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索尼vi設(shè)計(jì)案例分析（索尼產(chǎn)品設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-07 22:23:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 143

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于索尼vi設(shè)計(jì)案例分析的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)的方法，你都知道嗎？
VI設(shè)計(jì)有哪些設(shè)計(jì)原則去遵循_vi設(shè)計(jì)的原則
VI在企業(yè)發(fā)展中的變更，說(shuō)的越詳細(xì)越好
績(jī)效管理毀了索尼案例分析答案

索尼vi設(shè)計(jì)案例分析（索尼產(chǎn)品設(shè)計(jì)）

優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)的方法，你都知道嗎？

優(yōu)秀VI設(shè)計(jì)是一種使品牌在消費(fèi)者心目中留下深刻印象的設(shè)計(jì)風(fēng)格。以下是中匯設(shè)計(jì)總結(jié)的一些優(yōu)秀VI設(shè)計(jì)的方法：
1.研究品牌：VI設(shè)計(jì)必須與品牌完全契合，因此在進(jìn)行VI設(shè)計(jì)之前，需要深入了解品牌和其核心價(jià)值。
2.創(chuàng)建統(tǒng)一的視覺(jué)風(fēng)格：VI設(shè)計(jì)需要一個(gè)能夠識(shí)別和識(shí)別品牌的視覺(jué)語(yǔ)言，包括顏色、字體、圖形等元素，并確保在所有品牌材料上保持一致。
3.注重細(xì)節(jié)：VI設(shè)計(jì)需要注意細(xì)節(jié)，從字體大小到線條粗細(xì)，都需要考慮到品牌的整體風(fēng)格。
4.簡(jiǎn)潔明了：VI設(shè)計(jì)應(yīng)該簡(jiǎn)單明了，易于理解和記憶，并且不應(yīng)該過(guò)于復(fù)雜或過(guò)分裝飾。
5.展示品牌的個(gè)性：VI設(shè)計(jì)應(yīng)該突出品牌的獨(dú)特性，以便消費(fèi)者可以輕松地將其與其他品牌區(qū)分開(kāi)來(lái)。
6.多樣化的應(yīng)用：VI設(shè)計(jì)需要能夠適應(yīng)各種媒介和平臺(tái)，包括傳統(tǒng)媒體如印刷品和廣告牌，也包括數(shù)字渠道，如網(wǎng)站和社交媒體。
以上是中匯設(shè)計(jì)（北京中匯大道咨詢有限公司）的解答，希望對(duì)大家有所幫助。

VI設(shè)計(jì)有哪些設(shè)計(jì)原則去遵循_vi設(shè)計(jì)的原則

進(jìn)行VI策劃設(shè)計(jì)必須把握同一性、差異性、民族性、有效性等基本原則。

一、同一性

為了達(dá)成企業(yè)形象對(duì)外傳播的一致性與一貫性，應(yīng)該運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計(jì)和統(tǒng)一大眾傳播，用完美的視覺(jué)一體化設(shè)計(jì)，將信息與認(rèn)識(shí)個(gè)性化、明晰化、有序化，把各種形式傳播媒本上的形象統(tǒng)一，創(chuàng)造能儲(chǔ)存與傳播的統(tǒng)一的企業(yè)理念與視覺(jué)形象，這樣才能集中與強(qiáng)化企業(yè)形象，使信息傳播更為迅速有效，給社會(huì)大眾留下強(qiáng)烈的印象與影響力。

對(duì)企業(yè)識(shí)別的各種要素，從企業(yè)理念到視覺(jué)要素予以標(biāo)準(zhǔn)化，采同一的規(guī)范設(shè)計(jì)，對(duì)外傳播均采同一的模式，并堅(jiān)持長(zhǎng)期一貫的運(yùn)用，不輕易進(jìn)行變動(dòng)。

要達(dá)成同一性，實(shí)現(xiàn)VI設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向，必須采用簡(jiǎn)化，統(tǒng)一、系列、組合、通用等手法對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行綜合的整形。

簡(jiǎn)化：對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行提煉，使組織系統(tǒng)在滿足推廣需要前提下盡可能條理清晰，層次簡(jiǎn)明，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。如VI系統(tǒng)中，構(gòu)成元素的組合結(jié)構(gòu)必須化繁為簡(jiǎn)，有利于標(biāo)準(zhǔn)的施行。

統(tǒng)一：為了使信息傳遞具有一致性和便于社會(huì)大眾接受，應(yīng)該把品牌和企業(yè)形象不統(tǒng)一的因素加以調(diào)整。品牌、企業(yè)名稱、商標(biāo)名稱應(yīng)盡可能地統(tǒng)一，給人以唯一的視聽(tīng)印象。如北京牛欄山酒廠出品的華燈牌子北京醇酒，廠名、商標(biāo)、品名極不統(tǒng)一，在中央廣播電臺(tái)播出廣告時(shí)很難上人一下記住，如把三者統(tǒng)一，信息單純集中，其傳播效果會(huì)大大提升。

