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歷城財稅公司十大排名老板（濟南的財稅公司）

發(fā)布時間：2023-05-17 07:56:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 559

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于歷城財稅公司十大排名老板的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、注冊公司：財稅知識補稅要補的稅有哪些
2、財稅行業(yè)怎么樣？有沒有靠譜的財稅公司？
3、老板應該懂得哪些財稅知識
4、《老板財稅風險管控》課程筆記

歷城財稅公司十大排名老板（濟南的財稅公司）

一、注冊公司：財稅知識補稅要補的稅有哪些

時常會聽到咱們的代理記賬會計給這個公司那個公司說，這個你要補稅，那個你要去補稅，那么到底這些公司要補些什么稅呢，待曼德企服查了查，總結給大家，以后就別忘記了。

一般來說，首先補稅主要有企業(yè)所得稅，為什么這么說呢，因為部分收入沒有做到賬里來，利潤自然就缺少一塊了。企業(yè)所得稅也就少交了。再就是企業(yè)費用支出沒有發(fā)票入賬，也涉及到納稅調整，所以每次入賬的時候請大家也要注意一些。

然后就是老生常談的個人所得稅。很多老板從公司拿走了錢，長期掛其他應收款。不打算還了，老板拿走時，他一般不會正規(guī)合法地繳納個稅。掛賬不處理自然不行，中介與投資人都不會認可?，F在需要消化這些掛賬，無論是以工資、獎金還是以分紅名目，都需要補繳個稅。

最后還有一個流轉稅，這是什么？原來很多企業(yè)兩套賬，公司部分收入不做到外賬上，錢直接落到老板個人的兜里。這么做肯定存在這部分賬外收入的增值稅沒有繳納，對應的附加稅也沒有繳納。

一番稅補下來，金額一般不會小。財務合規(guī)性改造對老板而言，是挖肉補瘡，兩害之間取其輕。多繳稅自然是心痛的，把公司的賬做實未必是情愿的，但不得不這么做，因為老板指望著在資本市場上圈到更多的錢。如此說來，補稅好像是個釣餌，圈錢是目的。但凡企業(yè)要面向資本市場，會計賬就不能再蓬頭垢面、邋里邋遢，都希望把會計報表做得光鮮亮麗。要達到這個目的，就需要要把以前沒有入賬的收入補進來。這樣做后，經營體量才夠大，利潤才夠多，才能打動投資者。

二、財稅行業(yè)怎么樣？有沒有靠譜的財稅公司？

剛過完21世紀10年代，還沒歇會兒，深圳前海稅務局正式宣布，2020年1月1日起，告別紙質發(fā)票。變化日新月異，大家要跟上節(jié)奏喔！

說到財稅行業(yè)，成交客戶少，市場競爭壓力大這些詞一定都不會陌生。說句大白話，同行沒底線，員工靠不??！因為這就是市場啊，慢慢步入的充沛競爭市場啊，供給和需求決定！那怎樣在市場中很好的生存呢？

縱項深入專業(yè)，橫項升維互補。這里不說宏觀，也不講復雜，就說說行業(yè)問題。橫項升維互補，就是從單一做成多個，我們的客戶在企業(yè)方面的需求都能夠滿足，除了專精深，實現了企業(yè)服務一條龍，如果你是客戶，兩家公司，一家公司只做財稅，一家公司做企業(yè)服務，除了財稅，未來你的所有需求我都幫你搞定，你怎么選擇？回頭看，你的需求是什么？需要的時候能找到人，最好不要復雜，一鍵完成，溝通成本低，效率高，有信任基礎，不存在套路，價格實惠。

