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埃森哲vi設(shè)計（埃森哲ux設(shè)計）

發(fā)布時間：2023-05-13 12:41:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 135

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于埃森哲vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

關(guān)于埃森哲
關(guān)于大連埃森哲公司
大連埃森哲公司的簡介。和一些關(guān)于他的其他信息。
誰知道哪家公司做VI設(shè)計比較好的，提供一下信息，謝謝

埃森哲vi設(shè)計（埃森哲ux設(shè)計）

關(guān)于埃森哲

埃森哲是全球領(lǐng)先的管理咨詢、技術(shù)服務(wù)和外包機構(gòu)。埃森哲在全球48個國家設(shè)有分公司，員工逾126，000名。
埃森哲于1993年進入中國大陸，成立埃森哲上海分公司；1994年成立埃森哲北京分公司。2002年在大連成立埃森哲信息技術(shù)中心。
公司地址：上海市淮海中路381號中環(huán)廣場30樓
郵政編碼：200020
埃森哲網(wǎng)址：www.accenture.com/china
祝你好運。這個公司很好的，只是，壓力太大，非普通人能接受。

關(guān)于大連埃森哲公司

我女朋友在埃森哲工作.
首先看你有沒有工作經(jīng)驗,如果是本科畢業(yè)生的話,2000左右,根據(jù)畢業(yè)院校不同,職位不同略有差異,范圍應(yīng)該在1800-2800之間.
如果有工作經(jīng)驗的話,很難說了,一看你的能力,二看你面試的時候談的如何了.我們就有同一批進公司但工資待遇不一樣的本科生(埃森哲應(yīng)該也會有,呵呵).
總體來說,埃森哲工資條件不是很高,在大連IT企業(yè)應(yīng)該是中等,但是它的培訓(xùn)非常完善,有專門的自學(xué)網(wǎng)站,可以隨意挑選自己喜歡的課程,在公司或家里完成,也有公司組織的集體培訓(xùn).如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生的話,可以選擇這里鍛煉2年,跳出去以后身價倍增.或者留下,因為埃森哲因為工資低,所以跳槽的人非常多,也許你同批的人跳走了95%,你再挺幾年職位就升上來了.
招聘條件,具體你可以查相關(guān)招聘網(wǎng)站,不過來埃森哲你英語一定要過關(guān),因為進了公司以后無論是培訓(xùn)資料,相關(guān)文檔基本上全是英文的,公司內(nèi)部郵件交流也規(guī)定必須使用英文,當然同事之間用中文也沒人管吧.如果會日語的話更好了,因為大連埃森哲很多日本的項目,式樣書都是日文的,如果不會,沒關(guān)系,他們有培訓(xùn),我女朋友就是每周1,3,4下午培訓(xùn)日語(多好啊,上班時間培訓(xùn)).
Ps.聽它們TL大概6000/月,不確定,僅供參考!

