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全球勝任力的模型

發(fā)布時間：2023-05-22 06:48:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 124

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勝任力模型是什么？
勝任力素質(zhì)模型6個維度是什么？
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勝任力素質(zhì)模型6個維度是什么？
勝任力素質(zhì)模型6個維度是什么？

全球勝任力的模型

勝任力模型是什么？

勝任力模型是針對特定職位表現(xiàn)優(yōu)異要求組合起來的勝任力結(jié)構(gòu)，是一系列人力資源管理與開發(fā)實(shí)踐（如工作分析、招聘、選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等）的重要基礎(chǔ)。麥克利蘭認(rèn)為勝任力模型是，“一組相關(guān)的知識、態(tài)度和技能，它們影響個人工作的主要部分、與工作績效相關(guān)、能夠用可靠標(biāo)準(zhǔn)測量和通過培訓(xùn)和開發(fā)而改善”。吉爾福德（Guiford）則認(rèn)為，“勝任力模型描繪了能夠鑒別績效優(yōu)異者與績效一般者的動機(jī)、特質(zhì)、技能和能力，以及特定工作崗位或?qū)蛹壦蟮囊唤M行為特征”。

勝任力模型的研究機(jī)構(gòu)主要分幾類，一類為國有研究機(jī)構(gòu)（如社科院），一類為中外合資研究機(jī)構(gòu)（如伯特咨詢），第三類為國外研究機(jī)構(gòu)（如SHRM）；相比而言，國有研究機(jī)構(gòu)更具學(xué)術(shù)性，中外合資研究機(jī)構(gòu)更務(wù)實(shí)，而國外研究機(jī)構(gòu)則更著眼未來。

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勝任力素質(zhì)模型6個維度是什么？

勝任力素質(zhì)模型6個維度是技能與知識，社會角色和自我形象，品質(zhì)和動機(jī)。技能指結(jié)構(gòu)化地運(yùn)用知識完成某項具體工作的能力，即對某一特定領(lǐng)域所需技術(shù)與知識的掌握情況，知識指個人在某一特定領(lǐng)域擁有的事實(shí)型與經(jīng)驗型信息。

勝任力素質(zhì)模型6個維度的特點(diǎn)

社會角色指一個人留給大家的形象，自我形象是一個人對自己的看法，即內(nèi)在自己認(rèn)同的本我，品質(zhì)指個性身體特征對環(huán)境與各種信息所表現(xiàn)出來的持續(xù)而穩(wěn)定的行為特征，品質(zhì)與動機(jī)可以預(yù)測個人在長期無人監(jiān)督下的工作狀態(tài)。

動機(jī)指在一個特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好如成就親和影響力，它們將驅(qū)動引導(dǎo)和決定一個人的外在行動，也會有一個更全面的6大類，20個要素的勝任力素質(zhì)模型理論是HR可以了解的，勝任力素質(zhì)詞典中心理學(xué)家們把人的崗位勝任素質(zhì)分為6大類。

勝任力素質(zhì)模型6個維度是什么？

如下：

1、技能：指結(jié)構(gòu)化地運(yùn)用知識完成某項具體工作的能力，即對某一特定領(lǐng)域所需技術(shù)與知識的掌握情況。

2、知識：指個人在某一特定領(lǐng)域擁有的事實(shí)型與經(jīng)驗型信息。

3、社會角色：指一個人留給大家的形象。

4、自我形象：是一個人對自己的看法，即內(nèi)在自己認(rèn)同的本我。

5、品質(zhì)：指個性、身體特征對環(huán)境與各種信息所表現(xiàn)出來的持續(xù)而穩(wěn)定的行為特征。品質(zhì)與動機(jī)可以預(yù)測個人在長期無人監(jiān)督下的工作狀態(tài)。

6、動機(jī)：指在一個特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如成就、親和、影響力），它們將驅(qū)動，引導(dǎo)和決定一個人的外在行動。

20世紀(jì)60年代后期，美國國務(wù)院感到以智力因素為基礎(chǔ)選拔外交官FSIO( Foreign Service Information Officer)的效果不理想。

許多表面優(yōu)秀的人才，在實(shí)際工作中的表現(xiàn)卻令人非常失望。在這種情況下，麥克萊蘭博士應(yīng)邀幫助美國國務(wù)院設(shè)計一種能夠有效地預(yù)測實(shí)際工作業(yè)績的人員選拔方法。在項目過程中，麥克萊蘭博士奠定了勝任力研究的關(guān)鍵性理論和技術(shù)。

全球勝任力的模型

勝任力素質(zhì)模型6個維度是什么？

勝任力素質(zhì)模型6個維度是：動機(jī)、品質(zhì)、技巧、自我設(shè)計、社會角色和知識體系。

對處于轉(zhuǎn)軌時期的中國企業(yè)、事業(yè)單位及政府機(jī)構(gòu)人力資源管理理念、制度建設(shè)及其實(shí)踐，都具有較大意義。

在中國主要是心理學(xué)家從事勝任能力模型的理論研究，在華部分外資和合資企業(yè)引進(jìn)國外勝任能力模型理論并實(shí)踐。提高人員工作效率的理論前提就是通過優(yōu)化人崗匹配，達(dá)到人事相宜，人適其事，事得其人。

勝任力概念：它是指一個能區(qū)分在特定工作崗位和組織環(huán)境中績效水平的個人特征。

勝任力要素：是員工所具有的與工作或工作績效直接相關(guān)的知識、技能、能力、特征、或者價值觀、動機(jī)等。但是，工作中的人類勝任力并不是指所有的知識和技能，而是指那些在工作時人們所使用的知識和技能。

勝任力素質(zhì)模型6個維度是什么？

勝任力素質(zhì)模型6個維度是：動機(jī)、品質(zhì)、技巧、自我設(shè)計、社會角色和知識體系等”的勝任能力模型。對處于轉(zhuǎn)軌時期的中國企業(yè)、事業(yè)單位及政府機(jī)構(gòu)人力資源管理理念、制度建設(shè)及其實(shí)踐，都具有較大意義。

擴(kuò)展資料：

不同的素質(zhì)模型分級方法會有區(qū)別。如員工核心素質(zhì)模型，可按展現(xiàn)程度（深度和寬度）來劃分，具體操作方法是先界定出素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)行為要求，然后在標(biāo)準(zhǔn)行為的基礎(chǔ)上進(jìn)行展現(xiàn)程度的差異行為描述，具體可分3-5級；領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的行為等級劃分則需要分兩個步驟完成。

因領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是適用于企業(yè)所有管理人員，所以首先可按管理人員的職位要求進(jìn)行相應(yīng)行為描述，從而按職位級別縱向分出等級。然后再對每個等級進(jìn)行橫向程度描述，具體方法和員工核心素質(zhì)模型描述一樣。

參考資料來源：百度百科-勝任力素質(zhì)模型

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