我們拿企業(yè)服務4個板塊注冊公司，代理記賬，企業(yè)融資和知識產權來看。為什么注冊公司和代理記賬是捆綁銷售？0元注冊公司➕代理記賬**元，這成了基礎套餐。注冊公司本質是什么？是引流。有人開公司，我免費幫你注冊公司，你在我這做代理記賬，攤低注冊公司成本做代理記賬引流。代理記賬也是一樣，框架起粘性，再深挖客戶。舉個例子：注冊公司➕代理記賬➕知識產權，注冊公司➕代理記賬成為了引流，知識產權成了利潤輸出端。這是很典型的例子，攤低注冊公司代理記賬成本做知識產權引流，這是很多公司的做法，利潤上去了，成本攤向注冊公司代理記賬，但是最后變成了什么？價格戰(zhàn)！這就是為什么公司利潤上去了，還陷在和同行打價格戰(zhàn)的泥潭中，公司依舊做不大，問題出在哪呢？是端口。

端口決定流量，流量改變存量，存量決定未來！注冊公司➕代理記賬➕知識產權，本質客源問題沒有解決，做的動作只是客戶深挖，提高了利潤，但沒有解決基本問題，沒有大的客戶源，就只會形成價格戰(zhàn)，當然在和純注冊➕代理記賬公司競爭中會有天然的價格優(yōu)勢?；氐阶怨?#10133;代理記賬，本質上也只是選擇，怎么理解？它不是大米，面條，不是柴米油鹽，不是剛需，而是老板你好，你需要注冊公司➕代理記賬嗎？你不可能強加概念，說什么開公司好啊，所有打工的人都是開公司賺錢的……，那怎么讓它形成“剛需概念”呢？

企業(yè)融資就是很好的“剛需概念”。企業(yè)什么時候需要融資？缺錢的時候。那什么時候缺錢呢？制造業(yè)絕大部分是重資產運營，也就是說企業(yè)主需要通過機械設備產出產品再售賣，設備投資就會影響資金流，淡旺季也是一樣，月結季結半年結也是如此，資金流緊張就會缺錢，因為固定開銷逃不掉啊，場地租金，人員工資，進貨付款，還包括拉來的訂單。

咱們結合一下，注冊公司➕代理記賬➕企業(yè)融資➕知識產權，再看這個市場怎么打。老板你好，需要注冊公司代理記賬嗎？包括之后你有或者沒有融資需求，都可以滿足or老板你好，需要貸款嗎？我們這里免費申請銀行貸款……打法花式，哇，好簡單！客源范圍大了，轉化率提高了，我們再來說說如何做存量增長，也就是轉介紹，其實這個問題也很簡單，服務好了，你解決了客戶的問題，客戶才會把周圍資源介紹給你，唯一的變量是速度要快，趕緊拉存量。

咱們做個拆解，從橫項到縱項，你幫助企業(yè)主做了融資，你就會知道這家企業(yè)融資的規(guī)律，因為你是幫企業(yè)主納稅申報的，所以反過來看，融資風控標準寫著，連續(xù)納稅**個月，最低不少于**元，你掌握的企業(yè)納稅申報你就知道明年在5月份他會缺錢，因為淡季到了，所以按照規(guī)律，我在明年5月份之前，我要告訴你要穩(wěn)定納稅不能斷，要這樣做……到這個份上，你告訴我，企業(yè)主怎么離的開你？

咱們再拉長到整體來看，客戶在我公司做注冊公司，代理記賬，企業(yè)融資和知識產權，突然，客戶跑去別的公司做了代理記賬，什么原因？那我在企業(yè)融資，知識產權這頭能不能問清楚？所以從多維角度去看飛單問題就很容易解決了，因為行業(yè)壁壘建立了。

綜上，財稅行業(yè)未來的發(fā)展空間還很大，還包括互聯(lián)網化，品牌化等等。所以革命尚未成功，同志們還需加油鴨！

三、老板應該懂得哪些財稅知識

老板應該懂得的財稅知識總結，薪動整理7條供參考：

1. 初創(chuàng)公司建議選擇小規(guī)模納稅人

不要選一般納稅人，小規(guī)模納稅人有很多的稅收優(yōu)惠和政策扶持

2. 報稅不等于納稅

沒有業(yè)務也需要報稅

3. 交不交稅和掙不掙錢沒有關系

主要發(fā)生交易，不管是否掙錢都要依法納稅，當然減免的要除外。

4. 公司主要有企業(yè)所得稅和增值稅兩大稅種

企業(yè)所得稅是靠做大成本來減少的

增值稅是通過進項抵扣來減少的

5. 法律上是不允許公司存在兩套賬的

一定要做到交易、財務、流水一致，真實合規(guī)

