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青島酒店vi設(shè)計(jì)公司（青島酒店設(shè)計(jì)裝修公司）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-09 07:11:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 107

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于青島酒店vi設(shè)計(jì)公司的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

沒(méi)有學(xué)歷學(xué)什么技術(shù)好？
如何推動(dòng)企業(yè)文化？
名匠裝飾的發(fā)展歷程是怎么樣的？
壹捌零是什么？
女生學(xué)什么專業(yè)好？我成績(jī)不好。。。。

青島酒店vi設(shè)計(jì)公司（青島酒店設(shè)計(jì)裝修公司）

沒(méi)有學(xué)歷學(xué)什么技術(shù)好？

No1 軌道交通運(yùn)輸與管理專業(yè)：

　　報(bào)名條件：初中生起點(diǎn)，入學(xué)簽訂就業(yè)協(xié)議

　　學(xué)制時(shí)間：三年，前兩年側(cè)重技術(shù) 較后一年納入名企培養(yǎng)計(jì)劃

　　專業(yè)前景：城軌地鐵建立在近幾年來(lái)獲得了突飛猛進(jìn)的開(kāi)展，許多城市的地鐵建立也在緊鑼密鼓的停止中，城軌地鐵已成為了許多城市交通的重要組成局部。與此同時(shí)，城軌地鐵建立人才需求量激增，城市軌道交通專業(yè)畢業(yè)生供不應(yīng)求，就業(yè)前景非常寬廣。

　　課程設(shè)置：城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)著眼于綜合能力的提高，具有軌道交通的運(yùn)營(yíng)、票務(wù)、站務(wù)、管理、規(guī)劃等方面扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)理論基礎(chǔ)。畢業(yè)后將主要從事城市軌道交通行車組織及調(diào)度組織、客運(yùn)組織、綜答合管理工作。

　　就業(yè)方向：主要面向城市軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)、高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)、道路運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站場(chǎng)、城市公交、出租車、網(wǎng)約車等大中型國(guó)有企業(yè)

　　No2 會(huì)計(jì)專業(yè)：

　　報(bào)名條件：初中生起點(diǎn)，入學(xué)簽訂就業(yè)協(xié)議

　　學(xué)制時(shí)間：三年，前兩年側(cè)重技術(shù) 較后一年納入名企培養(yǎng)計(jì)劃

　　專業(yè)前景：會(huì)計(jì)人才社會(huì)需求量大，小企業(yè)有時(shí)出現(xiàn)“一會(huì)難求”的狀態(tài)。只要是企業(yè)都需要會(huì)計(jì)，而且會(huì)計(jì)做起來(lái)一開(kāi)始就是白領(lǐng)，大公司努力過(guò)后就有可能成為企業(yè)高管。

　　課程設(shè)置：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、稅收基礎(chǔ)、財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、會(huì)計(jì)電算化、 EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　就業(yè)方向：財(cái)務(wù)工作、審計(jì)、稅務(wù)、金融機(jī)構(gòu)，如銀行、證券、保險(xiǎn)業(yè)、各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)等

　　No3 互聯(lián)網(wǎng)+新能源工程師：

　　報(bào)名條件：初中生起點(diǎn)，入學(xué)簽訂就業(yè)協(xié)議

　　學(xué)制時(shí)間：三年，前兩年側(cè)重技術(shù) 較后一年納入名企培養(yǎng)計(jì)劃

　　專業(yè)前景：現(xiàn)在系能源技術(shù)也是目前市場(chǎng)比較熱門的專業(yè)了目前市場(chǎng)上新能源技術(shù)比較多，但是懂新能源技術(shù)的還是比較少的，所以學(xué)了出去后薪資高而且也好就業(yè) 工作環(huán)境好!本專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)汽車新能源技術(shù)、汽車互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、汽車檢測(cè)、維修、電子商務(wù)、高端車養(yǎng)護(hù)、二手車鑒定與評(píng)估等知識(shí)。能從事新能源汽車保養(yǎng)、汽車機(jī)電維修、車輛性能檢測(cè)、汽車美容裝飾、汽車服務(wù)顧問(wèn)

　　就業(yè)方向：新能源汽車設(shè)計(jì)工程師、新能源汽車研發(fā)工程師、新能源車輛檢測(cè)分析師、新能源汽車運(yùn)行管理、經(jīng)營(yíng)銷售等

