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vi設(shè)計(jì)崗位績效考核（vi設(shè)計(jì)崗位職責(zé)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-18 17:33:00 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 62

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本文目錄:

vi里 3e 意思
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃從何入手？
如何設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)師的績效考核表

vi設(shè)計(jì)崗位績效考核（vi設(shè)計(jì)崗位職責(zé)）

vi里 3e 意思

VI全稱Visual Identity, 即企業(yè)VI視覺設(shè)計(jì)，是企業(yè)VI形象設(shè)計(jì)的重要組成部分.
3e就是:三個every.
1.在OEC績效考核管理中,3e就是:三個every.3E指;每人，每事,每天.
2.3E（External Equity, Internal Equity, Indivadual Equity.）它代表了外部、內(nèi)部、個體均衡。

vi設(shè)計(jì)崗位績效考核（vi設(shè)計(jì)崗位職責(zé)）

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃從何入手？

　　轉(zhuǎn)載以下資料供借鑒
　　十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃
　　(2010—2014)
　　為深入貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，著力打造企業(yè)文化優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，全面推進(jìn)具有不斷再創(chuàng)競爭新優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力的國內(nèi)一流綜合性企業(yè)集團(tuán)的建設(shè)。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)我區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的意見》（桂政發(fā)〔2009〕80號）的有關(guān)精神，結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本規(guī)劃。
　　一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
　　企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神為核心，包括行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理理念、經(jīng)營風(fēng)格等在內(nèi)的管理理論和意識形態(tài)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進(jìn)文化的重要內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)之間的競爭逐步從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向文化競爭。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，加快實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的客觀要求；是促進(jìn)公司經(jīng)營逐步走向穩(wěn)健、管理走向精細(xì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的重要舉措。更是十一冶從容應(yīng)對多變市場環(huán)境、加快實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的關(guān)鍵之舉。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成就百年基業(yè)的重要保證。
　　二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
　　高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)植根于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化土壤，積極吸收國內(nèi)外管理文化的優(yōu)秀成果，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，以誠信經(jīng)營為基礎(chǔ)，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)符合社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有鮮明時(shí)代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力，確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路及總體目標(biāo)
　?。ㄒ唬﹪@一個中心：以集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略為中心。
　?。ǘ┳ズ脙蓚€重點(diǎn)：理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和宣導(dǎo)；識別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。
　　（三）做好三篇文章：整合理念，引導(dǎo)價(jià)值取向；強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；打造品牌，展示新形象。
　?。ㄋ模┡囵B(yǎng)四種意識：立足市場的競爭意識；面向未來的發(fā)展意識；放眼全球的開放意識；與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。
　?。ㄎ澹┬纬晌宸N能力：強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力；強(qiáng)勁的市場競爭力；強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力；旺盛的員工創(chuàng)造力；持久的品牌影響力。
　　（六）總體目標(biāo)：用文化凝聚人心，用文化變革管理，用文化規(guī)范行為，用文化打造品牌。經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力，建立起完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化成為符合“三個代表”重要思想、合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)的企業(yè)文化；成為符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)的企業(yè)文化；成為具有行業(yè)特征和十一冶特色的企業(yè)文化。使之成為廣大員工共同認(rèn)可并身體力行，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。
　　四、建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理體制和運(yùn)行機(jī)制
　　為便于企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的開展，集團(tuán)公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置推廣工作小組和責(zé)任部門。
