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企業(yè)文化內(nèi)容范本（企業(yè)文化經(jīng)典句子）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-09 21:51:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 809 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)文化內(nèi)容范本的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)文化與創(chuàng)新論文相關(guān)范文？
2、2021年企業(yè)文化宣傳方案范文
3、企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃書范本
4、鐵路企業(yè)文化論文(2)

企業(yè)文化內(nèi)容范本（企業(yè)文化經(jīng)典句子）

一、企業(yè)文化與創(chuàng)新論文相關(guān)范文？

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的共同理想追求、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。下文是我為大家蒐集整理的關(guān)于的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

篇1

淺談企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)得以發(fā)展的重要因素。而企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的主流價(jià)值觀，對(duì)管理創(chuàng)新具有不可替代的作用。然而，我國(guó)的很多企業(yè)卻忽視了企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的管理創(chuàng)新。本文針對(duì)企業(yè)文化及企業(yè)管理的本質(zhì)和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的作用，對(duì)如何做好企業(yè)管理創(chuàng)新提出了幾個(gè)要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理企業(yè)文化管理創(chuàng)新

前言

時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步都向人類活動(dòng)提出了創(chuàng)新的要求，創(chuàng)新不僅僅已經(jīng)成為了人類活動(dòng)的基本特點(diǎn)，而且也成為了發(fā)展和進(jìn)步的本質(zhì)特征。在企業(yè)發(fā)展之中，創(chuàng)新顯得尤為重要，占據(jù)著發(fā)展源動(dòng)力的重要地位。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能真正促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，而只有以企業(yè)文化為平臺(tái)，才能有效地支撐企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化及企業(yè)管理的本質(zhì)

先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠有力地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)文化在人們眼中已經(jīng)成為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所創(chuàng)造的一切物質(zhì)成果和精神成果的“源頭活水”，已經(jīng)成為企業(yè)寶貴的無形財(cái)富。此外，企業(yè)文化還是一個(gè)企業(yè)的精神支柱。在企業(yè)處于困境和低谷之后總時(shí)，企業(yè)文化能夠像熔爐一樣陶冶出神奇的魔力，幫助企業(yè)走出困境和低谷。在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)之中，企業(yè)文化有效地協(xié)調(diào)好與社會(huì)、員工的關(guān)系，同時(shí)凈化員工的心靈，統(tǒng)一員工的思想，形成較好的企業(yè)凝聚力，生出企業(yè)無限的上升力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

美國(guó)哈佛商學(xué)院著名教授約翰·科特的研究結(jié)果表明：“所有重視所有關(guān)鍵管理要素，重視各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司?！倍覈?guó)眾多企業(yè)的發(fā)展也向我們展示了企業(yè)文化的強(qiáng)大作用。以海爾集團(tuán)為例，海爾集團(tuán)之所以能夠擺脫虧損147萬元的困境，并發(fā)展成為年銷售額幾百億的巨大集團(tuán)，要?dú)w功于它先進(jìn)而有特色的企業(yè)文化。

企業(yè)管理是企業(yè)文化的外化，是整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過程，任何企業(yè)都不能缺少企業(yè)管理。從哲學(xué)視角來看，企業(yè)管理的本質(zhì)是通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)要素，將他們完美的搭配起來，并按照良好的“序”態(tài)及科學(xué)的“序變”來推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在哲學(xué)中，“序”是構(gòu)成一個(gè)事物的多種方式，“序變”則是通過改變事物內(nèi)在要素的排列組合來推動(dòng)事物的質(zhì)變?？茖W(xué)的企業(yè)管理就是通過優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，來加大企業(yè)的整體功能，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

一企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭動(dòng)力

沒有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)就好像是只會(huì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器一樣，沒有生氣和靈魂。因此，我們必須重視企業(yè)文化建設(shè)，只有著眼于企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建特色鮮明的先進(jìn)企業(yè)文化，才能為企業(yè)的運(yùn)作提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力和潤(rùn)滑油，讓企業(yè)管理創(chuàng)新具備先進(jìn)的核心理念。企業(yè)文化不能解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題，但是只有具備先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，獲得企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

二企業(yè)文化是管理創(chuàng)新的有效形式

企業(yè)文化是企業(yè)的精神支撐和寶貴財(cái)富，它由企業(yè)所創(chuàng)造的特色鮮明的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富組成，可以為管理創(chuàng)新提供理論依據(jù)?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新的社會(huì)，企業(yè)要想獲得成功，就必須最大程度的發(fā)揮創(chuàng)新的作用，只有營(yíng)造良好的文化氛圍，才能讓每一個(gè)員工積極主動(dòng)的參與工作并在工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。企業(yè)文化是一種企業(yè)精神，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的能源樹，是企業(yè)管理創(chuàng)新的有效形式。

三企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的助推器

眾多企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐告訴我們，企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展具有重要的作用，因?yàn)樗粌H是企業(yè)管理理念和管理方式的重要組成部分，還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。只有建設(shè)獨(dú)具特色的先進(jìn)文化，才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)。因此，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠健康發(fā)展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

