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華藝傳媒公司現(xiàn)狀（華藝傳媒公司現(xiàn)狀分析）

發(fā)布時間：2023-05-17 08:08:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 116

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于華藝傳媒公司現(xiàn)狀的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、公司管理團(tuán)隊介紹
2、華億傳媒公司用微博點(diǎn)贊明星賺錢是真的嗎
3、國內(nèi)比較好的網(wǎng)絡(luò)推廣公司有哪幾家？
4、杜子健為什么坐牢

華藝傳媒公司現(xiàn)狀（華藝傳媒公司現(xiàn)狀分析）

一、公司管理團(tuán)隊介紹

在團(tuán)隊管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該體會到同伴的痛苦與困難。既然你是一個管理者，你在團(tuán)隊中你的工作的最終目的就是讓團(tuán)隊的工作更有效率，為團(tuán)隊指明方向。在這個基礎(chǔ)上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂。以下是我整理的公司管理團(tuán)隊介紹，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

團(tuán)隊管理經(jīng)驗三大技巧分享

團(tuán)隊管理技巧一、共同的愿景是企業(yè)團(tuán)隊精神建設(shè)導(dǎo)航儀，有了共同的愿景才能讓團(tuán)隊成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊成員同心同德，為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。首先，愿景的設(shè)置要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的愿景不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性;其次，愿景的設(shè)置必須遵循大家一致同意的共同規(guī)劃，只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認(rèn)同和肯定的態(tài)度，才能使團(tuán)隊每一個人愿意盡最大的努力去完成。

團(tuán)隊管理技巧二、一個具有良好團(tuán)隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個人魅力，有感召力;其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光、魄力和胸懷。

團(tuán)隊管理技巧三、有適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制人是情緒化動物，在遇到不順心的事情時往往會出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)，對他們工作和生活都會產(chǎn)生負(fù)面影響。這時最為有效的一劑良藥便是激勵。對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排;盡可能地滿足員工各種合理的愿望。

企業(yè)管理人員如何管理一個團(tuán)隊

其一、增加團(tuán)隊的聚合力、凝聚力。一個團(tuán)隊需要凝聚力，否則像是一盤散沙，左右不分，老板看到散煥的內(nèi)部絕對是會火冒三丈的。

其二、需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力。執(zhí)行力體現(xiàn)在哪里呢，那就是管理者的權(quán)威。如果一個管理者的命令或者號令無人響應(yīng)，那在公司就毫無權(quán)威可言，更不用說執(zhí)行力。這時候怎么辦呢，管理者開始可以運(yùn)用自己的權(quán)利和權(quán)術(shù)去運(yùn)作，從而提升自己的權(quán)威。

其三、需要不斷的說服，不斷的交流，不斷的培訓(xùn)。人都是有惰性，如果太久了沒有新的信息傳遞，人就會變得更懶。所以，不斷的持續(xù)的訓(xùn)練是必備的。

其四、設(shè)立門檻機(jī)制，使得有公平的晉升機(jī)會。擁有了一個臺階，人們都會為自己的目標(biāo)去前進(jìn)，因為這是自我實現(xiàn)的一個過程。

其五、末尾淘汰制，獎罰分明。業(yè)績不好排行榜尾的只能淘汰或者調(diào)部門，這樣雖然有些殘酷，但社會需要進(jìn)步，懶惰的人就要被淘汰，而冠軍也應(yīng)該得到應(yīng)該得到的。

如何管理公司的九零后員工，你有什么好的經(jīng)驗分享?

都靈斑馬：用“90后思維”管理“90后”

制造90后的氣場

“90后多是獨(dú)生子女，對歸屬感的要求更強(qiáng)，更加感性。”這是華藝傳媒的王禹衡對自己公司90后的判斷，“如果領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)性強(qiáng)又善于溝通，他們就比較容易認(rèn)可公司、認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)，就會全情投入做這份工作，同時，服從性和創(chuàng)造力都會非常好，反之，就會比較情緒化，容易離職?！边@對管理層提出了一個要求，就是要建立良好的溝通機(jī)制。很多管理者說策劃案要親自寫，哪里有時間去了解90后的員工在想什么。這其實是陷入一種誤區(qū)，公司高薪聘請管理者，是要他去教會和帶領(lǐng)新人的。管理者必須得有這個耐心。管理者必須盡量學(xué)會怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊，而不能僅僅強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)上的專業(yè)能力。

