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vi設(shè)計(jì)失敗案例分析（失敗的vi設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-14 22:21:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 73

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于vi設(shè)計(jì)失敗案例分析的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

vi設(shè)計(jì)中會(huì)遇到哪些困難該如何解決？
vi設(shè)計(jì)中會(huì)遇到哪些困難該如何解決
VI設(shè)計(jì)中會(huì)遇到的問(wèn)題
企業(yè)形象策劃失敗的案例

vi設(shè)計(jì)失敗案例分析（失敗的vi設(shè)計(jì)）

vi設(shè)計(jì)中會(huì)遇到哪些困難該如何解決？

vi設(shè)計(jì)屬于視覺(jué)系統(tǒng)化工作，我們必須從基礎(chǔ)的標(biāo)識(shí)圖像開(kāi)始著手，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的開(kāi)始的，你必須對(duì)各行各業(yè)有行業(yè)屬性的認(rèn)知和專(zhuān)注力。比如電信行業(yè)和動(dòng)漫行業(yè)的行業(yè)屬性非常明顯，想做出有代表性的行業(yè)屬性類(lèi)的標(biāo)志，就能算是大牛的人物了。標(biāo)志優(yōu)化設(shè)計(jì)工作就會(huì)著手調(diào)整色調(diào)、字體、排版等等。延伸深化的VI設(shè)計(jì)就需要將各種場(chǎng)景應(yīng)用也做出來(lái)，比如說(shuō)公司的店招和文具包裝盒設(shè)計(jì)、公司工牌甚至服裝形象統(tǒng)一視覺(jué)效果設(shè)計(jì)。

vi設(shè)計(jì)中會(huì)遇到哪些困難該如何解決

我個(gè)人認(rèn)為，VI設(shè)計(jì)中基本要素系統(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語(yǔ)、市場(chǎng)行銷(xiāo)報(bào)告書(shū)等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、櫥窗、陳列展示等。視覺(jué)識(shí)別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會(huì)大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位。
其中，企業(yè)名稱(chēng)，企業(yè)的標(biāo)志與輔助圖案（象征圖案）設(shè)計(jì)最為困難，企業(yè)象征圖案是為了配合基本要素在各種媒體上廣泛應(yīng)用而設(shè)計(jì)在內(nèi)涵上要體現(xiàn)企業(yè)精神，引起襯托和強(qiáng)化企業(yè)形象的作用。通過(guò)象征圖案的豐富造型，來(lái)補(bǔ)充標(biāo)志符號(hào)建立的企業(yè)形象，使其意義更完整、更易識(shí)別、更具表現(xiàn)的幅度于深度。象征圖案在表現(xiàn)形式上采用簡(jiǎn)單抽象并與標(biāo)志圖形既有對(duì)比又保持協(xié)調(diào)的關(guān)系，也可由標(biāo)志或組成標(biāo)志的造型內(nèi)涵來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在于基本要素組合使用時(shí)，要有強(qiáng)弱變化的律動(dòng)感和明確的主次關(guān)系，并根據(jù)不同媒體的需求作各種展開(kāi)應(yīng)用的規(guī)劃組合設(shè)計(jì)，以保證企業(yè)識(shí)別的統(tǒng)一性和規(guī)范性，強(qiáng)化整個(gè)系統(tǒng)的視覺(jué)沖擊力，產(chǎn)生出視覺(jué)的誘導(dǎo)效果。這個(gè)要和企業(yè)文化、企業(yè)名稱(chēng)、必須把握同一性、差異性、民族性、有效性等基本原則、了解透徹企業(yè)的文化與企業(yè)發(fā)展的意義和含義。我在做設(shè)計(jì)時(shí)就是在企業(yè)標(biāo)志與企業(yè)輔助圖案上面糾結(jié)了好久。具體的你可以閱讀下百度VI百科，了解清楚VI作為企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的每一步驟。

