vis手冊(cè)優(yōu)秀案例（vis手冊(cè)模板）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于vis手冊(cè)優(yōu)秀案例的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、VI與VIS的區(qū)別是什么

• 2、北京最好的做VIS設(shè)計(jì)的公司是哪？

• 3、酒店員工培訓(xùn)的意義?

• 4、用AI做VIS企業(yè)手冊(cè)（30頁(yè)）為什么會(huì)卡？

一、VI與VIS的區(qū)別是什么

VI與VIS的沒有區(qū)別的，是一個(gè)概念。

VI又稱為VIS，英文Visual Identity System的縮寫。其意指將企業(yè)的一切可視事物進(jìn)行統(tǒng)一的視覺識(shí)別表現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)化、專有化。通過VI，將企業(yè)形象傳達(dá)給社會(huì)公眾。

視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）又可分為兩大主要方面：一是基礎(chǔ)系統(tǒng)，包括企業(yè)名稱、品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、印刷字體、標(biāo)準(zhǔn)圖形、標(biāo)準(zhǔn)色彩（宣傳口號(hào)、經(jīng)營(yíng)報(bào)告書和產(chǎn)品說明書等八大要素；二是應(yīng)用系統(tǒng)。它至少包括十大要素，即產(chǎn)品及其包裝、生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備。

擴(kuò)展資料：

視覺識(shí)別最主要的特征是外在、直接、具有傳播力和感染力。視覺識(shí)別是將企業(yè)標(biāo)志的基本要素，以強(qiáng)力方針及管理系統(tǒng)有效地展開，形成企業(yè)固有的視覺形象，是透過視覺符號(hào)的設(shè)計(jì)統(tǒng)一化來傳達(dá)精神與經(jīng)營(yíng)理念，有效地推廣企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和形象。

當(dāng)企業(yè)視覺識(shí)別最基本要素標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等被確定后，就要從事這些要素的精細(xì)化作業(yè)，開發(fā)各應(yīng)用項(xiàng)目。視覺識(shí)別通常最基本的是企業(yè)名稱的標(biāo)準(zhǔn)字與標(biāo)志等要素組成一組一組的單元，以配合各種不同的應(yīng)用項(xiàng)目。

參考資料來源：百度百科-視覺識(shí)別

二、北京最好的做VIS設(shè)計(jì)的公司是哪？

現(xiàn)在做VIS設(shè)計(jì)的公司越來越多，北京也是一個(gè)很大的市場(chǎng)，因此選擇一個(gè)好點(diǎn)的設(shè)計(jì)公司對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是很重要的。北京如意天成裝飾設(shè)計(jì)公司，是一家專門從事裝飾設(shè)計(jì)，VIS設(shè)計(jì)的公司，有自己的工廠，店鋪的一切道具都可以由工廠完成，最后只要等著看成果就行了，這也是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，公司2002年就成立了，也做過很多大品牌的成功案例，選擇一家好的設(shè)計(jì)公司，對(duì)一個(gè)企業(yè)形象的樹立也是很有利的。

三、酒店員工培訓(xùn)的意義?

問題一：完善酒店員工培訓(xùn)的意義？ 完善酒店員工培訓(xùn)的意義：

1、改善工作方法，員工的使用配備應(yīng)以合理經(jīng)濟(jì)為原則，把復(fù)雜的工作過程加以簡(jiǎn)化。通過培訓(xùn)讓員上熟悉、掌握，可以提高工作效率，充實(shí)工作內(nèi)容。

2、減少員工流失，培訓(xùn)可以讓員工對(duì)灑吧及各部門工作加深認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，從而促進(jìn)改善員工關(guān)系。

3、減輕管理人員負(fù)擔(dān) ，員工經(jīng)過培訓(xùn)后，對(duì)自己的工作更加熟練，工作水平隨之提高，因而管理人員無論在監(jiān)督工作方面而還是指導(dǎo)工作力面，都可相應(yīng)地減輕負(fù)擔(dān)。

4、減少時(shí)間的浪費(fèi)，培訓(xùn)能夠提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而提高時(shí)間的使用率。

5、減少設(shè)備維修開支，熟悉操作規(guī)格的員工能夠按照正常規(guī)則操作各種沒施設(shè)備，意外事故的發(fā)生率可大大降低。

6、改善酒店的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，培訓(xùn)可以產(chǎn)生素質(zhì)良好的員工，從而使酒店的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)水平得到保證及提高。