如何推動(dòng)企業(yè)文化？

　　建設(shè)企業(yè)文化可以理解為是隱性文化的文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化，是對(duì)企業(yè)文化的“文的設(shè)計(jì)”及“化育的實(shí)施”。類同于文化的“文治教化”的本意。企業(yè)文化建設(shè)的三步曲：企業(yè)文化盤點(diǎn)→企業(yè)文化設(shè)計(jì)→企業(yè)文化實(shí)施。
　　第一步企業(yè)文化盤點(diǎn)（識(shí)別與診斷）
　　要成功地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)工作，首先要深入了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化歷史進(jìn)行梳理，對(duì)企業(yè)文化資源進(jìn)行盤點(diǎn)，從企業(yè)文化存在的問(wèn)題入手，以問(wèn)題為導(dǎo)向，透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，形成漸進(jìn)式的系統(tǒng)解決方案。盤點(diǎn)的主要方法是：調(diào)查問(wèn)卷、訪談、座談會(huì)、觀察總結(jié)、文件搜集及分析等。
　?。?）識(shí)別現(xiàn)有文化：可以按照物質(zhì)層→制度層→精神層的順序可進(jìn)行識(shí)別：①物質(zhì)環(huán)境（綠化環(huán)境、建筑物、辦公室、店面、標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)等）；②員工的儀容儀表、精神風(fēng)貌、工作狀態(tài)、工作氛圍；③產(chǎn)品與設(shè)備；④技術(shù)水平；⑤人力資源；⑥市場(chǎng)及銷售；⑦戰(zhàn)略、組織及規(guī)章制度；⑧企業(yè)文化的口頭描述及書面素材；⑨優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡、成功經(jīng)驗(yàn)；⑩習(xí)俗、儀式、內(nèi)刊、網(wǎng)站、文體活動(dòng)等。
　　（2）診斷存在問(wèn)題：文化診斷做什么？文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升方向（或改進(jìn)方向），確定當(dāng)前的企業(yè)文化在在觀念和行為等方面存在的差距。主要思路是：
　?、偎谄髽I(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)在是什么樣子，為什么會(huì)擁有現(xiàn)在這樣的一個(gè)企業(yè)文化？
　?、诂F(xiàn)在的企業(yè)文化出現(xiàn)了什么樣的問(wèn)題。各種理念是不是合理的，是不是適合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要（能否促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升）？
　　③企業(yè)的形象、制度及行為與企業(yè)所要反映的價(jià)值觀、理念、企業(yè)精神等是不是一致的？
　　④根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀，企業(yè)文化應(yīng)該如何去建設(shè)，如何去實(shí)施？如何測(cè)評(píng)、監(jiān)督企業(yè)文化的運(yùn)行狀況？今后在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意一些什么？
　　第二步企業(yè)文化設(shè)計(jì)（提煉與提升）
　　對(duì)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)要本著對(duì)企業(yè)原有文化本來(lái)面貌的尊重、在企業(yè)原有文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉和提升（創(chuàng)新）。
　?。?）設(shè)計(jì)的主要過(guò)程
　?、佻F(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉：系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)；不圖一勞永逸、完美無(wú)缺，但求真實(shí)客觀、平實(shí)有用。
　?、谂c公司戰(zhàn)略發(fā)展相悖文化元素的剔除：文化建設(shè)是對(duì)原有文化進(jìn)行“揚(yáng)棄與創(chuàng)新”的過(guò)程。要審視現(xiàn)有文化，弄清楚哪些不符合公司未來(lái)發(fā)展的需要，哪些與公司未來(lái)的發(fā)展一致，弘揚(yáng)優(yōu)秀的，剔除不良的。
　?、圻m應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)入先進(jìn)文化元素：本著適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的要求，滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略實(shí)施”的需要，為企業(yè)引入新的文化元素，建設(shè)適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新文化。
　?。?）設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
　　精神理念提煉（MI）→規(guī)章制度完善（BI）→物質(zhì)形象設(shè)計(jì)（VI）。我們也可以這樣理解，企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)過(guò)程就是企業(yè)CIS系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程。只是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)（VI）環(huán)節(jié)弱化，可由專門的廣告公司進(jìn)行此項(xiàng)工作。
　?、窬窭砟钐釤?br/>　　通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
　?、倨髽I(yè)理念的提煉原則
　　A、尊重現(xiàn)實(shí)。企業(yè)理念來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐，是企業(yè)實(shí)踐的凝練和升華。因此，理念的設(shè)計(jì)應(yīng)尊重企業(yè)歷史價(jià)值觀的現(xiàn)狀和個(gè)性特色。
　　B、超越現(xiàn)實(shí)。對(duì)于企業(yè)理念的提煉要站在歷史的高度、時(shí)代的高度，充分吸收當(dāng)代社會(huì)最先進(jìn)的文化思想觀念，而且要能夠把握社會(huì)前進(jìn)的脈搏，預(yù)見(jiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
　　C、系統(tǒng)性原則。企業(yè)理念是一個(gè)系統(tǒng)，要強(qiáng)調(diào)各個(gè)理念之間不要沖突，可操作性要強(qiáng)。
　　D、藝術(shù)化原則。企業(yè)理念在一定程度上起到激勵(lì)員工的作用，也是對(duì)外宣傳的載體，因此，其藝術(shù)性不能忽視。語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、精煉，富于感染力和影響力，易于傳播，便于記憶。
　　E、個(gè)性化原則?；径沤^直接使用“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)、創(chuàng)新”這種詞匯，它缺乏個(gè)性。中國(guó)企業(yè)的理念當(dāng)中，有37%以上有“團(tuán)結(jié)”，似乎中國(guó)不太團(tuán)結(jié)，誰(shuí)都用這個(gè)理念，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就沒(méi)有個(gè)性色彩。國(guó)外一些企業(yè)理念確實(shí)讓人感覺(jué)過(guò)癮。盾豪，“自豪地超越”。還有，“干毛巾里擰出一把水”，“每一個(gè)人就是公司”，給人耳目一新的感覺(jué)。
　　※ 案例：北京昆侖飯店搞理念的時(shí)候，開(kāi)始有很多人不喜歡，現(xiàn)在事實(shí)證明這個(gè)理念還是非常成功。他們的理念是：“嚴(yán)抓狠管，升騰厚愛(ài)”，看上去好像很土。他們找了兩位罰款員，要求每天罰到200元才能拿到工資。老總認(rèn)為這么一個(gè)大酒店肯定有毛病，如果找不出毛病，只有兩個(gè)原因：第一個(gè)原因就是不去好好找毛病，沒(méi)有這個(gè)能力；第二個(gè)原因就是面子原因。為此，罰款員很認(rèn)真地找毛病，先找大毛病，然后找小毛病，最后甚至眉毛化妝太長(zhǎng)也罰款。
　　這種方式適合不適合我們先不管它，但是的確推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)理念至少很有個(gè)性。
　?、谄髽I(yè)理念的提煉來(lái)源
　　A、企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)文化。如企業(yè)家的思維，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡、成功經(jīng)驗(yàn)，員工的世界觀、思維模式、價(jià)值觀等。
　　B、先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀理念。先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀理念可以作為參考，包括這些理念的表達(dá)方式和闡述的角度，這樣對(duì)于我們的提煉有啟發(fā)作用。但是注意不要照搬。
　　C、民族傳統(tǒng)的文化精華。比如：自強(qiáng)不息、厚德載物、勤奮睿智、兼容并蓄、博大寬和、仁愛(ài)孝悌等。在此基礎(chǔ)上提煉、演繹和升華都是很多企業(yè)采取的做法。
　　D、當(dāng)代社會(huì)的文化精髓。企業(yè)文化是社會(huì)文化的組成部分，企業(yè)文化是在社會(huì)文化的澆灌下成長(zhǎng)，社會(huì)文化中的積極因素應(yīng)該是企業(yè)文化的來(lái)源之一。當(dāng)然對(duì)于社會(huì)文化的選取應(yīng)該著重注意那些具有持久性的文化因素，而不能盲目跟風(fēng)，這樣的理念并不能長(zhǎng)久。
　?、?規(guī)章制度完善
　　制度是路線的一個(gè)保證，設(shè)計(jì)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，形成科學(xué)合理的企業(yè)制度體系，是對(duì)企業(yè)理念提煉后得以落實(shí)的保證。企業(yè)制度完善是企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)槠浞彪s和難操作，因此很多企業(yè)會(huì)將這個(gè)步驟忽略掉，使得提煉很到位的企業(yè)精神層理念成為一紙空談，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)文體建設(shè)工作失敗。
　?、佼?dāng)前企業(yè)制度建設(shè)存在的部分問(wèn)題
　　A、“拿來(lái)主義”。照搬成功企業(yè)做法，生吞活剝式的引進(jìn)，囫圇吞棗式的吸收。
　　B、“經(jīng)驗(yàn)主義”。摸著石頭過(guò)河，自行探索，拒絕學(xué)習(xí)，閉門造車。
　　C、老板一人說(shuō)了算，沒(méi)有制度，或制度片面、不成系統(tǒng)或朝令夕改、可視而不見(jiàn)。
　　D、欠缺“關(guān)心員工訴求及發(fā)展”的相關(guān)制度，如干部競(jìng)聘上崗、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工晉升制度、員工合理化建議和員工申訴等制度方面不太重視?；蛘呒词怪贫讼嚓P(guān)制度，執(zhí)行也不力。如在員工晉升方面，三星公司就規(guī)定了主管升職的一個(gè)必備條件：要先培養(yǎng)出自己的接班人。這一點(diǎn)包括一些國(guó)內(nèi)知名公司也沒(méi)落實(shí)到位。
　　E、內(nèi)容不具體、不量化、多歧義、可操作性差。如國(guó)內(nèi)一般公司的員工手冊(cè)或行為手冊(cè)內(nèi)容多是一些道德規(guī)勸或粗略的規(guī)范要求以及一些國(guó)家、地方法規(guī)條款的直接摘改。且具體適用的條款標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有量化，導(dǎo)致事實(shí)上無(wú)法實(shí)施的困境，例如某公司對(duì)熱情服務(wù)的規(guī)定——“員工要熱情對(duì)待顧客”。
　　F、制度掛在了墻上、寫成了書，但成了擺設(shè)，缺乏真正落實(shí)與執(zhí)行。
　?、谝?guī)章制度的完善原則
　　A、理念契合原則。指制度要與理念系統(tǒng)相契合。缺乏制度保障的價(jià)值觀是空洞的，缺乏價(jià)值觀支持的制度是乏力的。每一種制度背后都有其立法精神，當(dāng)價(jià)值觀與立法精神不一致時(shí)，如果制度得到強(qiáng)制執(zhí)行，則制度背后的立法精神就會(huì)成為真實(shí)的價(jià)值觀，如果價(jià)值觀被組織成員堅(jiān)定認(rèn)知，則制度就會(huì)形同虛設(shè)。
　　※ 案例：3M公司的創(chuàng)新制度。在3M，一個(gè)人只要參加新產(chǎn)品創(chuàng)新事業(yè)的開(kāi)發(fā)工作，他在公司里的職位和薪酬自然會(huì)隨著產(chǎn)品的成績(jī)而改變，即使開(kāi)始他只是一個(gè)生產(chǎn)一線的工程師，如果產(chǎn)品打入市場(chǎng)，就可以提升為產(chǎn)品工程師，如果產(chǎn)品的年銷售額達(dá)到五百萬(wàn)美元時(shí)，他就可以成為產(chǎn)品線經(jīng)理。這種制度極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
　　B、戰(zhàn)略匹配原則
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)牽動(dòng)管理制度的根本變革，管理制度的大范圍變動(dòng)也往往是有發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整引起的。制度作為企業(yè)戰(zhàn)略與理念落實(shí)的載體，它的設(shè)計(jì)方向是在戰(zhàn)略指引下進(jìn)行的，是為實(shí)施戰(zhàn)略服務(wù)的。這也是管理制度存在的意義。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)管理制度設(shè)計(jì)的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在：a、基礎(chǔ)管理制度必須支持戰(zhàn)略規(guī)劃；b、戰(zhàn)略規(guī)劃融入管理制度；c、戰(zhàn)略實(shí)施中的管理制度設(shè)計(jì)。
