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用三個關鍵詞總結2022年（2021年三個關鍵詞）

發(fā)布時間：2023-03-12 02:33:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 134 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于用三個關鍵詞總結2022年的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、展望2022關鍵詞有哪些?
2、2022年，企業(yè)增長的3個關鍵詞
3、從幾位大咖的跨年演講看2022年的幾大關鍵詞
4、什么詞最能代表你的 2021 年？2022 年你希望的關鍵詞是什么？

用三個關鍵詞總結2022年（2021年三個關鍵詞）

一、展望2022關鍵詞有哪些?

展望2022關鍵詞有：

1、展望未來，我自信，我拼搏，我出色，我成功。

2、展望未來，觀念決定思路，思路決定出路。

3、展望未來，成功跟借口是不會在同一個屋檐下的。

4、展望未來，時間是海綿里的水，擠一擠總會有的。

5、展望未來，金秋輝煌，碩果累累，簽單英雄，舍我其誰？

6、展望未來，不做口頭的巨人，要做行動的標兵。

7、展望未來，十年磨劍今日出，劍風所想何人阻。

8、展望未來，六一銷售少兒險，天賜良機正當前。

9、展望未來，天賜我夢想翅膀，我定要展翅翱翔！

10、展望未來，把握今天的奮斗，才能贏得明天的精彩。

二、2022年，企業(yè)增長的3個關鍵詞

對于任何一家公司而言，增長都是永恒的話題。 即便是行業(yè)領導者，也常會陷入增長停滯，所有企業(yè)都無法逃脫“增長魔咒”。

克里斯坦森與雷納在《創(chuàng)新者的解答》一書中指出，企業(yè)存在一個“增長魔咒”—— 每 10 家企業(yè)中大概只有1家企業(yè)能夠保持良好的增長態(tài)勢，大部分企業(yè)都會陷入停滯。

特別是在全球通漲和疫情肆虐的雙重大環(huán)境下，不確定性將成為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)，探討可持續(xù)增長從哪里來顯得尤為重要。

變中求勝

世界管理大師拉姆·查蘭先生曾說， 在快速變化的世界中，如何主動出擊，變中求勝，是每一個企業(yè)家要思考的問題。

如今的企業(yè)家正面臨越來越不確定的未來：行業(yè)趨勢不確定、市場份額不確定、競爭對手不確定、團隊人才不確定等等。

這兩年突然而來的新冠疫情，讓許多企業(yè)經(jīng)營越來越困難，外部環(huán)境的急遽變化，導致企業(yè)業(yè)績下滑、利潤削減，甚至遇到了生存瓶頸，人才難以留住、業(yè)務無法推動、管理處處障礙。

企業(yè)想要突破增長的障礙，就一定要順應變革的時代，積極主動參與其中。 要持續(xù)的在不斷變化的環(huán)境中激活自身業(yè)績增長、利潤增長，就要先從企業(yè)管理者自身開始激活。

激活

1、激活企業(yè)家精神

對企業(yè)而言，這個時代的競爭已經(jīng)突破了以往企業(yè)之間的概念，而是生態(tài)圈與生態(tài)圈的競爭。

一招鮮、吃遍天已經(jīng)過去了，企業(yè)要以客戶為中心，提供更好的服務，而如何借助技術持續(xù)地創(chuàng)新，對每一個企業(yè)來說都是新的挑戰(zhàn)。

對企業(yè)管理者來說，使命，就是使出命來做企業(yè)！

談企業(yè)業(yè)績增長也好、談利潤增長也罷，首先就要企業(yè)管理者明確自己的初心，找到自己做企業(yè)的使命是什么。

有了這樣的企業(yè)家精神，才能進一步思考如何才能激活企業(yè)的增長。

2、激活管理

在新的時代背景下，企業(yè)發(fā)展的關鍵在管理，而管理的關鍵在中層。如何提高廣大企業(yè)中層管理人員的素質和能力，已經(jīng)成為一個迫在眉睫并將長期需要關注的重要問題。

