-
當(dāng)前位置:首頁 > 創(chuàng)意學(xué)院 > 短視頻 > 專題列表 > 正文
運(yùn)營助理適合內(nèi)向的人嗎(運(yùn)營助理適合內(nèi)向的人嗎女生)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于運(yùn)營助理適合內(nèi)向的人嗎的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、性格內(nèi)向,沒有自信,自卑的人適合做管理崗位嗎?
一般人覺得性格內(nèi)向的人肯定就不適合與人交往,他們內(nèi)心敏感,對(duì)任何人、任何事基本都帶有情緒化。內(nèi)向的人也不容易活躍整體氛圍,很多人都覺得內(nèi)向的人比較悶。如果一個(gè)內(nèi)向的人沒有能力的話,那么很多人都不愿意與其成為朋友。管理層更多的是需要八面玲瓏之人,那么一個(gè)內(nèi)向的人適合做管理崗位嗎?與我們想的正好相反,有一組知名數(shù)據(jù)說,精英層的管理者近70%是性格內(nèi)向人。外向性格可能會(huì)給你的管理能力加分,但是他不能決定你的管理能力。相同的道理,性格內(nèi)向也不能決定你的管理能力。性格內(nèi)向一般指的是那些內(nèi)心敏感的人,并不意味著他們不擅長協(xié)調(diào)、溝通。一般內(nèi)向性格的人內(nèi)心活動(dòng)更多,更會(huì)傾向于思考,所以管理層還是很適合的。一般性格外向的人多是跑業(yè)務(wù)。管理層并不需要多么的會(huì)交際,與人多么能聊。管理層更看重的是能力,這個(gè)人的設(shè)計(jì)方案是否會(huì)帶給公司積極性,產(chǎn)生更高的效率。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)打的扎實(shí),專業(yè)過硬,具有大局觀,善于思考,這些方面內(nèi)向者并不差反而更加優(yōu)秀。不過性格內(nèi)向者如果能打開自己的心扉,不要設(shè)立太多的心墻,增進(jìn)人與人之間的溝通,那么他一定會(huì)很受歡迎的。內(nèi)向的人管理層還是可以做的,內(nèi)向的人更能沉住內(nèi)心,但是他不能決定你的管理能力。相同的道理,性格內(nèi)向也不能決定你的管理能力。性格內(nèi)向一般指的是那些內(nèi)心敏感的人,并不意味著他們不擅長協(xié)調(diào)、溝通。一般內(nèi)向性格的人內(nèi)心活動(dòng)更多,更會(huì)傾向于思考,所以管理層還是很適合的。一般性格外向的人多是跑業(yè)務(wù)。管理層并不需要多么的會(huì)交際,與人多么能聊。管理層更看重的是能力,這個(gè)人的設(shè)計(jì)方案是否會(huì)帶給公司積極性,產(chǎn)生更高的效率。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)打的扎實(shí),專業(yè)過硬,具有大局觀,善于思考,這些方面內(nèi)向者并不差反而更加優(yōu)秀。
二、性格內(nèi)向的人適合做管理崗位嗎?
首先,我用一組數(shù)據(jù)告訴你,世界上知名的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有近70%的人是性格內(nèi)向的。所以,你說,性格內(nèi)向的人適合做管理崗位嗎?另外,我想說的是管理者與性格內(nèi)向或者外向沒有本質(zhì)的 關(guān)系。為什么這么說呢?
第一、管理者是什么呢?管理者是協(xié)調(diào)者、指導(dǎo)者、組織者、計(jì)劃者、控制者。這些哪一項(xiàng)是內(nèi)向者所不具備的?這些哪一項(xiàng)說與內(nèi)向者有關(guān)?
