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旺旺食品vi設(shè)計(jì)調(diào)研（旺旺食品宣傳片）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-08 09:04:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 112

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于旺旺食品vi設(shè)計(jì)調(diào)研的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

怎樣運(yùn)用五力競(jìng)爭(zhēng)模式進(jìn)行企業(yè)環(huán)境分析？
旺旺食品有限公司的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅分析
如何做好食品行業(yè)的企業(yè)VI設(shè)計(jì)？

旺旺食品vi設(shè)計(jì)調(diào)研（旺旺食品宣傳片）

怎樣運(yùn)用五力競(jìng)爭(zhēng)模式進(jìn)行企業(yè)環(huán)境分析？

以旺旺食品為例。波特五力模型是邁克爾波特于20世紀(jì)80年代初提出的理論模型。主要包括一下這五個(gè)方面。現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力：零食行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，旺旺產(chǎn)品因其沒(méi)有觸達(dá)消費(fèi)者需求，而逐漸淡出了人們的視線(xiàn)。取而代之的是一些網(wǎng)紅零食：三只松鼠、百草味、良品鋪?zhàn)拥纫劳杏陔娚唐脚_(tái)興起的零食企業(yè)。這些企業(yè)抓住電商機(jī)遇，率先跨入全渠道時(shí)代，打通了上下游供應(yīng)鏈，使其更容易響應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)。但并不是說(shuō)旺旺食品失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，旺旺食品進(jìn)入零食市場(chǎng)時(shí)間久，通過(guò)電視廣告積累的品牌效應(yīng)仍舊發(fā)揮作用，只是如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的市場(chǎng)細(xì)分，研發(fā)出更新穎的零食產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，對(duì)于旺旺和其他零食企業(yè)是一種不小的挑戰(zhàn)。
潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力：零食行業(yè)這塊蛋糕，其他行業(yè)也想試一試。比如糕點(diǎn)烘焙行業(yè)，都是針對(duì)于閑暇消費(fèi)者食用的食品，一定會(huì)存在市場(chǎng)份額額的相互爭(zhēng)奪。好利來(lái)就推出了半熟芝士等產(chǎn)品，即可當(dāng)作零食，也可代餐。這些與零食行業(yè)聯(lián)系較強(qiáng)的其他食品企業(yè)也會(huì)成為旺旺食品的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。
替代品替代的能力：現(xiàn)在市面上較為流行的零食主要是營(yíng)養(yǎng)價(jià)值較高的堅(jiān)果果干果脯類(lèi)、養(yǎng)嘴不養(yǎng)身的膨化油炸類(lèi)、還有其他0糖0脂低熱量的零食等類(lèi)型。現(xiàn)代快節(jié)奏的社會(huì)，人們更注重對(duì)健康和身材的追求，因此旺旺食品中大多數(shù)的膨化食品，并不是零食的主要目標(biāo)群體：年輕女性、寶媽的首選零食。故而旺旺食品需要優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使其更加契合主要目標(biāo)群體的需求，可以說(shuō)旺旺食品的替代品競(jìng)爭(zhēng)力不小。
供應(yīng)商議價(jià)的能力：零食賽道競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量不少，但性?xún)r(jià)比高的而且具有獨(dú)創(chuàng)性的零食產(chǎn)品一定是客戶(hù)首選，所以產(chǎn)品研發(fā)一直是零食企業(yè)較為關(guān)注的問(wèn)題。旺旺食品在膨化類(lèi)食品上有很多的競(jìng)爭(zhēng)者，用戶(hù)在消費(fèi)者的時(shí)候很難脫口而出自己印象深刻的膨化類(lèi)零食品牌。所以從這點(diǎn)來(lái)看，旺旺食品供應(yīng)商議價(jià)的能力并不是太高。
買(mǎi)方議價(jià)能力：供過(guò)于求，客大欺店，買(mǎi)方的議價(jià)能力會(huì)比較高。在中國(guó)飽和的零食市場(chǎng)上，是存在以客戶(hù)為中心，對(duì)標(biāo)目標(biāo)客戶(hù)群生產(chǎn)的一些零食。但因?yàn)榱闶车南M(fèi)者群體是多元化復(fù)雜化的，因此要形成統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化的客戶(hù)群體，較為困難。在零食市場(chǎng)上，消費(fèi)者對(duì)于多種多樣的零食其實(shí)沒(méi)有過(guò)于明晰的選擇標(biāo)準(zhǔn)，所以買(mǎi)方的議價(jià)能力也不強(qiáng)啦!
當(dāng)然如果要進(jìn)行更深入的五力模型的分析的話(huà)，你可以買(mǎi)一些旺旺的食品，親自嘗一嘗，看看差異在哪里。這樣也更好地分析哦！
找到競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品、買(mǎi)方和買(mǎi)方有什么優(yōu)缺點(diǎn)結(jié)合起來(lái)分析就行。

