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怎么寫設(shè)計(jì)方案（怎么寫設(shè)計(jì)方案業(yè)主需求）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-22 20:26:53 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 73

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎么寫設(shè)計(jì)方案的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案怎么寫?
軟件設(shè)計(jì)方案要怎么寫？
設(shè)計(jì)方案怎么寫包括什么主要內(nèi)容

怎么寫設(shè)計(jì)方案（怎么寫設(shè)計(jì)方案業(yè)主需求）

產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案怎么寫?

問題一：某產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案書的格式是什么呢？不明確你的是什么產(chǎn)品的，不過給你個(gè)大致的提綱。第一章概述第二章機(jī)制第三章介紹第四章優(yōu)勢寫作要注意: 1、賣點(diǎn) 2、是否綜合利于發(fā)展商手中的優(yōu)勢資源 3、操作過程是否簡化而不復(fù)雜，實(shí)操性強(qiáng)而不虛無 4、是否與現(xiàn)階段區(qū)域內(nèi)已實(shí)施公布的其他樓盤策劃宣傳案雷同或相競爭/沖突，是否有利于先入為主?。?！
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問題二：產(chǎn)品策劃文案應(yīng)該怎么寫什么是產(chǎn)品策劃
產(chǎn)品策劃分為兩類；一類是產(chǎn)品研發(fā)策劃，主要是針對(duì)市場需求，以細(xì)分市場為基礎(chǔ)，形成一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的整體思路，以期拓展新的增長點(diǎn)。另一類是產(chǎn)品營銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續(xù)的銷售態(tài)勢和維持產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理想化售價(jià)，通俗講，就是如何能更好地將產(chǎn)品賣掉，并在銷售過程中，塑造新的品牌形象。
[編輯本段]產(chǎn)品策劃
產(chǎn)品分析
市場分析
消費(fèi)者分析（年齡；學(xué)歷；家庭；收入；習(xí)慣；文化等）
價(jià)格分析
媒體投入策略
廣告創(chuàng)意策略
執(zhí)行時(shí)間表
涉及人員
策劃費(fèi)用
產(chǎn)品策劃項(xiàng)目
產(chǎn)品市場分析　　產(chǎn)品開發(fā)策劃
產(chǎn)品廣告策劃
產(chǎn)品價(jià)格策劃
產(chǎn)品包裝策劃
產(chǎn)品公關(guān)策劃
產(chǎn)品定位策劃
產(chǎn)品命名策劃
產(chǎn)品渠道策劃
[編輯本段]如何寫產(chǎn)品策劃書？
1、針對(duì)產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。
・企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。
・產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。
・產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買興趣。
・產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。
・銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。
・促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。
・服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。
・售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)劣勢。
從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競爭對(duì)手差距，把握利用好市場機(jī)會(huì)。
營銷策劃
1、營銷宗旨。
一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：
・以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。
・以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)。
・建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。
2、產(chǎn)品策略。通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會(huì)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。
1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場。
2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。
3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。
4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。
5）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。
3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：
・拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。
・給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購。
・以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。?若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。
4、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策
5、廣告宣傳。
1）原則：
①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象。
②長期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。
③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。
④不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意......>>

問題三：產(chǎn)品推廣方案設(shè)計(jì)怎么寫一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個(gè)市場規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：
（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場占有率的比較分析。
（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。
（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動(dòng)的比較分析。
（9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。
（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。
（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；
1。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。
2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。
3。制定價(jià)格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
6。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)
所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。
銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：
為檢驗(yàn)整個(gè)營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。
為評(píng)估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。
為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。
（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃
策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。
①目標(biāo)
策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長期，中期與短期計(jì)劃。
②策略
決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。
廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。
分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。
公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。
③細(xì)部計(jì)劃
詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。
廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總戶聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）
促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。
（4......>>

