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產(chǎn)品成本預(yù)算的依據(jù)有（產(chǎn)品成本預(yù)算的依據(jù)有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-11 23:58:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 594

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品成本預(yù)算的依據(jù)有的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些
2、預(yù)算依據(jù)怎么寫
3、預(yù)算分析主要包括哪四個(gè)方面
4、生產(chǎn)及成本預(yù)算的意義與基礎(chǔ)，編制流程，編制要點(diǎn)？

產(chǎn)品成本預(yù)算的依據(jù)有（產(chǎn)品成本預(yù)算的依據(jù)有哪些）

一、請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些

成本是企業(yè)的生命之源，責(zé)任成本核算是企業(yè)增效的必然之路。那么如何搞好成本核算？ 1998年邯鋼經(jīng)驗(yàn)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中闖出一條“成本否決”的成本倒推管理辦法，有效地降低生產(chǎn)成本，贏得了市場(chǎng)。一、完善責(zé)任體系，深化成本管理

根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，造價(jià)的構(gòu)成和發(fā)生成本的區(qū)域就不同，建立應(yīng)以項(xiàng)目部及職能部門等為責(zé)任中心，以可控成本為對(duì)象的管理體系是非常必要的。

(一)按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系，主要有兩個(gè)方面：1、圍繞項(xiàng)目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運(yùn)行體制；2、合理編制責(zé)任成本預(yù)算，按可控原則分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可控成本。

(二)深化項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，加大管理力度，采取措施，使責(zé)任成本落實(shí)到實(shí)處應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)環(huán)節(jié)中的管理、項(xiàng)目資金使用環(huán)節(jié)中的管理和施工環(huán)節(jié)過(guò)程中的成本控制。

二、完善成本分析制度

(1)項(xiàng)目要加強(qiáng)和深化成本分析，建立成本分析制度，通過(guò)分析找出項(xiàng)目管理中的漏洞，做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性以便對(duì)責(zé)任成本措施管理考核，對(duì)預(yù)算成本和責(zé)任成本降低計(jì)劃完成情況作出評(píng)價(jià)，以提高成本管理水平。(2)定期進(jìn)行全面分析，建立以每月成本核算為基礎(chǔ)，每季度對(duì)成本費(fèi)用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本費(fèi)用分析責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)、計(jì)劃、施工技術(shù)、保障、辦公室等相關(guān)部門的配合下，提供資料，共同搞好成本費(fèi)用分析工作。(4)建立成本分析信息庫(kù)，以便對(duì)本期預(yù)算執(zhí)行情況落實(shí)責(zé)任、進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，為下期預(yù)算的編制提供有關(guān)信息，形成整個(gè)項(xiàng)目從開工到完工有始有終的考核與評(píng)價(jià)信息資料提供。

三、項(xiàng)目完工后責(zé)任成本情況考核

在單項(xiàng)項(xiàng)目完工后應(yīng)給予責(zé)任成本實(shí)施成果考核并注意有關(guān)問(wèn)題：

(一)責(zé)任成本的成果要給予考核和評(píng)價(jià)。結(jié)合項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算分析所核定的工程量進(jìn)行驗(yàn)收，本著公平合理的原則，對(duì)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況，人員收入，產(chǎn)品中的安全、質(zhì)量給于綜合性評(píng)價(jià)，從中找出成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，并據(jù)此給每個(gè)責(zé)任成本中心兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，以有利于進(jìn)一步加強(qiáng)管理，改進(jìn)工作，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)責(zé)任成果的考核與評(píng)價(jià)，可以為編制下期責(zé)任預(yù)算提供依據(jù)，從而使項(xiàng)目能編制出更加科學(xué)、更加合理的責(zé)任預(yù)算，推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的重要地位。