7、提高員工的士氣，員工通過培訓(xùn)可以學(xué)習(xí)到許多方面的知識(shí)，能夠掌握各式各樣的技巧，對(duì)工作更加熟悉，員工的自信心自然得以增強(qiáng)。

問題二：酒店管理新員工的培訓(xùn)有什么意義 1．公司的地理位置和工作環(huán)境。 具體應(yīng)包括： （1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。 （2）如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向他們作解說，使他們對(duì)公司的地理位置有一個(gè)大概的了解。 （3）員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。 2．企業(yè)的標(biāo)志及由來 企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)（VIS）及由來，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金****和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“M”既是麥當(dāng)勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個(gè)企業(yè)的VIS都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識(shí)別并了解它的特殊的含義。 3．企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物 每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史都會(huì)和幾個(gè)階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國(guó)酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感。 4．企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說 美國(guó)有一個(gè)企業(yè)，它的大廳里有一個(gè)標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個(gè)員工，因?yàn)橄蚨麻L(zhǎng)提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個(gè)董事長(zhǎng)很想立刻獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)年輕的小伙子，但此時(shí)董事長(zhǎng)身邊并未有合適的獎(jiǎng)品，董事長(zhǎng)拿起桌子上一根香蕉，獎(jiǎng)勵(lì)了這位員工。從此以后，這個(gè)公司提合理化建議成風(fēng)。這個(gè)美麗的故事也廣為流傳，一個(gè)金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個(gè)公司的標(biāo)志物。要使新員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，這是一個(gè)很好的方法。 5．企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對(duì)象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，服務(wù)錯(cuò)誤的糾正等。 6．企業(yè)的品牌地位和市場(chǎng)占有率 企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會(huì)的認(rèn)可度，品牌定位在哪個(gè)層次，本企業(yè)有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，彼此的市場(chǎng)占有率是多少。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。

問題三：酒店培訓(xùn)員工的意義 樹立員工工作責(zé)任意識(shí)，提高員工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，利于酒店的科學(xué)管理，為擴(kuò)大酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做基礎(chǔ)，打造酒店良好的外部聲譽(yù)、、、

問題四：如何有效提升酒店員工培訓(xùn)效果 完善酒店員工培訓(xùn)的意義：

1、改善工作方法，員工的使用配備應(yīng)以合理經(jīng)濟(jì)為原則，把復(fù)雜的工作過程加以簡(jiǎn)化。通過培訓(xùn)讓員上熟悉、掌握，可以提高工作效率，充實(shí)工作內(nèi)容。

2、減少員工流失，培訓(xùn)可以讓員工對(duì)灑吧及各部門工作加深認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，從而促進(jìn)改善員工關(guān)系。

3、減輕管理人員負(fù)擔(dān) ，員工經(jīng)過培訓(xùn)后，對(duì)自己的工作更加熟練，工作水平隨之提高，因而管理人員無論在監(jiān)督工作方面而還是指導(dǎo)工作力面，都可相應(yīng)地減輕負(fù)擔(dān)。

4、減少時(shí)間的浪費(fèi)，培訓(xùn)能夠提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而提高時(shí)間的使用率。

5、減少設(shè)備維修開支，熟悉操作規(guī)格的員工能夠按照正常規(guī)則操作各種沒施設(shè)備，意外事故的發(fā)生率可大大降低。

6、改善酒店的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，培訓(xùn)可以產(chǎn)生素質(zhì)良好的員工，從而使酒店的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)水平得到保證及提高。

7、提高員工的士氣，員工通過培訓(xùn)可以學(xué)習(xí)到許多方面的知識(shí)，能夠掌握各式各樣的技巧，對(duì)工作更加熟悉，員工的自信心自然得以增強(qiáng)。

