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新手如何開一家便利店（便利店加盟哪個品牌比較好）

發(fā)布時間：2023-03-13 02:18:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 656 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于新手如何開一家便利店的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、新手怎么開一家便利店，有需要特別注意的嗎?
2、如何開小超市或便利店,如何開一家便利超市
3、如何開一家便利店?
4、想開一個便利店需要做哪些準(zhǔn)備？

新手如何開一家便利店（便利店加盟哪個品牌比較好）

一、新手怎么開一家便利店，有需要特別注意的嗎?

步驟1：給自己定位

許多朋友在入行前都很迷茫，這個行業(yè)到底好不好，要投資多少，是加盟好還是自己做好，位置怎么選擇？

這個行業(yè)雖門檻低，但不容易經(jīng)營，如果你不善人際關(guān)系，每天手機(jī)小說游戲不離手，心態(tài)又懶，邋遢不愛衛(wèi)生，我勸你到此為止。

有人經(jīng)常會問開一家多少平米的超市要多少錢，這個問題誰回答你都只是個大概。因?yàn)槊總€地方的租金不同，轉(zhuǎn)讓費(fèi)不同，租金交付方式不同，裝修不同，定位不同。我說個標(biāo)準(zhǔn)型的，在二三線城市開一家50平米便利店需要15-20萬，100平米的需要20-30萬。至于幾萬能不能開，也可以，可以開在房租便宜的地方，比如大型小區(qū)里的車庫雜物間或郊區(qū)農(nóng)村，房子不需要怎么裝修，連收銀系統(tǒng)、監(jiān)控防盜系統(tǒng)都免了。

現(xiàn)在便利店超市連鎖企業(yè)是越來越多，加盟他們好還是自立品牌好，這個問題只能仁者見仁。還有最后你如何給經(jīng)營定位，你是想在小區(qū)門口開一家綜合型的超市還是只做生鮮超市，你是想在寫字樓里賣煙酒還是副食百貨，你是想在餐飲娛樂一條街賣煙酒零食還是在醫(yī)院、學(xué)校開一家副食為主百貨為輔的便利店呢？

想好了，接下來我告訴你如何選址。

步驟2：選址

都說一個店能否成功取決于地段的選擇，的確是這樣的?，F(xiàn)在的人尤其年輕人，多走幾步路都嫌麻煩，哪怕你比別人便宜那么一點(diǎn)。既然是開便利店，那你就要在如何提供便利上去做文章。首先你的位置要能夠便利，怎么樣才能選到最便利的位置呢？我跟大家總結(jié)幾個地段供大家參考，也并非所有地段都是我說的那么準(zhǔn)確，還是有各方面因素影響的。

五星級地段：學(xué)校，車站碼頭，大型企事業(yè)工廠，大型寫字樓，醫(yī)院，農(nóng)貿(mào)市場，大型小區(qū)的物業(yè)招商形式（只能獨(dú)家經(jīng)營的），這些地段一般靠關(guān)系才能拿到，所以一旦進(jìn)駐前途無量。

四星級地段：各繁華商業(yè)街主要交通要口，大中型小區(qū)門口，密集寫字樓附近交通路口，密集餐飲娛樂主要位置，高校附近主要路口，人流量大的車站碼頭、影院附近顯眼位置等。

三星級地段：大型駕?？紙觯赃叾嗉也惋媻蕵?，中小型小區(qū)主要路口，各主要交通十字路口、T字路口、三岔路口，多條線路的公交站點(diǎn)，繁華商業(yè)街顯眼位置等。

一般一個區(qū)域人均月收入達(dá)2000元，那么人均在便利店的消費(fèi)額為4-6元；老年人為主的區(qū)域人均消費(fèi)不足2元。所以我們在評估某個位置可輻射有效消費(fèi)人口時，要摸清該區(qū)域的主要人群結(jié)構(gòu)，再摸清人口數(shù)量。有人會問，我們怎么知道有多少人，比如說某個小區(qū)，你可以先百度下該樓盤的總戶數(shù)，然后通過問物業(yè)實(shí)際入住人口，也可觀察該小區(qū)入住率情況，一般有入住的房子都有裝修，裝空調(diào)、窗簾，陽臺曬衣服等。那么多少人可以開多大的店，一般來講，每1000人的常住人口適合開一家120平米以內(nèi)，租金不超過6000元每月。