有區(qū)別的彈性工作制

華藝公司的員工中，出生于上世紀(jì)80年代末和90年代初的為數(shù)不少。對于做項目的人員，政策就是：只要業(yè)績好、工作表現(xiàn)好，日常管理上就可以很彈性化。如果某個員工特別習(xí)慣晚上工作，如果前一晚通宵加班，那么第二天就可以直接倒休，如果加班到凌晨2點(diǎn)，第二天可以上午10點(diǎn)或者11點(diǎn)再來上班。對于這些員工，考勤不實行“一刀切”。

雖然這個政策很受這類員工的歡迎，但是確有做行政等其他崗位的員工感覺心里不平衡?！叭绾纹胶夤緝?nèi)其他崗位的情緒，”是個大問題。行政崗位需要按時上下班，工作時間比較固定，“這些情況在入職的時候就要和新人說清楚。此外，我們在休假的時候還給予他們一些便利，比如可以將年假、倒休、周末湊在一起休一個長假，”管理者認(rèn)為，考慮到公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，項目人員是不可能連休10天假期的，但是行政人員就可以享受這個優(yōu)惠。

優(yōu)厚待遇培養(yǎng)骨干

年輕人都想看看其他公司怎樣，想多嘗試，跳槽是正常的。

贊成給員工較高的薪酬和福利。公司的員工除了底薪，還應(yīng)該安排一些工作表現(xiàn)較好的做講師，這樣他還可以得到講課費(fèi)用這個收入，這個費(fèi)用是比較高的。此外，還要爭取合作單位給這位頒發(fā)證書，分享到網(wǎng)站上，打造一個推員工的平臺，以此來盡量留人。”

現(xiàn)在，公司里有不少實習(xí)生和初級崗位都是90后員工。為了能夠在90后中培養(yǎng)出業(yè)務(wù)骨干，公司指定了一個“未來之星”計劃，即每年選出10個公司業(yè)務(wù)核心骨干，著重培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)和管理能力。

有意向的員工自己先報名，然后主管推薦，然后進(jìn)行專業(yè)能力、公司文化認(rèn)同和管理知識的答辯，我們判定他有培養(yǎng)的潛質(zhì)后，將和他簽署正式的法律文件，即一份長期的勞動合同，薪酬待遇一下子提高40%~60%，每年培訓(xùn)的費(fèi)用有數(shù)額規(guī)定。

公司需要有容忍度

這些年輕的員工有時候比較任性，因此公司必須有一定的容忍度，用他們的想法去考慮問題。

我曾遇到一位年輕、工作出色的畢業(yè)生。當(dāng)時他在公司做意大利菲亞特一款車的推廣活動，客戶對他很滿意。但是工作半年后，他突然提出辭職，原因是想去西藏旅游?！痹诮?jīng)過交流之后，我同意了他的離職!后來我想，我25歲的時候確實沒有這個勇氣做這樣一件事，但是他們敢?！?span style="display:none">3kC創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

管理90后員工的“獨(dú)家秘笈”值得借鑒：

一、怎么做到互信互愛?

你首先要和他們玩到一起，因為如果你不深入到90后，不與他們一起吃吃喝喝和玩玩樂樂，你就不知道他們怎么想的。我和他們每個人聊的主要話題有三個：你為什么加入這份工作，你在這里學(xué)到什么，你有什么要改善的地方。而正是因為經(jīng)常和他們混在一起，我也很了解公司的基層銷售員工，這很重要。我們內(nèi)部還有一個“轉(zhuǎn)正評選會”。通常，一個新員工能不能轉(zhuǎn)正是由部門領(lǐng)導(dǎo)和老板拍板的，而我們則是通過一個轉(zhuǎn)正評選會來決定。為什么這么做?因為假若一個人能否轉(zhuǎn)正是由部門領(lǐng)導(dǎo)和老板來決定的，他可能很難和團(tuán)隊形成合作氛圍，所以我們讓其能否轉(zhuǎn)正由其合作伙伴來決定，這對營造一支互信互愛的團(tuán)隊大有裨益。因此，轉(zhuǎn)正評選會也會出現(xiàn)一個被老板看重的人卻被投了反對票的情況。

