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微店轉讓協(xié)議（微店轉讓協(xié)議范本簡版）

發(fā)布時間：2023-03-09 22:46:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1510 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于微店轉讓協(xié)議的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、微店預售訂單怎么轉給別人
2、我想重開微店,如何注銷原來的微店
3、打虎親兄弟，上陣父子兵：永輝張氏兄弟
4、微店set應該選什么類型

微店轉讓協(xié)議（微店轉讓協(xié)議范本簡版）

一、微店預售訂單怎么轉給別人

你只要在你上家的店鋪訂單就可以了。

填寫修改信息當修改后的姓名和證件類型/號碼均與之前不一致時，需要上傳“新店主信息”和“原店主信息”。修改申請?zhí)峤缓?，微店會?個工作日處理完成。如果申請未通過，微店會發(fā)送短信通知。

一鍵導出訂單，進入微店之后，點擊“訂單管理”，進入到訂單管理頁面。如果想要導出訂單，就需要選擇訂單日期，并從已付款、未付款、已發(fā)貨、已關閉等四種訂單中，勾選出自己即將導出的訂單類型。然后，點擊“導出”，就會彈出下載頁面。選擇好下載信息保存在電腦的位置后，就可以點擊“下載”。下載完成后，訂單信息就會以Excel表格的格式保存到電腦上。

二、我想重開微店,如何注銷原來的微店

1、在百度網頁搜索微店，找到微店官網，點擊進入。

2、進入官網首頁面后，找到并點擊頁面右上角的“店長登錄”。

3、在登錄界面，根據提示輸入手機號碼、密碼，然后點擊進入微店。

4、成功登錄后，在個人賬號頁面，找到并點擊設置欄目中的“個人資料”。

5、進入個人資料詳細頁面后，找到并點擊頁面右側的“注銷賬戶”。

6、在彈出的服務協(xié)議中，點擊“同意協(xié)議”。

7、然后在新頁面中，根據提示輸入驗證碼和手機驗證碼，點擊“提交”。

8、提交完成后，頁面即可顯示注銷成功。

三、打虎親兄弟，上陣父子兵：永輝張氏兄弟

1971年，是尋常的一年。

這一年，張軒松在福建福州出生了。

2018年是張軒松和張軒寧兄弟創(chuàng)立永輝超市的第18年，也是永輝超市上市的第8年。

但這一年卻是兄弟倆的滑鐵盧。永輝超市股價在這年1月31日創(chuàng)下了11.08元的歷史新高之后一路下行，之后一直在7-10.11元低位波動。

在股價低迷的同時，2018年永輝超市的凈利潤也開始出現(xiàn)負增長，凈利潤同比增長率為－18.52%。而此前兩年的凈利潤同比增長率為105.18%和46.28%。

上市公司凈利潤的負增長、股價的長期低迷困縛之下，一起創(chuàng)業(yè)近三十年的兄弟之間看似牢不可破的關系也出現(xiàn)了“裂痕”。

2018年12月份，張氏兄弟因在公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等方面存在較大分歧，解除一致行動人的關系，各自獨立依照自身意愿獨立行使股東及董事權利。

雖然兄弟倆有些不合的傳聞早已有之，但是兄弟倆最終分家，而且以這種方式“分家”，還是讓外界頗感意外。

在解除一致行動人關系前，張氏兄弟二人共持有永輝超市22.17%股份，為第一大股東。解除一致行動人關系后，牛奶有限公司持股19.99%，為第一大股東；張軒松和張軒寧分別持股14.70%、7.77%，位列第二和第三大股東。

多年來，張軒寧在外界幾乎是個“隱形人”。提到永輝超市，大家知道董事長張軒松，但外界很少有人知道張軒松還有個同為創(chuàng)始人的哥哥張軒寧。

當然，這也和張軒寧的性格有關。他為人低調、不喜歡社交、不愛張揚，很少代表公司出現(xiàn)在公眾場合，所以外界知道他的自然就很少。

不過低調的張軒寧卻是弟弟創(chuàng)業(yè)路上的領路人。

上世紀90年代初，張軒寧帶著弟弟一起做啤酒生意，以此完成了原始資本的積累。

之后，兄弟二人又攜手進入零售行業(yè)。

2001年，借著福州市“農改超”的機會，兄弟二人切入生鮮領域，創(chuàng)辦了福州首家“農改超”超市——福州永輝屏西生鮮超市。永輝超市就此誕生，并開創(chuàng)了全新的零售業(yè)態(tài)“生鮮食品超市”。

