全鏈路概念（全鏈路的意思）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于全鏈路概念的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、阿里數(shù)據(jù)銀行中的常見指標定義

• 2、盒馬x和云超一起送嗎

• 3、裝修行業(yè)怎么沒人直播

• 4、MarTech是什么意思？

一、阿里數(shù)據(jù)銀行中的常見指標定義

數(shù)據(jù)銀行使用的比較多，其中很多的指標概念不是很了解，這里記錄下，備忘

二級類目維度同行業(yè)TOP5品牌：所選二級類目中，其當前消費者總量排在TOP5的品牌，不排除當前品牌本身；

二級類目維度同行業(yè)TOP5品牌平均：對當前二級類目對應(yīng)的同行業(yè)TOP 品牌分別計算指標值（如全鏈路分布-二級類目維度觸點分布中各觸點占比、資產(chǎn)概覽-各二級類目消費者詳情中的Benchmark），然后求平均；

品牌維度同行業(yè)TOP 5品牌：根據(jù)當前品牌所覆蓋的每個二級類目中的消費者總量確定每個二級類目的權(quán)重。再對當前品牌每個二級類目維度的同行業(yè)TOP 5品牌，求其消費者總量*對應(yīng)二級類目權(quán)重，再對結(jié)果排序取TOP 5的品牌，不排除當前品牌本身；

品牌維度同行業(yè)TOP 5 品牌平均：對當前品牌對應(yīng)的品牌維度同行業(yè)TOP 品牌分別計算指標值（如全鏈路分布-品牌維度觸點分布中各觸點占比），然后求平均。

問：自定義分析中創(chuàng)建新人群，會員的定義是什么？

答： 數(shù)據(jù)銀行的會員指的是品牌授權(quán)店鋪crm后臺的會員，由于兩個產(chǎn)品的統(tǒng)計邏輯不一樣，數(shù)據(jù)銀行統(tǒng)計的會員數(shù)會比crm后臺的會員數(shù)略少一些，是屬于正常的。

店鋪crm后臺會員的定義：用戶主動授權(quán)加入會員（主動注冊領(lǐng)卡）且滿足商家設(shè)定的最低等級規(guī)則即是會員

預(yù)測GMV指標的定義

問：消費者總量、消費者品類購買力、消費者轉(zhuǎn)化力是什么？

答：

“消費者總量”：品牌最近365天的認知、興趣、購買、忠誠消費者去重人數(shù)，若品牌開通不足365天，則有幾天算幾天。

“消費者品類購買力”：未來3年內(nèi)在品類下的人均消費金額預(yù)測值，也即單個消費者可能在這個品類花費多少。當選擇全部類目時，預(yù)測的是消費者在品牌全部類目下的消費金額之和；當選擇單一類目時，預(yù)測的是消費者在相應(yīng)類目的消費金額。

“消費者轉(zhuǎn)化力”：消費者選擇消費該品牌的概率，當選擇全部類目時，預(yù)測的是消費者在品牌全部類目下的綜合轉(zhuǎn)化概率；當選擇單一類目時，預(yù)測的是消費者在相應(yīng)類目的轉(zhuǎn)化概率。

問：什么是無品牌傾向的搜索點擊？

答：

消費者在淘寶或天貓進行不包含本品牌關(guān)鍵詞的搜索，如：“口紅”“運動鞋”“尿不濕”，搜索結(jié)果頁中包含本品牌商品，用戶點擊該商品的行為叫做無品牌傾向搜索點擊；相應(yīng)的，如果搜索詞含品牌關(guān)鍵詞則稱為品牌傾向搜索點擊。

二、盒馬x和云超一起送嗎

盒馬x和云超一起送。

1、盒馬云超是快遞配送，指的是河馬先生的OS頻道，早在上海、北京兩地開通了SOS家庭濟急效勞，提供包括電池、充電線、插座、燈泡、雨傘、創(chuàng)可貼等平常急需商品，平均投遞時間只需要18分鐘，擁有次日達的配套服務(wù)。盒馬鮮生最近又有了兩個新動作：增加了夜間配送，還推出了盒馬云超擴展了產(chǎn)品種類和配送范圍。