二、學(xué)會尋找“金子”，并把它放大。

三、每個人都有獨(dú)一無二的價值，信任和包容會讓其發(fā)揮最大的潛能及人性光輝。

現(xiàn)在很多老板太世故了：當(dāng)一個人能給我?guī)韮r值的時候自己就去討好他(她)，當(dāng)這個人有跳槽的想法時，我就會詆毀他。其實，你真的不要把員工當(dāng)傻子，哪怕他是95后，他也比你聰明多了。你要從思想上認(rèn)識到，每個人都有其獨(dú)一無二的價值，他(她)是能夠做成一些事情。然后，你要在員工之間傳播這種思想，每個人都會覺得自己在公司里有發(fā)展空間，而后你的團(tuán)隊自然而然就穩(wěn)定了。

拓展

銷售團(tuán)隊管理技巧

銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理，其重要程度就相當(dāng)于群龍之首。如果缺乏管理，沒有首領(lǐng)人物去制約管理一個團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊通常最大的問題，就是做事沒有工作效率，團(tuán)隊之間也不協(xié)調(diào)不團(tuán)結(jié)，業(yè)績也難以提高。尤其是銷售團(tuán)隊，如果一個銷售團(tuán)隊管理得好的話，做起事情會事半功倍！接下來就列出幾個管理團(tuán)隊的心得，來給大家參考怎樣管理好銷售團(tuán)隊，以及在管理銷售團(tuán)隊時，有哪些技術(shù)和要注意的問題。

一、創(chuàng)造良好的銷售團(tuán)隊氛圍

營銷或者銷售原本就是一項充滿激情的事業(yè)，作為一個銷售團(tuán)隊怎么可以沒有活力熱情的氛圍！這就需要管理員做好以下幾點(diǎn)事情了：

（1）擁有團(tuán)隊精神

要想調(diào)動一個銷售團(tuán)隊的氛圍，前提就是要有團(tuán)隊精神。那么管理員就要以身作則，共同樹立堅持不懈的精神，而不是遇難而退，讓銷售團(tuán)隊的成員們意識到團(tuán)隊講的是協(xié)和，困難出現(xiàn)并不是一個人的事，而成功往往是由大家的力量去凝聚的！

（2）互相多溝通

定期與每位銷售團(tuán)隊成員進(jìn)行面談，至少每月2次，最好每周一次。往往一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊，就是因為銷售團(tuán)隊成員之間溝通能力強(qiáng)，最好是能在開會的時候讓團(tuán)員們提出問題或者建議。需要建立每個成員對團(tuán)隊的歸屬感，能充分調(diào)動他們的主觀能動性。管理員也應(yīng)該掌握每位成員的情況。清楚A團(tuán)員適合分配什么任務(wù)，B團(tuán)員哪方面比較優(yōu)秀！

（3）適當(dāng)?shù)墓膭詈团u

鼓勵下屬的自主思考能力，例如開會的時候，當(dāng)銷售團(tuán)隊成員團(tuán)員提出了問題或者建議，應(yīng)該認(rèn)真思索，并且適當(dāng)?shù)墓膭钸@種想法;相反對于表現(xiàn)欠佳、或者不負(fù)責(zé)任的團(tuán)員，最好單獨(dú)對其做思想工作，及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)員的問題所在并且指出。

二、讓銷售團(tuán)隊有明確共同的目標(biāo)

設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的銷售團(tuán)隊目標(biāo)，這里說的不是去找對手挑戰(zhàn)，因為最大的敵人就是你自己！這里的`目標(biāo)，是指建立一個一致的、明確的團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)。

首先，選定市場上的競爭對手產(chǎn)品，經(jīng)過業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊成員之間多方面研究和比較，找出企業(yè)產(chǎn)品的終端客戶對象，再結(jié)合自身企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢，來制定團(tuán)隊銷售的最終目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)層自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀接下來，最好讓團(tuán)員們提出問題或者意見。

三、團(tuán)隊成員要合理地分配

確定詳細(xì)的工作流程后，接下來就是合理的分工了。當(dāng)人員分配合理的時候，可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧。

前提是要了解每個團(tuán)員的特點(diǎn)，比如A團(tuán)員做事比較細(xì)心，就比較適合細(xì)心方面的工作，或者B團(tuán)員語言能力較強(qiáng)，就適合銷售。這樣管理銷售團(tuán)隊的好處，就是挖掘到每個團(tuán)員突出的優(yōu)點(diǎn)，對團(tuán)員自己本身來說，做自己比較有優(yōu)勢或者喜歡的工作，也會更有激情和自信！然后再適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)團(tuán)員，可以說很快就可以塑造出人才了！

