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昭通公園綠化景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)（昭通公園綠化景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)信息）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-13 10:54:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 51 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于昭通公園綠化景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

1、云南省100個(gè)重點(diǎn)在建項(xiàng)目明細(xì)
2、在重慶沙坪壩有哪些園林景觀設(shè)計(jì)的公司？
3、云南緣森園林景觀工程有限公司怎么樣？
4、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

昭通公園綠化景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)（昭通公園綠化景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)信息）

一、云南省100個(gè)重點(diǎn)在建項(xiàng)目明細(xì)

一、100項(xiàng)在建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

(一)投資完成情況

2010年100項(xiàng)在建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目總投資規(guī)模4889億元，2010

年計(jì)劃完成投資1000億元。1—5月實(shí)際完成投資401．96億元，

投資完成率40％，與去年同期相比完成投資增加158．06億元，投

資完成率增加9．5％。分行業(yè)情況為：

交通25項(xiàng)(公路11項(xiàng)、鐵路10項(xiàng)、機(jī)場(chǎng)3項(xiàng)、水運(yùn)1項(xiàng))，

總投資1864億元，2010年計(jì)劃完成投資497億元，1-5月實(shí)際完

成投資230．08億元，投資完成率46．3％。

能源13項(xiàng)(水電7項(xiàng)、煤炭2項(xiàng)、新能源2項(xiàng)、電網(wǎng)2項(xiàng))，

總投資1617．6億元，2010年計(jì)劃完成投資178．9億元。1-5月實(shí)