問題五：如何更好的進(jìn)行酒店員工的培訓(xùn)工作 酒店招聘錄用的新員工并不是一開始就具備完成規(guī)定工作所必須得知識(shí)和技能，也缺乏在企業(yè)新集體中同心協(xié)力的工作態(tài)度，因此，酒店為使他們盡快掌握必要的知識(shí)，技能和具備的素質(zhì)，必須對(duì)他們進(jìn)行入職培訓(xùn)。同時(shí)，酒店是在一個(gè)不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境中生存與發(fā)展，酒店員工的知識(shí)，技能和工作態(tài)度就必須與這種不斷變動(dòng)的外部環(huán)境相適應(yīng)，是知識(shí)不斷更新，技能素質(zhì)不斷提高。酒店新員工為何要進(jìn)行培訓(xùn)酒店新員工培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)、職前教育、入廠教育，是一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，是員工從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體的過程，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。酒店新員工培訓(xùn)是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使酒店新員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模 式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。但是，很少會(huì)有公司會(huì)告訴酒店新員工在公司中最應(yīng)該注意的是什么。酒店新員工的家長(zhǎng)多半會(huì)告訴自己的孩子要少說話，多做事，好好表現(xiàn)等。但是這些忠告，對(duì)酒店新員工來說并非最為重要。對(duì)酒店新員工該怎么做，以及如何做，確實(shí)需要有人指導(dǎo)一下。酒店新員工培訓(xùn)的形式主要有課堂講授、參觀、發(fā)放手冊(cè)、操作示范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等等。企業(yè)管理者應(yīng)從以下三個(gè)方面入手管理酒店新員工1、對(duì)酒店新員工實(shí)行崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要是企業(yè)狀況、發(fā)展前景、產(chǎn)品介紹、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，使酒店新員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面、概括性的了解。主要是部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作狀態(tài)(如正在做的工作、工作困難、未來工作重點(diǎn))等內(nèi)容，通過培訓(xùn)可 以使酒店新員工盡快熟悉本職工作并進(jìn)入角色。2、讓老員工對(duì)酒店新員工進(jìn)行傳幫帶老員工入職時(shí)間長(zhǎng)，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和職場(chǎng)資歷，酒店新員工上崗后，可以讓老員工帶酒店新員工一段時(shí)間，等酒店新員工熟悉了工作流程，再放手。這樣，酒店新員工沒有了上崗后因?yàn)楣ぷ髁鞒滩皇煜ざa(chǎn)生的壓力，就可以輕裝上 陣了。王思齊老師建議：在具體操作上，可以使之責(zé)任化，明確老員工帶酒店新員工是一種責(zé)任，以及如何以老帶新，而不是對(duì)酒店新員工的排斥或擠兌。3、企業(yè)對(duì)酒店新員工的管理要引入人性化的機(jī)制酒店新員工入職后，公司高層對(duì)酒店新員工進(jìn)行入職談話是必要的，在談話中，除了給酒店新員工必要的鼓勵(lì)外，明確職位薪酬待遇等入職后的細(xì)節(jié)問題，讓酒店新員工感受到公司對(duì)自己的重視和企望，避免不必要的誤會(huì)和摩擦，堅(jiān)定 留下來的信心。同時(shí)，給酒店新員工恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞫ㄎ?，為酒店新員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展前景，這對(duì)于酒店新員工來說可能比高薪更具誘惑力。酒店新員工入職培訓(xùn)課程大綱開始：酒店新員工入職培訓(xùn)簡(jiǎn)介培訓(xùn)時(shí)間：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：酒店新晉員工；培訓(xùn)方式：講師講授、案例分析、學(xué)員互動(dòng)、情景演練等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！酒店新員工入職培訓(xùn)目的1、通過培訓(xùn)使新員工了解作為酒店的新晉人員應(yīng)具備的職業(yè)道德素養(yǎng)；2、通過培訓(xùn)幫助新員工解除各種焦慮、疑惑或者是自大心理、樹立積極、健康的心態(tài)；3、通過培訓(xùn)使新員工懂得塑造與職業(yè)相匹配的個(gè)人形象，打造職業(yè)化的職業(yè)形象；4、通過培訓(xùn)使新員工學(xué)會(huì)處理好職業(yè)場(chǎng)上的人際關(guān)系，有著良好的溝通技巧和能力；5、通過培訓(xùn)使新員工使新員工了解酒店的績(jī)效需要團(tuán)隊(duì)力量，而不是個(gè)人的英雄主義，酒店團(tuán)隊(duì)是一個(gè)鏈條，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)......>>

