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物業(yè)公司vi設計理念（物業(yè)公司logo設計理念）

發(fā)布時間：2023-05-15 01:16:23 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 60

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于物業(yè)公司vi設計理念的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

關于VI設計和安全標識顏色的困惑！??！求助！??！
萬科的企業(yè)文化
如何打造物業(yè)管理品牌？

物業(yè)公司vi設計理念（物業(yè)公司logo設計理念）

關于VI設計和安全標識顏色的困惑?。?！求助！??！

我們公司做的商業(yè)廣場標識是有標準的，但也不完全，可以自由發(fā)揮；
我以前在深圳新華術標識公司上班的時候，他們的設計師最早的時候告訴我這個新手設計；
國際標準是自由發(fā)揮的，除了用在比較嚴格的場所，比如行政機構，公共場所警示；

萬科的企業(yè)文化

2007年，萬科集團更換LOGO標識。標識語“建筑無限生活”更改為“讓建筑贊美生命”。新標識由四個V組成。其寓意如下：
1、四個“V”旋轉圍合而成中國傳統(tǒng)民宅中常見的窗花紋樣，體現了萬科專注于中國住宅產業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略。
2、四個“V”朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客戶的各種需要，創(chuàng)造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。
3、四個“V”形狀規(guī)整有序，象征萬科推進更加工業(yè)化的全新建筑模式，從而提高住宅質量水準，減少環(huán)境污染和材料浪費。
4、四個“V”相互呼應循環(huán)往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續(xù)發(fā)展經營理念。
5、四個“V” 鮮艷活潑，寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特征。建筑為了生命
住宅建筑為了生命而存在，又為了生命而發(fā)展。只有在適宜于個人的生活空間中，人們才能更多地感受生命的價值。而人類生命的升華又在呼喚著更安全、更方便、更舒適、更優(yōu)美、更自然的居住空間。我們所有的努力都是為了滿足各種人群多樣化的居住需要，為人類生命所必需的生活空間提供無限新的可能。
建筑延拓生命
住宅的建筑和使用過程充滿了人與環(huán)境的對話。優(yōu)秀的建筑不僅傾聽人類生命的呼喚，而且也努力響應自然生命的需要，保持與自然的和諧。在自然生態(tài)環(huán)境變得異常脆弱的今天，萬科一直在探索如何讓未來住宅的建造和使用都成為自然生命環(huán)境的有機組成部分。
正在進行的一些試驗將有希望大幅度減少建筑過程的資源消耗，也將幫助人們在住房使用中更多地以與自然和諧的方式使用各種資源。
建筑充滿生命
住宅建筑本身可以因扎根于歷史、尊重自然、或因其獨特創(chuàng)意而讓自身充溢著生命。我們看到，很久以前我們前輩留下的住宅到今天還在為我們提供著關于采光、通風、人居交流的設計靈感；在城市化進程中，人們也越來越重視保留更多“都市的記憶”，以便能夠更好地領悟歷史的沉積，讓新的住宅建筑更多地獲得與特定土地緊密關聯的人文記憶的滋養(yǎng)。因此萬科人越來越以培育生命的心態(tài)滿懷敬畏地精心建造每一棟住宅。