問題四：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)方案怎么寫 1 產(chǎn)品概述
2 引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
3 產(chǎn)品構(gòu)成
4 功能說明
5 主要技術(shù)參數(shù)或指標(biāo)廠6 實(shí)現(xiàn)方案
7 開發(fā)周期及預(yù)算經(jīng)費(fèi)

問題五：創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方案范本快餐店名稱：一品三笑　　公司經(jīng)營人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx 　　一：公司概述：　　本店主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、鄰近居民以及打工人員。經(jīng)營面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。　　二：快餐店概況　　1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為一品三笑快餐店，是合資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。　　2.一品三笑快餐店位于南大街商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家小檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。　　3、聘請(qǐng)有多年經(jīng)驗(yàn)的廚師，以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識(shí)和對(duì)本事業(yè)執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng) *** 。　　三、經(jīng)營目標(biāo) 　　1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富，但競爭對(duì)手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，爭取1年收回成本。　　2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團(tuán)，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。　　四、市場分析　　1.客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到南大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費(fèi)水平中低檔。　　2.競爭對(duì)手：　　一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對(duì)手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。　　五、經(jīng)營計(jì)劃　　1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。　　2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價(jià)格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。　　3.午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。　　4.隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。　　5.經(jīng)營時(shí)間：早―晚。　　6.對(duì)于以上計(jì)劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源　　五、人事計(jì)劃安排如下：　　xxx―――收銀員　　xxx―――前期宣傳、服務(wù)員　　xxx―――廚師　　xxx―――采購員、送貨員　　六、銷售計(jì)劃　　1.開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略，還會(huì)發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。　　2.推出會(huì)員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。　　3.每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券。　　4.每月累計(jì)消費(fèi)100元者，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券，200元贈(zèng)送20元禮券，以此類推。　　七、財(cái)務(wù)計(jì)劃　　對(duì)于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面......>>

