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組織結構設計的原則包括什么（組織結構設計的原則包括什么多選題）

發(fā)布時間：2023-03-02 13:59:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 977 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于組織結構設計的原則包括什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、組織設計的原則
2、【OD系列】組織結構設計的四條原則
3、組織設計的原則主要有
4、組織結構設計的原則是什么？

組織結構設計的原則包括什么（組織結構設計的原則包括什么多選題）

一、組織設計的原則

組織設計的原則如下：

1、目標一致性原則。

2、分工與協(xié)作原則。

3、有效管理跨度原則。

4、權責對等原則。

5、集權與分權相結合原則。

6、精干高效原則。

7、穩(wěn)定性和適應性相結合原則。

組織結構設計的原則包括什么（組織結構設計的原則包括什么多選題）

組織設計

組織設計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據(jù)組織設計的內在規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良好效果。組織設計以企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。組織設計是指管理者將組織內各要素進行合理組合。

建立和實施一種特定組織結構的過程。組織設計是有效管理的必備手段之一。組織設計的實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。一個設計完善的組織機構可以幫助企業(yè)適應所處的環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，增加企業(yè)對外競爭力。

同時有助于企業(yè)內部的技術開發(fā)，人員素質提升和企業(yè)經營效率的提高。組織設計主要是研究如何合理設計企業(yè)內部組織架構以及確定組織內部各部門之間關系與合作模式的過程，組織機構與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡以及人際關系的影響。

二、【OD系列】組織結構設計的四條原則

戰(zhàn)略所起的作用反映在組織結構上應該可以用“責任”來描述，負擔起實現(xiàn)戰(zhàn)略的責任是組織結構設計的根本依據(jù)。

反向思維來看組織結構設計，這樣我們可以很清楚地看到中國企業(yè)在組織結構設計上常常犯的錯誤。

第一種：“面朝董事長，屁股對著顧客的結構”。這種結構非常流行。因為很多人員都是面朝上司，關心上司的臉色、上司的看法，一切以上司為基準，領導層所說的“一切為基層和員工服務”在這個結構中成了一句口號。

第二種：條塊結構。這種結構是各個部門各自為政，每一個部門或者系統(tǒng)都只是關心自己的問題，并且盡可能把責任推給其他部門或者系統(tǒng)，從來不為其他部門和系統(tǒng)提供服務和幫助。在這種結構里人們習慣相互埋怨、推諉，常常出現(xiàn)的情況是沒有人肯負責和提出建設性的意見。

這些錯誤的結構之所以存在，究其根源都是從權力出發(fā)來進行設計的，而忘記了責任。如果從責任出發(fā)來設計結構，我們就可以避免出現(xiàn)以上的錯誤。

所以，我們一定要明確上篇分享中的組織機構是要解決權力與責任的相互關系。

在實際實操中，我們進行組織結構設計需遵循古典設計原則，與大家分享組織結構設計的四條原則：

第一個原則：指揮統(tǒng)一。就是指一個人只能有一個直接上司。

第二個原則：控制幅度。每個人能夠管理的跨度，其實是有限的，那么從理論上來講，一般的管理跨度比較合適的是五六個人，越到基層，管理的跨度就越大，越到高層，管理的跨度越要變小。

第三個原則：分工。組織結構設計的關鍵是分工，分工有橫向和縱向兩個方向。

（1）縱向分工是企業(yè)的經營分工，在這條線上決定績效的分配、權力的分配，所以常常又稱之為職權線。

在縱向的分工安排上可以看到企業(yè)承擔績效的層級、管理的層級以及考核的對象。因此在這條線上，必須保證承擔績效的人權力最大，而不是職位高的人權力最大?？v向分工就是確保承擔績效的人權力最大，與總經理的距離最近。

（2）橫向的分工是資源線，也就是說公司所有的資源都在這條線上進行專業(yè)分配，保障業(yè)務部門能夠獲得支持，所以橫向分工是職能線。

橫向分工最重要的是專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平，同時為了能夠確保資源的有效使用，橫向分工一定要盡可能簡單，盡可能精簡，能夠減少就不增加，能夠合并就合并。

第四個原則：部門化。必須把做同一件事的人放在一個部門里交由一個經理來協(xié)調，這就是部門化的原則。

如果沒有把做同一件事的人放在一個部門里協(xié)調，資源就會被分解掉，也就會浪費掉。部門化就是把分工所產生的專業(yè)技術員工集中一個部門，由一個經理人來領導，以減少浪費。

最后，組織結構的核心是分責、分權，所以我們還需要確定一件事情，就是縱向分工所形成的職位，最好大過橫向分工所形成的職位，這樣，讓職能部門為一線部門服務才不會成為口號。

我是晏子出刀，希望今天的內容，能讓你有所啟發(fā)。

三、組織設計的原則主要有

1.目標統(tǒng)一的原則目標統(tǒng)一原則是指在建立組織結構時，要有明確的目標，并使各部門、員工的目標與組織的總體目標相一致。

2.分工協(xié)作的原則分工協(xié)作原則是指組織結構應能反映為實現(xiàn)組織目標所必需的各項任務和工作分工，以及這些任務和工作之間的協(xié)調，組織的運行才能精干、高效。一方面要合理劃分組織內部各職能部門的工作范圍，另一方面要明確專業(yè)分工之間的相互關系，這樣才有利于從組織上保證目標的實現(xiàn)。

3.有效管理幅度的原則管理幅度又稱管理寬度，是指一個主管人員直接有效指揮下屬人員的數(shù)量。管理幅度原則是指組織中的主管人員直接管轄的下屬的人數(shù)應是適當?shù)?，才能保證組織的有效運行。

4.最少層次的原則管理層次是組織結構中縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)量。管理最少層次原則是指在保證組織合理有效運轉的前提下，應盡量減少管理層次。一般情況下，組織越大層次越多，但從高層領導到基層領導以2～4個層次為宜。醫(yī).學教育網(wǎng)搜集整理

5.責權一致的原則為保證組織結構的完善和組織工作的有效進行，在組織結構的設計過程中，職位的職權和職責要對等一致。

6.集權與分權相結合的原則在組織工作中必須要正確處理好集權與分權的關系，以保證組織的有效運行。集權應以不妨礙下屬履行職責，有利于調動積極性為宜；分權應以下級能夠正常履行職責，上級對下級的管理不至失控為準。

7.穩(wěn)定性與適應性相結合的原則管理者必須在穩(wěn)定與動態(tài)變化之間尋求一種平衡，既保證組織結構有一定的穩(wěn)定性，又使組織有一定的發(fā)展彈性和適應性。

四、組織結構設計的原則是什么？

所謂組織結構設計，是指建立或改造一個組織的過程，即對組織活動和組織結構的設計和再設計，是把任務、流程、權力和責任進行有效的組合和協(xié)調的活動。

1定義

組織結構設計的原則包括什么（組織結構設計的原則包括什么多選題）組織結構設計組織結構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。