如何正確理解物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)（如何正確理解物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于如何正確理解物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（物流）有什么區(qū)別呢

• 2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與物流管理的關(guān)系

• 3、物流企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略(2)

• 4、當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品物流營(yíng)銷(xiāo)有哪些特點(diǎn)？

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（物流）有什么區(qū)別呢

區(qū)別在于：

(一)物流與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之間存在交替損益關(guān)系，各職能績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同。

物流與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有各自的利益目標(biāo)，而這些目標(biāo)往往相互沖突。譬如，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為了滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，擴(kuò)大銷(xiāo)售量，希望小批量頻繁生產(chǎn)，但導(dǎo)致較高的運(yùn)輸成本；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)希望采用快速的定單處理系統(tǒng)提高顧客滿意度，但增加物流信息系統(tǒng)的投資成本；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)希望實(shí)行較寬松的退貨政策，但增加逆向物流成本等。

(二)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)前沿的工作。

企業(yè)的產(chǎn)品能否賣(mài)出去，銷(xiāo)售額如何，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵，物流是企業(yè)后勤的工作，在讓合適的產(chǎn)品在合適的時(shí)間送達(dá)合適的地點(diǎn)的同時(shí)，成本是否得到控制，物流是關(guān)鍵；營(yíng)銷(xiāo)人員以與外界客戶接洽為主，了解客戶的市場(chǎng)需求，制定有效的銷(xiāo)售方案，物流管理人員更多地接觸供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部組織；營(yíng)銷(xiāo)管理更多地考慮如何通過(guò)廣告、宣傳活動(dòng)、特價(jià)、折扣、贈(zèng)送等方式多賣(mài)產(chǎn)品，提升市場(chǎng)占有率，物流管理更多地考慮在滿足市場(chǎng)供應(yīng)的前提下，如何壓縮成本，保障供應(yīng)。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與物流管理的關(guān)系

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與物流管理的關(guān)系

營(yíng)銷(xiāo)物流，是指在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、儲(chǔ)存、訂購(gòu)、運(yùn)輸和簽收等流轉(zhuǎn)服務(wù)活動(dòng)最終到達(dá)顧客手中，同時(shí)又將顧客的需求和相關(guān)產(chǎn)品信息反向傳遞給企業(yè)的循環(huán)過(guò)程。下面我為大家整理了關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與物流管理的關(guān)系，一起來(lái)看看吧：

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與物流管理一體化

1.產(chǎn)品策略與物流活動(dòng)一體化

從產(chǎn)品策略的角度看，物流活動(dòng)中的采購(gòu)、推銷(xiāo)、顧客服務(wù)與之關(guān)系最為密切。物流系統(tǒng)的銷(xiāo)售人員對(duì)產(chǎn)品成熟期的到來(lái)最為敏感，能及時(shí)將這一信息反饋給營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)。在策劃開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品時(shí)，由于銷(xiāo)售人員經(jīng)常與顧客接觸，最了解顧客的需求是什么，對(duì)開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品，系列產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到怎樣的廣度及深度最有市場(chǎng)潛力，新產(chǎn)品應(yīng)具備什么功能，銷(xiāo)售人員能為開(kāi)發(fā)人員提供最有價(jià)值的信息。企業(yè)應(yīng)該將這些反饋信息作為基礎(chǔ)，將物流與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合為一體，以便為制定產(chǎn)品策略提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，物流系統(tǒng)自身要不斷地調(diào)整，以適應(yīng)新產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的變化。

2.價(jià)格策略與物流活動(dòng)的一體化

價(jià)格策略對(duì)物流系統(tǒng)及其所提供的服務(wù)也具有重要作用。價(jià)格策略的正確與否將影響著物流活動(dòng)的廣度和深度以及其順暢性。價(jià)格策略中對(duì)顧客的數(shù)量折扣結(jié)構(gòu)將影響顧客的訂貨規(guī)模，適宜的折扣優(yōu)惠，將吸引顧客加大訂貨量，倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)將趨向于處理大宗貨物，搬運(yùn)和運(yùn)輸作業(yè)都將變得簡(jiǎn)單而高效，在實(shí)行配送制時(shí)尤為突出。因此，只有從營(yíng)銷(xiāo)和物流兩個(gè)角度綜合考慮，才能制定出一個(gè)能夠滿足營(yíng)銷(xiāo)和物流綜合需求的定價(jià)策略。

3.銷(xiāo)售渠道策略與物流活動(dòng)的一體化

不同的產(chǎn)品策略，配合有相應(yīng)的價(jià)格策略及促銷(xiāo)策略，要實(shí)現(xiàn)最終將產(chǎn)品交到顧客手中，離不開(kāi)一定的銷(xiāo)售渠道即產(chǎn)品分銷(xiāo)。某種產(chǎn)品能否成功還取決于顧客對(duì)其有需求時(shí)能否及時(shí)得到滿足，所以銷(xiāo)售渠道是否合理、暢通，對(duì)產(chǎn)品能否獲得成功至關(guān)重要。不論企業(yè)是否利用代理商、批發(fā)商及零售商，必須按產(chǎn)品的特征、價(jià)格、顧客需求的大小及地點(diǎn)來(lái)綜合考慮自己的分銷(xiāo)渠道，保持從生產(chǎn)到顧客這一物流通道的暢通快捷。物流活動(dòng)中有關(guān)需求量預(yù)測(cè)、訂單處理、包裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)都與銷(xiāo)售渠道策略密切相關(guān)。只有將這些環(huán)節(jié)與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行一體化的策略，并嚴(yán)格在各個(gè)層次中執(zhí)行，特別是在那些直接與顧客打交道的環(huán)節(jié)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，使?fàn)I銷(xiāo)策略成功地付諸實(shí)施。

4.促銷(xiāo)策略與物流活動(dòng)的一體化

促銷(xiāo)活動(dòng)也影響物流系統(tǒng)。對(duì)廣告、公共宣傳等促銷(xiāo)活動(dòng)大量投資是對(duì)推銷(xiāo)人員提高銷(xiāo)售量的一種支持。但是，如果物流系統(tǒng)不能及時(shí)把產(chǎn)品供應(yīng)到顧客手中，銷(xiāo)售量將得不到如期地?cái)U(kuò)大。所以，需要在物流部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間建立便于信息快速傳遞的信息系統(tǒng)，不斷溝通并協(xié)調(diào)促銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)模與庫(kù)存、運(yùn)輸、顧客服務(wù)等物流環(huán)節(jié)。

企業(yè)通過(guò)物流管理優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)的策略

1.企業(yè)應(yīng)樹(shù)立市場(chǎng)后勤觀念

現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論更加強(qiáng)調(diào)和倡導(dǎo)物流管理的“市場(chǎng)后勤觀念”。市場(chǎng)后勤觀念不是以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，而是以市場(chǎng)需求為起點(diǎn)。首先要考慮市場(chǎng)上消費(fèi)者的各種需要，然后再按此需要安排工廠的一系列工作，企業(yè)的有關(guān)物流活動(dòng)都要為滿足顧客需要和提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效服務(wù)。企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享?！昂枴敝阅軠?zhǔn)確地進(jìn)行需求預(yù)測(cè)、快速地對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)、保持銷(xiāo)售渠道的暢通以及產(chǎn)生價(jià)格優(yōu)勢(shì)等等，都離不開(kāi)后勤系統(tǒng)信息技術(shù)的強(qiáng)力支撐。

