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chegg鏈接有誤（車輛連接錯誤）

發(fā)布時間：2023-05-22 11:12:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 131

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于chegg鏈接有誤的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

我想在百度建個貼吧，要怎么辦呢？
舉出三個類型企業(yè)的運作過程
如何查ISBN
出國留學，推薦幾個你不可錯過的出國留學必備app

chegg鏈接有誤（車輛連接錯誤）

我想在百度建個貼吧，要怎么辦呢？

http://tieba.baidu.com/f?ct=486539264&cm=70002&tn=createForumEnter
點擊這個鏈接，你可以選擇建貼吧或者俱樂部。
貼吧屬于公共貼吧，吧內資源向所有用戶公開，并且可以在百度搜索出本吧內容，貼吧的創(chuàng)建者不一定是吧主，所以如果你想要成為吧主就必須在創(chuàng)建貼吧后提交申請，成功后才能管理此貼吧；
而俱樂部是私密性的，可以自由設置權限，限會員才能發(fā)貼，且貼子內容不會在百度搜索中出現(xiàn)，更適合小型群體，如本班同學，三五知己等，俱樂部建立成功后創(chuàng)建者自動成為吧主，但創(chuàng)建俱樂部必須注冊滿一個月的用戶才擁有此權限。
至于怎么讓同學加入就要靠自己宣傳了，通過同學的QQ（尤其是QQ群），MSN,E-MAIL，人人網(wǎng)，百度好友，學校公告欄等等，給他們發(fā)送邀請連接，讓更多的同學知道這個貼吧，這樣口口相傳，加入的人就會越來越多，貼吧的人氣自然也就旺了！
俱樂部詳細介紹見參考鏈接

