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企業(yè)家高端培訓(xùn)（企業(yè)家高端培訓(xùn)班）
發(fā)布時(shí)間：2023-05-21 11:05:20
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)家高端培訓(xùn)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
家高端培訓(xùn)（企業(yè)家高端培訓(xùn)班）.jpg)
一、想去上一下摩天之星關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的課程，貴不貴??？
貴不貴看投入成本，不同課程成本不同，作用也不同，據(jù)了解到的，不算貴。
摩天之星針對(duì)企業(yè)管理，傾力打造股權(quán)激勵(lì)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略導(dǎo)航等精品課程，致力于為企業(yè)家解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題，全面提升企業(yè)家經(jīng)營(yíng)水平，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
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擴(kuò)展資料
2018.7：摩天之星于2018（第二屆）中國(guó)品牌峰會(huì)中榮膺榮膺中國(guó)（行業(yè)）最具投資價(jià)值品牌
摩天之星榮選為中國(guó)馳名品牌
摩天之星榮選為廣東省知名品牌
2018.9：摩天之星在由國(guó)資委《市場(chǎng)觀察》雜志社、中國(guó)金融雜志社、《經(jīng)濟(jì)》雜志社、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)國(guó)際品牌戰(zhàn)略研究中心等單位聯(lián)合主辦的2018中國(guó)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展大會(huì)暨（第二屆）創(chuàng)新成果推介活動(dòng) 榮獲2018中國(guó)創(chuàng)新力企業(yè)100強(qiáng)
榮獲“2018年99公益日深善愛心企業(yè)”稱號(hào)
2018.11：摩天之星榮獲2018半年報(bào)深圳新三板營(yíng)收/利潤(rùn)雙50強(qiáng)企業(yè)
2019.3：全球著名的“胡潤(rùn)百富”創(chuàng)始人胡潤(rùn)先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員來訪摩天之星，共商戰(zhàn)略合作！
安徽省明光市王玨市委書記攜相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來摩天之星參觀考察，與摩天之星董事長(zhǎng)李厚德先生、公司高管以及兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入溝通。
2019.4：美國(guó)管理學(xué)之父彼得·德魯克長(zhǎng)孫Nova Spivack先生再訪摩天之星，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作！
摩天之星董事長(zhǎng)兼明德書院院長(zhǎng)李厚德獲評(píng)“致敬儒商·博鰲儒商榜卓越人物”獎(jiǎng)
摩天之星榮獲“2019中國(guó)民辦教育產(chǎn)教融合雙創(chuàng)示范單位”
2019.5：摩天之星在中國(guó)品牌日·深圳站暨第三屆深圳國(guó)際品牌周上榮獲第三屆“深圳知名品牌”殊榮！
2019.6：摩天之星榮獲“廣東省守合同重信用企業(yè)”殊榮
2019.8：摩天之星董事長(zhǎng)李厚德先生率領(lǐng)企業(yè)家學(xué)員一同前往越南，開啟為期五天的游學(xué)考察。
2019.11：11月15日，由摩天之星主辦，聯(lián)合硅谷高創(chuàng)會(huì)舉辦的美國(guó)考察之旅正式開啟，此次美國(guó)考察之行為期9天，帶領(lǐng)眾多企業(yè)家一同探索美國(guó)獨(dú)有的科技創(chuàng)業(yè)環(huán)境、走進(jìn)硅谷、世界名企、名校以及全球金融中心紐約。學(xué)習(xí)管理模式，分享創(chuàng)新觀點(diǎn)。
二、給企業(yè)家培訓(xùn)的班叫什么名?