落地不是靠老板，是要靠團隊進行承接。戰(zhàn)略是聚焦取舍，甄別對企業(yè)最關鍵的要素。管理則是把戰(zhàn)略從要素轉化為可高效實施的行為。

老板是領頭人，中高管要緊緊跟上老板步伐，后面的員工才能按照公司發(fā)展節(jié)奏一起往前走！

但是中高管們慢慢的在放慢腳步，公司的發(fā)展以及整個團隊的凝聚力就發(fā)生了非常大的變化。

3、激活員工

明確了戰(zhàn)略、經(jīng)營，又梳理了管理問題，最終還是要落實到人的身上。業(yè)績增長的核心是人，要把人激活才能增長！

僅僅是員工嗎？不對！而是老板、高層、中層、基層，是企業(yè)里的每一個人！

要打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性，不單單董事長要進行戰(zhàn)略聚焦，CEO要經(jīng)營目標，管理層要管理目標，更重要的是要激活員工心腦手，落地承接和執(zhí)行。

從被動你要打勝仗到主動我要打勝仗，激發(fā)員工內在信心，內生自我激勵。

從內在個人的責任、事業(yè)，到外在的有票子、有位子、有面子，文化凝聚人心，機制驅動人性。

只有激活自己才能帶動激活他人，從而成為機會來了已經(jīng)準備好的那個人！

共創(chuàng)

戰(zhàn)略對外看行業(yè)的增長的同時，對內公司未來的發(fā)展要上下同欲，形成合力。

有的企業(yè)身處不錯的行業(yè)，隨著行業(yè)的增長企業(yè)也能夠得到一定的增長，但一旦行業(yè)發(fā)生變化，企業(yè)則轉身不靈。

有的企業(yè)依賴老板的個人能力，帶著企業(yè)披荊斬棘向前發(fā)展，但用盡力量也無法突破企業(yè)發(fā)展的增長瓶頸，多年經(jīng)營，依然不上不下，團隊士氣也普遍低迷。

這些企業(yè)管理者不盡心盡力嗎？不，他們比誰都更渴望成功！

戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理，以及執(zhí)行的不確定，是企業(yè)增長無力的核心原因所在。

要想打透企業(yè)的經(jīng)營目標，把企業(yè)導向正確的增長路徑，就要從戰(zhàn)略到管理再到基層形成合力。

只有目標一致，上下同欲，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，真正讓企業(yè)在面臨各種形勢下，都能保持持續(xù)增長。