2.企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略為導(dǎo)向規(guī)劃物流環(huán)節(jié)

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，由于物流管理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)變量都有重要影響，應(yīng)從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)即從產(chǎn)品的構(gòu)想和設(shè)計(jì)開(kāi)始強(qiáng)化企業(yè)的物流管理，使原材料、半成品和產(chǎn)成品高效率、低成本地進(jìn)行運(yùn)輸和儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本、促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。并且物流管理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)變量都有重要影響。從“海爾”轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念可以看出，其將物流管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。這種經(jīng)營(yíng)理念的改變，促進(jìn)了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的革新，而對(duì)于還沒(méi)有或者沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到物流管理重要性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須突破傳統(tǒng)“4Ps”組合的束縛，將物流管理納入到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中去。企業(yè)還應(yīng)通過(guò)有效的物流管理，減少產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道。企業(yè)可以根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)選擇合適物流模式，完善產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)，為營(yíng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)化提供支持。

3.企業(yè)應(yīng)提高營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)與物流環(huán)節(jié)的反應(yīng)度和配合度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程中，在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等方面制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與物流部門(mén)或物流服務(wù)商共同商討。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)就可以了解企業(yè)的物流能力和產(chǎn)品的物流成本，為營(yíng)銷(xiāo)決策提供依據(jù)。物流部門(mén)或物流服務(wù)商也可以了解營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的概況，內(nèi)部管理與外部管理相結(jié)合形成系統(tǒng)管理，提高企業(yè)系統(tǒng)的配合度，及時(shí)采取行動(dòng)為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供支持，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)才能高效高質(zhì)地運(yùn)作。從改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)入手，把分散在各個(gè)職能部門(mén)中的物流活動(dòng)分離出來(lái)，成立一個(gè)專門(mén)部門(mén)——物流推進(jìn)本部，將物流資源整合重組后，統(tǒng)一實(shí)施對(duì)集團(tuán)內(nèi)物流的運(yùn)作管理，優(yōu)化外部資源，令采購(gòu)、生產(chǎn)支持、物資配送戰(zhàn)略一體化。

4.企業(yè)應(yīng)實(shí)行物流服務(wù)差異化戰(zhàn)略

營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，產(chǎn)品是關(guān)鍵的價(jià)值核心。一項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)始于一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，最終一個(gè)成功的產(chǎn)品須具備走向市場(chǎng)的能力。由于生產(chǎn)技術(shù)的可復(fù)制性和可傳遞性，產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，產(chǎn)品差異化越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)物流服務(wù)需差異化，在物流環(huán)節(jié)中，全面關(guān)注客戶的需求和利益，培養(yǎng)開(kāi)放的物流服務(wù)想象力，確立主動(dòng)服務(wù)意識(shí);全面考慮客戶的價(jià)值取向和消費(fèi)偏好，強(qiáng)調(diào)對(duì)于客戶的服務(wù)承諾和服務(wù)質(zhì)量的保障，對(duì)于客戶的服務(wù)要有針對(duì)性地進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，拓寬服務(wù)面;在保證原有服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷推出新的服務(wù)品種及增值服務(wù)，提升產(chǎn)品價(jià)值，對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反應(yīng)，才能有效滿足顧客需求。

擴(kuò)展：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧

一、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)

體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)是要站在消費(fèi)者的感官（Sense）、情感（Feel）、思考（Think）、行動(dòng)（Act）、關(guān)聯(lián)（Relate）等五個(gè)方面，重新定義、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)的思考方式。此種思考方式突破傳統(tǒng)上“理性消費(fèi)者”的假設(shè)，認(rèn)為消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)是理性與感性兼具的，消費(fèi)者在整個(gè)消費(fèi)過(guò)程中的體驗(yàn)，才是研究消費(fèi)者行為與企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

二、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)

“一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”的核心思想是：以“顧客份額”為中心，與顧客互動(dòng)對(duì)話以及“定制化”。企業(yè)應(yīng)該從關(guān)注市場(chǎng)占有率到關(guān)注個(gè)體顧客的“顧客份額”上來(lái)，關(guān)注本企業(yè)產(chǎn)品在顧客所擁有的所有該產(chǎn)品中的份額，并努力提升對(duì)這個(gè)份額的占有?！耙粚?duì)一營(yíng)銷(xiāo)”的實(shí)施是建立在定制的利潤(rùn)高于定制的.成本的基礎(chǔ)之上，這就要求企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)、制造部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間通力合作。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要確定滿足顧客需要所要達(dá)到的定制程度；研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行最有效的重新設(shè)計(jì)；制造與采購(gòu)部門(mén)必須保證原材料的有效供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)提供生產(chǎn)成本狀況與財(cái)務(wù)分析。

三、深度營(yíng)銷(xiāo)

深度營(yíng)銷(xiāo)，就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通、認(rèn)同為目標(biāo)，從關(guān)心人的顯性需求轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的、互動(dòng)的、更加人性化的營(yíng)銷(xiāo)新模式、新觀念。深度營(yíng)銷(xiāo)的核心，就是要抓住深字做文章。

四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)其本質(zhì)是一種商業(yè)信息的運(yùn)行。所謂商業(yè)信息是可分解為商品信息、交易信息和感受信息三個(gè)要素。任何一種商業(yè)交換，其實(shí)都包含這三種信息，而基于互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方法就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同階段，制定不同的信息運(yùn)行策略，并主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)與操作。

五、整合營(yíng)銷(xiāo)

整合營(yíng)銷(xiāo)的思想使我們能夠獲得這樣的工具：利用明星、金牛、狗類(lèi)、鴻雁矩陣圖，按照購(gòu)買(mǎi)量和購(gòu)買(mǎi)頻率把顧客分作了四種類(lèi)型，尋找四類(lèi)顧客購(gòu)買(mǎi)動(dòng)力的共同特性有那些。

六、直銷(xiāo)

“直銷(xiāo)模式”實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)簡(jiǎn)化、消滅中間商，來(lái)降低產(chǎn)品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求。在非直銷(xiāo)模式中，有兩支銷(xiāo)售隊(duì)伍，即制造商到經(jīng)銷(xiāo)商，再由經(jīng)銷(xiāo)商到顧客。公司要進(jìn)行直銷(xiāo)，首先必須透徹研究顧客需求，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)和提供異質(zhì)化產(chǎn)品來(lái)切入市場(chǎng)。其次要增加直銷(xiāo)的觸角，與顧客保持互動(dòng)，如網(wǎng)上直銷(xiāo)，電子商務(wù)，DIY定單接納，電話直銷(xiāo)等。再次要有科學(xué)管理直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的方法，確保銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

七、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)通過(guò)單純大眾化營(yíng)銷(xiāo)及品牌營(yíng)銷(xiāo)走向市場(chǎng)的宏觀運(yùn)作時(shí)代即將結(jié)束，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)作為一種個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)手段在企業(yè)獲取、保留與發(fā)展客戶的各個(gè)階段都將成為不可或缺的企業(yè)能力與有力工具。數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的核心要素是對(duì)客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，找出目標(biāo)溝通，消費(fèi)與服務(wù)對(duì)象，有的放矢地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)與客戶關(guān)懷活動(dòng)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率與客戶占有率，增加客戶滿意度與忠誠(chéng)度，取得企業(yè)與客戶的雙贏局面。

八、文化營(yíng)銷(xiāo)