系列：對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象組合要素的參數(shù)、形式、尺寸、結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排與規(guī)劃。如對(duì)企業(yè)形象戰(zhàn)略中的廣告、包裝系統(tǒng)等進(jìn)行系列化的處理，使其具有家族式的特征，鮮明的識(shí)別感。

組合：將設(shè)計(jì)基本要素組合成通用較強(qiáng)的單元，如在VI基礎(chǔ)系統(tǒng)中將標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字或象征圖形、企業(yè)造型等組合成不同的形式單元，可靈活運(yùn)用于不同的應(yīng)用系統(tǒng)，也可以規(guī)定一些禁止組合規(guī)范，以保證傳播的同一性。

通用：即指設(shè)計(jì)上必須具有良好的適合性。如標(biāo)志不會(huì)因縮小、放大產(chǎn)生視覺(jué)上的偏差，線條之間的比例必須適度，如果太密縮小后就會(huì)并為一片，要保證大到戶外廣告，小到名片均有良好的識(shí)別效果。

同一性原則的運(yùn)用能使社會(huì)大眾對(duì)特定的企業(yè)形象有一個(gè)統(tǒng)一完整的認(rèn)識(shí)，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)形象的識(shí)別要素的不統(tǒng)一而產(chǎn)生識(shí)別上的障礙，增強(qiáng)了形象的傳播力。

二、差異性

企業(yè)形象為了能獲得社會(huì)大眾的認(rèn)同，必須是個(gè)性化的、與眾不同的，因此差異性的原則十分重要。

差異性首先表現(xiàn)在不同行業(yè)的區(qū)分，因?yàn)?，在社?huì)性大眾心目中，不同行業(yè)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)均有其行業(yè)的形象特征，如化妝品企業(yè)與機(jī)械工業(yè)企業(yè)的企業(yè)形象特征應(yīng)是截然不同的。在設(shè)計(jì)時(shí)必須突出行業(yè)特點(diǎn)，才能使其與其它它行業(yè)有不同的形象特征，有利于識(shí)別認(rèn)同。其次必須突出與同行業(yè)其它企業(yè)的差別，才能獨(dú)具風(fēng)采，脫穎而出。

日本享譽(yù)世界的五大名牌電器企業(yè)：索尼、松下、東芝、三洋、日立，其企業(yè)形象均別具一格，十分個(gè)性化，有效地獲得了消費(fèi)大眾的認(rèn)同，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界家電市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟。

三、民族性

企業(yè)形象的塑造與傳播應(yīng)該依據(jù)不同的民族文化，美、日等許多企業(yè)的崛起和成功，民族文化是其根本的驅(qū)動(dòng)力。美國(guó)企業(yè)文化研究專家秋爾和肯尼迪指出：“一個(gè)強(qiáng)大的文化幾乎是美國(guó)企業(yè)持續(xù)成功的驅(qū)動(dòng)力?！瘪Y名于世的“麥當(dāng)勞”和“肯德基”獨(dú)具特色的企業(yè)形象，展現(xiàn)的就是美國(guó)生活方式的快餐文化。

塑造能躋身于世界之林的中國(guó)企業(yè)形象，必須弘揚(yáng)中華民族文化優(yōu)勢(shì)，燦爛的中華民族文化，是我們?nèi)≈槐M，用之不竭的源泉，有許多我們值得吸收的精華，有助于我們創(chuàng)造中華民族特色的企業(yè)形象。四、有效性

有效性是指企業(yè)經(jīng)策劃與設(shè)計(jì)的VI計(jì)劃能得以有效地推行運(yùn)用，VI是解決問(wèn)題學(xué)，不是企業(yè)的裝扮物，因此能夠操作和便于操作，其可操作性是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

企業(yè)VI計(jì)劃要具有效性，能夠有效地發(fā)揮樹(shù)立良好企業(yè)形象的作用，首先在其策劃設(shè)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)自身的情況，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷的地位，在推行企業(yè)形象戰(zhàn)略時(shí)確立準(zhǔn)確的形象定位，然后以此定位進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。在這點(diǎn)上協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入VI計(jì)劃的機(jī)構(gòu)或個(gè)人負(fù)有重要的職責(zé)，一切必須從實(shí)際出發(fā)，不能迎合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一些不切合實(shí)際的心態(tài)。筆者在協(xié)助產(chǎn)品在市場(chǎng)信息上剛有較好走勢(shì)但實(shí)力并不雄厚的一家企業(yè)導(dǎo)入VI計(jì)劃時(shí)，第二次接觸時(shí)該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人即提出要在五年進(jìn)入全國(guó)100家企業(yè)前幾名等過(guò)于盲目樂(lè)觀的規(guī)劃與想法。如果適合滿足企業(yè)家這種不正常心態(tài)，來(lái)構(gòu)建成企業(yè)形象戰(zhàn)略的架構(gòu)，其有效性將要大打問(wèn)號(hào)。事實(shí)上一年之后該企業(yè)由于營(yíng)銷上的失誤全面跌入了低谷。