四、規(guī)劃好團(tuán)隊考核和總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

這里作為管理員的我，有時候最頭疼的就是這些問題，不知道分配下去的任務(wù)員工到底做了沒有，也不知道做得怎樣，考核的時候也不好查找問題。況且一個業(yè)務(wù)營銷團(tuán)隊，不可能每天一個個去詢問他們工作得怎樣。后來就去上網(wǎng)搜索一款管理軟件，我這里下載的是好筆頭（銷售管理軟件）。因為我們是銷售團(tuán)隊，所以有時候整理客戶或者跟進(jìn)客戶，都是用它來記錄的。同時也解決了管理員工的困擾。

（1）按時規(guī)劃

一件事情成敗有時取決于計劃，作為一個銷售團(tuán)隊，一定要重視計劃，細(xì)節(jié)決定成敗。開會的時候制定好銷售團(tuán)隊的工作目標(biāo)，以及分配計劃好每個團(tuán)員的任務(wù)。所以作為管理員的我，每天早上會讓團(tuán)員們把工作計劃上交到好筆頭軟件上，一到公司就可以在好筆頭上查看團(tuán)員們的工作計劃。你還可以讓團(tuán)員們把工作筆記或者工作內(nèi)容文檔上傳到好筆頭上，這在考核工作的時候也方便查看。

（2）考核總結(jié)

同樣的，我大概每個星期都會花時間，在好筆頭上查看員工們上交的工作筆記，我還會讓他們在計劃下面做下當(dāng)天的工作總結(jié)，比如計劃做什么，完成的情況之類的。這樣每次總結(jié)的時候，就知道員工們哪方面出現(xiàn)了問題，開會的時候再商量如何更正這些問題！

總之，要想把銷售團(tuán)隊管理好，工具、標(biāo)準(zhǔn)制度和人文關(guān)懷缺一不可，如何才能管理好銷售團(tuán)隊，還是需要管理者結(jié)合這些銷售團(tuán)隊管理技巧來總結(jié)出自己的一套方法出來，作一個有特點(diǎn)的銷售團(tuán)隊管理者。

團(tuán)隊管理16字秘訣

1、目標(biāo)清晰

目標(biāo)清晰有兩層含義：一是團(tuán)隊的目標(biāo)要非常清晰；二是給員工設(shè)定的績效目標(biāo)要非常清晰，即量化。

比如，在安全行業(yè)里都有一種說法，安全的工作似乎是根本沒法量化的。我們會做很多事情，但是什么時候攻擊會發(fā)生仍然是難以捉摸的?，F(xiàn)在看起來，安全工作還是可以量化的，我們必須為最后的結(jié)果 → 漏洞和安全事件 → 負(fù)責(zé)。以這樣的關(guān)鍵指標(biāo)，去驅(qū)動我們做所有的產(chǎn)品、解決方案、運(yùn)營體系和技術(shù)創(chuàng)新。

所有的工作一定有最關(guān)鍵的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么說明不夠關(guān)鍵，沒抓住要害，要么說明沒想清楚。更多學(xué)習(xí)內(nèi)容關(guān)注峰人院。

很多人的目標(biāo)都是定性而非定量。比如目標(biāo)是“做了什么事情”，沒有一個定量的考核標(biāo)準(zhǔn)，這種都存在問題，要么有很大水分想蒙混過關(guān)，要么就是忙錯方向到最后不解決問題。對員工傷害最大的是，到最后都沒法證明他的業(yè)績做的比別人好。

其實一個簡單的問題就能判斷出員工的績效目標(biāo)設(shè)定是否清晰：員工是否知道當(dāng)他做了什么之后，“一定”能夠得到“超出期望”的評價或晉升？如果回答不出來，就說明員工的績效目標(biāo)設(shè)定的不夠清晰。

目標(biāo)都沒設(shè)定清晰，團(tuán)隊有力量都不一定使對了方向，這是管理者在帶團(tuán)隊時需要做的第一件事情。

2、職責(zé)明確

職責(zé)明確指的是責(zé)任要明確到人，要有“問責(zé)制”。

任何一件事情，都應(yīng)該有人對此負(fù)責(zé)，不應(yīng)該存在灰色地帶。這個問責(zé)一定是聚焦的，不能是問責(zé)兩個人，只能是一個人。這里不是說每個KPI只能有一個人背，在實際工作中很多人共同背一個KPI是常有的，特別是在目標(biāo)分解之后。這里說的是一件事情到最后一定有一個人為此負(fù)總責(zé)，如果要?dú)㈩^，第一個殺他。