際完成投資53．73億元，投資完成率30％。

水利1項(xiàng)(17個(gè)子項(xiàng))，總投資36．8億元，2010年計(jì)劃完成

投資9．6億元。1-5月實(shí)際完成投資3．07億元，投資完成率32％。

工業(yè)20項(xiàng)，總投資318億元，2010年計(jì)劃完成投資109．4

億元，1-5月實(shí)際完成投資29．75億元，投資完成率27．2％。

城市建設(shè)7項(xiàng)(14個(gè)子項(xiàng))，總投資390億元，2010年計(jì)劃

完成投資66．4億元。1-5月實(shí)際完成投資43．02億元，投資完成

串64．7%

環(huán)保4項(xiàng)(3個(gè)子項(xiàng))，總投資121億元，2010年計(jì)劃完成投

資38．1億元。1-5月實(shí)際完成投資23．47億元，投資完成率61．6％。

資源循環(huán)利用2項(xiàng)，總投資8．3億元，2010年計(jì)劃完成投資

5．9億元。1-5月完成投資5904萬元，投資完成率10％。

商貿(mào)流通9項(xiàng)，總投資144億元，2010年計(jì)劃完成投資19．8

億元。1-5月實(shí)際完成投資3．32億元，投資完成率16．8％。

科技4項(xiàng)，總投資43．5億元，2010年計(jì)劃完成投資21億元。

1-5月實(shí)際完成投資1．38億元，投資完成率6．5％。

社會(huì)事業(yè)15項(xiàng)，總投資344億元。2010年計(jì)劃完成投資59．5

億元。1-5月實(shí)際完成投資13．54億元，投資完成率22．8％。

(二)主要工程形象進(jìn)度

1、公路建設(shè)項(xiàng)目。廣昆高速石林—鎖龍寺，路基土石方累

計(jì)完成3601萬立方米，排水防護(hù)工程累計(jì)完成28萬立方米，涵

(通道)累計(jì)完成共有288道，橋梁樁基折算后累計(jì)共完成3320

根，總長74031米，橋墩柱累計(jì)完成671根，墩帽完成173個(gè)，上部

結(jié)構(gòu)累計(jì)完成7．2％，下部結(jié)構(gòu)累計(jì)完成78．7％。隧道掘進(jìn)504m，

初護(hù)完成550m，襯砌完成427m。蘭磨通道武定一昆明，完成土

石方53萬立方米，防護(hù)工程0．23萬立方米。到目前進(jìn)場(chǎng)道路施

工已全部完成。保山—騰沖高速公路正在進(jìn)行土建工程施工，路

面施工單位正在備料。

2、鐵路建設(shè)項(xiàng)目。玉蒙鐵路路基土石方工程完成96．56％，

特大橋工程完成95％，大橋工程完成93．29％，中橋工程完成95％，

小橋完成100％，隧道工程完成91．13％，涵洞工程完成90．81％。

沾六復(fù)線路基土石方工程完成100％，特大橋工程完成100％，大

橋工程完成100％，中橋工程完成100％，小橋完成99．99％，隧道

工程完成79．38％，涵洞工程完成98．91％。昆廣復(fù)線路基土石方

工程完成59．20％，特大橋工程完成81．14％，大橋工程完成91．35％，

中橋工程完成77．73％，小橋工程完成20．58％，隧道工程完成

76．17％，涵洞工程完成57．38％。蒙河鐵路路基土石方工程完成

31．62％，特大橋工程完成37．55％，大橋工程完成23．82％，中橋工

程完成3．65％，小橋完成56％，隧道工程完成13．43％，涵洞工程

完成41．28％。

3、機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。昆明新方1場(chǎng)航站樓金屬屋面工程主要的

金屬面板鋪設(shè)斷水基本完成，玻璃幕墻工程首層龍骨安裝完成，

機(jī)電管線綜合工程已完成總工程量的80％以上，輕軌車站工程抓

緊基礎(chǔ)開挖和增改基礎(chǔ)樁的施工勘查工作；飛行區(qū)已完成土石方

填筑工程驗(yàn)收，排水工程全面展開溝渠開挖，場(chǎng)道工程施工的各

項(xiàng)準(zhǔn)備工作穩(wěn)步推進(jìn)；航站樓精裝修及景觀綠化優(yōu)化設(shè)計(jì)穩(wěn)步推

進(jìn)；南工作區(qū)建筑單體全面進(jìn)入內(nèi)外墻粉刷、屋頂防水、門窗安

裝、建筑機(jī)電設(shè)備安裝。版納機(jī)場(chǎng)(改擴(kuò)建)場(chǎng)道、排水、消防、

燈光工程已于2010年3月份相繼開工建設(shè)，新建航站樓、高架橋

主體工程已完成施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，施工圖設(shè)計(jì)審查已完成。

4、航運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目。珠江航運(yùn)富寧港建設(shè)一期工程，客運(yùn)泊

位完成土石方開挖81765．37立方米、回填270632．01立方米，完

成客運(yùn)大樓和變電房基礎(chǔ)工程及一層板面的澆筑；通用泊位累計(jì)

完成土石方開挖991931．09立方米、回填至229米高程，回填

583315．96立方米，完成全部軌道梁澆筑；進(jìn)港道路開通毛路，

完成土石方開挖105337．2立方米；客運(yùn)泊位開挖邊坡錨桿灌漿全

部完成。

5、能源建設(shè)項(xiàng)目．溪洛渡水電站，累計(jì)完成土石方明挖

5310．87萬方，洞挖1880．06萬方，砼466．79萬方，錨桿306．19

萬根；左、右岸主廠房、主變室、母線洞及尾水系統(tǒng)開挖支護(hù)完

成，正在進(jìn)行混凝土澆筑。泄洪洞出口和洞身開挖目前除龍落尾

段外開挖基本完成。向家壩水電站，“四通一平”工程除重件碼

頭、重件路面外全部完成。左岸主體及導(dǎo)流工程：左非壩段基本

澆筑到高程382．5m。右岸地下廠房工程：主廠房1#機(jī)完成錐管

安裝，2#機(jī)完成肘管安裝和肘管二期砼澆筑，3#機(jī)完成肘管安

裝，主廠房關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度滿足年度計(jì)劃要求。

6、水利建設(shè)項(xiàng)目。保山紅巖水庫，完成施工區(qū)內(nèi)的“四通

一平”的工作；完成水庫淹沒區(qū)及工程永久占地的征地費(fèi)用引償

工作；完成輸水隧洞工程建設(shè)任務(wù)；完成導(dǎo)流隧洞工程建設(shè)任務(wù)；

攔河大壩填筑工程完成圍堰2座。昭通銅鑼壩水庫，樞紐區(qū)攔河

壩填筑至高程1473．8米，砼防滲心墻施工完成12個(gè)槽段，后壩坡

預(yù)制塊施工完成5000塊，八字磚完成7900塊；棄渣場(chǎng)擋土墻完

成130米；輸水隧洞豎井啟閉機(jī)室砼澆筑完成；溢洪道邊墻清修

完成；取永壩交通橋已經(jīng)完成。維西犁地坪水庫主壩工程、輸水

導(dǎo)流隧洞工程、溢洪道工程已完工，渠道工程完成土石方開挖

46．39萬立方米，水土保持工程完成土石方開挖2173立方米。

7、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。云天化股份水富煤代氣技改項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)