企業(yè)在準(zhǔn)備導(dǎo)入VI計(jì)劃時(shí)，能否選擇真正具有策劃設(shè)計(jì)實(shí)力的機(jī)構(gòu)或個(gè)人，對(duì)VI計(jì)劃的有效性也是十分關(guān)鍵的。VI策劃設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展一筆必要的軟投資，是一項(xiàng)十分復(fù)雜而耗時(shí)的系統(tǒng)工程，是需要花費(fèi)相當(dāng)經(jīng)費(fèi)的。筆者在與一家乳制品企業(yè)談及其VI戰(zhàn)略時(shí)，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，涉及計(jì)劃費(fèi)用時(shí)因雙方差距太大未能合作，后來(lái)該企業(yè)花極低的費(fèi)用找了一家廣告公司，推出的標(biāo)志，吉祥物等企業(yè)形象要素水平十低劣，其有效性可想而知。

要保證VI計(jì)劃的有效性，一個(gè)十分重要的因素是企業(yè)主管有良好的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)，對(duì)企業(yè)形象戰(zhàn)略也有一定的了解，并能尊重專業(yè)VI設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)＜业囊庖?jiàn)和建議。因?yàn)闆](méi)有相當(dāng)?shù)耐度霟o(wú)法找到具有實(shí)力的高水準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)與個(gè)人。而后期的VI戰(zhàn)略推廣更要投入巨大的費(fèi)用，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在導(dǎo)入VI計(jì)劃的必要性上沒(méi)有十分清晰的認(rèn)識(shí)，不能堅(jiān)持推行，那前期的策劃設(shè)計(jì)方案就會(huì)失去其有效性，變得毫無(wú)價(jià)值。

