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華為公司vi設計案例（華為企業(yè)vi設計）

發(fā)布時間：2023-05-12 04:44:00 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 115

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于華為公司vi設計案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

企業(yè)VI設計是什么？
VI設計策劃方案是怎樣的
華為廣告設計與制作怎么樣
阿里和華為的企業(yè)文化是如何落地的
華為品牌的vi設計理念？

華為公司vi設計案例（華為企業(yè)vi設計）

企業(yè)VI設計是什么？

中匯設計（專業(yè)VI設計公司）解答：

企業(yè)VI設計是指企業(yè)視覺形象設計，它是一種通過視覺元素來傳達企業(yè)品牌形象的設計。VI設計包括企業(yè)標志、字體、色彩、圖案、形象等多個方面，其目的是為了通過統(tǒng)一的視覺標識來提高企業(yè)在受眾中的知名度和認可度。

VI設計是企業(yè)品牌形象設計的重要組成部分。它對于企業(yè)來說非常重要，因為一個良好的VI設計能夠直接影響到企業(yè)在市場上的競爭力。通過VI設計，企業(yè)可以樹立自己獨特的品牌形象，建立品牌信譽，增加消費者的忠誠度，提高消費者購買意愿和市場份額。

在VI設計過程中，需要注意以下幾點：

企業(yè)VI設計應該與企業(yè)文化和價值觀相一致，體現(xiàn)出公司的核心競爭力和使命宣言。

企業(yè)VI設計應該具有較強的辨識度，讓人們一眼就能夠認出企業(yè)的品牌形象。

企業(yè)VI設計應該適合不同的媒介展現(xiàn)，在不同的平臺、設備上都能夠清晰地呈現(xiàn)。

企業(yè)VI設計應該簡潔、清晰、易于理解，能夠傳遞出企業(yè)所要表達的信息。

企業(yè)VI設計應該具有長期性，不隨著時間和環(huán)境的變化而發(fā)生改變。

中匯設計原創(chuàng)VI設計作品

VI設計策劃方案是怎樣的

VI以標志、標準字、標準色為核心綜合展現(xiàn)企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務內容、企業(yè)規(guī)范，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。一份完整的vi設計策劃方案是怎樣的？

一、設計目的

1、傳播公司經營理念和企業(yè)文化、建立企業(yè)知名度、以形象的視覺形式宣傳，是塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

2、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產品或服務產生最高的品牌忠誠度。

3、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)士氣。

4、將企業(yè)信息的每個設計要素，以簡明正確的圖例和說明統(tǒng)一規(guī)范，作為實際操作、應用時必須遵守的準則。不僅規(guī)范了企業(yè)標識，而且樹立了公司的整體形象。

二、設計原則

1、有效傳達企業(yè)理念(MI)的原則

2、統(tǒng)一的原則：

a)色彩統(tǒng)一：以紅黃為主色調，藍色為補充色調，色彩的RGB值等色值一致。

b)風絡統(tǒng)一：簡單大氣，同一頁面元素要少，顏色要少;元素擺放位置、角度要和諧統(tǒng)一;各元素的形狀、色值、明亮度也要統(tǒng)一。

3、強化視覺沖擊的原則：清晰度高、對比突出。

4、強調人性化的原則：以圖喻意，簡單明確。

5、符合審美規(guī)律的原則。

6、可復制性的原則。

7、嚴格管理的原則：在積年累月的實施過程中，要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴格按照VI設計手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。

三、主要設計內容

1、系統(tǒng)主要包括：基礎系統(tǒng)、辦公應用系統(tǒng)、環(huán)境應用系統(tǒng)

1.1基礎系統(tǒng)

類別序號項目名稱項目內容

基礎系統(tǒng)基本元素序1企業(yè)領導的題詞或前言

2VI設計的目的

3關于VI手冊的說明(VI管理規(guī)定)