vi設(shè)計(jì)失敗案例分析（失敗的vi設(shè)計(jì)）

VI設(shè)計(jì)中會(huì)遇到的問(wèn)題

一個(gè)VI設(shè)計(jì)的失敗往往表現(xiàn)在：
1、對(duì)該企業(yè)的視覺(jué)定位模糊不清，讓人覺(jué)得似是而非或產(chǎn)生不正確的聯(lián)想；
2、視覺(jué)效果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和理念乃至企業(yè)文化的精髓相去甚遠(yuǎn)甚至背道而馳；
3、設(shè)計(jì)師的平面設(shè)計(jì)功力不足，作品缺乏內(nèi)在的邏輯性和外在的美感；
4、過(guò)于追求時(shí)尚，缺乏長(zhǎng)久的生命力；
未來(lái)屬于VI設(shè)計(jì)品牌，尤其是屬于全球性的品牌。世界上最富有的國(guó)家的經(jīng)濟(jì)是建立在vi設(shè)計(jì)品牌之上的，而非建立在商品之上，我們知道消費(fèi)者的內(nèi)心談到vi設(shè)計(jì)品牌有三個(gè)層次：
第一個(gè)層次，想到一個(gè)籠統(tǒng)，比如說(shuō)麥當(dāng)勞，看到它一個(gè)M，開(kāi)始想到一個(gè)品牌的籠統(tǒng)。
第二個(gè)想到什么樣的性能;
第三個(gè)層次才是它的潛意識(shí)，這個(gè)潛意識(shí)并不是所有人都能夠告訴你；
而從專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)塑立品牌的過(guò)程就是：
1.如何理解品牌的價(jià)值？
2.你的品牌在消費(fèi)者心目當(dāng)中定位究竟如何？
3.與消費(fèi)者溝通最好的辦法是什么？
4.怎樣打動(dòng)消費(fèi)者？
能夠擁有一個(gè)瑯瑯上口,簡(jiǎn)潔明快的企業(yè)標(biāo)識(shí)來(lái)代表企業(yè)名稱(chēng),品牌名稱(chēng)和徽標(biāo)固然是一件大多數(shù)企業(yè)所期待的.但是在現(xiàn)實(shí)中,這種充滿(mǎn)了藝術(shù)性和創(chuàng)造性的標(biāo)識(shí)并不是可以輕易獲得的,它往往需要企業(yè)管理者和企業(yè)形象識(shí)別設(shè)計(jì)師付出艱辛的勞動(dòng)才有可能獲得.在企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)過(guò)程中,一般應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)羈絆原則:
1. 簡(jiǎn)潔醒目,易讀易記
簡(jiǎn)潔醒目的識(shí)別標(biāo)識(shí)給信息接受者以強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力,易讀易記更是在紛繁世界中區(qū)分信息的基本要求.
2. 構(gòu)思巧妙,暗示屬性
一個(gè)與眾不同的企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)上還應(yīng)該充分體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵,體現(xiàn)企業(yè)品牌的特點(diǎn),暗示產(chǎn)品的優(yōu)良屬性.
3. 富蘊(yùn)內(nèi)涵,情意濃重
品牌大多都有其獨(dú)特的含義和解釋或釋疑。有的就是地名，有的是一種產(chǎn)品的功能，有的或是一個(gè)典故。富蘊(yùn)內(nèi)涵，情意濃重的標(biāo)識(shí)，能喚起消費(fèi)者和社會(huì)公眾美好的聯(lián)想，從而使其倍受青睞。
江蘇紅豆集團(tuán)抓住紅豆是美好情感的象征物，把它作為自己公司的服裝品牌和企業(yè)名稱(chēng)，從而使“紅豆”具有教高的知名度。紅豆是一種植物，又名相思豆，提起它，人們就會(huì)想起唐代王維的那首千古絕唱，勾起人們的相思之情。把“紅豆”作為品牌，表達(dá)了企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的關(guān)愛(ài)。年輕的情侶通過(guò)互贈(zèng)“紅豆”服裝表達(dá)愛(ài)慕之意，離家的游子以紅豆服裝寄托思鄉(xiāng)之情。紅豆服裝正是借“紅豆”這一富蘊(yùn)中國(guó)傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，情意濃重的品牌名稱(chēng)紅起來(lái)的。
4.避免雷同，超越時(shí)空
標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)雷同是實(shí)施企業(yè)形象運(yùn)營(yíng)的大忌，因?yàn)槠髽I(yè)要樹(shù)立自己的企業(yè)形象和品牌，就要不斷提高知名度，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雷同的標(biāo)識(shí)只能會(huì)使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)形象含糊，從而有損企業(yè)自身。例如：“小護(hù)士”是一種美容產(chǎn)品品牌名稱(chēng)，一些不法廠商推出了“小護(hù)土”來(lái)魚(yú)目混珠，結(jié)果只能是消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品產(chǎn)生厭惡，根本不可能樹(shù)立起對(duì)該產(chǎn)品的信心，更不要說(shuō)提升該企業(yè)的形象了。