補(bǔ)充：

1.在評估每個月營業(yè)額時，2天的營業(yè)額大于月租金可以做，2天營業(yè)額小于月租金立即放棄。

2.不要選擇便利店、超市密集的區(qū)域，這樣競爭太激烈，你是新手，你有什么把握戰(zhàn)勝他們呢？

3.不建議做的門面：門面臺階太高（顧客不愿多爬），門頭太窄（感覺是小雜貨鋪，不吸引人），門口有大型遮擋物（不容易被發(fā)現(xiàn)），雖顯眼位置但要多繞幾圈才能到達(dá)的位置（不夠便利，供貨商上貨也會嫌麻煩而不愿經(jīng)常來導(dǎo)致你經(jīng)常斷貨），門口是圍墻，污水溝（顧客聞到臭味會反感，自己也受不了）。

4.不要認(rèn)為不需要選好的位置，只要價(jià)格便宜一點(diǎn)生意照樣做，錯，大錯。你想想，你能賣的起，別人一樣賣的起，到最后打價(jià)格戰(zhàn)，惡性競爭兩敗俱傷，先死的是你。

5.一旦有多家競爭者你也很想加入競爭，那么你一定要占據(jù)有利位置，切勿擠到別人中間，如果有大面積的場所，要做就做最大的一家，這樣才有競爭力，所謂大魚吃小魚。

6.有時候是身不由己。你可能是該區(qū)域的第一家，到生意好的時候競爭者不斷加入，使你的市場不斷被分化掉，如果你因?yàn)楹髞韰^(qū)域規(guī)劃變更而使你的位置處于劣勢，在資金充足情況下可以把招牌和業(yè)態(tài)改變?yōu)榕l(fā)超市，這樣有可能會起死回生。

步驟3：簽訂門面租賃合同

位置看好了，接下來就是跟房東談租金、簽訂合同的事情。市場上沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以租金多少，合同怎么定，基本是你和房東之間怎么談，我在這里簡單概括一下。一般簽訂租期是3-5年，有的房東會讓你一年一年的簽，有的租金合同期內(nèi)不變，有的每年百分比遞增；租金交付方式有押一交一，有押一交三，有押一交半年或者押1押3租金年付的，我一般談下來的都是押一交三，頂限2000元押金，租金半年付。合同上一定要注明允許轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)別人的店需要注意什么?

1.打聽一下該區(qū)域是否有拆遷的可能

2.了解近期有沒有大賣場在此設(shè)點(diǎn)的可能

3.房東人品怎么樣

4.近期租金是否有大幅度上調(diào)的可能

如果是轉(zhuǎn)別人正在經(jīng)營的便利店還要注意什么?

1.各時段觀察地段人流量

2.觀察人流量動線情況

3.觀察店內(nèi)商品是否飽滿干凈，日期是否過期，如果商品凌亂不全，表面布滿灰塵，過期商品多，說明生意差。

4.中大型超市設(shè)置的收銀臺實(shí)際利用率不足一半說明生意不好

5.接手別人轉(zhuǎn)讓的店一定要核準(zhǔn)門面實(shí)際擁有人，并且在房東同意情況下重新與房東簽訂新合同。

6.交給房東的身份證復(fù)印件一定要注明本復(fù)印件僅供門面租賃使用，再次復(fù)印無效，預(yù)防被不法分子利用。

7.簽訂合同時一定要求房東給15-30天裝修時間。

步驟4：布局裝修設(shè)備

如何布局是新手們較頭疼的一件事，正規(guī)的便利店超市布局和裝修及設(shè)備的尺寸是結(jié)合在一起的。首先在布局這塊，你要先定位好主要經(jīng)營什么大類，一般便利店的商品種類有煙酒，飲料，副食(餅干，零食，熟食，沖調(diào)食品，滋補(bǔ)品等)，生鮮(蔬菜，水果，水產(chǎn)海鮮，鮮肉肉制品，豆制品，面制品，熟食鹵菜，腌菜泡菜，冷凍食品等)，糧油，調(diào)味品，日用百貨(洗滌日化，針織用品，衛(wèi)生紙品，廚衛(wèi)用品，塑料制品，不銹鋼制品等)，文體辦公用品，五金小家電，床上用品，小商品小飾品等。

