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專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略（專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的區(qū)別）

發(fā)布時間：2023-03-02 17:13:26 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1435 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、從戰(zhàn)略發(fā)展的角度看:是多元化好還是專業(yè)化好?
2、企業(yè)實行多元化經(jīng)營時如何處理好多元化和專業(yè)化的關(guān)系
3、企業(yè)多元化的相關(guān)內(nèi)容是什么呀
4、什么是企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略？

專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略（專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的區(qū)別）

一、從戰(zhàn)略發(fā)展的角度看:是多元化好還是專業(yè)化好?

真的不知道怎么回答你，多元化的公司如寶潔、聯(lián)合利華，通用電器等發(fā)展都非常好，專業(yè)化公司如諾基亞，可口可樂也發(fā)展得很好，兩者利弊都有，沒有絕對的證據(jù)和理由說明兩者之間哪個更好或者哪個差一點。但是一般來說，多元化公司由于業(yè)務(wù)分散，公司風險相對較低，但是由于財務(wù)等各種資源的分散，無法達到很精的地步；相反，專業(yè)化公司由于產(chǎn)品專業(yè)統(tǒng)一，比較能夠占據(jù)市場老大位置，但是單一品牌也造成公司風險較大?？梢赃@樣說，小的公司沒有太多的人力物力財力，一般選擇專業(yè)化公司較好，而大的公司，由于人力財力物力充足，應(yīng)該多元化較好。但是這并不絕對，正如開始所說，沒有絕對的好壞。

希望能給你幫助！

二、企業(yè)實行多元化經(jīng)營時如何處理好多元化和專業(yè)化的關(guān)系

專業(yè)化經(jīng)營和多元化經(jīng)營都是企業(yè)面對競爭日益激烈的市場尋求生存發(fā)展的手段，只有正確了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢與弊端分析

1.專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢。

（1）規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)。專業(yè)化經(jīng)營的核心要求就是將企業(yè)的資源優(yōu)勢集中投放到某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域，這樣有助于降低成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，滿足顧客需求。

（2）核心競爭力優(yōu)勢。核心競爭力是企業(yè)的生存之本，任何企業(yè)要想發(fā)展壯大都必須具有一定的核心競爭力。因此，形成、強化和持續(xù)發(fā)展其核心競爭力是每個企業(yè)都孜孜以求的。專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)集中有限的資源，專攻一點，不斷創(chuàng)新，永遠走在其所在領(lǐng)域的前列，并且提高該領(lǐng)域的進入門檻，有效阻擋競爭對手的進入。例如英特爾就通過對奔騰系列產(chǎn)品不斷更新，從而實現(xiàn)對CPU市場的獨占；而微軟則通過Windows視窗平臺的不斷研發(fā)和更新，從而實現(xiàn)對操作系統(tǒng)市場的壟斷。

（3）目標巾場優(yōu)勢。專業(yè)化經(jīng)營是一種在目標市場上風險較小的經(jīng)營戰(zhàn)略。雖然單一市場上既定產(chǎn)品的需求數(shù)量有限，但由于企業(yè)對該行業(yè)熟悉，又擁有較成熟的資源和已經(jīng)形成核心競爭力，這些都會保證企業(yè)穩(wěn)定的規(guī)模經(jīng)濟收益，降低風險。另外，企業(yè)完全可以通過對本行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，促進巾場消費，擴大企業(yè)的生存發(fā)展空間。

2.專業(yè)化經(jīng)營的弊端。

（1）抵抗風險能力較弱。專業(yè)化企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的類型單一，資源過于集中在某一產(chǎn)業(yè)，因此，容易形成對某—產(chǎn)業(yè)市場的高度依賴，一旦該行業(yè)出現(xiàn)動蕩或企業(yè)自身產(chǎn)品的競爭力減弱，企業(yè)將會面臨巨大的經(jīng)營風險。

（2）市場容量及技術(shù)的“瓶頸”問題。企業(yè)如果只發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)難免會使其發(fā)展空間受到限制，也會造成企業(yè)的富余資源閑置。另外，由于企業(yè)只針對特定產(chǎn)品進行研發(fā)，而技術(shù)創(chuàng)新又是高投入、高風險的項目，因此，企業(yè)很容易因為某個開發(fā)項目的失敗而陷入資金和經(jīng)營的雙重困境中。

多元化經(jīng)營的優(yōu)勢與弊端

1.多元化經(jīng)營的優(yōu)勢。

（1）分散風險。隨著時代的變遷和科技的進步，產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品的新老更替越來越快，任何一個行業(yè)和一種產(chǎn)品都會從繁榮走向衰退。實現(xiàn)多元化經(jīng)營，可以豐富企業(yè)的產(chǎn)品線，將不同生命周期的產(chǎn)品組合在一起銷售，避免由于單一產(chǎn)品過時或替代品的出現(xiàn)而引起的經(jīng)營風險。

2.多元化經(jīng)營的弊端。

規(guī)模經(jīng)濟的喪失;

過分追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)決策失誤;

實施多元化戰(zhàn)略使管理復雜化;