埃森哲vi設(shè)計（埃森哲ux設(shè)計）

大連埃森哲公司的簡介。和一些關(guān)于他的其他信息。

埃森哲
埃森哲是全球領(lǐng)先的管理咨詢、技術(shù)服務(wù)和外包機構(gòu)。埃森哲在全球49個國家設(shè)有分公司，員工逾186000名。截至2008年8月31日結(jié)束的財政年度，凈收入達233.9億美元。
埃森哲公司是全球最大的管理咨詢公司和技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商，
它原是全球安達信(Arthur Andersen)會計事務(wù)所的管理咨詢部門，1953年安達信會計師事務(wù)所為幫助通用電氣公司（GE）提高薪資處理效率，安裝了美國第一臺商用電腦，從此開創(chuàng)了數(shù)據(jù)處理時代，當時的項目領(lǐng)導(dǎo)人Joe Glickauf之后被稱為是電腦和高科技咨詢之父，為管理咨詢開創(chuàng)了使用電腦和高科技解決問題的先河，這個項目標志著安達信咨詢業(yè)務(wù)的開始，隨著咨詢業(yè) 務(wù)的利潤最終超過了審計部分，膨脹的咨詢部門已經(jīng)不甘寄人籬下，1989年成立安盛咨詢公司(Andersen Consulting)，2000年與安達信從經(jīng)濟上徹底分開，2001年公司更名為埃森哲(Accenture)。
作為《財富》全球500強企業(yè)之一的管理咨詢、信息技術(shù)和外包服務(wù)公司，埃森哲是全球領(lǐng)先的企業(yè)績效提升專家. 憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗、廣泛的全球資源和在本土市場的成功實踐，埃森哲幫助客戶明確戰(zhàn)略，優(yōu)化流程，集成系統(tǒng)，引進創(chuàng)新，提高整體競爭優(yōu)勢, 成為績效卓越的組織。
埃森哲在49個國家設(shè)立了分公司，員工逾150,000名. 2006年8月31日結(jié)束的財政年度凈收入為166.5億美元.《財富》全球500強企業(yè)中三分之二以上是埃森哲的客戶。
埃森哲在大中華地區(qū)開展業(yè)務(wù)已超過20年，目前擁有一支2,500多人的員工隊伍分布在北京、上海、大連、廣州、香港和臺北。埃森哲于1989年在香港及臺北設(shè)立分公司，1993年正式在中國大陸成立埃森哲上海分公司；1994年成立埃森哲北京分公司。2002年，在大連和上海分別成立了埃森哲交付中心以支持我們的全球外包業(yè)務(wù)。2004年，隨著埃森哲廣州分公司的成立，埃森哲進一步加強了在華南地區(qū)的業(yè)務(wù)。
目前埃森哲在大中華區(qū)設(shè)有6家分公司（北京、上海、大連、廣州、香港和臺北），擁有一支超過2,500人的員工隊伍。埃森哲目前已成為大中華區(qū)少數(shù)能夠同時為跨國集團和本土企業(yè)提供創(chuàng)新性服務(wù)的機構(gòu)之一。埃森哲既幫助跨國企業(yè)更開拓中國市場；又與領(lǐng)先的本土企業(yè)和政府機構(gòu)開展廣泛的合作。埃森哲非常重視中國市場，目前的客戶中有80%是中國的本土企業(yè)。
埃森哲的客戶服務(wù)團隊由各類專業(yè)人員組成，他們包括：行業(yè)專家、能力專家、以及熟悉當?shù)厥袌龅膶I(yè)人員。此外，埃森哲交付中心的專業(yè)人員協(xié)助客戶服務(wù)團隊，利用嚴謹?shù)姆椒ㄕ摵拖冗M技術(shù)為客戶提供迅速可靠、經(jīng)濟有效的解決方案。
埃森哲每年將高達2.5億美元左右的資金投入到研發(fā)領(lǐng)域。利用這些研發(fā)投資，幫助客戶制定創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)，將其商業(yè)化并加以推廣，并為客戶開發(fā)市場化的解決方案。埃森哲的研究和創(chuàng)新項目旨在向客戶提供制定創(chuàng)新解決方案的前瞻性洞察力，并為客戶制定以高績效企業(yè)為目標的戰(zhàn)略。
埃森哲的獨特優(yōu)勢在于：既能夠為客戶設(shè)計制勝戰(zhàn)略，又具有強大的實施能力幫助客戶實現(xiàn)其戰(zhàn) 略愿景。埃森哲在中國的項目涵蓋了廣泛的行業(yè)和各種類型的解決方案。埃森哲為大型的國有企業(yè)提供企業(yè)轉(zhuǎn)型的咨詢和服務(wù)，幫助它們轉(zhuǎn)變成更加以市場為導(dǎo)向的企業(yè)。埃森哲還為客戶提供組織架構(gòu)重組或人員績效管理方面的咨詢服務(wù)。此外，在電子商務(wù)和信息系統(tǒng)咨詢服務(wù)領(lǐng)域，埃森哲在中國市場也一直占據(jù)領(lǐng)先地位。
該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第八十五。