首先，企業(yè)創(chuàng)新的根本目的在于讓企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)，所以，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須立足于自身的實(shí)際。雖然國(guó)外的企業(yè)發(fā)展有著許多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，但是由于他們的基本國(guó)情、社會(huì)狀況等都與我們有所不同，所以我們?cè)谄髽I(yè)管理創(chuàng)新中只能借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而不能完全照搬他們的模式。我們必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來為企業(yè)管理創(chuàng)新提供“源頭活水”，讓企業(yè)能夠走出具有自身特色的創(chuàng)新之路。

其次，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略管理。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神支撐，而戰(zhàn)略謀劃則相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有正確的戰(zhàn)略謀劃，才能決定企業(yè)的發(fā)展方向。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為巨大。只有通過先進(jìn)企業(yè)文化的引導(dǎo)，才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

再次，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新合作。個(gè)人或是單個(gè)企業(yè)的努力難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新是十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要通過開展企業(yè)間的創(chuàng)新合作來完成。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該與競(jìng)爭(zhēng)者加強(qiáng)合作，通過構(gòu)建聯(lián)盟和網(wǎng)路來實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。在企業(yè)創(chuàng)新合作之中，如果能夠擁有相似的企業(yè)文化，將能夠更有效地傳遞和溝通創(chuàng)新知識(shí)和理念，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

四、結(jié)語

企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新之間有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，我們要想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，就必須關(guān)注企業(yè)文化的構(gòu)建，只有獨(dú)具特色的先進(jìn)的企業(yè)文化，才能成為企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭動(dòng)力、有效形式和助推器，讓企業(yè)擁有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式和靈活的管理方式，讓企業(yè)在管理創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]謝愛明.試析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑[J].中小企業(yè)管理與科技上旬刊.201109

[4]睿潔，易仁.以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力[J].中國(guó)檢驗(yàn)檢疫.200605

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二、2021年企業(yè)文化宣傳方案范文

企業(yè) 文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化應(yīng)該如何進(jìn)行宣傳呢？這就需要一份企業(yè)文化宣傳策劃方案了。下面是我整理的關(guān)于企業(yè)文化宣傳方案，歡迎參閱。

企業(yè)文化宣傳方案范文 1

為進(jìn)一步豐富公司企業(yè) 文化，活躍工作氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對(duì)公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì)：

一、主要目的企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī) 、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。

二、主題設(shè)置為營(yíng)造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊： 1、我們的家園;2、員工天地;3、信息之窗

三、欄目?jī)?nèi)容根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況，擬設(shè)定以下小板塊：

1、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。2、員工天地：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí)，內(nèi)容為：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等方面;

3、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí) 等。

四、模板展示擬對(duì)院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計(jì)： 1、底色：⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍; ⑵以藍(lán)色為主，

比較契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。 2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字;也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息;第二板塊：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息;第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息。 3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140.7_110CM(左中)、140_110CM(右)，具體待供應(yīng)商實(shí)地考察。

企業(yè)文化宣傳方案范文2

指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“積極、創(chuàng)新、專業(yè)、堅(jiān)持”的公司理念，大力宣傳和發(fā)展“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、和諧、包容、榮譽(yù)”的企業(yè)精神，秉承著“注重人才，重視科研，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ”的企業(yè)宗旨，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合勁高個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

總體思路

一、建立一支高素質(zhì)的文化宣傳隊(duì)伍。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊(duì)伍做保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風(fēng)、能力“三關(guān)”。二是加大宣傳業(yè)務(wù)量，拓寬宣傳領(lǐng)域，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個(gè)崗位、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣傳報(bào)道能力。三是加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)。通過強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實(shí)，促使文化宣傳人員盡職盡責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)地完成宣傳任務(wù)。

二、營(yíng)造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。企業(yè)文化宣傳要始終堅(jiān)持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談?dòng)懻摗柧碚{(diào)查等活動(dòng)，廣泛征求和聽取員工對(duì)企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營(yíng)造濃厚的文化氛圍。比如可以建設(shè)閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養(yǎng)。不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，開展形式多樣的文體活動(dòng)，把企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念等滲透到各項(xiàng)活動(dòng)的各個(gè)方面，做到導(dǎo)入目標(biāo)明確、活動(dòng)有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，增強(qiáng)針對(duì)性，運(yùn)用喜聞樂見和生動(dòng)活潑的形式，引導(dǎo)開展企業(yè)文化宣傳工作。

三、完善企業(yè)文化宣傳考評(píng)機(jī)制。要建立企業(yè)文化宣傳考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化宣傳的成效進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來制定或設(shè)計(jì)?？己藰?biāo)準(zhǔn)一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評(píng)活動(dòng)有序、順利的展開，考評(píng)結(jié)果必須體現(xiàn)公平性、客觀性和合理性。

四、立足企業(yè)實(shí)際，建設(shè)特色鮮明的文化宣傳陣地。企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)是一項(xiàng)具有探索性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，立足企業(yè)實(shí)際，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化宣傳方案具體措施

(1)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。

(2)制定并完善《員工手冊(cè) 》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等。

(3)在生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。

(4)抓好公司宣傳欄、員工活動(dòng)中心、公司內(nèi)刊、報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