組織架構(gòu)如何設(shè)立是非常有講究的，最重要的一個目的，就是為了建立“問責(zé)制”。如果對一件事情很重視，就應(yīng)該在組織架構(gòu)里體現(xiàn)出來，設(shè)立單獨(dú)的部門和清晰的匯報關(guān)系，這才叫真正的重視。

職責(zé)明確就是為每件事情找到一個可以"殺頭"的人，如果找不到，說明職責(zé)不夠明確。

3、賞罰分明

當(dāng)明確了職責(zé)后，隨之而來的就是"賞罰分明"，該殺的人要能殺的掉。

不要以為賞罰分明是很容易做到的，對大多數(shù)人來說都會非常的艱難，一個合格的管理者至少是要開過員工的。

護(hù)短是一種非常惡劣的行為。護(hù)短的后果就是是非不分，會讓員工看到公司的體制是不公平的，是在任人唯親。所以哪怕是再親近的人，該殺的時候也決不手軟（試問如果是一個跟了你很多年共患難過的兄弟，狠得心下手嗎？）。反過來，哪怕是平時再不喜歡的人，只要真的做出了成績，就一定要重賞。能做到這點(diǎn)的體制一定是透明的，一定是基于“目標(biāo)清晰”和“職責(zé)明確”的，誰做的好，誰做的不好，一眼就清楚。更多學(xué)習(xí)內(nèi)容請關(guān)注峰人院。

在一個成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。同樣也不應(yīng)該去搞什么小團(tuán)伙，不應(yīng)該講“誰是誰的人”，工作不能講交情。做公司不是為了讓誰開心，而是為了把事情做成。

4、超越伯樂

“超越伯樂”指對于人才要有培養(yǎng)，幫助人才成長。

事情是人做出來的，沒人的話就別想要去做一番何等偉大的事業(yè)了。所以把“超越伯樂”放到了16字真言的最后一句。

大家應(yīng)該都聽過喬布斯對于“只招一流人才”的論述，這個道理人人都懂。一流的人才都來了，還有什么做不到的？但是，吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一種體現(xiàn)。很多時候光靠薪水是吸引不來一流人才的，一流的人才去哪里都能拿到高薪。

一位老朋友跟我講，他最佩服我的是在不同時期我都能吸引到一批最優(yōu)秀的人到團(tuán)隊里，問我是怎么做到的？

“首先得自己有一個很大的夢想，然后讓其他人相信這個夢想?！边@是我能想到的唯一答案。管理者要善于做伯樂，要知人善用，把合適的人放在合適的位置上。團(tuán)隊的血液要流動起來，不能一成不變。峰人院劉勇老師在“如何成為優(yōu)秀的管理者”課程中講到，從普通管理者變成優(yōu)秀管理者要過三道關(guān)：價值觀、技能關(guān)和時間分配關(guān)，同時要提高自己的專業(yè)能力和人格魅力，并具備很強(qiáng)的事業(yè)心！

對于管理者來說，要善于利用“管理杠桿”，把自己直接匯報的下屬培養(yǎng)起來，讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，好過自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

“目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂”是管理者需要具備的最基本素質(zhì)，在此之上再去談業(yè)務(wù)能力。如果一些創(chuàng)業(yè)者能夠從一開始就明白并做到這些，創(chuàng)業(yè)的成功率可能會大很多吧。

二、華億傳媒公司用微博點(diǎn)贊明星賺錢是真的嗎

華億傳媒公司用微博點(diǎn)贊明星賺錢是真的嗎，謠傳

三、國內(nèi)比較好的網(wǎng)絡(luò)推廣公司有哪幾家？

網(wǎng)站推廣做的好的網(wǎng)絡(luò)公司往往自己的公司排名都是相當(dāng)好的，你可以百度地名+網(wǎng)絡(luò)公司，搜索一下當(dāng)?shù)剡m合你的網(wǎng)絡(luò)公司來進(jìn)行合作。

四、杜子健為什么坐牢

杜子健坐牢是因為故意傷害。

自幼酷愛讀書的他，上學(xué)念書是最為快樂的事情。即便有些頑皮，但是成績還是非常不錯。每天除了日常三餐之外，就是專心念書?？墒?3年深秋一個夜晚，家中失火，一套三進(jìn)三出的徽式民居和家中財產(chǎn)，全部化為灰燼了。外加因踩上鐵釘而染上破傷風(fēng)，但是他卻奇跡般地活著。