2、盒馬鮮生配送流程是門店前的物流，盒馬走的是大倉(DC)對店倉(FDC，也是盒馬鮮生門店)的B2B物流模式。門店后的物流，盒馬走的是30分鐘近場景即時配送的外賣模式。根據(jù)顧客下單的SKU和包裹數(shù)量，以及顧客收貨地址所在位置，系統(tǒng)自動設(shè)計一條配送路線。從顧客下單到收貨，采取次日達模式，讓整個物流路線成本和效率化。

3、作為新零售新物種的代表品牌，盒馬物流對外強調(diào)的概念也是新物流體系，與傳統(tǒng)模式相比，即以京東為例，盒馬新物流與京東B2C的不同，在于京東物流體系基于從端到端從大倉到顧客。盒馬的B2C自營模式，不同于京東或其他B2C生鮮電商，在于盒馬鮮生門店的FDC架構(gòu)，在其中起到的全鏈路軸心作用，即訂單是從門店到顧客的近場景完成。

三、裝修行業(yè)怎么沒人直播

公開數(shù)據(jù)顯示，2020年直播電商市場規(guī)模達1.2萬億元，年增長率為197.0%，預(yù)計2023年直播電商規(guī)模將超過4.9萬億元，直播已經(jīng)成為電商市場常態(tài)化的營銷方式與銷售渠道。

家居直播帶貨為啥不火了?_1

（圖源：網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

但在其他直播帶貨的火爆下，家居帶貨這一分類卻始終是雷聲大雨點小。。。2020年初，家居帶貨曾一度登上2020年年度直播帶貨銷售排行榜，數(shù)據(jù)一片大好，無數(shù)家居人歡呼，認為找到全新的流量商機。

可隨著疫情消散，不到一年，家居帶貨就遭遇了滑鐵盧，比如家居領(lǐng)域頂流網(wǎng)紅有著2000萬粉絲的阿爽，在預(yù)熱許久之后舉辦的一場大型帶貨直播，雖然一開始意向訂單很多，但公布出來的實際成交率僅為1.8%。

家居直播帶貨為啥不火了?_3

（圖源：網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

這凸顯的正是家居行業(yè)直播的流量轉(zhuǎn)化難度之大。

家居直播帶貨為啥不火了?_4

（圖源：網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

而這一切都是源于家居行業(yè)的產(chǎn)品特性。與一般輕工業(yè)快消品不同，家居產(chǎn)品要消費者有硬性需求時才會產(chǎn)生購買欲望。

另外，家居產(chǎn)品擁有重場景、重體驗的特點，消費者在購買過程中往往存在過程長、購買決策慢、變量多等問題，哪怕是觀看直播也會與客服人員進行售前咨詢，大部分消費者需要到店體驗才決定下單。1.運營團隊缺失

疫情后，有意愿、有能力推行直播營銷的裝企，當前主要任務(wù)是要么從內(nèi)部選拔人才、要么從外部引入專人培訓后，再結(jié)合終端的實踐和摸索，逐步搭建起直播運營團隊。

腳本內(nèi)容缺失

直播腳本內(nèi)容的開發(fā)與設(shè)計，需要專長三方面的知識，一是要充分了解行業(yè)相關(guān)資訊，洞察用戶場景及消費痛點，二是文字表達能力要強，具備編寫腳本的能力，三是具備快速學習直播營銷模式的能力，并能持續(xù)做升級迭代。

配套機制缺失

如果裝企要把直播營銷作為一項重要的營銷策略，就需要配套相應(yīng)的分工、激勵、服務(wù)等機制，才能把它做好、做得持久。做一兩場直播容易，難的是常態(tài)化運營。

2.角色定位

裝修行業(yè)現(xiàn)有品牌琳瑯滿目、應(yīng)有盡有，消費者不缺好產(chǎn)品、好設(shè)計、好品牌等資訊，缺的是怎么選擇，缺的是不會搭配設(shè)計。

線上運營價值在于做精準化方案設(shè)計及推送的搬運工，他們需要把消費者感興趣的好產(chǎn)品或好方案做轉(zhuǎn)化、優(yōu)化，匹配消費者個性化需求，需要通過前期的接觸和持續(xù)跟進，找準消費者痛點。

雖然新客戶越來越少，但老客戶留存會越來越多。由此，除了前期的設(shè)計服務(wù)，裝企更需要做好售后及維護服務(wù)，經(jīng)營好用戶，就是經(jīng)營團隊的重心。