(5)創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

(6)組織管理層人員開展大討論活動(dòng)，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。

(7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。

(8)倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作班組和工作時(shí)間，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(10)企業(yè)英雄的培植，將抽象的價(jià)值觀人格化、具體化。英雄人物是企業(yè)價(jià)值觀的人格化，為其它員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環(huán)境中，對(duì)其它員工起到“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”的教化作用。

(11)組織開展各類體育、文藝活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來，在制定各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化宣傳方案范文3

“我與招證共成長(zhǎng)”之企業(yè)文化演講比賽

為深入領(lǐng)悟證券企業(yè)文化之精髓 ,弘揚(yáng)招證人先進(jìn)的模范精神,調(diào)動(dòng)和激發(fā)招證員工愛行如家、勵(lì)新圖強(qiáng)的積極性,為了把營(yíng)業(yè)部的每一位員工都緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗,特開展本次“我與招證共成長(zhǎng)” 企業(yè)文化演講比賽活動(dòng)。通過比賽活動(dòng)，展示招證人的拼搏面貌，宣揚(yáng)招證人“勵(lì)新圖強(qiáng) 敦行致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀及進(jìn)取精神，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍 !

一、活動(dòng)主題

“我與招證共成長(zhǎng)”——學(xué)習(xí)、推廣、踐行我司企業(yè)文化核心理念,開創(chuàng)一個(gè)具有凝聚力、向心力和約束力的先進(jìn)集體。

二、演講內(nèi)容

緊緊圍繞證券企業(yè)文化核心理念,深入挖掘招證文化之精髓。參考內(nèi)容:<<證券企業(yè)文化共識(shí)>>

三、活動(dòng)安排：

本次演講比賽分三個(gè)階段：

第一階段：(__月_日)宣傳發(fā)動(dòng)階段。主要由各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)在各自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行，動(dòng)員組員參與，確定演講人選名單。

第二階段：(__月_日—__月_日)演講準(zhǔn)備階段。各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)11月21日下午六點(diǎn)前確認(rèn)參賽人員名單(每團(tuán)隊(duì)至少2人參賽,團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)也可參賽)，各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)圍繞演講主題，對(duì)組員的演講準(zhǔn)備工作進(jìn)行相應(yīng)跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報(bào)黃曉云處。

第三階段：(_月_日下午)比賽階段。

四、比賽時(shí)間及地點(diǎn)：

__年_月_日下午15:30-16:30，營(yíng)業(yè)部會(huì)議室。

五、比賽要求

(1)本次活動(dòng)由營(yíng)業(yè)部各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)并組織各自組員參與,營(yíng)業(yè)部全體員工均可自由報(bào)名參與(每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少2人參賽, 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)也可參賽)，活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)在營(yíng)業(yè)部會(huì)議室。

(2)各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需高度重視,充分認(rèn)識(shí)開展“我與招證共成長(zhǎng)”演講活動(dòng)的重要意義,要把組織演講的過程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過程,切實(shí)組織好各自隊(duì)員參賽,確?；顒?dòng)順利開展。

(3)演講內(nèi)容要圍繞證券企業(yè)文化核心理念及釋義展開,突出我行企業(yè)文化核心理念在營(yíng)業(yè)部的具體體現(xiàn)。

(4)演講要真實(shí)感人,具有強(qiáng)烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達(dá)清楚明確。

(5)參賽選手預(yù)先抽簽決定比賽順序。

六、評(píng)分方法

(一)本次演講比賽邀請(qǐng)( 待定 )擔(dān)任評(píng)委，采用( )人評(píng)分制，依據(jù)演講內(nèi)容、儀表形象、語言藝術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)感染力、時(shí)間控制等方面量化評(píng)分。

(二)評(píng)分采取100分制，,評(píng)委當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，取平均分(取小數(shù)點(diǎn)后兩位，分?jǐn)?shù)相同者取小數(shù)點(diǎn)后三位)為選手的最后得分。評(píng)分按演講內(nèi)容、語言表達(dá)、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：

1、演講內(nèi)容(35分)

觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說服力強(qiáng)。

2、演講技巧 (40分)

(1)語言表達(dá)(20分)：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚準(zhǔn)確;語言生動(dòng)形象，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇砬檫_(dá)意;語調(diào)、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。

(2)神態(tài)表情(10分)：姿式、動(dòng)作、手勢(shì)、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果。

(3)儀表形象(10分)：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態(tài)度親切。

3、演講效果(15分)

有強(qiáng)烈的鼓動(dòng)性、激勵(lì)性和強(qiáng)大的說服力、感召力。能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)聽眾的情緒，在聽眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。

4、時(shí)間控制要求(10分)

不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時(shí)或少時(shí)扣3分(時(shí)間限制為5-8分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止)。

5、給每位評(píng)委發(fā)一份參賽選手演講題目、評(píng)分表。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次演講比賽將現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。

一等獎(jiǎng)(1名)：價(jià)值100元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)

二等獎(jiǎng)(1名)：價(jià)值88元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)

三等獎(jiǎng)(1名)：價(jià)值88元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)

八、注意事項(xiàng)：

11月22日上午9:00，各團(tuán)隊(duì)參賽選手在營(yíng)業(yè)部會(huì)議室進(jìn)行抽簽活動(dòng)，無法出席的由其團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)代為抽簽，決定比賽出場(chǎng)順序，并交待比賽規(guī)則和注意事項(xiàng)。

活動(dòng)二：

“辣辣壽司邊個(gè)食”之濃情小周末

一、活動(dòng)目的

獨(dú)樂了不如眾樂樂,為了增進(jìn)營(yíng)業(yè)部各位員工之間的情感交流，讓大家在團(tuán)隊(duì)合作中體會(huì)到快樂和成就感，豐富企業(yè)文化生活，彰顯營(yíng)業(yè)部員工的活力與魅力!