問題六：酒店對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)需要達(dá)到什么樣的目標(biāo) 和怎樣做 和為什么要進(jìn)行培訓(xùn) 企業(yè)要贏得未來的競(jìng)爭(zhēng)，就必須注重整體績(jī)效的提高；要提高企業(yè)績(jī)效水平，就必須重視員工培訓(xùn)與發(fā)展。培訓(xùn)是一項(xiàng)投資，投資需要成本，只有通過績(jī)效考核才能檢驗(yàn)培訓(xùn)的成效。企業(yè)要堅(jiān)持培訓(xùn)的市場(chǎng)需求導(dǎo)向，堅(jiān)持培訓(xùn)與考核并重的思想，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，把加強(qiáng)員工培訓(xùn)、搞好員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與提高企業(yè)績(jī)效聯(lián)系起來。隨著現(xiàn)代管理思想的進(jìn)一步深化，不少企業(yè)為提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛致力于“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他們加大了對(duì)員工日常工作績(jī)效的考核力度，因?yàn)閱T工工作績(jī)效與企業(yè)績(jī)效是息息相關(guān)的，只有不斷提高員工工作績(jī)效，企業(yè)整體績(jī)效才會(huì)不斷提高。要使員工有好的工作績(jī)效，除了健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度外，最重要的一條就是要進(jìn)行員工培訓(xùn)。大家知道，人是企業(yè)生產(chǎn)力中的核心因素，企業(yè)的創(chuàng)新、變革和發(fā)展離不開員工的素質(zhì)提高，離不開員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步。員工培訓(xùn)與發(fā)展現(xiàn)已成為企業(yè)不斷前進(jìn)的原動(dòng)力之一。正如美國(guó)未來學(xué)家約翰・奈斯比特所說的那樣：“成功的公司要解決兩個(gè)問題――一個(gè)是對(duì)最有競(jìng)爭(zhēng)力、更富生產(chǎn)性的管理人員的需求；一個(gè)是把辦公室與教室連在一起?！彪S著知本的價(jià)值超過資本，員工培訓(xùn)與發(fā)展在企業(yè)人力資源開發(fā)管理中的地位將會(huì)得到前所未有的提高。目前，我國(guó)一些企業(yè)還存在對(duì)自身員工重視不夠的現(xiàn)象，認(rèn)為“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”，不惜重金外聘高級(jí)人才，卻忽略了對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)與開發(fā)。只想著依靠“挖人”來帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的，這種坐享其成的做法必將使自己大吃苦頭。企業(yè)只有重視培訓(xùn)工作，才會(huì)擁有適合自身?xiàng)l件的人才，如果沒有一套完善的培訓(xùn)體系，就很難將培訓(xùn)工作落到實(shí)處。培訓(xùn)是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需要，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、技能、工作方法以及企業(yè)理念和文化的傳授，使員工通過技能的提高和思維方式的轉(zhuǎn)變，從而提高和改善工作績(jī)效。培訓(xùn)活動(dòng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。當(dāng)企業(yè)的管理者看到員工工作績(jī)效低下，除了要檢查管理制度上的疏漏外，就需要考慮員工是不是該培訓(xùn)了，要好好分析，然后做出培訓(xùn)的計(jì)劃和方案，并加以實(shí)施。很多企業(yè)一提到員工培訓(xùn)，首先想到從外部尋求培訓(xùn)資源，而很少想到從內(nèi)部開發(fā)。實(shí)際上，企業(yè)的每個(gè)部門或崗位中都擁有一批技術(shù)能手或先進(jìn)模范人物，他們擁有獨(dú)特的成功經(jīng)驗(yàn)和工作方法，如果把這些成功經(jīng)驗(yàn)和工作方法進(jìn)行歸納總結(jié)，使之成為適合企業(yè)某個(gè)崗位實(shí)際的培訓(xùn)教材，推廣下去，必將提高該部門或崗位的工作績(jī)效，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的提高?？傊嘤?xùn)是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高工作績(jī)效為目的的一項(xiàng)管理活動(dòng)。有些培訓(xùn)比如致力于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的各種培訓(xùn)，可能很難在短時(shí)間內(nèi)看到效果，但其影響會(huì)滲透到工作的始終。從員工個(gè)人角度分析，這樣會(huì)讓員工感受到企業(yè)對(duì)個(gè)人的重視程度，會(huì)增強(qiáng)工作積極性，提高日常工作效率，培訓(xùn)雖花費(fèi)了一定時(shí)間和金錢，但它帶給企業(yè)的卻是源源不斷的財(cái)富?？梢赃@樣說，企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)效直接影響了員工的工作績(jī)效，員工工作績(jī)效的提高，直接帶動(dòng)了企業(yè)績(jī)效的提高，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而影響企業(yè)的未來發(fā)展。一套完整的企業(yè)培訓(xùn)體系包括多種類型，歸納起來主要有四種：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)等。pppp對(duì)于一個(gè)新員工來說，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)于提高其工作績(jī)效是必要的和明顯的，主要培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)文化和工作內(nèi)容兩個(gè)方面。新員工一旦走向工作崗位，仍要不定期地進(jìn)行富有成效的在崗培訓(xùn)，使其提高工作效率。其間則可以通過績(jī)效考核的方式?jīng)Q定他們是繼續(xù)留用還是淘汰。ppppp2．在崗培訓(xùn)pppp由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和工作重點(diǎn)的變化影響，有時(shí)要對(duì)在崗員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或晉升，同樣需要進(jìn)行培訓(xùn)。以員工的發(fā)展規(guī)劃為目的......>>

