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娃哈哈企業(yè)VI設(shè)計（娃哈哈品牌設(shè)計）

發(fā)布時間：2023-05-10 16:09:00 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 89

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于娃哈哈企業(yè)VI設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

大廣賽娃哈哈獲獎作品有哪些?
中小企業(yè)如何創(chuàng)品牌

娃哈哈企業(yè)VI設(shè)計（娃哈哈品牌設(shè)計）

大廣賽娃哈哈獲獎作品有哪些?

大廣賽娃哈哈獲獎作品有東選西擇，咸魚大翻身，極致味道實驗室。

大廣賽娃哈哈，與大廣賽連續(xù)合作了四年，收到了來自全國高校大學(xué)生們創(chuàng)作的數(shù)萬組作品,其設(shè)計元素和設(shè)計風(fēng)格增加了娃哈哈的品牌活力,對娃哈哈作為三十年老品牌的年輕化塑造起到了助推作用，獲獎作品有東選西擇，咸魚大翻身，極致味道實驗室。

大廣賽娃哈哈賽事

大廣賽娃哈哈是一場規(guī)模大，覆蓋高等院校廣，參與師生人數(shù)多，作品水準(zhǔn)高的國家級大學(xué)生賽事，作為中國最大的高校傳播平臺，今年再度助力杭州娃哈哈集團(tuán)增強(qiáng)在校園內(nèi)的影響力，往屆在廈門大學(xué)，中國傳媒大學(xué)浙江大學(xué)，海南大學(xué)等名校進(jìn)行宣講，現(xiàn)場氣氛熱烈、學(xué)生參與積極性高。

娃哈哈企業(yè)VI設(shè)計（娃哈哈品牌設(shè)計）

中小企業(yè)如何創(chuàng)品牌

中小企業(yè)如何塑造品牌

據(jù)相關(guān)資料顯示，我國各類中小企業(yè)已超過1100萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，其工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國的60%、40%和60%左右，可以說中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的作用但它的長久發(fā)展依然面臨著諸多因素的制約，尤其是在2004年金融危機(jī)影響下，數(shù)量眾多的中小企業(yè)紛紛倒閉，其生存環(huán)境日漸堪憂為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？我國的中小企業(yè)問題出在哪里？我認(rèn)為認(rèn)為除了體制環(huán)境資金管理的困難以及人才匱乏缺乏核心競爭力家族化弊端因素外，其中還有一個重要的原因就是中小企業(yè)缺乏自己的品牌，品牌意識淡薄下面，僅就我國中小企業(yè)在品牌建設(shè)中存在的問題以及如何加強(qiáng)品牌建設(shè)作一下探討。

一、起一個容易被消費者接受的名字，及其注冊具有文化底蘊便于傳播的商標(biāo)，這為打造知名強(qiáng)勢品牌奠定堅實的基礎(chǔ)。事實上，一個的企業(yè)品牌的成功塑造離不開一個容易被消費者接受的企業(yè)名稱，因為這是讓消費者互相傳播的一個重要條件，莎士比亞說過，玫瑰不管取什么名字都是香的，實際上并不盡然。企業(yè)要想創(chuàng)名牌必須從起名開始，娃哈哈集團(tuán)的品牌中，“娃哈哈”、“非常”都很有創(chuàng)意，在品牌名稱上，似乎就已勝出。

二、讓專業(yè)的策劃公司對品牌進(jìn)行全面的規(guī)劃。根據(jù)不同階段有步驟的進(jìn)行品牌運作，包括進(jìn)行VI設(shè)計、整體視覺形象和企業(yè)文化理念設(shè)計，充分利用現(xiàn)有資源進(jìn)行品牌傳播。確實，今天的消費者越來越傾向于有個性的品牌消費。CIS正是個性品牌的靈魂，在企業(yè)競爭中的作用越來越重要。僅僅強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，不搞品牌戰(zhàn)略，在競爭激烈的今天，難以占領(lǐng)廣大市場。因此，提升企業(yè)形象，實施品牌戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