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
　　組長：杜少華、祝建國
　　副組長：張銀環(huán)、朱之鳴、陳建平、何權(quán)、姚源浩、
　　成員：黃志堅(jiān)、馬鳳英、李柱元、解永春、李世杰、王強(qiáng)、李培軍、李放軍、裴宏杰、郭北海、周峰、王申、魏安生、張旭、劉斌、馬建國、唐海南
　　領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
　　1、組織制定、發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，并認(rèn)真審核、論證、確立企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和發(fā)展方向，確定企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，對重大工作進(jìn)行決策。
　　2、指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施活動，對全集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)整體工作進(jìn)行檢查，對運(yùn)作過程和實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督。
　　3、及時(shí)處理有損企業(yè)文化建設(shè)的行為。
　　（二）企業(yè)文化建設(shè)辦辦公室：
　　成員：謝潤忠、陳朗、周轉(zhuǎn)、陸銀竹、孫英、樊愛花、何偉、陳惠平、杜予華、劉光友、黃振
　　企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任：李世杰（兼）
　　1、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案、推廣方案和工作計(jì)劃。
　　2、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化實(shí)施活動和多種形式的宣貫工作。
　　3、負(fù)責(zé)本組成員之間的溝通、協(xié)調(diào)。
　　4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)、外部企業(yè)文化建設(shè)的溝通與交流。
　　5、總體協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。
　?。ㄈ┴?zé)任部門
　　1、主要責(zé)任部門：黨委工作部（企業(yè)文化部）
　　職責(zé)：全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、評價(jià)和考核等系列工作及推廣、宣貫工作。
　　2、重要責(zé)任單位和部門：黨委工作部（企業(yè)文化部）、集團(tuán)公司辦公室、工程管理部、計(jì)劃經(jīng)營部、安全環(huán)保部、人力資源部、綜合物業(yè)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、集團(tuán)公司工會、集團(tuán)公司紀(jì)委（監(jiān)察室）、各工程分公司及相關(guān)部門。
　　職責(zé)：具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作及制定要件和推廣。
　　3、推廣部門職責(zé)分工如下：
　?。?）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣部門
　　主責(zé)部門：辦公室（統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）
　　推廣部門：
　?、倨髽I(yè)文化部、黨委工作部（企業(yè)公眾視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣，企業(yè)宣傳、廣告資料的制作和使用規(guī)范）
　　②工程管理部（現(xiàn)場文明施工視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣，施工機(jī)械視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣，質(zhì)量標(biāo)識的建立和推廣）
　?、郯踩h(huán)保部（施工現(xiàn)場安全環(huán)境、勞防用品視覺識別系統(tǒng)的建立和使用規(guī)范）
　?、苡?jì)劃經(jīng)營部（負(fù)責(zé)規(guī)范投標(biāo)書，協(xié)助制作商務(wù)廣告等商務(wù)視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）
　?、菁瘓F(tuán)公司辦公室（行政辦公用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣，辦公環(huán)境識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范、車輛視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范）
　　⑥綜合物業(yè)部（辦公區(qū)域視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范，消防、內(nèi)保視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范，物管視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）
　?。?）企業(yè)理念識別系統(tǒng)的提煉和推廣部門
　　主責(zé)部門：企業(yè)文化部、黨委工作部（總體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓(xùn)、考核、評價(jià)以及整體協(xié)調(diào)）
　　推廣部門：
　?、倨髽I(yè)文化部、黨委工作部（負(fù)責(zé)提煉和推廣企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景等）
　　②工程管理部（負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念、文明施工理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等的提煉和推廣）
　?、塾?jì)劃經(jīng)營部（負(fù)責(zé)經(jīng)營理念、營銷理念、客戶關(guān)系理念、市場理念等的提煉和推廣）
　?、苋肆Y源部（負(fù)責(zé)人才理念、用人理念、人力資源理念、職能工作服務(wù)理念等的提煉和推廣）
　?、葚?cái)務(wù)審計(jì)部（負(fù)責(zé)理財(cái)和成本理念、財(cái)務(wù)管理理念等的提煉和推廣）
　?、藜瘓F(tuán)公司辦公室（負(fù)責(zé)企業(yè)宗旨、企業(yè)管理理念、企業(yè)競爭理念、企業(yè)發(fā)展理念等的提煉和推廣）
　?。?）行為規(guī)范識別系統(tǒng)的建立和推廣部門
　　主責(zé)部門：企業(yè)文化部、黨委工作部（總體負(fù)責(zé)行為規(guī)范制定、宣貫、培訓(xùn)、考核、評價(jià)的整體協(xié)調(diào)）
　?、偌瘓F(tuán)公司辦公室（負(fù)責(zé)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范的制定、推廣）
　?、谌肆Y源部（負(fù)責(zé)制定、推廣集團(tuán)公司員工行為規(guī)范，考核不同崗位及層次人員行為規(guī)范）
　?、燮髽I(yè)文化部、黨委工作部（負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨員先鋒模范作用行為規(guī)范制定和推廣）
　?、苡?jì)劃經(jīng)營部（負(fù)責(zé)經(jīng)營管理人員行為規(guī)范、招投標(biāo)行為規(guī)范、聯(lián)營合作行為規(guī)范等制定和推廣）