有很多不同機(jī)構(gòu)與部門舉辦的班，一般叫**企業(yè)家研修班、**高級(jí)經(jīng)理人研修班或EMBA。
三、企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名？
企業(yè)管理是對(duì)人、財(cái)、物、信息等資源的一種集中管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)所需要的知識(shí)、技能都在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)管理的難度和復(fù)雜程度持續(xù)上升，這就讓很多企業(yè)和組織產(chǎn)生了管理培訓(xùn)和管理咨詢的需求。
那么中國(guó)有哪些企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢？
小編就給大家介紹一下2019最新企業(yè)管理培訓(xùn)公司排名，以供大家參考。
1、時(shí)代光華
時(shí)代光華成立于2000年，是一家為企業(yè)組織提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案的服務(wù)機(jī)構(gòu)。以“讓學(xué)習(xí)成就卓越”為企業(yè)愿景，時(shí)代光華希望構(gòu)建知識(shí)社群生態(tài)，為客戶提供多樣的、可信賴的學(xué)習(xí)解決方案，幫助客戶搭建專屬的培訓(xùn)體系，用以提升組織的人才儲(chǔ)備，提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2、聚成集團(tuán)
深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司，于2003年成立，總部設(shè)于深圳。公司面向企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，產(chǎn)品包括大型公開課、在線商學(xué)院等，基本滿足了企業(yè)和社會(huì)各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
3、企顧司
企顧司（中國(guó)）是企顧司集團(tuán)在華全資子公司，1997年5月在上海成立。經(jīng)過16多年的發(fā)展，企顧司已成為中國(guó)具綜合力的高級(jí)管理培訓(xùn)公司，也是在華地區(qū)最早的唯一的專業(yè)于管理培訓(xùn)和咨詢的外資獨(dú)資企業(yè)。
4.凱洛格
KeyLogic（凱洛格）成立于2004年，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域。KeyLogic恪守“專業(yè)主義”的價(jià)值觀，踐行“賦能于人”的使命，以全球前瞻的理念、專業(yè)一流的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供體系咨詢、面授項(xiàng)目、云集云服務(wù)一體化人才管理解決方案。
5.天元鴻鼎
天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是中國(guó)專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)期致力于將先進(jìn)的思想，理論、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，專注于提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的管理培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐。
6.眾行集團(tuán)
眾行集團(tuán)總部位于廣州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、東莞等地區(qū)設(shè)立運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，截止2009年底，眾行已經(jīng)為超過3500家企業(yè)提供深度服務(wù)，居全國(guó)前列。
7.北大縱橫
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)成立于1996年，是國(guó)內(nèi)第一家注冊(cè)成立的管理咨詢公司。北大縱橫以管理咨詢?yōu)楹诵?，大力拓展商學(xué)、資本、人才等多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供全方位、全生命周期的智力服務(wù)。
8.和君商學(xué)院
和君商學(xué)院于2007年1月成立，教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域，由“管理+產(chǎn)業(yè)+資本+國(guó)勢(shì)”四個(gè)知識(shí)板塊構(gòu)成，特色是把知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、商學(xué)研修與職業(yè)生涯緊密地結(jié)合起來，講究知識(shí)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的有效性。
9.長(zhǎng)松咨詢
北京長(zhǎng)松致遠(yuǎn)管理顧問有限公司，是由賈長(zhǎng)松老師等人創(chuàng)建，主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，目前在全國(guó)管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)占鰲頭。
10.安越咨詢
上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司是一家財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。多年來一直專注于財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐的研究與傳播，致力于幫助企業(yè)與個(gè)人獲得成功所必備的財(cái)務(wù)管理能力。
四、如何培養(yǎng)企業(yè)家的素養(yǎng)
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,在企業(yè)困境時(shí),可憑借自身的人格魅力和管理藝術(shù)吸引人才,使其有效運(yùn)轉(zhuǎn),逐步提升企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力,從而救活企業(yè);一個(gè)不稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),即便外部條件成熟,也可能因決策錯(cuò)誤,或用人不當(dāng),使企業(yè)走向衰敗。因此,在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)層次中,企業(yè)高層管理者居于最重要的位置,成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。