唯有不斷變革，方能發(fā)展壯大。

三、從幾位大咖的跨年演講看2022年的幾大關鍵詞

元旦前后反復聽了幾遍羅振宇老師、吳曉波老師、劉潤老師、樊登老師的跨年演講，其中有幾個關鍵詞是在幾位大咖的跨年演講中被重復提及的，是對2022年乃至未來三五年的趨勢和核心關鍵變化的詮釋，在此簡單匯總一下，以期對2022年的工作有所幫助。一、不確定性幾位大咖都不約而同的談的“不確定性”，未來的世界有非常大的不確定性，科技的發(fā)展帶來日新月異的改變，有太多事情是不確定的，方向是不確定的，發(fā)展速度是不確定的，遇到的問題是不確定的，就像羅胖在跨年演講開始前90小時得知觀眾不能入場，就像元旦前我們遇到突如其來的疫情。明天有太多的不確定性，那么我們應該如何來應對這些不確定性呢？羅振宇老師和劉潤老師都給了我們很好的建議：在不確定的未來中找到確定的事！用明天一定會發(fā)生的事，再來倒推出今天馬上要做的事。鎖定一個確定性的目標，返回來看現(xiàn)實，看哪些是現(xiàn)在的技術手段和能力就能做到的，馬上做；哪些是目前能力不足的，趕緊學。先行進入未來：用未來的目標思考現(xiàn)在的行動，先行進入那個未來，去等其他人。二、數(shù)字化現(xiàn)在已經(jīng)進入數(shù)字化時代，各行各業(yè)都在強調數(shù)字化和大數(shù)據(jù)，很多人和公司不知所措，不知道如何融入數(shù)字化，如何使用大數(shù)據(jù)？那么什么是數(shù)字化呢，劉潤老師給了一個定義“ 數(shù)字化，就是從物理世界中，開采出數(shù)據(jù)，粗煉出信息，精煉出知識，聚合出智慧，最終提高生產率。數(shù)字化的第一步是開采，開采，就是把我們對物理世界的感知，變成一段文字，一張照片，一段音頻，一段視頻。開采的成果，是數(shù)據(jù)。數(shù)字化的第二步是粗煉，從模糊的不可度量的數(shù)據(jù)，到精確的可度量的信息。數(shù)據(jù)本身沒有價值，去掉照片里的無用信息，識別出來這是一個人，這是一個體重計，上面還有數(shù)字，這才有價值。這就是從數(shù)據(jù)里「粗煉」出更有價值的信息。在劉潤老師的這段演講里我學到了一個對我這段時間沖擊非常大的詞，叫“可度量的信息”！他提到，之所以會出現(xiàn) 「劣幣驅逐良幣」，是因為我們沒有“可度量”的標準。他舉了幾個非常生動的案例：第一個例子，你去菜場買牛肉，會說我要一塊肥瘦相間的。什么叫肥瘦相間？多肥多瘦相間？太模糊。賣家的操作空間很大，你很難反駁賣家給的不是你想要的肥瘦相間。而同樣的，你去澳洲買一塊牛排，就不存在這樣的問題，因為澳洲牛排有非常清晰的、可度量的標準，根據(jù)脂肪的多少和分布均勻與否，澳洲牛排被分為 M1-M9 九個級別，你直接說你要M5還是M6，你拿到的大概就是你要的肥瘦相間。第二個例子，現(xiàn)在到處疫情不能回家，你想吃媽媽做的飯菜，想起媽媽的味道，于是你給媽媽打電話，讓媽媽電話教你如何做某道菜，媽媽告訴你鹽少許、醬油少許，醋少許，油熱到冒煙菜下鍋，肉炸到微黃出鍋，最后你發(fā)現(xiàn)做出來的菜遠不是媽媽的味道。不得以，你上網(wǎng)搜了一下將牛排的視頻，他會告訴你買M幾的牛排多少克，切多寬多厚，油要幾成熱，肉用多少度煎幾分鐘就是幾分熟，完了加幾克鹽、幾克胡椒粉、幾克白糖等，你會發(fā)現(xiàn)你煎出來的牛排跟飯店的并沒有特別大的區(qū)別。量化的標準、可度量的標準是其中最大的區(qū)別。只有我們不斷細化我們的工作內容、工作標準、工時及產出評價標準，我們才能更好的去評價一個員工的貢獻大小，才能去判斷一個員工是否符合崗位的要求和任職資格。三、軟技能與連接羅振宇老師在他的跨年演講中提到“35歲現(xiàn)象”，提到“人到了35歲，就不應該再找工作了?！? 的確，這幾年35歲焦慮是一個非?；鸬脑掝}，特別是在互聯(lián)網(wǎng)公司。當然，羅老師在后面也提到，專家給出了解釋，所謂的“35歲不該來找工作”，更準確的表達是：“人到了35歲，就不該再用標準化、同質化的能力去找工作了?！? 樊登老師也提到“當你成為一個紙片人、工具人，當你成為能夠隨時替換他人的紙片人時，你也可能隨時被別人替換，所以，我們在職場當中的大量焦慮、恐懼和努力都是來自于我們只想成為一個能力替代他人的人，但同時很容易被別人替代的紙片小人?！? 羅老師好劉潤老師也都給出了類似的答案，建議我們不斷提升我們的軟技能，包括批判性思維、解決問題、公開演講、專業(yè)寫作、團隊合作、數(shù)字素養(yǎng)、領導力、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、職業(yè)管理和跨文化交流能力等等。同時，建議我們努力成為一個“接口” ，不斷去連接不同的人，不同的平臺、不同的資源，能和其他人、和組織更緊密地聯(lián)系起來。保持身為“接口”的自覺，對維護軟技能時刻警惕，不斷提升信息的輸入和輸出，繼而帶動軟技能和軟資源的不斷提升和增長。那些能從35歲困境里走出來的人，可能是因為人格魅力，能團結很多人；可能是因為勤于輸出，在同行中有聲望了；可能是個人視野超出行業(yè)本身，可以應對更多新挑戰(zhàn)了。反復聽完幾位大咖的跨年演講，讓我深深的意識到未來的不確定性，明確了需要在不確定中找到確定的目標，讓自己更好的去理解和擁抱數(shù)字化，不斷提升自己的軟技能，拆掉思維里的墻，幫助別解決別人的問題。面對問題，行就行，不行我再想想辦法。