第三、適合管理崗位的人是哪些人呢?是那些業(yè)務(wù)扎實(shí)、專業(yè)過硬、大局觀、善于分析問題和解決問題的人;是那些具備良好素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和魅力的人;是那些善于識(shí)人用人、駕馭人、知人善任的人。而這些似乎都與是否內(nèi)向沒有必然的聯(lián)系、
因此,毫無疑問,性格內(nèi)向的人當(dāng)然適合做管理崗位?;蛘哒f管理者與性格是否內(nèi)向或者外向沒有必然的聯(lián)系。
不管性格內(nèi)向或性格外向,都適合當(dāng)管理人員。人是學(xué)而知之,不是生而知之。性格決定人的卑性,而辦事決定人的能力。關(guān)鍵是看自已有沒有管理事務(wù)的能力。
一個(gè)人是否適合管理崗位,并不能光以性格外向內(nèi)向來衡量。但如果非要以性格來做決定的話, 我個(gè)人認(rèn)為:內(nèi)向的人,最適合做團(tuán)隊(duì)中的管理者,因?yàn)樾愿駜?nèi)向的人,天生帶有‘不怒自威’的光環(huán),能夠 更好的管理團(tuán)隊(duì)。
一、并不是所有內(nèi)向的人,都卑微得一無是處,他們只是懶得讓你看出來在我們的印象中,性格內(nèi)向的人就是不會(huì)說話,不愛說話,唯唯諾諾膽小如鼠。但很遺憾,這種直觀印象是最錯(cuò)誤的,根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),性格內(nèi)向的人占據(jù)成功幾率的80%。 那么根據(jù)二八定律,20%成功的人當(dāng)中,有80%的人性格是內(nèi)向的,這很顯然就是天方夜譚,不可能的一件事情。
但為什么會(huì)有這種說法?因?yàn)槊恳粋€(gè)成功的人身上,都有“內(nèi)向”的標(biāo)簽,他們會(huì)讓自己變得謙卑,變成一個(gè)深藏不露的人,表面看起來很普通,但實(shí)際上一肚子才學(xué),關(guān)鍵時(shí)候殺你一下。
內(nèi)向的人天生就有這種“迷彩”,讓人看不透摸不著,不知道他到底幾斤幾兩。能參加工作并且生存下來,甚至是競(jìng)爭(zhēng)崗位的人,不管他性格如何內(nèi)向,平時(shí)多不愛說話,他也有足夠的實(shí)力,只是懶得讓你知道而已。
二、內(nèi)向的人,在無法拒絕的時(shí)候,他也得站上舞臺(tái)
性格內(nèi)向就干不了工作了嗎?當(dāng)然不是這樣的,以我自身作為例子,我也是個(gè)內(nèi)向到骨子里的人。 此時(shí)此刻只不過是因?yàn)楣ぷ?,才不得不長篇大論的進(jìn)行問題解答,就算是我平時(shí)不愛和別人交流,但給我足夠的錢,讓我站上萬人舞臺(tái)去演講,我也沒有半點(diǎn)問題。
內(nèi)向的人如果成為了團(tuán)隊(duì)中的管理者,他身上的責(zé)任就變多,工作內(nèi)容就變多。當(dāng)他不得不去和他人交流的時(shí)候,那么他也必然會(huì)強(qiáng)迫自己,因?yàn)樗⒉蝗狈τ職?,只是?xí)慣了沉默寡言。
企業(yè)家李開復(fù)曾是奧巴馬的同學(xué),他說過:“我和奧巴馬都是同樣內(nèi)向的人?!?
瞧瞧,內(nèi)向的人怎么了?該挑起大梁的時(shí)候舍我其誰?區(qū)區(qū)管理崗而已,不在話下!
三、內(nèi)向的人,更容易在管理崗位上樹立威信
前邊說到內(nèi)向的人天生自帶“迷彩”,這種迷彩會(huì)讓下屬員工們對(duì)他敬而遠(yuǎn)之,因?yàn)樗麄兛床欢@個(gè)內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo),到底是個(gè)什么樣的角色。 對(duì)于看不懂看不透的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)然是處處小心為上,畢竟要是一不小心說錯(cuò)話,鬼知道這內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)讓我沒飯吃,
職場(chǎng)上都講究管理者和下屬員工之間的關(guān)系,唯有和員工們關(guān)系融洽,才能夠讓團(tuán)隊(duì)管理更為輕松,更為和諧,從而提高工作效率。 但實(shí)際上這種融洽的關(guān)系,是有分寸需要把握的,關(guān)系太好了員工有可能會(huì)無法無天,關(guān)系太差了沒法很好管理團(tuán)隊(duì)。
因此,內(nèi)向的人天生的“迷彩”,能讓他掌握好這個(gè)分寸,因?yàn)樗粫?huì)和員工走得太近,不會(huì)讓員工們因?yàn)殛P(guān)系熟絡(luò)而變得肆無忌憚,也不會(huì)讓關(guān)系變差,因?yàn)楸舜酥g除了必要的工作以外,不會(huì)有太多交流,形成“不怒自威”的效果。
四、管理崗位,管理的內(nèi)容有很多種,和性格內(nèi)向完全沒有關(guān)系
職場(chǎng)上,我們常見的管理內(nèi)容有四種:
01 下達(dá)指令: “我來說,你來做?!?
其根本意義就是發(fā)揮管理者的職責(zé),給下屬員工分配工作,和內(nèi)向有關(guān)系嗎?半毛線關(guān)系也沒有。
02 成為教練:“你不會(huì),我教你?!?
團(tuán)隊(duì)管理者,需要負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作,在下屬員工有不懂或不了解的時(shí)候,進(jìn)行引導(dǎo)指導(dǎo),這是管理者必須要做的工作,再內(nèi)向的人,他當(dāng)上了管理者,就不得不去做這件事。
03 促進(jìn)團(tuán)隊(duì):“一起探討,一起決定?!?