二、活動(dòng)主題

美食達(dá)人，游戲

三、時(shí)間、地點(diǎn)

比賽地點(diǎn)：營(yíng)業(yè)部會(huì)議室

比賽時(shí)間：_月_日下午16:30-18:00

四、比賽流程

(1)比賽形式：

比賽參賽選手定為每組6人(廖立興團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組參賽)。比賽流程分三個(gè)環(huán)節(jié)。

第一個(gè)環(huán)節(jié)為“壽司廚房”，基本食材由舉辦方提供，參賽選手派代表抽選特別食材進(jìn)行做壽司(壽司名字由各組自行命名)，時(shí)間為30分鐘，在這30分鐘內(nèi)做完3種(每種各10件)，未做完者，則為失敗，然后交由評(píng)委評(píng)分，然后評(píng)委給分，每種壽司滿分為10分，分者為三十分。

在參賽者做壽司的過程中，進(jìn)行觀眾游戲——“青蛙大跳水”，游戲規(guī)則如下：現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下：

第一輪：一只青蛙跳下水呱!

第二輪：兩只青蛙跳下水呱!呱!

第三輪：三只青蛙跳下水呱!呱!呱!

依此類推，每人輪著念一個(gè)字，念“呱”過程要伴隨一次下蹲，誰跟不上節(jié)奏或者沒下蹲的懲罰吃一件“辣辣壽司”

第二個(gè)環(huán)節(jié)為“辣辣壽司邊個(gè)食”游戲——“誰是臥底”?，F(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下(如不熟悉游戲規(guī)則的同事可參考節(jié)目”快樂大本營(yíng)”)：

1、6人1組(其中1人是臥底)，共5組。背對(duì)投影排列站好;在場(chǎng)6個(gè)人中5個(gè)人拿到相同的一個(gè)詞語，剩下的1個(gè)拿到與之相關(guān)的另一個(gè)詞語。

2、每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語(不能直接說出來那個(gè)詞語)，既不能讓臥底發(fā)現(xiàn)，也要給同伴以暗示。每輪描述完畢，投票選出懷疑是臥底的那個(gè)人，得票數(shù)最多的人出局。若兩個(gè)人一樣多的話，待定的兩個(gè)人分別再一次描述自己拿到的詞語，描述完畢后其他4人重新投票，得票數(shù)最多的人出局。

3、若有臥底撐到剩下最后2人(包括臥底)，則臥底獲勝，反之，則大部隊(duì)獲勝。

4、若臥底獲勝，則臥底有獎(jiǎng)勵(lì)(德芙一條)，大部隊(duì)需接受懲罰(辣辣壽司每人一件);若大部隊(duì)獲勝，則大部隊(duì)每人有獎(jiǎng)勵(lì)(德芙一條)，臥底接受懲罰(辣辣壽司一件)。

(2)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

創(chuàng)意獎(jiǎng)(1名)：

最美味獎(jiǎng)(1名)：

(3)報(bào)名工作：

每個(gè)參賽小組給自己隊(duì)伍起一個(gè)隊(duì)名，在11月21日下午六點(diǎn)前把隊(duì)伍參賽成員名單發(fā)到賴美先處。

(4)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：

黃曉云、賴美先

附件1：

評(píng)分表

評(píng)分項(xiàng)目得分

一演講內(nèi)容(35分) ⑴觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說服力強(qiáng)。

二儀表形象(20分) (1)著裝整齊，儀表儀態(tài)端莊(5分)

(2) 姿態(tài)自然，動(dòng)作適度(5分)

(3) 自信、情緒飽滿，富有激情與氣勢(shì)，能充分展示“招券人”積極向上的精神風(fēng)貌(10分)

三語言藝術(shù)(20分) ⑴ 普通話發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、吐字清晰、聲音洪亮，流暢、動(dòng)聽;(5分)

⑵ 語調(diào)抑揚(yáng)頓挫，富于變化，語速適中。(5分)

(3)表述清楚、聲情并貌，善于運(yùn)用面部表情、手勢(shì)等形體語言表達(dá)得當(dāng)。(10分)

四演講效果(15分) 有強(qiáng)烈的鼓動(dòng)性、激勵(lì)性和強(qiáng)大的說服力、感召力。能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)聽眾的情緒，在聽眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。

五時(shí)間控制(10分)：不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時(shí)或少時(shí)扣3分(時(shí)間限制為5-8分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止)。

總計(jì)

企業(yè)文化宣傳方案范文4

一、目的

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競(jìng)賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20__——青春在這里閃光”活動(dòng)。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn) ”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識(shí);