建筑有愛
當價格成為打動消費者的利器，建筑更應有愛
生活有愛
當忙碌的工作占據了大半時間，生活更應有愛
服務有愛
當客戶是上帝響徹人們耳邊時，服務更應有愛萬科品牌在世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第19位，品牌價值已達635.65億元。
1988年萬科才開始涉足房地產業(yè)。在這前面的四年，可以看成是企業(yè)資本積累的階段。而真正影響到萬科以后的發(fā)展的，正是初涉足房地產業(yè)時確立的以服務為突破點，借鑒SONY的客戶服務理念，在全國首創(chuàng)“物業(yè)管理”概念，并形成了一套超前的物業(yè)管理模式。從這個理念可以看出，王石帶領的萬科已經開始構建企業(yè)的價值觀。這對一個企業(yè)而言是非常關鍵的。
企業(yè)價值觀經過有效的內部傳播，獲得員工的認同并為之奮斗，是一個團隊走向成功的基礎。這種初始的企業(yè)價值觀確立，直接影響到萬科未來發(fā)展整個過程中的品牌形成和發(fā)展。
從首創(chuàng)“物業(yè) 管理”模式而響徹全國到全國第一個業(yè)主委員會的成立，從萬客會的成立到2010年來“建筑無限生活”品牌理念的提出，萬科的企業(yè)價值理念得到切實地行為化。這得益于企業(yè)有效的內部傳播。
王石本人的價值理念和做事風格在企業(yè)價值觀的內部傳播上起到了關鍵的作用。萬科的工作牌后面有個小卡片，上面印著萬科的核心價值觀。那就是：第一，客戶是我們永遠的伙伴；第二，人才是萬科的資本；第三，陽光照亮的體制；第四是持續(xù)增長。在成立萬科之初，創(chuàng)始人王石就按照這個思路要求企業(yè)。到今天，這些觀點已經深入人心。萬科的成功，得益于企業(yè)核心價值觀有效的內部傳播。
企業(yè)的核心價值觀深入員工的內心，并引發(fā)他們相應的行動，經過發(fā)展，就形成了具有強大力量的企業(yè)文化。走在萬科的園區(qū)內，哪怕是遇見最普通的清潔工，都會看到他們微笑的面容和問候；而且，更令人驚喜的是，哪怕是園區(qū)的清潔工人，他們什么問題都能回答，從戶型面積、價格到布局，甚至到裝修材料，再到整個園區(qū)的情況，無一不是回答得井井有條。
萬科樓盤的園區(qū)，經常會寫著類似句子的牌子掛著：“本地面所用材料由萬科特別制作，您可能會有不適應的地方，敬請留意。”等等。而在萬科給客戶的資料里，也可能經?？吹竭@樣的話：“對不起，我們要坦率地告訴你，在萬科城市高爾夫花園，可能有這樣那樣的客觀不利因素，請你要特別地注意，仔細地考量?！?br/>這種軟力量使得萬科如鶴立雞群般在房地產行業(yè)中占到了房地產企業(yè)難以企及的高度。萬達和順馳都曾揚言在數年內超越萬科，但結果都成了空言，主要就是因為文化的積累、品牌的構建并非短短的時間可以建立起來的。
企業(yè)價值觀的確立和有效傳播非常重要，這是值得企業(yè)家深思的問題，尤其是房地產業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。因為蝴蝶效應的作用，混亂、不清晰的企業(yè)戰(zhàn)略無論對企業(yè)的長期發(fā)展還是品牌構建，都會產生極為強烈的負面影響。房地產企業(yè)要超越萬科，需要先了解萬科的成功秘訣。
外向塑造個性清晰、內涵深厚的萬科品牌