VI在企業(yè)發(fā)展中的變更，說(shuō)的越詳細(xì)越好

VI設(shè)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位是不容忽視的
企業(yè)CI系統(tǒng)中VI系統(tǒng)的建立正是樹(shù)立企業(yè)品牌形象的重要組成部分。一個(gè)成功的VI系統(tǒng)能播種信息、塑造品牌、收獲財(cái)富、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)及產(chǎn)品在硝煙彌漫的商海中脫穎而出。因此，VI設(shè)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位是不容忽視的。
VI是的靜態(tài)識(shí)別，在CI系統(tǒng)中它是最直接、最有效地建立企業(yè)知名度和塑造企業(yè)形象的方法；是外在的具體形式和體現(xiàn)，是最直觀的部分。它以形式美感人、吸引人，是人們最容易注意到，并形成形象記憶的部分。
企業(yè)VI是什么？
所謂VI（視覺(jué)識(shí)別Visual Identity 簡(jiǎn)稱VI）是指純屬視覺(jué)信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一，是具體化、視覺(jué)化的傳遞形式，是CI中系列項(xiàng)目最多、層面最廣、效果最直接的向社會(huì)傳遞信息的部分。
VI是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，利用平面設(shè)計(jì)等手法將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場(chǎng)定位視覺(jué)化、形象化的結(jié)果；是企業(yè)作為獨(dú)立法人的社會(huì)存在與其周圍的經(jīng)營(yíng)及生存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境相互區(qū)別、聯(lián)系和溝通的最直接和常用的信息平臺(tái)。
企業(yè)為什么要VI？
在品牌營(yíng)銷的今天，沒(méi)有VI對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，就意味著它的形象將淹沒(méi)于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個(gè)缺少靈魂的賺錢(qián)機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無(wú)個(gè)性，消費(fèi)者對(duì)它毫無(wú)眷戀；就意味著團(tuán)隊(duì)的渙散和士氣的低落。
企業(yè)VI系統(tǒng)以建立企業(yè)的理念識(shí)別為基礎(chǔ)，能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展的方向，使之演繹為視覺(jué)符號(hào)或符號(hào)系統(tǒng)。即通過(guò)靜態(tài)、具體化，視覺(jué)化傳播系統(tǒng)，有組織、有計(jì)劃和正確、準(zhǔn)確、快捷地傳達(dá)出去，并貫穿在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為之中，使企業(yè)的精神、思想、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略等主體性內(nèi)容，通過(guò)視覺(jué)傳達(dá)的方式得以外形化，使其統(tǒng)一地、有控制地應(yīng)用在企業(yè)行為的方方面面，達(dá)到建立企業(yè)形象之目的。同時(shí)，社會(huì)公眾可以一目了然地掌握企業(yè)的信息，產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)識(shí)別的目的。能使您的企業(yè)及產(chǎn)品在日益同質(zhì)化的市場(chǎng)中獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)家須知
一個(gè)成熟的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)清醒地意識(shí)：VI設(shè)計(jì)絕非可有可無(wú)或僅是為企業(yè)涂脂抹粉、裝點(diǎn)門(mén)面；企業(yè)VI意義在于將文本格式的企業(yè)理念，最準(zhǔn)確有效的轉(zhuǎn)化成易于被人們識(shí)別、記憶并接受的一種視覺(jué)符號(hào)系統(tǒng)；與文本格式的系統(tǒng)中存在有語(yǔ)法、修辭等規(guī)則一樣，在視覺(jué)格式系統(tǒng)里也有著自己獨(dú)立的法則和規(guī)范。
當(dāng)你作為一名企業(yè)家審視設(shè)計(jì)師嘔心瀝血做出的一個(gè)個(gè)提案時(shí)，你要清楚地意識(shí)到這是決定你的企業(yè)在市場(chǎng)、在社會(huì)以及在公眾心目中形象定位的時(shí)刻，而不是你在你的下屬面前顯示你個(gè)人的藝術(shù)品味或以你個(gè)人的好惡來(lái)決定企業(yè)形象的機(jī)會(huì)。
對(duì)于追求持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來(lái)講，一個(gè)成功的VI系統(tǒng)的確立無(wú)疑是該企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，不可動(dòng)輒改弦易張。而一個(gè)不成功或是糟糕的VI設(shè)計(jì)，對(duì)于這個(gè)企業(yè)、服務(wù)于這個(gè)企業(yè)的員工、這個(gè)企業(yè)的股東、這個(gè)企業(yè)的客戶或是消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是一種犯罪。
品牌戰(zhàn)略時(shí)代到了，你準(zhǔn)備好了嗎？
為什么銷量很大但利潤(rùn)卻低得可憐？而索尼一年在中國(guó)的利潤(rùn)超過(guò)了所有本土彩電品牌的總和！品牌戰(zhàn)略缺失，絕無(wú)打造強(qiáng)勢(shì)品牌的可能。要高效創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線做好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作：
一、規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，并以品牌識(shí)別統(tǒng)帥企業(yè)的營(yíng)銷傳播活動(dòng)
要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)群與競(jìng)爭(zhēng)者，為品牌戰(zhàn)略決策提供翔實(shí)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向。并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動(dòng)和感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值。規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，使品牌識(shí)別與企業(yè)營(yíng)銷傳播活動(dòng)的對(duì)接具有可操作性；以品牌識(shí)別統(tǒng)帥企業(yè)的營(yíng)銷傳播活動(dòng)，使每一次營(yíng)銷傳播活動(dòng)都演繹和傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一分營(yíng)銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產(chǎn)作累積。此外，還要制定出品牌建設(shè)的目標(biāo)，即品牌資產(chǎn)提升的目標(biāo)體系。
二、優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作，是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品格局下，營(yíng)銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸，讓新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌？若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)？品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問(wèn)題。
這是理論上非常復(fù)雜，實(shí)際操作過(guò)程中又具有很大難度的課題。同時(shí)對(duì)大企業(yè)而言，有關(guān)品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的一項(xiàng)小小決策都會(huì)在標(biāo)的達(dá)到幾億乃至上百億的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)中，以乘數(shù)效應(yīng)加以放大。品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的決策水平高，讓企業(yè)多贏利幾千萬(wàn)、上億是很平常的事情；決策水平低導(dǎo)致企業(yè)損失幾千萬(wàn)、上億也是常有的事。譬如，雀巢公司靈活地運(yùn)用聯(lián)合品牌戰(zhàn)略，既利用了“雀巢”這一可以信賴的總品牌獲得消費(fèi)者的初步信任，又用“寶路、美祿、美極”等品牌來(lái)張揚(yáng)產(chǎn)品個(gè)性，節(jié)省了不少?gòu)V告費(fèi)；雀巢曾大力推廣礦物質(zhì)水的獨(dú)立品牌“飄藍(lán)”，但發(fā)現(xiàn)推起來(lái)很吃力、成本居高不下，加之礦物質(zhì)水單用“雀巢”這個(gè)品牌消費(fèi)者也能接受，就果斷地砍掉“飄藍(lán)”。如果不是科學(xué)地分析市場(chǎng)與消費(fèi)者，還像愣頭青一樣繼續(xù)推“飄藍(lán)”，也許幾千萬(wàn)、上億的費(fèi)用就會(huì)白白流失。
國(guó)內(nèi)不少企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有科學(xué)地把握品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，在發(fā)展新產(chǎn)品時(shí)，在這一問(wèn)題上決策失誤而翻了船，不僅未能成功開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，還連累了老產(chǎn)品的銷售。
三、進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲取最大利潤(rùn)
創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤(rùn)。由于無(wú)形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來(lái)規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過(guò)理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，品牌戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，就是對(duì)品牌延伸的下述各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性的規(guī)劃：提煉具有包容力的品牌核心價(jià)值，預(yù)埋品牌延伸的管線；如何抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌延伸擴(kuò)張；如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)；延伸產(chǎn)品如何強(qiáng)化品牌的核心價(jià)值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn)；品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品。
四、科學(xué)管理，累積豐厚的品牌資產(chǎn)
要?jiǎng)?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)，首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價(jià)能力、品牌忠誠(chéng)度的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定品牌建設(shè)所要達(dá)到的品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個(gè)明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費(fèi)。其次，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營(yíng)銷傳播策略。同時(shí)，要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。
未來(lái)，你必須學(xué)會(huì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，并按照上述四條主線科學(xué)地管理品牌，從而累積出豐厚的品牌資產(chǎn)。僅僅拍出策略精確、訴求有力、美輪美奐的廣告，打造一支營(yíng)銷鐵軍，做好終端生動(dòng)化，成本會(huì)越來(lái)越高，給你帶來(lái)的增長(zhǎng)也會(huì)到達(dá)極限。
　　品牌戰(zhàn)略時(shí)代到了，你準(zhǔn)備好了嗎？