4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;

5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn) 事跡 ;

6.對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;文秘114版權(quán)所有

8.感念十年與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程;

9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命;

11.如何看待個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12.希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);

13.降低成本，從我做起;

14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。

三、組織

本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng)。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。

四、參賽對(duì)象文秘114版權(quán)所有

公司35歲以下所有員工

五、征文比賽參賽要求

1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人建議;

2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;

3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20__年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。

六、評(píng)審及表彰辦法

1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。

2.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加機(jī)場(chǎng)股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。

七、演講及座談

6月中旬，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。

望各支部認(rèn)真落實(shí)，積極籌備，有步驟的開展工作。同時(shí)請(qǐng)各部門、黨支部、工會(huì)分會(huì)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)給予大力支持，以確保其順利開展。

企業(yè)文化宣傳方案范文5

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果。

總項(xiàng)目：康樂中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開放時(shí)間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

第四、策劃內(nèi)容

(一)知識(shí)型開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn) ，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置?個(gè)雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定)。再購(gòu)買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后)

(二)溫馨型開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

(三)娛樂型開辦球室：臺(tái)球、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地)，沒有可設(shè)室外。

(四)新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。

(五)溫暖型音樂停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)

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5. 企業(yè)文化活動(dòng)方案范文

三、企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃書范本

工作計(jì)劃書是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作計(jì)劃。寫工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

【篇一】企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃書范本

20XX年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)，團(tuán)結(jié)員工，提升形象，凝聚精神的宗旨，以靚麗太平洋，活力太平洋，創(chuàng)新太平洋，和諧太平洋為主線開展工作，通過努力，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺(tái)階，達(dá)到員工積極參與、活動(dòng)富有成效、影響更為深遠(yuǎn)的效果，從而增強(qiáng)太平洋國(guó)際飯店的影響力、吸引力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計(jì)劃如下：

一、每?jī)稍屡e辦員工生日會(huì)，舉辦時(shí)間酌定。

二、靚麗太平洋我先行義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行，全年預(yù)計(jì)10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展。可與德陽婦聯(lián)、民政等部門加強(qiáng)聯(lián)系，將義工活動(dòng)立足德陽、外圍發(fā)展，可參加地方扶老、助困等活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)影響。

三、3月份組織編寫企業(yè)文化手冊(cè)，內(nèi)容包括集團(tuán)公司、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

四、4月份，為迎五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，組織創(chuàng)新太平洋服務(wù)技能能手評(píng)選活動(dòng)，由黨支部、團(tuán)委會(huì)、行政班主辦。各部門民主評(píng)選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆一日游，以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

五、5月份在《太平洋之聲》開展太平洋明星風(fēng)采比賽，刊登員工照片、個(gè)人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評(píng)出太平洋明星并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展我推崇的太平洋價(jià)值觀征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想、核心價(jià)值觀的巨型口號(hào)標(biāo)語牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

七、6月份以團(tuán)委會(huì)名義，組織建立員工愛心基金會(huì)，團(tuán)委抽出部分資金作基金，員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

八、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會(huì)，舉辦慶祝晚會(huì)。

九、7月份，在飯店辟出一角建設(shè)廣場(chǎng)文化角，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：3010：30可去廣場(chǎng)文化角學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時(shí)，請(qǐng)人進(jìn)行培育。廣場(chǎng)文化角既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設(shè)演藝臺(tái)，一人臺(tái)上教舞蹈，眾人臺(tái)下學(xué)跳。

十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎(jiǎng)。

十二、8月9月，舉辦首屆活力太平洋杯籃球賽。以部門組隊(duì)參加(也可合并部門)。

十三、9月，舉行迎國(guó)慶、賀中秋晚會(huì)。

十四、10月1日，舉辦魅力太平洋國(guó)慶歌舞晚會(huì)。

十五、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的太平洋迎新年文藝調(diào)演。每個(gè)部門出12個(gè)節(jié)目參賽，最后評(píng)出特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十六、1月份，舉辦飛翔太平洋杯乒乓球或羽毛球比賽。

十七、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動(dòng)。

【篇二】企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃書范本

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆x中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際，深入開展企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動(dòng)卷煙上水平，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。

二、工作安排

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以四進(jìn)為重點(diǎn)的兩個(gè)至上長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn)，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點(diǎn)做好以下工作：

(一)深入開展以講感恩、講誠(chéng)信、講規(guī)范、講效率為主要內(nèi)容的以德為先主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動(dòng)與深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強(qiáng)感恩意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí)，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開。

(二)充分開展踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’教育實(shí)踐活動(dòng)。搭建三個(gè)載體，開展七項(xiàng)活動(dòng)。廣泛開展各類教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)兩個(gè)至上行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心，促進(jìn)三個(gè)始終、五種意識(shí)入腦入行，促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升，促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報(bào)、手冊(cè)、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開展精神、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè)，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化落地，促進(jìn)全員對(duì)朝陽文化的認(rèn)同。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評(píng)估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度，按照高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求的方針，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展、完善，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。

(五)做好20xx年績(jī)效考核。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性，著力推進(jìn)卷煙上水平各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著導(dǎo)向性、激勵(lì)性和公平性的原則，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核。