四、什么詞最能代表你的 2021 年？2022 年你希望的關鍵詞是什么？

每一年最讓人期待的就是春節(jié)，因為春節(jié)來臨我們可以與家人待在一起，而在每一年的時候，許多人都會許下一個新年的愿望，希望在來年能夠過得更加的好，當然這也是大家都喜歡做的一件事情，畢竟大家都希望自己能夠對未來的一年給予一定的寄托，在未來的時候能夠得到相應的實現(xiàn)，所以大多數(shù)人在新年許愿的時候，都希望能夠做許一些能夠實現(xiàn)的愿望，雖然也有的人是許多愿望不切實際，但是這也是自己的一種向往，在新的一年里就會有許多非常關鍵的詞語出現(xiàn)。

1.長大以后。

長大以后其實是大家都非常熟悉的一個詞語，因為在大家的認知里長大就意味著成熟，長大就面臨著要非常大的壓力，而這樣的壓力很多時候也會壓得人們喘不過氣來。當然對于我們自己來講成長肯定是擁有一定的好處，因為人不可能一直存活在一個年代，只有當人成長以后，他才能知道這個世界上究竟是什么樣的自己，在未來又要面臨著什么樣的壓力，而我們的父母也終將會老去，只有我們成長之后才能夠為他們分擔一些負擔，而對于國家來講成長也是擁有一定的好處?，F(xiàn)在國家成長了之后逐漸也變得越來越好，在國際上占有的地位也越來越大，所以說長大以后其實也是一個非常不錯的詞語，但他也意味著在未來我們也要面臨著各種各樣新的挑戰(zhàn)。

2.溫暖

講到溫暖這一個詞大家都不會陌生，其實對于國家來講，在春節(jié)的時候也會感覺到格外的溫暖，也希望自己的家庭能夠變得越來越溫暖，當然這是每一個人的希望，但最終這一件事情終究會不會實現(xiàn)，還是要看時光，因為時光總是殘忍的，它會帶來許多傷害，但它同樣是也會帶來許多溫暖，而對于許多成長當中的年輕人，他們都希望自己能夠被世界溫柔以待，而對于許多孤獨的年輕人，希望在未來能夠遇到能夠溫暖他的人。對于自己來講，希望在來年的時候能夠找到自己的另一半，過著比較溫暖的生活，當然還是希望自己的父母能夠更加健康，在未來的一年里能夠更加的好，事業(yè)更加的順利。

在新的一年里，每一個人都會給自己定下相應的關鍵詞，希望自己能夠實現(xiàn)他們，因為這樣的愿望，既然許下的諾言，是給自己前進的目標，推動自己的動力，希望自己更加努力。

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