索尼vi設(shè)計(jì)案例分析（索尼產(chǎn)品設(shè)計(jì)）

績(jī)效管理毀了索尼案例分析答案

SONY常務(wù)董事︰績(jī)效主義毀了 SONY
作者 : SONY常務(wù)董事天外伺郎 2006年SONY公司迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)60 年。過(guò)去它像鉆石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿身污垢、暗淡無(wú)光。因筆記本計(jì)算機(jī)鋰電池著火事故，世界上使用 SONY產(chǎn)鋰電池的約960萬(wàn)臺(tái)筆記本計(jì)算機(jī)被召回，估計(jì)更換電池的費(fèi)用將達(dá) 510億日元。 PS3游戲機(jī)曾被視為SONY的“救星”，在上市當(dāng)天就銷售一空。但因?yàn)殛P(guān) 鍵部件批量生產(chǎn)的速度跟不上，SONY 被迫控制整機(jī)的生產(chǎn)數(shù)量。 PS3是尖端產(chǎn)品，生產(chǎn)成本也很高，據(jù)說(shuō)賣一臺(tái) SONY就虧3.5萬(wàn)日元。SONY的銷售部門(mén) 預(yù)計(jì)，2007年3月進(jìn)行年度結(jié)算時(shí)，游戲機(jī)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)虧損將達(dá)2000億日元。多數(shù)人覺(jué)察到SONY不正?？峙率?在2003年春天。當(dāng)時(shí)據(jù)SONY公布，一個(gè)季度就出現(xiàn)約1000億日元的虧損。市場(chǎng)上甚至出現(xiàn)了 “SONY沖擊”，SONY公司股票連續(xù)兩天跌停，但回過(guò)頭來(lái)仔細(xì) 想想，從發(fā)生“SONY沖擊”的兩年前開(kāi) 始，公司內(nèi)的氣氛就已經(jīng)不正常了。坦率地說(shuō)，作為SONY的舊員工，我當(dāng)時(shí) 也感到震驚。身心疲憊的職工急劇增加?；叵肫饋?lái)，SONY是長(zhǎng)期內(nèi)不知不覺(jué)慢慢地退化的。 “激情集團(tuán)”消失了我是1964年以設(shè)計(jì)人員的身分進(jìn)入 SONY的。因晶體收音機(jī)和錄音機(jī)的普及，SONY那時(shí)實(shí)現(xiàn)了奇跡般的發(fā)展。當(dāng)時(shí)企業(yè)的規(guī)模還不是很大，但是“SONY神話”受到了社會(huì)的普遍關(guān)注。從進(jìn)入公司到2006年離開(kāi)公司，我在 SONY愉快地送走了40年的歲月。我46歲就當(dāng)上了SONY公司的董事，后來(lái)成為常務(wù)董事。因此，對(duì) SONY近年來(lái)發(fā)生的事情，我感到自己也有很大責(zé)任。偉大的創(chuàng)業(yè)者井深大的影響為什么如今在SONY蕩然無(wú)存了呢？SONY的輝煌時(shí)代與今天有什么區(qū) 別呢？首先，“激情集團(tuán)”不存在了。所謂“激情集團(tuán)”，是指我參與開(kāi)發(fā)CD技術(shù) 時(shí)期，公司那些不知疲倦、全身心投入開(kāi)發(fā)的集體。在創(chuàng)業(yè)初期，這樣的“激情集團(tuán)”接連開(kāi)發(fā)出了具有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品。 SONY當(dāng)初之所以能做到這一點(diǎn)，是因為有井深大的領(lǐng)導(dǎo)。井深大最讓人佩服的一點(diǎn)是，他能點(diǎn)燃技術(shù)開(kāi)發(fā)人員心中之火，讓他們變成為技術(shù)獻(xiàn)身的“狂人”。在剛剛進(jìn)入公司時(shí)，我曾和井深大進(jìn)行激烈爭(zhēng)論。井深大對(duì)新人并不是采取高壓態(tài)度，他尊重我的意見(jiàn)。為了不辜負(fù)他對(duì)我的信任，我當(dāng)年也同樣潛心于研發(fā)工作。比我進(jìn)公司更早，也受到井深大影響的那些人，在井深大退出第一線后的很長(zhǎng)一段時(shí)間，仍以井深大的作風(fēng)影響著全公司。當(dāng)這些人不在了，SONY也就開(kāi)始逐漸衰敗。從事技術(shù)開(kāi)發(fā)的團(tuán)契進(jìn)入開(kāi)發(fā)的忘我狀態(tài)時(shí)，就成了“激情集團(tuán)”。要進(jìn)入這種狀態(tài)，其中最重要的條件就是“基于自發(fā)的動(dòng)機(jī)”的行動(dòng)。比如“想透過(guò)自己的努力開(kāi)發(fā)機(jī)器人”，就是一種發(fā)自自身的沖動(dòng)。與此相反就是“外部的動(dòng)機(jī)”，比如想賺錢(qián)、升職或出名，即想得到來(lái)自外部回報(bào)的心理狀態(tài)。