　　※ 案例：春蘭集團(tuán)在企業(yè)騰飛初期，推出“春天工程”，實(shí)行被稱為“三鐵”的企業(yè)管理制度。
　　其一，鐵的條例。春蘭的管理者認(rèn)為要“建世界一流的企業(yè)，出世界一流的產(chǎn)品，創(chuàng)世界一流的效益”，必須從員工的初級(jí)行為開(kāi)始嚴(yán)格管理，以法治廠。為此，先后制定了干部職工行為規(guī)范，勞動(dòng)管理等多項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)職工在企業(yè)內(nèi)外的行為規(guī)范做了詳盡的規(guī)定。同時(shí)，建立了監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)違紀(jì)處罰，并建立三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
　　其二，鐵的紀(jì)律。在春蘭上下建立了目標(biāo)管理責(zé)任制，各司其職。在制度面前人人平等，如有違反，一律照章辦事。春蘭已經(jīng)形成的共識(shí)是“對(duì)犯規(guī)者有情就是對(duì)企業(yè)無(wú)情”。
　　其三，鐵的管理。春蘭的教育，勞動(dòng)，技術(shù)質(zhì)量等數(shù)十項(xiàng)管理都是鐵打不動(dòng)的。每個(gè)上崗的工人必須是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試合格的。一切違反技術(shù)規(guī)程，工藝流程的行為都視情節(jié)給予處罰，甚至除名。
　　C、服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則
　　在學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一定要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，深刻領(lǐng)悟別人管理制度和管理工具背后所隱含的管理思想精髓，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，去粗求精，去偽存真，靈活使用，畢竟?fàn)狂橊劊I(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)）和牽兔子（管理小公司）的方法是不同的。只有這樣，才能將學(xué)習(xí)到的東西化為己有、為我所用，才不至于鬧出“東施效顰”、“形似神不似”的笑料。
　　D、可操作性原則
　　規(guī)章制度要便于全體員工遵守和對(duì)照?qǐng)?zhí)行，一定要具備可操作性：內(nèi)容具體，邏輯嚴(yán)密，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，表述精準(zhǔn)，量化明確，不具歧義。如果不注意堅(jiān)持這一原則，制度中含有空洞的、泛泛的提倡或原則甚至口號(hào)，不僅無(wú)法遵照?qǐng)?zhí)行或者在執(zhí)行過(guò)程中走樣，而且也會(huì)影響整個(gè)制度的嚴(yán)肅性，最終導(dǎo)致整個(gè)制度成為一紙空文，失去了其存在的意義。
　　也許有人會(huì)說(shuō)，國(guó)內(nèi)一般公司的特點(diǎn)正是中國(guó)式管理的體現(xiàn)。沒(méi)錯(cuò)，中國(guó)的傳統(tǒng)文化是比較中庸、比較難以區(qū)分清晰，但并不是所有的都不清晰，比如，“三綱五?！薄ⅰ叭龔乃牡隆?，雖然短短幾個(gè)字，但已經(jīng)相對(duì)比較清晰、明確。另一方面，對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方管理思想，我們要批判性地接受，不能一味照抄照搬。結(jié)合到管理制度上，雖然我們很難像西方公司那樣把所有的都明確規(guī)定，但我們最起碼可以將兩端的情況規(guī)定清楚：公司提倡哪些行為？公司禁止哪些行為？針對(duì)這些行為的獎(jiǎng)懲措施是什么？將中間難于明確的那部分交給中國(guó)式管理去解決。一些國(guó)內(nèi)知名公司已經(jīng)做到了這點(diǎn)，例如海爾、聯(lián)想、華為、萬(wàn)科等。
　　※ 案例：例如沃爾瑪對(duì)熱情服務(wù)的規(guī)定——“三米之內(nèi)，露出你的上八顆牙微笑”。
　　E、系統(tǒng)化原則
　　規(guī)章制度是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，涉及到企業(yè)的方方面面，相互影響，形成體系。每一個(gè)方面就像是木桶的每一塊木板，企業(yè)必須善于分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)各階段的短板在哪里，努力補(bǔ)長(zhǎng)短板或避開(kāi)短板。企業(yè)必須注重和不斷完善制度的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或不同環(huán)節(jié)之間相互矛盾不一致時(shí)，都會(huì)是系統(tǒng)性的問(wèn)題，都有可能前功盡棄、后患無(wú)窮。
　　F、簡(jiǎn)明化原則
　　規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，內(nèi)容廣泛，包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。制度的設(shè)計(jì)繁雜而容易找不到頭緒，因此，在設(shè)計(jì)制度時(shí)候，建議采取“抓大放小”的做法。所謂抓大放小就是從制度中主要矛盾的方面著手，開(kāi)始制度與理念的沖突處理，然后再著手梳理其他制度，并同時(shí)做到文字簡(jiǎn)潔、特點(diǎn)鮮明，便于員工學(xué)習(xí)、理解和對(duì)照?qǐng)?zhí)行。如果一味追求“大而全”，連篇累牘，洋洋灑灑，則不能突出重點(diǎn)，削弱了制度的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
　?、?物質(zhì)形象設(shè)計(jì)
　　企業(yè)物質(zhì)形象是企業(yè)文化理念的外在體現(xiàn)，企業(yè)文化中最具傳播力、感染力并且是接觸面最為廣泛的要素。物質(zhì)形象設(shè)計(jì)是企業(yè)文化設(shè)計(jì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。主要是通過(guò)物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。物質(zhì)形象設(shè)計(jì)是一項(xiàng)龐雜的工作，可由專門的廣告公司參與設(shè)計(jì)。此處參考VI設(shè)計(jì)，將物質(zhì)形象設(shè)計(jì)分為基本要素設(shè)計(jì)和應(yīng)用要素設(shè)計(jì)
　?、倩疽卦O(shè)計(jì)。企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色。（名、圖、字、色）
　?、趹?yīng)用要素設(shè)計(jì)。建筑及室內(nèi)外環(huán)境、旗幟、標(biāo)識(shí)、禮品、贈(zèng)品、辦公用品、員工服飾、產(chǎn)品包裝、交通工具、廣告宣傳等。
　　【VI小故事】
　　※ 1828年開(kāi)始，巴士特公司在特造優(yōu)質(zhì)酒的瓶勁上系一藍(lán)帶以示優(yōu)質(zhì)品，沒(méi)想到扎帶效應(yīng)果然神奇，系著藍(lán)帶的啤酒在市場(chǎng)上大受歡迎，久而久之，人們不稱其原來(lái)商標(biāo)而稱其為“藍(lán)帶”。公司見(jiàn)民意難違，干脆重新注冊(cè)正式命名為藍(lán)帶啤酒。
　　※ 在英國(guó)倫敦有一座黑色的橋。一位細(xì)心的記者做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)記錄，發(fā)覺(jué)在該橋上自殺的人數(shù)明顯高于其他橋，原因是黑色令人壓抑。后來(lái)，該記者就向倫敦市政當(dāng)局建議：重新粉刷該橋。市政當(dāng)局覺(jué)得有道理，采納了他的建議，將該橋刷成白色，從此在該橋上自殺的人就少了。
　　※ 在美國(guó)的小學(xué)和幼兒園里，據(jù)說(shuō)有許多的粉紅色小房間。里面的色調(diào)，包括墻壁、家具、小床、玩具等都是粉紅色的。一旦有小孩情緒異常，老師就把這些孩子放在粉紅色的小房間里，再打開(kāi)輕松的音樂(lè)，結(jié)果情緒激動(dòng)的小孩很快就會(huì)安靜下來(lái)，甚至在里面入睡了。
　　第三步企業(yè)文化落地（傳播與推廣）
　　企業(yè)文化設(shè)計(jì)完畢，即完成了“文”的過(guò)程，那么，接下來(lái)就是要貫徹落實(shí)、實(shí)踐鞏固，就是“化”的過(guò)程，即“化育的實(shí)施”，分為內(nèi)部傳播、外部推廣兩個(gè)方面。
　?。?）文化的內(nèi)部傳播
　　企業(yè)文化內(nèi)部傳播是極為重要企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)，著眼于全體成員對(duì)企業(yè)文化的了解、領(lǐng)悟到實(shí)踐。主要的傳播工具如下：
　　①領(lǐng)導(dǎo)者身體力行、積極倡導(dǎo)。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是第一推動(dòng)者，必須責(zé)無(wú)旁貸的弘揚(yáng)企業(yè)文化之道。有一次一個(gè)記者問(wèn)張瑞敏：“你覺(jué)得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵？”張瑞敏說(shuō)：“是先把自己塑造成企業(yè)文化的楷模!” 只有領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)文化作為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則，思想上與企業(yè)理念一致，行為上與企業(yè)要求相符，才能真正地施行企業(yè)文化。
　　②編制《企業(yè)文化手冊(cè)》?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計(jì)的最終成果，是心血和智慧的結(jié)晶，凝結(jié)著復(fù)雜而又艱辛的創(chuàng)造性勞動(dòng)，是企業(yè)創(chuàng)造的寶貴文化財(cái)富。提煉和編制企業(yè)文化手冊(cè)，就是將潛在的文化進(jìn)行文字化、系統(tǒng)化。企業(yè)文化的“行動(dòng)化”是最為艱巨和重要的，但一個(gè)好的文本卻是前提。它將在以后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，指導(dǎo)企業(yè)的文化實(shí)施活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
　　企業(yè)文化手冊(cè)應(yīng)當(dāng)編入哪些內(nèi)容，對(duì)此并無(wú)嚴(yán)格規(guī)定，企業(yè)可視自己特色和自身需求加以確定。國(guó)際上各企業(yè)的文化表達(dá)也沒(méi)有統(tǒng)一的模式、范疇和文本表述，而是體現(xiàn)出了多樣性和個(gè)性化。個(gè)人意見(jiàn)[仝]是可以根據(jù)需要，編制成以下兩種類型的手冊(cè)：
　　A、“百科全書”似的企業(yè)文化手冊(cè)：包含序言或領(lǐng)導(dǎo)致辭、企業(yè)發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得榮譽(yù)、文化理念（精神層文化）、基本通用類管理制度及行為規(guī)范（制度層文化）、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（物質(zhì)層文化）、企業(yè)箴言（企業(yè)歷史上寶貴的格言、警句以及企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)典語(yǔ)錄、企業(yè)文化故事等。如華為的企業(yè)文化手冊(cè)。
　　《華為企業(yè)文化手冊(cè)》介紹了華為公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以及輝煌的發(fā)展業(yè)績(jī)，介紹了華為公司決策方式，介紹了華為公司的目標(biāo)“發(fā)展、振興民族通信是華為的事業(yè)”。
　　《華為企業(yè)文化手冊(cè)》里刊載了總裁《致新員工書》。信中寫到對(duì)新員工的希望和要求。他說(shuō)：“您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過(guò)您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。” “公司要求每一位員工，要熱愛(ài)自己的祖國(guó)，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情。” “如果您是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒(méi)自己的成果，就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒(méi)有什么意義了?！?br/>　　《華為企業(yè)文化手冊(cè)》大量的是“員我守則”和“華為公司人事管理制度”。約占了7000多字。如，“第十三條：公司實(shí)行每日七小時(shí)工作制；公司總部：上午：8：00—11：45，下午：2：15—5：30；生產(chǎn)總部：上午：8：30—12：00，下午：2：00—5：30。以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。” 管理制度規(guī)定得很詳細(xì)。包括打卡出勤、待遇、休假待遇、請(qǐng)假審批薪資規(guī)定、加班要求、出差、培訓(xùn)、調(diào)職調(diào)動(dòng)、考核辦法、獎(jiǎng)懲細(xì)則等。一共有十九章九十一條。
　　B、“紅寶書”似的企業(yè)文化手冊(cè)：主要集中體現(xiàn)公司的精神層文化，并根據(jù)公司的個(gè)性需求增加其他內(nèi)容，印成小冊(cè)子，方便傳播與學(xué)習(xí)。如國(guó)美公司的企業(yè)文化手冊(cè)。
　　國(guó)美使命——成就品質(zhì)生活
　　國(guó)美愿景——在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一
　　核心價(jià)值——企業(yè)利益高于一切敬業(yè)感恩誠(chéng)信正直知行合一立規(guī)興業(yè) 追求卓越
　　核心價(jià)值是國(guó)美全體員工的共同信仰。國(guó)美相信只有堅(jiān)持這六項(xiàng)核心價(jià)值，才能在未來(lái)的發(fā)展中保持正確的方向，才能真正成為世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，才能獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。