旺旺食品有限公司的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅分析

　　2006年2月20日長(zhǎng)沙召開(kāi)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，我市臺(tái)資企業(yè)湖南旺旺食品集團(tuán)有限公司位列2005年度長(zhǎng)沙市工業(yè)二十強(qiáng)的第七位（按銷(xiāo)售收入排序），同時(shí)也在我市2005年度利稅過(guò)億元的十四家企業(yè)中排名第七位。
　　1992年臺(tái)灣旺旺集團(tuán)與湖南華湘進(jìn)出口集團(tuán)合作在長(zhǎng)沙市望城縣創(chuàng)辦的湖南旺旺食品有限公司，是旺旺集團(tuán)在大陸的第一家企業(yè)，也是投資發(fā)展最成功的企業(yè)。經(jīng)過(guò)十余年的努力，發(fā)展到包括湖南旺旺食品有限公司、長(zhǎng)沙旺旺食品有限公司、湖南大旺食品有限公司、湖南的旺旺醫(yī)院、湖南真旺塑料包裝有限公司、長(zhǎng)沙明旺煉乳食品有限公司等五家企業(yè)的湖南旺旺食品集團(tuán)有限公司。旺旺集團(tuán)在長(zhǎng)沙的投資總額從92年600萬(wàn)美元增至現(xiàn)在12070萬(wàn)美元，注冊(cè)資本從初期300萬(wàn)美元增至現(xiàn)在1.06億美元。投資領(lǐng)域從食品行業(yè)發(fā)展到教育、醫(yī)療行業(yè)。湖南旺旺食品集團(tuán)有限公司也獲得了“全國(guó)高新科技百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一”、“中國(guó)500家最大外商企業(yè)之一”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
　　旺旺集團(tuán)在長(zhǎng)沙的成功投資，既是我市不斷完善政策體系，規(guī)范管理服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的縮影；又是臺(tái)資企業(yè)為我市加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，繁榮我市經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)地方政府和臺(tái)資企業(yè)合作雙贏的典范；也將增強(qiáng)更多臺(tái)商朋友來(lái)長(zhǎng)投資興業(yè)的信心。

旺旺食品vi設(shè)計(jì)調(diào)研（旺旺食品宣傳片）

如何做好食品行業(yè)的企業(yè)VI設(shè)計(jì)？

食品企業(yè)的VI要注重形象表現(xiàn)與品牌文化相符合。如果VI表現(xiàn)和品牌的文化不能相符，VI設(shè)計(jì)再好也會(huì)讓人感覺(jué)到失去了靈性，少了吸引人的那份因素在里面。食品企業(yè)VI可以表現(xiàn)出受眾關(guān)心的綠色、健康、無(wú)污染等形象訴求，再適當(dāng)注入本企業(yè)的品牌文化，使之互相融合，來(lái)契合消費(fèi)者內(nèi)心的某種利益需求，達(dá)到好的傳播效果。

以上就是關(guān)于旺旺食品vi設(shè)計(jì)調(diào)研相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。