文化營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的理念、宗旨、目標(biāo)、價(jià)值觀、職員行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理制度、企業(yè)環(huán)境、組織力量、品牌個(gè)性等文化元素，其核心是理解人、尊重人、以人為本，調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性，關(guān)注人的社會(huì)性。在文化營(yíng)銷(xiāo)觀念下，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一般為奉行以下幾項(xiàng)原則：給予產(chǎn)品、企業(yè)、品牌以豐富的個(gè)性化的文化內(nèi)涵；強(qiáng)調(diào)企業(yè)中的社會(huì)文化與企業(yè)文化，而非產(chǎn)品與市場(chǎng)；努力從文化的角度、人的地位來(lái)考慮和檢驗(yàn)公司的經(jīng)營(yíng)方針。

;

三、物流企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略(2)

物流企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略

物流是為客戶的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)服務(wù)的，物流要滿足客戶營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)，高效的物流服務(wù)是確保競(jìng)爭(zhēng)有利性和差別性的重要手段。物流企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，離不開(kāi)正確應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)策略。只有不斷優(yōu)化物流企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，才能使物流企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷推出特色服務(wù)，使企業(yè)立于不敗之地。

1.營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。

營(yíng)銷(xiāo)渠道策略是指物流企業(yè)再選擇采用何種營(yíng)銷(xiāo)渠道去銷(xiāo)售現(xiàn)代物流服務(wù)的策略。這包括選用自行建立直銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的策略，借用他人服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的策略和建立營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略等幾種。其中，自行建立直銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的策略是物流企業(yè)通過(guò)自己的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)或人員推銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)代物流服務(wù)直接銷(xiāo)售給客戶的營(yíng)銷(xiāo)策略;借用他人服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的策略是通過(guò)他人的代理去銷(xiāo)售自己的.物流服務(wù)的策略;而建立營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略是通過(guò)與同業(yè)或其他行業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同推銷(xiāo)雙方的商品或服務(wù)的策略。

2.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略。

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略是指通過(guò)吸引、開(kāi)拓、維持和增進(jìn)與顧客的服務(wù)關(guān)系，從而推動(dòng)物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的策略。這一營(yíng)銷(xiāo)策略包括開(kāi)發(fā)潛在的客戶使其逐步發(fā)展成為實(shí)際客戶，將實(shí)際客戶不斷地保持下去并進(jìn)一步擴(kuò)大實(shí)際客戶的服務(wù)業(yè)務(wù)總量等工作。這一營(yíng)銷(xiāo)策略要求物流企業(yè)全面關(guān)注客戶的需求和利益，培養(yǎng)開(kāi)放的物流服務(wù)想象力，確立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，全面考慮客戶的價(jià)值取向和消費(fèi)偏好，強(qiáng)調(diào)對(duì)于客戶的服務(wù)承諾和服務(wù)質(zhì)量的保障，對(duì)于客戶的服務(wù)要有針對(duì)性地進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，拓寬服務(wù)面，在保證原有服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷推出新的服務(wù)品種及增值服務(wù)，以提高客戶滿意度等等。對(duì)于物流企業(yè)而言，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)該是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略組合中的核心策略。因?yàn)椴捎眠@一營(yíng)銷(xiāo)策略可以使物流企業(yè)與客戶形成一種相互依存的關(guān)系，并通過(guò)這種依存關(guān)系獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的服務(wù)業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售。

3.貫徹4Cs營(yíng)銷(xiāo)組合策略。

(1)瞄準(zhǔn)客戶需求(Consumption)。物流企業(yè)首先要了解、研究、分析客戶的需要與需求，而不是先考慮企業(yè)能提供什么樣的物流服務(wù)?，F(xiàn)在有許多企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模興建自己的物流中心、配送中心等，然而一些較成功的物流企業(yè)卻不愿意過(guò)多地把資金和精力放在物流設(shè)施的建設(shè)上，他們主要致力于對(duì)物流市場(chǎng)的分析和開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取做到有的放矢。

(2)客戶愿意支付的成本(Cost)。這就是要求物流企業(yè)首先要了解物流需求主體滿足物流需要而愿意付出多少錢(qián)(成本)，而不是先給自己的物流服務(wù)定價(jià)，即向客戶要多少錢(qián)。該策略指出物流的價(jià)格與客戶的支付愿意密切相關(guān)，當(dāng)客戶對(duì)物流的支付愿意很低時(shí)，及時(shí)某物流企業(yè)能夠?yàn)槠涮峁┓浅?shí)惠但卻高于這個(gè)支付愿意時(shí)，物流企業(yè)與客戶之間的物流服務(wù)交易也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此只有在分析目標(biāo)客戶需求的基礎(chǔ)上，為目標(biāo)客戶量體裁衣，設(shè)際一套個(gè)性化的物流方案才能為客戶所接受。

(3)客戶的便利性(Convenience)。此策略要求物流企業(yè)要始終從客戶的角度出發(fā)，考慮能為客戶提供物流服務(wù)能給客戶帶來(lái)什么樣的效益。如時(shí)間的節(jié)約，資金占用減少，核心工作能力加強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)等。只有為物流需求者對(duì)物流的消費(fèi)帶來(lái)效益和便利，他們才會(huì)接受物流企業(yè)提供的服務(wù)。

(4)與客戶溝通(Communication)。即以客戶為中心，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)互動(dòng)、溝通等方式，將物流企業(yè)的服務(wù)與客戶的物流需求進(jìn)行整合，從而把客戶和物流企業(yè)雙方的利益無(wú)形的整合在一起，為用戶提供一體化、系統(tǒng)化的物流解決方案，建立有機(jī)聯(lián)系，形成互相需求、利益共享的關(guān)系，共同發(fā)展。在良好的客戶服務(wù)基礎(chǔ)上，物流企業(yè)就可以爭(zhēng)取到更多的物流市場(chǎng)份額，從而形成一定的物流服務(wù)規(guī)模，取得規(guī)模效益。

4Cs營(yíng)銷(xiāo)組合策略以客戶對(duì)物流的需求為導(dǎo)向，積極地適應(yīng)客戶的需求，運(yùn)用優(yōu)化和系統(tǒng)的思想去整合營(yíng)銷(xiāo)，著眼于企業(yè)與客戶間的互動(dòng)，通過(guò)與客戶建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，把企業(yè)與客戶聯(lián)系在一起，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與目前我國(guó)的物流供求現(xiàn)狀相適應(yīng)，達(dá)到物流企業(yè)、客戶以及最終客戶都能獲利的三贏局面。因此，該營(yíng)銷(xiāo)組合將會(huì)成為我國(guó)物流企業(yè)目前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，主要運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)策略。

4.了解客戶的潛在需求。

潛在需求指人們模糊、朦朧的需求欲望和意識(shí)，它是產(chǎn)品或服務(wù)誕生的土壤、物流企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)的源泉，有潛在需求，必然存在潛在客戶，潛在客戶是現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是在激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展的主要目標(biāo)。企業(yè)面對(duì)著優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想長(zhǎng)期扎根市場(chǎng)，除了穩(wěn)固實(shí)際客戶之外，還要在潛在客戶上尋求突破，以求發(fā)展。物流企業(yè)要挖掘潛在客戶，就要善于發(fā)現(xiàn)物流購(gòu)買(mǎi)者的潛在需求，全方位地滿足他們的需求，引導(dǎo)和創(chuàng)造物流服務(wù)的新需求，把潛在需求轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的實(shí)際需求?？傊枨笫巧鐣?huì)發(fā)展的前提，也是物流企業(yè)發(fā)展的前提。正確地了解客戶的潛在需求，對(duì)于促進(jìn)物流企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，具有十分重要的意義。

