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- vi怎么設(shè)計(jì)
- 分析湖南、安徽、東方衛(wèi)視三臺(tái)的定位特色,如何形成的品牌?
- 幫我隨便找一家衛(wèi)視分析其定位,炒作手段,及形象設(shè)計(jì)?高分懸賞!
湖南電視臺(tái)vi設(shè)計(jì)(湖南衛(wèi)視設(shè)計(jì))
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于湖南電視臺(tái)vi設(shè)計(jì)的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
vi怎么設(shè)計(jì)
中匯設(shè)計(jì)(專業(yè)VI設(shè)計(jì)公司):
VI(Visual Identity)設(shè)計(jì)是企業(yè)品牌視覺形象的重要組成部分。下面是VI設(shè)計(jì)流程的簡單介紹:
立項(xiàng)階段:確定VI設(shè)計(jì)的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間等項(xiàng)目要求。
品牌調(diào)研:了解市場和競爭對(duì)手的情況,確定自身品牌特點(diǎn)和定位。
VI策略規(guī)劃:制定VI設(shè)計(jì)的總體策略和方案,包括主色調(diào)、字體、圖案、形象等元素。
設(shè)計(jì)構(gòu)思:根據(jù)VI策略規(guī)劃,進(jìn)行初步設(shè)計(jì)構(gòu)思和草圖。
設(shè)計(jì)方案:根據(jù)初步構(gòu)思和草圖,進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)方案,形成初步設(shè)計(jì)稿。
設(shè)計(jì)審批:將初步設(shè)計(jì)稿提交給客戶審批,根據(jù)客戶意見進(jìn)行修改完善。
設(shè)計(jì)確認(rèn):客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)稿之后,進(jìn)行最終修正,形成最終設(shè)計(jì)稿。
VI手冊編制:制作VI手冊,詳細(xì)規(guī)定VI設(shè)計(jì)的應(yīng)用方式、標(biāo)準(zhǔn)、限制、保護(hù)等內(nèi)容。
VI設(shè)計(jì)應(yīng)用:將VI設(shè)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)各種宣傳資料中,如名片、信封、海報(bào)、廣告、網(wǎng)站等。
VI管理與維護(hù):定期檢查VI設(shè)計(jì)的應(yīng)用情況,保持VI設(shè)計(jì)的統(tǒng)一性和連續(xù)性。
中匯設(shè)計(jì)原創(chuàng)VI設(shè)計(jì)作品
分析湖南、安徽、東方衛(wèi)視三臺(tái)的定位特色,如何形成的品牌?
1、湖南衛(wèi)視——“快樂中國”2、安徽衛(wèi)視——“打造中國最好的電視劇大賣場”
3、東方衛(wèi)視——“現(xiàn)代、國際、青春、海派”
具體分析如下:
1、湖南衛(wèi)視
:“快樂中國,湖南衛(wèi)視”發(fā)揮兩個(gè)互動(dòng):觀眾的激情互動(dòng)、廣告主的充分互動(dòng) 。媒介活動(dòng)的設(shè)計(jì)應(yīng)與廣告主充分醞釀,力求節(jié)目的特色與廣告主品牌利益完美結(jié)合。廣告主應(yīng)擅長于在媒介資源中發(fā)現(xiàn)“金礦”,合理優(yōu)化雙方資源,達(dá)到傳播效益的最大化。解決關(guān)鍵矛盾:電視節(jié)目的同質(zhì)化和低質(zhì)量與電視觀眾的多元化和高品味需求的不相適應(yīng)這是中國電視一切問題的根本所在。湖南衛(wèi)視的2005就抓住了這個(gè)關(guān)鍵問題,不斷的節(jié)目創(chuàng)新成為湖南衛(wèi)視2005永恒的主題。高潮不斷,環(huán)環(huán)相連,前后呼應(yīng)。這不僅表現(xiàn)在創(chuàng)新的VI系統(tǒng)、互動(dòng)的節(jié)目形式、充分的節(jié)目預(yù)告,更重要的是表現(xiàn)在頗費(fèi)苦心的內(nèi)容設(shè)計(jì)。湖南衛(wèi)視的2005始終圍繞“超級(jí)女聲”這一市場推廣主線,結(jié)合買斷的熱播劇“大長今”、“閃亮新主播”,無時(shí)不刻的在節(jié)目內(nèi)容里見縫插針、巧妙結(jié)合、前后互動(dòng),合力打造“快樂中國,湖南衛(wèi)視”這一娛樂品牌。