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傳媒集團(tuán)組織架構(gòu)（傳媒集團(tuán)組織架構(gòu)及職責(zé)）

發(fā)布時間：2023-05-19 01:40:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1321

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于傳媒集團(tuán)組織架構(gòu)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、深圳廣播電影電視集團(tuán)的組織架構(gòu)
2、上海人民出版社的組織架構(gòu)
3、誰知道財訊集團(tuán)的組織構(gòu)架（財經(jīng)雜志的母公司）
4、媒介組織及其結(jié)構(gòu)

傳媒集團(tuán)組織架構(gòu)（傳媒集團(tuán)組織架構(gòu)及職責(zé)）

一、深圳廣播電影電視集團(tuán)的組織架構(gòu)

深圳廣電集團(tuán)自2005年1月1日起實行 “扁平化”管理，集團(tuán)以職能部門制、事業(yè)部制和公司制等方式，直接管理各職能部門、頻道、頻率和各類公司，“扁平化”管理模式簡化了管理程序，有效地提高了管理效率，促進(jìn)了集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展。

深圳廣電集團(tuán) 非常重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極探索媒體國有資產(chǎn)安全運營和富有活力的微觀運行機(jī)制，按照廣播影視業(yè)的公益性事業(yè)和經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)適度分開的原則，把面向市場經(jīng)營的資產(chǎn)、資源和業(yè)務(wù)從目前的事業(yè)體制中剝離出來，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)制。集團(tuán)致力于推動廣播影視的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，努力實現(xiàn)全市有線網(wǎng)絡(luò)互通互聯(lián)，實現(xiàn)模擬電視向數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換，整合各種媒體資源，打造布局合理、層次明晰、重點突出、面向市場的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。

二、上海人民出版社的組織架構(gòu)

上海人民出版社設(shè)：編輯部，下設(shè)各編輯室，分別負(fù)責(zé)有關(guān)讀物的編輯業(yè)務(wù)，編輯部并設(shè)負(fù)責(zé)書刊美術(shù)裝幀設(shè)計、讀者作者工作和資料工作的科組；出版部，也稱經(jīng)理部。

集團(tuán)背景

上海世紀(jì)出版集團(tuán)是以出版為主體的圖書、報刊大型傳媒集團(tuán)。由上海人民出版社、上海教育出版社、上海譯文出版社、漢語大詞典出版社、上海書店出版社、上海圖書公司、上?！独碡斨芸飞绾汀渡虾Ｉ虉蟆飞绲葐挝唤M建而成，該集團(tuán)年出書3000多種，發(fā)行量上億冊，集團(tuán)下屬18本刊物。

上海世紀(jì)出版集團(tuán)是中國首家出版改革的試點單位。集團(tuán)通過優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，多種媒體互動，進(jìn)一步開發(fā)出版資源，是終目標(biāo)是發(fā)展成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界，實現(xiàn)資本一體化、經(jīng)營多元化、手段現(xiàn)代化的以出版業(yè)為主體的大型傳媒集團(tuán)。

上海世紀(jì)出版集團(tuán)發(fā)行中心系由上海人民出版社、上海教育出版社、上海譯文出版社、漢語大詞典出版社和上海書店出版社等五社發(fā)行部重組而成。旨在形成規(guī)模經(jīng)營，降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)市場細(xì)化及優(yōu)勢互補，努力開創(chuàng)具有中國特色的創(chuàng)新意識的圖書發(fā)行工作新局面。

三、誰知道財訊集團(tuán)的組織構(gòu)架（財經(jīng)雜志的母公司）

財訊傳媒集團(tuán)有限公司

公司簡介：香港上市傳媒集團(tuán)——財訊傳媒 SEEC Media Group Limited（股票編號00205）,集團(tuán)多年成功經(jīng)營平面及互動媒體，旗下?lián)碛卸嗉覚?quán)威經(jīng)濟(jì)、管理類及行業(yè)媒體：《財經(jīng)》、《體育畫報》、《中國汽車畫報》、《電腦時空》、《CIO》、《證券市場紅周刊》、《證券市場周刊》、《財經(jīng)時報》、《成功營銷》、《新地產(chǎn)》、《美好家園》、《新旅行》、《動感駕馭》等。