5.科學(xué)細(xì)分物流市場(chǎng)。

物流市場(chǎng)細(xì)分的原因：一是通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分使物流企業(yè)能夠識(shí)別有相似需求的客戶群體，分析這些群體的特征和購(gòu)買(mǎi)行為，有效地提供專業(yè)的物流服務(wù);二是市場(chǎng)細(xì)分可以為物流企業(yè)提供信息以幫助他們準(zhǔn)確地尋求物流客戶，制訂符合一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的特征和需求的營(yíng)銷(xiāo)組合;三是市場(chǎng)細(xì)分與營(yíng)銷(xiāo)的目的一致，都是在實(shí)現(xiàn)組織的同時(shí)滿足客戶的需求。一般說(shuō)來(lái)，市場(chǎng)細(xì)分計(jì)劃形成的市場(chǎng)細(xì)分規(guī)模必須足夠大，以保證發(fā)展和維持專門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)組合，既要擁有較多的潛在客戶和最大化利用物流資源。

市場(chǎng)細(xì)分是一個(gè)有力的營(yíng)銷(xiāo)工具，在營(yíng)銷(xiāo)策略中起著關(guān)鍵的作用，市場(chǎng)細(xì)分可以準(zhǔn)確地定義客戶的物流服務(wù)需要和需求，幫助決策者更準(zhǔn)確地制訂營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，更好地分配物流資源。物流企業(yè)按照一定的分類(lèi)標(biāo)志將整個(gè)物流服務(wù)市場(chǎng)劃分成若干個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)以后，再根據(jù)自身的條件與外部環(huán)境、細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)情況以及細(xì)分市場(chǎng)客戶的服務(wù)需求、偏好與特點(diǎn)等各種要素確定出企業(yè)主攻的細(xì)分市場(chǎng)，并努力去開(kāi)拓和占領(lǐng)這一細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。由于在當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)物流市場(chǎng)的需求在地區(qū)和行業(yè)上存在著差別，因此物流市場(chǎng)細(xì)分可以根據(jù)地區(qū)和行業(yè)來(lái)進(jìn)行細(xì)分，對(duì)不同地區(qū)和不同行業(yè)的市場(chǎng)又可根據(jù)產(chǎn)品的時(shí)效性要求、企業(yè)接受服務(wù)價(jià)格的能力和客戶在供應(yīng)鏈中所處的地位等因素進(jìn)一步劃分出于市場(chǎng)。

6.提供物流組合服務(wù)。

物流組合服務(wù)(logistics Complex Combined Services)是指提供由不同物流服務(wù)所構(gòu)成的服務(wù)集合，如計(jì)劃、供給、裝卸、倉(cāng)庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及信息處理等服務(wù)功能。任何一個(gè)物流企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模和能力多大，服務(wù)如何多樣化，都無(wú)法滿足所有客戶的整體需求，而只能滿足一部分市場(chǎng)的需求。因此，物流企業(yè)必須將目標(biāo)市場(chǎng)依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)自身的條件來(lái)選擇一部分客戶作為目標(biāo)市場(chǎng)，確定適當(dāng)?shù)奈锪鹘M合服務(wù)策略以更好的滿足他們的需求，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。

7.建立相對(duì)穩(wěn)定的客戶群。

客戶是物流服務(wù)的對(duì)象，是物流企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的源泉，建立相對(duì)穩(wěn)定的客戶群是物流營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。穩(wěn)定的客戶群表現(xiàn)在：接受并長(zhǎng)期消費(fèi)企業(yè)的服務(wù)，能夠并愿意參與企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，能夠理解企業(yè)的業(yè)務(wù)的調(diào)整，主動(dòng)與企業(yè)溝通自己的要求，在通常情況下，有較強(qiáng)的抵御其他物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的“利誘”。當(dāng)然，物流企業(yè)穩(wěn)定的客戶群是其長(zhǎng)期提供物流優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造形成的。在延續(xù)物流企業(yè)生命上，物流客戶群對(duì)于企業(yè)在營(yíng)運(yùn)、財(cái)力、管理、服務(wù)品質(zhì)上有很大的影響，因此，物流企業(yè)必須像經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品那樣去“經(jīng)營(yíng)”客戶，以獲得客戶的信賴為經(jīng)營(yíng)目的。首先要準(zhǔn)確判斷客戶對(duì)物流服務(wù)的欲望;其次要準(zhǔn)確判斷客戶“購(gòu)買(mǎi)”能力;在此基礎(chǔ)上尋找收集客戶信息，加強(qiáng)服務(wù)的系統(tǒng)性，運(yùn)用關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略，滿足客戶需求。

物流企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物流與營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，可以使企業(yè)以客戶需求為“第一動(dòng)力”，儲(chǔ)蓄內(nèi)部核心力量，持續(xù)而健康地推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，不斷降低成本、擴(kuò)大利潤(rùn)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中保有充沛的體力、靈活的頭腦。只有把營(yíng)銷(xiāo)和物流結(jié)合成一個(gè)共同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)行一體化，物流系統(tǒng)才能夠成為一個(gè)有效的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)勁的支持。

;

四、當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品物流營(yíng)銷(xiāo)有哪些特點(diǎn)？

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式創(chuàng)新研究

摘要:相對(duì)落后的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道建設(shè)一直是制約我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)快速發(fā)展的瓶頸。與國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品流通渠道相比,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道體系還存在諸多的弊端。在目前條件下,要提高我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道運(yùn)行的績(jī)效,解決“小農(nóng)戶”與“大市場(chǎng)”之間的矛盾,關(guān)鍵是要對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式從渠道關(guān)系、參與主體、流通業(yè)態(tài)、流通技術(shù)(手段)、政府政策支撐體系等層面進(jìn)行創(chuàng)新,這是發(fā)展我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通亟待解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品;流通渠道;模式;創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào):F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1000—2154(2009)02—0016—07

農(nóng)產(chǎn)品流通渠道體系的建設(shè)無(wú)疑是現(xiàn)階段解決“三農(nóng)”問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。長(zhǎng)久以來(lái),我國(guó)一直面臨著在“大工業(yè)、小農(nóng)業(yè)”二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)如何激活農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展的難題。主要表現(xiàn)為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村對(duì)市場(chǎng)的不適應(yīng)和制度、政策建設(shè)的落后(夏春玉,2005)。在目前條件下,要提高我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道運(yùn)行的績(jī)效,解決“小農(nóng)戶”與“大市場(chǎng)”之間的矛盾,關(guān)鍵是要對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式進(jìn)行創(chuàng)新,而創(chuàng)新從哪些層面展開(kāi),這是發(fā)展我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通亟待解決的問(wèn)題。

一、國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式的現(xiàn)狀

農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式是指農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)者向最終消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中所采取的流通方式或組織方式,所涉及的內(nèi)容包括渠道結(jié)構(gòu)、參與主體、成員關(guān)系、流通業(yè)態(tài)、流通技術(shù)、支撐體系等。迄今為止,農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式大體經(jīng)歷了五個(gè)階段的演變:農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)階段一分銷(xiāo)商銷(xiāo)售為主階段一垂直一體化渠道階段一以顧客為中心的渠道階段一渠道整合階段(孫劍、李崇光,2003)。從世界和我國(guó)范圍來(lái)看,農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式呈現(xiàn)出如下的類(lèi)型和特點(diǎn)。

(一)世界農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式類(lèi)型與特點(diǎn)