企業(yè)標識1標志詮釋含義，寓意

2標志方格坐格制圖標志可用大小分類，形狀解析

3標識網(wǎng)絡制圖規(guī)范

4公司標志的陰陽圖樣

5公司標志的最小比例規(guī)范不可入侵范圍

企業(yè)標準色、輔助色1標識的色彩規(guī)范

2標識的標準色含義，寓意，標準色及輔助色，漸變色，色值，周圍環(huán)境色與LOGO對比可用度。

3標識的輔助色

4標識在色彩環(huán)境中的應用說明

5標識在明度背景中的應用說明

企業(yè)標準字1企業(yè)專用印刷中文字體(橫、豎式應用)公司標題、小標題、內文、招貼廣告、辦公文件內文、形象宣傳中輔助字

2企業(yè)專用印刷英文字體(橫、豎式應用)標題文字、小標題、內文

3企業(yè)簡稱中文字體(橫、豎式應用)中文簡稱標準字陰陽圖、制圖法

4企業(yè)簡稱英文字體(橫、豎式應用)英文簡稱標準字陰陽圖、制圖法

5企業(yè)全稱中文字體(橫、豎式應用)中文全稱標準字陰陽圖、制圖法

6企業(yè)全稱英文字體(橫、豎式應用)英文全稱標準字陰陽圖、制圖法

應用元素

組合系統(tǒng)1公司中英文全稱組合公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

2分公司中英文全稱組合分公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

3公司中文全稱與標識的橫式、豎式應用公司中文全稱與標識組合陰陽圖、制圖法

4分公司中文全稱與標識的橫式、豎式應用分公司中文全稱與標識組合陰陽圖、制圖法

5公司英文全稱與標識的橫式、豎式應用公司英文全稱與標識組合陰陽圖、制圖法

6分公司英文全稱與標識的橫式、豎式應用分公司英文全稱與標識組合陰陽圖、制圖法

7公司中英文全稱與標識的豎式應用公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

8分公司中英文全稱與標識的豎式應用分公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

9公司中英文全稱與標識的橫式應用公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

10分公司中英文全稱與標識的橫式應用分公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

11公司中、英文簡稱與標識的各類組合應用

輔助元素1輔助元素一

2輔助元素二

標識禁用說明1

1.2辦公應用系統(tǒng)

類別№項目名稱項目內容

應用系統(tǒng)辦公用品類名片1名片(總經理)

2名片(副總經理及以上級別)

3名片(部門經理及以下級別)

信封1總部用中西式信封-DL號

2分公司用中西式信封-DL號

3總部用中西式信封-C5號

4分公司用中西式信封-C5號

信紙、便簽1總部用中英文信紙(空白)

2分公司用中英文信紙(空白)

3總部用中英文信紙(橫紋)

4分公司用中英文信紙(橫紋)

5總部用中英文便簽

6分公司用中英文便簽

文檔1傳真用紙表頭

2各式表格格式

3文件格式

4PPT

封面1筆記本封面

2合同書封面

3企劃書封面

其他類1檔案袋牛皮紙

2紙杯

3辦公用筆

4資金袋

5工作證

6手提袋

7標識傘

8壁紙、電腦桌面

9光盤

10貼紙(辦公用品貼簽)

旗幟證件類旗幟證件類1公司旗幟

2橫式掛旗

3直式立旗

4桌旗

5胸牌

6桌牌

企業(yè)宣傳類1公司整體宣傳風格

2網(wǎng)絡宣傳風格

3產品宣傳風格

4DM宣傳風格

5產品說明書宣傳風格

6海報宣傳風格

7POP宣傳風格

8幻燈片宣傳風格

9其他

1.3環(huán)境應用系統(tǒng)

類別№項目名稱項目內容

環(huán)境系統(tǒng)導示系統(tǒng)導示系統(tǒng)1大堂指示牌/樓層指示牌新樓

2室外指標系統(tǒng)(公共區(qū)域)新樓

公司形象墻新樓

3部門標示牌新樓

4總區(qū)域看板新樓

5分區(qū)域看板新樓

6工地標語牌

7其他

環(huán)境風格類環(huán)境風格類1柜臺后墻面設計新樓

2玻璃門色帶設計新樓

3公布欄新樓

4踏墊

5垃圾桶

6煙灰缸

7員工儲物柜新樓

8環(huán)境色彩標示新樓

9企業(yè)形象墻面新樓

10其他

其他類其他類1車輛設計

2邀請卡(封套)

3生日卡(封套)

4問候卡(封套)

5圣誕卡(封套)

6賀年卡(封套)