參考資料：http://static.tieba.baidu.com/tb/help/club/index.html

舉出三個類型企業(yè)的運作過程

據(jù)國外媒體報道，美國社交理財投資網(wǎng)站Cake Financial創(chuàng)始人史蒂文·卡朋特（Steven Carpenter）日前在知名科技博客TechCrunch上撰文，探討了互聯(lián)網(wǎng)公司的3種類型和13種業(yè)務模式，以下為全文摘要：
本文的重點不是指導某個特定公司如何盈利，而是對互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司（注：本文中均指面向消費者的互聯(lián)網(wǎng)公司）的一般盈利方法進行分析。你可以將它看作是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務模式的指南。如果你目前正在考慮創(chuàng)辦自己的初創(chuàng)公司，這些內容將有助于你掌握一些知識，了解如何才能實現(xiàn)1000萬美元的年營收。但前提是你有市場需要的好產(chǎn)品。（在閱讀下文的列表之前請注意，它們并未羅列出所有業(yè)務，總會有一些例外情況。）
你可以把互聯(lián)網(wǎng)公司分為3大類。了解了這3類公司以及具有代表性的13種基本業(yè)務模式，你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互聯(lián)網(wǎng)公司。優(yōu)秀的風險投資者對這些知識非常熟悉，所以在與投資者會面前，你一定也要對自己的業(yè)務領域有所了解，并清楚你如何才能賺到1000萬美元。
我想表達的兩個重點是：1）要獲取營收，互聯(lián)網(wǎng)公司需要開展的活動是不同的；2）要了解這些活動并不困難?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的3種類型作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，你正在想辦法通過提供下面3種產(chǎn)品之中的一種或幾種吸引潛在客戶：1）媒體（Media），2）收費服務（Paid Service），或3）實物商務（Physical Commerce）。它們并不相互排斥，初創(chuàng)公司可以利用它們中的一個或多個獲取營收。比如，像LinkedIn這樣的媒體公司就通過廣告和收費服務來盈利。
1. 媒體：媒體公司提供免費內容，收集購買意愿，這樣它們就可以出售廣告，提供受眾可能會感興趣的產(chǎn)品或服務的銷售線索（lead），或者追加銷售訂閱服務或數(shù)字商品。大量的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司都屬于這個類別，因為這類公司的啟動成本通常是最低的，不過它們擴張規(guī)模的成本卻不低。在搜索、游戲、社交網(wǎng)絡、新媒體、視頻和音頻，以及銷路拓展（lead generation）領域中創(chuàng)建應用程序的公司是典型的媒體公司。
2. 付費服務：如果你提供的是付費服務，你會以盡可能合算的成本吸引盡可能多的潛在消費者，讓他們付費使用你提供的服務，然后你再讓他們盡可能久地繼續(xù)付費。這個類別中的大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都采取了“免費增值”策略，即免費提供一些基本內容或服務，希望能將一小部分免費用戶轉化為付費用戶。 “免費增值”絕不是獲取客戶唯一的方式，但它通常是最符合成本效益的手段，當服務是建立在成本低廉的媒體或第三方基礎設施供應商（比如Amazon的S3）上時，為一個新用戶提供服務的可變成本微乎其微。
支付和金融服務公司就屬于這一類別，因為他們提供一些免費或收費服務，并按比例對每筆交易的收取傭金。提供收費訂閱服務的公司，新銀行或投資公司，以及支付服務公司是這個類別中的典型。與媒體公司相比，它們通常需要更多的資金來創(chuàng)辦公司，但擴大規(guī)模的成本可能不會很昂貴，因為他們有消費者支付的現(xiàn)金可以利用。
3. 實物商務：如果你銷售的是裝在倉庫里的，可通過快遞公司發(fā)送的產(chǎn)品，或者是可以在現(xiàn)實世界中購買商品和服務的優(yōu)惠券，那么你運作的就是一個商務公司（commerce company）。這類初創(chuàng)公司從每筆交易中獲取收入，它們需要做的是在倉儲、退貨和客戶服務，以及銷售和市場營銷方面提高效率。
13種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務模式
在介紹每種業(yè)務模式時，我都會談到3到4個關鍵指標，以及公司實現(xiàn)年營收1000萬美元所需的規(guī)模。當然公司也需要在其他很多方面表現(xiàn)良好，但對于公司建立可持續(xù)經(jīng)營的業(yè)務而言，這3到4個指標最為重要。
這13種業(yè)務模式是（排名不分先后）：
1. 搜索（Search）
2. 游戲（Gaming）
3. 社交網(wǎng)絡（Social Network）
4. 新媒體（New Media）
5. 市場（Marketplace）
6. 視頻（Video）
7. 商務（Commerce）
8. 零售（Retail）
9. 訂閱（Subscription）
10. 音頻（Music）
11. 銷路拓展（Lead Generation）
12. 硬件（Hardware）
13. 支付（Payments）
類型1：搜索
作為一個搜索公司，你需要盡可能廣泛地接觸尋找產(chǎn)品和服務的消費者。你可以生成的查詢越多，用戶就越可能點擊你的付費鏈接。這類公司的主要指標是：
* 每月獨立訪問量（Monthly Uniques）
* 每月查詢量（Queries Per Month）
* 點擊付費鏈接的用戶百分率（Percentage of users that click a paid link）