團(tuán)隊(duì)工作是下屬員工展開進(jìn)行,管理者站在監(jiān)督指導(dǎo)的位置上,很多時(shí)候他都可以不參與其中,需要的是他用心傾聽員工的心聲,正適合內(nèi)向的人來擔(dān)當(dāng)這種角色。
04 授權(quán)員工:“你來決定,你來做,我檢查。”
在不用事事親為的情況下,發(fā)掘培養(yǎng)員工的才華,也是管理者的職責(zé),但和第一點(diǎn)的下達(dá)指令沒有區(qū)別,只是多了個(gè)檢查檢驗(yàn)的部分,和內(nèi)部?jī)?nèi)向同樣沒有半毛錢關(guān)系。
五、綜上所述,內(nèi)向的人更適合坐上管理崗位
性格內(nèi)向的人不代表他工作能力不行,恰恰相反,性格內(nèi)向的人,在很多情況下更為適合當(dāng)一名管理者,因?yàn)樗焐蛶в性S多有利條件,能更好的管理團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)向的人往往深藏不露,只要給他機(jī)會(huì),他會(huì)讓你眼前一亮,因?yàn)樗皇橇?xí)慣了內(nèi)向,在沒有必要的時(shí)候,他并不需要去改變自己,而當(dāng)他改變的時(shí)候,就是最強(qiáng)大的那個(gè)人。
以上內(nèi)容供參考,不對(duì)的地方請(qǐng)?jiān)u論指正!
性格內(nèi)外向與適不適合做管理沒有直接聯(lián)系,反而不適合做管理崗位的卻另有類別。
很多人有個(gè)非常大的誤區(qū):性格內(nèi)向=拒絕表達(dá)溝通=不社交=自閉,遠(yuǎn)離他人。常常持有這樣誤區(qū)的人不僅僅是其他人對(duì)內(nèi)向人錯(cuò)誤的判讀,連自己內(nèi)向的人都以為內(nèi)向本就是這樣的等式。
其中喜歡獨(dú)處不喜歡接觸、保持一定距離并非不可以接觸、并且也不代表一定是不善于溝通表達(dá)。內(nèi)向者只是在相處方式上傾向于獨(dú)立更舒適或者與親近的人更自在,但對(duì)于保持距離的社交并不排斥。其也可以在表達(dá)中有非常善于言說表達(dá)溝通,因?yàn)槠洳幌矚g與不親近的人深度接觸與自我溝通表達(dá)能力之間并沒有直接關(guān)系。
除了不喜與他人接觸之外,其他的特征安靜、內(nèi)省、思維、 情感 更是與“管理者”的要求沒有直接關(guān)系,所以內(nèi)向性格與是否適合管理崗位是沒有直接聯(lián)系的。馬化騰就曾說過自己是很典型的內(nèi)向性格。
而從性格、人格特質(zhì)、甚至職業(yè)興趣上來說真正不適合做管理崗位的有這幾類:
1、感性在性格氣質(zhì)上的分類不僅是內(nèi)向外向之分,基本上學(xué)術(shù)內(nèi)都分位相處方式傾向(內(nèi)外向)、判斷基于思考還是感覺(感性理性)、生活與工作的方式偏好(判斷與感知)等維度。這在DISC、MBTI中都有詳細(xì)論述與實(shí)踐。
其中感性理性是維度中,其區(qū)分界定是按照判斷事物的思維習(xí)慣方式不同來區(qū)分的,感性的人是靠喜好、感覺、價(jià)值以及經(jīng)驗(yàn)來判斷,除了經(jīng)驗(yàn)以外其他因素皆是個(gè)人主觀影響大的個(gè)人因素。而理想的判斷方式則是依據(jù)外界相關(guān)信息(數(shù)據(jù)、事實(shí)等)加以整合來判斷,這樣的方式更為客觀。
回歸到崗位來看,越是技術(shù)類崗位其越是需要通過客觀事實(shí)作為判斷依據(jù)來作為研發(fā)、分析的基礎(chǔ),依靠個(gè)人喜好則基本無法保障客觀一致性。而一些類似設(shè)計(jì)類的崗位卻比較適合感性的人群,因?yàn)檫@類崗位本身很難界定標(biāo)準(zhǔn),比如平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)等等與“美相關(guān)的”,這類講的是感覺及經(jīng)驗(yàn),恰恰感性的人在這方面特比擅長。再到管理崗位,越到高層級(jí)的管理崗位,其所有的管理都是依靠數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)的,用數(shù)據(jù)來判斷公司業(yè)務(wù)的走向、戰(zhàn)略的發(fā)展方向,用數(shù)據(jù)來做績(jī)效考核、用客觀事實(shí)來推測(cè)優(yōu)劣,其也有經(jīng)驗(yàn)的成分,甚至占相當(dāng)比例,但這個(gè)經(jīng)驗(yàn)卻是與其技能能力及客觀事實(shí)數(shù)據(jù)結(jié)合而成的綜合決策。