品牌調(diào)性

產(chǎn)品及品牌供應(yīng)富足后，消費者圈層化需求越來越明顯。有的消費者喜歡傳統(tǒng)中式風格，有的喜歡北歐簡約風，有的喜歡輕奢、高顏值，等等。

比如，面對高檔小區(qū)、輕奢極簡風格需求的意向客戶，在有品牌對標的情況下，展現(xiàn)自有的品牌的個性化、匠心設(shè)計等方面，并指出在整體、局部和細節(jié)上做了哪些優(yōu)化，再適時拿出現(xiàn)有方案和客戶案例做探討，進一步詮釋品牌調(diào)性及品牌主張。

3.談單工具

當前直播賣貨更多的是把線下面對面口頭交談的方式搬到了線上，線下是一對一的互動式服務(wù)，線上是一對多的單向解說，口頭表達是主播及嘉賓個人的主觀看法，只有圖、演示、數(shù)據(jù)、案例等談單工具才是事實和細節(jié)。

實際上直播賣貨場景下，語言表達還要配合圖片、數(shù)據(jù)、案例等展示。無論大小品牌，儲備更充分的談單工具，才能更有助于消費者360度了解產(chǎn)品、有效感知各種消費場景及痛點，激發(fā)消費者更愿意預(yù)訂、進店、轉(zhuǎn)單。

裝修行業(yè)的專業(yè)屬性和使用場景多少會限制線上直播方式的進行，需要裝企積極打通產(chǎn)業(yè)鏈條，充分發(fā)揮了解終端和對接廠家的優(yōu)勢，把設(shè)計創(chuàng)意、選材用料、品牌服務(wù)等優(yōu)勢，都用談單工具呈現(xiàn)出來，消費者上線、進店后，粘性更高，回頭率、轉(zhuǎn)介率更好。

2020年，線上直播對終端門店影響有多大？因疫情線上直播迅速火遍全國，席卷了360行各個行業(yè)。疫情期間商家把線上直播這種促銷形式當作救命稻草，前期都沒有做充分的準備，所以對線上直播促銷的認識是不夠的、是片面的、是想當然的，是跟風的做法、是對線上營銷活動沒有主見和沒有立場的表現(xiàn)。

線上直播，究竟是什么？扮演什么角色？利弊是什么？

一、線上直播，本質(zhì)上是促銷落地形式的一種體現(xiàn)。

現(xiàn)存在的線下促銷落地的形式有哪些？

1、展示實物產(chǎn)品：門店落地、工廠團購、酒店落地、會展落地

線下促銷優(yōu)勢：家居建材屬于特殊耐耗品，客戶能看到實物，更放心；

線下促銷缺點：需要花費的時間更多、受地域空間的限制，靈活性不高。除了門店落地外，舉辦方的組織成本較高，受限制的因素多（天氣、距離、場地大小、安全報備等因素。）

2、展示虛擬產(chǎn)品：電視購物、微信群落地、直播間落地

線上營銷優(yōu)勢：不受時間和空間地域的影響，靈活性更高；組織成本低。

線上營銷缺點：看不到產(chǎn)品實物，不放心，后續(xù)實物與想要的產(chǎn)品可能存在差異而引發(fā)扯皮投訴的問題；

中國地域遼闊，認知水平參差不齊，對產(chǎn)品偏好的差異較大。家居建材類產(chǎn)品更是如此，同樣的產(chǎn)品，東部銷量大，西部不認可，北方很暢銷，南方不接受。這是很正常的現(xiàn)象。家裝過程中，同一地域內(nèi)，對家的理解不一樣、需求不一樣，對材料的材質(zhì)、花色的需求肯定也不一樣，這也是更正常不過的了。因此，企圖通過寥寥幾款產(chǎn)品紅遍全國，是不可能的。