世界農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式的形成,受各國(guó)社會(huì)體制、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等的影響。迄今為止。世界農(nóng)產(chǎn)品流通渠道主要有三種模式:東亞模式、西歐模式與北美模式(見(jiàn)表1)。

(二)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式類(lèi)型與特點(diǎn)

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道借鑒和吸納了其他國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn),表現(xiàn)出較強(qiáng)的中國(guó)特色。我國(guó)目前現(xiàn)存的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式主要有“農(nóng)戶+批發(fā)商”模式;“農(nóng)戶+龍頭企業(yè)”模式;“農(nóng)戶+合作社+龍頭企業(yè)”模式:“農(nóng)戶+供應(yīng)商+超市”模式(趙一夫、任愛(ài)榮,2007)。各模式表現(xiàn)出不同的流通效率、渠道結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定性等特點(diǎn)。

但總的來(lái)看,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品渠道模式呈現(xiàn)出“權(quán)力不平衡性”和“結(jié)構(gòu)不對(duì)稱性”,渠道權(quán)力嚴(yán)重向龍頭企業(yè)傾斜,農(nóng)戶談判能力弱,利益受不到保障;渠道結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“兩端小中間大”的不對(duì)稱性,農(nóng)戶和零售終端規(guī)模小,中間流通環(huán)節(jié)紛雜,造成流通不暢,效率低下。由于“權(quán)力不平衡性”和“結(jié)構(gòu)不對(duì)稱性”,又導(dǎo)致“關(guān)系不穩(wěn)定”,表現(xiàn)為違約率高。對(duì)比我國(guó)與世界農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品流通模式,可以發(fā)現(xiàn),我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通體系還相當(dāng)不完善,存在諸多的弊端,主要表現(xiàn)為流通成本高、渠道關(guān)系不穩(wěn)定、上游參與主體力量薄弱、流通業(yè)態(tài)單一、流通技術(shù)不發(fā)達(dá)、政府政策支撐體系欠缺、流通效率低下等(表2),這嚴(yán)重阻礙了我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此,亟待對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道進(jìn)行變革和創(chuàng)新。

二、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式創(chuàng)新

近年來(lái),在借鑒國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品流通理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上,我國(guó)學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界在農(nóng)產(chǎn)品流通模式創(chuàng)新方面作了大量的有意義的探討。

袁華(2005)提出了構(gòu)建以合作組織為紐帶的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。張闖,夏春玉(2005)認(rèn)為提高農(nóng)產(chǎn)品流通渠道穩(wěn)定性及效率有賴于農(nóng)產(chǎn)品流通合作社規(guī)模與實(shí)力的壯大、農(nóng)戶組織化程度的提高以及政府的互補(bǔ)性制度安排。熊湘輝,白彥平(2006)認(rèn)為,創(chuàng)新我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通模式應(yīng)該從加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善交易條件;加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通體系的信息化建設(shè);革新農(nóng)產(chǎn)品流通市場(chǎng)的交易方式;提高市場(chǎng)建設(shè)和管理的現(xiàn)代化水平等方面入手。周發(fā)明(2007)認(rèn)為,構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品新型營(yíng)銷(xiāo)體系必須以農(nóng)民專業(yè)合作組織為依托,提高農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的組織化程度,推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,完善批發(fā)市場(chǎng)、構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品新型營(yíng)銷(xiāo)體系,大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品零售業(yè)態(tài)和交易方式的變革。張希穎,榪海霞(2007)提出了基于第三方物流的農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)模式。王新利,李世武(2008)提出了渠道結(jié)構(gòu)信息化、主體組織化及聯(lián)盟化的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式創(chuàng)新思路。

以上這些探討為我們進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式創(chuàng)新提供了廣闊的思路和深厚基礎(chǔ),但是學(xué)者們對(duì)這些探索大都是基于某一視角而論,沒(méi)有形成一套較為系統(tǒng)的體系。筆者認(rèn)為,模式創(chuàng)新應(yīng)該站在現(xiàn)有模式基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)而進(jìn)行創(chuàng)新。因此,筆者認(rèn)為,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通模式創(chuàng)新應(yīng)該針對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道存在諸多的弊端,從以下五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:渠道關(guān)系層面、參與主體層面、流通業(yè)態(tài)層面、流通技術(shù)/手段層面、政府政策支撐體系層面(圖1)。

(一)渠道關(guān)系創(chuàng)新

迄今為止,渠道理論研究經(jīng)歷了三個(gè)主要階段:以效率和效益為重心一以權(quán)力和沖突為重心一以關(guān)系和聯(lián)盟為重心的演變。而以關(guān)系和聯(lián)盟為重心正是渠道關(guān)系學(xué)派研究的重點(diǎn),渠道關(guān)系是指一條渠道中共同做生意的各成員之間的交往狀態(tài)和合作深度,根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系合作的深度,可將渠道關(guān)系分為交易型關(guān)系,合作關(guān)系,伙伴關(guān)系和聯(lián)盟關(guān)系(卜妙金,2001)。而“聯(lián)盟關(guān)系”正成為渠道模式創(chuàng)新的新著力點(diǎn)。因此,筆者認(rèn)為,從關(guān)系層面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式進(jìn)行創(chuàng)新主要是建立農(nóng)產(chǎn)品渠道聯(lián)盟。從構(gòu)建渠道聯(lián)盟視角來(lái)看,除了發(fā)展渠道縱向聯(lián)盟,還應(yīng)該注重發(fā)展渠道橫向聯(lián)盟。根據(jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)實(shí),筆者認(rèn)為,可考慮從資源優(yōu)勢(shì)的角度發(fā)揮三個(gè)聯(lián)盟主體(農(nóng)戶、合作社和龍頭企業(yè))的作用,尤其是龍頭企業(yè)的核心作用。農(nóng)產(chǎn)品渠道聯(lián)盟模式主要應(yīng)涵蓋生產(chǎn)、加工、流通三方面的內(nèi)容。

1 合作社(協(xié)會(huì))指導(dǎo)下的農(nóng)戶生產(chǎn)聯(lián)盟。這種聯(lián)盟模式主要是以農(nóng)戶間共通性和互補(bǔ)性資源,建構(gòu)產(chǎn)業(yè)群聚體系,整合農(nóng)戶間專業(yè)化技能、信息和生產(chǎn)設(shè)施等關(guān)鍵性資源,以一致性的定位,推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)化和規(guī)?；?實(shí)質(zhì)上屬于橫向渠道聯(lián)盟(圖2)。比如,蔬菜聯(lián)盟、水果聯(lián)盟、谷物聯(lián)盟、西瓜聯(lián)盟等。他們采取共同采購(gòu)種苗、共同育苗、共同租地、共同采購(gòu)農(nóng)藥、肥料、飼料、共同采購(gòu)耕耘機(jī)與車(chē)輛進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。因?yàn)檗r(nóng)戶的分散性和弱組織性,這種聯(lián)盟應(yīng)在合作社或者其他農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下,遵循積極引導(dǎo)、操作透明,農(nóng)戶自愿的原則進(jìn)行。