　　經(jīng)營(yíng)之道——?jiǎng)?chuàng)新開(kāi)放合作競(jìng)爭(zhēng)
　　經(jīng)營(yíng)之道是國(guó)美經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)原則，是對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是對(duì)企業(yè)未來(lái)生存必備條件的系統(tǒng)認(rèn)知。國(guó)美經(jīng)營(yíng)的成功與否，取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力，是否能夠保持持續(xù)的開(kāi)放心態(tài)，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　人才理念——品德為先文化認(rèn)同選賢用能公平競(jìng)爭(zhēng) 業(yè)績(jī)導(dǎo)向獎(jiǎng)懲分明團(tuán)結(jié)協(xié)作共同成長(zhǎng)
　　人力資源是公司的第一資本，國(guó)美始終重視人才隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)美堅(jiān)持以“品德為先、文化認(rèn)同”的原則選拔人才；堅(jiān)持以“選賢用能、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則任用人才；堅(jiān)持“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲分明”的原則考核人才；堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同成長(zhǎng)”的原則培育人才。
　　國(guó)美精神——待客如友快樂(lè)服務(wù) 言行必果敢于負(fù)責(zé) 創(chuàng)新務(wù)實(shí) 精益求精
　　“待客如友、快樂(lè)服務(wù)”是國(guó)美的服務(wù)精神。國(guó)美人視客戶為朋友，以服務(wù)客戶為最大的快樂(lè)，以主動(dòng)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、周到的服務(wù)使客戶感受快樂(lè)?！把孕斜毓?、敢于負(fù)責(zé)”是國(guó)美的執(zhí)行精神。國(guó)美人必須不折不扣地執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于負(fù)責(zé)?！皠?chuàng)新務(wù)實(shí)、精益求精”是國(guó)美的工作精神。國(guó)美人必須腳踏實(shí)地、關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴改善。
　　國(guó)美象征——鷹
　　翱翔的雄鷹象征著國(guó)美的文化品格，是所有國(guó)美人的精神圖騰。鷹的品格體現(xiàn)了國(guó)美人的堅(jiān)忍不拔，不懼險(xiǎn)阻；目光敏銳，行動(dòng)迅猛；高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大；渴望創(chuàng)新，勇于變革。
　　國(guó)美人堅(jiān)韌不拔、不懼險(xiǎn)阻，猶如鷹擊長(zhǎng)空，風(fēng)霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動(dòng)搖不了它高遠(yuǎn)的心。無(wú)論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時(shí)的激流險(xiǎn)灘，還是連鎖拓展過(guò)程中的層層壁壘，都無(wú)法阻擋國(guó)美人前進(jìn)的腳步。
　　國(guó)美人目光敏銳，行動(dòng)迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國(guó)美的工作風(fēng)格始終是雷厲風(fēng)行，表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動(dòng)。作為國(guó)美的員工，對(duì)工作要勤于思考，快速反應(yīng)。
　　國(guó)美人高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個(gè)天空。國(guó)美開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)家電零售連鎖事業(yè)，與中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共；國(guó)美的目標(biāo)是振興民族產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，成為家電零售行業(yè)世界第一。
　　國(guó)美人渴望創(chuàng)新，勇于變革，猶如雄鷹主動(dòng)拔羽斷喙、重新飛翔。國(guó)美勇于變革舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)，放下包袱，學(xué)習(xí)新事物，不斷追求更高的目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)新的未來(lái)，這是國(guó)美長(zhǎng)期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證，也是國(guó)美永葆活力的保證。
　　③企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)是最直接的的教育傳播方式，對(duì)于新入職員工、新任主管人員等的訓(xùn)練培訓(xùn)，企業(yè)文化都是必備項(xiàng)目。主要由高層領(lǐng)導(dǎo)、專職文化管理人員或培訓(xùn)專員進(jìn)行培訓(xùn)。另存在如下幾種類別：
　　A、針對(duì)管理層的培訓(xùn)：主要針對(duì)企業(yè)文化是什么、有什么作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。管理層參與培訓(xùn)，也起到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用。
　　B、針對(duì)專職文化管理人員的培訓(xùn)：對(duì)具體企業(yè)文化職能部門的人員，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化的全面知識(shí)系統(tǒng)并重點(diǎn)突出企業(yè)文化傳播與推廣方面的的知識(shí)和技能。
　　C、開(kāi)展演講、報(bào)告、論壇、學(xué)習(xí)俱樂(lè)部、學(xué)習(xí)分享會(huì)等互動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)：如松下公司的所有工作團(tuán)體成員，每一個(gè)人每隔1個(gè)月至少要在他所屬的團(tuán)體中，進(jìn)行10分鐘的演講，說(shuō)明公司的精神和公司與社會(huì)的關(guān)系，松下公司并成立了研究俱樂(lè)部、讀書會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)等業(yè)余學(xué)習(xí)組織，在空余時(shí)間自我反省，自覺(jué)學(xué)習(xí)。
　　D、反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì)：如松下公司每天上午8時(shí)，松下遍布日本的87000名員工同時(shí)誦讀松下七條精神，一起唱公司歌。
　?、芷髽I(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。即企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，也就是企業(yè)內(nèi)部整體環(huán)境“道場(chǎng)”的布置建設(shè)，真正使員工時(shí)時(shí)刻刻感受到企業(yè)文化。企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個(gè)角落，不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣揚(yáng)和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。
　　A、物質(zhì)氛圍營(yíng)造。即企業(yè)視覺(jué)形象的建設(shè)，詳見(jiàn)企業(yè)文化設(shè)計(jì)部分。
　　B、感情氛圍營(yíng)造。主要是以企業(yè)文化的方方面面為主題，舉行各種文體娛樂(lè)活動(dòng)（體育競(jìng)技、文藝演出、拓展訓(xùn)練、郊游遠(yuǎn)足、才藝比賽，年夜飯等），以多種多樣的形式把人們聯(lián)系在一起，松弛精神緊張，提升團(tuán)隊(duì)活力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，以融洽、親和的方式感受企業(yè)文化，理解企業(yè)文化，融入企業(yè)文化。
　　C、傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。如企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站及局域網(wǎng)、企業(yè)圖書室、企業(yè)公告欄/宣傳欄、企業(yè)歌曲等。
　　（2）文化的外部推廣
　　企業(yè)文化的外部推廣，應(yīng)是對(duì)企業(yè)文化的全面內(nèi)涵和組成要素進(jìn)行全方位的推廣。企業(yè)文化的外部推廣，也就是對(duì)以企業(yè)文化為內(nèi)涵所塑造的企業(yè)整體形象的綜合展示，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí)與重視。企業(yè)文化的外部推廣不僅能夠與內(nèi)部傳播形成強(qiáng)大的鉗形攻勢(shì)，而且能夠使得企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠放莆幕瑥亩蛟鞆?qiáng)勢(shì)品牌。主要推廣的方式如下：
　?、貱IS設(shè)計(jì)與導(dǎo)入。
　　A、CIS與CIS設(shè)計(jì)
　　CIS一詞源于美國(guó)，是Corporate Identity System縮寫，意為“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”，也有譯為“企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)”。它源于第一次世界大戰(zhàn)前德國(guó) AEG 電器公司的企業(yè)形象策劃，經(jīng)過(guò) 1956年以來(lái)美國(guó) IBM 公司首開(kāi)先河的成功應(yīng)用與發(fā)展，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)CIS風(fēng)靡世界，被歐美、日韓等國(guó)際企業(yè)所普遍采用，成為企業(yè)創(chuàng)立品牌，尋求可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，采用CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略可以使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)角逐戰(zhàn)中把握先機(jī)，占據(jù)主動(dòng)。
　　CIS設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、文化精神的塑造過(guò)程，藉此改造和形成企業(yè)內(nèi)部的制度和結(jié)構(gòu)，并通過(guò)對(duì)企業(yè)—切可視事物的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、控制和傳播，使企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)—化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化和專有化，從而形成或強(qiáng)化企業(yè)在公眾心中的良好形象。也就是說(shuō)在產(chǎn)品本身趨同化的情況下，以品牌價(jià)值的差別來(lái)增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　B、CIS與企業(yè)文化
　　從上面的定義可以看到，CIS設(shè)計(jì)基本類同于企業(yè)文化設(shè)計(jì)，也可以理解為，企業(yè)的識(shí)別，也就是文化的識(shí)別。CIS的三個(gè)組成部分和企業(yè)文化的三個(gè)層次也是一一對(duì)應(yīng)的：
　　精神層文化←→MI（Mind Identity 理念識(shí)別）←→企業(yè)的“心”
　　制度層文化←→BI（Behavior Identity 行為識(shí)別）←→企業(yè)的“手”
　　物質(zhì)層文化←→VI（Visual Identity 視覺(jué)識(shí)別）←→企業(yè)的“臉”
　　但CIS重點(diǎn)體現(xiàn)在其定義中的“形象識(shí)別”功能上，所以，它是企業(yè)文化的外顯形式，它更強(qiáng)調(diào)如何將企業(yè)的內(nèi)涵以理念傳播、行為感知、視覺(jué)傳遞的方式，豐富、生動(dòng)地展示企業(yè)的整體形象。
　?、谄髽I(yè)文化的推廣活動(dòng)。
　　企業(yè)文化的外部推廣活動(dòng)是指企業(yè)通過(guò)參與社會(huì)活動(dòng)，動(dòng)態(tài)、直觀地展示企業(yè)的外在形象，感知企業(yè)的文化內(nèi)涵。主要的文化推廣活動(dòng)有：如促銷活動(dòng)、慶典活動(dòng)、贊助活動(dòng)、展會(huì)活動(dòng)、公益活動(dòng)（社區(qū)服務(wù)、社會(huì)援助、公共福利、環(huán)境保護(hù)、義務(wù)勞動(dòng)、慈善捐贈(zèng)）等。
　?、谄髽I(yè)文化的廣告宣傳。
　　廣告作為一種無(wú)形資產(chǎn)的增值系統(tǒng)，本身是憑借著MI（企業(yè)理念）作指導(dǎo)的，是受企業(yè)理念支配的。廣告在完成主體內(nèi)容后，往往還會(huì)附帶一句“廣告語(yǔ)”，這句話是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，作用非常的重要，比如：諾基亞的“科技以人為本”、李寧的“一切皆有可能”、海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等，這些最后的“廣告語(yǔ)”，就是對(duì)企業(yè)文化的展示。
　　廣告透過(guò)不同的媒體，傳達(dá)至不同的特定對(duì)象進(jìn)行全方位溝通，迅速建立起企業(yè)文化的外部認(rèn)知。可以展示公司文化形象的廣告平臺(tái)或途徑：電視電臺(tái)廣告、報(bào)紙雜志廣告、戶外交通廣告、公司活動(dòng)宣傳、公司宣傳手冊(cè)、公司海報(bào)與POP、公司網(wǎng)站等。