二、如何正確利用當前最火的線上直播促銷形式落地？

線上直播：靈活性大、不受地域及時間的限制、組織成本低；相比微信群，組織規(guī)格更大、現(xiàn)場更容易把控、支付更便捷……

揚長避短，合理利用，才是長久之道，才能從根本上擁有更多的參與者。

對于家居建材行業(yè)來說，地板、木門、定制家具、吊頂、門窗、墻紙墻布硅藻泥、窗簾等品類，這只是個半成品，成交只完成了銷售環(huán)節(jié)的一半，安裝完成后整個銷售環(huán)節(jié)才算結(jié)束。對于這些品類，企圖通過全國性的一場直播活動解決銷售問題，難度系數(shù)遠大于潔具、家具、寢具、燈飾等成品品類。正式因為這樣，我們隨時可以看到，某某潔具、寢具、家具等品牌全國直播5萬單或者10萬單的報道。

線上直播：基于終端門店，發(fā)于促銷活動，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做增量。

1、嚴格遵循三不原則：

不搞瀏覽量、 不推朋友圈、 不下任務(wù)量。

不搞瀏覽量：花更多的時間，搞好客情，尋找到零星的意向客戶

不推朋友圈：不擾亂當?shù)氐膬r格體系，盡量減少或避免退單換單

不下任務(wù)量：線下能成交就成交，不能成交的拉到直播間

2、嚴格堅持時間點：

確定直播的時間點，例如每月的15號、30號晚上7：00-8：00準時直播，通知到各終端門店，只要有意向客戶、未成交的客戶、準時將客戶拉近直播間。

3、嚴格控制直播時間：

線上直播的時間盡量控制在1個小時內(nèi)，一節(jié)課的時間是45分鐘、一場電影的時間2個小時，對于客戶來說，超過1個小時，就是違背人性。 應(yīng)對信息過剩的策略多種多樣，但歸根結(jié)底，本質(zhì)上可歸為兩類：要么是過濾，要么是搜索。當信息變得廉價時，注意力就變得昂貴了。"《信息簡史》中如是道。

其實，直播帶貨也本質(zhì)上也是對信息的過濾。

618期間，家裝直播熱度不減。紅星美凱龍、居然之家等家居家裝賣場，裝修公司如東易日盛、業(yè)之峰等大企業(yè)以及中小裝修公司紛紛推出直播活動，而建材企業(yè)中的如百安居、歐派家居也紛紛在直播間"搭臺唱戲"。

直播經(jīng)濟火熱的當下，直播在家裝行業(yè)如何"常態(tài)化"落地，成為擺在各個家裝企業(yè)面臨的首要問題。

家裝直播要有"穿透力"："主線法則"解鎖家裝"新姿勢"

直播對于家裝產(chǎn)業(yè)的價值都是顯而易見的。

直播帶貨的火爆，自然有商業(yè)上的邏輯。然而，對家裝企業(yè)而言，以相對成熟的直播帶貨，延伸到到直播帶服務(wù)，方向是正確的，道路是漫長和曲折的，如何落地成為關(guān)鍵。

家裝行業(yè)與生俱來的高客單價，決策周期長等特點，很難寄希望于通過直播引爆轉(zhuǎn)化，因此，線上的家裝直播需要有"穿透力"，所謂穿透力一是要有話題性，二是在成交這件事上，秉承長期主義。

*家裝直播需要話題性帶來的"社交幣"

喬納·伯杰在《瘋傳》一書中提出了"社交貨幣"這一概念。筆者認為，任何形式的內(nèi)容要想實現(xiàn)"自來水式"的傳播就必須提供足夠的"社交貨幣"，無論顏值，還是娛樂，無論折扣，還是名人?？傊?，不同直播間總得有吸引人的賣點才行。

以東易日盛618期間與天貓、京東合作的直播為例 ，一方面天貓、京東占據(jù)著電商線上流量過半江山，水大魚大，品牌傳播覆蓋廣，流量也夠精準；另一方面東易日盛作為少數(shù)to C家裝中的A股上市公司，掌門人親自出馬，有足夠的話題性，自然是不乏關(guān)注度，"社交幣"充足。

映射在數(shù)據(jù)上，618期間東易日盛直播收獲1.4億人次的曝光量，直接成交873單，對于客單價較高的家裝來說，這個數(shù)據(jù)可以算的上一份亮眼的成績單。

此外，今年3月21日，東易日盛舉辦的"易起直播購 萬人特權(quán)日"全國大型直播活動最終收獲了1070萬在線觀看，有2235位客戶選擇東易日盛裝修新家，家裝直播效果可見一斑。

*擺脫銷售慣性，家裝直播的"主線法則"