　　⑤工程管理部（負(fù)責(zé)制定和推廣項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場施工人員施工作業(yè)行為規(guī)范，現(xiàn)場服務(wù)行為規(guī)范、文明施工行為規(guī)范）
　?、藜o(jì)委（負(fù)責(zé)管理人員自律行為規(guī)范和企業(yè)紀(jì)律約束行為規(guī)范的制定、推廣和考核）
　?。?）制定和修訂企業(yè)管理制度責(zé)任部門
　　主責(zé)部門：集團(tuán)公司辦公室（組織和統(tǒng)編集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)）
　　責(zé)任部門：集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各職能界定規(guī)定的管理職責(zé)部門，負(fù)責(zé)編制、制定本部門管理制度及崗位職責(zé)。
　?。ㄋ模┤藛T培訓(xùn)
　　1、培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)管理人員。對兩級集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的專兼職管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，作為企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量。
　　2、領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)。通過“走出去，請出來”的方式，組織完成對集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和推廣工作小組人員的培訓(xùn)，掌握企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)知識和企業(yè)文化建設(shè)工作內(nèi)容要求，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系和操作方法，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范有序地進(jìn)行。
　　3、員工的培訓(xùn)。以制定的《集團(tuán)公司員工手冊》為藍(lán)本，對在職員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，使全集團(tuán)公司員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入到新的集團(tuán)公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。
　　五、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容
　　（一）提煉、強(qiáng)化企業(yè)精神文化，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地
　　企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的深層，是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同的意識活動。主要完成全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值觀，總結(jié)提煉集團(tuán)公司戰(zhàn)略、集團(tuán)公司宗旨、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣、經(jīng)營理念、管理理念，企業(yè)用人之道以及集團(tuán)公司內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號和集團(tuán)公司對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。完成《集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版。在一個較長時(shí)間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)的向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
　　1．遵循社會主義核心價(jià)值觀，實(shí)踐集團(tuán)公司文化宣言，發(fā)揚(yáng)十一冶優(yōu)秀文化。社會主義核心價(jià)值觀是和諧社會文化建設(shè)的根本，把握社會主義核心價(jià)值觀這個根本，就把握了集團(tuán)公司文化建設(shè)的正確方向。企業(yè)文化宣言是員工行為規(guī)范的基本原則，要積極宣傳集團(tuán)公司的文化宣言，積極踐行集團(tuán)公司經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)精神，學(xué)習(xí)、遵循十一冶的目標(biāo)文化、團(tuán)隊(duì)文化、執(zhí)行文化和品牌文化，用十一冶的優(yōu)秀文化凝聚員工、培育員工、激勵員工。
　　2．培育以市場和用戶為中心的文化體系。在集團(tuán)公司全價(jià)值鏈樹立以市場和用戶為中心的意識和文化，是激烈的市場競爭環(huán)境下，確保集團(tuán)公司生存和發(fā)展的迫切需要。在全員、全業(yè)務(wù)流程中樹立以市場和用戶為中心的理念，引導(dǎo)員工時(shí)刻保持危機(jī)感，如履薄冰，準(zhǔn)確理解用戶的需求，每時(shí)每刻都不放松改善和提高的機(jī)會，從用戶的視點(diǎn)來審視我們各項(xiàng)工作的正確性和價(jià)值，最大限度地追求與用戶需求的同期。踐行集團(tuán)公司共同價(jià)值觀，培育以市場和用戶為中心的文化。
　　3．狠抓企業(yè)核心價(jià)值觀的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是要把企業(yè)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的思想和行為，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各方面、各環(huán)節(jié)。因此，既要通過開展形式多樣的宣傳教育活動，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)公司上下對集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀的深刻理解和廣泛認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀內(nèi)化于心。又要將價(jià)值理念貫穿到集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中去，形成體現(xiàn)價(jià)值理念的制度體系，使價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀固化于制。還要把價(jià)值理念體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和服務(wù)的提供等經(jīng)營管理活動中，體現(xiàn)在員工日常行為和企業(yè)對外形象上，使價(jià)值觀外化于行。
　?。ǘ?shí)施制度文化在建工程
　　制度文化是企業(yè)文化的中介層，是具有本企業(yè)特色的規(guī)定員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)遵循的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則等的總和，體現(xiàn)一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為。
　　規(guī)范制度文化：