兄弟齊心，永輝超市發(fā)展也順風順水，2010年成功上市。

一直隱身在弟弟身后張軒寧是個有著超前想法和創(chuàng)新精神的人，永輝超市的幾次轉變，背后都有張軒寧的身影。

為了更好探索和實踐自己對零售創(chuàng)新的想法，2013年張軒寧將自己辦公室從永輝超市福州總部搬到上海。在他看來，上海作為國際化的大都市，不論是在零售模式、理念、人才，還是創(chuàng)新上都處于行業(yè)前沿，更有利學習和探索零售新模式。

搬到上海的張軒寧開始了自己的新零售試驗，這樣成了兄弟倆后來分歧和分家的伏筆。

當時O2O概念大火，各種零售創(chuàng)新模式也不斷被推出。張軒寧在2013年和2014年也先后推出了生鮮電商平臺“半邊天”和“永輝微店”APP。前者通過電話訂購，按月或年預定；后者更進一步實現(xiàn)了線上訂購、支付、送貨上門或門店自提。

雖然踩到了風口，但是兩個項目都沒有成功。

2015年，張軒寧探索出了包含超級物種、永輝生活、永輝APP的新零售業(yè)態(tài)永輝云創(chuàng)，開啟新零售擴張的步伐。其中永輝生活介于便利店和社區(qū)超市之間的小型門店，與APP聯(lián)動進行配送；超級物種則對標盒馬，主打”零售+餐飲+APP”的體驗式消費。

張軒寧也首次從弟弟身后走向前臺。

2015年，永輝生活首家門店在上海開業(yè)。2017年1月，首家超級物種在福州開業(yè)。

搭上了新零售的快車，永輝超市也成了傳統(tǒng)零售業(yè)實踐新零售的標桿，獲得資本的追捧，一時風光無二。 2017年永輝云創(chuàng)先后獲得今日資本和騰訊的投資，永輝超市也得到了騰訊的入股。

不過新零售的故事雖好，現(xiàn)實卻很殘酷。想要借新零售風口彎道超車的永輝云創(chuàng)，卻因擴張而虧損不止。2016年-2019年分別虧損了1.16億元、2.67億元、9.45億元和12.83億元。

永輝云創(chuàng)虧損的直接結果是上市公司永輝超市的業(yè)績被拖累。

資本都是嗜血的，資本需要故事，更需要利潤。用新零售故事掙來的股價，又被虧損的業(yè)績給打回了原形。

永輝云創(chuàng)寄托著新零售的故事，卻又“反噬”業(yè)績和股價。

要業(yè)績和股價，還是要新零售的故事？兄弟倆面臨著兩難的選擇，分歧也越來越大。

剝離永輝云創(chuàng)或許是最佳的選擇。既能解決兄弟二人的分歧；又能將虧損的包袱從上市公司報表甩出去，獨立融資；最重要的是還能夠保住上市公司的業(yè)績，給資本一個交代。

所以就有了兄弟二人“分家”。兄弟二人解除一致行動人關系后，就不存在利益輸送及同業(yè)競爭的問題，解決永輝云創(chuàng)剝離在從法律上的風險，剝離永輝云創(chuàng)也就順理成章。

張軒寧接手了永輝超市持有了20%的永輝云創(chuàng)股份，成為持股29.6%的大股東。

有些人走著走著就散了。面對資本，曾經親密無間的一起“打江山”親兄弟，最終沒有再共坐“江山”。

作為永輝超市董事長，張軒松活躍在聚光燈前，領導視察接見、對外演講等事務都由他負責。

但相對于理念超前的哥哥，卻顯得相對保守。

在過去高速發(fā)展時期，兄弟二人兩人理念上的恰好能夠形成互補，促進公司穩(wěn)健發(fā)展。

打江山容易，坐江山難。面對上市后股價和業(yè)績的雙重壓力，兄弟二人理念差異帶來的互補性越來越小，而分歧越來越大。

其中最大的分歧就是關于超級物種。張軒松覺得可以緩，但作為操盤手的哥哥想快。而且對超級物種重點發(fā)展方向，兩人的意見也完全不同。

在2018年6月的一次股東交流大會中，張軒松曾說，“對于超級物種，我和CEO張軒寧有分歧。他看好偏重餐飲，我認為重心應該做到家?！?/p>

如果股價和業(yè)績穩(wěn)定，一切都還好說。但偏偏永輝云創(chuàng)的虧損造成永輝超市利潤下滑，股價也跟著變臉。

永輝云創(chuàng)沒掙回面子，還丟了里子，最終分歧難以彌合的兄弟二人 “分家”。張軒松用剝離這招棋，既給了資本市場交代，也讓哥哥有了獨自“施展”的空間。而且永輝云創(chuàng)沒有完全脫離永輝超市體系，退可攻、進可守。