布局：一般小超市便利店收銀臺設(shè)置在進(jìn)門處的右邊，如果因結(jié)構(gòu)和動線原因可設(shè)在進(jìn)門處的左邊。貴重商品擺在收銀臺的后面和旁邊，收銀臺對面靠門口處放置飲料展示柜和酸奶展示柜。小商品容易被盜且不易被顧客找到，所以小商品一般是放置在收銀臺周圍。進(jìn)門前區(qū)以副食為主，日用百貨擺到后面去。商品相關(guān)聯(lián)的要連接在一起，便于顧客連環(huán)選購。如果是商業(yè)街的門面或餐飲娛樂附近等以快消品為主的便利店，日用百貨類最多做3-5節(jié)貨架即可，主通道起碼留0.9-1.2米，部分區(qū)域因面積和設(shè)備尺寸相沖突可至少留0.6米以上，中島貨架尺寸選擇1.4米-1.6米即可，不可太高。

裝修：經(jīng)濟(jì)型的裝修，地磚以600*600的?；u為普遍，顏色一般選擇米色或暗色，墻面以橙色或粉紅色較理想，天花板刷鐵灰色或藍(lán)色。每4平米配一盞日光燈，裝修時一定要留好各區(qū)域電器插座。門最好裝2個，一個鋼化玻璃門，多做幾個上下鎖，前面再做個卷簾門，這樣可以起到防盜作用。標(biāo)準(zhǔn)型和豪華型裝修就憑你想象了，主要是吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)和賣場整體的設(shè)計(jì)，這個沒有個標(biāo)準(zhǔn)，有的人可以花最少的錢裝修出豪華型的門面，看你的創(chuàng)意了。

便利店設(shè)備：收銀機(jī)1套，條碼秤1臺，條碼機(jī)+價(jià)格標(biāo)簽雙用機(jī)1臺，飲料展示柜1-2節(jié)(飲料供貨商會提供)，酸奶展示柜，冰激凌臥柜，冷凍食品臥柜，煙酒柜，收銀臺，貨架，空調(diào)等。

如果你想做其它配套服務(wù)還可增加一些設(shè)備：搖搖車，復(fù)印機(jī)，傳真，免費(fèi)開水機(jī)，烤腸機(jī)，免費(fèi)加熱用的微波爐，電瓶車充電機(jī)等。

經(jīng)營好自己的便利店，除了在選址、裝修布局上要注意以上幾點(diǎn)，還要解決訂貨與日常的運(yùn)營。中久便利作為一家打通廠商、終端店、消費(fèi)者的商業(yè)通路，將為各位便利店老板提供便捷的訂貨途徑，只需下載中久商家版APP注冊，便可以輕松完成訂貨，與此同時還提供商品銷售推薦、營銷推廣等服務(wù)，來優(yōu)化便利店的日常運(yùn)營，提升店面的日均銷售額！

二、如何開小超市或便利店,如何開一家便利超市

1.開小超市或便利店可以使用以下方法，第一，直接加盟商鋪，如果沒有經(jīng)驗(yàn)，可以直接選擇加盟一家小超市，讓加盟商幫助你準(zhǔn)備好，第二，接手別人轉(zhuǎn)讓的店，從轉(zhuǎn)讓人那里學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，第三，自己親力親為，每一件事都自己來。

三、如何開一家便利店?

