做品牌策劃先要會基礎的那些（品牌策劃需要做什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于做品牌策劃先要會基礎的那些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟是什么？

• 2、如何做好一個公司的品牌策劃？

• 3、品牌策劃的首要步驟是

• 4、品牌策劃要怎么做才能做好？

一、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟是什么？

步驟一：品牌化決策

這個環(huán)節(jié)是品牌建設的第一步，一個從0到1的過程。在這個過程中，需要思考的是自己創(chuàng)造一個品牌、是合作或者租借一個品牌、還是聯(lián)合一個品牌。

步驟二：品牌架構

你擁有的品牌們，如何事先規(guī)劃好他們之間的關系。如果是單一品牌，那就可以跳過，如果是多個品牌，最好理理清楚。

需要提醒的是，這個架構的設置過程是個邏輯問題，不能拍腦袋，在進行這方面業(yè)務時，務必要引導客戶和品牌主進行理性邏輯思考。在市場上，企業(yè)家們的思路也是兩種極端，一種就是一個牌子什么都要用；一種就是不停地生出新的牌子。凡是絕對的都是存在邏輯問題的。

步驟三：品牌價值體系

有人說這是品牌定位，有人說是品牌策略，有人說是品牌梳理，其實如果沒有把品牌戰(zhàn)略的七個環(huán)節(jié)提出來，很多人認為品牌戰(zhàn)略就是這個環(huán)節(jié)。然而這只是一個局部，但的確是最內(nèi)核的一個局部。

一個品牌必須在消費者心智中代表什么價值，這個價值就是品牌的核心。品牌營銷是通過品牌化創(chuàng)造價值、傳遞價值和傳播價值，這個價值是什么？價值是獨特的、相關的、消費者選擇你不選擇它的理由，是融合了功能、情感、精神的高度提煉，這個需要創(chuàng)造。

步驟四：品牌形象體系

說到品牌形象，一般人喜歡把它人格化，這是比較具象的方式，但這里說的是一個體系，涉及到所有利益相關方可以感知和體驗的部分，包括VI，SI（店內(nèi)形象系統(tǒng)），BI（行為規(guī)范），以及所有露出于公眾的表現(xiàn)部分。

步驟五：品牌傳播體系

創(chuàng)意在碎片化的時代不能太碎，否則很容易大家記住了創(chuàng)意而忽視了品牌。優(yōu)秀的品牌傳播是為了構建品牌資產(chǎn)（視覺、感知、認知）、建立品牌形象、形成品牌轉化、促進品牌口碑、擴大品牌擁躉、達成品牌自發(fā)內(nèi)容傳遞。所以我們不能把傳播等同于炒作和創(chuàng)意，也應該納入一個體系去考量，有幾個工具比較重要：一是品牌信息大廈，二是品牌傳播途徑，三是預算分配支持。

不斷試錯，不斷修正，不斷累積，強調(diào)留存價值，強調(diào)資產(chǎn)累積，強調(diào)經(jīng)驗復制，持續(xù)做、反復做、堅持做，很多效果就會出來了。

二、如何做好一個公司的品牌策劃？

明確目標　

目標的作用首先在于它能讓你看到事情的發(fā)展方向，知道要做些什么，而哪些事情不需要甚至不應該做，不至于盲目行動。其次，它能促使你去行動。

但目標不是隨便定的，它應該切合實際。這需要你對實際情況有充分的了解。所以我們在為品牌做策劃的時候，首先都要通過洞察研究掌握大量關于企業(yè)和市場的信息，在此基礎上制定目標和策略。

此外，目標應該清晰，明確，看得見，最好可以量化成數(shù)字。如果目標模糊、虛無縹緲，就會使人搖擺不定，對事情起不到正面作用。

目標的達成通常是分階段的，因為事情很少能夠一步到位，而是需要一步一步、循序漸進的去完成。比如打造品牌，我們需要分成幾步，從建立知名度到樹立美譽度，再從加深聯(lián)想度到提高忠誠度，根據(jù)每個階段目標的不同，制定不同的傳播策略。

充分準備

機會留給有準備的人。事先把所有事情準備好，對即將面臨的情況有充分了解，這樣才不會被各種各樣的現(xiàn)象所迷惑，做到沉著應對。

如果你沒有事先做好準備，沒有充分掌握信息，搞不清楚狀況，那么等到事情發(fā)生時，肯定會出現(xiàn)各種狀況讓你措手不及。這就好比你要走夜路，卻對那條路完全不熟悉，也沒有事先對路線有所了解，準備好照明的工具，又怎么可能不迷路呢?