6. 有限公司可以享受地方財政扶持獎勵

可以選擇入駐有財政扶持的園區(qū)，企業(yè)可享受稅收優(yōu)惠政策所給予的獎勵。增值稅以地方財政所得的60%-80%給予扶持

企業(yè)所得稅以地方財政所得的60%-80%給予扶持

股東分紅繳納的個稅可以享受地方留存的60%-80%%扶持

7. 個人獨資企業(yè)可以享受核定征收

個人獨資企業(yè)（小規(guī)模/一般納稅人）可以申請核定征收，服務行業(yè)總稅負不超過3.2%，商貿行業(yè)總稅負2.03%。

此外，出來設立個人獨資企業(yè)之外，個體工商戶也可以核定征收，服務行業(yè)總稅負2.06%，商貿行業(yè)總稅負1.86%。而且個體工商戶可以不設立銀行基本戶，企業(yè)經營付款、回款相對而言比較方便。

四、《老板財稅風險管控》課程筆記

大財有道，大富有德

大凡優(yōu)秀成熟的企業(yè)，都有一個非常好的財務支撐體系在高效運轉，以保證企業(yè)的健康發(fā)展，做大做強。

什么是財稅思維？老板應該具體什么樣的“財務觀”？許多人，一生都在創(chuàng)富、守富、傳富中渡過……卻沒有思考什么是真正的財富？真正的財富是一個人能實現人生的四大自由：身體自由，時間自由，心靈自由，財務自由。

什么是財商？如何提升財商？財商就是快速賺錢的技術！是集體創(chuàng)造財富的能力！是用商業(yè)的活動增加財富的思維和手段，最終達到身心富裕的境界！

很多老板都認為，財務是財務人員的事情。真正的財務管理，首先是老板的財務思維的管理。老板沒有財務思維，企業(yè)想構建強大的財務體系，這是不可能的。

什么是財務管理？通俗的話講，就是“錢流到哪里，我就管到哪里”。凡是需要錢的地方，就是財務需要管的地方。

企業(yè)經營到一定階段時，老板對于企業(yè)的管理，一半是財務管理。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是半個財務專家。所有的高管，都是為報表打工的。所有的經營行為與結果，都要通過數字方式來表達。報表，就是我們管理者的成績單。

企業(yè)的財務分成兩種：第一種叫小財務，第二種是大財務。小財務整天研究三件事：做賬報稅管錢。大財務的核心工作就是增加利潤，降低風險，增加現金流。

老板如果只管一個部門，一定是財務部門。誰管財務，誰才是真正的老板?？刂屏素攧眨涂刂屏似髽I(yè)?？刂屏隋X，就控制了一切。只要涉及經營問題，一定先從財務入手。

戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略制定，是老板的工作。戰(zhàn)略的管理，是財務的工作。財務戰(zhàn)略是匹配企業(yè)戰(zhàn)略的。老板定出什么樣的公司戰(zhàn)略，財務就要有相應的財務戰(zhàn)略進行配合，并且把公司戰(zhàn)略，與預算管理結合起來，數字分解。分解到每一種產品，每一個員工，每一個核算單元，最終形成經營企業(yè)的全套數據。

企業(yè)是做大，還是做強？什么做大？什么做強？經營企業(yè)，做大做強，就是做三個角。

第一個角，收入，也叫市場份額，市場占有率。

第二個角，利潤，也是盈利性。

第三個角，現金，是流動性。

什么時候，要收入？什么時候，要利潤？什么時候，要現金？考核什么，就得到什么，一切，在于我們的設計。

利潤，是設計出來的?，F金，是設計出來的。財務，是設計出來的。

公司，也是設計出來的。老板就是公司的總設計師。想要什么樣的公司，就設計什么樣的公司。一切，在于我們的設計。設計什么，都不如設計老板的人生，人的一生都是設計出來的。設計人生，就是設計人生的經歷，經歷什么，我就是什么。經歷越豐富，人生越圓滿。