7臺歷

8雨傘架

10其他

2、公司標識

保持公司原標識不變，規(guī)范公司中英標識

四、設計內容

1、成立VI系統(tǒng)建設項目組

組長：XXX

副組長：

設計師：

2、工作內容

2.1設計師負責整體的設計思路、風格、原則等內容的統(tǒng)一工作。

2.2設計師負責對設計員的設計結果進行把關與審核。

2.3設計師負責將方案及階段設計內容向VI系統(tǒng)建設項目組組長、副組長匯報。

3、將各系統(tǒng)的內容按目前實際需要的情況，分期分類進行設計：

3.1緊急：目前在公司日常工作中經常使用的。

3.2急：目前暫無應用或者極少應用的。

3.3一般：在公司搬遷新辦公樓后才能大規(guī)模應用的。

4、時間安排：

系統(tǒng)№號項目名稱類別時間安排

基礎系統(tǒng)1企業(yè)標識緊急2012年1月末

2企業(yè)標準色、輔助色緊急

3企業(yè)標準字緊急

4組合系統(tǒng)緊急

5輔助元素緊急

6標識禁用說明緊急

辦公應用系統(tǒng)1名片緊急2012年2月末

2文檔緊急

3封面緊急

4信紙、便簽急2012年3月末

5企業(yè)宣傳類急

6旗幟證件類急

7信封急

環(huán)境應用系統(tǒng)1導示系統(tǒng)一般2012年5月末

2環(huán)境風格類一般

5、內容調查：多方面內容調查，為VI系統(tǒng)的設計提供參考、思路。

5.1了解國內其他大型集團公司的VI體系情況，作為參考。

5.2查看中石油系統(tǒng)相關的資料作為參考。

5.3了解公司各部門特別是業(yè)務部門對VI系統(tǒng)的實際需求以及想法。

5.4了解公司各級經理對VI系統(tǒng)的實際需求以及想法。

5.5通過朋友及同學等人脈網(wǎng)絡，了解本行業(yè)對VI設計的思路、想法等。

6、匯報體系：

6.1方案匯報：將設計方案向公司總經理匯報。

6.2設計匯報：將設計完成的VI系統(tǒng)按類別分三次在公司周日例會上進行匯報。

五、設計內容

1、流程圖

準備階段

設計開發(fā)階段

企業(yè)標志設計要素精致化

收集應用要素的分類資料

收集基本要素的設計組成

確定基本要素設計內容、規(guī)范、注意事項等

確定應用要素設計的開發(fā)策略

基本要素開發(fā)

具體應用設計項目的展開工作

領導確認

是

否

修正階段

修正并定型

反饋修正

調研與修正反饋

測試、打樣

編輯手冊

設計要素編制VI設計手冊

進行

測試、打樣

否

2、具體內容

2.1準備階段

公司內部成立VI設計小組，首先對企業(yè)標志設計要素精致化。對公司原有的標志設計，進行精致化作業(yè)，造型上的潤肺，應用上的審視，以利于開發(fā)設計。

同時，VI基本要素的結構組成要進行整理設置規(guī)范，而且對應用要素項目也要進行現(xiàn)狀調查，收集資料并整理完全。兩項工作可同時進行。

2.2設計開發(fā)階段

VI開發(fā)階段設計標準參考“VI設計開發(fā)規(guī)范要求”。

展現(xiàn)基本要素和應用要素的開發(fā)?；疽刂械钠髽I(yè)標志、企業(yè)標準字、企業(yè)標準色、輔助圖形、要素同其它基本設計要素之間的關系、設計內容、用法、規(guī)定、注意事項等提出企劃案，經公司領導確認后，方可進行設計。

對企業(yè)形象中的具體應用要素設計項目而言，在開發(fā)設計之前，應對其客觀的限制條件和依據(jù)作出必要的確定，避免設計項目雖然很美，但不能使用的問題。

?0?1項目的功能需要

主要是指完成設計項目成品所必需的基本條件，如形狀、尺寸規(guī)格、材質、色彩、制作方式和用途等。

?0?1項目使用的法律性限制

如信封的規(guī)格、招牌指示等環(huán)境要素的法規(guī)條例。

?0?1行業(yè)性質的需要

主要是指企業(yè)所在行業(yè)中，一些約定俗成的規(guī)定或需要，如事務性用品中的單據(jù)、包裝類的規(guī)定等。

以上策略內容，經公司領導確認后，方可進行開展設計工作。

2.3修正階段

?0?1反饋修正階段

?0?1調研與修正反饋

?0?1修正并定型

在VI設計基本定型后，還要進行較大范圍的調研，以便通過一定數(shù)量、不同層次的調研對象的信息反饋來檢驗VI設計的各細部。

2.4測試、小樣

1.設計要素編制VI設計手冊

2.5編制VI設計手冊

編制VI手冊是鞏固VI開發(fā)成果的必要手段，是將所有設計開發(fā)的項目，根據(jù)其使用功能、媒體需要，制定出相應的使用規(guī)定和方法。

a)編制手冊原則

lVI手冊制作標準參考“VI設計開發(fā)規(guī)范要求”。

l統(tǒng)一VI設計的軟件及版本號(利用coreldraw9制作VI，此版本功能穩(wěn)定，易操作，目前大多數(shù)印刷廠基本上都是用此版本進行排版印刷。)