仔細觀察

懂得觀察的人，能夠做到一葉知秋，憑借一些不起眼的細節(jié)了解整個事情的來龍去脈。從而發(fā)現(xiàn)一些人們不會注意到的事情，而機會往往就隱藏在其中。所以，會觀察的人往往更能發(fā)現(xiàn)機會。

那么，要怎么去觀察呢?首先，你要對事情先進行思考，知道還需要哪些信息來幫助你進行判斷。而你觀察的目的正是要獲得這些信息。所以，觀察的時候，我們心里通常有一個目標或某些疑問。這樣我們就不會只是隨便看看而已，而能發(fā)現(xiàn)別人視而不見的蛛絲馬跡。

通過觀察獲得信息之后，我們需要對這些信息進行思考，因為很多時候我們得到信息會很雜亂，而且只是表面形象，需要對其進行對比、辨別、分析、推斷，透過表象看本質(zhì)，從而得出有意義的結論。

切入與挖掘

有時候，因為問題太復雜，往往使人感到無從下手。這時，我們可以試試找一個點先行切入，邁出第一步，下面就有路可走了，而不至于徘徊在門前。這好比寫文章，把第一句寫出來了，下面寫得好壞不論，至少可以一句一句寫出來。

很多時候，如果事情處于靜止狀態(tài)，我們就無從對其做出判斷，也就不知道應該如何解決。所以需要通過某個行動，讓事情發(fā)生反應、變化，并根據(jù)反應和變化獲得我們需要的信息，從而做出判斷。

通過切入點走出第一步后，要繼續(xù)深入，對問題進行深度挖掘，順藤摸瓜逐步解開亂麻，從而得到更多信息，找到問題的根源，對癥下藥。

借力用力

常常，我們會遇到超出自己經(jīng)驗和知識范圍的問題，你對它一無所知，想破頭也不知道該怎么辦;或者事情過于棘手、艱巨，單靠自己根本沒法把它做好。這時候，我們要學會利用各種外部資源，借他人之力攻克難關。

很多事情往往需要許多力量的配合才能完成，比如做品牌營銷，涉及的方方面面很多，不可能單槍匹馬去做，而是需要整個團隊的配合，集中策劃師、創(chuàng)意人員、項目經(jīng)理等各個專業(yè)的人才的力量，才有可能做好。甚至其中有些是我們自己團隊無法很好解決的，這時就需要尋求第三方團隊的合作，通過他們的幫助把事情做好。

有些問題，對我們可能很難，因為我們不熟悉，但對其他人來說，卻是小事一樁，因為他們有經(jīng)驗，了解情況;通過他們的舉手之勞，或是他們告訴我們的信息，我們可以很容易把問題解決好。

三、品牌策劃的首要步驟是

1、對市場進行調(diào)研診斷

企業(yè)要進行品牌策劃設計的首要步驟必須是對市場進行調(diào)研診斷，對當今的市場有充分了解，明確自身和當今的市場存在哪些差距，并努力縮小差距。對市場，要保持清晰的思路和敏感的感知能力。對消費者，要具有包容性和洞察力，要真正做到觸動和感染消費者的內(nèi)心世界，才能在眾多品牌中形成自己的核心競爭力，在當今蕓蕓眾生的品牌中，如果沒有形成自己的競爭優(yōu)勢，那么就注定被埋沒。

2、對品牌化戰(zhàn)略和品牌結構進行科學合理地規(guī)劃

單一產(chǎn)品的營銷活動都是為了提升同一品牌資產(chǎn)的目的而進行，一旦產(chǎn)品增加，這類單一的營銷模式就會面臨很多問題，究竟是發(fā)展延伸產(chǎn)品，還是采用新品牌，這常常讓很多企業(yè)家感到為難，因為沒有一個清晰的思路，遇到問題的時候很多企業(yè)家往往不知道問題出在哪里，該從哪里下手，尤其是對于大的企業(yè)來說，很有可能面臨破產(chǎn)。