名匠裝飾的發(fā)展歷程是怎么樣的？

從1992到目前2017年大概就個(gè)情況吧。。。

1992年
名匠裝飾創(chuàng)始于廣州

1998年
名匠裝飾正式掛牌成立
舉辦“第一空間·名匠經(jīng)典案例巡展”
名匠裝飾啟動(dòng)“名匠工程品質(zhì)年”
同年，廣東增設(shè)2家分公司

1999年
啟動(dòng)“名匠精細(xì)服務(wù)年”
舉辦“名匠國(guó)際家居空間風(fēng)尚大典”
全國(guó)各地增設(shè)3家分公司

2000年
舉辦廣州首屆家居裝飾文化節(jié)
啟動(dòng)“名匠成本效益年”
全國(guó)各地增設(shè)2家分公司

2001年
舉辦第二屆廣州家居裝飾文化節(jié)
全國(guó)各地增設(shè)2家分公司

2002年
舉辦第三屆廣州家居裝飾文化節(jié)
全國(guó)各地增設(shè)3家分公司

2003年
舉辦第四屆廣州家居裝飾文化節(jié)
啟動(dòng)“2003名匠品牌效益年”
全國(guó)各地增設(shè)3家分公司

2004年
啟動(dòng)“2004名匠管理效益年”
全國(guó)各地增設(shè)4家分公司

2005年
啟動(dòng)“第五元素--2005名匠樣板工程年”
舉辦第五屆廣州家居裝飾文化節(jié)
舉辦2005年廣州家居裝飾消費(fèi)藝術(shù)節(jié)
全國(guó)各地增設(shè)10余家分公司

2006年
舉辦“和諧空間·情滿人圓”--第七屆廣州家居裝飾文化節(jié)
“名匠普天同慶·輝煌15周年”，名匠品牌全國(guó)聯(lián)動(dòng)
啟動(dòng)“2006名匠設(shè)計(jì)&設(shè)計(jì)師年”
舉辦“飾界風(fēng)云·名星演繹”家裝文化節(jié)
舉辦“激情·藝術(shù)·家”--第六屆廣州家居裝飾文化節(jié)
全國(guó)各地增設(shè)10余家分公司

2007年
名匠總部強(qiáng)勢(shì)入駐廣州中央商務(wù)區(qū)甲級(jí)寫字樓
啟動(dòng)2007名匠心態(tài)年，做敬業(yè)的真君子，打造業(yè)界第一個(gè)“君子團(tuán)”！
舉辦“飾界盛典”--廣州第九屆家居裝飾文化節(jié)
舉辦“大宅·大智慧”--2007廣州室內(nèi)設(shè)計(jì)文化節(jié)
藝術(shù)愛(ài)心·同建美好--第一屆中國(guó)愛(ài)心家裝節(jié)暨愛(ài)心家裝戰(zhàn)略聯(lián)盟成立
舉辦“上層·空間·生活”--第八屆廣州家居裝飾文化節(jié)
全國(guó)各地增設(shè)10余家分公司

2008年
《名匠裝飾工程施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》全新升級(jí)，創(chuàng)領(lǐng)行業(yè)先風(fēng)
舉辦“十年盛飾·文化人居”廣州第十屆家居裝飾文化節(jié)
舉辦第二屆中國(guó)愛(ài)心家裝節(jié)—金牌家居設(shè)計(jì)沙龍紅酒會(huì)
舉辦“睿智空間·和諧家居”廣州第十一屆家居裝飾文化節(jié)
舉辦“釋放空間的想象”--2008家居裝飾咨詢會(huì)
舉辦“巔峰人居·盛飾生活”廣州第十二屆家居裝飾文化節(jié)
全國(guó)各地增設(shè)10余家分公司

2009年
厚道立企，全面構(gòu)建名匠厚道文化體系
舉辦廣州第十三屆家居裝飾文化節(jié)
隆重推出6012金牌家裝—金牌人居工程推廣
全新推出名匠裝飾企業(yè)宣傳片，深度展示名匠品牌內(nèi)涵與核心競(jìng)爭(zhēng)力
舉辦廣州第十五屆家居裝飾文化節(jié)
集團(tuán)2009年度財(cái)會(huì)工作會(huì)議在成都隆重召開(kāi)
2009“名匠杯”室內(nèi)設(shè)計(jì)大賽全國(guó)舉行
舉辦廣州第十六屆家居裝飾文化節(jié)
全國(guó)各地增設(shè)10余家分公司