l統(tǒng)一VI手冊的設計尺寸。

l采用綜合編制的方法。是將基本設計系統(tǒng)和應用設計項目合編在一起，并以活頁式裝訂，以便于修正替換或增補。

b)VI手冊內容

主要是基本要素和應用要素兩大類。

l基本要素設計主要包括：企業(yè)品牌標志、標準字、標準色、精神標語、企業(yè)造型、象征圖案及基本要素的組合設計。

l應用要素設計包括：產品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務禮品、陳列展示以及印刷出版物等。

六、標識的使用主體與范圍

(1)使用主體

總公司及其下屬分公司，其它子公司可根據(jù)實際情況進行使用。

(2)使用范圍

包括生產、經營、辦公、會議等公共區(qū)域;施工、網(wǎng)頁及內部電視、報紙等傳播媒體;事務性用品、禮品、紀念品、證章;產品、大型設備、運輸工具、員工服裝;其他需要使用的范圍。

(3)使用原則

1、突出主體原則。主體就是“XXX公司”。如果是分

2、易于識別原則。主體文字不宜過長，層次不宜過繁，內容不宜過多，背景色彩不宜過雜。

3、簡便實用原則。根據(jù)使用場合、環(huán)境、季節(jié)及受眾等因素進行科學設計，做到簡潔明了，美觀大方。

(4)使用范例

1、會議使用。代表公司的會議“XXX2012年工作會議”，會議背景版式及顏色以《VI視覺別手冊》為準。

2、凡向公司以外媒體報送的文字、圖片、錄音、影視資料及新聞宣傳作品等，凡在題目中涉及到地名的，一律應冠有“XXX公司”名稱。

3、

(5)使用統(tǒng)一標識的要求

1、統(tǒng)一思想，公司各個部門、各子公司、分公司要充分認識統(tǒng)一標識的重要意義。強化“XXX”整體觀念，支持標識整合。

2、切實維護標識使用的一致性。必須嚴格按統(tǒng)一標識的組合圖樣、色彩、比例等規(guī)范使用，不得任意改換。

(6)實施情況

詳細內容參照“VI設計實施情況.xls”。

(7)展示形式

1、VI設計手冊

2、“應用系統(tǒng)”中的部分小樣，其中文檔類形成模板，用版本號控制，可以修改。

華為廣告設計與制作怎么樣

華為廣告設計與制作怎么樣？華為廣告設計與制作？華為品牌在企業(yè)的vi設計中起到關鍵的效果，因為華為品牌在產品的包裝方面也做到了非常不錯的效果，而且一套完整的品牌vi設計包括的內容比較多，下面是我們詳細的介紹，品牌vi設計的核心是什么。一、品牌名稱品牌的名稱是企業(yè)vi設計中的關鍵要素，它是表現(xiàn)企業(yè)風格、建立企業(yè)品牌的首要因素。在品牌名稱上要簡潔明了，易讀易記。二、企業(yè)標志企業(yè)標志是企業(yè)的標志，企業(yè)標志一般由企業(yè)標志和商標文字組成，標志設計要注重特色，要符合企業(yè)形象的。三、企業(yè)標準字企業(yè)標準字設計要求以簡潔、生動、有個性的方式展現(xiàn)企業(yè)風采，方便傳播。四、企業(yè)商標標準字設計要求根據(jù)不同行業(yè)、不同類地、不同地位的。企業(yè)商業(yè)字體。

華為公司vi設計案例（華為企業(yè)vi設計）

阿里和華為的企業(yè)文化是如何落地的

看阿里和華為推動企業(yè)文化落地!