品牌的塑造需要外部傳播，使品牌的核心價值和品牌個性深入到目標市場的思維中去，從而形成特定的音響、標志。廣告、公關等手段使企業(yè)外部傳播、塑造品牌形象的一般途徑。和企業(yè)內部傳播類似，最關鍵的還是要具備明晰的品牌和新價值及品牌個性。品牌總是具有人格化的內涵，品牌的核心價值就像人的信仰，而品牌個性則是人的性格。
萬科的品牌核心價值無疑是和企業(yè)的核心價值觀相互對應的，這得益于領導人王石展現出來的高尚人格。王石不僅以其個人價值觀念構建起萬科的企業(yè)核心價值觀念，同時也通過個人的不懈努力為萬科的外部傳播和品牌塑造進行強大的推動?？梢哉f，萬科的品牌和王石的個人價值觀之間有非常多的共通之處。萬科的品牌塑造過程和王石對萬科價值體系的確立有著強烈的依賴性。
1991年萬科開發(fā)第一個住宅項目天景花園，提出了“優(yōu)質服務”的口號。隨后，第一任物業(yè)管理處經理陳之平走在小區(qū)里懷揣抹布，隨時清潔小區(qū)；時任萬科地產總經理的姚牧民喝游泳池水，體現小區(qū)客戶服務水平的故事被廣為傳播，萬科首創(chuàng)物業(yè)管理的服務模式拉開了房地產優(yōu)質服務的賣點，掀起物業(yè)管理浪潮，為眾多房地產開發(fā)商所效仿。王石從索尼的經驗中引進和變通得來的“物業(yè)管理”模式和“優(yōu)質服務”口號的運用和推廣，因為首創(chuàng)而迅速形成強烈的影響力，萬科的物業(yè)管理模式京、深圳三地的房地產開發(fā)商品牌狀況進行了調研。
調研結果顯示萬科住戶認同萬科文化和軟件部分，忽略了硬件部分和質量的優(yōu)勢；非萬科住戶對萬科的功能性認知勝于情感性認知，未能充分感受萬科創(chuàng)造的小區(qū)文化。萬科的品牌塑造的不足之處為：品牌定位不夠清晰明確，個性不夠鮮明，和消費者之間的親和力不夠；而消費者對萬科品牌的理解，仍停留在表面的產品、服務等功能層面。此后，萬科與精信廣告有限公司簽訂品牌合作協議，正式啟動品牌整合。
把萬科品牌的利益點集中在“展現自我的理想生活”，以“以您的生活為本”為品牌核心，提出“建筑無限生活”這一品牌口號。概括出萬科品牌的個性：有創(chuàng)見的、有文化內涵的、關懷體貼的。建立品牌識別系統(tǒng)（VI）、品牌管理體系、傳播策略及計劃后，萬科踏入整合營銷傳播階段。萬科的對外傳播更為系統(tǒng)化，效果也更為顯著。
欲窮千里目，更上一層樓。使萬科品牌真正成為行業(yè)領導品牌的，是王石的多次對外的隱性傳播。1998年，王石因為疾病之擾，制定了自己的登山計劃，此后一發(fā)不可收，王石用文化的雙腳走中國成為媒體關注的焦點。走過不為他人所理解的階段，王石開創(chuàng)了一種逐漸廣為金領階層推崇的健康而富有品位的生活方式，無形中豐富了萬科的品牌內涵并將萬科品牌推向了新的高度。
2001年6月，王石成了摩托羅拉A6288手機的形象代言人，媒體競相報道，人人都驚愕不已。新近，王石為中國移動全球通代言的廣告在央視熱播，同樣令人驚羨。毫無疑問，全球通的廣告不僅為中國移動傳播產品形象，同樣為萬科品牌提高了知名度。
諸如廣告、個人事件營銷等于王石而言應該說是屢屢呈現，王石在公眾場合的每一次亮相都不同程度地演變?yōu)槿f科“路演”，媒體在像追星族一般追逐王石時都自覺不自覺、或多或少成了萬科的義務宣傳員。王石開博展現的也不僅僅是其個人的方方面面，同樣將是萬科對外傳播的一個良好媒介。在統(tǒng)一的核心價值觀念之下，萬科品牌不斷走向深化，從而成為行業(yè)的領導品牌。