編輯本段業(yè)務(wù)服務(wù)范圍
在埃森哲的戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下，為了全方位地滿足客戶的需求，正在不斷拓展自身的業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括管理及信息技術(shù)咨詢、企業(yè)經(jīng)營外包、企業(yè)聯(lián)盟和風(fēng)險投資。除了以產(chǎn)品制造業(yè)、通信和高科技、金融服務(wù)、資源、政府機構(gòu)等不同行業(yè)劃分服務(wù)內(nèi)容之外，還從以下幾方面提供咨詢服務(wù)：
客戶關(guān)系管理
通過與客戶合作，努力使企業(yè)對其顧客群的認識與公司現(xiàn)有的資源狀況相適應(yīng)，以達到在提高公司利潤率的同時為客戶增值的目的。
企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案
致力于幫助客戶通過實施企業(yè)資源計劃等解決方案提高經(jīng)營績效。
電子商務(wù)
通過有預(yù)見性的效益分析，幫助客戶制定切實有效的電子商務(wù)方案并幫助客戶更快地實現(xiàn)這些方案。為客戶提供全新的見解和卓越的方法，克服或者完全避免在實現(xiàn)電子商務(wù)過程中的各種障礙。
供應(yīng)鏈管理
在以下幾個方面具有深入的技能：產(chǎn)品開發(fā)、制造策略和運作、采購及供應(yīng)商選擇、運輸管理、分銷、庫存管理、價值鏈規(guī)劃、供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)以及第四方物流方案等。
編輯本段管理實踐
分享知識已成為埃森哲源遠流長的文化。
埃森哲公司在幫助客戶進行行之有效的知識管理的同時，它的管理層在其內(nèi)部也進行了成功的知識管理的實踐。如今，在埃森哲，分享知識已成為其源遠流長的文化。在很大程度上，埃森哲公司的成功得益于其強大的知識管理系統(tǒng)。
編輯本段理念與架構(gòu)
人類創(chuàng)造知識是為了共享。作為一個依靠咨詢顧問腦中的知識與智慧生存的咨詢公司，在埃森哲高層的眼中，一個企業(yè)的知識資本（Knowledge Capital）是方法、工具、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)、主意、思考和經(jīng)驗的集合，對企業(yè)從事經(jīng)營活動具有價值。而知識管理則是實現(xiàn)企業(yè)目標的一種系統(tǒng)化的流程。
無疑，“知識資本”是埃森哲最寶貴的財富之一。因此，管理層賦予知識管理以戰(zhàn)略地位——實施知識管理的戰(zhàn)略意圖是使知識成為把思想轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的引擎；進行知識管理的具體任務(wù)是創(chuàng)造、獲取、綜合、分享、使用信息、見解和經(jīng)驗，以達成埃森哲的商業(yè)目標。
在高度重視之下，埃森哲奉行了全球知識管理策略：知識管理工作由全球知識管理總裁領(lǐng)導(dǎo)并管理；543名知識管理專業(yè)人員分布于世界各分支機構(gòu)；知識管理被視為不可或缺的業(yè)務(wù)實踐；知識管理專業(yè)人員具有專屬職業(yè)發(fā)展模式，公司為他們提供專門課程。此外，埃森哲還建立了全球化的知識資本標準運行流程，包括知識獲得、內(nèi)容審核、知識歸檔等，而知識分享的標準流程也已深入到埃森哲的業(yè)務(wù)開發(fā)、項目執(zhí) 行、質(zhì)量保證等各個業(yè)務(wù)流程中。
知識管理不等于信息技術(shù)，它涉及個人、組織、業(yè)務(wù)、策略、環(huán)境等各個層次。在埃森哲，在個人層次上，知識分享已經(jīng)植入員工的學(xué)習(xí)程序中，以便使其所需技能潛移默化地融入他們的日常學(xué)習(xí)中。公司領(lǐng)導(dǎo)認識到，知識分享既是個人和組織成功的關(guān)鍵，也是推動知識分享的主要動力。于是，他們通過決心與表率作用，以及對員工進行考核和激勵，強化知識在組織內(nèi)的分享。
在組織層次上，埃森哲將員工組成面對行業(yè)的、跨不同能力部門的項目小組。正是這些小組使用和創(chuàng)造了公司的知識資本。埃森哲的全球知識管理團隊分工明確地支持這些小組。知識分享是公司考核項目小組業(yè)績的關(guān)鍵指標。
埃森哲的員工通常需要遠離辦公室，在客戶的辦公地進行工作。這種業(yè)務(wù)的特點要求埃森哲在全球范圍內(nèi)傳送最佳方案，以及相關(guān)技術(shù)。因此，埃森哲的每一個項目小組都需要在公司已集合的知識基礎(chǔ)上，搭建新的建筑，而并不需要它們再去發(fā)明流程。
在策略層次上，埃森哲把咨詢顧問個人的技能、知識、經(jīng)驗，與公司常年累積的知識合并在一起加以利用。