四、鐵路企業(yè)文化論文(2)

企業(yè)文化論文篇1

淺談新時(shí)期供電企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的行動(dòng)綱領(lǐng)，國(guó)網(wǎng)鞍山供電公司制定實(shí)施了一系列舉措，將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作以及精神文明建設(shè)的全過程，取得了一定成效，使企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升企業(yè)品質(zhì)形象等方面發(fā)揮了重要作用。本文結(jié)合工作實(shí)踐，就新時(shí)期供電企業(yè)文化建設(shè)提出了一些建議和思考。

一、新時(shí)期供電企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

(一)營(yíng)造良好文化氛圍

一是營(yíng)造良好的政治氛圍。要滿足全體職工參與民主管理的需要，鼓勵(lì)職工敬業(yè)奉獻(xiàn)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增加企業(yè)決策的透明度，努力打造和諧、民主、公正和有利于職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的良好政治環(huán)境，讓職工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新精神得到充分尊重和發(fā)揮。二是營(yíng)造良好的文化輿論氛圍。應(yīng)密切結(jié)合實(shí)際工作，創(chuàng)設(shè)各種條件，適時(shí)組織開展一些具有較高文化品位、內(nèi)容豐富、形式多樣的職工文化交流活動(dòng)、集體組織活動(dòng)以及文體娛樂活動(dòng)等。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義、原則、特點(diǎn)、目標(biāo)以及怎樣與企業(yè)管理、精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合等方面知識(shí)的宣傳教育，從而在企業(yè)內(nèi)部形成具有較大影響的輿論氛圍環(huán)境。三是營(yíng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。要不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要，讓職工切實(shí)感到企業(yè)的溫暖與真情。例如抓好安全文明生產(chǎn)和規(guī)范化管理，營(yíng)造“珍愛生命，不忘安全”的安全文化環(huán)境;美化綠化生活環(huán)境，創(chuàng)建花園式宿舍小區(qū)，增添文化活動(dòng)設(shè)施，提高職工福利待遇，幫助職工解決實(shí)際難題等。

(二)注重服務(wù)文化建設(shè)

企業(yè)服務(wù)文化的出發(fā)點(diǎn)是客戶至上，落腳點(diǎn)是一切為了客戶和讓客戶滿意。服務(wù)價(jià)值觀體系在服務(wù)文化的核心所在，是一個(gè)企業(yè)對(duì)于服務(wù)內(nèi)涵意義的根本性評(píng)價(jià)和看法，決定著企業(yè)的思維方式和行為方式。其中，服務(wù)理念是價(jià)值觀在服務(wù)思想服務(wù)意識(shí)中的具體體現(xiàn)，濃縮了的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，反映著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)法則的認(rèn)知與把握，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著不可低估的導(dǎo)向作用。服務(wù)理念是企業(yè)的精神財(cái)富和精神動(dòng)力，對(duì)職工的服務(wù)行為具有積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用，能夠讓客戶了解企業(yè)的發(fā)展方向。供電企業(yè)的服務(wù)文化，應(yīng)圍繞“你用電，我用心”的服務(wù)理念進(jìn)行構(gòu)建，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際以及社會(huì)責(zé)任，對(duì)企業(yè)精神、服務(wù)理念、服務(wù)方針和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等價(jià)值觀念加以整合，同時(shí)采取各種方式引導(dǎo)職工領(lǐng)悟、認(rèn)同和接受這些價(jià)值觀念，逐步將其滲透到職工的思想意識(shí)當(dāng)中，并最終落實(shí)到職工的服務(wù)行為上面，從而全面提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

(三)加強(qiáng)管理文化建設(shè)

企業(yè)管理文化建設(shè)決定著企業(yè)各項(xiàng)工作能否高效順利推進(jìn)，而其關(guān)鍵在于管理的規(guī)范化和執(zhí)行力建設(shè)。只有通過規(guī)范化管理和執(zhí)行力建設(shè)，才能讓企業(yè)各類事務(wù)有章可循，上下貫通、政令暢通，從而切實(shí)提高工作效率。目前，供電企業(yè)的一些業(yè)務(wù)流程不盡合理，效率不高。管理方面疲于開會(huì)、準(zhǔn)備會(huì)議資料，會(huì)議過長(zhǎng)過多。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)時(shí)間多而深入基層時(shí)間少，審閱文件過多而系統(tǒng)學(xué)習(xí)思考較少，安排布置任務(wù)多而檢查監(jiān)督落實(shí)少，各種工作應(yīng)酬多而抓實(shí)際工作少。組織開展的一些競(jìng)賽、比武、檢查、達(dá)標(biāo)也大多走走形式，質(zhì)量不高。再有，雖然年年部署較好，然而無法有效落實(shí)，個(gè)別時(shí)候許多反復(fù)強(qiáng)調(diào)的問題仍然經(jīng)常出現(xiàn)，因此必須加強(qiáng)企業(yè)管理，形成優(yōu)秀的管理文化來解決這些實(shí)際問題。