　　企業(yè)文化的落地實施是一項系統(tǒng)工程，需要借助多種手段和力量通過長期的累積而達成。無論是企業(yè)文化的內容和VI體系設計，還是企業(yè)文化的宣貫與培訓、企業(yè)文化活動的籌劃，以及相關的行為規(guī)范與制度安排，都是不可或缺的組成部分。

　　然而，筆者認為，企業(yè)文化落地最為關鍵的是解決員工的“內生動力”，即變“要我做”為“我要做”，自覺向組織目標靠攏，自覺按照企業(yè)文化所倡導的方向邁進，使個體行為與組織行為保持高度一致，而完善的激勵機制的建立，能夠較好地解決這一問題。

　　激勵機制通過一套理性化的制度安排來反映激勵主體與激勵客體的相互作用，從物質、精神等多個層面激發(fā)員工的潛力，鼓勵員工的正向行為。正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，有什么樣的激勵機制，就有什么樣的企業(yè)文化。從這個意義上來說，激勵機制是連接企業(yè)文化與員工行為的橋梁，是引領員工走向企業(yè)文化目標的關鍵驅動因素。筆者以典型案例為例，闡釋如何運用激勵機制推動企業(yè)文化落地。

阿里巴巴軟激勵營造開放的文化氛圍

　　文化建設一直是阿里巴巴發(fā)展的重中之重?？梢哉f，企業(yè)文化使“阿里”能夠掀起一場互聯(lián)網(wǎng)革命。在阿里巴巴的企業(yè)文化建設過程中，激勵措施特別是軟激勵的有效運用發(fā)揮了重要作用。

　　尊重員工意愿，提供表達空間

　　“阿里味兒”是阿里巴巴強化企業(yè)文化的一個陣地，在這上面，員工可以直言部門主管的待遇不公，可以質疑公司的某項政策規(guī)定，甚至是集團高管走馬上任也會被反對“圍攻”。用阿里一位員工的話來說，可以討論任何事情而無論層級，發(fā)表任何觀點而不論對錯;即便是高管的觀點也經常被員工“減芝麻”。(“減芝麻”表示不同意)

　　這樣的例子隨時隨處可見。在阿里的歷史上，一位被高管辭退的員工發(fā)帖歷數(shù)前者的不公正，帖子發(fā)布后引發(fā)了大量同事“一面倒”的聲援，但隨后高管及時回應，說明原因和意見，也獲得了跟帖支持，最終在兩方意見“針鋒相對”的情況下，由CEO出面，把HR的負責人、當事員工和主管都叫到一起公開討論，而且現(xiàn)場情況同步直播給所有員工。

　　阿里堅持的原則是“即使是毒草，也要讓他長在陽光下”。正是在這種潛移默化的培養(yǎng)中，每位員工都能以一個平等、客觀的姿態(tài)參與到工作的討論和執(zhí)行中。也正是這些做法使阿里開放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收，有效地調動了員工的能動性和創(chuàng)造性。

　　實施賽馬機制，激發(fā)創(chuàng)新沖動

　　阿里充分滿足了員工的施展空間和創(chuàng)新沖動，“賽馬”就是很好的例子，員工只要有好的想法和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項目委員會，經過審批之后，員工可以放手去做，集團會為其配備人手、資金，甚至還有期權，阿里很多好的項目都是通過“賽馬”成立的。在阿里的歷史上，就有剛剛轉正的員工提交的項目脫穎而出，之后擴容成五六十人的團隊，闖入該領域內全國第一梯隊。

　　“放任”的結果往往帶來意想不到的驚喜，有些案例甚至讓阿里內部員工也有點難以置信，比如一位剛剛入職的員工“不務正業(yè)”，耗時8個月癡迷于與自身業(yè)務關聯(lián)不大的技術難題，部門主管也欣然接受，而這對于雙方來說都是一種“冒險”：員工毫無突破，高管難辭其咎。但最終，員工的技術方案被納入全球性的技術標準里。

　　自由晉升和轉崗，不拘一格

　　在職位晉升和調整機制上，阿里也同樣奉行“自由”原則。比如阿里員工的晉升并不是由主管決定，而是結合一年的工作情況自己來判斷決定，如果認為自己到了晉升的某一個層次和水平就提交晉升申請，由各個部門的資深同事來進行考核，員工做述職報告，評委來投票決定。再比如，員工轉崗也無需征得部門主管同意，只要接收方同意，原部門主管就要無條件放行。這是阿里包容精神最直接的體現(xiàn)。

　　當然，自由不是無原則地放任。為了將自由而活躍的“分子”納入到整個組織的有機體中，使員工自主性與企業(yè)的需求相匹配，阿里設定了一定的限定條件。比如，晉升請求是自己提出的，但是判斷的標準是透明公開、具體而微的;轉崗是沒有主管限制的，但是存在一些硬性條件：首先是在現(xiàn)有部門至少待夠一年，其次就是績效考核達到一定的水平。這樣就會避免員工因為逃避而轉崗，保證優(yōu)秀人才的合理流動。