永輝超市業(yè)績也迅速回暖。2019年半年報顯示，永輝超市營業(yè)收入同比增長19.71%；凈利潤同比增長46.69%。

只是業(yè)績好了，但資本市場并沒有買賬，兄弟之“爭”沒有因為業(yè)務剝離而結束。

張軒松另起爐灶推出了永輝買菜APP和永輝mini，分別對標永輝生活APP、永輝生活小店。從而發(fā)展他可以自主掌控的到家業(yè)務，同時彌補剝離永輝云創(chuàng)帶來的業(yè)務流失。

不過讓張松軒尷尬的是，自己親手打造的永輝買菜沒有達到預期效果，而福州大本營卻后院“失火”。

最初并沒有被他們重視的樸樸超市，采用“線上運營+前置倉配送”模式，因為配送時效快、質量好，很快出貨量達到永輝的五倍以上。

或許是為了遏制樸樸，或許是因為對永輝買菜APP的失望，此時張軒松縮小了對永輝買菜的投入，反過來又加強了永輝生活APP的推廣。

或許此時，張軒松心里已經有了將永輝云創(chuàng)從張軒寧手中收回到上市公司的想法。

如果說當時只是有了想法，那么2020年的疫情則加速了他將這個想法落地。

疫情刺激了線上買菜、社區(qū)團購等業(yè)務的快速發(fā)展，美團、拼多多等紛紛入場社區(qū)團購，永輝生活和永輝買菜也都增長迅猛。特別是永輝生活，從除夕到正月初六，在福州地區(qū)的訂單增長超過450%，銷售額增速超600%。到3月份，永輝生活APP在到家業(yè)務中的占比上升到至56.86％。

受此影響，永輝超市股價也一路飆升，永輝云創(chuàng)對上市公司的價值再次凸顯出來。

這對張軒松是好消息，但對掌舵永輝云創(chuàng)的張軒寧來說未必是好消息。永輝云創(chuàng)對上市公司價值越大，意味著張軒寧失去自己一手孵化的項目掌控權的可能性越大。

但掌控整體節(jié)奏的是張軒松，而不是張軒寧?？v使張軒寧有再多的想法，也還是得跟著整體節(jié)奏走。因為他是上市公司股東，但只是第三大股東。

2020年3月6日，張軒松在卸任永輝超市董事長一年多后，再次擔任董事長，投資并購等決策權又回到了他手中，為永輝云創(chuàng)回歸上市公司做好了鋪墊。

果不其然，到7月31日，永輝超市發(fā)布公告稱，與永輝云創(chuàng)創(chuàng)始人張軒寧簽訂股權轉讓協(xié)議，張軒寧向永輝超市轉讓永輝云創(chuàng)20%股權。永輝超市在永輝云創(chuàng)中的持股比例由26.6%增加至46.6%，成為第一大股東和控股股東。

兜兜轉轉，永輝云創(chuàng)又回到了上市公司體系。

在永輝云創(chuàng)，創(chuàng)始人張軒寧在的股份下降到14.4％，又一次從實際控制人變成了第三大股東。這意味著他的話語權開始削弱，無法再決定永輝云創(chuàng)這艘船駛向何方。

一放一收，張軒松又主導完成了永輝云創(chuàng)的權利交替。這次權利交替依舊不是為了兄弟情義，而是資本意志主導下的上市公司利益。

畢竟資本市場和商業(yè)利益是無情的，在它們面前，兄弟情義也要讓步，即使是曾經一起創(chuàng)業(yè)打江山的親兄弟。

就像陳小春代言某游戲的廣告詞被網友惡搞后的那句話：是兄弟就來砍我一刀。

四、微店set應該選什么類型

選擇hash類型。hash類型可以保存用戶，商品，數量等信息。所以，微店set應該選hash類型SecureElectronicTransaction，英文縮寫簡稱SET。意思是：安全電子交易協(xié)議。SET由威士(VISA)國際組織、萬事達(MasterCard)國際組織創(chuàng)建，結合IBMMicrosoftNetscope、GTE等公司制定的電子商務中有關安全電子交易內容的一個國際標準。其主要目的是解決電子交易的安全保障性問題，這包括：保證信息的機密性，保證信息安全傳輸，不能被竊聽，只有收件人才能得到和解密信息；保證支付信息的完整性，保證傳輸數據完整接收，在中途不被篡改。

以上就是關于微店轉讓協(xié)議相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。