如果沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心的熱情，而是出于“想賺錢(qián)或升職”的世俗動(dòng)機(jī)，那是無(wú)法成為“開(kāi)發(fā)狂人”的。 “挑戰(zhàn)精神”消失了今天的SONY職工好像沒(méi)有了自發(fā) 的動(dòng)機(jī)。為什么呢？我認(rèn)為是因?yàn)閷?shí)行了績(jī)效主義。績(jī)效主義就是︰“業(yè)務(wù)成果和金錢(qián)報(bào)酬直接掛鉤，職工是為了拿到更多報(bào)酬而努力工作。”如果外在的動(dòng)機(jī) 增強(qiáng)，那么自發(fā)的動(dòng)機(jī)就會(huì)受到抑制。如果總是說(shuō)“你努力干我就給你加工資”，那么以工作為樂(lè)趣這種內(nèi)在的意識(shí) 就會(huì)受到抑制。從1995年左右開(kāi)始， SONY公司逐漸實(shí)行績(jī)效主義，成立了專門(mén)機(jī)構(gòu)，制定非常詳細(xì) 的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)對(duì)每個(gè)人的評(píng)價(jià)確定報(bào)酬。但是井深大的想法與績(jī)效主義恰恰相反，他有一句口頭禪︰“工作的報(bào)酬是工作。”如果你干了件受到好評(píng)的工作，下次你還可以再干更好的工作。在井深大的時(shí)代，許多人為追求工作的樂(lè)趣而埋頭苦干。但是，因?qū)嵭锌?jī)效主義，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無(wú)法產(chǎn) 生“激情集團(tuán)”的。為衡量業(yè)績(jī)，首先必須把各種工作要素量化。但是工作是無(wú) 法簡(jiǎn)單量化的。公司為統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)，花費(fèi) 了大量的精力和時(shí)間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現(xiàn)了本末倒置的傾向。因?yàn)橐己藰I(yè)績(jī)，幾乎所有人都提出容易實(shí)現(xiàn)的低目標(biāo)，可以說(shuō)SONY精神的核心即“挑戰(zhàn)精神”消失了。因?qū)嵭?績(jī)效主義，SONY公司內(nèi)追求眼前利益的風(fēng)氣蔓延。這樣一來(lái)，短期內(nèi)難見(jiàn)效益的工作，比如產(chǎn)品性量檢驗(yàn)以及“老化處理”工序都受到輕視。 “老化處理”是保證電池質(zhì)量的工序之一。電池制造出來(lái)之后不能立刻出廠，需要放置一段時(shí)間，再透過(guò)檢查剔出不合格產(chǎn)品。這就是“老化處理”。至于“老化處理”程序上的問(wèn)題是否是上面提到的鋰電池著火事故的直接原因，現(xiàn) 下尚無(wú)法下結(jié)論。但我想指出的是，不管是什么樣的企業(yè)，只要實(shí)行績(jī)效主義，一些扎實(shí)細(xì)致的工作就容易被忽視。 SONY公司不僅對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核，還對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，由此決定整個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的報(bào)酬。最后導(dǎo) 致的結(jié)果是，業(yè)務(wù)部門(mén)相互拆臺(tái)，都想方設(shè)法從公司的整體利益中為本部門(mén)多撈取好處。團(tuán)隊(duì)精神消失了 2004年2月底，我在美國(guó)見(jiàn)到了“涌流理論”的代表人物奇凱岑特米哈伊芳教授，并聆聽(tīng)了他的講演。講演一開(kāi)始，大屏幕上放映的一段話是我自進(jìn)入 SONY公司以來(lái)多次讀過(guò)的，只不過(guò)被譯成了英文。 “建立公司的目的︰建設(shè)理想的工廠，在這個(gè)工廠里，應(yīng)該有自由、豁達(dá)、愉快的氣氛，讓每個(gè)認(rèn)真工作的技術(shù)人員最大限度地發(fā)揮技能?！边@正是 SONY公司的創(chuàng)立宗旨。SONY公司失去活力，就是因?yàn)閷?shí)行了績(jī)效主義。沒(méi)有想到，我是在績(jī)效主義的發(fā)源地美國(guó)，聆聽(tīng)用SONY的創(chuàng)建宗旨來(lái)否定績(jī)效主義的“涌流理論”。這使我深受觸動(dòng)?？?jī)效主義企圖把人的能力量化，以此做出客觀、公正的評(píng)價(jià)。但我認(rèn)為事實(shí)上做不到。它的最大弊端是搞壞了公司內(nèi)的氣氛。上司不把部下當(dāng)有感情的人看待，而是一切都看指標(biāo)、用“評(píng)價(jià) 的目光”審視部下。不久前我在整理藏書(shū)時(shí)翻出一封信。