二、新時(shí)期供電企業(yè)文化建設(shè)的建議

(一)尋求社會(huì)各界支持

供電企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)外部的各種關(guān)系，尋求社會(huì)各界的支持和理解，營(yíng)造寬松和諧的外部環(huán)境。供電企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的一點(diǎn)一線，很多事情靠一己之力無法有效做好落實(shí)，因此必須虛心向當(dāng)?shù)攸h委、政府請(qǐng)示匯報(bào)，積極與各職能部門合作幫助，加強(qiáng)與客戶交流溝通，才能爭(zhēng)取外部支持理解，更好開展工作。

(二)理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系

供電企業(yè)要建立新型人際關(guān)系，這是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要建立團(tuán)結(jié)、互助、積極、禮讓的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，避免企業(yè)內(nèi)耗發(fā)生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、互助合作、學(xué)習(xí)交流、共同提高。企業(yè)各部門之間以及職能部門與基層單位之間也要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、合作和交流，不能各自為政，如此才能推進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

(三)做好其他工作協(xié)調(diào)

要對(duì)供電企業(yè)文化建設(shè)與其他工作做好協(xié)調(diào)。一是將企業(yè)文化建設(shè)與相關(guān)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，把企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)文化精髓融入實(shí)際工作當(dāng)中去，共同推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。二是要形成企業(yè)文化建設(shè)合力。企業(yè)文化建設(shè)不是某一領(lǐng)導(dǎo)或者部門的個(gè)人行為，而是要求全體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職工共同參與的自覺行動(dòng)。

三、結(jié)束語

總之，新時(shí)期供電企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，需要逐步推進(jìn)、完善和提高。隨著電力體制改革的深入發(fā)展，加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)綜合實(shí)力、塑造企業(yè)良好形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等都具有重要意義。供電企業(yè)只有不斷創(chuàng)新豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，形成企業(yè)文化特色，才能更好地推動(dòng)供電企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化論文篇2

試談企業(yè)文化在團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)中的作用

目前，企業(yè)文化建設(shè)理論源于組織文化理論在企業(yè)界的實(shí)踐。從企業(yè)文化建設(shè)理論的產(chǎn)生背景分析，啟示我們剖析歷史才能看清未來，判斷處境，才能尋求出路;從企業(yè)文化建設(shè)理論研究的方式和進(jìn)展分析，啟示我們問題意識(shí)的存在固然重要，但解決問題的思路和方法比提出問題更具有實(shí)踐性;從企業(yè)文化的功能分析，啟示我們組織文化的兩重性值得引起警戒;從發(fā)展的視角分析企業(yè)文化理論，啟示我們發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題要靠進(jìn)一步發(fā)展解決。

一、傳統(tǒng)團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)中存在的問題

(一)團(tuán)學(xué)干部缺乏有效的培訓(xùn)工作

從培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性上，現(xiàn)有的培訓(xùn)情況在黨的理論知識(shí)、統(tǒng)一思想意識(shí)方面培訓(xùn)的內(nèi)容及時(shí)且豐富，但在管理知識(shí) 的培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)的、針對(duì)性的培訓(xùn)，不能滿足學(xué)生干部的成長(zhǎng)需求。從實(shí)效性方面看，就培訓(xùn)的效果而言。在培訓(xùn)的過程中，由于培訓(xùn)方法主要是講授式，這種培訓(xùn)方法在培訓(xùn)初期的效果還可以，一旦超過培訓(xùn)對(duì)象的疲勞周期，課堂效果則不太理想，并且由于時(shí)間短，學(xué)生干部希望培訓(xùn)的內(nèi)容較多，講授者只能提綱掣領(lǐng)地講，聽課者也只能泛泛地聽，達(dá)不到理想深度，更不能系統(tǒng)化，導(dǎo)致參訓(xùn)者不滿意，質(zhì)量不高

(二)專職團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍的不穩(wěn)定性

專職團(tuán)干這種不穩(wěn)定性給共青團(tuán)的基層工作帶來了不利，首先，因?yàn)榱鲃?dòng)性太快，有經(jīng)驗(yàn) 的老團(tuán)干隨著年齡的增大而離開團(tuán)的崗位，新團(tuán)干又需要一段摸索過程，工作暫時(shí)上不了軌道，從而對(duì)團(tuán)的事業(yè)、團(tuán)的工作造成一定損失。其次，一些團(tuán)干在現(xiàn)實(shí)中覺察到了團(tuán)的崗位變動(dòng)頻繁，往往不愿意沉下心來開展業(yè)務(wù)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，缺乏把共青團(tuán)工作當(dāng)作終身事業(yè)來對(duì)待的態(tài)度。急功近利，制造一時(shí)轟動(dòng)效應(yīng)。導(dǎo)致的結(jié)果就是每換一次專職團(tuán)學(xué)干部，這一級(jí)團(tuán)學(xué)組織就要重新洗牌，引入新的工作理念，不利于戰(zhàn)略上的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

(三)學(xué)生主體地位得不到充分體現(xiàn)