特別是激情小年夜“金六福春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”圍繞回家、快樂大做文章,超級(jí)女聲的激情表演、新主播的閃亮登場,就連小品的內(nèi)容都與超女等賽事有關(guān),更有酒泉航天城參與的主題高度。從營銷的角度,應(yīng)該為湖南衛(wèi)視2005的市場推廣劃上了一個(gè)完美的句號(hào)。更要注意的是,最近湖南衛(wèi)視剛剛推出的一個(gè)打造影視明星的一個(gè)新欄目“快樂730愛情魔方”,又將眾多追求明星夢的少男少女激發(fā)前所未有的參與熱情,創(chuàng)新仍在繼續(xù)。
湖南衛(wèi)視的2005媒介活動(dòng)一個(gè)非常鮮明的特點(diǎn):為所有的參賽獲勝者成就了明星夢,鋪設(shè)了從“丑小鴨變成白天鵝”的有效捷徑,也就是為充滿了夢想的年輕人尋找到了出路。就業(yè)的壓力是目前年輕人一個(gè)非常大的市場需求,湖南衛(wèi)視找到了這個(gè)觀眾強(qiáng)烈的需求,也進(jìn)一步詮釋了“快樂中國,湖南衛(wèi)視”青春、靚麗、時(shí)尚的品牌內(nèi)涵。
2、安徽衛(wèi)視
1998年,在所有省級(jí)衛(wèi)視都是千臺(tái)一面的“新聞綜合”頻道的時(shí)候,安徽衛(wèi)視明確了“主打電視劇”的頻道運(yùn)營方向,并在全國電視傳媒中率先成立節(jié)目推廣組,把市場營銷的理念運(yùn)用于電視劇的宣傳推廣中,并運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行電視劇的科學(xué)編排研究,為安徽衛(wèi)視在電視劇競爭中占得先機(jī)。2000年左右,電視劇的社會(huì)化大生產(chǎn)屬性,使其為頻道的收視貢獻(xiàn)越來越大,電視劇、新聞、綜藝已經(jīng)是當(dāng)時(shí)最受歡迎三種節(jié)目類型。在安徽衛(wèi)視當(dāng)時(shí)的頻道版面中,電視劇已經(jīng)占據(jù)了65%左右的時(shí)間段。2002年左右,安徽衛(wèi)視的八大劇場已經(jīng)成型,電視劇周播出量已經(jīng)是全國第一,并推出了“打造中國最好的電視大賣場”的宣傳口號(hào)。2003年,安徽衛(wèi)視開始認(rèn)識(shí)到了控制資源的重要性,投入巨資,著手進(jìn)行電視劇的壟斷或局部壟斷性購買。2004年底,經(jīng)由長期的節(jié)目積累,安徽衛(wèi)視版面進(jìn)一步調(diào)整,頻道中“含金量”最高的核心劇場《第一劇場》實(shí)現(xiàn)三集連播,帶動(dòng)頻道全天總體收視份額提升30%以上。再加上大量與頻道定位相符的大型活動(dòng)的開展和全新涉劇類欄目《劇風(fēng)行動(dòng)》的推出,安徽衛(wèi)視“電視劇頻道”之路開始越走越寬。
從國外電視機(jī)構(gòu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看。影視娛樂一直是國際大臺(tái)的立臺(tái)之本,雖然電視節(jié)目形態(tài)推陳出新、花樣百出,但潮起潮落之后,影視娛樂仍是主流節(jié)目。在亞洲,影視類節(jié)目特別是電視劇,贏得比娛樂和體育節(jié)目更多的觀眾,它們在受歡迎的節(jié)目中有75%。
優(yōu)秀的定位是稀缺的,一旦找到一個(gè)擁有藍(lán)??臻g的戰(zhàn)略定位,就應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)、深化、發(fā)展、創(chuàng)新,同時(shí)保持戰(zhàn)略核心的一致性,只有這樣,才能產(chǎn)生累積作用和共振效應(yīng),為媒體帶來爆發(fā)性的價(jià)值增長。安徽衛(wèi)視恰恰極大程度的利用了大眾化和社會(huì)化的優(yōu)秀節(jié)目資源經(jīng)營自己的頻道,從而獲取了持續(xù)高速的業(yè)績增長。
3、東方衛(wèi)視
品牌定位在考慮外部生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上,更重要的是評(píng)估自己的核心優(yōu)勢,尋找出適合自己的定位,增強(qiáng)品牌的市場競爭力。