股權

老板經營企業(yè)，有兩種境界：一種是有我。一種是無我?！坝形摇?，就是我做這個企業(yè)的目的，就是為了讓我自己、讓我的家人過的更好，讓我的家族飛黃騰達，為了讓我身邊的人生活的更好，這叫“有我”?！盁o我”，就是我做企業(yè)的目的就是為了幫助很多的人，幫助更多的員工、客戶、供應商、回饋社會、報效國家（交稅）等等，在這種幫助別人中，找到做企業(yè)的價值，奮斗的意義、人生的快樂。

當“有我”已經達到時，我們開始追求“無我”——開始洗涮以前偷稅不合規(guī)，留下來的原罪。

仁者以財發(fā)身，不仁者以身發(fā)財。

一切都是生命的修行。經營企業(yè)，也是在修行。企業(yè)就是我們修行的道場。許多老師，都是為了愛而存在，自己早就財務自由了，經營企業(yè)是為了身邊的員工，為了客戶，為了拉升行業(yè)的高度，為了人生的使命與社會的擔當。

沒有一件值得干的事情是可以一個人干成的。如何成就事業(yè)就看你能在同一時間同一空間，統(tǒng)一多少人的立場。你能把多少同一立場的人框進你所設計的時間和空間內，你就能成就多大的事業(yè)。

君子先慎乎德。有德此有人，有人此有土，有土此有財，有財此有用。

百分之五十一就是老板，百分之四十九就是打工。

一個沒有老大的企業(yè)，終將煙消云散。牛人太多，股權分散，沒有絕對的控制，沒有實際控制人，企業(yè)也走不了多遠。這種企業(yè)也沒有資本價值，沒有人愿意投資。

老板如何既分享利益又能保持控制權，這是需要設計的?？刂乒蓹?，控制章程，控制董事會，控制業(yè)務權的控制，最終都要落腳到對財務的控制。

老板與總裁，就是狼狽為奸?！氨仨毟矣谶M攻。把握戰(zhàn)略方向，有決心，有意志，富于自我犧牲精神。能帶領團隊，不斷地實現新的突破。這就是狼的標準。”

至少要精于管理。大大咧咧的人，不適合做副職。副職一定精細化管理，撕開口子后，要能精耕細作，守的住，具備正確的執(zhí)行力，來實施組織意圖，這就是狽的行為。

核算

網絡時代，經濟轉型，產業(yè)升級。野蠻賺錢，粗放經營，已經成為過去。企業(yè)進入了精細化管理的時代，開始摳利潤、摳成本，靠周轉賺錢。

精細化管理的前提是精細化的財務核算。一個企業(yè)連帳和報表的數據都是錯的，如何精細化，無數據，不管理；無數據，不會議；無數據，不決策。為什么很多老板，經營企業(yè)很多年，卻看不懂財務報表？是老板的問題，還是財務的問題？

企業(yè)的報表分為兩大類：對外報表和對內報表。老板90%以上的精力都是看對內報表，而我們民企財務人員最容易干的事情就是只給老板三張對外報表。報表是用來看的還是用來影顯財務人員專業(yè)的？

報表是企業(yè)的導航圖，是管理的駕駛艙，是最大的商業(yè)情報。

一個不懂報表的管理者，完全是在憑直覺帶兵打仗，這個企業(yè)是做不大的。老板面對財務，有四個自問：

一，年終時，給高管分錢，分利潤，用內賬報表還是外賬報表？外賬數據是錯的，內賬數據無法公開，如何給高管分錢？

二，老板想學稻盛和夫，用阿米巴經營。量化分權、內部定價，責任中心，獨立核算，人人都是經營者……但財務數據是混亂的，如何阿米巴？

三，公司做大，引進績效考核，考核指標數據來自財務部門，財務數據無法支撐，ERP系統(tǒng)斷層、業(yè)務財務脫節(jié)，如何績效考核？

四，公司想上市，或者被并購，公司走向資本市場的最大障礙是什么？偷稅與賬務混亂。財務不規(guī)范，如何資本化？

稅務

國家宏觀調控最有效的兩大手段，就是利息和稅收。人在一起，就是要分名，分利。老板與國家之間，也要分錢、分利。企業(yè)至少幾個股東，至少有兩個股東，一個是國家，一個是咱們老板。你把錢從公司拿走了，考慮了另外一個股東——國家的感受了嗎？