行設(shè)備采購工作和相關(guān)廠房及土建施工。昆明冶研新材料般份有

限公司3000t／a多晶硅項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備基本安裝完畢。云南文山鋁

業(yè)有限公司800kt／a氧化鋁及配套礦山建設(shè)項(xiàng)目在建非標(biāo)槽體槽

殼制作安裝全部完成，在建廠房主體結(jié)構(gòu)均已完工，焙燒爐鋼結(jié)構(gòu)

及配套非標(biāo)設(shè)備吊裝完，1#、2#熱電鍋爐鋼結(jié)構(gòu)安裝完、熔鹽爐

正進(jìn)行設(shè)備安裝、蒸發(fā)車間進(jìn)行結(jié)構(gòu)及配套非標(biāo)設(shè)備吊裝。云

南新立有色金屬有限公司lOkt／a海綿鈦項(xiàng)目4個(gè)標(biāo)段全部開工，

共計(jì)開工23個(gè)單體土建工程。昆鋼大紅山800萬噸鐵礦項(xiàng)目井

巷工程總體掘進(jìn)1854．5m；尾礦濃縮輸送EPC工程濃縮池基礎(chǔ)已

換填完成，尾礦力，壓泵站人孔樁完成成孔80％；露天采礦工程機(jī)、

汽修、粗碎站EPC工程場(chǎng)地平整土石方開挖基本完成，擋墻施工

已完成60％左右。

8、城市建設(shè)項(xiàng)目。保山市水長工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，園

區(qū)道路二線建設(shè)項(xiàng)目，完成征地拆遷，開挖土石方35000立方米，

回填土石方5000立方米。普洱市中心城區(qū)路網(wǎng)工程，北連接線

完成路基士方回填及雨水管網(wǎng)預(yù)埋工程；北部5號(hào)路和7號(hào)路完

成上段450m的路基開挖回填工程；茶馬文化街完成路基回填工

程，正在組織改河道部分施工，即將鋪筑級(jí)配碎石層。昆明軌道

交通首期工程(昆明地鐵1、2號(hào)線)試驗(yàn)段土建工作完成75％：

首期工程南段6個(gè)土建標(biāo)施工進(jìn)度正常，2臺(tái)盾構(gòu)機(jī)已下井安裝

并調(diào)試；北段11個(gè)土建標(biāo)及南段新開1個(gè)標(biāo)已基本完成三通一千，

施工圍擋和臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工作，各標(biāo)段主要大型施工設(shè)備和人員

都已進(jìn)場(chǎng)，并陸續(xù)開展車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)。

9、環(huán)保項(xiàng)目。昆明滇池北岸水環(huán)境綜合治理工程，鋪設(shè)管

網(wǎng)192．5公里，七座污水處理廠均進(jìn)入調(diào)試階段。滇池環(huán)湖南岸

干渠截污工程淤泥河、白魚河兩座污(雨)水處理廠土建工程正

抓緊建設(shè)。撫仙湖東岸(澄江段)截污治污工程，污水廠進(jìn)場(chǎng)道

路擋土墻土方開挖100n／，C15毛石砼澆灌500n／；?？诤雍蠖?/p>

箱涵工程已完成箱涵構(gòu)槽開挖250米，開挖土方800m3，完成箱

涵底板砼澆灌100米，綁扎鋼筋90米，完成箱涵主體澆灌40米，

完成海口河河床清淤900"。

10、商貿(mào)流通項(xiàng)目。昆明“中國—東盟商貿(mào)港” 一期市場(chǎng)

主體工程已完工；二期工程已完成土地平整及配套道路建設(shè)。昭

陽區(qū)南部片區(qū)物流中心，南通道和規(guī)劃30米A線、B線，管道、

路基工程已完工，現(xiàn)已完成工程量的90％。云南省糧油批發(fā)交易

市場(chǎng)，市場(chǎng)主體王程已完工，配套綜創(chuàng)艮務(wù)樓已完成五層。

11、社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目．云南省博物館新館，主體建筑工程開工。

曲靖職教中心學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目，基礎(chǔ)設(shè)施及配套：縱一號(hào)路北端道

路路基已形成，雨污管道已完成50％；教師小區(qū)基礎(chǔ)墊層已完工，

正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工?！袄ッ骼辖帧睔v史文化街保護(hù)項(xiàng)目，一期工