東方衛(wèi)視背靠上海文廣新聞傳媒集團(tuán),為東方衛(wèi)視各種的資源整合提供了有利條件。在東方衛(wèi)視成立之初,就實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)內(nèi)部其它媒體的合作。東方衛(wèi)視開播后,集團(tuán)便對(duì)這些資源進(jìn)行了重新整合、利用,一批帶有時(shí)尚性的節(jié)目紛紛快速亮相東方衛(wèi)視:東方衛(wèi)視播出的《第一財(cái)經(jīng)》和《中國經(jīng)濟(jì)報(bào)道》來自第一財(cái)經(jīng)頻道;體育頻道不僅提供了大量的賽事直播,還為東方衛(wèi)視量身定制了《體育新聞精選》;在與新聞娛樂頻道的《娛樂在線》重新整合后,東方衛(wèi)視推出了《娛樂新天地》。這為東方衛(wèi)視的“時(shí)尚化”定位奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。
電視媒體的定位是從節(jié)目風(fēng)格中表現(xiàn)出來的,而主掌這種風(fēng)格的就是節(jié)目主持人及其制作人。一個(gè)再有個(gè)性的節(jié)目,如果沒有與之相配的主持人和制作人,其獨(dú)特風(fēng)格也無法很好張揚(yáng)。東方衛(wèi)視從創(chuàng)臺(tái)之初就致力于培養(yǎng)與頻道定位相符合的主持人,葉惠賢、曹可凡等著名主持人延續(xù)了其魅力四射的“上海風(fēng)”;勞春燕、袁鳴、葉蓉等在經(jīng)過重新包裝后,帶著其清新亮麗的時(shí)代形象走入觀眾視野。此外,東方衛(wèi)視還廣納賢才,引進(jìn)了知名主持人方宏進(jìn)、駱新;挖掘出了如曹啟泰等獨(dú)具個(gè)性的主持人;還以合作節(jié)目的形式使楊瀾、劉儀偉等有很高知名度的主持人出現(xiàn)在東方衛(wèi)視的屏幕上。這些與時(shí)尚風(fēng)格相吻合的主持人,為東方衛(wèi)視定位傳播起到了很大的推動(dòng)作用?!犊礀|方》、《東方夜新聞》、《深度105》、《東方夜譚》、《相約星期六》、《我型我SHOW》、《加油!好男兒》和《舞林大會(huì)》等各種節(jié)目形式就是通過主持人、制作人恰到好處的詮釋,張揚(yáng)了東方衛(wèi)視的時(shí)尚風(fēng)格。
幫我隨便找一家衛(wèi)視分析其定位,炒作手段,及形象設(shè)計(jì)?高分懸賞!
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模仿國外成功的電視節(jié)目,加以本地化
a超級(jí)女生> 來源于美國fox傳媒美國偶像(Ameirican Idol)
b誰是英雄>來源于美國電視節(jié)目
c快樂大本營來自臺(tái)灣電視節(jié)目
d玫瑰之約來自日本電視節(jié)目
廣告時(shí)間比一般的電視臺(tái)少,但正在危險(xiǎn)的不斷增加
瞄準(zhǔn)老少皆宜的節(jié)目群,主打經(jīng)典電視劇,如<<西游記>>
<<濟(jì)公>>,<<天龍八部>>等
主持人相貌普遍較好,不過才華難以恭維
設(shè)備一流,收看效果逼真
不斷創(chuàng)新,超越自我.
從快樂大本營,到新青年,到晚間,鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn),超級(jí)女生都可以看出湖南衛(wèi)視的努力
不斷利用有爭議人選操作自己,提高知名度
比如 曹穎,李湘,何晶晶等
成立天娛公司,嘗試公司化運(yùn)作,提高效率
引入vi識(shí)別系統(tǒng),提高了整體形象
湖南衛(wèi)視與江西衛(wèi)視發(fā)展分析之比較
傳媒人 發(fā)表于 2006-11-15 12:24:00
長期一來,由于無可比擬的資源優(yōu)勢,我國電視產(chǎn)業(yè)的一直是以中央電視臺(tái)處于壟斷地位,各級(jí)省級(jí)電視臺(tái)在央視的發(fā)展夾縫中各謀生存。90年代中后期,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步形成,傳媒產(chǎn)業(yè)體制的松動(dòng),各級(jí)省級(jí)電視臺(tái)自身的發(fā)展打破了央視“老大哥”地位。特別是90代末,隨著湖南電視體制的改革,“電視湘軍”的異軍突起,直逼中央電視臺(tái)的市場份額。
湖南衛(wèi)視今年來在電視改革的成功,給中國電視業(yè)改革吹響了號(hào)角。在改革開放前二十年中作為不大的湖南人,為什么能一舉從電視產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域中呼嘯而來?同為中部省份,江西衛(wèi)視有著和湖南衛(wèi)視太多相同的地方,那么為什么湖南衛(wèi)視在改革之后成功了,江西衛(wèi)視依然處于不斷的探索之中?無疑湖南衛(wèi)視的成功能給江西衛(wèi)視未來的發(fā)展能帶來更多的思考。讓我們對(duì)湖南衛(wèi)視與江西衛(wèi)視作一下對(duì)比,也許從中我們能得到更多的啟示!