企業(yè)形象策劃失敗的案例

　　有以下幾個(gè)形象策劃失敗的案例：
　　1．“萬(wàn)家樂(lè)”之憂(yōu)
　　萬(wàn)家樂(lè)公司進(jìn)行品牌出租的最初目的，也許是尋求產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的快速擴(kuò)張和業(yè)績(jī)回報(bào)，尋求新的品牌價(jià)值延伸。然而，為了能在短時(shí)間內(nèi)獲利，改善其盈利狀況，萬(wàn)家樂(lè)公司采用的是簡(jiǎn)單的品牌授權(quán)，且對(duì)品牌出租的回報(bào)承諾缺少客觀的市場(chǎng)評(píng)估和有效的品牌風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是對(duì)被授權(quán)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力估計(jì)過(guò)高。同時(shí)，只注重結(jié)果而缺乏過(guò)程監(jiān)控，使萬(wàn)家樂(lè)對(duì)授權(quán)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售失去控制，從而埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
　　2．“樂(lè)華”易幟
　　樂(lè)華集團(tuán)進(jìn)軍每個(gè)領(lǐng)域時(shí)幾乎毫無(wú)例外地選擇了價(jià)格武器，依靠低價(jià)格來(lái)敲開(kāi)門(mén)檻。在彩電、空調(diào)市場(chǎng)，樂(lè)華憑此一戰(zhàn)成名,成為人見(jiàn)人怕的“敢死隊(duì)”?？墒?，價(jià)格戰(zhàn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是飲鳩止渴，雖然很快打開(kāi)了市場(chǎng)，但最終也傷害了樂(lè)華自己。
　　3．“小鴨”折翅
　　1999年對(duì)小鴨集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年小鴨集團(tuán)走進(jìn)資本市場(chǎng)，然后利用所募資金開(kāi)始了大規(guī)模的擴(kuò)張與購(gòu)并。從洗衣機(jī)到熱水器、冰柜、空調(diào)、灶具，從家用電器到ERP、電子商務(wù)、納米材料，小鴨集團(tuán)的視野越來(lái)越廣闊，開(kāi)始大范圍、多元化地發(fā)展，一度投入數(shù)億元巨資，并購(gòu)了與主業(yè)非相關(guān)資產(chǎn)，導(dǎo)致大量現(xiàn)金固化，多年難以消化。結(jié)果，在市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求的情況下，小鴨集團(tuán)背上了盲目、快速多元化的沉重包袱，終于被壓成了“病鴨”。
　　4．“香雪?！焙腺Y之鑒
　　合資并不是中國(guó)企業(yè)的靈丹妙藥，也不是企業(yè)發(fā)展的惟一出路；適合別人的不一定適合自己，發(fā)展應(yīng)該走最適合自己的道路。
　　5．“商務(wù)通”不輕松
　　商務(wù)通創(chuàng)造了巨大的成功，它所采用的模式，比如渠道、廣告、產(chǎn)品的實(shí)用風(fēng)格等也都因此被奉若神明……但那些曾經(jīng)有效的做法在無(wú)意中成為恒基偉業(yè)公司決策者潛意識(shí)中的一部分，并影響了后來(lái)的思維和決策模式。對(duì)以往模式的過(guò)分迷戀，使“商務(wù)通”付出了沉重的代價(jià)。
　　6．“三九”迷途
　　三九集團(tuán)以“999胃泰”起家，提起“999”，消費(fèi)者潛意識(shí)里首先聯(lián)想起“999胃泰”。后來(lái)，“999”延伸到啤酒，不知道消費(fèi)者在飲“999冰啤”的時(shí)候，會(huì)不會(huì)感覺(jué)有藥味。
　　7．“哈慈”退隱
　　在總結(jié)哈慈的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，郭立文認(rèn)為：哈慈靠的是“好產(chǎn)品、好策劃、好隊(duì)伍”。而實(shí)際上，哈慈的營(yíng)銷(xiāo)模式并不是一個(gè)完美的體系，它只是在營(yíng)銷(xiāo)的部分環(huán)節(jié)上出彩，在其他環(huán)節(jié)上卻非常薄弱。
　　8．“金嗓子”明星廣告反思
　　廣告代言人的選擇是一個(gè)很重要的問(wèn)題，其中所涉及到的因素也很多，但代言人與產(chǎn)品屬性相關(guān)是最基本的一個(gè)原則。金嗓子公司選用羅納爾多作代言人，“金嗓子喉寶”為咽喉用藥，羅納爾多是足球明星，足球用腦、用腳，但就是不用口，與咽喉何干？