所以感性的人就不太適合做管理,理性的人就比較適合。
曾有個(gè)熱度比較高的提問“為什么女性做管理的特別少”,其中有一部分原因在于女性感性特質(zhì)特別高,遇事容易用感覺、情緒對(duì)待,這在管理崗位就是致命的。
2、技術(shù)型技術(shù)型人群的區(qū)分不是性格特質(zhì),而是職業(yè)錨的一種類型,屬于職業(yè)價(jià)值偏好,是一種個(gè)人在內(nèi)心深處對(duì)于工作方式、工作內(nèi)容成就感、發(fā)展方向的表達(dá)。
職業(yè)錨把人群分為8種,其中技術(shù)型的職業(yè)錨類型其特征是特別喜歡鉆研,不怕枯燥、特別享受在專業(yè)領(lǐng)域深刻研究出作品的那種成就感,他們?cè)趯?duì)待事對(duì)人上偏好對(duì)事,也就是喜歡研究事情的技術(shù)方法,是個(gè)技術(shù)咖,與喜歡余人打交道相對(duì)立。
顯然,技術(shù)型的人在做管理崗位的時(shí)候,特別容易陷入一種錯(cuò)誤的管理方式:自己牽頭做,最后變成自己做;交給下屬做的事情,看到下屬做不好直接就不要下屬做了,自己做起來又快又好;最后下屬越來越閑,自己越來越忙。這就是技術(shù)型的人走向管理崗常常面臨的困境,因?yàn)楸揪筒贿m合做管理。
3、服務(wù)型服務(wù)型同樣也是職業(yè)錨中的一個(gè)類別,服務(wù)型的人特別細(xì)致入微,善于觀察他人情緒、心理反應(yīng),自己的心思特別細(xì)膩,結(jié)合到對(duì)他人細(xì)微的觀察,再發(fā)揮自己細(xì)膩的特質(zhì),在服務(wù)他人的時(shí)候往往考慮周全、細(xì)致入微、關(guān)懷備至。
這類人群在做一些服務(wù)類崗位比如后勤、行政、秘書等特別適合,但是如果做到管理崗位則會(huì)很難調(diào)適好自己的管理角色問題,會(huì)對(duì)下屬的管理有很大的弱化,同時(shí)在工作中也會(huì)過度的要求下屬同樣去做到高質(zhì)量的服務(wù),這在很多崗位領(lǐng)域是不適合的,就算是服務(wù)類崗位的管理崗,比如后勤經(jīng)理、秘書長等也必須至少要有管理型的特質(zhì)作為第二特質(zhì)才能有可能勝任。
所以,服務(wù)型的職業(yè)偏好人群也是并不太適合管理崗位。
人們常常會(huì)以 社會(huì) 慣常的眼光,去給他人粘貼上自己的判斷結(jié)果的標(biāo)簽:他是外向的,他會(huì)有出息;他是內(nèi)向的,將來不會(huì)有出息;他是外向的,憑著能說會(huì)道吸引人氣;他是內(nèi)向的,總是不善于與人打交道。我們不能萬分肯定,說這些判斷是完全錯(cuò)誤的,但至少離完整的判斷還有很大的差距。就像我們?cè)谀X子里把人分為“好人”和“壞人”一樣,但實(shí)際上,我們不能把人一棍子打死,搞一刀切:他是絕對(duì)外向的,另一個(gè)是絕對(duì)外向的。想想看,我們是不是這么看待外向和內(nèi)向的?這些慣常的觀念,往往會(huì)讓人們對(duì)內(nèi)向、外向的人產(chǎn)生誤解。
要想搞清楚性格內(nèi)向的人是否適合做管理崗位,我們需要先搞清楚兩個(gè)基礎(chǔ)問題:一個(gè)定義:“什么叫性格內(nèi)向”或者“我們對(duì)性格內(nèi)向的定義是什么”,另一個(gè)是“管理崗位”的定義,“管理崗位”是指哪一層的管理崗位,是基層的,中層的,中高層的,高層的?這個(gè)“管理崗位”是什么類型的管理崗位,是財(cái)務(wù)的,行政的,人力資源的,生產(chǎn)的,研發(fā)的、總經(jīng)辦的?以及它是什么類型公司的管理崗位,是營銷型的,幼兒教育類的,成人教育類的,咨詢公司類的,生產(chǎn)型的,家政類的,研究所類的,國企的,民企的,外企的?