程商業(yè)區(qū)已完工，二期工程保護(hù)修繕王程正在抓緊施工；拆遷安

置房已完成部分住戶搬遷。陽宗海生態(tài)旅游／》鎮(zhèn)，云南華僑城辦

公樓工程主體已封頂；宿舍樓已完成基礎(chǔ)；體育公園完成大面積

清表，部分已完成造型；完成24條管線的遷改。

二、在重慶沙坪壩有哪些園林景觀設(shè)計(jì)的公司？

重慶青田園林景觀藝術(shù)設(shè)計(jì)工程有限公司主營產(chǎn)品: 能源|環(huán)保|安全具體位置: 重慶 - 沙坪壩 - 陳家坪朝田村１００號(hào)（帝豪名都１１２０）重慶>沙坪壩 > 生活告示 > 環(huán)保城市園林綠化工程設(shè)計(jì)，施工，燈飾，景觀設(shè)計(jì)，施工。重慶市園林綠化|景觀設(shè)計(jì)企業(yè)一覽表 2009-03-25 15:34 企業(yè)名稱法人代表技術(shù)負(fù)責(zé)人企業(yè)地址重慶市園林工程建設(shè)有限公司周永剛何錦重慶渝北區(qū)松樹橋24號(hào) 重慶市花木公司賴力賴力重慶渝中區(qū)較場(chǎng)口118號(hào) 重慶浩豐園林環(huán)境藝術(shù)有限公司余以平刁錫蔭重慶渝中區(qū)北區(qū)路富城大廈A棟11層重慶市九龍坡區(qū)園林綠化工程處賴波夏紹平重慶九龍坡區(qū)楊家坪西郊三村53幢附8號(hào) 重慶錦華園林建筑裝飾工程公司陳方毅曾祥永重慶渝中區(qū)金湯街74號(hào) 重慶宏達(dá)園林建筑裝飾工程公司明黎力巫傳基重慶渝中區(qū)鵝項(xiàng)頸8號(hào) 重慶大渡口園林綠化建設(shè)公司王宏佘超倫重慶大渡口區(qū)曾家河溝重慶市新力園林藝術(shù)工程有限公司陳新力馬培重慶南岸區(qū)彈子石新街54號(hào) 重慶都市園林藝術(shù)有限公司鄢盛富凌明儒重慶渝中區(qū)五四路39號(hào)都市廣場(chǎng)9—1 重慶怡興環(huán)境園林藝術(shù)有限公司李邦華楊學(xué)鋒重慶南岸區(qū)仁濟(jì)路25號(hào) 重慶市星火園林景觀有限公司陳玉蘭徐公義重慶九龍坡區(qū)白市驛五里村六社重慶市北碚區(qū)園林建筑安裝工程公司陳光偉孔劍平重慶北碚區(qū)勝利村13號(hào) 重慶嘉陵園林綠化有限責(zé)任公司陳衛(wèi)東王挺重慶沙坪壩區(qū)雙碑枝元村76號(hào) 重慶南岸富邦園林綠化工程有限公司李邦慶鄧一重慶南岸區(qū)黃桷埡四中車站重慶昆侖園林藝木工程有限責(zé)任公司汪坤倫王慶林重慶南岸區(qū)黃桷埡龍井村新農(nóng)社重慶江北區(qū)北部園林綠化工程有限公司羅昭金羅昭金重慶江北區(qū)大廟花市23號(hào) 重慶市園林設(shè)計(jì)工程建設(shè)公司羅毅周延文重慶渝北區(qū)龍溪鎮(zhèn)松樹橋4號(hào) 企業(yè)名稱法人代表技術(shù)負(fù)責(zé)人企業(yè)地址重慶市政園林開發(fā)公司許志平吳經(jīng)正重慶渝中區(qū)金湯街74號(hào) 重慶佳景園林綠化工程有限公司李東明劉成兵重慶江北區(qū)海韻名邸望海花園B-7-3 重慶天霖園林環(huán)境藝術(shù)有限公司李瀾羅洪果重慶江北區(qū)紅黃路中信大廈13-2 重慶市江北區(qū)園林建筑工程有限責(zé)任公司相曉飛羅開靜重慶江北區(qū)建新北路4l-4號(hào) 重慶市園林綠化科學(xué)研究所周秀英易先正重慶沙坪壩區(qū)荔枝橋16號(hào) 重慶市渝中區(qū)綠化維護(hù)管理處鄧道國陳丕仁重慶渝中區(qū)金湯街26號(hào) 重慶建設(shè)園林工程有限公司易先榮張宗成重慶九龍坡區(qū)謝家灣正街47號(hào) 重慶鵝嶺全景園林有限責(zé)任公司任財(cái)國宴樹全重慶渝中區(qū)鵝嶺正街176號(hào) 重慶市大足縣星河花木有限公司曾治久呂培中重慶大足縣龍崗鎮(zhèn)北環(huán)中段1號(hào) 重慶宏興園林工程有限公司涂彬唐登齊重慶渝中區(qū)大坪競(jìng)地花園商務(wù)大樓B-3-1 重慶市沙坪公園錢立全魏東重慶沙坪壩區(qū)天陳路52號(hào)