問題六：產(chǎn)品推廣方案設(shè)計(jì)怎么寫我替你解決下這個(gè)方面的。

問題七：市場方案怎么寫啊？如何策劃好新產(chǎn)品市場投放方案？
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)完之后，企業(yè)不是進(jìn)行簡單的產(chǎn)品市場投放，而是和營銷策劃人員、市場業(yè)務(wù)人員一起，重點(diǎn)研究新產(chǎn)品投放市場之前的策劃方案，內(nèi)容包括：如何將新產(chǎn)品投放到目標(biāo)市場；如何進(jìn)行新產(chǎn)品的鋪貨；如何消除消費(fèi)者的顧慮，使其嘗試新產(chǎn)品；新產(chǎn)品上市如何做到一舉成功。
一、如何將新產(chǎn)品投放到目標(biāo)市場
產(chǎn)品開發(fā)人員和市場策劃人員在新產(chǎn)品投放市場之前，應(yīng)合理地選定、細(xì)分目標(biāo)市場，以達(dá)到合理有效投放的目的。
選擇目標(biāo)市場，明確企業(yè)應(yīng)為哪一類消費(fèi)者服務(wù)，滿足他們的哪一種需求，是企業(yè)在營銷活動(dòng)中的一項(xiàng)重要策略。所謂目標(biāo)市場就是通過市場細(xì)分后，企業(yè)準(zhǔn)備以相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足其需要的一個(gè)或幾個(gè)子市場。選擇目標(biāo)市場的目的是根據(jù)企業(yè)的人力資源和資金狀況，找到對(duì)本企業(yè)有吸引力，有利于發(fā)揮本企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物優(yōu)勢的市場。如太原橡膠廠是一個(gè)有1800多名職工、以生產(chǎn)汽車、拖拉機(jī)輪胎為主的中型企業(yè)。他們進(jìn)行市場細(xì)分后，根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢，選擇了省內(nèi)十大運(yùn)輸公司作為自己的目標(biāo)市場，生產(chǎn)適合晉煤外運(yùn)的高噸位汽車載重輪胎，打開了銷路。隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，他們又選擇了耕、運(yùn)兩用拖拉機(jī)制造廠為目標(biāo)市場，并一舉取得了成功。
選擇目標(biāo)市場要有利于產(chǎn)品進(jìn)入市場方法的確定。假設(shè)某企業(yè)選定某一目標(biāo)市場，并確定其為最后攻占的目標(biāo)區(qū)域，具體的進(jìn)入方法就比較明確。首先，實(shí)行點(diǎn)的占據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)不可能一開始就進(jìn)入到目標(biāo)區(qū)域的中心，只能在這一區(qū)域的附近選擇有利的陣地點(diǎn)，并在這個(gè)點(diǎn)上展開強(qiáng)有力的營銷活動(dòng)。其次，在第一個(gè)點(diǎn)的營銷活動(dòng)取得相當(dāng)成功后，再在目標(biāo)區(qū)域附近另選第二個(gè)點(diǎn)。在第二個(gè)點(diǎn)完成后，便可形成營銷網(wǎng)絡(luò)的線。再次，線形成后，再選一個(gè)第三點(diǎn)，此點(diǎn)應(yīng)能與第一、第二點(diǎn)形成對(duì)目標(biāo)區(qū)域的包圍圈，這樣營銷面積便告形成。在面積形成后，企業(yè)還要設(shè)立第四點(diǎn)，此點(diǎn)應(yīng)放在目標(biāo)區(qū)域的中心，這是一個(gè)非常重要的點(diǎn)，沒有這一點(diǎn)，目標(biāo)區(qū)域還不能算進(jìn)入，因?yàn)橄鄬?duì)于競爭對(duì)手來說，你的企業(yè)活動(dòng)只是外圍組織而已，核心市場沒有進(jìn)入。
選擇目標(biāo)市場應(yīng)注意三個(gè)問題：（1）市場細(xì)分，確定目標(biāo)消費(fèi)群，只能在你的有效市場范圍內(nèi)，決不能放棄自己的優(yōu)勢，去追逐所謂的“熱”；（2）對(duì)已確定的目標(biāo)市場一定要進(jìn)行精細(xì)地了解；（3）細(xì)分后的目標(biāo)市場的變化要有足夠的把握。
二、如何進(jìn)行新產(chǎn)品的鋪貨
企業(yè)為了使新產(chǎn)品能在競爭激烈的市場上脫穎而出，往往特別強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品的市場鋪貨率。在公司銷售人員受市場鋪貨、銷售指標(biāo)和考核等因素的影響下，一時(shí)間以到處能看到自己的產(chǎn)品為榮，殊不知盲目的鋪貨會(huì)給企業(yè)造成很大的資金沉淀，壞賬和呆賬就會(huì)增加。因此，新產(chǎn)品的鋪貨一定要結(jié)合市場業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商、產(chǎn)品、促俯和市場等情況綜合考慮。
訓(xùn)練有素的銷售人員是有效鋪貨的關(guān)鍵。有效的鋪貨應(yīng)該由相當(dāng)了解市場零售點(diǎn)和直銷點(diǎn)狀態(tài)的“熟手（銷售人員）”來進(jìn)行?！笆焓帧钡囊笫牵河幸欢ǖ氖袌鲞\(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，了解客戶的信用狀況、銷售情況、資金實(shí)力及來源、相關(guān)的管理人員及習(xí)性，甚至有沒有賴帳前科記錄等都要考慮。如果所在區(qū)域的市場業(yè)務(wù)人員為新手，在鋪貨前必須向熟悉該地區(qū)的批發(fā)商、直銷商或相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)同行銷售人員請(qǐng)教。市場銷售人員對(duì)把握不準(zhǔn)的經(jīng)銷商，可采用“少量多次”、“讓利現(xiàn)款”和簽訂“供貨合約”等方式進(jìn)行鋪貨，切忌不要急于求成。
細(xì)致的市場調(diào)查是進(jìn)行有的放矢鋪貨的重要前提。生意較好的直銷點(diǎn)或零售點(diǎn)進(jìn)貨的條件都比較苛刻，可先觀察其進(jìn)貨的渠道，了解其分銷商供貨的原因。如果經(jīng)銷商信譽(yù)有問題，占用其他企業(yè)資金較大，但進(jìn)貨還很重......>>