問題七：酒店人力資源的概述及其意義 一、 酒店人力資源管理工作的基本任務(wù)：

根據(jù)酒店不同時(shí)期、不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)本企業(yè)人力和資源進(jìn)行合理配置。通過對(duì)酒店中各階層員工的招聘、培訓(xùn)、聘用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，充分調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二，酒店人力資源管理工作的主要內(nèi)容：

1、在職員工的檔案管理；

2、本企業(yè)人力和資源的中長(zhǎng)期規(guī)劃；

3、本企業(yè)各層面崗位的職務(wù)分析說明及各崗位績(jī)效考核辦法；

4、招聘，錄用新員工；

5、培訓(xùn)，開發(fā)員工的內(nèi)在潛力和調(diào)動(dòng)員工的積極性；

6、員工福利以及薪資管理；

7、員工激勵(lì)；

8、人事調(diào)整；

9、勞動(dòng)、社會(huì)關(guān)系。

三、人力資源管理工作的主要流程：

從員工的聘用程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入酒店后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，酒店要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。

四、人力資源崗位職責(zé)

1、核心職能：

作為酒店人力資源的管理部門，選拔、培養(yǎng)、開發(fā)、考核酒店所需的各類人才，制訂實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)酒店持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)，并且準(zhǔn)確為酒店總經(jīng)理提供的一手的人事管理數(shù)據(jù)。

2、工作職責(zé)：

1）制度建設(shè)與管理

A：制訂酒店中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

B：制訂酒店人事管理制度，酒店人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實(shí)；

C：核定酒店年度人員需求計(jì)劃、確定年度人員編制計(jì)劃；

D：定期進(jìn)行同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；

E：指導(dǎo)、協(xié)助酒店員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

2）機(jī)構(gòu)管理

A：配合酒店其他相關(guān)部門做好人才貯備、籌備、設(shè)立等方面工作；

B：制訂酒店機(jī)構(gòu)、部門和人員的崗位職責(zé)；

C：酒店及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；

D：監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部門的工作。

3）人事管理

A：酒店員工招聘、入職、考核、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、離職管理；

B：酒店后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；

C：酒店干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；

D：協(xié)助組織本酒店各專業(yè)系列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；

E：提供各類人力資源數(shù)據(jù)分析以及統(tǒng)計(jì)；

F：管理并組織實(shí)施酒店員工的業(yè)績(jī)考核工作。

4）薪酬福利管理

A：制訂并監(jiān)控酒店系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；

B：核定酒店員工的工資；

C：制訂酒店員工福利政策并管理和實(shí)施。

5）培訓(xùn)發(fā)展管理

A：酒店年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

B：監(jiān)督、指導(dǎo)、配合酒店各部門及分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；

C：管理酒店員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；

D：制訂酒店年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；

E：開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程。

6）其他工作

A：制訂酒店員工手冊(cè)；

B：定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)酒店員工溝通渠道；

C：協(xié)調(diào)本酒店各部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān) *** 部門、機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

D：聯(lián)系各高校、權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；

E：酒店人事管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。

、做好員工招聘、錄用工作。

酒店的管理離不開人、財(cái)、物、信息等資源，在以上資源中，唯有人力資源部最為寶貴。因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形......>>