作為地處中原的以生產(chǎn)和銷售白酒為主的企業(yè)——古井貢怎樣才能占領(lǐng)市場、逐鹿中原、走向全國乃至世界呢？這確實是一個生死攸關(guān)的重大難題。于是，他們進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，跳出物以稀為貴的傳統(tǒng)觀念，沒有效仿“茅臺”、“五糧液”，而是進(jìn)行了科學(xué)的市場定位，走“質(zhì)優(yōu)、價廉、量大”之路。與這些重大戰(zhàn)略決策同時并舉的，就是實施CIS導(dǎo)入戰(zhàn)略。

三、提煉準(zhǔn)確訴求點，即廣告語。這既是企業(yè)品牌的正確表述，也是對產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的一種承諾，這是品牌策劃的重要部分。那么如何尋找到準(zhǔn)確的廣告訴求點呢？事實證明，提煉準(zhǔn)確訴求點必須通過市場調(diào)研來完成。另外，對廣告創(chuàng)意以及廣告效果也必須進(jìn)行調(diào)研。從廣告創(chuàng)意開始就要進(jìn)行市場調(diào)研，廣告制作過程中也不斷地進(jìn)行市場調(diào)研，廣告播出后消費者有何反應(yīng)更要密切關(guān)注。我們每天看到很多廣告，特別是電視廣告，總有一些很令人倒胃口，同樣的廣告有的卻給消費者留下了深刻的印象，甚至看到廣告就引起消費欲望，這都是有沒有進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)研的結(jié)果。比如，1995年，“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額，登上了行業(yè)第二品牌的地位，在中國大陸營銷傳播史上，堪稱奇跡，這一現(xiàn)象被稱為“白加黑”震撼，在營銷界產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。一般而言，在同質(zhì)化市場中，很難發(fā)掘出“獨特的銷售主張”（USP）。感冒藥市場同類藥品甚多，層出不窮，市場已呈高度同質(zhì)化狀態(tài)，而且無論中、西成藥，都難于做出實質(zhì)性的突破。康泰克、麗珠、三九等“大腕”憑借著強(qiáng)大的廣告攻勢，才各自占領(lǐng)一塊地盤，而蓋天力這家實力并不十分雄厚的藥廠，竟在短短半年里就后來居上，關(guān)鍵在于其嶄新的產(chǎn)品概念?！鞍准雍凇笔莻€了不起的創(chuàng)意。它看似簡單，只是把感冒藥分成白片和黑片，并把感冒藥中的鎮(zhèn)靜劑“撲爾敏”放在黑片中，其他什么也沒做；實則不簡單，它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大的差別，更重要的是它與消費者的生活形態(tài)相符合，達(dá)到了引發(fā)聯(lián)想的強(qiáng)烈傳播效果。在廣告公司的協(xié)助下，“白加黑”確定了干脆簡練的廣告口號：“治療感冒，黑白分明”，所有的廣告?zhèn)鞑サ暮诵男畔⑹恰鞍滋旆灼?，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香?！碑a(chǎn)品名稱和廣告信息都在清晰的傳達(dá)產(chǎn)品概念。

四、品牌必須要有永續(xù)經(jīng)營和基業(yè)長青的思路，就要先從質(zhì)量抓起，要健全質(zhì)量保證體系，并長期一貫堅持下去。質(zhì)量的概念有著千千萬萬的擁護(hù)者。這種觀點認(rèn)為，打造一個更好品牌的方法就是生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。質(zhì)量，或者更確切地說是對質(zhì)量的認(rèn)知，是存在于消費者的頭腦里。如果你想建立一個強(qiáng)大的品牌，你必須在頭腦里建立一個強(qiáng)大的質(zhì)量認(rèn)知。在這里，我們看看牛根生在媒體上發(fā)表了“沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)”的文章，就不難看出質(zhì)量管理對品牌塑造的重要性。