2010年
名匠裝飾率先進(jìn)入裝飾設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)代！
D8設(shè)計(jì)系統(tǒng)、精益工程系統(tǒng)、3D服務(wù)系統(tǒng)，頂級(jí)家裝系統(tǒng)力證名匠裝飾業(yè)界核心地位和領(lǐng)先實(shí)力！
全國(guó)同步推出“無(wú)憂裝修系統(tǒng)”，無(wú)憂簽單、無(wú)憂工程、無(wú)憂服務(wù)，重拳打造“2010名匠質(zhì)量年”！
2010年股東經(jīng)理大會(huì)在穗盛大召開(kāi)，全力推進(jìn)品牌、人才、文化戰(zhàn)略
大名匠·真本色—名匠裝飾2010年全國(guó)總監(jiān)南昌、上海特訓(xùn)盛大舉行
名匠裝飾集團(tuán)2010年度全國(guó)財(cái)務(wù)工作會(huì)議在廣州隆重舉行
國(guó)家建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工二級(jí)資質(zhì)企業(yè)
全國(guó)各地增設(shè)30家直營(yíng)公司，構(gòu)建大名匠百城版圖
綠色設(shè)計(jì)、生態(tài)施工、環(huán)保材料，名匠全國(guó)推行低碳家裝
名匠裝飾2010年股東經(jīng)理首屆創(chuàng)業(yè)營(yíng)盛大開(kāi)營(yíng)
為企業(yè)領(lǐng)袖的家作設(shè)計(jì)—“迎亞運(yùn)·健康家”豪宅/別墅/大型商務(wù)空間設(shè)計(jì)總匯隆重開(kāi)幕
廣州總部高端設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)--【峰域組】強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)，締造巔峰人居，傳承世家領(lǐng)域！
集團(tuán)高端主材賣場(chǎng)—藝邦居盛大開(kāi)業(yè)
全國(guó)各地增設(shè)10余家分公司

2011年
廣州總公司強(qiáng)勢(shì)舉辦三屆“幸福宅·大設(shè)計(jì)”幸福世家設(shè)計(jì)文化節(jié)
2011廣州總公司設(shè)計(jì)師榮獲CIID第14屆中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽協(xié)會(huì)獎(jiǎng)住宅、別墅、公寓工程金獎(jiǎng)
2011廣州總公司設(shè)計(jì)師榮獲CIID第14屆中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽協(xié)會(huì)獎(jiǎng)新秀獎(jiǎng)
2011廣州總公司設(shè)計(jì)師榮獲第二屆中國(guó)國(guó)際空間環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)大賽筑巢金獎(jiǎng)
2011年股東經(jīng)理大會(huì)在山水名城——桂林召開(kāi)
名匠裝飾2011年總監(jiān)培訓(xùn)會(huì)在無(wú)錫舉行
在全國(guó)范圍內(nèi)投放30多塊高速?gòu)V告路牌
集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議在昆明召開(kāi)
全國(guó)業(yè)務(wù)、工程經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)在廣州舉行
名匠裝飾總部網(wǎng)站全新改版
名匠裝飾新的VI系統(tǒng)全新推出
全國(guó)各地增設(shè)60家直營(yíng)公司，基本完成“大名匠”的戰(zhàn)略版圖

2012年
2012廣州總公司設(shè)計(jì)師榮獲AIDA第七屆亞洲室內(nèi)設(shè)計(jì)大賽（住宅工程類銅獎(jiǎng)）
集團(tuán)材料配送中心成立，履行材料統(tǒng)一配送制度，根據(jù)就近各單位試行，加快材料體系升級(jí)
名匠裝飾獲得國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證
傾力打造品牌形象年，延續(xù)心態(tài)年、質(zhì)量年和文化年建設(shè)！
20年大匠之道，名匠裝飾2012年全體股東、經(jīng)理大會(huì)暨2011年度總結(jié)表彰大會(huì)在廣州召開(kāi)
廣州總公司第四屆幸福世家“骨子里的貴氣”原創(chuàng)設(shè)計(jì)品簽會(huì)盛大舉行
全國(guó)各地增設(shè)10余家分公司

2013年
2013廣州總公司設(shè)計(jì)師榮獲CIID第十六屆中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽學(xué)會(huì)獎(jiǎng)（住宅工程類·銀獎(jiǎng)）
啟動(dòng)2013年設(shè)計(jì)質(zhì)量年
舉辦2013年中國(guó)名匠杯金象獎(jiǎng)室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽
成立戰(zhàn)略決策委員會(huì)
在全國(guó)加大統(tǒng)一材料推行力度
正式出版《材料配送中心手冊(cè)》確保每一工程材料的安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)
正式出版《名匠裝飾精益工程手冊(cè)》率先制定行業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)
正式出版《裝飾服務(wù)顧問(wèn)紅皮書》，規(guī)范服務(wù)流程,強(qiáng)化服務(wù)理念，提升服務(wù)水準(zhǔn)

2014年
名匠裝飾（集團(tuán)）空間體驗(yàn)研究館落成
成立川渝地區(qū)十二城聯(lián)合會(huì)議
2014年名匠裝飾（集團(tuán)）財(cái)務(wù)工作（培訓(xùn)）會(huì)議在山東青島順利召開(kāi)
2014年名匠裝飾（集團(tuán)）部門經(jīng)理培訓(xùn)班在廣州萊恩學(xué)院順利召開(kāi)
2014年名匠裝飾（集團(tuán)）工程經(jīng)理培訓(xùn)班在廣州召開(kāi)
2014年名匠裝飾（集團(tuán)）經(jīng)理綜合能力提升研修班在北京大學(xué)順利召開(kāi)
2014年名匠裝飾（集團(tuán)）設(shè)計(jì)總監(jiān)高級(jí)研修班在清華大學(xué)順利召開(kāi)
舉辦2013年中國(guó)名匠杯金象獎(jiǎng)室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽的頒獎(jiǎng)典禮
“見(jiàn)證設(shè)計(jì)力量”品牌活動(dòng)在全國(guó)各地落實(shí)開(kāi)展
宜春、西昌和仙游成立新公司
廣州總公司新聞發(fā)布會(huì)盛大舉行
2014年名匠裝飾（集團(tuán)）“新春路演”主題年會(huì)在廣州順利召開(kāi)

2015年
2015年名匠裝飾（集團(tuán)）全國(guó)經(jīng)理培訓(xùn)大會(huì)在廈門大學(xué)順利召開(kāi)
梧州、百色、畢節(jié)、安順、興義、洛社、新塘、黃埔、蚌埠成立新公司
2015年名匠裝飾（集團(tuán)）“室內(nèi)設(shè)計(jì)高級(jí)研修班”在杭州中國(guó)美院順利召開(kāi)
2015年名匠裝飾（集團(tuán)）全國(guó)財(cái)務(wù)工作（總結(jié)）大會(huì)在井岡山順利召開(kāi)
2015年名匠裝飾（集團(tuán)）全國(guó)股東大會(huì)在江西順利召開(kāi)
2015年名匠裝飾（集團(tuán)）部門經(jīng)理培訓(xùn)班在廣州華金盾酒店順利召開(kāi)
2015年“鴻德名匠•見(jiàn)證品牌力量”啟動(dòng)大會(huì)在廣州順利召開(kāi)

2016年

9月12日名匠裝飾（集團(tuán)）嘉興公司第二屆全體員工表彰大會(huì)順利舉辦

9月11日名匠裝飾（集團(tuán)）湛江公司“筑夢(mèng)12周年·攜全城品牌誠(chéng)意獻(xiàn)禮”活動(dòng)隆重舉辦

9月9日名匠裝飾（集團(tuán)）江蘇片區(qū)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)于宜興公司順利召開(kāi)

9月8日名匠裝飾（集團(tuán)）24周年慶“墅質(zhì)定制”（廣州站）啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)總部成功舉辦

9月8日名匠裝飾（集團(tuán)）南京溧水公司隆重開(kāi)業(yè)

8月27日名匠裝飾（集團(tuán)）“名匠杯”德高好師傅全國(guó)貼磚大賽在佛山順利舉辦

8月6日名匠裝飾（集團(tuán)）福建大區(qū)公司經(jīng)理交流學(xué)習(xí)研討會(huì)在紹興柯橋分公司正式召開(kāi)

8月1日名匠裝飾（集團(tuán)）攜手中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)于江西成功舉辦家裝行業(yè)交流會(huì)

7月23日名匠裝飾（集團(tuán)）設(shè)計(jì)總監(jiān)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師專業(yè)培訓(xùn)班開(kāi)班典禮成功舉辦