* 每次點擊收入（Revenue Per Click）
這些指標是相互依賴的，比如你所需要的每月獨立訪問量是多少，這主要取決于你每次點擊的平均收入。假設在你的公司，5%的搜索者會點擊付費鏈接，而平均每次點擊收入是0.35美元，那么你每月需要有250萬個可帶來營收的點擊，才能獲得1000萬美元的年營收。在這一類型中，Hunch是個很好的例子，它結合了傳統(tǒng)搜索元素與新型服務（Hunch使用個性化引擎），提供更準確的產(chǎn)品推薦，因此它有更高的轉換率和每次點擊收入。
類型2：游戲
網(wǎng)絡游戲公司提供免費的游戲產(chǎn)品，吸引一定比例的用戶購買虛擬物品。Zynga公司就采用了這種業(yè)務模式。這類業(yè)務的主要指標是：
* 每月/每日平均用戶（Monthly/Daily Average Users）
* 付費用戶轉化率（Conversion Rate to paying user，通常為1％ - 2％）
* 用戶平均月消費（Average Monthly Spend）
要獲得1000萬美元的年營收，游戲公司每月的用戶必須至少達到500萬。像Zynga和Nexon這樣的社交游戲公司，通過用數(shù)字產(chǎn)品替代實物產(chǎn)品的方式，把傳統(tǒng)的媒體元素和商務結合到了一起。
類型3：社交網(wǎng)絡
社交網(wǎng)絡公司圍繞分享體驗和共同興趣創(chuàng)建內容，它們通常可以從廣告和贊助商那里獲得收入，也能從付費服務中盈利。像MyYearbook或Dogster這樣的社交網(wǎng)站，它們關心有多少獨立用戶，展示了多少廣告印象（Advertising Impression，廣告印象是指廣告信息接觸受眾成員的一次機會），可以出售多少盤存（inventory，指一定時間內廣告的整個瀏覽次數(shù)），以及廣告主支付的平均費率。為了彌補通常較低的CPM（每千印象費用），這些公司需要有數(shù)百萬用戶和較高的重復購買率。
* 獨立訪客（Unique Visitors）
* 廣告印象（Ad Impressions）
* 銷售率（Sellthrough Rate，即已經(jīng)銷售的盤存比率）
* 每千印象費用（CPM）
類型4：“新媒體”平臺
在所有的初創(chuàng)公司中，最難界定的類型，也是最難預測其最終成功與否的類型，就是新媒體平臺公司。它們通常都被認為是社交網(wǎng)絡公司，但與后者不同，這種公司是圍繞著新技術支持的體驗創(chuàng)建內容。比如Facebook、Twitter和Foursquare，它們需要讓消費者改變目前的行為與消費方式：Facebook提供了一種讓我們對我們的社交圈中的最新情況保持了解的方式，Twitter提供了一種與新聞人物和當前事件直接互動的方式，F(xiàn)oursquare則讓我們隨時掌握朋友和家人的下落。
* 獨立用戶（Unique Users）
* 行動（Actions，例如發(fā)送Twitter消息，簽到）
* 從行動中獲利的百分率（Percentage Monetizable）
* 每千印象費用（CPM）
* 每次行動成本（CPA）
在這種業(yè)務模式中，關鍵因素包括：你的服務可以吸引多少人（包括創(chuàng)建內容和消費內容），你可以說服多少人改變他們的行為以創(chuàng)建新的內容（狀態(tài)更新、發(fā)送Twitter信息、簽到），以及你從這些新行為中獲利的百分率。如果你能說服人們使用新工具并消費內容，你就可能快速成長起來，用很少的資金賺取1000萬美元。這種公司面臨的挑戰(zhàn)是，它們通常是熱門產(chǎn)品驅動的（hit-driven）、贏者通吃（winner-take-all）的企業(yè)，需要大量資金來擴大規(guī)模，而且它們還需要說服媒體策劃者和廣告主投入資金來建立新的廣告形式。
類型5：市場
這種公司在網(wǎng)絡上將買家和賣家聯(lián)系在一起，實現(xiàn)在現(xiàn)實世界中很難達到的高效率。領先的在線市場是eBay。市場吸引盡可能多的人出售自己的商品，對商品上架只收取象征性的費用，因為商品越多，平臺就能吸引到越多的買家，從而提高達成交易的可能性，為公司帶來更多的傭金收入。由于市場的網(wǎng)絡效應，這些公司要達到臨界質量非常困難，往往需要花費很長的時間。但是一旦做到這一點，它們往往就能長期盈利。一些較新的市場，比如像AirBnB這樣側重于高價位商品（超過100美元）的公司，擴大規(guī)模的速度可能比傳統(tǒng)市場更快一些。據(jù)我分析，一個典型的市場需要擁有200萬種上架商品，月銷售總額達到1250萬美元，才能夠實現(xiàn)1000萬美元的年營收。
關鍵指標：
* 上架量（Listings）
* 上架費（Listing Fee）
* 銷售額（Sales）
* 傭金（Commission）
類型6：視頻
雖然視頻制作成本已經(jīng)一路下滑，制作優(yōu)質視頻內容仍然需要適度的投資和高水平的技術。視頻領域已經(jīng)出現(xiàn)了自由職業(yè)視頻制作人，他們制作和編輯各種主題的專業(yè)視頻，每5分鐘收費是200到300美元。作為一家視頻公司，一旦你能掌握視頻的制作，接下來就要盡可能廣泛地接觸到可能的觀眾。在網(wǎng)絡媒體中，視頻的廣告費率屬于最高的一個檔次（CPM為 15 到20美元），但觀眾每次只能看一個廣告，因此廣告的展示次數(shù)至關重要。你的觀眾越多，對于網(wǎng)絡媒體買家而言，你就越重要。大多數(shù)媒體買家甚至不會考慮你視頻，除非你能保證讓他們的廣告能接觸到數(shù)千萬的觀眾。假設CPM為8美元，那么互聯(lián)網(wǎng)視頻公司需要每月1.2億的視頻觀看量，才能實現(xiàn)1000萬美元的年營收。
關鍵指標：
* 獨立觀眾（Unique Viewers）
* 廣告印象（Ad Impressions）
* 銷售率（Sellthrough Rate，即已經(jīng)銷售的盤存比率）
* 每千印象費用（CPM）