?。ㄒ唬┖闲l(wèi)視與江西衛(wèi)視定位分析
1、湖南衛(wèi)視定位
2002年,湖南電視臺(tái)明確提出湖南衛(wèi)視的品牌定位在于“鎖定年輕、鎖定娛樂、鎖定全國”。2003年湖南衛(wèi)視全新定位為“資訊、娛樂為主的個(gè)性化綜合頻道”。當(dāng)年的全國平均收視率躍升為國內(nèi)所有衛(wèi)星頻道第六名,國內(nèi)省級(jí)衛(wèi)視第一名,在觀眾滿意度、滲透率、期待度、欄目競爭力、人氣指數(shù)、主持人知名度、娛樂趣味等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指針上,全都保持省級(jí)衛(wèi)視第一。2004年,湖南衛(wèi)視的頻道理念創(chuàng)新得到進(jìn)一步豐富并完善,更加彰顯“青春、靚麗、時(shí)尚”的獨(dú)特品質(zhì),并在“快樂之旅2004中國湖南衛(wèi)視媒體推介會(huì)”上明確提出“打造最具活力的中國電視娛樂品牌”的口號(hào)。
2、江西衛(wèi)視定位
江西衛(wèi)視定位為新聞綜合頻道,每天播出7檔新聞節(jié)目,總時(shí)長為95分鐘,主檔新聞節(jié)目《江西新聞聯(lián)播》、《社會(huì)傳真》、《新聞夜航》在江西觀眾中具有很高的認(rèn)知度。2004年以來,秉承"從心出發(fā),真誠服務(wù)觀眾"的理念,陸續(xù)推出了幾檔全新欄目。
3、二者定位分析
我國上世紀(jì)電視改革是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建立,人民生活水平有了相當(dāng)?shù)奶岣?,老百姓身上有了一定的?jié)余而啟動(dòng)電視改革的。電視業(yè)作為一門產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入市場,湖南衛(wèi)視能夠緊緊抓住機(jī)遇,看準(zhǔn)了富裕起來的人們在忙碌的工作之余需要更多的娛樂需求,把目標(biāo)定位為電視娛樂方向,這對(duì)于此時(shí)在中國大陸電視娛樂產(chǎn)業(yè)還處于一片空白之際,不能不說是一定別出心裁的創(chuàng)意,實(shí)踐也最終證明湖南衛(wèi)視這一定位取得了空前成功。
江西衛(wèi)視的改革起步的比較晚,在其定位時(shí)就把目標(biāo)定位為新聞綜合頻道。應(yīng)該說,電視業(yè)本身在傳播信息方面有著其他媒體無可比擬的優(yōu)勢,江西衛(wèi)視把自身定位為新聞綜合頻道有一定的合理性與科學(xué)性,但是,江西作為中部省份,經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),在新聞信息無論是采編、制作還是傳播都無法超越其他的發(fā)達(dá)地區(qū)電視臺(tái),尤其是中央電視臺(tái)更不可比,江西衛(wèi)視最終想在信息服務(wù)方面取得突破,在我看來有著很大困難與阻力。
(二)湖南衛(wèi)視與江西衛(wèi)視的內(nèi)容分析
1、湖南衛(wèi)視的內(nèi)容分析
有了鮮明的定位方針,湖南衛(wèi)視開播后,先后推出《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《晚間新聞》、《新青年》、《音樂不斷》、《有話好說》等一系列名牌欄目,在國內(nèi)產(chǎn)生廣泛影響,確立了頻道強(qiáng)勢品牌地位?!翱鞓沸L(fēng)”、“玫瑰花香”,一時(shí)間風(fēng)靡大江南北;《快樂大本營》更被公認(rèn)為“國內(nèi)電視綜藝節(jié)目的革命先行者”和“綜藝娛樂節(jié)目的第一品牌”,改變了國內(nèi)電視從業(yè)者與電視觀眾的思維。2005年,《超級(jí)女聲》的成功令湖南衛(wèi)視在全國綜藝娛樂節(jié)目市場收視份額排名第4位,這是湖南衛(wèi)視多年娛樂節(jié)目制作厚積薄發(fā)的結(jié)果。