《小學生守則》第一句話就是熱愛祖國、熱愛人民。什么是愛？表達出來的愛才是真正的愛。如何表達我們對祖國的愛？納稅，就是最大的愛國。

許多老板，一邊在偷稅，一邊又在拼命捐錢捐物做慈善。納稅，就是最大的慈善。

經營企業(yè)有三種利潤：

第一個，經營利潤。一個產品8塊買過來，10塊賣掉，賺2塊，這個是產品經營的利潤。我們需要做的就是不斷的開源節(jié)流。

第二個，現金利潤。什么是現金利潤呢？一個賣生鮮水果的企業(yè)，即賣賺產品的錢，還把賬上的富余沉淀資金，借給供應商，獲得資金利息。為什么敢借，因為供應商有3個月的賬期，只要把欠供應商的錢，反過來借給供應商就可以了。

第三個，稅務利潤。稅務利潤有三種顏色。黑色，灰色，白色。

黑色稅務利潤，就是偷稅。買賣發(fā)票、做兩套賬、隱藏收入……

灰色，就是避稅。打擦邊球，鉆法律漏洞，本質上不合法，但形式合法。

白色，就是合法節(jié)稅。改變業(yè)務，改變經營方式，改變商業(yè)模式，從進達到合法少繳稅的境地。

稅是如何產生的？交易產生稅，而是財務部產生稅。交易不同，稅不同。交易地點不同，稅不同。交易方式不同，稅還不同。所以，稅收籌劃，本質是對交易進行規(guī)劃。

上有政策，下有對策。下有對策，上面又會出新的政策。誰來幫你們想新的稅收對策呢？

稅收等劃一定要動兩個東西，合同與決策。合同已簽，決策已定。企業(yè)的稅收成本就已經基本確定，所以稅收籌劃就是要提前做稅務規(guī)劃，提前做叫節(jié)稅，事后叫偷稅。

企業(yè)發(fā)生重大交易之前，一定要做先稅務規(guī)劃：資本交易、股權轉讓、土地資產交易、投資融資、并購整合，分立、合并、債務重組、商業(yè)模式調整、重大合同……

資金

利潤與現金，哪個更重要？現金為王告訴我們什么道理？利潤是面包，現金是空氣。沒有面包還能活很多天，沒有空氣，分分鐘倒閉死亡。

老板應該看的第一張表是現金流量表，我們不能用利潤買任何東西，只有現金才能購買東西。有利潤，不一定有現金流。沒有利潤。沒有利潤不一定有現金。一個企業(yè)活得過得好不好就得看現金流量表。

賺錢有三種賺法：多賺，快賺，還要穩(wěn)賺。

經營企業(yè)有三大杠桿：

第一，管理杠桿，就是玩周轉，玩財務玩管理。不斷的提高周轉速度。周轉速度，就是企業(yè)賺錢的速度。

第二，市場杠桿，就是玩利潤，玩產品與市場。不斷的開源節(jié)流，提升利潤率，尋找利潤空間。

第三，資本杠桿，就是在玩財務杠桿，玩資金和債務。控制風險，用最少的錢，撬動最大的資金，空手套白狼，借錢賺錢，借雞生蛋。

總結起來，就是多賺、快賺、穩(wěn)賺?；蛘哒f，營銷賺小錢，財務賺大錢，資本賺黑錢。

什么是公司估值？我們說評估。什么是評？就是用嘴說，什么是估？就是大概。評估，就是用嘴說大概。所以什么人來說，誰來評估，公司的估值有相當大的空間。

市盈率倍數，就是我想把未來多少年的利潤，在現在一次性變現。我一年賺1000萬，我要把未來20年的利潤，現在一次性給我。我的估值就是2個億。什么是市值？如何讓公司更值錢？風險越小，公司越值錢。利潤越高，公司越值錢。所以，我們要不斷的降低風險，增加利潤，讓公司更加值錢。