只有搞清楚這兩個(gè)基礎(chǔ)問題,我們才能把內(nèi)向的表現(xiàn)與這些類型公司管理崗位的要求進(jìn)行對(duì)比,從而得出內(nèi)向的人是否適合做管理崗位的結(jié)論。
一個(gè)人性格內(nèi)向的定義是什么?從心理學(xué)上講,性格內(nèi)向的人給自己賦能的方式,或者讓自己獲取活力的方式,是來自于自我內(nèi)部的思想、情緒和觀念。換句話說,就是他們只有通過與自己進(jìn)行交流、對(duì)話,才會(huì)讓自己處在最佳的狀態(tài),從而發(fā)揮自己的才干。他們對(duì)來自外部的人、事、環(huán)境比較敏感,產(chǎn)生讓自己不適的感覺。但我們不能就此就認(rèn)為內(nèi)向的人會(huì)完全把自己封閉在自己的世界里。一個(gè)人,往往會(huì)帶有內(nèi)向和外向的雙重性,尤其在成年之后,由于 社會(huì) 的需要、生存的需要,他們知道自己必須學(xué)會(huì)與外部世界打交道,久而久之,也會(huì)逐步適應(yīng)與外界的聯(lián)系。于是,原來自身內(nèi)部的性向結(jié)構(gòu)“10%外向+90%內(nèi)向”,會(huì)轉(zhuǎn)變成“30-40%外向+60-70%內(nèi)向”。盡管這個(gè)結(jié)構(gòu)中的內(nèi)向部分依然占據(jù)得更加多一些,外向已經(jīng)在這個(gè)結(jié)構(gòu)了提升了很大的占比。這才是一個(gè)成年人正常的“內(nèi)向性格”,而不是我們想象中的“完全自閉的內(nèi)向”。
內(nèi)向的人會(huì)有這樣一些特性:注意力集中,喜歡深度思考,喜歡垂直深度的專研,能夠自我反省,堅(jiān)韌,有責(zé)任感,誠實(shí)守信,謙虛好學(xué)。
對(duì)性格內(nèi)向有了一些了解之后,我們接下來需要和管理崗位的要求對(duì)接一下,以此來判斷是否內(nèi)向的人是否適合做管理崗位。
管理崗位,就是帶領(lǐng)他人對(duì)一個(gè)職能或者部門的成果負(fù)責(zé)的職位,它可能是組長,可能是主管,可能是主任,可能是經(jīng)理,可能是總監(jiān),也可能是總經(jīng)理。通常情況下,基層的管理崗位要求務(wù)實(shí),技術(shù)上有兩把刷子,熟悉所在職能或部門的流程;中層管理崗位的人員需要有點(diǎn)承受力、理解力和人際能力(說服、溝通、適應(yīng)性、沖突解決);高層管理崗位要求有遠(yuǎn)見、有眼光、有決斷力、有感召力和預(yù)見力。
這些管理崗位的要求中,除了感召力和預(yù)見力,帶有天賦性或極其難培養(yǎng)和習(xí)得之外,其他的都是可以通過理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐獲得的。
對(duì)比把管理崗位的要求和性格內(nèi)向的特征對(duì)接和對(duì)比一下,內(nèi)向性格的人完全可以勝任管理崗位。一個(gè)人,能夠達(dá)到管理崗位素質(zhì)要求的70-80%,那已經(jīng)是非常了不起的管理者了。尤其是財(cái)務(wù)、研發(fā)、咨詢類的崗位或公司類型中,性格內(nèi)向的人也許在管理崗位上會(huì)做得更好,這些崗位更傾向于管理崗位的人有極高的專業(yè)性才能最大程度地服眾。
剛才談到的一個(gè)現(xiàn)象,在對(duì)于內(nèi)向的理解極其重要。這個(gè)現(xiàn)象就是內(nèi)向是動(dòng)態(tài)的,是變化的,它可以從10:90個(gè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成30:70,甚至40:60的結(jié)構(gòu),尤其是人們走向 社會(huì) 、走向成熟的過程中,由于生存和生存的需求,迫使他們不得不接受外界的干擾,并適應(yīng)外界的干擾,這是人的本性。他們學(xué)會(huì)了和一個(gè)不相干的人微笑,他們學(xué)會(huì)了與生人寒暄,他們學(xué)會(huì)了與外界適當(dāng)?shù)慕佑|。
反之亦然,也許一個(gè)外向型的人最后會(huì)由于打擊、挫折、世俗走向內(nèi)向。
性格不是阻礙一個(gè)人從事管理崗位的障礙,滿足現(xiàn)狀的心態(tài)才是。
《西游記》其實(shí)是一部揭示人性的經(jīng)典小說。在這部小說里,唐僧是內(nèi)向的,但卻是最高領(lǐng)導(dǎo)者;孫悟空外向,卻是被唐僧使用的小兵。舉這個(gè)例子,并不是想告訴大家外向的內(nèi)不適合做管理崗位。外向的人做管理崗位有它的優(yōu)勢(shì),但內(nèi)向也是如此。管理崗位上的人性格各異,風(fēng)格不盡相同,無論是內(nèi)向還是外向,都有做管理崗位的潛質(zhì)。能不能做,最終還是要落在意愿上。我們常??梢钥吹酵庀虻娜松喜涣斯芾韻徫?,而管理崗位上內(nèi)向的人比比皆是。內(nèi)向的關(guān)羽和外向的張飛,都是極好的例子。最后再多說一句,外向的陳賡和內(nèi)向的林*彪都是厲害的角色。
結(jié)論,內(nèi)向的人當(dāng)然適合做管理崗位,不過沒志向的人倒是很難做到管理崗位。內(nèi)向不是障礙,志向才是。