如果沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)：生產(chǎn)等于負(fù)數(shù)，營銷等于負(fù)數(shù)，廣告與品牌等于負(fù)數(shù)，收入與聲譽等于負(fù)數(shù)！一道工序控制不到位，整條生產(chǎn)線出品的都是問題奶！牛奶浪費了，包裝浪費了，設(shè)備浪費了，人力浪費了，機(jī)會浪費了——此時，生產(chǎn)是負(fù)數(shù)，收入是負(fù)數(shù)。問題奶如果溜出工廠，流到市場，顧客索賠，商家退貨，媒體暴光，輿論抨擊，ZF問責(zé)特別是買過問題產(chǎn)品的消費者，不僅不再回頭消費，而且會一傳十、十傳百，帶來的負(fù)面影響非常大——此時，營銷是負(fù)數(shù)，品牌是負(fù)數(shù)，廣告也是負(fù)數(shù)。當(dāng)質(zhì)量與廣告方向相反的時候，廣告不僅是一種浪費，而且是一根“催命索”：廣告越好，死得越快。評名牌，不如爭民牌；拿獎杯，不如樹口碑?！敖鸨y杯，不如消費者的口碑；金獎銀獎，不如消費者的夸獎”。雪糕變形、發(fā)苦、細(xì)菌超標(biāo)、吃出異物，受損失的僅僅是一根雪糕嗎？不，是你生產(chǎn)的所有雪糕。受損失的僅僅是“所有雪糕”嗎？不，是你生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，連同牛奶、奶粉。受損失的僅僅是“所有產(chǎn)品”嗎？不，是你的生存資格和發(fā)展機(jī)遇。反之，牛奶、奶粉出了問題，同樣也會禍及雪糕，“株連九族”。

五、品牌必須有自己獨特的個性。

（1）賦予品牌獨特個性化特征

在市場經(jīng)濟(jì)體制中，各類商品都會有許多品牌。但是一種商品類別的品牌無

論有多少，能夠使消費者記住并且接受的總是有限的，其中一部分商品可能不為

消費者所了解，而消費者了解的品牌還必須符合他們的喜好才能被接受。因此，

最后被購買的自然是很少的幾個品牌了，那么，一個產(chǎn)品如何在眾多的競爭者中

脫穎而出呢?這就必須賦予品牌以個性化的特征，并且這種特征必須迎合消費者的

價值追求。

（2）正確認(rèn)知消費者選擇個性化價值品牌

創(chuàng)建個性化價值品牌即符合消費者選擇價值觀的品牌，必須使用一套適當(dāng)?shù)?span style="display:none">nxh創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

方法來認(rèn)知消費者選擇某種品牌產(chǎn)品的價值體系。其中美國品牌專家雷諾和古德

曼1998年提出的階梯式方式較為有效。所謂階梯式方法即用一步一步地深入詢問

的方法來調(diào)查消費者對某種產(chǎn)品特性的認(rèn)識、聯(lián)想與追求，幫助企業(yè)有針對性地

創(chuàng)建消費者所喜歡的個性品牌。

階梯詢問方法有三個步驟:

第一步是了解消費者對某種品牌產(chǎn)品喜惡的歸因；

第二步是了解消費者對選擇這種品牌產(chǎn)品的結(jié)果的看法；

第三步是了解消費者的價值觀。

（3）重視打造個性化品牌的基礎(chǔ)---體驗性需要的滿足

以往人們認(rèn)知品牌的意義主要從兩個方面，一是功能性需要，二是象征性需

要，面對21世紀(jì)的新人類的消費者，營銷界又提出從體驗性需要來認(rèn)知品牌建設(shè)

的意義。這一點在當(dāng)今社會顯得十分重要。所謂體驗性的需要指消費者的需要(消

費產(chǎn)品)是為了追求感官上的愉快、體驗上的多樣化與在認(rèn)知上的新奇刺激。其品

牌建設(shè)理論主要依據(jù)是尋找多樣化的理論、消費者美學(xué)理論和體驗性的消費理論，

從不同角度，闡明了消費中滿足消費者體驗性需要的重要性。體驗性需要的品牌

設(shè)計就是為了滿足這些由個體心靈內(nèi)部產(chǎn)生的---為了追求刺激、多樣化與新奇的

需要。

六、找準(zhǔn)品牌發(fā)展定位。事實上，作為中小企業(yè)，找準(zhǔn)品牌發(fā)展定位就不宜將產(chǎn)品線拉得過長。道理很簡單，一方面中小企業(yè)資源有限，若過于分散，難以保障每個產(chǎn)品發(fā)展的正常需要；另外一方面中小企業(yè)管理能力相對較弱，產(chǎn)品太多往往顧此失彼，造成失控局面。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)，爭取成為"小池塘"里的大魚。比如IZZY′N(依祖)的市場定位。25-48年齡段的女人是西班牙依祖蓮娜女裝品牌的市場定位，IZZY′N(依祖)，顛覆了以往外來女裝單一以典雅、高貴為元素的格局，擁有深厚的文化底蘊，突出展現(xiàn)女性的奔放、激情、挑戰(zhàn)、深邃、熱情、探索、自由、浪漫與閑適。