類型7：商務
網(wǎng)上銷售實物是一個比較成熟的業(yè)務模式。隨著谷歌在過去十年中的崛起，電子零售商在通過免費SEO（搜索引擎優(yōu)化）網(wǎng)頁和付費關鍵字增加流量方面變得越來越聰明。社會化媒體現(xiàn)在也通過Facebook和Twitter匯集流量，例如，Groupon就從Facebook和Twitter獲得了50%的流量。像Threadless和ModCloth這樣的公司則使用另一種創(chuàng)新方式，通過提供獨特的社區(qū)體驗來提高客戶的忠誠度和重復購買率，同時維持較低的營銷費用。
一旦你讓潛在消費者看到了商品，你就需要盡力促使他們購買商品。由于免費和低成本的銷售渠道的存在，推出電子商務業(yè)務變得非常簡單，但是因為業(yè)務開展、客戶服務和倉庫管理非常復雜，因此這些公司實現(xiàn)盈利也可能需要數(shù)年時間。
關鍵指標：
* 獨立訪問量（Uniques）
* 轉換率（Conversion Rate）
* 人均消費（Average Spend）
* 毛利率（Gross Margin）
* 購置成本（Acquisition Cost）
類型8：租賃
像Chegg、Zipcar和RentTheRunway這樣的租賃公司類似于商務公司，為用戶提供數(shù)字或實物商品。最大的不同之處在于，這些公司銷售的不是所有權，只是短期使用權，所以庫存周轉頻率、平均出租費率以及出租頻率是這種業(yè)務的主要指標。關鍵問題是，一項資產(chǎn)需要周轉多少次才能達到收支平衡點。
關鍵指標：
* 獨立訪問量（Uniques）
* 轉換率（Conversion Rate）
* 平均出租率（Average Rental Rate）
* 重復購買率（Repeat Purchases）
* 客戶購置成本（Customer Acquisition Cost）
類型9：訂閱
訂閱公司以每月、每季度或年度為單位提供收費服務。它們可以提供內容（音樂和視頻），信息（金融，新聞），使用服務（LinkedIn）或數(shù)據(jù)服務（Box.net）。無論你提供什么樣的收費服務，最重要的指標都是LTV （customer lifetime value，客戶終身價值）。LTV不僅涵蓋了客戶流失率（每月客戶群以多大的比例停止付費），也顯示了你有多少資金可以用于客戶購置。一旦訂閱業(yè)務進入成熟期，它們的盈利能力和穩(wěn)定性都十分驚人（例如Netflix），因為它們知道如何積極而高效地獲得一個新客戶。這種類型的公司如果要確保盈利，在市場營銷上的花費就不應該超過LTV的40%。像市場一樣，訂閱公司往往需要數(shù)年時間才能擴大規(guī)模，但如果他們擁有了5萬訂閱用戶，他們的長期前景就會很不錯。
* 獨立訪問量（Uniques）
* 轉換率（Conversion Rate）
* 客戶購置（Customer Acquisition）
* 客戶流失率（Churn Rate）
* 客戶的終身價值（Life Time Value）
類型10：音樂
消費音頻/電臺初創(chuàng)公司很難盈利，因為音頻廣告的費率屬于最低檔次。這是由于音頻廣告不容易導致購買行動，而且顯示廣告又往往被忽略（運行音樂應用程序的瀏覽器標簽頁常常被在不顯眼的地方）。另一個困難是，音頻公司不容易獲得成本合算的內容：往往難以獲得歌曲版權，而且成本也太高。音樂網(wǎng)站Pandora的例子顯示，創(chuàng)建一個可持續(xù)發(fā)展的音樂業(yè)務也是可能的，但需要巨大的規(guī)模（超過1000萬用戶）來達到臨界點。如果你每月能吸引1000萬獨立聽眾，并以每千次2美元的費率向每個人展示平均40個廣告，再加上你可以將免費用戶中的1%轉換成為某種形式的付費用戶，然后再從這些用戶那里擠出額外的2.5美元，那么你就可以實現(xiàn)1000萬美元的年營收。
關鍵指標：
* 獨立訪問量（Uniques）
* 廣告印象（Ad Impressions）
* 每千印象費用（CPM）
* 轉換率（Conversion Rate）
* 追加銷售價值（Upsell Value）
類型11：銷路拓展
銷路拓展公司需要做好4項非常困難的工作：1）吸引巨大流量; 2）讓人們點擊產(chǎn)品廣告; 3）獲得較高的轉化率;和4）提供價值足夠高的產(chǎn)品，以便能讓公司獲得足夠多的營收。成功的銷路拓展公司或者提供像金融服務這樣的專業(yè)產(chǎn)品，或者是能夠吸引回頭客。但金融服務公司也面臨挑戰(zhàn)，因為客戶不會輕易改換信用卡公司，也很少在一年中新開幾個投資賬戶。
關鍵指標：
* 獨特的訪客（Unique Visitors）
* 觀看的產(chǎn)品廣告（Offers Viewed）
* 轉換率（Conversion Rate）
* 每次行動成本（Affiliate Cost Per Action）
類型12：硬件
也許硬件公司的業(yè)務模式才是最傳統(tǒng)的一種：它們制造實物產(chǎn)品，并通過在線和線下渠道銷售產(chǎn)品。零售價格減去商品銷售成本，再減去市場營銷成本，就是硬件公司的利潤。很多硬件公司現(xiàn)在都把硬件和服務捆綁在一起。我相信在未來幾年中，硬件公司會獲得大幅增長，原因是：1）中國的制造成本在繼續(xù)下跌，能夠滿足個性化的小批量生產(chǎn); 2）遠程軟件更新更加容易; 3）可以在設備上捆綁獨特服務?？傊@是一個值得關注的領域。
關鍵指標：
* 銷售量（Units Sold）
* 毛利率（Gross Margin）
* 市場營銷（Marketing）
類型13：支付
支付服務公司通過系統(tǒng)對每筆交易收取小額費用，因此這類公司最重要的指標就是使用服務的客戶數(shù)量和交易的平均數(shù)額。假設你收取的交易費率是3.5%，那么你需要每月有100萬客戶，每個客戶平均支付25美元，才能實現(xiàn)1000萬美元的年營收。
關鍵指標：
* 獨立用戶量（Unique Users）
* 平均支付額（Average Payment）
* 交易費（Transaction Fee）