問題八：產(chǎn)品研發(fā)策劃怎么寫 1目的
對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的全過程進(jìn)行控制，確保新產(chǎn)品能滿足顧客的需求和期望及有關(guān)法律、法規(guī)要求。
2適用范圍
適用于對(duì)本廠新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)全過程的控制，包括定型產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)等。
職責(zé)：
3.1研發(fā)中心：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)更改和負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
3.2研發(fā)中心主管：負(fù)責(zé)擬制及下達(dá)項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書，設(shè)計(jì)開發(fā)方案、設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書、設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審、設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告和試產(chǎn)報(bào)告。
3.3營銷中心：負(fù)責(zé)根據(jù)市場調(diào)查或分析，提供市場信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，協(xié)助所需物料的采購。
3.4營銷中心：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制和生產(chǎn)物資的采購及協(xié)調(diào)。
4.工作程序
4.1設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃
4.1.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目的來源
（1）營銷中心與顧客簽訂的新產(chǎn)品合同或技術(shù)協(xié)議，根據(jù)主管批準(zhǔn)的相應(yīng)《合同評(píng)審表》，研發(fā)中心主管提出《項(xiàng)目建議書》報(bào)技術(shù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由研發(fā)中心主管向產(chǎn)品開發(fā)責(zé)任人下達(dá)《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》，并實(shí)施。
（2）研發(fā)中心根據(jù)市場調(diào)研或分析提出有關(guān)新產(chǎn)品《項(xiàng)目建議書》，經(jīng)主管審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)由研發(fā)中心主管向產(chǎn)品開發(fā)責(zé)任人下達(dá)《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》。
（3）研發(fā)中心根據(jù)技術(shù)革新需要，提交《項(xiàng)目建議書》，經(jīng)經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由研發(fā)中心經(jīng)理向產(chǎn)品開發(fā)責(zé)任人下達(dá)《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》，產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人實(shí)施技術(shù)革新項(xiàng)目。
4.1.2 技術(shù)經(jīng)理根據(jù)上述項(xiàng)目來源，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃的輸出轉(zhuǎn)化為《設(shè)計(jì)開發(fā)方案》和《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》。計(jì)劃書內(nèi)容包括：
（1）設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)等各階段的劃分和主要工作內(nèi)容。
（2）各階段人員職責(zé)和權(quán)限、進(jìn)度要求和配合單位。
（3）資源配置需求，如：人員、信息、設(shè)施、資金保證等及其它相關(guān)內(nèi)容。
4.1.3設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃的輸出文件將隨著設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)展，在適當(dāng)時(shí)予以修訂，應(yīng)按《文件控制程序》的規(guī)定進(jìn)行。
4.1.4設(shè)計(jì)和開發(fā)各部門及有關(guān)人員之間的接口管理設(shè)計(jì)和開發(fā)各部門及有關(guān)人員可能涉及到企業(yè)內(nèi)不同職能或不同層次，也可能涉及到企業(yè)外部。因此技術(shù)經(jīng)理應(yīng)對(duì)參與設(shè)計(jì)和開發(fā)的各部門及有關(guān)人員之間的接口實(shí)施管理，以確保有效的溝通，并明確職責(zé)。
應(yīng)針對(duì)具體的設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目制定設(shè)計(jì)和開發(fā)人員的崗位職責(zé)，明確其職責(zé)和權(quán)限，明確其接口關(guān)系。
4.1.5隨設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)展，在適當(dāng)時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)階段進(jìn)行評(píng)審，填寫設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告。
4.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入
4.2.1設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入主要包括以下內(nèi)容
(1) 產(chǎn)品的性能要求。主要來自顧客或市場的需求與期望，一般應(yīng)包含在合同、定單或項(xiàng)目建議書中。
(2) 適用的法律法規(guī)要求，對(duì)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)一定要滿足。
(3) 適用時(shí)，以前類似設(shè)計(jì)提供的信息。
(4) 設(shè)計(jì)和開發(fā)所必需的其它要求，包括安全、包裝、運(yùn)輸、貯存、維護(hù)及環(huán)境。
4.2.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入應(yīng)形成文件，并填寫《設(shè)計(jì)開發(fā)輸入清單》，對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入進(jìn)行評(píng)審，以確保其充分性與適宜性。產(chǎn)品要求應(yīng)完整、清楚，并且不能自相矛盾。
4.3 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出
項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書、方案及計(jì)劃書等開展設(shè)計(jì)開發(fā)工作，并編寫相應(yīng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出文件。設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出應(yīng)以能夠針對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出，并應(yīng)在放行前得到批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出應(yīng)：
(1) 滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的要求。
(2) 給采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供適當(dāng)信息。
(3) 包含或引用產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。
(4) 規(guī)定對(duì)產(chǎn)......>>

