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vi設計有獎征集（vi設計征集2020）

發(fā)布時間：2023-05-09 01:06:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 114

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于vi設計有獎征集的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

VI/LOGO設計包括哪些_vilogo設計
vi設計研究的現(xiàn)狀是什么？
沒有建立企業(yè)文化，要如何建立良好的企業(yè)文化

vi設計有獎征集（vi設計征集2020）

VI/LOGO設計包括哪些_vilogo設計

I/LOGO設計

VI:視覺識別

VI:以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務內容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象。在CI設計中，視覺識別設計最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。

一套VI設計的主要內容:

I.基本要素系統(tǒng)A.標志B.標準字C.標準色D.標志和標準字的組合。

II.應用系統(tǒng)

A.辦公用品:信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。

B.企業(yè)外部建筑環(huán)境:建筑造型、公司旗幟、企業(yè)門面、企業(yè)招牌、公共標識牌、路標指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告、庭院美化等。

C.企業(yè)內部建筑環(huán)境:企業(yè)內部各部門標識牌、常用標識牌、樓層標識牌、企業(yè)形象牌、旗幟、廣告牌、POP廣告、貨架標牌等。

D.交通工具:轎車、面包車、大巴士、貨車、工具車、油罐車、輪船、飛機等。

E.服裝服飾:經(jīng)理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領帶、工作帽、鈕扣、肩章、胸卡等。

F.廣告媒體:電視廣告、雜志廣告、報紙廣告、網(wǎng)絡廣告、路牌廣告、招貼廣告等。

G.產(chǎn)品包裝:紙盒包裝、紙袋包裝、木箱包裝、玻璃容器包裝、塑料袋包裝、金屬包裝、陶瓷包裝、包裝紙。

H.公務禮品:T恤衫、領帶、領帶夾、打火機、鑰匙牌、雨傘、紀念章、禮品袋等。

I.陳列展示:櫥窗展示、展覽展示、貨架商品展示、陳列商品展示等。

J.印刷品:企業(yè)簡介、商品說明書、產(chǎn)品簡介、年歷等。

vi設計研究的現(xiàn)狀是什么？

我國越來越多的企業(yè)在媒體上征集企業(yè)標志，公告VI工程招標VI設計已經(jīng)成為一個固定的“形象工程建設”，成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。海印廣告設計今天就這個話題給大家闡述一下。石家莊設計公司國內：我國越來越多的企業(yè)在媒體上征集企業(yè)標志，公告VI工程招標VI設計已經(jīng)成為一個固定的“形象工程建設”，成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。但是長期以來，國內對VI設計過于呆板和程序化。有人認為做VI，只要標志設計出來工作就完成了一半，很多公司的VI設計手冊除了標志和一些基本元素不同以外，應用部分千篇一律，很多都是單調的延續(xù)和重復，缺乏個性和新意。造成了標志的孤立更割裂了VI各個要素的相互作用。國外：國際上對現(xiàn)代VI設計形式不是對形式考慮的結果，而是考慮如何解決問題、如何滿足大眾基本生活需要的形式。德國VI設計師更多考慮的是設計和人的物理關系；北歐的現(xiàn)代VI設計卻十分注意人的心理感受，歐洲的VI設計先由理念切入，然后又明確的設計目標；美國的VI設計起源于商業(yè)，加之沒有社會意識形式形態(tài)為依據(jù)，曾經(jīng)一度跟著市場走，但是它以雄厚的經(jīng)濟實力兼收并蓄、容納各種積極的因素，令自己的設計很快就取得領先的地位。海印設計的目的在于服務：服務品牌，服務社會，服務自己。設計理念應根植于一個事實：即為消費者創(chuàng)造品牌體驗。設計的最高境界是“了解市場”并做出符合品牌、符合市場的設計，才是真正的好設計。石家莊設計公司

vi設計有獎征集（vi設計征集2020）

沒有建立企業(yè)文化，要如何建立良好的企業(yè)文化

　建設好企業(yè)文化需要做到以下幾點
　
　　一、指導思想
　　以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設協(xié)調發(fā)展。
　　二、年度工作目標
　　進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。
　　三、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則
　　1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
　　四、具體實施辦法
　　(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
　　1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
　　2、創(chuàng)立公司內部刊物，具體方案如下：
　　(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展;
　　(2)、刊物形式：雜志;
　　(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
　　(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行;
　　(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
　　(6)關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產(chǎn)黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
　　(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
　　3、在內部樹立公司企業(yè)文化標識牌。
　　在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
　　4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
　　進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的墻壁上(或者黑板上)。
　　5、提煉公司員工行為規(guī)范。
　　為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。
　　6、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖。
　　(二)、開展活動方面
　　1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
　　2、開展員工技能知識競賽。
　　3、在全公司范圍內開展安全知識競賽。
　　4、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽。
　　5、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
　　(三)、員工溝通
　　定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
　　1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
　　2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。
　　3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
　　4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

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