問題八：培訓(xùn)員工酒店產(chǎn)品知識(shí)目標(biāo)是什么 培訓(xùn)酒店產(chǎn)品知識(shí)，目標(biāo)是讓每一個(gè)員工都熟知酒店產(chǎn)品性能，優(yōu)劣勢(shì)，在酒店?duì)I運(yùn)過程中，能全面向客人推薦介紹酒店情況，并清晰自己酒店的賣點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，從而提高酒店的銷售，增加營(yíng)業(yè)收入！

問題九：飯店員工培訓(xùn)特點(diǎn)!! 競(jìng)爭(zhēng)是進(jìn)步的開始

不斷進(jìn)步，讓老板完全滿意

認(rèn)真工作是進(jìn)步的基調(diào)

追求卓越是進(jìn)步更高境界

〔1〕競(jìng)爭(zhēng)是進(jìn)步的開始

公司的發(fā)展離不開積極進(jìn)取的員工，所以員工的自我創(chuàng)新、自我進(jìn)步便是一種極其珍貴的職業(yè)品質(zhì)。這種創(chuàng)新與進(jìn)步始于競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，一個(gè)敬業(yè)的員工不但善于在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)自己的不足，而且會(huì)讓自己從這種不足中獲得經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

沒有哪一個(gè)員工是全能型的，也沒有哪一個(gè)員工會(huì)因自己現(xiàn)在的能力受用一生，所以，只有不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，挖掘自己的潛能，才會(huì)讓自己成為一位最具競(jìng)爭(zhēng)力的員工。

一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的員工不是一位合格的員工。如是你不知道自己的欠缺是什么，不懂得不斷地從工作中提高技能，那么，你很快就會(huì)被這份工作拋棄。所以，當(dāng)你躊躇滿志的時(shí)候，別忘了捫心自問：我是否有能力比別人做得更好？

一個(gè)不注重學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取、沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的員工，總是守著“本份”，單調(diào)地重復(fù)著手頭的工作，不愿意接受新的信息與挑戰(zhàn)，不愿意從失誤中吸取教訓(xùn)，即使一份很簡(jiǎn)單的工作，他也未必能做的很好。因?yàn)?，這樣的員工缺乏一種積極的進(jìn)取精神，一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

競(jìng)爭(zhēng)，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的職業(yè)技能。當(dāng)你認(rèn)為自己的工作很沒情趣，并想換一份工作時(shí)，其實(shí)，這是你逃避競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。

所以，當(dāng)你對(duì)自己的工作不感興趣時(shí)，在工作中，你會(huì)表現(xiàn)平平。當(dāng)工作中的競(jìng)爭(zhēng)促使你可以將工作做得更好時(shí)，你便會(huì)從中體驗(yàn)到它的樂趣與意義。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)本身就是一種優(yōu)勢(shì)。從來不會(huì)在工作中獲得成就感的員工，往往是逃避競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。當(dāng)你不斷進(jìn)取，不斷做出成績(jī)時(shí)，你的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)自然會(huì)得到提升。

可見，一個(gè)不具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工，在工作中勢(shì)必會(huì)毫無建樹。所以，優(yōu)秀的員工都懂得：適時(shí)得從錯(cuò)誤中自我反省，并及時(shí)給自己充電，讓自己的潛力得到最大限度的發(fā)揮，這樣才可以在平凡的工作中做出不平凡的成績(jī)！

〔2〕不斷進(jìn)步，讓老板完全滿意

在這個(gè)世界上，沒有誰(shuí)能讓你變的落后，只要你學(xué)會(huì)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。也許你會(huì)問：“當(dāng)我對(duì)自己糟糕的表現(xiàn)不滿意的時(shí)候，如何才能做到這一點(diǎn)呢？”畢竟有自知之明的員工永遠(yuǎn)都不會(huì)變得無可救藥！這里只想說的是：“不滿意就是一種進(jìn)步。”因?yàn)?，至少你是帶著思考，在工作中悟出了自己的不足?