問題九：設(shè)計(jì)方案怎么寫

軟件設(shè)計(jì)方案要怎么寫？

我覺得應(yīng)該從幾個(gè)方面來寫：

第一、整個(gè)設(shè)計(jì)方案的概要闡述；

第二、設(shè)計(jì)核心理念的體現(xiàn)；

第三、軟件設(shè)計(jì)的目標(biāo)展現(xiàn)；

第四、整個(gè)軟件設(shè)計(jì)的流程中能預(yù)計(jì)到的阻礙和處理方法；

這只是我的個(gè)人想法，希望能夠幫助到你。

我覺得應(yīng)該從幾個(gè)方面來寫：

第一、整個(gè)設(shè)計(jì)方案的概要闡述；

第二、設(shè)計(jì)核心理念的體現(xiàn)；

第三、軟件設(shè)計(jì)的目標(biāo)展現(xiàn)；

第四、整個(gè)軟件設(shè)計(jì)的流程中能預(yù)計(jì)到的阻礙和處理方法；

這只是我的個(gè)人想法，希望能夠幫助到你。

怎么寫設(shè)計(jì)方案（怎么寫設(shè)計(jì)方案業(yè)主需求）

設(shè)計(jì)方案怎么寫包括什么主要內(nèi)容

撰寫設(shè)計(jì)方案有9項(xiàng)要點(diǎn)。

1.題目。題目是策劃書具體目的的體現(xiàn)，因此一定要寫清楚，比如要舉辦什么比賽、進(jìn)行什么會(huì)議、開展什么活動(dòng)等等。例如寫演講比賽的策劃書，如果是電子版的則要設(shè)計(jì)一個(gè)好看的封面。

2.根據(jù)演講比賽的具體情況寫好策劃書的目錄。一般要寫上活動(dòng)的名稱、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)、活動(dòng)主題、活動(dòng)對(duì)象、活動(dòng)目的、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)日程安排、各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，最后是活動(dòng)預(yù)算和預(yù)期能達(dá)到的效果。

3.接下來寫具體內(nèi)容。首先寫清楚活動(dòng)的名稱、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)、活動(dòng)主題、活動(dòng)對(duì)象等比較簡單的內(nèi)容。

4.寫清楚活動(dòng)的目的?；顒?dòng)的目的一般分成三個(gè)方面，一是成功舉辦一屆演講比賽;二是鍛煉同學(xué)們的演講能力，以便今后代表學(xué)校比賽;三是營造學(xué)校良好的文化氛圍。

5.接下來把活動(dòng)的內(nèi)容寫詳細(xì)。其中要包括比賽報(bào)名的方法(直接去院系報(bào)名或短信報(bào)名)，初賽和決賽的人選安排，評(píng)委嘉賓的人選等等。還要寫上獎(jiǎng)品的問題。