1．硬件設(shè)備投資在便利店的籌備初期，硬件設(shè)備投資需要較大的資金量。店主需要從財(cái)務(wù)的角度上對其進(jìn)行認(rèn)真的分析和論證。便利店的硬件設(shè)備主要包括基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施。（1）基礎(chǔ)設(shè)施部分 ①裝潢：在便利店的裝潢設(shè)計(jì)上，店主首要考慮的是商店定位的客戶群體。便利店要滿足消費(fèi)者一次性購足商品的需求，店內(nèi)營業(yè)面積則至少要在50平方米以上。在店內(nèi)裝飾方面，要盡可能地大眾化，以滿足多數(shù)消費(fèi)者的喜好。 ②冰箱：冰箱在便利店是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)備。目前主要冰箱有冷藏和冷凍兩種，店主選擇何種類型的冰箱要結(jié)合附近商圈的客戶結(jié)構(gòu)而定。如果周圍的顧客流動性較大或青少年的比重較高的話，就要考慮多增加冷藏冰箱；如果周圍的住宅密集，就要多增加冷凍冰箱。 ③空調(diào)：通過空調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，能使客戶在店內(nèi)停留較長時間而購買較多的商品。便利店內(nèi)用的空調(diào)主要為吸頂式空調(diào)和直立式空調(diào)。吸頂式空調(diào)優(yōu)點(diǎn)是不占用地面空間，店內(nèi)商品貨架可以增加，營業(yè)額就可以提升，缺點(diǎn)是價(jià)格較高，對房屋層高要求高。直立式空調(diào)價(jià)格相對便宜，但需要占用一定的地面空間，如果店面不大，有時還會影響貨架的布置。一般50平方米的店面需要至少2臺直立式的空調(diào)。 ④水電：水電在店內(nèi)的所有工程中，最為復(fù)雜，工程質(zhì)量要求也最高。在施工期間，從配線、拉管、裝開關(guān)箱、送照明電、給水與排水、消防安全等，所有過程和材料的品質(zhì)都需要嚴(yán)格要求，而使整個店能達(dá)到安全、美觀、使用的標(biāo)準(zhǔn)。 ⑤貨架：便利店貨架的功能是陳列商品，讓消費(fèi)者在店內(nèi)很容易找到所需的商品。貨架的組合有單面架、雙面架、前護(hù)網(wǎng)、側(cè)護(hù)網(wǎng)和背網(wǎng)等。 ⑥招牌：消費(fèi)者選擇進(jìn)入店內(nèi)的原因中，招牌的亮度與色調(diào)是其中這一。因此在招牌的設(shè)計(jì)與裝置時，要考慮其色澤是否能被消費(fèi)者所接受，位置是否明顯，亮度是否明亮等。（2）經(jīng)營設(shè)施部分 ①冷凍碳酸飲料機(jī)：青少年較喜愛碳酸飲料，其毛利高，資金周轉(zhuǎn)快，因此只要是以青少年為主的商圈，都可以考慮購買。 ②咖啡吧：是熱食的商品，在冬天飲料普遍銷售不佳時，咖啡吧所提供的商品可以提升商店的經(jīng)營業(yè)績。 ③微波爐：有利于消費(fèi)形態(tài)的改變，使速食產(chǎn)品能提供消費(fèi)者衛(wèi)生快速的服務(wù)，可以節(jié)省客戶許多時間。 ④收銀機(jī)：提供店主經(jīng)營管理每天的現(xiàn)金收入，一般一家店最好購置兩臺，一臺用于日常運(yùn)作，一臺則用以備用。 ⑤熱狗機(jī)：目前很多便利店都使用這種經(jīng)營設(shè)備，所提供的商品主要是針對青少年。在經(jīng)營設(shè)施方面，如果商圈內(nèi)青少年人潮不是很多，店主可考慮不購買碳酸飲料機(jī)，如此可以節(jié)省一筆投資費(fèi)用。而咖啡機(jī)和咖啡吧，店主也可任選其一，不需兩種都購買。除了以上所提到的基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營設(shè)備以外，店主如再增加設(shè)備，則費(fèi)用要再加入計(jì)算。 2．經(jīng)營費(fèi)用部分由于競爭越來越激烈，使便利店的營業(yè)額一直無法提升，但經(jīng)營費(fèi)用卻會逐年增加，在此情況下，店主對店的管理費(fèi)用必須嚴(yán)格控制，才能不至于因費(fèi)用的增加而使經(jīng)營效益下降，造成投資成本回收期的延長。一般經(jīng)營費(fèi)用可分為固定費(fèi)用和變動費(fèi)用。（1）固定費(fèi)用 ①人事費(fèi)用：如工資、資金、加班費(fèi)、福利金等。 ②設(shè)備費(fèi)用：如裝潢、經(jīng)營設(shè)備折舊、租金、保險(xiǎn)費(fèi)等。 ③維持費(fèi)用：如水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、工雜費(fèi)等。（2）變動費(fèi)用主要包括廣告宣傳費(fèi)、修理費(fèi)、盤損、營業(yè)稅等。便利店的經(jīng)營費(fèi)用究竟控制在多少以下才算合理，一般而言，其經(jīng)營總費(fèi)用與銷售額相比，要控制在18%以內(nèi)才算可以。這其中房屋租金、人事費(fèi)用、水電費(fèi)和設(shè)備折舊占有相當(dāng)重要的比例。