依祖在設(shè)計上以滿足豐滿女性需求為主，以性感塑身，趨于表現(xiàn)自由、豐滿、華美、圓潤；在色彩、款式、面料、做工上，突顯依祖特有的情感訴求，在現(xiàn)代審美意識中尋找到對豐韻、性感的深刻意蘊。在色彩上使用紅色、白色、灰色、黑再滲入多元化的流行元素，塑造出女性的成熟、浪漫的拉丁風(fēng)情。面料上以棉質(zhì)為主，如輕薄的牛仔布、細(xì)膩觸感的棉紗或精致的薄紗，結(jié)合舒爽清涼的亞麻，獨特的突顯出風(fēng)韻女性的味道。在激烈競爭的女裝市場中，依祖準(zhǔn)確的定位進(jìn)入市場，她的介入為女裝市場增添了新鮮血液，并以自豪、熱情和高傲為特征的西班牙服飾代表之作，顛覆了以往外來女裝單一以典雅、高貴為元素的格局。奔放、熱情的依祖將全面引爆聚集強(qiáng)大人氣的高檔女裝市場。從依祖的準(zhǔn)確定位的成功的，建議中小企業(yè)，中小企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，傾力打造品牌的核心競爭力，以專業(yè)的形象去贏得市場。

七、對消費者做最精準(zhǔn)的判斷，從而把握時機(jī)，實現(xiàn)品牌的跨越性擴(kuò)張。企業(yè)要善于把握市場和緊跟市場，善于在市場上捕捉機(jī)會，果斷決策。市場是巨大的，機(jī)會隨處可見，關(guān)鍵是要求企業(yè)的決策者能獨具慧眼，把握好時機(jī)，當(dāng)斷則斷，否則機(jī)會稍縱即逝。實踐證明，如果真想建立百年老店，真想建立偉大的品牌，則不能只想著利用世人的劣根性，而是要首先挖掘出適合于產(chǎn)品和服務(wù)的品牌米姆。耐克品牌米姆的發(fā)掘光大的過程，值得借鑒。

1987年耐克品牌處于一個轉(zhuǎn)折點。北美第一的位置讓給了銳步，收入第一次落后銳步并且達(dá)到8億美元的落差。耐克不得不實施公司歷史上的第一次裁員：一下子裁掉20%的員工。當(dāng)時耐克品牌米姆，是非常男性化的。產(chǎn)品主要是面向年輕男性運動員，散發(fā)出一種“膽小鬼莫來”的文化氣質(zhì)。耐克的出路是必須超越有抱負(fù)、有競爭心的運動員這一核心而成長，以便使自己接近更廣大的消費群體。他們發(fā)現(xiàn)，建立品牌更重要的不是投入巨額廣告預(yù)算，即便是最炫目、最具影響力的電視廣告也未必就是一個受人愛戴、接近大眾的品牌塑造方式。在這類慘敗中最重要的教訓(xùn)是：每個品牌核心都有給予它力量的重要物質(zhì)，要發(fā)掘品牌，就要理解它的精髓。于是，一場大規(guī)模的反思開始了?！澳涂耸鞘裁?？”“耐克品牌的本質(zhì)是什么？”最后，克服重重障礙，擯棄派系紛爭，耐克品牌米姆得到了重新核定：無論青年還是老年，無論專業(yè)運動員還是十足的外行，無論是每天堅持的跑步者還是只在周末鍛煉的人，無論是網(wǎng)球手還是散步者，甚至是兒童，在耐克世界里都有你的一席之地，這是“真正的運動品質(zhì)”（Justdoit?。?span style="display:none">nxh創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

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