三、云南緣森園林景觀工程有限公司怎么樣？

簡介：云南緣森園林景觀工程有限公司于2014年8月27日在云南省工商行政管理局登記成立。公司經(jīng)營范圍包括：園林景觀工程、建筑裝飾工程、市政公用工程、鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計(jì)與施工；苗木培育及銷售等。云南緣森園林景觀工程有限公司是一家新興的景觀綠化行業(yè)公司，注冊(cè)資金3118萬元人民幣。擁有良好的經(jīng)營狀況，優(yōu)秀的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。公司成立于2014年，總部位于云南昆明。公司具備完成3000萬元至5000萬元造價(jià)工程的能力。負(fù)責(zé)工程：昆明野生動(dòng)物園重點(diǎn)場(chǎng)館設(shè)計(jì)與施工工程；西雙版納勐海勐巴拉生態(tài)體育公園景觀別墅景觀工程；紅河州個(gè)舊紅河商業(yè)中心景觀工程；昭通市龍韻雅苑龍韻銀都景觀工程；普洱市帝泊洱、二中、倚象景觀設(shè)計(jì)與施工工程；各家私家花園設(shè)計(jì)與施工工程等等。公司專業(yè)致力于打造自然且精致，細(xì)膩入微中不失靈動(dòng)的作品級(jí)園林景觀。專業(yè)從事市政園林、庭院景觀、高檔會(huì)所、會(huì)展布置、私家花園、露臺(tái)的設(shè)計(jì)及施工。

法定代表人：建吉雙

成立時(shí)間：2014-08-27

注冊(cè)資本：3118萬人民幣

工商注冊(cè)號(hào)：530102100240607

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)

公司地址：云南省昆明市盤龍區(qū)北辰財(cái)富中心商住樓A幢1401號(hào)

四、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在5個(gè)（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，資質(zhì)一、二級(jí)企業(yè)中90％進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)?？梢哉f，多項(xiàng)目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”

多項(xiàng)目開發(fā)下，特別是多項(xiàng)目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

◎ 公司與項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效考核；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享；

◎ 對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問題是“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計(jì)劃成本、利潤目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運(yùn)作的項(xiàng)目有八個(gè)，其中六個(gè)在外地，即使是每月每個(gè)項(xiàng)目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個(gè)月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會(huì)出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個(gè)方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項(xiàng)目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，土地一級(jí)開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽等省會(huì)城市等；是重點(diǎn)發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項(xiàng)目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項(xiàng)目開發(fā)初期予以明確。新市場(chǎng)、新形勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會(huì)發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價(jià)值最大化，既可以防止某些資源的浪費(fèi)，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費(fèi)；有的以“長板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實(shí)上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實(shí)市場(chǎng)給各個(gè)企業(yè)開的一個(gè)大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對(duì)不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財(cái)務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項(xiàng)目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因?yàn)楣芾韺蛹?jí)少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項(xiàng)目下，人員多了，部門多了，層級(jí)多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。對(duì)順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》后，將萬科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點(diǎn)原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實(shí)際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項(xiàng)指標(biāo)萬科都不是第一，但在綜合實(shí)力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時(shí)的、客觀的、個(gè)人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價(jià)值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對(duì)萬科是成功的，但對(duì)其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對(duì)每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項(xiàng)目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量和市場(chǎng)布局，萬科采用的是四級(jí)管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項(xiàng)目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)都是按照四級(jí)管理機(jī)制設(shè)計(jì)的。對(duì)業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司－城市公司－項(xiàng)目部，甚至是兩級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