2001年9月16日，由國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院共同組成的“中國房地產TOP10研究組”進行的“2006中國房地產品牌價值研究”成果揭曉，萬科、中海地產分別以48.2億元、48.09億元的品牌價值，保持中國房地產行業(yè)的領導地位。王石甚至在其博客中就此事談及萬科合并中海的意向及其與中海孫文杰交流想法的經過。筆者認為，這多具有新聞價值，不太現實。事實上，萬科的規(guī)模擴張和并購已經顯露出萬科核心價值理念沒有進行全員傳播造成的信任危機浮現。
2001年8月29日，8歲男孩笑笑在萬科南京金色家園小區(qū)游泳時溺水死亡，原因是物業(yè)公司的工作人員在對泳池進行換水時，沒有事先進行清場，導致笑笑的一條腿被緊緊吸進了泳池壁上的一個放水洞里。笑笑被救上岸后雖然經過醫(yī)生3個多小時的奮力搶救，但還是沒有挽回笑笑幼小的生命。
無獨有偶，世界商業(yè)報道消息：2001年8月30日，沈陽萬科城遭電話舉報，經沈陽市安全生產執(zhí)法監(jiān)察支隊的現場突擊檢查后發(fā)現，其施工現場存在22項安全險患，被責令3天內整改。
盡管王石在事發(fā)3天得到消息后，用博客的方式向受害家屬表示道歉，但輿論仍然存在諸多爭議、業(yè)主的質疑勢必將對萬科新上市樓盤的銷售產生很大的影響。萬科的品牌受到折損，品牌溢價必然下降。
事實上，品牌建立之后，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對品牌的管理難度更大。打江山難，但守江山無疑更具難度。寶潔采用規(guī)模強大的品牌管理經理隊伍對其旗下各路品牌進行管理，同樣都難以達到很好的效果。可見，萬科在品牌管理上，需要做的將會更多。
造成信任危機的出現，筆者認為主要原因是，萬科在規(guī)模擴張和戰(zhàn)略合并的情況下，隨著人員的增多及人員的流動和補充，企業(yè)價值觀沒能夠深入新加入人員的內心，對企業(yè)任何員工的企業(yè)理念傳播和企業(yè)文化熏陶的短缺，都有可能帶來企業(yè)品牌的危機。在這種情況下，萬科需要不斷深入地執(zhí)行全員傳播，尤其是對新員工進行培訓和企業(yè)文化的教育?！皠?chuàng)造健康豐盛的人生” 的核心價值觀需要深入到每一位員工的內心。
星巴克將巨額的廣告費用轉換成對新開店面的每一位員工的教育和培訓上，堅持每一位員工都擁有最專業(yè)的知識與服務熱忱，正是從品牌管理和品牌提升的角度上所做出的考慮，也取得了很好的效果，值得國內企業(yè)借鑒。
萬科獲建設銀行500億授信額度
萬科企業(yè)股份有限公司與中國建設銀行股份有限公司簽署《戰(zhàn)略合作協議》，一致同意深化雙方業(yè)已建立的長期戰(zhàn)略合作關系。
根據協議，未來三年，中國建設銀行股份有限公司將為萬科企業(yè)股份有限公司提供授信額度人民幣500 億元。建設銀行和萬科雙方將在房地產開發(fā)貸款、銀行保證業(yè)務、票據承兌和融資債券等多個方面開展廣泛合作。
據悉，這是建設銀行繼2007年給予萬科200億元授信額度后，進一步增加對萬科的授信力度，本次戰(zhàn)略合作協議的簽署將成為雙方深化合作的重要里程碑。而500億授信額度的獲取，對于萬科增強資金實力、抓住發(fā)展機遇無疑也將發(fā)揮非常積極的作用。
萬科負責人表示，衷心感謝建設銀行多年來給予萬科的信任和支持，建設銀行是萬科最珍惜的伙伴之一。而建設銀行負責人表示，萬科信貸記錄一貫優(yōu)良，萬科之所以能獲得投資者的信任，得益于其經營實力的支持，以及長期資本市場信用的積累。
經過20多年的持續(xù)努力，萬科在品牌知名度、資金實力、規(guī)模、盈利等方面具備了較強的競爭優(yōu)勢。在資本市場上，萬科以穩(wěn)健的經營、良好的業(yè)績和規(guī)范透明的管理贏得了來自眾多投資者和資本合作方的青睞。

