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蒙牛vi設計案例賞析（蒙牛的vi設計）

發(fā)布時間：2023-05-16 04:41:00 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 132

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本文目錄:

企業(yè)vi設計應該從哪些方進行全面的了解？
蒙牛案例分析（200分高懸賞）

蒙牛vi設計案例賞析（蒙牛的vi設計）

企業(yè)vi設計應該從哪些方進行全面的了解？

VI設計作為企業(yè)的一種高效的宣傳手段，受到企業(yè)的重視。既然我們認識到了VI的重要性，就需要理性的思考和設計，不能進行盲目的跟從。下面我們主要通過三各方面來正確的認識VI設計。
一、VI設計重在應用而不是觀賞。
在做好了VI手冊以后，關鍵在于應用，讓其變?yōu)楹拖M者溝通的橋梁，而非辦公室的欣賞品。VI設計要建立在品牌定位的基礎上進行的，是品牌營銷的一部分。如：百事可樂為了突出“新一代”，選擇了藍色，蒙牛為了突出來自大草原，選擇綠色等。
VI是指企業(yè)的視覺表現(xiàn)，包括的內(nèi)容應該是很全面，不只僅是標志的應用，更多的是市場的表現(xiàn)，如終端籠統(tǒng)展示、包裝籠統(tǒng)、活動籠統(tǒng)等，是品牌營銷的重要一部分，所以在有了品牌定位后，一定要把展現(xiàn)品牌籠統(tǒng)的工具統(tǒng)一起來，在市場上形成合力，才能影響更多的消費者。
二、VI設計不是越全越好。
VI設計要求全面，但這里的越全越好的意思是要抓主要矛盾，特別是針對廣大中小型的食品企業(yè)，本來市場資金就不充裕，就先不要為了統(tǒng)一籠統(tǒng)，按照VI手冊里的東西，一個都不少的要統(tǒng)一，如“垃圾桶”、“花盆”等前期用不上、對品牌籠統(tǒng)影響不大的東西，完全能夠等公司慢慢做強做大后再逐個完善。但市場需要用的東西則盡量能夠做到位。
三、VI是和市場運做緊密相連的。
市場是經(jīng)常變化的，每年都會有不同的市場主體配以不同的市場活動，為了提高效果，需要用市場表現(xiàn)、終端表現(xiàn)等來配合，可能除了標志不變以外，其他的可能都要變。如百事可樂07年推出“敢為中國紅”系列活動，階段性的將本人的“百事藍”破天荒地改變?yōu)榧t色。有時為了開發(fā)新區(qū)域，以至連標志都要重新?lián)Q掉，如：聯(lián)想為了進軍國際市場改名“Lenovo”等。 VI不是原封不動的，更不是一勞永逸，VI是傳播的工具，只需有利于企業(yè)樹品牌，擴大傳播易于傳播的都能夠變。
我們對VI設計的認識不僅局限于此，需要根據(jù)企業(yè)的文化特征和要求就靈活的運用，改變，創(chuàng)新，這樣的VI設計作品才會更加有價值。

蒙牛vi設計案例賞析（蒙牛的vi設計）

蒙牛案例分析（200分高懸賞）

牛根生，中共黨員，中國社會科學院研究生院工商管理碩士，曾到北京大學深造。從事乳業(yè)27年。2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生于1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進取，使現(xiàn)在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國際示范牧場，三有液態(tài)奶銷量全國第一” 。目前，蒙牛已在全國14個省級行政區(qū)建起20多座生產(chǎn)基地。產(chǎn)品覆蓋全國除臺灣省外的所有地區(qū)。開發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個品種。 “蒙牛速度”在中國企業(yè)界引人注目。CCTV2003“中國經(jīng)濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！” 蒙牛創(chuàng)造了多項全國紀錄，例如：榮獲中國成長企業(yè)“百強之冠”，位列“中國乳品行業(yè)競爭力第一名”，擁有中國規(guī)模最大的“國際示范牧場”，并首次引入擠奶機器人，是中國乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國第一，“消費者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名，同時也是2003年香港超市惟一獲獎的大陸品牌；蒙牛還是中國首家在海外上市的乳制品企業(yè)，并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”的經(jīng)營哲學，其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農(nóng)及數(shù)十萬產(chǎn)銷大軍結(jié)成命運共同體，被人們稱為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛?！?1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人 1983年任內(nèi)蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長 1992年擔任內(nèi)蒙古伊利集團生產(chǎn)經(jīng)營副總裁 1998年底被內(nèi)蒙古伊利集團免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職 1999年至今創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司并擔任董事長兼總裁職務牛根生獲得的榮譽有：“ 2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風云人物（之一）”；“2002年中國經(jīng)濟最有價值封面人物”；“中國民營工業(yè)行業(yè)領袖”；“2003年中國企業(yè)新領袖”；2003CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”；2004年 “中國策劃最高獎”等。
內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司由自然人出資，采取發(fā)起設立方式于 1999年8月成立。目前，公司屬于中外合資股份制企業(yè)。從成立至今的短短幾年時間內(nèi)，蒙牛的業(yè)務收入在全國乳制品企業(yè)中的排名已經(jīng)由第1116位上升至第2位。
[編輯本段]采訪
盡管也許有著不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷，這對曾經(jīng)同事多年，又打過多年“擂臺”的歡喜冤家，在財富面前的態(tài)度卻有著很大的不同：鄭俊懷似乎要把不屬于自己的東西拿來，而牛根生則把本來屬于自己的財富拿了出去。
近期，牛根生發(fā)起了“老牛基金會”，牛根生透露，基金會已經(jīng)在呼和浩特注冊。成員除他之外，還有奶協(xié)、政府官員、蒙牛中層領導，但在三年之內(nèi)，其他機構(gòu)和人只能向基金會提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元人民幣。