　　1、在研究制定集團(tuán)公司發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過程中主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實(shí)，達(dá)到企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成。牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會貫通，密不可分。
　　2、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項(xiàng)管理制度，使實(shí)行的集團(tuán)公司管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，集團(tuán)公司管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道。
　　3、按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，修改和完善集團(tuán)公司各種管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好落實(shí)，干部員工自我管理意識和能力進(jìn)一步得到增強(qiáng)。
　　4、開展思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)造性工作，建立健全集團(tuán)公司的激勵和約束機(jī)制。
　?。ㄈ┩七M(jìn)行為文化的建設(shè)
　　行為文化是企業(yè)文化的淺層，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。
　　推進(jìn)行為文化：
　　1、建立并完善《集團(tuán)公司員工行為規(guī)范》，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，對內(nèi)包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為規(guī)范、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和員工福利制度等，對外包括公共關(guān)系、市場調(diào)研、競爭對策、廢棄物處理、公益性文化活動等。
　　2、強(qiáng)化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高。
　　3、深入開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。
　　4、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)集團(tuán)公司先進(jìn)典型，進(jìn)行大力宣傳和表彰，通過典型反映集團(tuán)公司的文化品位，樹立集團(tuán)公司和員工的良好形象，以產(chǎn)生較強(qiáng)的示范、輻射和傳承作用。
　　（四）構(gòu)建和提升物質(zhì)文化建設(shè)
　　物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，是企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要求的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。
　　物質(zhì)文化的構(gòu)建、提升：
　　1、完成VI（企業(yè)識別系統(tǒng)）視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，按照VI整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一集團(tuán)公司標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識。
　　2、規(guī)范集團(tuán)公司建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，制定項(xiàng)目施工VI（視覺識別）手冊，統(tǒng)一項(xiàng)目施工安全文明視覺識別（彩門、圍籬、路標(biāo)、標(biāo)牌、辦公、生活、施工，各區(qū)域的總體規(guī)劃、設(shè)置等）
　　3、規(guī)范集團(tuán)公司及各部門的簡稱；規(guī)范集團(tuán)公司車體外觀；規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)。
　　4、統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)公司宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位，作好集團(tuán)公司的廣告宣傳，打造十一冶品牌，擴(kuò)大集團(tuán)公司的知名度和美譽(yù)度。
　　5、崇尚工作環(huán)境、施工環(huán)境、生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)范》、《集團(tuán)公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等。
　　6、在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域、辦公樓、會議室等處制作懸掛大量集團(tuán)公司理念的牌匾、圖板、燈箱等，使集團(tuán)公司理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。
　　六、企業(yè)文化建設(shè)的主要方法和載體
　?。ㄒ唬┮匀藶楸?，全員參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為其行動準(zhǔn)則而共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。管理者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。因此，兩級干部要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，身體力行，率先垂范，盡可能地為廣大員工創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認(rèn)同和支持，使他們積極主動參與到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動中來。
　?。ǘ﹦?chuàng)建學(xué)習(xí)型集團(tuán)公司。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型集團(tuán)公司是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。要以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共同愿景為追求目標(biāo)，以改善員工心智模式，促進(jìn)員工自我超越為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為手段，以系統(tǒng)思考為核心，積極開展學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建活動和爭做知識型員工活動，營造“全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍和機(jī)制，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，提升集團(tuán)公司核心競爭力。
　?。ㄈ┘訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)廣泛存在于企業(yè)之中，是現(xiàn)代企業(yè)組織體系中的重要組成部分，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高組織管理效能的有效手段。要以加強(qiáng)組織凝聚力、提高組織管理效能為根本目的，積極實(shí)踐集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)文化，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)在完成集團(tuán)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的倍增作用。
