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優(yōu)秀的VI手冊設(shè)計2022（優(yōu)秀vi手冊設(shè)計案例）

發(fā)布時間：2023-05-24 07:03:07 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 62

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于優(yōu)秀的VI手冊設(shè)計2022的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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vi設(shè)計》給點(diǎn)VI設(shè)計知識介紹吧！或者一些具體優(yōu)秀VI設(shè)計案例欣賞一下！
企業(yè)vi設(shè)計

優(yōu)秀的VI手冊設(shè)計2022（優(yōu)秀vi手冊設(shè)計案例）

vi設(shè)計》給點(diǎn)VI設(shè)計知識介紹吧！或者一些具體優(yōu)秀VI設(shè)計案例欣賞一下！

我給你一些介紹吧：
VI的設(shè)計不是機(jī)械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。　　
A、風(fēng)格的統(tǒng)一性原則　　B、強(qiáng)化視覺沖擊的原則　　C、強(qiáng)調(diào)人性化的原則　　D、增強(qiáng)民族個性與尊重民族風(fēng)俗的原則　　E、可實施性原則：VI設(shè)計不是設(shè)計師的異想天開而是要求具有較強(qiáng)的可實施性。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的VI設(shè)計也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。　　F、符合審美規(guī)律的原則　　G、嚴(yán)格管理的原則　　VI設(shè)計系統(tǒng)千頭萬緒，因此，在積年累月的實施過程中，要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴(yán)格按照VI設(shè)計手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。
關(guān)于案例我就不在這里發(fā)了，我也不是第一次做這個了。

企業(yè)vi設(shè)計

企業(yè)vi設(shè)計是企業(yè)cis系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的視覺識別部分，企業(yè)vi設(shè)計，即是將CIs系統(tǒng)中的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。長沙網(wǎng)站建設(shè)公司極度信息專業(yè)的VI設(shè)計。

設(shè)計科學(xué)、實施有利的企業(yè)vi設(shè)計，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

企業(yè)VI設(shè)計不是機(jī)械的符號操作，而是以企業(yè)理念為內(nèi)涵的生動表述。所以，企業(yè)VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。

企業(yè)VI設(shè)計不是設(shè)計人員的異想天開而是要求具有較強(qiáng)的可實施性。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的企業(yè)VI設(shè)計也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。

企業(yè)VI設(shè)計程序可大致分為以下四個階段：

①準(zhǔn)備階段:

成立企業(yè)VI設(shè)計小組

理解消化企業(yè)理念，確定貫穿企業(yè)VI設(shè)計的基本形式

搜集相關(guān)咨訊，以利比較

企業(yè)VI設(shè)計的準(zhǔn)備工作要從成立專門的工作小組開始，這一小組由各具所長的人士組成。人數(shù)不在與多，在于精干，重實效。一般說來，應(yīng)由企業(yè)的高層主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。因為該人士比一般的管理人士和設(shè)計人員對企業(yè)自身情況的了解更為透徹，宏觀把握能力更強(qiáng)。其他成員主要是各專門行業(yè)的人士，以美工人員為主體，以行銷人員、市場調(diào)研人員為輔。如果條件許可，還邀請美學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的專業(yè)人士參與部分設(shè)計工作。

②企業(yè)vi設(shè)計開發(fā)階段

基本要素設(shè)計

應(yīng)用要素設(shè)計

企業(yè)VI設(shè)計小組成立后，首先要充分地理解、消化企業(yè)的經(jīng)營理念，把企業(yè)理念的精神吃透，并尋找與企業(yè)VI設(shè)計中相應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)。這一工作有賴于企業(yè)VI設(shè)計人員與企業(yè)間的充分溝通。

在各項準(zhǔn)備工作就緒之后，企業(yè)VI設(shè)計小組即可進(jìn)入具體的設(shè)計階段。

③反饋修正階段

調(diào)研與修正反饋

修正并定型

在企業(yè)VI設(shè)計基本定型后，還要進(jìn)行教大范圍的調(diào)研，以便通過一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研對象的信息反饋來檢驗企業(yè)VI設(shè)計的各細(xì)部。

④編制企業(yè)VI手冊

編制企業(yè)VI手冊是企業(yè)VI設(shè)計的最后階段。

通過以上流程后，一本形式豐富，內(nèi)涵深刻的企業(yè)vi設(shè)計手冊就誕生了，這樣的一本企業(yè)vi設(shè)計手冊無論是在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作與團(tuán)隊凝聚力上，還是在企業(yè)外部的市場競爭中取得優(yōu)勢都將起到積極、有效的作用。

優(yōu)秀的VI手冊設(shè)計2022（優(yōu)秀vi手冊設(shè)計案例）