12月18日下午，本報記者在蒙牛集團總部獨家與牛根生進行了2個多小時的交談。其辦公室比較簡單，最突出的特點是“?！倍?，三個牛造型的工藝品，三張“?！眻D片擺在屋內(nèi)。
作出決定很難
《第一財經(jīng)日報》：作出建立基金會決定的過程容易嗎？
牛根生：2002年年底，我就在考慮這件事情，那是一個很難的過程，幾經(jīng)反復。在那個時候，我還靜下心來看了一段時間的書，看得最多的是老子的《道德經(jīng)》。2003年年底，開始運作這件事情。但在作出這個決定后的一年中，我體驗到了一生中都沒有體驗過的快樂，一種超越的快樂（說到這時，?？焖偎砷_了領帶）。我現(xiàn)在心里也很踏實，不擔心別人的恐嚇，也沒有了別人對我瘋狂追求財富的誤解，孩子找對象也就真實了。
《第一財經(jīng)日報》：您的家人是否同意呢？
牛根生：現(xiàn)在我的夫人和兩個孩子已經(jīng)在協(xié)議書上簽了字，但當2003年年底我把這個想法告訴他們時，家人、親戚都很矛盾。在我們家，同意倒是都同意，只是認識深淺的問題。
《第一財經(jīng)日報》：你已經(jīng)排在富豪榜上了，可聽說您并不認為自己是個富人，為什么？
牛根生：在創(chuàng)立蒙牛之前，我還覺得自己是個富人，那時擁有由伊利股票變現(xiàn)得來的100多萬元，在內(nèi)蒙，我完全可以舒舒服服地過日子了。但現(xiàn)在，我卻欠著200多萬元的外債。至于我擁有的股份，完全只是一個數(shù)字，我可能一輩子也花不到，因為在極其敏感的香港股市，我可能一輩子也不敢把股票變現(xiàn)，因為這對企業(yè)股價有著非常不好的影響。我為什么要讓那個數(shù)字拴我一輩子？
《第一財經(jīng)日報》：您希望您的企業(yè)家朋友和同事也效仿您嗎，他們對您的做法怎么看？
牛根生：從沒有想過這個問題，不過說實話，這樣做確實有難度，甚至我的同事和下屬都有不同看法。
中層以上都有“接班人”
《第一財經(jīng)日報》：您覺得這樣做對您企業(yè)的長久健康運行有什么益處？
牛根生：財聚人散，財散人聚，小的時候，我就明白了這個道理，我的錢給大家花，小伙伴就聽我的話，辦點“壞事”也聽我的話。
食品行業(yè)本身是高風險行業(yè)，像我們這樣一個不到7年的企業(yè)，必須在競爭方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。國外該有的我應該有，他沒有的，我們也應該有。設立老?；饡褪沁@樣一個為了企業(yè)長期健康發(fā)展的突破。
對新的董事長、CEO而言，他不僅得到該得的福利，還可以拿到經(jīng)營上的最高獎。按照基金會章程：在我不再擔任董事長后，屬于我的不到10%的股份的表決權(quán)，將由下任董事長繼承行使，他同時還將對基金擁有支配權(quán)，以及基金會給予的最大份額的獎勵。不僅有話語權(quán)，還有分配權(quán)，這肯定能夠吸引優(yōu)秀的經(jīng)營人才，誰能給你這么多？
《第一財經(jīng)日報》：您認為只有這樣做才能打造百年蒙牛嗎？
牛根生：當然不是，不過我確實想不出更好的方法。
《第一財經(jīng)日報》：打造百年蒙牛，僅憑此就能高枕無憂了嗎？您還有其他想法嗎？
牛根生：僅靠這是遠遠不夠的，其它事情如果做了之后，再多做一點就很可能讓蒙牛更健康啊。
《第一財經(jīng)日報》：您成立基金會的最大目的是想讓蒙牛健康的發(fā)展，那么您在接班人問題上是否有過考慮呢？
牛根生：當然考慮過，我們中層經(jīng)理以上干部都有接班人，一般來說有兩三個，兩個接班人在我們的企業(yè)中，已經(jīng)確定且告訴本人，另外一個是不確定的，準備“空降“；董事長的接班人在2002年就已經(jīng)確定，人選就在我的副總中間。
我沒有被外資剝削
《第一財經(jīng)日報》：有媒體說，在當年上市的時候，您對有些事情并不清楚，結(jié)果現(xiàn)在被剝削得很厲害，是嗎？
牛根生：這種說法是不客觀的。世界上沒有永久的友誼，只有永恒的利益。每一個上市公司在遵守規(guī)則的前提下，都有自己的特點，蒙牛是內(nèi)地第一家在香港紅籌股上市的民營企業(yè)，很多問題，諸如股權(quán)結(jié)構(gòu)都很復雜，要想合法在香港上市，只能請別人，既然是請別人，怎么能不讓我得利呢？再說，這些外資有多年歷史，之前也同很多國家很多行業(yè)的很多公司有很多合作，我們只是其中一個而已，難道股民都是傻子？
《第一財經(jīng)日報》：您對過去的2004年和2005年的中國乳業(yè)有什么看法？
牛根生：2004年是中國乳業(yè)比較難受的一年，據(jù)網(wǎng)上的消息，伊利折帥、完達山內(nèi)訌，三鹿蒙冤，三元虧損換帥，我們也曾遭到誹謗，五大外資乳業(yè)公司基本退出，這和整個行業(yè)殘酷競爭是分不開的，現(xiàn)在有的地方奶價竟然不如水價高。我相信，2005年大有希望，因為物極必反，奶業(yè)低到一定程度就會有一個反彈。
[編輯本段]檔案
牛根生●1958年生內(nèi)蒙古人
●1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人
●1983年任內(nèi)蒙古伊利集團(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長
●1992年擔任內(nèi)蒙古伊利集團生產(chǎn)經(jīng)營副總裁