性格如何,不代表不能從事某些職業(yè)工種。性格內(nèi)向的人和性格外向的人一樣,在某些特定的崗位上都會(huì)有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),只要善于利用優(yōu)勢(shì)、避免劣勢(shì),同樣可以做的很好。
管理崗位也是如此。
其實(shí),管理崗位并非我們所看到的那樣,外向的人才適合。
剛好相反,其實(shí)大多數(shù)管理者都是內(nèi)斂型人才。
就好比那些耳熟能聞的管理者,馬云、張小龍、馬化騰、李彥宏、喬布斯、比爾蓋茨等,這些人大多數(shù)都是性格內(nèi)向的人。
但是他們不僅僅是自身工作做得無可挑剔,管理團(tuán)隊(duì)更甚。
這是因?yàn)閮?nèi)向型人格的人,更善于務(wù)實(shí),他們更擅長于利用行動(dòng)來說話。
1.內(nèi)向型的人,更善于傾聽;
在和內(nèi)向型人格交往的過程中,不會(huì)出現(xiàn)對(duì)方說個(gè)不停,而你尷尬地只能聆聽的后果。內(nèi)向型人格的人,善于傾聽、善于為別人著想。他們內(nèi)斂,但是心思細(xì)膩。
我曾遇到過一個(gè)研發(fā)總監(jiān),很是內(nèi)向,不輕易和大家侃侃而談。但是遇到團(tuán)隊(duì)上的事情,卻不會(huì)猶豫。
有次員工提離職,他也從沒有過多的苛責(zé),而是站在對(duì)方的角度為他考慮。得知他有份好的工作、好的去向,也為他感到高興。
這是外向型人格所不具備的,外向型人格的人非常善于溝通,由此也會(huì)滔滔不絕。和團(tuán)隊(duì)溝通,可能會(huì)出現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)說、員工聽的情況。但是,沒有人會(huì)愿意一直聽別人說。
2.內(nèi)向型人格的人,更善于做實(shí)事。
說起內(nèi)向型的人,大家的形容詞更多是:安靜內(nèi)斂。
而具備這樣性格特征的人,心思都花在做事情的身上。他們更愿意去把一件事情做好,而非在工作以外的人際關(guān)系、人情世故身上。
這樣的好處在于,他們可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為工作業(yè)績(jī)奮斗,在這樣的團(tuán)隊(duì)下,員工更善于干實(shí)事。
就好比內(nèi)向型的張小龍,善于埋頭苦干,創(chuàng)造更多的佳績(jī),為用戶提供價(jià)值。張小龍這個(gè)人,相信不用多說,大家都知道這是一個(gè)什么樣的傳奇人物。
做起了Foxmail、微信等各種知名產(chǎn)品,可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)頂級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,堪比喬布斯了。
3.內(nèi)向型人格的人更低調(diào)和謙遜。
這里就不得不提一個(gè)反面人物了,就是外向性格的劉強(qiáng)東。
劉強(qiáng)東和低調(diào)、謙遜顯然毫無關(guān)聯(lián)。自大、夸大,都是他的形象。自稱把員工當(dāng)兄弟,但是在面臨公司高管懷孕、員工各種福利的情況,輕而易舉就把刀落下。
可以說,盡管劉強(qiáng)東有將京東做大的能力,卻沒有將它做好的能力。
特別是在2019年,各種負(fù)面新聞向劉強(qiáng)東涌來時(shí),他簡(jiǎn)直毫無反擊的能力。
而那些性格內(nèi)向低調(diào)的人,卻把心思都花在了干事,而非各種噱頭和新聞上。
綜上所述,我們可以看出,性格這件事情并不能為每個(gè)人帶來任何限制。要說限制,也是內(nèi)心的自我設(shè)限。
無論性格內(nèi)向張小龍,還是性格外向馬云,他們都有扛起大任的能力,管理好團(tuán)隊(duì)、干的了實(shí)事。
適不適合做管理崗位,從來都不是由性格來決定。
并沒有任何證據(jù)可以表明外向的人士合作領(lǐng)導(dǎo),而內(nèi)向的人不適合。
內(nèi)向這個(gè)詞只是一種性格分類,代表著某一類習(xí)慣性的人群,和工作能力并沒有直接聯(lián)系。
所以性格內(nèi)向的人適不適合做管理,要從下面三個(gè)方面來分析。
第一、工作能力如何
工作能力在職場(chǎng)上一定是最重要的一項(xiàng)指標(biāo)。
適不適合做管理崗位,首先要看的是有沒有工作能力。
性格內(nèi)向的人不代表工作能力差。
就像我之前遇到的一個(gè)副主管,平時(shí)就是一個(gè)性格內(nèi)向的人,不怎么愛說話,但是業(yè)務(wù)水平一流。
每次下屬搞不定的問題,只要他出馬,一定能解決,所以很快就升職成為主管。
所以說性格內(nèi)向的人,只要工作能力強(qiáng),一樣可以做管理崗位,甚至可以做得很好。
第二、是否有溝通能力
管理崗位是需要和人打交道的崗位,所以必須具備高水平的溝通能力。
性格內(nèi)向的人大多很少說話,給人一種不善言談的感覺。
這也是很多人覺得性格內(nèi)向的人不適合做管理崗位的原因。
但性格內(nèi)向不代表不會(huì)溝通。
溝通的方式多種多樣,就算面談不合適,可以通過其他放棄來達(dá)到溝通的效果。
如果內(nèi)向的人溝通能力比較強(qiáng),也是可以做管理崗位的。
第三、有沒有管理手段
管理崗位需要面對(duì)眾多復(fù)雜的人際關(guān)系,甚至要面對(duì)沖突和矛盾,所以必須要有管理手段。