6.寫好日程安排。要把每一天的工作以表格的形式寫出來，格式是時(shí)間、事情、地點(diǎn)、備注，這樣越詳細(xì)越好，后期可以再修改。

7.然后把各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人落實(shí)到位。寫上負(fù)責(zé)人的姓名和聯(lián)系電話，以方便舉行活動(dòng)時(shí)彼此進(jìn)行聯(lián)系。

8.做好活動(dòng)預(yù)算。要把能想到的和活動(dòng)有關(guān)的物品都寫下來，看看預(yù)算有多少，如果太高超出能力范圍就要適當(dāng)削減了。

9.最后是活動(dòng)的預(yù)期效果。這里和活動(dòng)的目的大體相同，主要是包括鍛煉同學(xué)們的才藝;增強(qiáng)學(xué)院的人文氣息，激發(fā)同學(xué)們的演講熱情;選拔專業(yè)的演講學(xué)生參加校級(jí)以上的比賽等等。一、考察裝修公司的資質(zhì)要選擇有相關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和建筑裝飾企業(yè)資質(zhì)證書的企業(yè)。您除了要檢查營業(yè)執(zhí)照之外，公司有無正規(guī)的辦法地點(diǎn)，是否能出具合格的票據(jù)等，都是您要仔細(xì)考察的。二、看辦公環(huán)境一個(gè)裝修公司如果連自己的辦公環(huán)境都設(shè)計(jì)不好，我看您就可以不必考慮這樣的公司了。一個(gè)好裝飾公司應(yīng)該是看重自己各個(gè)方面細(xì)節(jié)的。三、看硬件設(shè)施電腦，掃描儀，打印機(jī)，這都是一個(gè)公司實(shí)力的體現(xiàn)，有些街頭游擊隊(duì)，搬張桌子在小區(qū)門口就開始辦公了，這樣的裝修公司往往是靠不住的。四、考察工地在網(wǎng)上查閱了眾多的圖片后，相信您對(duì)自己想要的裝修風(fēng)格已經(jīng)有了一定的概念。去樣板間實(shí)景參觀，能使您對(duì)%d怎樣選擇家裝公司？以下幾個(gè)方面可以參考----一、選擇家裝公司應(yīng)該至少考察其如下幾個(gè)方面：公司的專業(yè)水平、公司的可靠性、公司的信譽(yù)。二、到那里去找可信賴的家裝公司？如果您對(duì)應(yīng)該聯(lián)系哪家公司拿不定注意。您有幾種選擇：1、通過朋友的介紹；2、在網(wǎng)上查閱相關(guān)資料，比如各網(wǎng)站的相關(guān)欄目；3、去家裝市場（展覽會(huì)）了解，那里集中了許多公司；4、查閱報(bào)刊雜志中的有關(guān)版面，那里有不少相關(guān)公司的廣告至于哪些公司才真的可信，這點(diǎn)必須詳細(xì)考察才行。而且，同一家公司的不同施工隊(duì)的能力都可能大不相同，所以即便公司可信，也要再了解施工隊(duì)伍。三、參觀樣板房有多大意義？許多家裝公司都會(huì)提供參觀他們完成的樣板房，但這只是家裝公司邀請(qǐng)消費(fèi)者參觀的“樣板”?？梢韵嘈胚@些“樣板”的制作達(dá)到一定的水平，然而，“樣板”拷貝就不一定不走樣，因?yàn)橥患夜镜牟煌┕り?duì)的施工水平可能完全不同，所以，與其把這種機(jī)會(huì)作為考察施工質(zhì)量的機(jī)會(huì)，還不如作為一次參觀家居設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)。四、如何考察裝潢公司的專業(yè)水平？這可以從裝潢公司具有的資質(zhì)證書看。不過，另一方面，有些裝潢公司是一些包工隊(duì)或小公司掛靠在一些大公司的名下，他們雖然能出示資質(zhì)級(jí)別很高的證書，但是單看資質(zhì)等級(jí)并不能說明他們的真實(shí)水平。綜合的考察裝潢公司是很重要的。