3、對延伸產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)進行前瞻性規(guī)劃

任何營銷活動的最終目的都是獲取利潤，品牌策劃也不例外。因此，品牌策劃的主要內(nèi)容之一就是對延伸產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)進行前瞻性的合理規(guī)劃，具體包括：形成具有包容性的品牌核心價值、有效避開品牌延伸所面臨的風險，強化品牌的核心價值并推廣新產(chǎn)品等，只有綜合考慮到這些可控性因素，才能理性的策劃出一個好的品牌。

四、品牌策劃要怎么做才能做好？

品牌策劃，從目的來說，是建立自己的品牌聲浪。

舉個例子，我們看見紅色，會聯(lián)想起可口可樂。

看見藍色，會聯(lián)想起百事可樂。

品牌策劃，就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，這也是股神巴菲特的“護城河理論”：企業(yè)必須擁有抵御競爭對手攻擊的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢，才能成為可持續(xù)盈利企業(yè)。

知道了品牌策劃的目的，我們再來回溯第一步：

品牌策劃要先從哪一步做起？

國民涼茶給了我們答案——定位。

2004年，《哈佛商業(yè)評論》在11月刊《紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略》中寫道：

“...2002年以前，王老吉雖然銷售了7年，但其品牌卻從未經(jīng)過系統(tǒng)、嚴謹?shù)亩ㄎ?，企業(yè)無法回答王老吉究竟是飲料還是藥，消費者就更不用說了，完全不清楚為什么要買它——這是王老吉缺乏品牌定位所導致的?！?/p>

經(jīng)過專業(yè)調(diào)查顯示，王老吉擁有百年涼茶背景背書，在消費者的潛意識中等同于可以治療上火的涼茶，因此在沒有下火需求的就時候，消費者就不會飲用王老吉，這也就造成了王老吉銷量無法突破的窘境。

為了突破困境，王老吉進行了消費者調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費者對王老吉并無“治療”要求，只是作為功能性飲料來購買，購買動機在于“預防上火”，而非作為治療上火的涼茶來飲用。

基于調(diào)查結果，王老吉及時轉變了營銷思路，明確了王老吉的第一定位——王老吉的產(chǎn)品定位應該是“飲料”，而并非是“藥”。

確定了產(chǎn)品定位，王老吉在競爭對手、功能定位上都發(fā)生了改變：競爭對手轉變?yōu)轱嬃希侵委熒匣鸬摹八幤贰?；在功能定位上，王老吉則圍繞“預防上火的飲料”進行展開。

明確定位之后，王老吉在中國一度成為涼茶飲料的代名詞。而其后大火的廣告定位“怕上火喝王老吉”的成功，也源于王老吉產(chǎn)品品類定位的成功——“王老吉是飲料不是藥”。

王老吉的成功，歸功于定位的成功，在企業(yè)進行品牌策劃時，第一步需要明確的就是品牌的定位。

那么對于企業(yè)來說，該如果進行品牌定位呢？

根據(jù)定位論經(jīng)典著作《品牌的起源》一書中說：品牌源于品類的分化，創(chuàng)建品牌最好的方法就是將產(chǎn)品從現(xiàn)有品類中分化出來，創(chuàng)造一個可以率先進入并占據(jù)的新品類。

比如洗發(fā)水品類，人們想要去屑，往往會想到海飛絲。如果其它品牌還想要進軍去屑品類，盲目去與已經(jīng)占據(jù)消費者心智的品牌抗衡，往往是不甚理智的行為。因此在海飛絲占據(jù)了去屑市場后，清揚在進軍去屑市場時就瞄準了去屑市場的新品類——男士去屑市場，來另辟蹊徑占領男士去屑洗發(fā)水的消費者心智。

企業(yè)品牌定位時，需要做的是在用戶心智中找到屬于自己的位置，賦予品牌一個獨特的識別標簽。進行品牌定位時，企業(yè)需要依靠專業(yè)的品牌營銷公司進行調(diào)品牌策劃工作。

以上就是小編對于做品牌策劃先要會基礎的那些問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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