2 加工企業(yè)主導(dǎo)下的企業(yè)加工聯(lián)盟。基于我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的現(xiàn)狀,可考慮利用“龍頭”加工企業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和食品加工優(yōu)勢(shì),通過(guò)建立“企業(yè)加工聯(lián)盟體”,實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等戰(zhàn)略目標(biāo)。這種聯(lián)盟縱橫模式都存在(圖3),但主要應(yīng)該發(fā)展橫向聯(lián)盟(圖3的虛線矩形部分)。橫向模式的內(nèi)容通常包括:共同采購(gòu)包裝設(shè)備、共同采購(gòu)紙箱、共同采購(gòu)冷藏設(shè)備、包裝設(shè)備交換使用、冷藏設(shè)備交換使用、產(chǎn)品銷(xiāo)售搭配、共同分級(jí)包裝、共同冷 藏或使用倉(cāng)庫(kù)等(陳貽設(shè),2003)。

可以采取的具體策略有:(1)企業(yè)間加強(qiáng)合作,發(fā)展具市場(chǎng)導(dǎo)向、市場(chǎng)差異化及具外銷(xiāo)潛力、新鮮優(yōu)勢(shì)、特殊效益的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),通過(guò)同業(yè)與異業(yè)聯(lián)盟,以提高特色農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和附加值。(2)扶植小型農(nóng)村加工企業(yè),推動(dòng)產(chǎn)地品牌、通路的共同營(yíng)銷(xiāo)和建設(shè),可采取以大區(qū)域(如縣級(jí)以上)來(lái)建立共同品牌,組建農(nóng)產(chǎn)品加工中心,建立網(wǎng)絡(luò)化、立體化的農(nóng)產(chǎn)品加工聯(lián)盟體系。(3)共同建立本身不具生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的境外原料供應(yīng)聯(lián)盟體系,降低成本,維持加工原料的穩(wěn)定供應(yīng)。

3 營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)主導(dǎo)下的流通聯(lián)盟。流通聯(lián)盟是通過(guò)廣泛建立農(nóng)產(chǎn)品的各種國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)通路,與同業(yè)或異業(yè)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟,主要目的是整合農(nóng)產(chǎn)品之間(縱向)以及農(nóng)產(chǎn)品與其他產(chǎn)品之間(橫向)的流通渠道,建立快速、高效、穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品配銷(xiāo)體系(圖4虛線矩形部分)。

可以采取的具體策略有:(1)整合營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的物流設(shè)施及通路資源,通過(guò)同業(yè)聯(lián)盟建立專業(yè)、高效及具規(guī)模效應(yīng)的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心(聯(lián)合組建或借用第三方物流)。(2)與其他非農(nóng)企業(yè)異業(yè)聯(lián)盟,建立農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)公司或區(qū)域物流中心,進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品共同配送,盤(pán)活流通。(3)通過(guò)打造農(nóng)產(chǎn)品加工配送基地、高效的物流配送體系和規(guī)范的連鎖經(jīng)營(yíng)體系,建立與實(shí)施具有“扁平化、集中化、強(qiáng)控制、高效率”特點(diǎn)的“生產(chǎn)者一加工配送中心一農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售集團(tuán)連鎖店一消費(fèi)者”新型渠道模式(陳曉群、冉春娥,2007)。(4)建構(gòu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)信息網(wǎng),推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)化,建立具JIT模式的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、高效化(何廷玲、夏文匯,2005)。

4 超市(賣(mài)場(chǎng))主導(dǎo)下的縱向直銷(xiāo)聯(lián)盟。構(gòu)建超市(賣(mài)場(chǎng))主導(dǎo)下的縱向直銷(xiāo)聯(lián)盟,可使農(nóng)產(chǎn)品從分散的農(nóng)戶通過(guò)超市(賣(mài)場(chǎng))直接到達(dá)消費(fèi)者手中,減少了中間環(huán)節(jié),有利于降低交易成本,控制農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量。但由于超市(賣(mài)場(chǎng))在我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流中占的比例還比較低,物流配送中心、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地缺乏,因此,超市(賣(mài)場(chǎng))主導(dǎo)下的縱向直銷(xiāo)聯(lián)盟重點(diǎn)應(yīng)集中在物流配送中心、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的建設(shè)上(圖5)。

可采取的策略有:(1)在超市、量販店設(shè)立品牌農(nóng)產(chǎn)品及其加工品專柜。(2)扶植農(nóng)業(yè)大戶和大型超市(賣(mài)場(chǎng))直接建立渠道戰(zhàn)略合作關(guān)系,強(qiáng)化對(duì)超市(賣(mài)場(chǎng))的新鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)。(3)嘗試在較小型超市間建立聯(lián)合物流配送中心(聯(lián)合組建或借用第三方物流),進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),同時(shí)讓聯(lián)合物流配送中心牽頭與農(nóng)戶建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。

(二)渠道參與主體創(chuàng)新

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通的突出問(wèn)題之一是流通主體規(guī)模小、組織化程度低。這種低組織化程度尤其以農(nóng)戶組織化程度低最為明顯。這種低組織化程度造成市場(chǎng)信息搜尋成本高,交易費(fèi)用高,承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力低。而要解決這些問(wèn)題,就要求營(yíng)銷(xiāo)主體必須具有一定的組織化程度。周發(fā)明(2007)曾指出“只有農(nóng)民專業(yè)合作組織才能成為中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的最重要的主體”。但低組織化程度不僅僅在農(nóng)戶端,在龍頭企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商身上也有體現(xiàn)?！稗r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)由于規(guī)模小、技術(shù)弱以及人才缺乏等原因,也不能很好地加工農(nóng)產(chǎn)品,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品增值有限且不能使顧客滿意”(王新利、李世武,2008)。因此,渠道參與主體創(chuàng)新應(yīng)該從農(nóng)戶、龍頭企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商三方面進(jìn)行。

1 農(nóng)戶組織化。主要手段一是可通過(guò)共同購(gòu)買(mǎi)、共同銷(xiāo)售、技術(shù)與服務(wù)共享等實(shí)現(xiàn)聯(lián)合;二是通過(guò)組建農(nóng)民專業(yè)合作組織并努力增強(qiáng)其規(guī)模與實(shí)力,發(fā)揮流通主體作用。比如,可以組建上文所說(shuō)的“農(nóng)戶生產(chǎn)聯(lián)盟”,還可以充分發(fā)揮科技人員的服務(wù)職能,利用龍頭企業(yè)的牽動(dòng)作用發(fā)揮專業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、村級(jí)基層組織和鄉(xiāng)土能人的作用來(lái)提高農(nóng)民組織化程度。張紅宇(2007)提出了六種提高農(nóng)民組織化程度的模式,分別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)模式,農(nóng)民專業(yè)合作社模式,現(xiàn)代公司制企業(yè)模式,傳統(tǒng)農(nóng)村合作組織的改造轉(zhuǎn)型模式,社區(qū)性集體經(jīng)濟(jì)組織模式,生產(chǎn)服務(wù)的組織化提供模式。郭紅(2007)提出了兩種適用于不同的產(chǎn)業(yè)水平的農(nóng)村科技專業(yè)合作組織模式——“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+農(nóng)戶”模式和“研究機(jī)構(gòu)+支部+專合組織”模式——來(lái)提高農(nóng)戶組織化程度。