具體的說就是從各個(gè)角度了解公司情況，最重要的方面有設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力，可以通過與設(shè)計(jì)師交談，了解觀看設(shè)計(jì)師已往的作品；公司的各個(gè)施工隊(duì)哪個(gè)質(zhì)量比較好，在暫時(shí)還沒有更方便而公正的方法時(shí)，最好能夠找到接受過某個(gè)施工隊(duì)施工的消費(fèi)者了解。五、與裝潢公司洽談前需要那些準(zhǔn)備工作？在與裝潢公司洽談前，如果您沒有做好必要的準(zhǔn)備工作，洽談可能因?yàn)橘Y料不足而不能進(jìn)行下去；相反，做好準(zhǔn)備工作可以讓您高效清楚的進(jìn)行談判。因此我們?yōu)槟偨Y(jié)出如下幾項(xiàng)：1、有尺寸的詳細(xì)房屋平面圖，最好是官方（物業(yè)等部門）出具的；2.、將各個(gè)房間的功能初步確定下來，拿不定主意的可以留待與設(shè)計(jì)師討論，就這些問題要盡量與家人統(tǒng)一思想；3、?分析自己的經(jīng)濟(jì)情況，根據(jù)經(jīng)濟(jì)能力確定裝修預(yù)算。重點(diǎn)考慮：裝修所需的費(fèi)用，更換家具、潔具、廚具、燈具等費(fèi)用，向物業(yè)管理部門繳納的費(fèi)用等。六、如何利用合同維護(hù)自己利益？在家庭裝修中有可能遇到最煩人的事情就是碰到施工方不按事先承諾的服務(wù)。但是如果消費(fèi)者沒有足夠的證據(jù)又往往對(duì)這個(gè)問題說不清楚。所以，合同當(dāng)中必須對(duì)材料采購單填寫清楚。應(yīng)該包括材料的品名、品牌、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量，進(jìn)場的時(shí)間，驗(yàn)收的要求等。這樣做以后，消費(fèi)者嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間對(duì)送到現(xiàn)場的材料驗(yàn)收簽字，以后就不會(huì)發(fā)生這方面的糾紛。同時(shí)合同里規(guī)定了，消費(fèi)者本身也會(huì)對(duì)于合同引起足夠的重視，不耽誤施工方的施工。七、如何不在合同上吃虧？家裝合同應(yīng)當(dāng)采用工商局備案的示范合同。這份合同的內(nèi)容很全面，家庭裝修當(dāng)中容易發(fā)生的問題基本上都涵蓋在當(dāng)中。裝修的甲乙雙方都能夠理解并認(rèn)真地填寫這份合同，對(duì)甲乙雙方的權(quán)益都有保障。圖紙要素一定要齊備。家庭裝修時(shí)，施工項(xiàng)目當(dāng)中往往包括許多的非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。對(duì)于這些項(xiàng)目，在合同中應(yīng)該包括必要的圖紙。可是許多合同里有圖紙，可是依然出現(xiàn)問題。起原因大多是由于有的要素沒有體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上。八、如何確認(rèn)圖紙比例尺寸要素？圖紙的比例，尺寸的標(biāo)注，材料的說明以及工藝做法。不體現(xiàn)上述要素的圖紙無論從哪個(gè)角度來看都只能是一幅畫，它對(duì)于今后的施工是沒有多少幫助的。而且，沒有詳細(xì)的圖紙，甲乙雙方對(duì)于同一項(xiàng)目產(chǎn)生不同認(rèn)識(shí)的情況是極有可能的。九、如何確認(rèn)施工工藝要素？明白與工程預(yù)算相對(duì)應(yīng)的施工工藝。家庭裝修是什么樣的活兒報(bào)什么樣的價(jià)格。所以，看報(bào)價(jià)必須問清楚活兒是怎樣做的。家裝準(zhǔn)備：一、前期準(zhǔn)備：首先應(yīng)對(duì)自己的房結(jié)構(gòu)要仔細(xì)了解，丈量一下實(shí)際面積并繪制詳細(xì)的結(jié)構(gòu)圖。