湖南衛(wèi)視的在推出精品欄目的同時(shí),還特別注重打造名牌主持人效應(yīng),像李湘、汪涵、大兵等一群耳熟能詳名主持人,2004年9月底,湖南衛(wèi)視與陽光文化聯(lián)合宣布,雙方共同打造一檔大型娛樂性脫口秀節(jié)目——《天下女人》。著名電視人楊瀾出任該節(jié)目主持人。
2、江西衛(wèi)視內(nèi)容分析
在以定位為新聞綜合頻道的指導(dǎo)下,先后推出了一系列的自制節(jié)目,以當(dāng)紅明星為主體的周播娛樂節(jié)目《明星面對(duì)面》,直接服務(wù)百姓生活、充滿智慧驚奇的日播欄目《生活新發(fā)現(xiàn)》,講述人間曲折離奇故事的日播節(jié)目《傳奇故事》,記錄真實(shí)生活、評(píng)點(diǎn)人間百態(tài)的日播節(jié)目《人間寫真》。目前這幾個(gè)欄目的收視率穩(wěn)步提高,影響力、美譽(yù)度及人氣指數(shù)都在不斷攀升。
值得一提的是,在電視劇制作播出方面,江西電視臺(tái)都有眾多作品獲獎(jiǎng)。電視劇《京九情》、《黑天鵝》、《兵歌兵妹》、《我們的連隊(duì)》、文獻(xiàn)片《共和國搖籃》、《軍旗從這里升起》獲得了中宣部頒發(fā)的"五個(gè)一工程"獎(jiǎng);《解救人質(zhì) 一馬當(dāng)先,世紀(jì)門前 英雄飲彈》、《電老虎的嬗變》、《"雙匯風(fēng)波"始末》、《越冬》、《鄉(xiāng)戲》、《魚水情滿潯陽城》等一大批新聞?lì)惞?jié)目獲中國新聞獎(jiǎng)、中國廣播電視獎(jiǎng);《中國江南三大名樓中秋晚會(huì)》、大型舞劇《瓷魂》等在星光獎(jiǎng)等各類大獎(jiǎng)中摘金奪銀,不斷創(chuàng)造新的輝煌!
江西衛(wèi)視的許多新聞欄目在江西本地受到較高的歡迎度,但在省外所受的關(guān)注度就不那么令人滿意。事實(shí)上,電視業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段,在不違背相關(guān)的宣傳紀(jì)律下,贏利就成為首要目標(biāo),在市場經(jīng)濟(jì)下,電視產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來源來自于廣告收入,在江西這樣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的省份,新聞制作成本本身就是一個(gè)巨大投入。能不能在主打新聞這張牌贏的所期望的市場份額不能說不是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
有一個(gè)我個(gè)人長期以來比較困惑的,我個(gè)人長期觀察,發(fā)現(xiàn)在江西的許多欄目中,雖然欄目主持人不同,但很多一些主持人特別是新聞主持人風(fēng)格非常接近,我不知道這是我個(gè)人的感受還是一種偶然。在主持人打造方面,江西衛(wèi)視很難舉出具有比較有影響力的名主持。
上面簡單分析比較了以下湖南衛(wèi)視與江西衛(wèi)視的發(fā)展過程,在我看來,江西衛(wèi)視要發(fā)展的更好,有必要向湖南衛(wèi)視學(xué)習(xí)相關(guān)的成功經(jīng)念。當(dāng)然我并不是說,讓江西衛(wèi)視也去走電視娛樂這條道路,走別人已經(jīng)走過的路,成功就顯得不再輝煌,關(guān)鍵在于一種理念、一種創(chuàng)新思維。
注:本文所引用資料全部來源于湖南衛(wèi)視與江西衛(wèi)視網(wǎng)上的公開介紹信息資料。
以上就是關(guān)于湖南電視臺(tái)vi設(shè)計(jì)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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