從你工作的那天起，你不但被賦予了責(zé)任，同樣也被賦予了思考與判斷的權(quán)利──將工作做得越來越好。雖然世上的事物沒有哪一件是絕對(duì)完美的，任何工作都沒有它絕對(duì)完美的時(shí)候。但是，你只需要學(xué)會(huì)把工作做得一天比一天好，你的進(jìn)步便是無窮的！

一位名牌大學(xué)畢業(yè)生在進(jìn)入一家公司后不久，發(fā)現(xiàn)自己從事的這份工作比想象中的還要容易許多，所以在為公司編制年度計(jì)劃時(shí)，并不認(rèn)為自己需要付出百分之百的努力。

一次，老板交代了他同樣“簡(jiǎn)單“的任務(wù)，希望他能在較短的時(shí)間內(nèi)完成。很出乎老板的意料，他只用兩天就完成了，并很自信地拿到了老板面前。老板看了幾眼后對(duì)他說：“是你的新方案嗎？”同時(shí)，輕輕地將方案推給了他。

這位員工并不清楚老板為什么會(huì)如此快地做出決斷。

幾天后，他再一次來到老板的面前，這次，老板并沒有看一眼他的新方案，只是問了他一句：“你認(rèn)為這是你最好的方案嗎？”

這位員工有些莫名其妙，盡管他覺得老板難免有些太武斷，但是他還是決定拿回去重新修改方案。

直到第四次，老板提出相同的問題時(shí)，他才終于鼓起勇氣大聲說：“是的，這是我認(rèn)為最好的方案！”

老板終于點(diǎn)頭笑了：“既然如此，我只好通過了。”

通......>>

問題十：酒店培訓(xùn)要有哪些方面 酒店培訓(xùn)內(nèi)容：

一，酒店服務(wù)流程：餐臺(tái)擺設(shè)，包括鋪臺(tái)布的方法，餐位擺法，餐具擺放標(biāo)準(zhǔn)，口布折疊方法，口布擺放規(guī)則等， 備餐準(zhǔn)備，包括餐具衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)定須知，餐中服務(wù)用具準(zhǔn)備，餐廳衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等， 用餐服務(wù)程序，包括拉椅讓客，接掛衣帽，倒茶方式，鋪口布，上香巾，推薦菜品，點(diǎn)菜流程，酒水推薦，下菜單，開酒水方法，倒酒規(guī)則，上菜順序，菜品擺放，餐中服務(wù)，更換骨碟煙缸程序，買單結(jié)帳，檢查餐具，整理餐桌順序方法標(biāo)準(zhǔn)等。

二，禮貌用語(yǔ)包括迎客用語(yǔ)，服務(wù)用語(yǔ)，上菜用語(yǔ)，推銷用語(yǔ)，賓客禁忌語(yǔ)言，方言了解，英語(yǔ)口語(yǔ)，微笑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。

三，儀容儀表，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) ：包括員工制服穿著，首飾手表佩帶標(biāo)準(zhǔn)，淡妝上崗，發(fā)型要求，指甲要求，個(gè)人衛(wèi)生要求，站姿，坐姿，下蹲取物，走路標(biāo)準(zhǔn)，托盤使用方法，餐具拿放標(biāo)準(zhǔn)，托盤承重訓(xùn)練等。餐區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

四，中，西餐菜系知識(shí)，包括中國(guó)四大菜系學(xué)習(xí)，西餐知識(shí)學(xué)習(xí)，了解歷史名菜典故由來，了解本店特色菜系，菜品推薦方法，了解菜品主菜配菜配料，個(gè)菜系服務(wù)流程，菜品價(jià)格熟知等等。

四、用AI做VIS企業(yè)手冊(cè)（30頁(yè)）為什么會(huì)卡？

您好，請(qǐng)問您使用的是什么操作系統(tǒng)？XP系統(tǒng)的話無法使用獨(dú)立顯卡的，可能會(huì)出現(xiàn)您所說的卡頓。建議使用WIN7系統(tǒng)，以便更好的發(fā)揮電腦的性能。

如果是WIN7系統(tǒng)，建議卸載當(dāng)前顯卡驅(qū)動(dòng)，重啟電腦，再次安裝試試看

驅(qū)動(dòng)下載：

看一下主機(jī)后面的主機(jī)編號(hào)，然后到下列網(wǎng)址，在頁(yè)面中間第一個(gè)對(duì)話框把編號(hào)輸入查找

http://support1.lenovo.com.cn/lenovo/wsi/Modules/Drive.aspx?seq=1

以上就是小編對(duì)于vis手冊(cè)優(yōu)秀案例問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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