內控成本預算

什么是成本？成本不是魔鬼，成本是獲取利潤，所發(fā)生的價值犧牲，是資源的耗費。成本是客戶-愿意支付-的部分，客戶不愿意支付的是損失、浪費、殘次，還有低效。

控制成本是獲得-客戶-最有效的方法，損失與浪費是丟失客戶的根源。

控制成本有三大法則：

一、固定成本變動化；

二、變動成本訂單化；

三、三項費用客戶化。

控制成本的技術，就是不斷的細化+量化+記錄評價考核。

治理結構，是管總裁以上的事情。內部控制，是管總裁以下的事情。

小企業(yè)，建立內控體系，是為了控制成本，減少跑冒滴漏。

中企業(yè)，完善內控體系，是為了降低風險，建立企業(yè)文化。

大企業(yè)，升級內控體系，是為了長治久安，讓企業(yè)活得更長壽。

財務人員希望財務規(guī)范，業(yè)務人員希望靈活機動，維持原狀，不愿意建立內控，怕影響效率。怎么辦？老板支持誰，誰就贏。支持財務，財務就規(guī)范。支持業(yè)務，財務就混亂。老板的財務水平決定了企業(yè)的財務水平。

財務出現問題的三大根源：一，老板不重視財務。二、財務不懂業(yè)務。三，業(yè)務不懂財務。

當財務與業(yè)務脫節(jié)，必然導致財務失去對業(yè)務的監(jiān)控。于是成本上升、利潤下降，存貨增加、欠款變多、風險增大，甚至貪污腐敗存在可能，進而影響周轉速度，降低投資回報。

怎么辦？只有財務業(yè)務一體化管控。如何一體化？建立一套完善的財務體系。

系統(tǒng)

如果一個中小企業(yè)進入成長期或者處于激烈的市場競爭中，就必須考慮完善自己的財務支撐體系，否則難以做大、難以做強；

大多數靠機會、產品、市場、業(yè)務模式、或者某個資源、甚至關系等發(fā)展起來的中小企業(yè)，在高速發(fā)展過程中完成了原始積累，為后續(xù)發(fā)展在業(yè)務和資金上做好了準備；

而薄弱環(huán)節(jié)就是在業(yè)務發(fā)展期沒有建立適時的財務管理體系，也就沒有形成和積累出一套優(yōu)秀的大企業(yè)才有的高效業(yè)務支撐體系，沒有完善的財務體系，今后的大仗無法打的。

這在企業(yè)發(fā)展初期不是問題，但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模還沒有開始建立和改造這個財務體系，就很快會面臨停滯不前、困難重重、風險加大、短命或夭折的危險；

正所謂，小企業(yè)靠創(chuàng)始人精明能干、勤勞付出，機遇厚愛；

大企業(yè)靠財務體系，發(fā)揮團隊力量，避免風險，穩(wěn)步前行。

企業(yè)過了生存，必須完成管理系統(tǒng)升級，企業(yè)才能成長，擴張，成熟。

建立管理體系企業(yè)要實現五化：

管理目標化替代感情化；

管理流程化替代協(xié)調化；

管理數字化替代感覺化；

管理過程化替代結果化

管理信息化替代人工化。

什么是管理？管理=人+系統(tǒng)。管理要做到100分，要么人80分，系統(tǒng)20分。要么人20分，系統(tǒng)80分。

系統(tǒng)越完善，可以降低企業(yè)對人才的依賴。一個偉大的企業(yè)，往往是一流的管理系統(tǒng)+三流的人才。把公司建成鐵打的營盤，員工變成流水的兵，甚至董事長不在公司，公司都能照常運轉……這樣的公司，才是一個真正的、健康的、有資本價值的公司。