　　可見，阿里巴巴激勵機制的關鍵點在于充分尊重員工發(fā)展的意愿，并為員工提供自由發(fā)展的平臺，而這種“軟激勵”是阿里“開放、創(chuàng)新”文化的真實寫照，是阿里持續(xù)進行變革創(chuàng)新的重要推動因素。

華為雙重激勵建設艱苦奮斗的團隊

　　目前，華為是全球領先的信息與通信解決方案供應商。在華為，文化口號非常多，如“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”，“狹路相逢勇者勝”，“燒不死的鳥就是鳳凰”，“以客戶為中心，以奮斗者為本”……但艱苦奮斗的核心理念始終未變。華為的核心價值觀是扎根于每個華為人內心深處的核心信念，是華為走到今天的內在動力，更是華為面向未來的共同承諾。

　　物質激勵：增強員工歸屬感

　　華為在物質激勵方面采取的是薪酬激勵與股權激勵相結合的方式，員工的收入構成包括基本工資、獎金、股票分紅。華為是目前中國員工收入最高的公司之一，一方面使得優(yōu)秀人才聚集，另一方面調動了人才的積極性。

　　華為推行的全員持股制度，是對員工長期激勵的有效辦法。全員持股制度的推行使企業(yè)與員工的關系得到了根本改變，由原來的雇傭關系轉變?yōu)楹献骰锇殛P系，公司的發(fā)展與自身的利益息息相關，員工對公司的歸屬感進一步增強，員工的工作積極性進一步提高。

　　多年來，華為秉承“以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧”的理念，建立了一套基本合理的評價機制，并基于評價給予激勵回報。公司視員工為寶貴的財富，盡力為員工提供優(yōu)越的工作、生活、保險、醫(yī)療保健條件，為員工提供業(yè)界有競爭力的薪酬，只要員工在某方面取得了進步就能得到一定的獎勵，做到“內外公平”。

　　精神激勵：為員工提供動力之源

　　華為的精神激勵主要有榮譽激勵和職位激勵。華為曾經專門成立過榮譽部，負責對員工進行考核、獎評，對員工的點點滴滴進步給予獎勵。另外，員工的晉升制度也頗具吸引力，晉升看能力，不看資歷，只要你有能力，就有可能在華為大顯身手。李一南就是一個很好的例子。他在進入華為兩周后一躍成為高級工程師，半年后升任中央研究部副總經理，兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁，27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。精神激勵使員工的內部因素得到滿足，為員工提供了真正的動力之源，因為華為帶給他們的不僅是高薪，而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺以及自由發(fā)揮的空間。而這些正是剛剛大學畢業(yè)懷揣著遠大理想的年輕人所需要的，他們需要一個舞臺來證明，為了證明自己，他們可以奮不顧身、不屈不撓。

　　物質和精神上的雙重激勵，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為華為建設一支團結、高效、艱苦奮斗的團隊提供了保障，也對華為“狼性文化”的形成發(fā)揮了關鍵作用。

　　企業(yè)文化落地的過程，需要借助激勵機制，調動員工的自主意識，激發(fā)員工的內生動力，使員工自覺走上符合企業(yè)文化的軌道。無論是阿里巴巴的軟激勵措施，還是華為的物質與精神激勵，都是立足于發(fā)揮員工的主人翁意識和創(chuàng)造精神，并對企業(yè)文化的實施起到了關鍵作用。當然，單一的激勵方式作用是有限的，只有綜合運用物質激勵、非物質激勵(如職位激勵、榮譽激勵、情感激勵、榜樣激勵)等多種激勵手段，才能更好地發(fā)揮激勵機制的作用，從而推動企業(yè)文化的有效落地。

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華為品牌的vi設計理念？

華為需要一個新的識別標志，以昭示公司從白手起家的本土企業(yè)轉變?yōu)橐粋€世界級品牌，從一個技術型公司轉變?yōu)橹匾曨櫩?、?chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，同時重視中國傳統(tǒng)文化的和諧觀念。新的logo反映出了該企業(yè)的精神：致力于為顧客提供具有競爭力的創(chuàng)新服務，為顧客創(chuàng)造長遠價值。

向上萌發(fā)的“花圈”結構對稱，給人一種平和的感覺，而漸變效果則賦予它們一種立體感。漸變的中心朝向東方，好像在寓意“旭日東升”。

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