管理層級(jí)越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個(gè)別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、市場(chǎng)定位等方面有較大的差異性（比如同時(shí)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項(xiàng)目），那么各項(xiàng)目在報(bào)批報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗(yàn)和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場(chǎng)上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不同人才。對(duì)于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項(xiàng)目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項(xiàng)目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測(cè)和研發(fā)的、適合市場(chǎng)需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨(dú)特的、相對(duì)固化的項(xiàng)目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊(duì)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團(tuán)的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達(dá)集團(tuán)的“萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”系列（在全國十幾個(gè)城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）；SOHO中國的“SOHO” 系列（SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個(gè)要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項(xiàng)目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項(xiàng)目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲(chǔ)備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項(xiàng)目規(guī)模，就是大體確定項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。

5、確定項(xiàng)目風(fēng)格，就是賦予項(xiàng)目獨(dú)特的、便于識(shí)別的“符號(hào)”，使社會(huì)公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識(shí)別出是哪個(gè)企業(yè)開發(fā)的什么類型的項(xiàng)目。

6、設(shè)計(jì)定型，就是各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項(xiàng)目。

7、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項(xiàng)目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場(chǎng)和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號(hào)”，也是最容易做到的。

建立項(xiàng)目管理模式是多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實(shí)踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項(xiàng)目管理模式是開發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項(xiàng)目管理模式可分為三個(gè)步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。在單項(xiàng)目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項(xiàng)目開發(fā)工作。但是在多項(xiàng)目下，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目制，公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）”兩級(jí)管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求；

◎ 項(xiàng)目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項(xiàng)目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因?yàn)榫仃囍迫菀桩a(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項(xiàng)目類型

項(xiàng)目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目；按股權(quán)劃分，可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目；按項(xiàng)目規(guī)模劃分，可分為特級(jí)項(xiàng)目、一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、三級(jí)項(xiàng)目等；按階段劃分可分為階段性項(xiàng)目和全程性項(xiàng)目。

劃分項(xiàng)目類型是進(jìn)行項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項(xiàng)目組織類型：（1）本地直屬項(xiàng)目部；（2）異地項(xiàng)目公司；（3）控股項(xiàng)目公司；（4）參股項(xiàng)目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目管理體系

多項(xiàng)目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項(xiàng)目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項(xiàng)目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項(xiàng)目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計(jì)劃、方案、價(jià)格等的管理，有的由營銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對(duì)各項(xiàng)開發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)工作完成后，就可以針對(duì)不同的項(xiàng)目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項(xiàng)目管理體系至少涉及以下方面：

一項(xiàng)目組織管理（包括各類項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定崗定員，項(xiàng)目部的組建、解散等）；

二項(xiàng)目人力資源各類（包括項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系等）；

三項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理；

四項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)管理；

五項(xiàng)目投資決策管理；

六項(xiàng)目研發(fā)與設(shè)計(jì)管理；

七采購與招標(biāo)管理；

八項(xiàng)目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項(xiàng)目營銷管理；

十項(xiàng)目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實(shí)體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營模式，建立項(xiàng)目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問題。但企業(yè)采取什么樣的項(xiàng)目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對(duì)合理的管理機(jī)制而已，而沒有真正意識(shí)到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項(xiàng)目體制是公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因?yàn)榇砉荆?，又是管理主體（行使項(xiàng)目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會(huì)不可避免地導(dǎo)致難以控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用，難以實(shí)施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。事實(shí)證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個(gè)問題，也都在思考同一個(gè)問題：最有效的項(xiàng)目管理模式是什么？通過深入研究分析和實(shí)踐檢驗(yàn)，蘭德認(rèn)為“項(xiàng)目投資主體虛擬化，項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化”是指無論是本市項(xiàng)目，還是異地項(xiàng)目，都盡可能地注冊(cè)成立一家具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目（投資）公司，該項(xiàng)目（投資）公司所有的法人證照、財(cái)務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費(fèi)用）。

項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項(xiàng)目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)； ◆ 有利于財(cái)務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是指由公司（或再引入社會(huì)上專業(yè)的項(xiàng)目管理公司共同出資）相對(duì)控股的（但不是每一個(gè)項(xiàng)目都注冊(cè)一個(gè)）具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理公司，并將部分項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施工作交由項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目投資公司與該項(xiàng)目管理公司簽署《項(xiàng)目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”的益處 ◆ 有利于控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用； ◆ 有利于實(shí)施有效的考核； ◆ 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化+項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實(shí)踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項(xiàng)目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項(xiàng)目開發(fā)管理模式。

以上就是小編對(duì)于昭通公園綠化景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。