在控制經(jīng)營費(fèi)用時，店主一般應(yīng)注意以下六條原則： ①店員薪資總額不要超過總經(jīng)營費(fèi)用的一半，即薪資總額除以總費(fèi)用小于50%。 ②人事費(fèi)用與銷售總額相比應(yīng)小于7%。 ③總費(fèi)用與銷售總額之比要控制在18%以內(nèi)。 ④總費(fèi)用與銷售毛利相比要維持在80%以內(nèi)。 ⑤固定費(fèi)用占總費(fèi)用之比應(yīng)在85%以上。 ⑥變動費(fèi)用占總費(fèi)用的比例應(yīng)小于15%。便利店經(jīng)營必須遵循上述六項(xiàng)原則，才能達(dá)成其經(jīng)營效益，使店主獲得合理的利潤。 3．開店資金籌備與運(yùn)用在決定經(jīng)營便利店時，除了對硬件設(shè)備、商品毛利、經(jīng)營費(fèi)用、損益平衡要充分了解外，對開店的資金籌措及運(yùn)用也要有詳細(xì)的規(guī)劃。在資金籌備方面，如果有足夠的資金，就可以獨(dú)資經(jīng)營，若資金不足，可以運(yùn)用很多方法解決，例如找合作伙伴合資、向銀行貸款或向親友借款等，都可以充分利用。在籌備足夠的資金后，首先要有詳細(xì)的資金運(yùn)用計(jì)劃書，而資金運(yùn)用計(jì)劃書可能隨著用地計(jì)劃與建設(shè)計(jì)劃的變更而發(fā)生變動。但資金運(yùn)用的數(shù)值是開店計(jì)劃實(shí)施上的目標(biāo)數(shù)值，因此在實(shí)際籌建時，應(yīng)力求朝向既定的目標(biāo)進(jìn)行，以免造成太大的出入，而影響資金的使用效率，對于籌建中各項(xiàng)難以預(yù)測的突發(fā)事件，在開始計(jì)劃時，也要考慮臨時應(yīng)變措施的準(zhǔn)備。資金運(yùn)用計(jì)劃大致可分成收支計(jì)劃、利益分配計(jì)劃和資金計(jì)劃三部分。其中值得注意的是，開店前可能需要大量的資金，而在開店后收支的情況對資金的運(yùn)用也有很大的關(guān)系，所以對于經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)動向、資金計(jì)劃和公司的經(jīng)營能力等，在從事收支、資金計(jì)劃書時均要多方面地、慎重地?cái)M訂計(jì)劃書。此外，開店后5年甚至10年的中、長期計(jì)劃，也有必要列入整體方案的考慮。（1）收支計(jì)劃營業(yè)額估算：對于開店之后第一個年度的營業(yè)額，可以依照市場調(diào)查、商店位置條件、經(jīng)營能力與同業(yè)之比較而加以估算。第二年以后則可根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)情況和居民的消費(fèi)支出情況，結(jié)合商店的年度增長情況予以估算。若中途有改擴(kuò)建計(jì)劃時，在對營業(yè)額的估算時要將其考慮在內(nèi)。經(jīng)營支出計(jì)算：依據(jù)經(jīng)營的需要，費(fèi)用支出可分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用。變動費(fèi)用是依照營業(yè)額的高低比例來確定的，比如營業(yè)稅等。固定費(fèi)用則包括人事費(fèi)用、水電費(fèi)和各項(xiàng)管理費(fèi)等，固定費(fèi)用內(nèi)也有部分與營業(yè)額高低相關(guān)聯(lián)的費(fèi)用。對于固定資產(chǎn)折舊的提取和開辦費(fèi)用的攤銷，也應(yīng)計(jì)入經(jīng)營費(fèi)用。（2）利益分配計(jì)劃公司的利益分配，除了交納各項(xiàng)稅收外，可以依照有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定提取公積金，或是作為紅利分配給股東。（3）資金計(jì)劃資金計(jì)劃可以分為資金使用計(jì)劃和資金調(diào)配計(jì)劃。資金使用計(jì)劃包括開店前的計(jì)劃及開店后的計(jì)劃，開店前資金使用計(jì)劃包括土地租憑費(fèi)用、裝潢費(fèi)用、設(shè)備投資、商品費(fèi)用及加盟資金等。開店后的資金使用計(jì)劃則包括經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用、商品周轉(zhuǎn)費(fèi)、維修費(fèi)用等。在資金的使用計(jì)劃上，必須針對各項(xiàng)費(fèi)用使用的必需時期、金額、內(nèi)容等做明確的劃分。資金調(diào)配計(jì)劃也包括開店前計(jì)劃和開店后計(jì)劃。開店前調(diào)配計(jì)劃是配合開店前資金的使用需要而準(zhǔn)備的。若能調(diào)配得當(dāng)，對于投資成本的降低很有幫助。開店后的調(diào)配計(jì)劃是配合營業(yè)活動的實(shí)際情況，使企業(yè)在扣除經(jīng)營費(fèi)用、折舊等費(fèi)用后的剩余資金得到靈活的運(yùn)用。如何籌備與運(yùn)用資金，每位經(jīng)營者都應(yīng)該深入了解。只要能把握以上所提到的要點(diǎn)，慎重地進(jìn)行招執(zhí)行，就一定能順利完成開店的目標(biāo)。