如何查ISBN

查ISBN：

首先打開國家數(shù)字圖書館的書目檢索頁。或者進入國家數(shù)字圖書館直接進行檢索，將 ISBN碼“3”輸入檢索框中，在左邊下拉選擇ISBN碼即可查找。

根據(jù)ISO-2108的規(guī)定，校驗位的產(chǎn)生是以11系數(shù)推算而來，推算的方法是將國際標準書號前九位數(shù)字依序分別乘以從“10”到“2”的數(shù)目，將其乘積相加，總和用“11”去除；若無余數(shù)則檢查號碼為“0”。

若有余數(shù)，則以“11”減去余數(shù)，所得差數(shù)即為檢查號，若差數(shù)為“10”，則以代表羅馬數(shù)字10的“X”來表示。

國際標準書號的使用范圍是教科書、印刷品、縮微制品、教育電視或電影、混合媒體出版物、微機軟件、地圖集和地圖、盲文出版物、電子出版物。

擴展資料：

ISBN管理體系

ISBN系統(tǒng)的行政管理分三級：國際ISBN管理機構（國際ISBN中心）、ISBN組區(qū)管理機構和出版者。

國際ISBN管理機構通過組號設置和分配對各組區(qū)管理機構進行管理。

ISBN組區(qū)管理機構通過出版者號的設置和分配對各出版者進行管理。

出版者通過出版序號的分配對其出版物進行直接管理。

國際ISBN管理機構代表全球的ISBN系統(tǒng)用戶加入EAN·UCC系統(tǒng)，ISBN用戶只需接受ISBN系統(tǒng)內的管理，通過國際ISBN管理機構、ISBN組區(qū)管理機構以及出版者的三級管理，對每一出版物（包括同一出版物的不同形式）賦予不同的編碼，保證了該編碼在世界范圍內的唯一性。

中國ISBN中心是國際ISBN系統(tǒng)在我國設立的組區(qū)管理機構，負責中國標準書號系統(tǒng)的培訓、實施、監(jiān)督與管理。

國際標準書號應用情況

國際標準書號問世后，很快得到推廣。主要是因為是出版商首先倡議的，對出版商、書商的工作有很大的益處。其優(yōu)點主要體現(xiàn)在：國際標準書號是機讀的編碼，從圖書的生產(chǎn)到發(fā)行、銷售始終如一，對圖書的發(fā)行系統(tǒng)起了很大的作用。

它的引入使圖書的定購、庫存控制、賬目和輸出過程等任何圖書業(yè)的分支程序都簡化了；國際標準書號也對圖書館和文獻中心的訂購、采選、編目和流通程序都有促進作用；ISBN系統(tǒng)的引入也服務于書目信息的流動和使用，而且為一個國家的圖書生產(chǎn)提供經(jīng)濟的書目控制。

ISBN對圖書市場更有效率，它能確定國際上出版的任何圖書及其出版社。在書業(yè)中習慣稱ISBN為庫藏碼（Stock Number），就是因為被普遍應用于書庫管理?？梢?，它對書業(yè)的發(fā)展的作用很大。

參考答案：百度百科--國際標準書號

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