團(tuán)學(xué)干部脫去其“干部”的外衣，依然是學(xué)生，學(xué)生的根本職責(zé)是專業(yè)學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)成才，從高校五個(gè)育人層次目標(biāo)來看，必備的專業(yè)知識(shí)放在第一位，這就說明專業(yè)學(xué)習(xí)是高校學(xué)生首要之務(wù)，離開了專業(yè)學(xué)習(xí)談人才培養(yǎng)，那只是一種空談。然而，團(tuán)學(xué)干部一年換一茬的客觀現(xiàn)實(shí)，使得團(tuán)學(xué)組織只能在邊使用的狀況下邊培養(yǎng)團(tuán)學(xué)骨干，在工具理性和價(jià)值理性的兩難選擇下，普遍性的選擇是以團(tuán)學(xué)干部完成組織任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，時(shí)間一維性的矛盾使得團(tuán)學(xué)干部在完成大量團(tuán)學(xué)工作過程中又難以兼顧專業(yè)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致結(jié)果是團(tuán)學(xué)干部工作做得很好，專業(yè)學(xué)習(xí)卻不怎么樣。

二、企業(yè)文化在團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)中的作用

(一)突破了傳統(tǒng)的團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)模式

沒有規(guī)矩不成方圓，對(duì)學(xué)校來說，要把成千上萬學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活等方面的規(guī)章制定得十分完整而具體，是很困難的。一般來說，學(xué)校只能從宏觀上做出比較全面的規(guī)定，在具體業(yè)務(wù)上一般都是將大學(xué)生事務(wù)管理和思想政治教育工作委托給學(xué)工處和團(tuán)委，在這樣的組織分工背景下，團(tuán)學(xué)組織就體現(xiàn)出了其存在的價(jià)值，即在微觀領(lǐng)域的補(bǔ)充作用，對(duì)學(xué)生個(gè)體能夠進(jìn)行有效管理。團(tuán)學(xué)干部一方面能夠創(chuàng)造性地執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度，另一方面，團(tuán)學(xué)干部能夠及時(shí)調(diào)控宏觀管理，對(duì)于學(xué)生的實(shí)際情況和同學(xué)中出現(xiàn)的變化，團(tuán)學(xué)干部能夠及時(shí)向?qū)W校反映，彌補(bǔ)學(xué)校調(diào)控宏觀管理時(shí)的信息不足。

(二)擴(kuò)充了團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)的理論空間

按理說，高校團(tuán)學(xué)組織是由先進(jìn)學(xué)生組成的組織，組織中的成員也是學(xué)生骨干，但一個(gè)無法回避的問題是組織的最優(yōu)并不能印證組織成員個(gè)體的最優(yōu)，個(gè)體成員的最優(yōu)也不能成為組織最優(yōu)的充分條件。事實(shí)情況是團(tuán)學(xué)組織并不一定能把最優(yōu)秀的學(xué)生吸納進(jìn)這個(gè)組織，或是優(yōu)秀成員在這個(gè)組織當(dāng)中并不一定能干出與之能力相配合的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)這些問題擺在我們面前的時(shí)候，現(xiàn)有的團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)理論就無法對(duì)這些問題作出解釋。文化建設(shè)理念的引入，將高校團(tuán)學(xué)干部置于組織框架下運(yùn)用行為科學(xué)和文化理論來進(jìn)行研究。

(三)積極呼應(yīng)了高校社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)

對(duì)于任何一個(gè)組織而言，它的存在總是與組織所承擔(dān)的特定使命亦或責(zé)任密切相關(guān)。正是因?yàn)槟撤N強(qiáng)烈的使命感存在，才賦予了它自身以特有的文化意義和價(jià)值系統(tǒng)。組織的使命意識(shí)首先表現(xiàn)為某種固有的精神理念，然后才進(jìn)入到制度層面，這種理念及其制度化，就構(gòu)成這個(gè)組織的基本文化內(nèi)涵。如果我們把大學(xué)比喻成一個(gè)始終處在進(jìn)化過程中的有機(jī)體，那么大學(xué)這個(gè)有機(jī)體組織在中世紀(jì)興起后到如今八百多年歷史過程中，無疑它要不斷的調(diào)整自己，并與環(huán)境保持相適應(yīng)，方能得以保全自身，然而，正如某一物種即是不斷地出現(xiàn)了種種變異，組織的基本性狀并不會(huì)為環(huán)境所湮沒一樣，大學(xué)能夠維持其組織的基本性狀所憑依的就是它自身一以貫之的核心價(jià)值。

三、結(jié)語

總而言之，選拔團(tuán)學(xué)干部是團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，能否把合適的學(xué)生選拔到合適的干部崗位上不僅對(duì)學(xué)生工作有重要意義，而且關(guān)系到學(xué)生本人的健康成長(zhǎng)。團(tuán)學(xué)干部的選拔過程應(yīng)該是引導(dǎo)大學(xué)生樹立德才-兼?zhèn)淙瞬庞^的過程，應(yīng)該是對(duì)大學(xué)生進(jìn)行民主集中制教育的過程，應(yīng)該是引導(dǎo)大學(xué)生勇于競(jìng)爭(zhēng)的過程?；谄髽I(yè)文化建設(shè)理念加強(qiáng)高校團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍培養(yǎng)，不管從模式上還是從具體實(shí)踐上來看，都是一種全新的嘗試，需要進(jìn)一步理清認(rèn)識(shí)，提高操作性。