管理是可以后天學(xué)習(xí)的技能。
有些內(nèi)向的人,可能一開始不適合這個(gè)崗位,但是已經(jīng)做了這份工作,他們會(huì)通過不斷學(xué)習(xí),提高管理能力。
如果是這樣的人,一定適合管理崗位。
但是如果是真的特別內(nèi)向,不會(huì)溝通,又不愿意學(xué)習(xí)管理的人,肯定不適合做管理崗位。
適不適合某種崗位,和性格無關(guān),和能力有關(guān)。
沒有什么合適不合適的。
說性格決定命運(yùn)有一定道理??烧f內(nèi)向性格的人就不適合做管理者,我覺得這太以偏概全了。太主觀臆斷了。
首先,一個(gè)好的管理者管的是人而不是事。
一個(gè)好的管理者要有識(shí)人用人的能力。因位用人、因能用人。為企業(yè)的發(fā)展壯大招能納士。
其次,一個(gè)好的管理者要有帶領(lǐng)企業(yè)走的更深更遠(yuǎn)的好的發(fā)展方向的毅力。
再次,一個(gè)好的管理者要有過人的膽識(shí)和魄力。敢于挑戰(zhàn),敢于做第一個(gè)“吃螃蟹”的人。
最后,一個(gè)好的管理者會(huì)有明確的想法來強(qiáng)化自己服務(wù)的企業(yè)的企業(yè)文化。對(duì)自己企業(yè)文化有高度的認(rèn)同感和歸屬感。
筆指本題,
性格內(nèi)向不是性格呆板,不是無趣,不是不合群。反觀詞義,都是先入為主的帶有刻板印象。
要想成為一個(gè)好的管理者,可以肯定的一點(diǎn)是具有領(lǐng)導(dǎo)才能的。
性格內(nèi)向不是缺點(diǎn)。這是我極其確定的事情。性格沒有好壞之分。
成為一個(gè)管理者是要有一定的財(cái)力和知識(shí)儲(chǔ)備的。成為一個(gè)好的管理者背后付出的代價(jià)是值得我們這些站在臺(tái)下為聚光燈下的他喝彩的。
費(fèi)了如此這般口舌,只想闡述題友一個(gè)不成熟的小心思,凡努力皆值得喝彩。管理崗位你不走上去怎么知道合適不合適?
性格內(nèi)向的人,如同一塊金子,埋在地下,不會(huì)發(fā)出耀眼的光芒,怎能做菅理工作?
性格內(nèi)向的人只要有魄力,有擔(dān)當(dāng),有毅力,處理問題獨(dú)到,好學(xué)上進(jìn),洞察力強(qiáng)。我相信,性格內(nèi)的人可以擔(dān)任某些管理崗位。通常性格內(nèi)向的人做事平穩(wěn),有耐心,思考事物細(xì)蜜,處事不慌張,待人溫和,忠于職守。
做管理者,要識(shí)得用人之道,廣西新桂系首領(lǐng)李宗仁說過“沒有可用之兵,只有無為之將”這句話說得很有道理。管理的職位很多,有車間主管,生產(chǎn)組長,設(shè)備管理,后勤事務(wù)管理,倉庫管理,營銷管理,財(cái)務(wù)管理,品質(zhì)管理。工廠里的工人,都是來自五湖四海,工作能力,生活習(xí)慣都不一樣,每個(gè)人都有長處和短處。作為管理者不要專盯員的短處,要發(fā)揮員工的長處。比如,一個(gè)人力氣大,你按排他剪線,打磨,擦玻璃,一個(gè)人力氣小,你按排他裝車,卸貨,抬重物件。所以,有的工廠長期招人,招到的人干了一段時(shí)間有走了,好多是干下干下又轉(zhuǎn)到另一個(gè)工種,干不下去又走人。
作為管理者,要有一點(diǎn)人性化管理,員工才不會(huì)流失,俗語云:駿馬能力險(xiǎn),犁田不如牛。知人善用,發(fā)揮員工長處,留一點(diǎn)空間給員工自由發(fā)揮,不能叫員工一天干五六個(gè)工種,現(xiàn)在的打工者,都有雙向選擇的權(quán)利。福利好,工資高,人文玩境好,誰也不想離開有能力的管理者。
現(xiàn)在有些管理者是和老板有特別關(guān)系,早上開會(huì),說“人到齊了,開個(gè)早會(huì),大家都是同事,因工作有緣在一起,上級(jí)命令下來,任務(wù)很重,做工手腳要快,如果拖拖拉垃,不服從按排的,想干就老實(shí)干,不想干就走人,多你一個(gè)不算多,少你一個(gè)不算少,包括任何人,不想干的都可以走人?!边@些管理者的話,聽得多了,覺得沒什么,置之一笑。
性格內(nèi)向的人,祇要你有運(yùn)氣,有洞察力,責(zé)任心強(qiáng),做事看前一步,一樣適合做管理崗位。
三、我在一家小公司做行政助理,但我性格內(nèi)向,適不適合做這個(gè)工作呢,而且我剛畢業(yè),該怎樣和領(lǐng)導(dǎo)同事相處呢
1、別老是自己以為自己在別人印象或心中如何如何,這樣會(huì)阻止你與他人交往,其實(shí)人都是一樣的,不要過分猜忌;
2、只能人適應(yīng)環(huán)境,不是環(huán)境適應(yīng)人。你在這家公司不適應(yīng)跑到那家也不適應(yīng),你怎么辦呢?因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)是人的社會(huì),有人就要交往,所以你要努力改變自己,讓自己盡快適應(yīng)環(huán)境吧;
3、不要太急,因?yàn)槟銊倧膶W(xué)校出來,還有很多需要學(xué)習(xí),不只是書本知道,社會(huì)實(shí)踐要學(xué)的更多,這才是你的起步,要做好收獲與失去的準(zhǔn)備,要做好開心與悲傷的準(zhǔn)備
你現(xiàn)在能認(rèn)識(shí)到自己的不足是很好,知難而進(jìn),前途無量!努力加油,朋友!