　　9．“同仁堂”如何應(yīng)對(duì)危機(jī)?
　　我們也許還記得“三株”的故事，同樣是因?yàn)楫a(chǎn)品的不良反應(yīng)引起患者的起訴，由于處理不當(dāng)，最后“三株”雖然打贏了官司，卻輸?shù)袅耸袌?chǎng)，成為營(yíng)銷(xiāo)史上的反面教材。
　　10．“紅桃K”褪色
　　紅桃K集團(tuán)的農(nóng)村戰(zhàn)略基本接近尾聲，農(nóng)村市場(chǎng)也日趨飽和，而由于品牌形象傳播方面的低檔次感，城市市場(chǎng)一直是紅桃K的軟肋。2000年初，紅桃K開(kāi)始進(jìn)行城市市場(chǎng)的探索，但城市不比農(nóng)村，在這里，紅桃K遇到了“血爾”等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。
　　11．“美廚”退席
　　自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，外籍人士主政的美廚食品有限公司一直沒(méi)有解決好產(chǎn)品、銷(xiāo)售、成本、投資決策等方面的“水土不服”問(wèn)題，這是導(dǎo)致美廚公司破產(chǎn)的根本原因之一。
　　12．“榮華雞”斗敗
　　自洋快餐進(jìn)入國(guó)門(mén)以來(lái)，中式快餐與洋快餐的較量就從未停止過(guò)，但總體說(shuō)來(lái)，中式快餐始終未能對(duì)洋快餐的市場(chǎng)份額形成有效的沖擊。中國(guó)作為一個(gè)烹飪大國(guó)，有著幾千年美食文化的傳統(tǒng)，而且中式快餐能為當(dāng)?shù)匕傩仗峁└洗蠖鄶?shù)消費(fèi)者飲食習(xí)慣的食品和服務(wù)，本應(yīng)該在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)?？墒畮啄陙?lái)，洋快餐穩(wěn)扎穩(wěn)打，占據(jù)了快餐業(yè)越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。而我們卻屢屢以失敗告終，這是為什么？
　　13．“紅高粱”夭折
　　當(dāng)年“紅高粱”在全國(guó)走紅，是因?yàn)榫o緊抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)：挑戰(zhàn)“麥當(dāng)勞”。創(chuàng)始人敏銳地捕捉到了當(dāng)時(shí)中國(guó)民族主義在企業(yè)和社會(huì)領(lǐng)域的復(fù)興，利用這種情緒制造了一個(gè)大大的新聞熱點(diǎn)?！敖邪妍湲?dāng)勞”并不是紅高粱已具備了去叫板的實(shí)力和功夫，而是紅高粱需要用這個(gè)賣(mài)點(diǎn)來(lái)提高自己的知名度。實(shí)際上，人們所熟知的“紅高粱”是不存在的。
　　14．“旭日升”隕落
　　旭日升反復(fù)詠誦的廣告詞“旭日升，冰茶；冰茶，旭日升”，使旭日升品牌與冰茶完全等同，這雖然有利于樹(shù)立產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化形象，但同時(shí)也制約了將來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)的延伸。在旭日升集團(tuán)推出了紅茶和烏龍茶等產(chǎn)品后，原來(lái)強(qiáng)調(diào)式的宣傳此時(shí)變成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的局限。
　　15．“健力寶”失身
　　銷(xiāo)售渠道決定著消費(fèi)者能否順利地購(gòu)買(mǎi)到產(chǎn)品。渠道不暢，產(chǎn)品在銷(xiāo)售終端鋪開(kāi)率不高，那么即使廣告做得再好也是徒勞。健力寶成長(zhǎng)初期，依賴(lài)的是傳統(tǒng)渠道--遍及全國(guó)的國(guó)有糖酒公司和供銷(xiāo)社系統(tǒng)……然而，20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，中國(guó)商業(yè)的渠道格局大變，面對(duì)這種變化，健力寶老態(tài)畢現(xiàn)，應(yīng)變乏力。
　　16．“傻子”真傻
　　長(zhǎng)年的內(nèi)部爭(zhēng)斗，使得傻子瓜子集團(tuán)一直無(wú)法專(zhuān)心于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，“傻子”、“傻王”、“年氏”等同胞兄弟間的“自煎”更讓“傻子”品牌受到重創(chuàng)，“傻子”瓜子的市場(chǎng)地位一落千丈。而“洽洽”、“正林”等新生品牌后來(lái)居上，把傷痕累累的“傻子”遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。