1 企業(yè)家的素質(zhì)
1.1 思想政治素質(zhì):思想政治素質(zhì)屬于德的范疇,包括人生觀、敬業(yè)精神、法律意識(shí)和道德觀念等。企業(yè)家應(yīng)具有積極向上的人生觀,把自己的人生價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展、民族的振興聯(lián)系在一起,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,有頑強(qiáng)拼搏的敬業(yè)精神和鍥而不舍的追求;奉公守法,遵守社會(huì)公德,在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),注重樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象,公私分明,不損人利己,不損公肥私。
企業(yè)家與普通管理者的最大區(qū)別在于思想政治素質(zhì)。政治素質(zhì)不高、德行不佳者越有才能,對(duì)社會(huì)的危害越大。有些所謂的企業(yè)家在事業(yè)有成后紛紛落馬,大多在“德”上出了問題。他們或頭腦發(fā)熱,目中無人,心中無法;或貪污、侵吞公私財(cái)產(chǎn);或腐化墮落,追求享受,最終身陷囹圄,使企業(yè)陷于困境。所以,企業(yè)家必須具有較高的政治素養(yǎng)、德才兼?zhèn)?否則不能成為真正的企業(yè)家。
1.2 決策創(chuàng)新能力:決策創(chuàng)新能力是企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)。它要求企業(yè)家具有統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略眼光,能準(zhǔn)確理解和分析政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì),把握變幻莫測(cè)的市場(chǎng)前景,緊跟科技前沿和社會(huì)發(fā)展走向,準(zhǔn)確把握大局,預(yù)測(cè)未來,科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
決策創(chuàng)新能力還要求企業(yè)家具有勇于決策的膽識(shí)。由于市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,經(jīng)濟(jì)規(guī)律、政治文化相互制約,企業(yè)的許多重大決策都面臨兩難選擇,要求企業(yè)家能夠敏銳、果斷、準(zhǔn)確決策重大問題,制定正確經(jīng)營(yíng)方案,同時(shí)使下屬相信其決策正確,堅(jiān)決執(zhí)行。
企業(yè)家的決策能力源于悟性。悟性即認(rèn)識(shí)和理解事物的能力,包括文化素養(yǎng)、智力水平、思維方式、改革創(chuàng)新精神、預(yù)見性和敏銳性等。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要求企業(yè)家運(yùn)用客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,分析宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì),制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好時(shí),能抓住機(jī)遇,使企業(yè)快速發(fā)展;外部條件不利時(shí),能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),苦練內(nèi)功,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1.3 經(jīng)營(yíng)管理能力:管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)家的管理能力體現(xiàn)在他能否建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,形成以人為本的管理思想,推行科學(xué)管理方法,不斷提高管理水平,獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)家的協(xié)調(diào)能力,包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部溝通能力。對(duì)內(nèi),企業(yè)家是決策者,要對(duì)企業(yè)所有者負(fù)責(zé),要領(lǐng)導(dǎo)中層管理者和基層員工,要自覺接受職工監(jiān)督。職工是有感情需要的社會(huì)人,企業(yè)家要注意與職工聯(lián)絡(luò)感情,關(guān)心職工疾苦,善于調(diào)解、處理矛盾和糾紛,善于融洽班子成員關(guān)系。對(duì)外,企業(yè)家要善于溝通,要與相關(guān)企業(yè)建立良好合作關(guān)系,要爭(zhēng)取政府部門、金融部門理解支持。
1.4 知人善任能力:人才競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。企業(yè)家的人才意識(shí)和用人之道是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉。企業(yè)家要有愛才之心,求賢若渴,要多渠道培養(yǎng)和引進(jìn)各類人才,形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才群。
企業(yè)家在用人方面的作用主要體現(xiàn)在兩方面:一是聚集人才,二是使用人才。任何一個(gè)企業(yè)家都不可能事必躬親,也不可能樣樣精通,他必須有一批專家顧問出謀劃策、綜觀全局,又有一批精兵強(qiáng)將沖鋒陷陣、執(zhí)行決策,只有這樣,企業(yè)才能居于不敗之地。
1.5 身心素質(zhì):身體素質(zhì)是企業(yè)家素質(zhì)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)家處于企業(yè)中心,考慮問題多、工作強(qiáng)度大,沒有健康的體魄,難以勝任繁重的工作任務(wù)。企業(yè)家不僅要有良好的身體素質(zhì),還要有過硬的心理素質(zhì),勝不驕,敗不餒,敢于冒險(xiǎn),勇于面對(duì)任何挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)家必須合理安排工作、學(xué)習(xí)和生活時(shí)間,勞逸結(jié)合、有張有弛,積極參加體育鍛煉,刻苦磨礪意志,充分發(fā)揮班子作用,依靠群體力量搞好工作。
2 企業(yè)家的培養(yǎng)途徑
2.1 企業(yè)家的選拔