如何打造物業(yè)管理品牌？

加強宣傳，強化品牌意識。

品牌要有一個逐步被認知的過程，因此，物業(yè)管理企業(yè)加強自身的宣傳，對物業(yè)管理品牌的建立很重要。企業(yè)品牌的宣傳可以通過以下方式進行

1、建立企業(yè)的CIS系統(tǒng)。企業(yè)識別由下列三個部分組成：理念識別（MI）、行為識別（BI）、視覺識別（VI）。

理念識別（MI）是最高決策層，是導入CI的原動力，是企業(yè)的精神所在。它包括精神標語、經營理念、經營方針、座右銘，MI也是一種符號，當此符號發(fā)揮有效功能時，無形中對員工產生潛移默化、教導的作用，使員工能肯定自己在公司工作的意義，進而提高士氣。

行為識別（BI）是非視覺化動態(tài)的識別形式，對內負責組織管理，包括：工作環(huán)境、生產設備、研究發(fā)展、福利及員工教育（禮貌儀表、服務態(tài)度、上進精神）等等。對外負責開展各種活動，包括：市場調查、促銷活動、公共關系、產品開發(fā)，流通對策、金融對策、公益性活動、文化性活動等。

視覺識別（VI）系靜態(tài)的識別符號。在整個企業(yè)識別中傳播力量與感染力量最為具體而直接，項目最多，層面最廣，視覺的沖擊力最強，讓人一目了然。

CI系統(tǒng)的導入是經過企業(yè)識別研究領域策%%劃的設計策略，其中以企業(yè)標志、標準字、標準色彩等基本要素為主，形成企業(yè)形象的視覺識別基礎系統(tǒng)，主導著企業(yè)的經營活動，由企業(yè)內外的所有傳播媒介傳播出去，給消費者以統(tǒng)一性、組織性、系統(tǒng)性的深刻印象，最終達到企業(yè)文化的傳播和促銷的目的。

2、物業(yè)管理企業(yè)應積極參行業(yè)的各種報告會、研討會、交流沙龍，并做好充足準備，在會上踴躍發(fā)言，將企業(yè)的成功經驗、先進可行的做法以及取得的成績在會上宣傳、發(fā)布，取得與會者的認同，讓會議成為企業(yè)的宣傳發(fā)布推介會，在業(yè)內擴影響，提高企業(yè)的知名度、美譽度，樹立良好的企業(yè)品牌形象。

3、物業(yè)管理企業(yè)應在力所能及的情況下贊助社會福利事業(yè)、希望工程、抗洪救災等各類社會公益事業(yè)，這種作法既能盡到企業(yè)的社會責任和義務，又能在社會公眾中樹立起良好的企業(yè)形象，贏得客戶對公司的好感。

4、物業(yè)管理企業(yè)應與行業(yè)主流媒體及新聞界人員建立良好的關系，刊發(fā)宣傳稿件，積極參與各類征文活動，踴躍投稿，既達到溝通交流，相互學習，又達到宣傳企業(yè)的目的。同時，又因為新聞在受眾心中具有真實可信性，效果應是良好和顯著的，另外在行業(yè)主流專業(yè)媒體上發(fā)表文章，又是企業(yè)及人才素質實力的一個側面體現。

5、物業(yè)管理企業(yè)有條件的情況下，創(chuàng)辦自己的企業(yè)報紙、雜志和網站。物業(yè)管理企業(yè)內刊，辦刊形式多樣、風格迥異、內容豐富，是企業(yè)文化宣傳重要手段。隨著經年久月的積累與沉淀，內刊逐漸演變成為企業(yè)宣傳的重要工具。有的物業(yè)企業(yè)在保證內容數量和質量的基礎上，在印刷和裝幀上也下了一番功夫，每份刊物的成本不下數十元，然后再通過各種渠道批量地郵寄給房地產、物業(yè)管理企業(yè)及行業(yè)主管部門進行橫向交流，以期擴企業(yè)影響，讓市場認知企業(yè)。

6、加強社區(qū)文化建設，抓住恰當時機，加強品牌推廣。通過精心策劃新聞性社區(qū)文化活動推廣企業(yè)品牌是現代企業(yè)推廣品牌、樹立企業(yè)形象的重要手段。物業(yè)管理企業(yè)應重視這種手段的應用。物業(yè)管理企業(yè)策劃社區(qū)文化活動在注意業(yè)主娛樂性、參與性基礎上，更應該注意其新聞性。通過社區(qū)文化行動，制造社會新聞聚焦點，成為政府關注宣傳的典范，從而提高企業(yè)品牌的社會知名度與美譽度，擴企業(yè)品牌的社會影響。

7、不斷發(fā)展創(chuàng)新，成就品牌業(yè)績。物業(yè)管理企業(yè)要依據行業(yè)特點，適合社會發(fā)展和人民生活水平的日益提高，不斷創(chuàng)新，及時調整服務內容，豐富管理內涵，不斷滿足業(yè)主的需求，保持行業(yè)領先優(yōu)勢，成就品牌業(yè)績。

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