2 龍頭企業(yè)規(guī)模化。當(dāng)前,我國(guó)現(xiàn)有的龍頭企業(yè)一般規(guī)模較小,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)?？赏ㄟ^(guò)對(duì)龍頭企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)重組,抓精放弱,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)自己的強(qiáng)項(xiàng);對(duì)弱小的企業(yè)應(yīng)予以合并,擴(kuò)大企業(yè)的覆蓋面和業(yè)務(wù)范圍;對(duì)正在發(fā)展且企業(yè)規(guī)模和實(shí)力一般的企業(yè)要積極促其聯(lián)合,不僅增大規(guī)模更重要的是提升競(jìng)爭(zhēng)力(王新利、李世武,2008)。張希穎、榪海霞(2007)也指出,農(nóng)產(chǎn)品流通渠道創(chuàng)新的關(guān)鍵之一就是要加快國(guó)有農(nóng)業(yè)流通企業(yè)改組改制。鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)企業(yè),以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為紐帶,通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制和政策引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制聯(lián)合重組,鼓勵(lì)國(guó)有資本、集體資本、非公有制資本以及外資等國(guó)內(nèi)外各種資本參與流通企業(yè)改組改造。

3 經(jīng)銷(xiāo)商品牌化。由于流通發(fā)展的滯后,我國(guó)現(xiàn)有的關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量多、規(guī)模小并且競(jìng)爭(zhēng)力低,因此,可通過(guò)支持大型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商采用參股、控股、承包、兼并、收、托管和特許經(jīng)營(yíng)等方式,幫助這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,使之盡快成為擁有自主品牌、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、帶動(dòng)作用強(qiáng)的大型農(nóng)產(chǎn)品分銷(xiāo)集團(tuán)。

(三)流通業(yè)態(tài)創(chuàng)新

商務(wù)部在《農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)“十一五”規(guī)劃》中明確提出,要積極發(fā)展連鎖超市、便利店等新型流通業(yè)態(tài),努力提高連鎖超市、便利店、大型綜合超市等新型零售業(yè)態(tài)中農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。因此,流通業(yè)態(tài)的創(chuàng)新成為建設(shè)農(nóng)村市場(chǎng)體系的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為,流通業(yè)態(tài)創(chuàng)新可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1 經(jīng)營(yíng)“連鎖化”。農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)是目前提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率的最重要途徑之一。開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng),首先要積極培育農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)主體,可結(jié)合龍頭企業(yè)、專業(yè)合作組織建設(shè)情況,培育連鎖經(jīng)營(yíng)主體。其次要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)。依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)上聯(lián)市場(chǎng)、下聯(lián)生產(chǎn)基地和農(nóng)戶,有品牌、有市場(chǎng)的良好條件,引導(dǎo)它們通過(guò)開(kāi)設(shè)直銷(xiāo)店、連鎖店等形式,不斷壯大連鎖網(wǎng)絡(luò),將更多的名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品推向市場(chǎng),打響企業(yè)品牌。再次要積極推進(jìn)工商企業(yè)投資農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng),引導(dǎo)相同業(yè)態(tài)或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相近企業(yè),通過(guò)兼并、聯(lián)合、合作等方式,進(jìn)行資產(chǎn)與業(yè)務(wù)重組,發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),帶動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和跨地區(qū)發(fā)展。一些企業(yè)已經(jīng)在此方面開(kāi)展了有益的嘗試。比如,“江蘇蘇果”超市陸續(xù)進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域,涌現(xiàn)出三種比較成功的連鎖經(jīng)營(yíng)模式:一是無(wú)錫的“天惠連鎖超市+批發(fā)市場(chǎng)+基地+保險(xiǎn)承諾”;二是鎮(zhèn)江的“萬(wàn)方連鎖超市+基地”;三是鹽城的“放心糧油專賣(mài)連鎖店+加工企業(yè)+基地”(張希穎、祃海霞,2007)。

2 銷(xiāo)售“超市化”。農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售“超市化”是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)人品牌競(jìng)爭(zhēng)階段的標(biāo)志。農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售超市化的實(shí)質(zhì),就是商業(yè)企業(yè)從流通領(lǐng)越向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域滲透和擴(kuò)張,融入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中,以現(xiàn)代流通業(yè)作為引導(dǎo),更好地推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,進(jìn)而提高農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。超市化不僅能提升市場(chǎng)品位,吸引更多消 費(fèi)者,而且有利于引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)按照消費(fèi)需求組織生產(chǎn),調(diào)整結(jié)構(gòu),提高品質(zhì),克服農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)的盲目性,從而增加農(nóng)民收入。

3 配送“集中化”。配送“集中化”就是要求農(nóng)產(chǎn)品流通施行以“物流中心”為連接紐帶的一體化渠道模式?！坝捎谖锪髦行囊话憔哂休^大的規(guī)模與物流能力,一般可以同時(shí)為多個(gè)上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務(wù),所以通過(guò)物流中心聯(lián)結(jié)供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié),能夠大大提高農(nóng)產(chǎn)品物流配送效率”(汪旭暉,2008),形成一定的綜合效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng),進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品物流向一體化、集約化的發(fā)展,最后形成一個(gè)社會(huì)化的高效農(nóng)產(chǎn)品物流體系(張文松、王樹(shù)祥,2006)。目前已經(jīng)有相當(dāng)一部分有實(shí)力的零售連鎖企業(yè)已經(jīng)擁有或正在組建自己的物流配送中心,如上海聯(lián)華、江蘇蘇果。

(四)流通技術(shù)/手段創(chuàng)新

業(yè)態(tài)的創(chuàng)新必須以流通技術(shù)/手段創(chuàng)新作為支撐,它是提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率的重要技術(shù)保證。筆者認(rèn)為,流通技術(shù)/手段創(chuàng)新應(yīng)該從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

1 物流體系創(chuàng)新。營(yíng)銷(xiāo)渠道的高效率需要物流系統(tǒng)的高效率作支撐,“實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)高效率必須把傳統(tǒng)的物流途徑簡(jiǎn)化為由生產(chǎn)者經(jīng)配送中心到達(dá)零售終端”(周發(fā)明,2007)。這樣做的好處是可以大幅降低農(nóng)產(chǎn)品物流成本,減少流通損耗,提高流通績(jī)效。而我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流成本相對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家還偏高。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)水果蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品在采摘、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等物流環(huán)節(jié)上的損失率達(dá)25%-35%左右,而發(fā)達(dá)國(guó)家的蔬果損失率則控制在5%以下,美國(guó)蔬果在物流環(huán)節(jié)的損耗率僅有1%~2%(方昕,2002)。

因此,物流體系的創(chuàng)新應(yīng)該圍繞著建立能夠降低物流成本和提高物流效率的現(xiàn)代物流體系來(lái)進(jìn)行。具體策略有:

(1)樹(shù)立和加強(qiáng)現(xiàn)代物流意識(shí),現(xiàn)代物流不僅僅是運(yùn)輸,更是信息化,標(biāo)準(zhǔn)化,全程化,一體化的服務(wù)。

(2)積極實(shí)施第三方物流。第三方物流可以減輕農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān),使他們能夠更好地集中精力于自己的核心業(yè)務(wù);能夠提高物流速度,降低物流成本,節(jié)約交易費(fèi)用。而農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通過(guò)實(shí)施第三方物流能夠給其帶來(lái)規(guī)模的擴(kuò)大,有利于其提高市場(chǎng)占有率,增加利潤(rùn)(張希穎、榪海霞,2007)。

(3)抓好農(nóng)產(chǎn)品物流的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。在物流用語(yǔ)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)、物流作業(yè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面,不僅要結(jié)合WTO規(guī)則,制訂能夠與國(guó)際同行業(yè)接軌的標(biāo)準(zhǔn),而且要強(qiáng)化應(yīng)用。