火災(zāi)后一年，其父母相繼病倒，使得他不得不輟學(xué)回家，和姐姐一起維持一家六口的生計。90年盛夏一天的黃昏，酒醉的他和4個湖南的捉鱉人打架，將其中一人打成重傷。幾天后被警察帶走，之后被判了6年。

進(jìn)了監(jiān)獄之后，他曾一度試圖逃跑，可是還是失敗了。后來因為一些小事，使得他痛改前非，后來提前一年減刑釋放?；氐介焺e已久的故鄉(xiāng)，感覺已是物是人非了，就去了上海。妹妹借了一筆錢，幫助他開了一家飯館，可惜因性格原因關(guān)門。

擴(kuò)展資料

故意傷害罪客觀要件

客觀方面表現(xiàn)為實施了非法損害他人身體的行為。

1．要有損害他人身體的行為

損害他人身體的行為的方式，既可以表現(xiàn)為積極的作為，亦可以表現(xiàn)為消極的不作為。前者如拳打腳踢、刀砍槍擊、棒打石砸、火燒水燙等；后者則如負(fù)有保護(hù)幼兒責(zé)任的保姆不負(fù)責(zé)任，見幼兒拿刀往身上亂戳仍然不管，結(jié)果幼兒將自己眼睛刺瞎的行為，就可構(gòu)成本罪。

既可以由自己實施，又可以利用他人如未成年人、精神病人實施，還可以利用馴養(yǎng)的動物如毒蛇、狼犬等實施。既可以針對人身的外表，造成外部組織的殘缺或容貌的毀壞，又可以針對人體的內(nèi)部，造成內(nèi)部組織、器官的破壞，妨礙其正常的功能活動。

總之，無論是直接由本人實施還是間接實施，亦無論是針對何種部位，采取什么樣的方式，只要出于故意，能造成他人的人身健康傷害，即可構(gòu)成故意傷害罪。

2．損害他人身體的行為必須是非法進(jìn)行的

如果某種致傷行為為法律所允許，就不能構(gòu)成故意傷害罪如正當(dāng)防衛(wèi)造成傷害而未過當(dāng)?shù)?，醫(yī)生對病人截肢治病等。經(jīng)被害人同意的傷害，是否合法，要做具體分析。

如果被害人的同意是為了達(dá)到危害社會的目的，這種同意不能排除傷害行為的非法性；如果這種同意是為了有益于社會的目的、則可以排除他人傷害行為的非法性。對于具有激烈對抗性體育運(yùn)動項目中發(fā)生的傷害行為是否具有合法性，也應(yīng)作具體分析。

如果這種致傷動作本身為該項運(yùn)動項目的規(guī)則所允許，這種傷害一般不能認(rèn)為具有刑法上的非法性。如在足球比賽時，依據(jù)“合理沖撞規(guī)則”所實施而引起傷害的動作，一般不認(rèn)為是傷害罪：如果比賽中動作粗魯，明顯違反規(guī)則要求，具有傷害他人身體故意的，也應(yīng)按故意傷害罪論處。

3．損害他人身體的行為必須已造成了他人人身一定程度的損害，才能構(gòu)成故意傷害罪

只是一般性的拳打腳踢、推拉撕扯，不會造成傷害結(jié)果的，則不能以故意傷害罪論處。傷害結(jié)果其表現(xiàn)可多種多樣，有的是破壞了他人組織的完整性，如咬去鼻子、砍斷手腳；有的是損害了他人器官的正常功能，如聽覺、視覺、味覺喪失，精神失常等。

但就結(jié)果的嚴(yán)重程度而言，則有3種形態(tài)，即輕傷、重傷或死亡。如果沒有造成輕傷以上的傷害如沒有達(dá)到傷害等級或雖達(dá)到等級卻屬輕微傷，則不能以故意傷害罪論處。

所謂輕傷，是指由于物理、化學(xué)及生物等各種外界因素作用于人體，造成組織、器官結(jié)構(gòu)的一定程度的損害或部分功能障礙，尚未構(gòu)成重傷又不屬于輕微傷害的損傷。鑒定應(yīng)當(dāng)以外界因素對人體直接造成的原發(fā)性損害及后果包括損傷當(dāng)時的傷情、損傷后引起的并發(fā)癥和后遺癥等全面分析、綜合評定。

所謂重傷，是指使人肢體殘廢或者毀人容貌，喪失聽、視覺或者其他器官功能以及其他對于人身健康有重大損害的傷害。

資料來源：故意傷害罪.百度百科

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