中國移動的營銷經(jīng)理是做什么的（中國移動的營銷經(jīng)理是做什么的工作）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于中國移動的營銷經(jīng)理是做什么的的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、中國移動市場營銷的具體工作是什么

• 2、營銷經(jīng)理是做什么的?

• 3、移動正式員工市場營銷崗干什么的啊？

• 4、中國移動集團業(yè)務客戶經(jīng)理是干什么的？

一、中國移動市場營銷的具體工作是什么

一、組織策劃中國移動校園實踐基地的各種比賽活動；

二、進行有關移動產(chǎn)品的市場調(diào)研；

三、整理調(diào)查數(shù)據(jù)，撰寫報告。

知識延展

一、中國移動通信集團公司（China Mobile Communications Corporation，簡稱China Mobile）是一家基于GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式網(wǎng)絡的的移動通信運營商，簡稱中國移動。

1、2000年4月20日成立，2000年5月16日正式掛牌。中國移動通信集團公司全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司（簡稱“上市公司”）在國內(nèi)31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設立全資子公司，并在香港和紐約上市。中國移動是央企之一，2009年以來腐敗案頻發(fā)，至2013年，已有14名高管被查。

2、2014年2月，中國移動宣布要用“融合通信”來跟微信等正面競爭。注冊資本3千億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模達到萬億人民幣，基站總數(shù)超過220萬個，客戶總數(shù)超過8億戶，是全球網(wǎng)絡規(guī)模、客戶規(guī)模最大的移動通信運營商。

3、2014年，中國移動位居《財富》雜志“世界500強”排名第55位，并連續(xù)七年入選道·瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)。

二、2013年9月28日，中國移動換上了由正邦品牌顧問服務集團設計的新LOGO。新LOGO以新的紐帶相握為造型，不僅很好的延續(xù)了中國移動的品牌形象資產(chǎn)，又使整個形象更加簡潔動感、互通順暢，也打開了互聯(lián)網(wǎng)特征的延伸性。時尚、親和、智慧的淺藍色代替了過去強勢、冰冷的色彩感受，一抹生機的綠色為企業(yè)注入創(chuàng)新活力與社會責任的品牌聯(lián)想。

1、新標志秉承“責任、卓越”的核心價值，體現(xiàn)出“移動改變生活”的戰(zhàn)略愿景，強化了中國移動作為企業(yè)公民對國家、對社會的價值承諾，并且弱化了與消費者在功能利益和使用體驗上的溝通。將“中國移動通信”改為“中國移動”，去掉“通信”二字，打破“中國移動是做電話通訊”的局限認知，淡化中國移動“通信”的行業(yè)屬性。

2、將“CHINA MOBILE”改為“China Mobile”，大寫字母改為小寫字母，不僅提高了可讀性，也為中國移動品牌形象帶入活潑、親切感。

二、營銷經(jīng)理是做什么的?

銷售經(jīng)濟的主要工作內(nèi)容是負責領班以下員工的考勤、考績工作，根據(jù)他們工作表現(xiàn)的好差，有權進行表揚或批評，獎勵或處罰。 根據(jù)工作需要，有權向員工發(fā)指示或調(diào)動他們的工作。 全權處理本部門的日常業(yè)務工作，處理客人的投訴。

開會前要組織員工按會議組織者的要求設計、布置好會場，準備好要用的物品，如文件夾、記錄紙、鉛筆、茶杯、面巾、煙灰盅等。 會議開始前和進行中，要按宴會要求精心為客人服務；若客人表示不用服務，也要在 會場外留有人值班，以備客人需要代辦其他事宜。

努力學習業(yè)務和專業(yè)知識，不斷擴大知識面，提高自己的管理水平。 了解各類賓客特點，特別是重要客人、熟客的習慣特點，建立檔案，以便有針對性地為客人服務。 熟練掌握一門外語，主要是英語。對本部門的工作進行策劃。 開市前的工作。 對領班進行考勤并分派他們的工作。

負責員工的培訓和思想教育工作： 加強對領班和員工的業(yè)務培訓是提高管理水平和服務質(zhì)量的關鍵。一般是利用班前、 班后時間進行。 加強思想政治教育，嚴格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。注意培養(yǎng)和造就一批訓練有 素、有教養(yǎng)、懂禮貌、守紀律、業(yè)務精、水平高的員工隊伍。 用表格或書面報告的形式向飲食總監(jiān)報告工作，寫好每天的工作日志。

拓展資料:

一、銷售經(jīng)理

1.銷售經(jīng)理，Sales Manager ，是指導產(chǎn)品和服務的實際銷售的人。通過確定銷售領域、配額、目標來協(xié)調(diào)銷售工作，并為銷售代表制定培訓項目。分析銷售數(shù)據(jù)，確定銷售潛力并監(jiān)控客戶的偏好。有較強的組織能力，溝通能力，交際能力，創(chuàng)造能力，商務技能，談判策略以及管理下屬能力。

二、崗位職責

1.區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行：根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標；組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業(yè)務技能，檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況，出現(xiàn)偏差及時糾正，保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標。

2.銷售回款：指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，并隨時跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍；每月分析下屬的應收帳反饋信息，指導下屬提高回款技能，確保貨款順利回收。

3.銷售費用控制：根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預算指標，組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標；

4.市場開發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標，配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案，促進公司及產(chǎn)品品牌的提升；了解客戶需求動態(tài)，指導下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤；以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目的。

5.客戶關系管理：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負責拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關系。

6.售后服務：依據(jù)公司的售后服務規(guī)定及產(chǎn)品特點，通過與客戶服務、技術等相關部門溝通，協(xié)助組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的到貨、產(chǎn)品安裝、技術支持、售后維修等工作，共同實現(xiàn)售后服務目標；

7.銷售信息管理：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要及區(qū)域市場特點，組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進行分析、預測并制定對策，及時向相關部門提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售信息的及時性、準確性和完整性，為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持。

8.銷售團隊建設：根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和規(guī)章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業(yè)務指導等，制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業(yè)績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標的達成。

參考資料:百度百科銷售經(jīng)理

三、移動正式員工市場營銷崗干什么的?。?/strong>