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四、媒介組織及其結(jié)構(gòu)

傳播媒體或稱“傳媒”、“媒體”或“媒介”，指傳播信息的載體，即信息傳播過程中從傳播者到接受者之間攜帶和傳遞信息的一切形式的物質(zhì)工具；1943年美國圖書館協(xié)會的《戰(zhàn)后公共圖書館的準(zhǔn)則》一書中首次使用作為術(shù)語，現(xiàn)在已成為各種傳播工具的總稱，如電影、電視、廣播、印刷品(書刊、雜志、報紙)、計算機(jī)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等均屬于媒體。

媒介，這個傳播學(xué)最基本的概念，現(xiàn)在顯得很含混。大部分解釋閃爍其詞，比如，按照過去傳播學(xué)的解釋，報社是媒介，報紙也是媒介；電視臺是媒介，電視機(jī)也是媒介。但是，報社、電視臺又作為傳播者，到底哪個是媒介呢？看來，媒介的概念有必要重新定義。

自從拉斯韋爾的“五W模式”把傳播學(xué)研究劃分為五大范疇：傳播者、傳播內(nèi)容、傳播渠道（媒介）、受眾、效果，媒介就成為傳播學(xué)研究的基本對象。但拉斯韋爾的觀點也受到質(zhì)疑并被多次修正，其問題主要表現(xiàn)在：這種模式的線性結(jié)構(gòu)沒有反映出傳播的反饋和信息的循環(huán)，沒有反映出媒介的變化。

這是一個復(fù)雜系統(tǒng)，是一個完整結(jié)構(gòu)。用“木桶理論”比喻，這個結(jié)構(gòu)需要12塊“木板”，即：觀念、市場、定位；資金、團(tuán)隊、機(jī)制；產(chǎn)品、發(fā)行、廣告；博弈、公關(guān)、品牌。這些木板又分屬于四個子系統(tǒng)，即：決策系統(tǒng)、保障系統(tǒng)、操操作系統(tǒng)和拓展系統(tǒng)。箍緊這些“木板”需要三個“圓環(huán)”，即企業(yè)建設(shè)的三大問題：戰(zhàn)略選擇、制度安排和文化塑造。同時，要有“桶底”，即完備的市場化契約；要有“提手”，即團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。這可以作為衡量媒體創(chuàng)新能否成功的一個參照模型。

現(xiàn)在從這些板塊中可以抽出幾塊來加以闡述:

如在這些組合要素中，<1>政府在媒介優(yōu)化系統(tǒng)中的作用就是，建立相應(yīng)的中介機(jī)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)制度，完善基礎(chǔ)設(shè)施，最終達(dá)到促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新之目的。其實質(zhì)就是處理好政府與企業(yè)、政府與市場、政府與研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)、政府與中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系。<2>媒介產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要大批懂經(jīng)營、懂管理、懂宣傳業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家。他們具有令人敬仰的人格力量，擁有系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)，具備獨特的個性特質(zhì)和綜合的能力素質(zhì)，能以系統(tǒng)思想審視現(xiàn)代媒介。<3>產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的載體和實現(xiàn)形式，也是企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)。從單個項目看，它表現(xiàn)為產(chǎn)品某項技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)質(zhì)和量的突破與提高，包括新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn);從整體考察，它貫穿產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計、試制、營銷全過程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新—即創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。新聞產(chǎn)品是特殊產(chǎn)品，在市場消費中才能實現(xiàn)自身價值，但可以肯定，只有是消費者認(rèn)為有價值的內(nèi)容，才會有市場。所以各媒介應(yīng)不斷創(chuàng)新自己的內(nèi)容，開拓并占領(lǐng)市場。

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