7月20日名匠裝飾（集團(tuán)）2016年上半年總結(jié)暨下半年動(dòng)員大會(huì)于廣州總公司召開(kāi)

7月12日名匠裝飾（集團(tuán)）廣西大區(qū)經(jīng)理、總監(jiān)工程質(zhì)量大檢查交流會(huì)在桂林順利召開(kāi)

6月18日名匠裝飾（集團(tuán)）2016年第二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)隆重召開(kāi)

5月30日名匠裝飾（集團(tuán)）湛江公司盛邦高端設(shè)計(jì)中心隆重開(kāi)業(yè)

5月25日名匠裝飾（集團(tuán)）連江公司盛大開(kāi)業(yè)

5月21日名匠裝飾（集團(tuán)）鎮(zhèn)江公司江蘇名匠聯(lián)城設(shè)計(jì)藝術(shù)文化節(jié)正式啟動(dòng)

5月12日名匠裝飾（集團(tuán)）2016年度“13+1建材聯(lián)盟簽約儀式”隆重舉行

5月10日名匠裝飾（集團(tuán)）江蘇片區(qū)“幸福智造”聯(lián)城活動(dòng)今天啟動(dòng)

5月3日名匠裝飾（集團(tuán)）德陽(yáng)旗艦店正式開(kāi)業(yè)

2016年名匠裝飾（集團(tuán)）新股東經(jīng)理培訓(xùn)班在廣州總部順利召開(kāi)

2016年名匠裝飾（集團(tuán)）全國(guó)股東經(jīng)理、總監(jiān)大會(huì)在江西永修順利召開(kāi)

2016年名匠裝飾（集團(tuán)）經(jīng)理進(jìn)修培訓(xùn)班在廣州總部順利召開(kāi)

2016年名匠裝飾（集團(tuán)）新股東經(jīng)理培訓(xùn)班在集團(tuán)總部召開(kāi)

2017年

名匠裝飾（集團(tuán)）全國(guó)經(jīng)理綜合能力提升研修班在復(fù)旦大學(xué)召開(kāi)

名匠裝飾（集團(tuán)）全國(guó)工程經(jīng)理培訓(xùn)班在廬山藝術(shù)特訓(xùn)營(yíng)召開(kāi)

名匠裝飾（集團(tuán)）南昌分公司盛大開(kāi)業(yè)

名匠裝飾（集團(tuán)）?？诠緲s獲"2016-2017年度中國(guó)綠色家裝先鋒"獎(jiǎng)

名匠裝飾（集團(tuán)）南通公司榮獲"誠(chéng)信無(wú)憂"家裝企業(yè)稱號(hào)

名匠裝飾（集團(tuán)）第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在總部召開(kāi)

名匠裝飾（集團(tuán)）與立邦涂料（中國(guó)）達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)

名匠裝飾（集團(tuán)）亮相廣州華夏家博會(huì)

名匠裝飾（集團(tuán)）企業(yè)歌《我們都是名匠人》成功誕生

名匠裝飾（集團(tuán)）集團(tuán)全國(guó)新股東經(jīng)理大會(huì)在江西召開(kāi)