那是我為開(kāi)發(fā)天線到東北大學(xué)進(jìn)修時(shí)，給上司寫(xiě)信打的草稿。有一次我逃學(xué)跑去滑雪，剛好趕上SONY公司的部長(zhǎng)來(lái)學(xué)校視察。我寫(xiě)那封信是為了向部長(zhǎng)道歉。實(shí)際上，在我身上不止一次發(fā)生過(guò) 那類事情，但我從來(lái)沒(méi)有受到上司的斥責(zé)。上司相信，雖然我貪玩，但對(duì)研究工作非常認(rèn)真。當(dāng)時(shí)我的上司不是用“評(píng) 價(jià)的眼光”看我，而是把我當(dāng)成自己的孩子。對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，需要的就是這種溫情和信任。過(guò)去在一些日本企業(yè)，即便部下做得有點(diǎn)出格，上司也不那么苛求，工作失敗了也敢于為部下承擔(dān)責(zé)任。另一方面，盡管部下在喝酒的時(shí)候說(shuō)上司的壞話，但在實(shí)際工作中仍非常支持上司。后來(lái)強(qiáng)化了管理，實(shí)行了看上去很合理的評(píng)價(jià)制度。于是大家都極力逃避責(zé) 任。這樣一來(lái)就不可能有團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)新先鋒淪為落伍者不單SONY，現(xiàn)下許多公司都花費(fèi) 大量人力物力引進(jìn)評(píng)價(jià)體制。但這些企業(yè)的業(yè)績(jī)似乎都在下滑。 SONY公司是最早引進(jìn)美國(guó)式合理主義經(jīng)營(yíng)理論的企業(yè)之一。而公司創(chuàng)始人井深大的經(jīng)營(yíng)理念談不上所謂“合理”。1968年10月上市的單槍三束彩色顯像管電視機(jī)的開(kāi)發(fā)，就是最有代表性的例子。當(dāng)時(shí)SONY在電視機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。即便如此，井深大仍堅(jiān)持獨(dú)自開(kāi)發(fā)單槍三束彩色顯像管電視機(jī)。這種彩色電視機(jī)畫(huà) 質(zhì)好，一上市就大受好評(píng)。其后30 年，這種電視機(jī)的銷售一直是SONY公司的主要收入來(lái)源。但是，“干別人不干的事情”這種追求獨(dú)自開(kāi)發(fā)的精神，恐怕不符合今天只看收益的企業(yè)管理理論。SONY當(dāng)時(shí)如果采用和其它公司一樣的技術(shù)，立刻就可以在市場(chǎng)上銷售自己的產(chǎn)品，當(dāng)初也許就不會(huì)有破產(chǎn)的擔(dān)心了。投入巨額費(fèi)用和很多時(shí)間進(jìn)行的技術(shù)開(kāi)發(fā)取得成功后，為了制造產(chǎn)品，還需要有更大規(guī)模的設(shè)備投資，亦需要招募新員工。但是，從長(zhǎng)期角度看， SONY公司累積了技術(shù)，培養(yǎng)了技術(shù)人員。此外，人們都認(rèn)為“SONY是追求獨(dú) 特技術(shù)的公司”，大大提升了SONY的品牌形象。更重要的是，這種獨(dú)自開(kāi)發(fā)能給 SONY員工帶來(lái)榮譽(yù)感，他們都為自己是“最尖端企業(yè)的一員”而感到驕傲。單槍三束彩色顯像管電視機(jī)之所以能長(zhǎng)期成為SONY公司的收入來(lái)源，是因?yàn)榧?術(shù)開(kāi)發(fā)人員懷著榮譽(yù)感和極大熱情，不斷對(duì)技術(shù)進(jìn)行改良。具有諷刺意味的是，因單槍三束彩色顯像管電視機(jī)獲得成功而沾沾自喜的 SONY，卻在液晶和等離子薄型電視機(jī) 的開(kāi)發(fā)方面落后了。實(shí)際上，井深大曾說(shuō)過(guò)︰“我們必須自己開(kāi)發(fā)出讓單槍三束彩色顯像管成為落伍產(chǎn)品的新技術(shù)。”包括我自己在內(nèi)的SONY公司高管沒(méi)有銘記井深大的話。如今，SONY采取了極為“合理的”經(jīng) 營(yíng)方針。不是自己開(kāi)發(fā)新技術(shù)，而是同三星公司合作，建立了液晶顯示屏制造公司。由這家合資公司提供零部件生產(chǎn) 的液晶電視機(jī)“BRAVIA”非常暢銷，從而使SONY公司暫時(shí)擺脫了困境。但對(duì)于我這個(gè)熟悉SONY成長(zhǎng)史的人來(lái)說(shuō)，總不免有一種懷舊感，因?yàn)?SONY現(xiàn)下在基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)能力方面，與井深大時(shí)代相比存在很大差距。今天的SONY為避免危機(jī)采取了臨時(shí)抱佛腳的做法。高層主管是關(guān)鍵今天的SONY與井深大時(shí)代的最大區(qū)別是什么呢？那就是在“自豪感”方面的差別。當(dāng)年創(chuàng)始人井深大和公司員工都有一種自信心︰努力爭(zhēng)先，創(chuàng)造歷史。