主要是了解一下具體布局（包括對(duì)原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理更改）以及裝修總費(fèi)用（包括材料的價(jià)格和人工費(fèi)用）可對(duì)自己的房屋如何裝潢有了大致的思路。二、資金準(zhǔn)備：一般來說，裝潢的總費(fèi)用應(yīng)為房屋價(jià)格的10%到20%。三、材料預(yù)算和費(fèi)用分配：目前人們以追求舒適為本，那材料費(fèi)用合理的分配比例是：衛(wèi)生間與櫥房占45%，廳占35%，臥室占20%。四、工期準(zhǔn)備：以兩室一廳為例，在正常情況下，工期在30天左右，如算上些其它因素，諸如更改設(shè)計(jì)方案等，也至多40天。五、專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)備：在家庭裝修前,要做好專業(yè)知識(shí)的一定積蓄。六、市場調(diào)查研究：l.基本價(jià)格的調(diào)查家庭裝修是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),價(jià)格就是重要的因素,在設(shè)計(jì)、施工價(jià)格方面,也需要家庭有初步的了解,才能做到心中有數(shù),在裝修運(yùn)作時(shí)才能做到應(yīng)付自如。2.市場狀況的調(diào)查對(duì)家庭裝修市場的狀況進(jìn)行全面的了解。,應(yīng)該到專業(yè)的機(jī)構(gòu)、單位或組織去了解,如裝飾協(xié)會(huì)、裝飾服務(wù)中心等。3.家庭裝修運(yùn)作方式的選擇(1)直接找裝飾隊(duì)伍:這種方法具有一定的風(fēng)險(xiǎn),主要是對(duì)施工單位不了解。(2)到家庭裝修市場找裝飾隊(duì)伍:是一種比較節(jié)省精力的方式。(3)通過中介確定施工隊(duì)伍:中介有兩種情況,一種是通過親朋好友介紹,這種方法受中介方接觸行業(yè)的廣度、深度的限制。另一種是通過專業(yè)的服務(wù)組織進(jìn)行介紹,由其介紹的隊(duì)伍應(yīng)該是安全可靠的。(4)通過網(wǎng)絡(luò)確定施工隊(duì)伍：這是一種全新的方式，相對(duì)節(jié)省金錢和時(shí)間。七、省錢途徑：1．精心的策劃和完美的設(shè)計(jì)是省錢的第一途徑。2．采用"畫龍點(diǎn)睛"的方法。重點(diǎn)裝修的地方，可選用高檔材料、精細(xì)的做工；其他部位的裝修采取簡潔、明快的辦法，材料普通化，做工簡單化。3．依托裝修公司是省錢的捷徑。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點(diǎn)，材料優(yōu)價(jià)；在施工上有經(jīng)驗(yàn)，做工精細(xì)；服務(wù)上有配套，質(zhì)量保證。因此，最好不要自己直接請(qǐng)工人施工，表面省錢，實(shí)際可能因?yàn)槟腻e(cuò)誤選擇而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。4．遵循規(guī)矩，把好預(yù)算決算關(guān)。在施工過程中難免變動(dòng)修改，應(yīng)參照原始項(xiàng)目單做好過程紀(jì)錄，以便決算中清理增減項(xiàng)目。八、家裝五步驟：1、制訂方案，選擇檔次：高檔、中檔、低檔；2、規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理布置：提供需擺放的物品清單；3、了解行情，掌握價(jià)格：大致了解材料價(jià)格；4?、簽訂合同，相互約束：避免投訴；5、對(duì)照合同，驗(yàn)收工程：發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

以上就是關(guān)于怎么寫設(shè)計(jì)方案相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。