PTC在其發(fā)布的《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》中提出了一個極有價值的概念"數(shù)字主線（Digital thread）"，簡單來說，所謂數(shù)字主線是企業(yè)的數(shù)字化貫穿全產(chǎn)品生命周期：從原材料采購到最終的售后服務(wù)全鏈路價值鏈條。

對于家裝行業(yè)來說，直播帶來的改變本質(zhì)上也是一次數(shù)字化營銷的變革，因此，"主線法則"同樣有適用意義。

家裝直播的主線法則，實際上就是貫穿前端營銷，后端服務(wù)以及供應(yīng)鏈的全鏈路價值的"顯性化"，相比即時轉(zhuǎn)化所需要的營銷術(shù)語，長期主義哲學下的"全生命周期服務(wù)"更能打動業(yè)主。其背后，則需要裝企本身強大的實力做支撐。

大多數(shù)直播賣貨，正?？聪聛砀惺艿降木褪菨鉂獾匿N售氣息，就好像去線下家居賣場，導(dǎo)購員說得天花亂墜，用戶防御心理也會比較強。此外，不少線下導(dǎo)購轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上也缺乏相應(yīng)的線上營銷技巧，整場下來一個尷尬了得。

部分家裝企業(yè)直播效果問題背后其實還是能力問題，很多企業(yè)的抗風險能力不足，現(xiàn)金流吃緊，所以更迫切追求盈利。而大企業(yè)能力更強，資金貯備相對充足也，可用于直播的資源也就更多。因而東易日盛等家裝A股上市公司在做直播的過程中，則會更加注重長期主義。

比如東易日盛在618期間推出的紅包雨、定金翻倍等補貼活動，引流線上用戶，并以供應(yīng)鏈實力背書家裝質(zhì)量可控，以完善交付體驗為主線，整合B端資源做C端服務(wù)，從而進一步實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

這其實就是家裝中的"主線法則"，直播是前端展現(xiàn)，背后貫穿行業(yè)價值鏈的積累才是"主線"。因此，轉(zhuǎn)化只是最表面的一層，背后則是東易日盛深耕行業(yè)多年的投射。

* 家裝營銷新法則，完美交付才是裝修企業(yè)的核心競爭力

后疫情時代，家裝企業(yè)如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上？東易日盛給出一份可供行業(yè)參考的答案。

對于消費者來說，家裝效果就是最好的營銷。花樣百出的銷售話術(shù)之后，最終交付的結(jié)果才是C端消費者買單的直接原因。疫情期間，東易日盛以360°交付管理天眼系統(tǒng)，保障疫情期間業(yè)主足不出戶便能夠看到最真實的裝修過程和最終結(jié)果。

"家裝市場很多企業(yè)普遍重銷售，輕交付，但本質(zhì)上優(yōu)秀的工地和優(yōu)秀的施工隊才能保障完美交付，而交付才是裝修企業(yè)的核心競爭力"。東易日盛董事長陳輝對媒體表示。

家裝企業(yè)搞直播，似乎應(yīng)該遵循這樣一個原則：品牌沖鋒，銷售善后。

類比在線旅游，攜程CEO梁建章直播間放開自我，穿各種少數(shù)民族服裝。但是就這樣就能給攜程帶來訂單轉(zhuǎn)化？很顯然，為的是品牌，這期間品牌力積累決定疫后"報復(fù)性反彈"中受益多少。

東易日盛集團董事長陳輝直播時只講裝修中的細節(jié)不講賣貨，就像此前搞工地PK等活動，都是為了品牌；類似的，互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度雖不是線下企業(yè)，但李彥宏走進直播間與此異曲同工，"聊書"行為本身也是為了提高品牌厚度。

如同"重劍無鋒,大巧不工"，賣品牌不賣產(chǎn)品，也是為了更長久的轉(zhuǎn)化規(guī)模裂變。

上帝的歸上帝凱撒的歸凱撒：平臺解決流量、裝企搞定供應(yīng)

生鮮與家裝，被譽為互聯(lián)網(wǎng)時代最后的兩塊大陸，也是最難被攻克的兩塊。而前者方面，疫情宅家期間得到市場教育。后者方面，直播只是"術(shù)"而非"道"，核心還是要解決行業(yè)痛點。