　　17．“冠生園”危機(jī)
　　各地冠生園在受牽累時(shí)反擊動(dòng)作很快，態(tài)度也很明確，但對(duì)這次危機(jī)公關(guān)涉及到三個(gè)主要問(wèn)題：如何有效地化解消費(fèi)者的震驚、懷疑和絕望心理？如何有效地重塑消費(fèi)信心？如何有效地建立品牌識(shí)別、品牌信賴(lài)感和品牌忠誠(chéng)度？這些問(wèn)題都沒(méi)有有效地加以解決，結(jié)果市場(chǎng)頹勢(shì)一發(fā)不可收拾。
　　18．“杜康”何以解憂(yōu)
　　作為杜康酒的生產(chǎn)者，他們一方面要應(yīng)付其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面也不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：三家杜康，自己攪局--一家杜康進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)取得了上升的銷(xiāo)售勢(shì)頭，馬上會(huì)有其他兩家杜康跟進(jìn)，市場(chǎng)很快演變?yōu)椤岸趴抵畱?zhàn)”。
　　19．“春都”淪陷
　　產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，然而“春都”為了在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中取勝，竟然用降低產(chǎn)品質(zhì)量的辦法來(lái)降低生產(chǎn)成本，含肉量一度從85%降到15%，以致春都集團(tuán)職工把自己生產(chǎn)的火腿腸戲稱(chēng)為“面棍”。春都集團(tuán)很快為此付出了慘重代價(jià)，銷(xiāo)量直線(xiàn)下滑，市場(chǎng)占有率迅速萎縮。
　　20．“百信”神話(huà)破滅
　　百信低層次的家族管理模式是企業(yè)崩潰的一個(gè)重要原因。百信的財(cái)務(wù)由文化水平很低的李妻掌管，由于缺乏科學(xué)的資金運(yùn)作，造成貨物大量積壓。替李忠文打理全國(guó)各地幾十家店鋪的大多是他的親戚朋友。這些親戚朋友乘其一時(shí)分身乏術(shù)，公然地、大規(guī)模地?fù)p公肥私、化公為私，使企業(yè)利益受到極大損害。
　　21．“百龍”斷魂
　　幾年后，百龍公司老總說(shuō)了這樣一段話(huà)：“耍小聰明、一拍腦門(mén)一個(gè)主意、不擇手段找機(jī)會(huì)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。如果一個(gè)人從事的是一個(gè)投機(jī)的事業(yè)，便不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)立足的資本；如果一個(gè)人總是用一種投機(jī)的心態(tài)選擇事業(yè)，他將永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大；如果一個(gè)人總想愚弄?jiǎng)e人乃至愚弄天下，他最終也必將被深深地愚弄”。
　　。
　　22．“活力28”活力不再
　　根據(jù)集團(tuán)的銷(xiāo)售政策，活力28集團(tuán)的銷(xiāo)售人員只負(fù)責(zé)售貨，不負(fù)責(zé)貸款回收，無(wú)論賬到與否都照拿提成，于是出現(xiàn)了廣告強(qiáng)勢(shì)下的產(chǎn)品大量出貨（但僅僅是到達(dá)批發(fā)商的倉(cāng)庫(kù)，大部分并沒(méi)有到達(dá)消費(fèi)者的手中）。到了年底，集團(tuán)清欠小組一摸底，才發(fā)現(xiàn)呆賬、死賬遍布全國(guó)各地。到1996年，活力28已經(jīng)嚴(yán)重缺乏流動(dòng)資金，運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。
　　23．“My8848”為何不發(fā)？
　　My8848最大的失誤是沒(méi)有有效利用電子商務(wù)網(wǎng)站吸引到大量用戶(hù)的注意力，從而未帶來(lái)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。電子商務(wù)公司供貨商建立信譽(yù)時(shí)比傳統(tǒng)商場(chǎng)更為困難。如果想使渠道穩(wěn)定，建立信譽(yù)的惟一方法是在合作初期保持結(jié)款的順利。因?yàn)橐坏┵Y金緊張，供貨商的賬期會(huì)立即縮緊。這些問(wèn)題都在My8848資金難以到位后瞬時(shí)顯現(xiàn)出漏洞，并且最終難以彌補(bǔ)。

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