●1998年被內(nèi)蒙古伊利集團免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職
●1999年創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司并擔任董事長兼總裁職務
●2002年獲“中國十大創(chuàng)業(yè)風云人物”、“中國經(jīng)濟最有價值封面人物”、“中國民營工業(yè)行業(yè)領袖”等榮譽，蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位升至第4位
●2003年獲“中國企業(yè)新領袖”、CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”稱號
●2004年赴港上市，獲“中國策劃最高獎”
●2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。
●2006年辭去蒙牛集團總裁職務
●期間曾在北京大學深造，中國社會科學院研究生院工商管理碩士
[編輯本段]語錄
“每天一斤奶，強壯中國人！”
“我自己的座右銘是小勝憑智，大勝靠德。”
“別人看似冒險的事情，我感覺是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒險就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全，因為別人還沒有想到那個區(qū)域，那個區(qū)域就是我的！”
“動搖就是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖只有一種結(jié)果，那就是失敗，而如果不動搖，則有兩種結(jié)果，一種是失敗，還有一種是成功?！?
“首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企業(yè)家把人做好的三個條件：第一，理解人性。第二，做總裁得有眼光。第三，膽量，總裁的‘裁’需要膽量。”
1．小勝憑智，大勝靠德。
2．有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。
3．城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。
4．財散人聚，財聚人散。
5．一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6．一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。
7．好心態(tài)才有好狀態(tài)。
8．幫助別人，但不傷害別人。
9．要想知道，打個顛倒。
10．從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
11．產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。
12．讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。
13．吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了?？喽嗔?，甜就大了。
14．想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
15．學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。
16．產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。
17．看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
18．從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
19．管理是嚴肅的愛。
20．經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。
21．人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
22．一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
23．一個事業(yè)能不能成功，關鍵靠制度設計。
24．別人從零起步，而我從負數(shù)起步。
25．聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
26．善待每一頭牛，因為他們都是母親。
27．布局決定結(jié)局。
28．世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機會。
29．會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
30．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁

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