經(jīng)營管理費用的增加,即資金問題,這在企業(yè)實行無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時表現(xiàn)尤為明顯。無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營大多是通過購并行為實現(xiàn)的，這種購并使企業(yè)所有者與高層經(jīng)理進入了一個全新領(lǐng)域。俗話說“隔行如隔山”，由于對購并對象所在行業(yè)不太熟悉，在這種情況下，他們所作的決策難以都是明智的。失誤的決策不僅會使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負擔。國外最近的一項研究成果表明，與同行業(yè)兼并相比，對其他行業(yè)、特別是無關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)進行兼并，成功率很低。

三、企業(yè)多元化的相關(guān)內(nèi)容是什么呀

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。多元化戰(zhàn)略的模式

1，橫向多樣化橫向多樣化是以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場為中心，向水平方向擴展事業(yè)領(lǐng)域，也稱水平多樣化或?qū)I(yè)多樣化。橫向?qū)I(yè)化由三種類型：（1）市場開發(fā)型，即以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開發(fā)新市場。（2）產(chǎn)品開發(fā)型，即以現(xiàn)有市場為主要對象，開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品同類的產(chǎn)品；（3）產(chǎn)品、市場開發(fā)型，即以新開拓的市場為主要對象，開發(fā)新產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略由于是在原有的市場、產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行變革，因而產(chǎn)品內(nèi)聚力強，開發(fā)、生產(chǎn)、銷售技術(shù)關(guān)聯(lián)度大，管理變化不大，比較適合原有產(chǎn)品信譽高、市場廣且發(fā)展?jié)摿€很大的大型企業(yè)。

2，多向多樣化這是指雖然與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域有些關(guān)系，但是通過開發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場來使事業(yè)領(lǐng)域多樣化。這種多向多樣化包括三種類型：（1）技術(shù)關(guān)系多樣化。這是指以現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域中的研究技術(shù)或生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以異質(zhì)的市場為對象，開發(fā)異質(zhì)產(chǎn)品。由于這種多樣化利用了研究開發(fā)能力的相似性、原材料的共同性，設(shè)備的類似性，能夠獲得技術(shù)上的相乘效果，因而有利于大量生產(chǎn)，在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本方面也有競爭力。而且，各種產(chǎn)品之間的用途越是不同，多樣化的效果越是明顯。但是，在技術(shù)多樣化的情況下，一般來說銷售渠道和促銷方式是不同的。這對于市場營銷的競爭是不利的。這種類型的多樣化一般適合于技術(shù)密集度較高的行業(yè)中的大型企業(yè)。（2）市場營銷關(guān)系的多樣化。這是以現(xiàn)有市場領(lǐng)域的營銷活動為基礎(chǔ)，打入不同的產(chǎn)品市場。市場營銷多樣化利用共同的銷售渠道、共同的顧客、共同的促銷方法，共同的企業(yè)形象和知名度，因而具有銷售相乘的效果。但是，由于沒有生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和原材料等方面的相乘效果，不易適應(yīng)企業(yè)的變化，也不易應(yīng)付全體產(chǎn)品同時老化的風險。這種類型的多樣化適合于技術(shù)密度不高，市場營銷能力較強的企業(yè)。（3）資源多樣化。這是以現(xiàn)有事業(yè)所擁有的物質(zhì)基礎(chǔ)為基礎(chǔ)，打入異質(zhì)產(chǎn)品、市場領(lǐng)域，求得資源的充分利用。

3，復合多樣化這是從與現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場中尋求成長機會的策略，即企業(yè)所開拓的新事業(yè)與原有的產(chǎn)品、市場毫無相關(guān)之處，所需要的技術(shù)、經(jīng)營方法、銷售渠道等必須重新取得。復合多樣化可以劃分為以下四種類型：（1）資金關(guān)系多樣化。這是指一般關(guān)系的資金往來單位隨著融資或增資的發(fā)展，上升為協(xié)作單位。（2）人才關(guān)系多樣化。當發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部具有專利或特殊人才時，就利用這種專利或技術(shù)向新的事業(yè)發(fā)展。（3）信用關(guān)系多樣化。這是指接受金融機關(guān)的委托，重建由于資本虧本瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)或其它經(jīng)營不力的企業(yè)。（4）聯(lián)合多樣化。這是指為了從現(xiàn)在的事業(yè)領(lǐng)域中撤退或者為了發(fā)展為大型的事業(yè)，采用資本聯(lián)合的方式進行多樣化經(jīng)營。

四、什么是企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略？

橫向多樣化：橫向多樣化是以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場為中心，向水平方向擴展事業(yè)領(lǐng)域，也稱水平多樣化或?qū)I(yè)多樣化。
多向多樣化：這是指雖然與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域有些關(guān)系，但是通過開發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場來使事業(yè)領(lǐng)域多樣化。
復合多樣化：這是從與現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場中尋求成長機會的策略，即企業(yè)所開拓的新事業(yè)與原有的產(chǎn)品、市場毫無相關(guān)之處，所需要的技術(shù)、經(jīng)營方法、銷售渠道等必須重新取得。

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