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企業(yè)vi設(shè)計案例分析總結(jié)（企業(yè)vi設(shè)計案例ppt）

發(fā)布時間：2023-05-20 04:08:10 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 98

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)vi設(shè)計案例分析總結(jié)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

公司vi設(shè)計思路是什么_vi設(shè)計思路怎么寫
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真功夫的VI分析

企業(yè)vi設(shè)計案例分析總結(jié)（企業(yè)vi設(shè)計案例ppt）

公司vi設(shè)計思路是什么_vi設(shè)計思路怎么寫

每一個公司都會自己的一套vi體系，如果您想讓您的公司發(fā)展更加壯大的話。好的企業(yè)vi設(shè)計能夠給企業(yè)帶來良好的市場反饋，對市場認(rèn)可度起著直接的影響。接下來先知中國品牌全案策劃公司就來給企業(yè)提一些關(guān)于vi設(shè)計的建議和想法，希望對公司品牌宣傳上有所幫助。其注意事項為：從實際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧。無論是撰寫長期計劃還是短期計劃，都必須從實際出發(fā)，分析客觀條件。所撰寫的企業(yè)VI設(shè)計工作計劃既要有前瞻性，又要留有余地，目標(biāo)要科學(xué)、適中，使計劃執(zhí)行者通過一番努力能夠完成。目標(biāo)明確，表達準(zhǔn)確。VI設(shè)計工作計劃在時間、數(shù)量、質(zhì)量上要力求準(zhǔn)確，目的、任務(wù)、要求、方法、措施、步驟、分工都要具體寫明，以便于執(zhí)行檢查。例如，在任務(wù)要求中，不能含糊、籠統(tǒng)地寫“力爭提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，降低成本”，而要具體說明產(chǎn)量要達到多少、質(zhì)量要達到什么標(biāo)準(zhǔn)、成本要降低多少等。措施方法要科學(xué)、具體，可操作性要強。

突出重點，主次分明。一段時間內(nèi)要完成的事情很多，先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，必須分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，點面結(jié)合，有條不紊；做到輕重結(jié)合，不能眉毛胡子一把抓。這樣才有利于企業(yè)VI設(shè)計工作的全面開展，達到事半功倍的效果。少議論、不抒情。計劃要求使用說明和敘述兩種表達方式，寫明目標(biāo)、做法等即可，不需要闡述理由。

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我給你一些介紹吧：
VI的設(shè)計不是機械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。　　
A、風(fēng)格的統(tǒng)一性原則　　B、強化視覺沖擊的原則　　C、強調(diào)人性化的原則　　D、增強民族個性與尊重民族風(fēng)俗的原則　　E、可實施性原則：VI設(shè)計不是設(shè)計師的異想天開而是要求具有較強的可實施性。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的VI設(shè)計也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。　　F、符合審美規(guī)律的原則　　G、嚴(yán)格管理的原則　　VI設(shè)計系統(tǒng)千頭萬緒，因此，在積年累月的實施過程中，要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴(yán)格按照VI設(shè)計手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。
關(guān)于案例我就不在這里發(fā)了，我也不是第一次做這個了。

企業(yè)vi設(shè)計案例分析總結(jié)（企業(yè)vi設(shè)計案例ppt）

真功夫的VI分析

真功夫的品牌形象設(shè)計這塊是很到位的，
整體品牌VI設(shè)計借用享譽世界的功夫名星“李小龍”的形象為藍本,
設(shè)計了一個十分象李小龍的“小龍哥”作為企業(yè)的標(biāo)志，
李小龍的形象家喻戶曉，基本上是過目不忘，
VI主色彩采用和麥當(dāng)勞一樣的紅黃兩色搭配，
鮮明奪目，很有食欲感，
同時企業(yè)取"真功夫"的諧音,突出"蒸"的特點,
高調(diào)地宣揚“營養(yǎng)還是蒸的好”的獨特賣點。
這是一個品牌理念和視覺表現(xiàn)結(jié)合地很好的一個案例。

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