(二)單項(xiàng)項(xiàng)目完工后應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題：(1)項(xiàng)目收入是否從業(yè)主那里得到確認(rèn)，沒(méi)有得到業(yè)主承認(rèn)有效憑證不能記收入，在建、預(yù)提和待攤不能留余額，應(yīng)全部列入成本。及時(shí)核對(duì)業(yè)主間的往來(lái)，對(duì)預(yù)收和應(yīng)收款應(yīng)與甲方核對(duì)一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收或在建工程隱藏問(wèn)題，造成成本不實(shí)或留下遺留問(wèn)題。(2)各種材料消耗做到完工料清。對(duì)沒(méi)有用完的材料，有項(xiàng)目部作價(jià)處理沖減成本。無(wú)法處理的，應(yīng)由項(xiàng)目部承擔(dān)項(xiàng)目成本，不得以賬面數(shù)移交下一個(gè)項(xiàng)目。(3)對(duì)分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成總價(jià)款、已付數(shù)、代墊付款、應(yīng)付賬款，對(duì)超付合同價(jià)款的必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。(4)清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)處理。通過(guò)以上措施做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，以便對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作出正確評(píng)價(jià)，按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

四、完善責(zé)任成本管理工作

（1）改革成本管理機(jī)構(gòu)和管理職能。項(xiàng)目設(shè)立要圍繞成本管理，全過(guò)程開展責(zé)任成本核算工作，成立成本核算責(zé)任中心，負(fù)責(zé)“責(zé)任成本管理中心”全過(guò)程管理，建立管理體制，設(shè)立專職成本員，對(duì)項(xiàng)目中的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統(tǒng)工作有效地管理和控制機(jī)制及管理職能。

（2）建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作。如何切實(shí)成本管理工作，還需要扎扎實(shí)實(shí)的作好大量工作，通過(guò)成本管理工作總結(jié)，對(duì)成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報(bào)送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立賬簿、憑證報(bào)表和分析資料。

（3）項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)實(shí)行委派制。工程成本分析、計(jì)劃、控制、核算、分析、報(bào)表、考核等均需會(huì)計(jì)人員來(lái)完成、參與，如果財(cái)務(wù)人員受項(xiàng)目主管直接領(lǐng)導(dǎo)或聘用，可能受項(xiàng)目利益驅(qū)動(dòng)，不能按照會(huì)計(jì)制度來(lái)報(bào)賬、編報(bào)報(bào)表，這樣對(duì)項(xiàng)目綜合效益考評(píng)和實(shí)際項(xiàng)目效益就不能作出正確的認(rèn)可。

（4）提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。推行責(zé)任成本核算管理、與財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高、決策能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是分不開的，因此，在項(xiàng)目管理中，財(cái)會(huì)人員在經(jīng)營(yíng)管理中是起著重要作用的。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)以適應(yīng)進(jìn)一步、完善和加強(qiáng)責(zé)任成本核算管理的需要

二、預(yù)算依據(jù)怎么寫

預(yù)算依據(jù)寫法如下：

一、財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明一般由以下四個(gè)方面的內(nèi)容組成：

1。編制本年度預(yù)算的指導(dǎo)思想，政策依據(jù)。

2。計(jì)劃期要完成的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)和要求。這部分要寫得簡(jiǎn)潔明了，按照內(nèi)容的多少，可以分條列項(xiàng)寫出，也可以綜合敘述。

3。編制各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的主要依據(jù)（包括與上年實(shí)際對(duì)比的增減情況、原因）及其說(shuō)明。

4。預(yù)計(jì)完成計(jì)劃的可能性與存在問(wèn)題，以及根據(jù)內(nèi)部、外部條件，為完成計(jì)劃要采取的具體措施等。

二、你參考范本自己編制一份吧。

××××年財(cái)務(wù)預(yù)算（范本）

（一）編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算的原則

我們根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)之規(guī)定，參照本公司××年度的銷售、

成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。

（二）公司收入預(yù)算

1．主營(yíng)收入

××××年公司主營(yíng)預(yù)算收入××萬(wàn)元。根據(jù)公司各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配。

2．其他收入

××××年其他收入預(yù)算為××萬(wàn)元。

3．投資收益

××××年度對(duì)外投資預(yù)算為××萬(wàn)元。其中短期收益為××萬(wàn)元，長(zhǎng)期收益為××萬(wàn)元。

4．營(yíng)業(yè)外收入，預(yù)算××萬(wàn)元。

以上全年收入預(yù)算總金額為××萬(wàn)元。

（三）公司支出預(yù)算（略）

以上各項(xiàng)，全年預(yù)算總支出為××萬(wàn)元。

股東會(huì)、各位代表，以上是我代表董事會(huì)所作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，提請(qǐng)大會(huì)審議。