四、性格內(nèi)向的人適合做什么工作?
性格內(nèi)向的人一般表現(xiàn)為不喜歡說話,不愿意與外界進(jìn)行主動(dòng)溝通,而且內(nèi)向的人大部分都屬于不善于言語表達(dá),缺乏語言溝通技巧,這樣的人一般需要技術(shù)傍身會(huì)比較好找工作,很多時(shí)候,內(nèi)向的人屬于那種“一分耕耘,一份收獲”的類型,在職場(chǎng)生活中,因?yàn)椴粫?huì)阿諛奉承,有時(shí)候就是需要靠自身的能力去獲得別人的認(rèn)可的,所以內(nèi)向的人如果不是自身能力過硬的話,在職場(chǎng)中很容易被淘汰。
1,性格內(nèi)向型的人在找工作的時(shí)候,首先要對(duì)自己做一個(gè)全面的自我分析,分析的內(nèi)容主要包括個(gè)人所擅長的領(lǐng)域,有些人喜歡文案,就可以考慮編輯之類的工作,編輯類工作不需要個(gè)人太多與外界接觸,只需要按照工作內(nèi)容做好相應(yīng)的文案編輯就可以了;如果個(gè)人心思比較細(xì)膩,就可以做秘書,助理之類的工作,平時(shí)只需要和上司做好工作對(duì)接就可以了。
2,對(duì)于性格內(nèi)向的人來講,做銷售型的工作對(duì)于個(gè)人而言是一種挑戰(zhàn),因?yàn)殇N售型的工作一方面考驗(yàn)的是個(gè)人與人溝通交流的技巧性問題,在溝通過程中對(duì)言語表達(dá)的要求非常的高,一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員需要高超的情商和智商,性格內(nèi)向的人如果從事銷售型的工作需要培養(yǎng)自己的膽量,需要學(xué)會(huì)向外界展示自我等等。
3,總而言之,性格內(nèi)向的人如果不能改正個(gè)人性格上的缺陷,那就在培養(yǎng)個(gè)人綜合能力上加油努力了,企業(yè)最終看重的還是個(gè)人解決問題,處理事情的能力。個(gè)人如果可以清楚自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),懂得揚(yáng)長避短,個(gè)人依舊可以在事業(yè)上有所發(fā)展。
以上就是關(guān)于運(yùn)營助理適合內(nèi)向的人嗎相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
推薦閱讀:
如何運(yùn)營一個(gè)品牌(怎么創(chuàng)建自己的品牌)
看看世界抖音代運(yùn)營如何收費(fèi)?看看世界收費(fèi)模式
問大家
大豐市場(chǎng)推崇的小程序開發(fā)運(yùn)營哪家有名氣?各位老板們有沒有誰了解
蘇州書生商友信息科技有限公司在滁州小程序開發(fā)運(yùn)營行業(yè)名氣怎么樣?諸位朋友們請(qǐng)回復(fù)下
珠海服務(wù)周到的小程序開發(fā)運(yùn)營哪個(gè)不錯(cuò)?各位老板們急急急
南安效果好的小程序開發(fā)運(yùn)營目前需要多少錢?各位大俠們幫忙答一下
廣州市場(chǎng)推崇的小程序開發(fā)運(yùn)營官方微信誰有?在座的大哥大姐們幫幫我
抖音代運(yùn)營公司是怎么運(yùn)營的?抖音帳號(hào)運(yùn)營技巧有哪些呢?
無為值得相信的小程序開發(fā)運(yùn)營哪個(gè)不錯(cuò)?各位大仙們幫忙回一下
蘇州書生商友信息科技有限公司在銅陵小程序開發(fā)運(yùn)營行業(yè)評(píng)價(jià)怎樣?諸位看官們有沒有誰了解
泰興美名遠(yuǎn)揚(yáng)的00電話辦理費(fèi)用多少錢?諸位筒子們幫幫我