企業(yè)家只有真正做到間接管理企業(yè)才能解放自己，間接管理企業(yè)的前提是財務系統(tǒng)完善，并能看懂財務報表。

要間接管理企業(yè)，員工人數多了，有管理層級了，必然要授權。

只有流程完善的授權，才是真正的授權。只有建立了完善的財務管理體系，才能做到：利潤可保、運營可表、未來可期、風險可控、數據可查、問題可現。

什么是數字化經營？經營制度化，制度流程化，流程數據化，數據IT化，企業(yè)的數字運營需要通過IT化，才能實現真正的落地。

唯有將企業(yè)的經營管理過程通過IT手段固化在財務體系里，實現及時回饋的經營數據看板和經營分析，才能發(fā)揮數據驅動業(yè)務增長的最大價值。

經營可量化、可追溯、可控制、可優(yōu)化。

數字化經營，鎖住管理，讓經營更智慧。

生財有大道，生之者眾，食之者寡，為之者疾，用之者舒，則財恒足矣。

所有經濟之間的戰(zhàn)爭，其本質都是企業(yè)之間的戰(zhàn)爭。所有企業(yè)之間的戰(zhàn)爭，其本質都是老板之間的戰(zhàn)爭。所有老板之間的戰(zhàn)爭，其本質都是哲學與財務之間的戰(zhàn)爭。

財務應該做哪些事——職能規(guī)劃

小財務是記賬，管錢和報稅。

大財務包括全面預算，節(jié)稅避稅，財務系統(tǒng)建設，投資分析，風險管控，流程制度升級，并購重組決策分析，股權架構設計，融資上市，內部控制，戰(zhàn)略管理等。

做好財務系統(tǒng)的職能規(guī)劃的6件事情：做好賬；交好稅，管好錢，做好管控，建好財務戰(zhàn)略支撐，打造財務組織。

做好賬的標準是什么？對外安全，對內準確。有的人說，我的賬是糊涂賬，成本算不清楚，我賺了多少錢，每個產品的保本點我都不知道。在這種情況下這個企業(yè)的賬是準確的嗎？大家記住，一個不安全的報表報給稅局，等于自己舉報自己。

交好稅的標準是什么呢？交稅少，風險小。

如果你交了稅特別少，但是風險特別大，你一出事結果就抓人或者被罰款，那不算。比如，稅法的收集和應用，稅法不斷在更新，你要去及時的收集。納稅的分析和評估，自己先要做的內部評估到底有多大風險。

管好錢的標準是什么呢？資金安全，資金效率。管好錢要做哪些事呢？

做好管控的標準是什么？利潤可保，運營可表，未來可期，風險可控，數據可查，問題可現。做好管控要做哪些事呢？

建好財務戰(zhàn)略支撐標準戰(zhàn)略清、方向明、股權順、治理嚴。交好稅要做哪些事呢？

打造財務組織的標準是什么？打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的財務軍團。

每件事情我們都要標準，也要有具體的工作。具體怎么落地呢？我講的理論只是一個參照物，財務和老板要坐在一起，把企業(yè)的財務的職能給它寫出來。您可以按照這六條，每一條寫出來你的標準是什么，要做哪些事情把它寫出來，然后你就開始清晰了，不僅財務要參與設計，老板也要去參與問題的探討。如果你參加線下的課程的話，老師會講的更加詳細，我們歡迎你來線下的聽我們的進一步的理解。

從小財務到大財務

財務系統(tǒng)分級

第一級，流水型財務：財務存在以應對稅務為主，財務報表不用于決策。

第二級，核算型財務：基本會做業(yè)務流程的會計，能夠準確核算經營成果。

第三級，管理型財務：建立基本的管理會計體系，財務對業(yè)務能夠提供必要的支持。

第四級，資本型財務：以公司利潤最大化為導向的財務管理，建立起全面預算管理和完善的管理會計體系。

第五級，持續(xù)優(yōu)化：在第四級的基礎上持續(xù)優(yōu)化。

什么是財務管理？通俗的話講，就是“錢流到哪里，我就管到哪里”。凡是需要錢的地方，就是我財務需要管的地方。

小財務是替國家收稅，解決的是合法的問題。大財務是現在老板的角度，維護老板的利益，增加利潤，降低風險，增加現金流（降本增效）。

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