(4)開(kāi)展物流共同化業(yè)務(wù)。物流共同化是企業(yè)之間通過(guò)由物流聯(lián)盟(Logistics allianoe)等方式來(lái)處理營(yíng)運(yùn)中有關(guān)物品流通(Physical distribution)的業(yè)務(wù)。共同化能夠達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本、擴(kuò)大服務(wù)范圍、提升經(jīng)營(yíng)能力和內(nèi)容的作用。共同化可通過(guò)企業(yè)間共組物流體系,或共享物流專長(zhǎng)(如專業(yè)人力、知識(shí)及技術(shù),及其廣布的據(jù)點(diǎn)和設(shè)施)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn),具體形式諸如策略聯(lián)盟、伙伴關(guān)系、中心衛(wèi)星工廠制度、物流外包等。

2 交易方式創(chuàng)新。農(nóng)產(chǎn)品交易方式創(chuàng)新要求在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域逐漸采用拍賣(mài)、倉(cāng)單、遠(yuǎn)程合約、期貨等交易方式(周發(fā)明,2007),積極實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)。具體策略有:

(1)擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品拍賣(mài)制度的試驗(yàn)試點(diǎn)。在條件基本具備的地方尤其是銷(xiāo)地批發(fā)市場(chǎng)逐步嘗試采用拍賣(mài)、合約交易等新型交易方式;對(duì)于拍賣(mài)設(shè)施不完備的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)可以暫時(shí)采取傳統(tǒng)的叫價(jià)方式;而對(duì)于檔次高、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化程度高的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)可以開(kāi)展電腦拍賣(mài)的試點(diǎn)(汪旭輝,2005)。在這方面深圳“布吉模式”的做法值得借鑒。

(2)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品期貨交易。期貨交易有利于降低交易成本,利于農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格發(fā)現(xiàn),有助于穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和價(jià)格預(yù)期。但期貨交易對(duì)農(nóng)產(chǎn)品本身、制度、設(shè)施等要求較高,大力推廣仍有局限。謝勇模(2006)根據(jù)我國(guó)目前的農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)規(guī)模小、市場(chǎng)能力不足、并不具備直接利用期貨市場(chǎng)的能力和條件,提出了通過(guò)合作社把農(nóng)戶和期貨結(jié)合的“期貨合作社”構(gòu)想。他認(rèn)為可以考慮兩種主要的期貨合作社模式。一是“企農(nóng)聯(lián)合型期貨合作社”。農(nóng)戶組建或參加合作社,合作組織代表農(nóng)戶與訂單企業(yè)簽訂訂單合同,由于可以利用期貨市場(chǎng)來(lái)歸避風(fēng)險(xiǎn),合作社的建立既能維護(hù)農(nóng)民的利益又降低了企業(yè)與農(nóng)戶的交易成本,從而穩(wěn)定了流通渠道關(guān)系,實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶、合作社、龍頭企業(yè)三方共贏。二是“信農(nóng)互動(dòng)型期貨合作社”。信貸機(jī)構(gòu)根據(jù)農(nóng)戶與合作社簽訂的期貨銷(xiāo)售協(xié)議向合作社提供一定比例貸款,合作社以這筆貸款開(kāi)展資金互助,放大資金需求,聯(lián)結(jié)更多農(nóng)戶進(jìn)入合作社,同時(shí)解決信貸機(jī)構(gòu)面對(duì)分散的農(nóng)戶提供小額貸款運(yùn)行成本高的問(wèn)題。

(3)積極實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù),從而形成信息商務(wù)化、數(shù)字化,可以將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合到一起,解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)信息不對(duì)稱的問(wèn)題,可以幫助農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者科學(xué)決策,合理的安排生產(chǎn),利用電子商務(wù)技術(shù)改造傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的流通過(guò)程,形成由信息流、資金流、物流、商流組成的并以信息流為核心全新的流通流程,可有效避免農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的盲目性,提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率。比如有些涉農(nóng)企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了諸如綜合性第三方電子市場(chǎng)、專業(yè)性第三方電子市場(chǎng)、B2B電子市場(chǎng)、(B+C)2B電子市場(chǎng)模式,取得了比較大的成功。但發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù),需通過(guò)培養(yǎng)農(nóng)村電子商務(wù)人才,加快信息設(shè)施建設(shè),建立高效的農(nóng)產(chǎn)品物流體系,建立安全可靠的支付體制等措施來(lái)保證。

(五)政府政策支撐體系創(chuàng)新

我國(guó)目前的農(nóng)產(chǎn)品流通體系中,政府主要扮演著管理者的角色,政府非市場(chǎng)化手段盛行。因此,政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變職能,變“管理者”為“服務(wù)者”,為農(nóng)產(chǎn)品流通提供服務(wù)平臺(tái)和政策保障。

1 加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通體系的信息化建設(shè)。政府要建立快速、準(zhǔn)確、有效的農(nóng)產(chǎn)品信息傳播網(wǎng)絡(luò):建立健全信息收集發(fā)布制度,并建立信息中介組織;加強(qiáng)農(nóng)村信息市場(chǎng)的管理,建立有效的監(jiān)控問(wèn)題探索機(jī)制,識(shí)別真假信息;大力培訓(xùn)農(nóng)村信息化管理人才。

2 轉(zhuǎn)變對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通主體支持方式。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)而言,要將支持大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、出口創(chuàng)匯、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等方面,轉(zhuǎn)到發(fā)揮其對(duì)農(nóng)戶、特別是中小型龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)作用上。財(cái)政支持要取消無(wú)償支持的方式,改為全部通過(guò)貼息,或建立擔(dān)?；鸬姆绞竭M(jìn)行。對(duì)農(nóng)合組織,要加大對(duì)其在財(cái)稅、信貸方面的支持力度。比如稅收減免、政策優(yōu)惠、專項(xiàng)資金支持、信貸支持等。

3 完善農(nóng)產(chǎn)品流通立法。國(guó)家要盡快出臺(tái)《農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)法》、《農(nóng)產(chǎn)品公平交易法》等法律法規(guī),使農(nóng)產(chǎn)品流通步入健全的法制軌道。中央和地方應(yīng)制訂和嚴(yán)格實(shí)施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》,建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)信息公開(kāi)發(fā)布制和不合格農(nóng)產(chǎn)品就地銷(xiāo)毀制度,保證農(nóng)產(chǎn)品“依法”流通和“安全”流通。

三、結(jié)語(yǔ)

農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式變革是我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革的重要組成部分,流通渠道的完善與否,將直接影響到農(nóng)產(chǎn)品流通的成本與效率,進(jìn)而影響到農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,進(jìn)行流通渠道的變革和創(chuàng)新將會(huì)為農(nóng)產(chǎn)品流通效率的提高注入新的動(dòng)力。渠道關(guān)系、參與主體、流通業(yè)態(tài)、流通技術(shù)/手段和政府政策支撐體系的創(chuàng)新也許能為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通體系變革提供新的視角。

另外,團(tuán)IDC網(wǎng)上有許多產(chǎn)品團(tuán)購(gòu),便宜有口碑

以上就是關(guān)于如何正確理解物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

推薦閱讀：

講師培訓(xùn)班一般都多少錢(qián)（如何成為一名培訓(xùn)講師）

如何新建vi文件（用vi命令創(chuàng)建新文件）

從聯(lián)想思維中獲得靈感——如何更有效地激發(fā)創(chuàng)意

旅游心情的唯美句子（一路風(fēng)景一路心情的說(shuō)說(shuō)）

夢(mèng)娛傳媒有限公司（夢(mèng)娛傳媒有限公司招聘）