在環(huán)境層面上，埃森哲認識到，隨著全球化程度的加深，客戶的需求日益復(fù)雜和多樣，創(chuàng)新需要的時間大大縮短，新技術(shù)使通訊變得更加迅捷；因此，管理層要求公司的知識管理系統(tǒng)必須針對環(huán)境因素進行運作。
編輯本段共享網(wǎng)絡(luò)
為了實現(xiàn)策略、人員、流程和技術(shù)的完美結(jié)合，埃森哲建立了自己的知識管理系統(tǒng)——全球知識共享網(wǎng)絡(luò)（Knowledge Xchange，簡稱KX）。埃森哲以先進技術(shù)架構(gòu)為依托構(gòu)建的全球知識管理系統(tǒng)，構(gòu)建于Lotus Notes平臺上。埃森哲分布于全球的300個Lotus Notes服務(wù)器上，裝載著數(shù)以千計的資料庫。埃森哲的IT人員對資料庫實現(xiàn)全天候（24x7）的技術(shù)支持。埃森哲為所有員工都配備了個人電腦，其分布于全球47個國家的110個辦事處共有75000個Lotus Notes用戶。為了便于員工分享知識，埃森哲在全球范圍實施了標準化工作站配置和技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)。
當埃森哲的一個項目要在美國紐約開工之際，項目組急需一位具備某專項技能的人員，而該類專家在紐約又缺乏。在這種情況下，項目組便可以進行全球人員調(diào)配。eScheduling網(wǎng)站就是埃森哲公司進行人員調(diào)配的途徑。網(wǎng)站包含了埃森哲所有員工的最新個人簡歷——說明他們的所在地點、項目經(jīng)驗、技能/專長、教育背景、所獲培訓(xùn)和專業(yè)資質(zhì)等，以備項目負責人檢索。此外，eScheduling還提供了雙向溝通功能，埃森哲的員工在上面可以自由發(fā)表對項目人員調(diào)配的意見和建議。經(jīng)過一番搜索，該項目組終于在北京找到了所需專家。于是，這位專家要從北京到紐約辦事處出差。在赴紐約之前，他可以通過KX預(yù)定在紐約的辦公座位和所需設(shè) 備：從KX黃頁中找到辦公室服務(wù)入口（Workplace Services Portal），進入辦公座位或會議室預(yù)定功能，選擇辦公地點（New York）、時段、座位類別、座位編號和所需設(shè)備等，提交即可。當他如期到達埃森哲紐約辦事處時，他會發(fā)現(xiàn)一切已經(jīng)如他所愿安排妥當。當項目結(jié)束后，項目負責人將在KX上，對團隊中所有人員進行表現(xiàn)評價。遠在北京的員工上級將據(jù)此對該員工的業(yè)績給予半年或年度總評。
埃森哲的知識管理系統(tǒng)能夠提供業(yè)務(wù)文檔、業(yè)務(wù)管理、專業(yè)研究、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、溝通交流，以及獲取外部資源等六大功能。這些功能有力地支持著來自不同市場、行業(yè)（通訊和高科技產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、政府機構(gòu)、產(chǎn)品制造業(yè)及資源產(chǎn)業(yè)）和服務(wù)領(lǐng)域（企業(yè)策略與業(yè)務(wù)架構(gòu)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)績效管理、人員績效管理、業(yè)務(wù)解決方案、解決方案運作、信息技術(shù)研創(chuàng)及創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等）的員工。
埃森哲的KX擁有諸多強大的功能。例如某位埃森哲員工需要查找有關(guān)銀行知識管理方面的項目經(jīng)驗，他可以先進入KX黃頁，找到金融服務(wù)業(yè)知識庫（FS Knowledge Source）后，輸入限定性關(guān)鍵詞（bank/knowledge management），執(zhí)行查詢功能；很快他就會獲得全部相關(guān)內(nèi)容名單；爾后，他再在名單列表中選定所需文檔題頭，或者直接打開，或者選擇讓系統(tǒng)將資料發(fā)送到個人電子郵件箱中。
KX黃頁為埃森哲的員工提供了多種查詢途徑，是他們查找信息最便捷的方式。通過KX黃頁，他們可以迅速地找到所需資料庫，加入到個人工作站中。KX的資料庫全球同步隨時更新，內(nèi)容豐富，包括圖書庫、實務(wù)幫助、論壇、行業(yè)分析等，并按照市場、行業(yè)、服務(wù)領(lǐng)域進行了分類。
在強大的知識系統(tǒng)的支持下，埃森哲的任何一名新員工，無論處于何地都不會因為陌生的環(huán)境而無所適從，他對公司與業(yè)務(wù)的熟悉將從井然有序運行的KX黃頁開始。