當(dāng)時(shí)SONY并不在意其它公司在開(kāi) 發(fā)什么產(chǎn)品。某大家電公司的產(chǎn)品曾被嘲諷為“照貓畫(huà)虎”，今天SONY也開(kāi)始照貓畫(huà)虎了。一味地左顧右盼，無(wú)法走在時(shí)代的前頭。在我開(kāi)發(fā)“愛(ài)寶”機(jī)器狗的時(shí)候， SONY的實(shí)力已經(jīng)開(kāi)始衰落了，公司不得不采取冒險(xiǎn)一搏的做法，但是出現(xiàn)虧損后，又遭到公司內(nèi)部的批評(píng)，結(jié)果不得不后退。今天的SONY已經(jīng)沒(méi)有了向新目標(biāo) 挑戰(zhàn)的“體力”，同時(shí)也失去了把新技術(shù) 拿出來(lái)讓社會(huì)檢驗(yàn)的膽識(shí)。在導(dǎo)致 SONY受挫的幾個(gè)原素中，公司最高領(lǐng) 導(dǎo)人的態(tài)度是其中最根本的原因。在SONY充滿活力、蓬勃發(fā)展的時(shí) 期，公司內(nèi)流行這樣的說(shuō)法︰“如果你真的有了新點(diǎn)子，做出來(lái)。”也就是說(shuō)那就背著上司把它搞出，與其口頭上說(shuō)說(shuō)，不如拿出真東西來(lái)更直接。但是如果上司總是以冷漠的、“評(píng)價(jià)的眼光”來(lái)看自己，恐怕沒(méi)有人愿意背著上司干事情，那是自找麻煩。如果人們沒(méi)有自己受到信任的意識(shí)，也就不會(huì)向新的更高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)了。在過(guò)去，有些SONY員工根本不畏懼上司的威權(quán)，上司也欣賞和信任這樣的部下。所以，能否讓職工熱情煥發(fā)，關(guān)鍵要看最高領(lǐng)導(dǎo)人的姿態(tài)。SONY當(dāng)年之所以取得被視為“神話”的業(yè)績(jī)，也正是因?yàn)橛芯畲?。但是，井深大的?jīng)營(yíng)理念沒(méi)有系統(tǒng)化，也沒(méi)有被繼承下來(lái)。也許是因?yàn)榫畲螽?dāng)時(shí)并沒(méi)有意識(shí)到自已經(jīng)營(yíng)理念的重要性。我嘗試著把井深大等前輩的經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)化、文字化，出版了《經(jīng)營(yíng)革命》一書(shū)。在這本書(shū)中，我把井深大等人的經(jīng)營(yíng)稱為“長(zhǎng)老型經(jīng)營(yíng)”。所謂“長(zhǎng) 老”是指德高望重的人。德高望重者為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人，整個(gè)集團(tuán)會(huì)擰成一股繩，充滿斗志地向目標(biāo)邁進(jìn)。在今天的日本企業(yè)中，患抑郁癥等疾病的人越來(lái)越多。這是因?yàn)楣緝?nèi)有不稱職的上司，推行的是不負(fù)責(zé)任的合理主義經(jīng)營(yíng)模式，給職工帶來(lái)了苦惱。不論是在什么時(shí)代，也不論是在哪個(gè)國(guó)家，企業(yè)都應(yīng)該注重員工的主觀能動(dòng)性。這也正是SONY在創(chuàng)立公司的宗旨中強(qiáng)調(diào)的“自由，豁達(dá)，愉快”。過(guò)去人們都把SONY稱為“21世紀(jì)型企業(yè)”。具有諷刺意味的是，進(jìn)入21世紀(jì) 后，SONY反而退化成了“20世紀(jì)型企業(yè)”。我殷切希望SONY能重現(xiàn)往日輝煌。讀完這篇文章，深有所感。在我擔(dān) 任人力資源咨詢顧問(wèn)期間，遇到過(guò)相似的情況。可以這么說(shuō)，SONY身上發(fā)生的事情，在其他公司身上也有類似的影子。績(jī)效考核是把雙刃劍，當(dāng)它與企業(yè) 的文化相吻合的時(shí)候，能起到加速的作用；如果不同，那么，必然會(huì)減速。對(duì)于組織比較松散，員工比較有惰性的組織而言，績(jī)效管理是很有必要的，它能起到制度規(guī)范與行為準(zhǔn)則的作用，給員工以激勵(lì)。對(duì)于員工有很強(qiáng)的自發(fā)動(dòng)機(jī)、自我驅(qū)動(dòng)力的組織，嚴(yán)苛的、以量化考核為主的、側(cè)重于單純物質(zhì)激勵(lì)的績(jī)效管理，就像一部枷鎖，制約了員工和企業(yè) 的發(fā)展。這時(shí)候，更應(yīng)該實(shí)行的，是量化與非量化相結(jié)合、物質(zhì)與精神激勵(lì)并重的，更加寬松與人性化的績(jī)效管理。所以，有好的初衷，不一定有好的結(jié)果。績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展，究竟有正向作用，還是負(fù)向作用，不能一概而論。

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