2.1.1 建立企業(yè)家選拔機(jī)制。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立企業(yè)家任職資格認(rèn)證、推薦、選拔、考核、激勵(lì)、約束機(jī)制。根據(jù)任職要求,按照公開、公平、公正原則,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),以成就為準(zhǔn)繩,讓德才兼?zhèn)湔咂降雀?jìng)爭(zhēng),在“賽馬”中選拔企業(yè)家。同時(shí),要選拔和培養(yǎng)基本素質(zhì)好、勤奮好學(xué)的年輕干部,作為企業(yè)家后備人才培養(yǎng)對(duì)象,通過實(shí)踐鍛煉,逐步積累經(jīng)驗(yàn),不斷成長(zhǎng),壯大企業(yè)家隊(duì)伍。
2.1.2 拓寬企業(yè)家選拔渠道。內(nèi)部選拔與外部招聘結(jié)合,擴(kuò)大公開招聘范圍,改革公開招聘形式,既注重從企業(yè)副職、中層管理人員中培養(yǎng)和選拔企業(yè)管理者,建立完善的內(nèi)部晉升通道;又要面向社會(huì)公開選聘企業(yè)家,為企業(yè)改革創(chuàng)新輸入新鮮血液。
2.2 企業(yè)家的培訓(xùn)
2.2.1 建立企業(yè)家培訓(xùn)系統(tǒng)。企業(yè)家培訓(xùn)是一個(gè)集理論和實(shí)踐為一體的綜合系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中,政府宏觀規(guī)劃,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施,經(jīng)營(yíng)者積極參與,三方共同努力、協(xié)調(diào)運(yùn)作,全面提升企業(yè)家素質(zhì)。
2.2.2 選擇適用的培訓(xùn)方法。企業(yè)家應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,定期到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)地交流學(xué)習(xí),又可聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理專家來企業(yè)交流,還可參加各種培訓(xùn)或自修,全方位學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念,提高管理水平。
同時(shí),通過行業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì),建立企業(yè)家聯(lián)誼機(jī)制,搭建企業(yè)家交流平臺(tái),互通信息,互相促進(jìn),共同進(jìn)步。
2.3 企業(yè)家的激勵(lì)
2.3.1 薪酬激勵(lì)。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度,合理確定所有者權(quán)益和經(jīng)營(yíng)者收入比例;推行年薪制,合理確定基本薪酬和風(fēng)險(xiǎn)薪酬比例;改革經(jīng)濟(jì)激勵(lì)形式,合理選擇股票期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)方式,使經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)長(zhǎng)期收益緊密掛鉤,提高企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造性。
2.3.2 精神激勵(lì)。一是榮譽(yù)激勵(lì),增加企業(yè)家參政議政機(jī)會(huì),聘請(qǐng)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家為政府經(jīng)濟(jì)顧問;給予榮譽(yù)稱號(hào),在評(píng)選享受政府特殊津貼專家、勞動(dòng)模范等方面,向企業(yè)家群體傾斜。二是事業(yè)激勵(lì),對(duì)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家,只要身體健康,可放寬退休年齡,規(guī)避短視行為,避免“59現(xiàn)象”;對(duì)民營(yíng)企業(yè)家,可打破身份限制,允許其到國(guó)有大企業(yè)任職,為其搭建更廣闊的事業(yè)平臺(tái)。
2.4 企業(yè)家的監(jiān)督
2.4.1 推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。嚴(yán)格按照《公司法》要求和企業(yè)章程,股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各司其職,有效制衡,形成規(guī)范的決策、經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督機(jī)制。
2.4.2 發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對(duì)群團(tuán)組織較完善的國(guó)有企業(yè),要完善廠務(wù)公開制度,規(guī)范廠務(wù)公開程序,發(fā)揮職工群眾對(duì)企業(yè)家的監(jiān)督作用;對(duì)群團(tuán)組織較薄弱的民營(yíng)企業(yè),要加強(qiáng)職代會(huì)、工代會(huì)建設(shè),鼓勵(lì)建立黨的基層組織,發(fā)揮黨組織、工會(huì)、職工代表大會(huì)對(duì)企業(yè)家的監(jiān)督作用。
2.4.3 健全考核評(píng)價(jià)制度。對(duì)國(guó)有企業(yè),要嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)責(zé)任制,建立決策失誤責(zé)任追究制度,做好企業(yè)家的年度審計(jì)、離任審計(jì)和企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)責(zé)任審計(jì);對(duì)民營(yíng)企業(yè),要建立信用檔案,將企業(yè)的工資發(fā)放、勞動(dòng)保護(hù)、資金信用、社會(huì)捐贈(zèng)等記錄在案,作為民營(yíng)企業(yè)融資、擴(kuò)大再生產(chǎn)優(yōu)惠的重要依據(jù)。
2.5 企業(yè)家的自我完善:企業(yè)家的自我完善,是提高企業(yè)家素質(zhì)的關(guān)鍵。企業(yè)家素質(zhì)有先天因素,更靠后天培養(yǎng);有外部因素,更靠自身努力提高。企業(yè)家應(yīng)自覺學(xué)習(xí),加強(qiáng)自我修養(yǎng),不斷更新觀念、更新知識(shí)。有些企業(yè)家總是推托自己工作忙、時(shí)間緊,無暇學(xué)習(xí)。這就要求企業(yè)家合理安排時(shí)間,善于擠出時(shí)間學(xué)習(xí),不斷提高自我、完善自我、凈化自我、超越自我。
企業(yè)家還應(yīng)保持強(qiáng)烈的責(zé)任心和忠誠(chéng)度,關(guān)心職工利益,關(guān)注社會(huì)效益,民主管理,科學(xué)決策,自覺接受監(jiān)督,廉潔自律,全面提升自身素質(zhì)。只有這樣,企業(yè)家才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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