秀表演千姿百態(tài)，任取所需，是都市夜景最為璀璨奪目的明珠。 深圳科藝光影秀有限公司以全新的創(chuàng)作工具，結(jié)合最先進的多媒體技術(shù)和燈光藝術(shù)，打造強烈的視覺沖擊力和藝術(shù)感染力，突顯項目價值，成為地標性景觀。

以上就是小編對于武漢景觀設(shè)計策劃公司問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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