青島酒店vi設(shè)計(jì)公司（青島酒店設(shè)計(jì)裝修公司）

壹捌零是什么？

　　壹捌零簡(jiǎn)介
　　壹捌零（中國(guó)）品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)是一家建立強(qiáng)勢(shì)品牌的品牌管理公司，旨在幫助客戶快速建立品牌價(jià)值，打造具有持久競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
　　“品牌引爆”營(yíng)銷傳播理論，是壹捌零在國(guó)際品牌運(yùn)作的基礎(chǔ)上，深入洞察本土文化與消費(fèi)者需求，針對(duì)中國(guó)快速發(fā)展的市場(chǎng)問(wèn)題，提出的針對(duì)性解決方案。壹捌零倡導(dǎo)的“180度創(chuàng)意”，鼓勵(lì)顛覆式的創(chuàng)意思考和打破常規(guī)的大創(chuàng)意，幫助客戶把杰出的創(chuàng)意思維應(yīng)用到品牌營(yíng)銷的各個(gè)層面。
　　作為中國(guó)極具影響力的品牌營(yíng)銷公司，壹捌零不僅幫助眾多品牌成功引爆，獲得品牌價(jià)值與市場(chǎng)業(yè)績(jī)的巨大成功，這些案例，也已成為中國(guó)營(yíng)銷傳播界的典范之作。
　　專業(yè)的品牌運(yùn)作與出色的創(chuàng)作實(shí)力，令壹捌零在營(yíng)銷傳播領(lǐng)域獲得巨大聲譽(yù)。壹捌零榮獲的獎(jiǎng)項(xiàng)包括2007中國(guó)艾菲獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、2006中國(guó)十大策劃案例獎(jiǎng)、中國(guó)廣告案例大獎(jiǎng)、中國(guó)廣告節(jié)金獎(jiǎng)•銀獎(jiǎng)、廣州日?qǐng)?bào)杯全國(guó)報(bào)紙優(yōu)秀廣告獎(jiǎng)金獎(jiǎng)•銀獎(jiǎng)以及時(shí)報(bào)亞太廣告獎(jiǎng)、世界華文廣告獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)等多項(xiàng)營(yíng)銷與創(chuàng)意大獎(jiǎng)，被評(píng)為2006中國(guó)品牌廣告公司50強(qiáng)。
　　專家團(tuán)隊(duì)：
　　雷少東先生簡(jiǎn)介：
　　雷少東，壹捌零（中國(guó)）品牌營(yíng)銷事業(yè)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。曾先后服務(wù)于香格里拉酒店集團(tuán)及奧美整合營(yíng)銷集團(tuán)。雷少東曾獲“2005中國(guó)十大廣告創(chuàng)意人”、“中國(guó)十大廣告策劃專家”、“中國(guó)最具影響力的創(chuàng)意總監(jiān)50人”等稱號(hào)?，F(xiàn)出任紐約國(guó)際廣告節(jié)、倫敦國(guó)際廣告節(jié)國(guó)際評(píng)委；世界華文廣告獎(jiǎng)、中國(guó)廣告節(jié)長(zhǎng)城獎(jiǎng)評(píng)委；中國(guó)艾菲獎(jiǎng)終審評(píng)委；中國(guó)廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。
　　雷少東先生累積多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他曾服務(wù)的客戶包括大眾汽車、西門子家電、春蘭電器、統(tǒng)一食品、肯德基、芬達(dá)、雀巢、日清奧麗友、東盛制藥、港龍航空等。在對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)深入洞察的基礎(chǔ)上，雷少東先生獨(dú)創(chuàng)的以“品牌引爆”和“180度創(chuàng)意”工具為代表，快速提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)業(yè)績(jī)的專業(yè)品牌營(yíng)銷體系，已幫助日清奧麗友、實(shí)德、獐子島、圣亞等諸多品牌迅速引爆市場(chǎng)，不僅幫助企業(yè)獲得了巨大的品牌價(jià)值與市場(chǎng)業(yè)績(jī)，也已成為中國(guó)營(yíng)銷傳播界的著名成功案例。
　　陳波先生簡(jiǎn)介：
　　陳波先生，壹捌零（中國(guó)）品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)意總監(jiān)，先后服務(wù)于服務(wù)于上海BBDO廣告公司、上海奧美廣告公司、廣州GREY、廣州麥肯廣告、廣州藍(lán)色創(chuàng)意等公司，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)主要有：艾菲實(shí)效廣告獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，亞太時(shí)報(bào)廣告獎(jiǎng)銅獎(jiǎng)，中國(guó)廣告節(jié)銀獎(jiǎng)，中國(guó)廣告節(jié)銅獎(jiǎng)，廣州日?qǐng)?bào)廣告獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)。
　　服務(wù)過(guò)的客戶有：統(tǒng)一食品集團(tuán)、肯德基、惠爾浦電器、平安保險(xiǎn)、中國(guó)移動(dòng)、百事食品、生力啤酒、青島啤酒、長(zhǎng)豐汽車、白云高爾夫花園、星河灣等。陳波先生集10年廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，憑借其“不平凡的創(chuàng)意”，幫助眾多廣告主包括統(tǒng)一食品集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、中國(guó)移動(dòng)等等大型企業(yè)成功推廣品牌形象、提升品牌價(jià)值，不僅得到客戶的認(rèn)可，也取得了巨大的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。
　　況劍先生簡(jiǎn)介：
　　況劍先生，壹捌零（中國(guó)）品牌營(yíng)銷事業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)意副總監(jiān)，曾先后服務(wù)于上海達(dá)彼思、北京達(dá)彼思、上海TBWA、廣州藍(lán)色創(chuàng)意等廣告公司。自1998年從業(yè)至今，為哈根達(dá)斯中國(guó)、阿迪達(dá)斯中國(guó)、絕對(duì)伏特加、Nokia、Tiger、GM上海、百事流行鞋、白蘭氏、中國(guó)移動(dòng)、謝瑞麟、流行美、綠城.桃花源等客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積累了在國(guó)際4A公司及本土廣告公司多年服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾獲得莫比銀獎(jiǎng)、中國(guó)廣告節(jié)金銀銅獎(jiǎng)、紐約美術(shù)指導(dǎo)俱樂(lè)部銀獎(jiǎng)、克里奧銀獎(jiǎng)、亞太廣告節(jié)銅獎(jiǎng)、ONE SHOW銅獎(jiǎng)，D&AD，嘎納廣告節(jié)，龍璽等十多項(xiàng)國(guó)際國(guó)內(nèi)知名獎(jiǎng)。在TBWA服務(wù)時(shí)創(chuàng)作的“Adidas——女人系列”不僅獲得了全球四大國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)，更重要的是，贏得包括韓國(guó)，日本在內(nèi)的整個(gè)阿迪達(dá)斯東北亞市場(chǎng)的認(rèn)可。
　　180榮譽(yù)：
　　2008中國(guó)創(chuàng)意50強(qiáng)
　　2008中國(guó)艾菲獎(jiǎng)金獎(jiǎng)
　　2007中國(guó)艾菲獎(jiǎng)金獎(jiǎng)
　　2007中國(guó)廣告實(shí)戰(zhàn)案例銀獎(jiǎng)
　　2007中國(guó)廣告實(shí)戰(zhàn)案例銅獎(jiǎng)
　　第九界中國(guó)廣告節(jié)銀獎(jiǎng)
　　第九界中國(guó)廣告節(jié)銅獎(jiǎng)
　　第十二界中國(guó)廣告節(jié)銅獎(jiǎng)
　　第十三界中國(guó)廣告節(jié)金獎(jiǎng)
　　2000全國(guó)報(bào)紙優(yōu)秀廣告獎(jiǎng)（廣州日?qǐng)?bào)杯）銀獎(jiǎng)
　　2005全國(guó)報(bào)紙優(yōu)秀廣告獎(jiǎng)（廣州日?qǐng)?bào)杯）金獎(jiǎng)
　　第十三界時(shí)報(bào)亞太獎(jiǎng)銅獎(jiǎng)
　　第五界中國(guó)優(yōu)秀廣告作品“IAI年鑒獎(jiǎng)”銅獎(jiǎng)
　　中國(guó)十大最佳案例獎(jiǎng)
　　2006中國(guó)廣告案例大獎(jiǎng)
　　最具成長(zhǎng)性本土廣告公司100強(qiáng)
　　最具影響力創(chuàng)意總監(jiān)100人
　　中國(guó)最具影響力創(chuàng)意總監(jiān)50強(qiáng)
　　2005中國(guó)十大廣告策劃專家
　　2005中國(guó)十大創(chuàng)意總監(jiān)
　　。。。。。。
　　服務(wù)范圍
　　壹捌零（中國(guó)）長(zhǎng)于品牌的整合傳播及提供行銷策略支持，以4A專業(yè)水準(zhǔn)，國(guó)際化視野，豐富的本土運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)有力的執(zhí)行，提供專業(yè)系統(tǒng)的廣告服務(wù)，協(xié)助客戶高效、快速地達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)。
　　壹捌零（中國(guó)）即能為客戶提供年度綜合廣告代理服務(wù)，也能為客戶的階段性品牌癥結(jié)和營(yíng)銷問(wèn)題，提供針對(duì)性的策略解決方案。
　　壹捌零（中國(guó)）服務(wù)范圍涉及：品牌管理、傳播策略、廣告創(chuàng)意、視覺(jué)顧問(wèn)、媒體代理、公關(guān)促銷六大方面。
　　服務(wù)內(nèi)容
　　品牌管理：
　　市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者研究、品牌命名、品牌形象定位、品牌構(gòu)架方案、品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
　　傳播策略：
　　制定年度品牌整合營(yíng)銷傳播策略、為階段性品牌推廣提供有效的市場(chǎng)營(yíng)銷傳播組合。
　　廣告創(chuàng)意：
　　平面廣告、影視廣告、廣播廣告的策略、創(chuàng)意及執(zhí)行。
　　公關(guān)促銷：
　　制定公關(guān)促銷方案，策略促銷推廣會(huì)展示會(huì)等活動(dòng)，設(shè)計(jì)相關(guān)物料及禮品。
　　視覺(jué)顧問(wèn)：
　　企業(yè)VI設(shè)計(jì)、品牌標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝、終端包裝、分銷系統(tǒng)、活動(dòng)展臺(tái)、布置。
　　媒介代理：
　　厘定媒介目標(biāo)受眾，確定有效的媒介策略，提供高質(zhì)低價(jià)的媒介購(gòu)買。
　　服務(wù)客戶
　　日清奧利友 \獐子島漁業(yè) \雀巢 \ 圣亞 (圣亞海洋世界、圣亞極地館) \ 發(fā)現(xiàn)王國(guó) \
　　香格里拉酒店 \ 港龍航空 \ 首創(chuàng)安泰 \ 賽德隆 \ 韓偉集團(tuán) \ 克麗緹娜 \ 上海家化 \
　　煙臺(tái)啤酒 \ 中國(guó)聯(lián)通 \ 實(shí)德型材 \ 南方周末 \ 新商報(bào) \ 瑞安建業(yè) \ 韓國(guó)現(xiàn)代\
　　億達(dá)地產(chǎn) \ 希望大廈 \ 摩根大通......
　　壹捌零（中國(guó)）品牌營(yíng)銷網(wǎng)站：http://www.180china.com/

參考資料：http://www.180china.com/

女生學(xué)什么專業(yè)好？我成績(jī)不好。。。。

專業(yè)一：設(shè)計(jì)類專業(yè)。例如：動(dòng)漫游戲設(shè)計(jì)、影視動(dòng)畫設(shè)計(jì)、家居設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)等專業(yè)都是非常適合女生學(xué)習(xí)的。設(shè)計(jì)師需要非常有時(shí)尚感，對(duì)色彩的把握要非常的敏銳，在這方面，女生天生就有優(yōu)勢(shì)，所以女生學(xué)UI設(shè)計(jì)會(huì)更容易入門一些。而且女生有天生心思細(xì)膩的優(yōu)勢(shì)，更容易注意到其他人不易發(fā)覺(jué)的細(xì)節(jié)。女生學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)類專業(yè)后，學(xué)成之后，可以輕松就業(yè)，從事于平面設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)總監(jiān)、VI視覺(jué)設(shè)計(jì)、平面廣告設(shè)計(jì)師、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師、商業(yè)插畫設(shè)計(jì)師等崗位。
專業(yè)二：影視動(dòng)漫類專業(yè)。例如：4D動(dòng)漫游戲、VR影視動(dòng)畫、電子競(jìng)技動(dòng)漫游戲等專業(yè)也是適合女生學(xué)習(xí)的。影視動(dòng)漫如今是國(guó)家大力扶持的產(chǎn)業(yè)，在業(yè)內(nèi)企業(yè)的不斷努力下，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益顯著。學(xué)習(xí)影視動(dòng)漫類專業(yè)可以從事漫畫設(shè)計(jì)師、插畫設(shè)計(jì)師、Flash動(dòng)畫設(shè)計(jì)師、三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)與制作師、游戲美工設(shè)計(jì)師、游戲角色建模、特效設(shè)計(jì)、影視廣告制作師、影視后期合成師和多媒體產(chǎn)品展示設(shè)計(jì)師等職業(yè)崗位。這些工作環(huán)境幽雅，薪水待遇緊跟行業(yè)水準(zhǔn)！很適合女生學(xué)習(xí)，特別是對(duì)動(dòng)漫游戲和繪畫感興趣的女生，學(xué)成之后從事一份自己感興趣的工作，是一件很幸福的事情。
專業(yè)三：電商類專業(yè)。例如：電子商務(wù)（全網(wǎng)新媒體）。目前市場(chǎng)對(duì)電子商務(wù)專業(yè)人才需求量很大，從社會(huì)調(diào)查實(shí)踐來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)已陸續(xù)步入電子商務(wù)行列，采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)零售經(jīng)濟(jì)結(jié)合的方式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而互聯(lián)網(wǎng)用戶正以每年100%的速度遞增，該行業(yè)的人才缺口相當(dāng)驚人，預(yù)計(jì)我國(guó)在未來(lái)10年大約需要200萬(wàn)名電子商務(wù)專業(yè)人才。學(xué)習(xí)電子商務(wù)專業(yè)之后，可以從事電子商務(wù)員、網(wǎng)絡(luò)推廣員、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專員、網(wǎng)絡(luò)編輯等等，當(dāng)然也可以選擇自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)網(wǎng)店。

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