然而，過去的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)卻存在明顯不足，其實質(zhì)是信息的倒買倒賣，解決的只有流量匯聚問題而非產(chǎn)業(yè)標準問題，對產(chǎn)業(yè)的觸及力掌控力不足，所謂的監(jiān)督功能其實多少有些虛，即便流量方面也問題繁多，此前優(yōu)居客失敗就是一個例子。

沒有后端保障，產(chǎn)業(yè)鏈長，產(chǎn)能分散，有說法稱單獨硬裝一個環(huán)節(jié)就需要和二十幾家供應(yīng)商打交道，指望互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌很難實現(xiàn)全面整合。

家裝產(chǎn)業(yè)要想破局，必然不能再走過去僅僅充當信息中介，本質(zhì)上還是在做撮合交易和販賣流量的老路。必須要從產(chǎn)業(yè)本質(zhì)出發(fā)，從重新拆分整合整個家裝產(chǎn)業(yè)鏈的角度入手。而東易日盛的思路，為行業(yè)提供了一個可以參考的范例。

目前看來，家裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)演化出了兩條相對明顯的底層演化思路。

1、渠道流量端，或迎綜合類電商降維收割時代

線上方面，天貓、京東家裝都在搭建家裝平臺，其本質(zhì)仍舊是以流量為主，而齊家網(wǎng)、土巴兔們似乎是在完善家居家裝的供應(yīng)鏈，只不過這條路太難走了，行業(yè)鏈條過于長。

如今，把互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌看做垂直電商，天貓京東這些綜合類電商品牌已經(jīng)在對其進行降維打擊。

實際上，家裝本身是個線下生意，而線上主要解決的是流量的觸及力問題。一家企業(yè)的資源總是有限的，產(chǎn)業(yè)整合并不意味著全包全攬，整合資源也要注意優(yōu)化配置，這樣方能實現(xiàn)效率的最大化。

實踐證明，信息平臺做重模式很難成功，這無異于背離自己天然的優(yōu)勢資源。而在流量方面，天貓和京東最有發(fā)言權(quán)，此次618這些綜合類電商在家裝市場大殺四方就是最好的證明。

上帝的歸上帝凱撒的歸凱撒。正所謂流量問題找互聯(lián)網(wǎng)平臺，產(chǎn)業(yè)問題找行業(yè)玩家。

京東天貓負責流量導(dǎo)入，東易日盛等實力裝企搞定產(chǎn)業(yè)鏈條，不僅是雙方優(yōu)勢的深入延伸，也是資源配置優(yōu)化的最優(yōu)解。

在流量方面，天貓、京東聚集了國內(nèi)絕大多數(shù)優(yōu)質(zhì)線上流量，一方面流量池夠大，另一方面數(shù)字化營銷下導(dǎo)流更加精準。相比垂直類的家裝平臺，用戶粘性與品牌忠誠度更高，更容易建立與C端消費者的信任鏈接。

在服務(wù)與供應(yīng)鏈方面，一方面東易日盛以數(shù)字化打通產(chǎn)品底層邏輯，深度整合的供應(yīng)鏈 + 一站式的供需平臺，倉配、送裝、倉售一體化的新服務(wù)+一站式供應(yīng)供需平臺的新平臺，實現(xiàn)供應(yīng)端降本提效；另一方面，通過真家AI+ 3D云設(shè)計&真家裸眼VR云臺及DIM+系統(tǒng)自動生成方案，打通B端供應(yīng)到C端體驗的通路，通過數(shù)字化解決用戶體驗中的痛點和難點。

四、MarTech是什么意思？

一種智慧營銷概念。

MarTech，概念創(chuàng)始人為Scott Brinker，是一種智慧營銷概念。

MarTech可以幫助企業(yè)通過依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)配置營銷資源，優(yōu)化企業(yè)的

市場現(xiàn)狀

全世界有5000家以上的公司在制作各種產(chǎn)品來創(chuàng)造營銷的技術(shù)，包括廣告、內(nèi)容、社交、電商、數(shù)據(jù)等都在MarTech的領(lǐng)域之內(nèi)。

從Scott Brinker提出MarTech概念，到整個行業(yè)相對的穩(wěn)步發(fā)展，大概經(jīng)歷了7、8年的時間，但目前中國MarTech的實踐速度卻已遠超同時期的美國。

以上就是關(guān)于全鏈路概念相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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