四、想開一個便利店需要做哪些準(zhǔn)備？

開一間便利店具體需要的準(zhǔn)備可百度搜索美宜佳進(jìn)入官網(wǎng)咨詢

美宜佳便利店是國內(nèi)規(guī)模較大的特許連鎖便利店企業(yè)，截至2022年8月31日，美宜佳門店數(shù)已破29000家。

小編推薦的疫情形勢下穩(wěn)健的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一美宜佳便利店,讓你創(chuàng)業(yè)更穩(wěn)定、安全、更便捷!

一.穩(wěn)定可靠有保障

1、行業(yè)穩(wěn)定

想要創(chuàng)業(yè)，先選行業(yè)。便利店就是一個小本創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目。據(jù)畢馬威與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的《2021年中國便利店發(fā)展報(bào)告》顯示，盡管受到疫情影響，但相較其他表現(xiàn)萎靡的零售業(yè)態(tài)，便利店的銷售額仍保持著6%左右的增速。

2、客流穩(wěn)定

相比在疫情期間，由于客流不穩(wěn)定而倒閉的各類大型商超和實(shí)體店，開在社區(qū)的便利店有它獨(dú)門的生存秘籍。便利店有近約70%的銷售來源于半徑1 00米內(nèi)的固定消費(fèi)群體，30%的銷售來源于周邊的流動顧客。有穩(wěn)定的客流，也意味著有穩(wěn)定的消費(fèi)需求。

其中，美宜佳便利店表現(xiàn)亮眼。截至今年8月，美宜佳在全國20個省市200多座城市擁有29000家門店，成為國內(nèi)首個突破2萬家門店的非油系社區(qū)便利店，門 ]店規(guī)模遙遙領(lǐng)先其他品牌。線下門店月均服務(wù)顧客超過2.0億人次。

二、投資回報(bào)，收益快

1、平均營收較高

相比自己開店還是加盟品牌便利店，相信是很多創(chuàng)業(yè)者糾結(jié)的問題，但看了以下數(shù)據(jù)，答案就顯而易見。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國便利店行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，本土便利店品牌的毛利率約為25%，而夫妻便利店毛利率只有20%。

2、投資回報(bào)較快

便利店并非高風(fēng)險(xiǎn)高暴利的行業(yè)，而是“彎腰撿鋼镚"的生意。風(fēng)險(xiǎn)較低，收入相對穩(wěn)定。若選址得當(dāng)、經(jīng)營有善，開一家便利店，通常在2年左右即可回本。

三、開形輕松，很便捷

確定了加盟品牌便利店，接下來就是開店了。店鋪選址、設(shè)計(jì)裝修、安裝設(shè)備、日常運(yùn)營....種種關(guān)卡等著創(chuàng)業(yè)者踩“坑”，尤其對于新手來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的便捷性也是非常關(guān)鍵的考慮因素。美宜佳深耕便利店行業(yè)24年，已沉淀出一套成熟的加盟體系。從店鋪選址一-裝修開業(yè)一一運(yùn)營指導(dǎo), 專業(yè)團(tuán)隊(duì)-條龍搞定，同時還設(shè)計(jì)了“分段式”培訓(xùn)體系，手把手培訓(xùn)教學(xué)，幫助每一位創(chuàng)業(yè)者快速掌握門店管理技能。

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