×××公司

××××年×月××日

三、預(yù)算分析主要包括哪四個(gè)方面

業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括四個(gè)方面是：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算

1、銷售預(yù)算，是指為銷售活動(dòng)編制的預(yù)算，是總預(yù)算的基礎(chǔ)，它同其他各項(xiàng)預(yù)算之間，在不同程度上有著直接或間接的相互關(guān)系。銷售預(yù)算一經(jīng)確定，就成為生產(chǎn)預(yù)算以及各項(xiàng)生產(chǎn)成本預(yù)算等的編制依據(jù)。

2、生產(chǎn)預(yù)算是指在預(yù)算期內(nèi)安排生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。它是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)品分別編制，其編制依據(jù)是：銷售預(yù)算的每季度預(yù)計(jì)銷售量、計(jì)劃期間每季度的期初、期末的存貨量。生產(chǎn)預(yù)算的編制方法，主要是根據(jù)下列公式計(jì)算預(yù)計(jì)產(chǎn)量，然后填入表內(nèi)。預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=計(jì)劃銷售量+計(jì)劃期末預(yù)計(jì)存貨量-計(jì)劃期初存貨量

3、成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個(gè)工作細(xì)目，以建立預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)系統(tǒng)的過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程可對(duì)系統(tǒng)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行衡量和管理，從而在事先弄清問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施。通過(guò)對(duì)工作分析結(jié)構(gòu)中確認(rèn)了的項(xiàng)目細(xì)目的成本進(jìn)行估算可得到基準(zhǔn)成本。許多項(xiàng)目（尤其大項(xiàng)目）有多重基準(zhǔn)成本以衡量其成本的不同方面。

4、費(fèi)用預(yù)算：費(fèi)用預(yù)算是指企事業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算。一般事先做好計(jì)劃，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進(jìn)行審批。事后對(duì)預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比研究分析，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。

預(yù)算使銷售機(jī)會(huì)、銷售目標(biāo)、銷售定額清晰化和集中化；預(yù)算計(jì)劃出為達(dá)到目標(biāo)的合理費(fèi)用投入；預(yù)算有助于促使各職能部門協(xié)調(diào)合作；預(yù)算有助于保持銷售額、銷售成本與計(jì)劃結(jié)果之間的平衡；預(yù)算提供了一個(gè)評(píng)估結(jié)果的工具。財(cái)務(wù)計(jì)劃是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，它對(duì)于計(jì)劃中涉及到各方的交流與溝通起著重要的作用。預(yù)算是計(jì)劃的工具，也是實(shí)際工作的的控制基準(zhǔn)。預(yù)算通過(guò)集中于有利可圖的產(chǎn)品、市場(chǎng)區(qū)域、顧客和潛在顧客而使收益最大化。

四、生產(chǎn)及成本預(yù)算的意義與基礎(chǔ)，編制流程，編制要點(diǎn)？

生產(chǎn)預(yù)算的編制,生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容生產(chǎn)預(yù)算是規(guī)劃預(yù)算期生產(chǎn)數(shù)量而編制的一種業(yè)務(wù)預(yù)算.它是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，并可以作為編制材料采購(gòu)預(yù)算和虧產(chǎn)成本預(yù)算的依據(jù)。生產(chǎn)預(yù)算其特點(diǎn)是只有實(shí)物量.沒(méi)有價(jià)量.

由于企業(yè)可能存在銷售旺季和淡季。在旺季可能生產(chǎn)能力不夠，而在淡季又可能生產(chǎn)能力有富余.生產(chǎn)和銷傳較難做到同步同I.為保證均衡生產(chǎn)，企業(yè)需要儲(chǔ)備一定的存貨。因此，生產(chǎn)預(yù)算編制生產(chǎn)預(yù)算不僅要考慮本期梢傳從，還需考慮預(yù)計(jì)期初存貨和預(yù)計(jì)期末存貨。

生產(chǎn)預(yù)算的要點(diǎn)是確定預(yù)算期的產(chǎn)品生產(chǎn)量和期末結(jié)存產(chǎn)品數(shù)量，前者為編制材料預(yù)算、人丁預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等提供從礎(chǔ)，生產(chǎn)預(yù)算后者是編制期末存貨預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)

以上就是關(guān)于產(chǎn)品成本預(yù)算的依據(jù)有相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。