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我以10年的專業(yè)經(jīng)驗，很公正的整理一些有關(guān)廣告和設(shè)計行業(yè)的公司概況：
一.設(shè)計行業(yè)：（以品牌或企業(yè)形象為主，包括企業(yè)和公司命名，logo設(shè)計，vi設(shè)計，企業(yè)文化塑造）
1.朗濤設(shè)計（隸屬于WPP集團,美國企業(yè)，世界頂尖公司）
2.Interbrand （隸屬于Omnicom Group集團，以品牌咨詢?yōu)閷?dǎo)向的設(shè)計公司）
3.楊特（隸屬于WPP集團）
4.s+g(美國，很低調(diào)的一家公司，戴爾電腦，凌志汽車等很多大牌出自他們之手)
5.東道設(shè)計（國內(nèi)商業(yè)設(shè)計公司中的典范，中國大型企業(yè)，政府機構(gòu)形象的服務(wù)商）
6.正邦設(shè)計（同樣大牌的國內(nèi)設(shè)計企業(yè)，全國銀行形象中至少一半出自他們之手。）
7.早晨設(shè)計（很精明的一家設(shè)計公司，善于銷售自己，對自我的品牌形象做的很好）
8.始創(chuàng)國際（2008奧運會標志的設(shè)計公司，有專業(yè)實力，但市場開拓略欠缺）
9.理想創(chuàng)意（中國郵政，移動形象的締造者，老牌設(shè)計公司）
10.點線面設(shè)計（南方設(shè)計公司的低調(diào)，TCL,建設(shè)銀行等不為人知的形象出自他們之手）
11.陳幼堅先生（以個人名義命名的公司，個人聲望極高，屬于大師明星類）
12.陳紹華先生（同樣以個人名字命名，學(xué)院派與商業(yè)設(shè)計中的另類，郵票設(shè)計大師）
13.韓家英先生（同上，經(jīng)典案例并不是很多，但也算國內(nèi)大師）
14.靳與劉設(shè)計（合作伙伴設(shè)計公司，設(shè)計學(xué)術(shù)性較強，中國銀行標志的創(chuàng)造者）
15.晏鈞設(shè)計，王粵飛等等這些公司也算是老牌公司，但經(jīng)典案例不多。
二.廣告行業(yè)（國外知名公司基本上隸屬于wpp和宏盟傳媒集團。國內(nèi)知名的以央視子公司為主）
1.盛世長城
2.奧美
3.李奧貝納
4.達彼思
5.精信
6.北京電通（日本電通與北京廣告有限公司合資）
7.陽獅
8.麥肯光明（麥肯與光明日報合資）
9.博報堂
10.智威湯遜
等等，以上這些公司被稱之為4A公司，是美國廣告協(xié)會的簡稱，形成一個專業(yè)標準。
國內(nèi)：北京未來廣告，廣而告之廣告，等等。
（因廣告這個詞的比較寬泛，因此一些雜牌軍也稱自己為廣告公司如：印刷，路燈廣告制作，噴繪公司都稱之為廣告公司，但這些公司基本上以制作，安裝為贏利點，創(chuàng)意的能力非常弱）。
三.還有一些公司以信息咨詢，顧問的形式為主，設(shè)計只是他們的一個產(chǎn)品。
1.Roland Berger（領(lǐng)域廣泛，據(jù)說白宮對伊拉克的戰(zhàn)爭都聘請他們作為戰(zhàn)略咨詢）
2.IBM咨詢
3.麥肯錫
4.埃森哲
5.波士頓
6.通用咨詢
7. 貝恩
8. 畢博
9. 怡安翰威特
10. 美世
等等
（此部分不是特別熟悉，并且這些公司多以信息戰(zhàn)略為主，若不是超級大型集團一般不會聘請這樣的公司）
希望能幫到你。

以上就是關(guān)于埃森哲vi設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。