　?。ㄋ模┮苑e極探索思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合的途徑和辦法為重點(diǎn)，建設(shè) “十個一” 工程為重點(diǎn)。即：①、唱響一首歌（十一冶集團(tuán)之歌）；②、辦好一張報(bào)（《十一冶集團(tuán)》）；③、建立一櫥窗（集團(tuán)公司宣傳櫥窗）；④、建設(shè)好一空間（集團(tuán)公司網(wǎng)站的完善）；⑤、組建一系列文體社團(tuán)（文藝、書畫、體協(xié)等）；⑥、建立一塊項(xiàng)目文化宣傳欄（項(xiàng)目部文化宣傳欄）；⑦、實(shí)施一行動（關(guān)愛員工行動）；⑧、辦好一場演講會（講講我身邊的共產(chǎn)黨員演講會）；⑨、打造一個青年文明工地；⑩、建好一支服務(wù)隊(duì)（青年志愿者服務(wù)隊(duì)）。創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
　?。ㄎ澹└愫眉瘓F(tuán)公司形象宣傳，創(chuàng)造和諧的公共關(guān)系。要支持社會公益事業(yè)，引導(dǎo)員工積極參與社會公益活動，充分利用報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳媒手段，開展主題鮮明、目標(biāo)明確的宣傳和公關(guān)活動，努力提高員工文化素養(yǎng)，樹立集團(tuán)公司良好的公眾形象，創(chuàng)造和諧的公共關(guān)系。
　　七、實(shí)施步驟
　?。ㄒ唬┑谝浑A段：整合、設(shè)計(jì)、起步階段（2010年5月—2011年6月）
　　主要工作是梳理整合文化資源；制定企業(yè)文化建設(shè)綱要及規(guī)劃；積極構(gòu)建并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值為主要內(nèi)容企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)行為系統(tǒng)和企業(yè)視聽識別系統(tǒng)三大系統(tǒng)，奠定企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。
　　1．建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)辦公室，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的日常管理。
　　2、提煉企業(yè)理念，制定員工行為規(guī)范。要組織對集團(tuán)公司系統(tǒng)原有的富有特色的物質(zhì)文化、安全文化、管理文化等進(jìn)行分析、梳理，從中提煉出集團(tuán)公司的理念系統(tǒng)（經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、質(zhì)量理念、技術(shù)創(chuàng)新理念、民主法制理念等）、行為規(guī)范系統(tǒng)，著手制訂《十一冶企業(yè)文化手冊》、《員工行為手冊》等。
　　3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)（VI）。集團(tuán)公司各單位都要嚴(yán)格應(yīng)用集團(tuán)公司的視覺識別系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)全體員工對集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。
　　4、培訓(xùn)企業(yè)文化骨干，普及企業(yè)文化知識。年內(nèi)擬分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，對全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)文化骨干進(jìn)行培訓(xùn)。邀請企業(yè)文化專家、高級企業(yè)管理人員講授企業(yè)文化理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，CI理論等，使全體員工對企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)等有深刻的認(rèn)識，增強(qiáng)開展企業(yè)文化活動的自覺性。
　　5、運(yùn)用有效載體，開展企業(yè)文化建設(shè)活動。在《十一冶集團(tuán)》報(bào)、網(wǎng)站開展有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的推廣活動；結(jié)合2010年全面推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程，加快實(shí)現(xiàn)“三大跨越”，積極開展各種勞動競賽和技術(shù)比武；思想政治工作“十個一”工程；使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展，扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。
　　（二）第二階段：鞏固、提升階段（2011年7—2013年）
　　這個階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競爭能力。
　　1、著眼于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。要立足于改進(jìn)員工的思維模式，為員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，開展多種形式的技能比武和勞動競賽活動，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
　　2、著眼于培養(yǎng)集團(tuán)化管理模式的文化取向。十一冶集團(tuán)是由集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位組成的一個有機(jī)整體，要培養(yǎng)致力于集團(tuán)公司整體效益最大化的經(jīng)營理念，樹立資本價(jià)值觀念、大成本觀念，在充分發(fā)揮集團(tuán)公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運(yùn)營中心、重大決策中心、利潤中心職能的基礎(chǔ)上，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)與國際接軌的管理體制和管理文化。
　　3、著眼于員工個人價(jià)值同企業(yè)價(jià)值的有機(jī)融合。深化勞動、人事、工資制度改革，以實(shí)施“人才工程”為重點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)。引導(dǎo)員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們將個人的成長融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，形成員工興衰與共的局面。

如何設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)師的績效考核表

效率方面可以參考：規(guī)定的設(shè)計(jì)是否完成，有錯誤是否及時(shí)更正合格率有多少等等，
行為方面可以選擇：提成有效的方案，是否主動學(xué)習(xí)，是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自主完成任務(wù)等等追問

那這個評定是由誰來呢？上級
合格率這項(xiàng)是否能夠有一個明確的呢？
我們宗旨是簡單，明了，易執(zhí)行

追答

績效考核是上級對下級的考評，那可以針對是都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成也可以的

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