開個(gè)私人便利店多少錢（開個(gè)私人便利店多少錢）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于開個(gè)私人便利店多少錢的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、社區(qū)型便利店還可以開不？該怎么做，求大神指教？

• 2、你好，請(qǐng)問如果私人加盟全家便利店，一般來說日營(yíng)業(yè)額多少能達(dá)到盈虧平衡？謝謝你！

• 3、六意便利店工作怎么樣啊

• 4、為什么便利店晚上顧客很少，還要24小時(shí)營(yíng)業(yè)呢？

一、社區(qū)型便利店還可以開不？該怎么做，求大神指教？

社區(qū)型便利店還可以開嗎？該怎么做？

首先，要明白社區(qū)便利店所服務(wù)的顧客群體是哪一類？

很明顯，社區(qū)便利店主要就是服務(wù)周邊和社區(qū)顧客的，那么老百姓的日常消費(fèi)是什么？吃的和用的。所以，只要老百姓有需求，那么社區(qū)便利店就有存在的必要。

那么，這里也就有必要對(duì)社區(qū)的顧客進(jìn)行畫像分析。

一般情況下，社區(qū)成立5年以上，住戶入住率在90%以上，就可以稱作是成熟社區(qū)。這類社區(qū)的人口構(gòu)成也是多層次、復(fù)合型的，有老年人，也有年輕人，也有租賃戶，甚至有的大型社區(qū)還有幼兒園等。

這一類社區(qū)的人群構(gòu)成也是復(fù)合型的，大部分是居家為主，很多人都是親屬、相鄰等關(guān)系，人群構(gòu)成比較穩(wěn)定，因各地的補(bǔ)償政策不一，老百姓口袋里的錢或多或少，所以消費(fèi)有高有低，最低的應(yīng)該屬于舊村回遷的社區(qū)。

這類社區(qū)的人口一般達(dá)到30%以上，屬于不斷增長(zhǎng)的階段，消費(fèi)水平根據(jù)社區(qū)的定位不同而不一，如果是高檔社區(qū)，那么如果開一家便利店的話，客流量很少，但是客單價(jià)應(yīng)該很高。

經(jīng)過上述的分析，可以看出，不同的社區(qū)，對(duì)于便利店的要求也是不一樣的，比如成熟社區(qū)，就要求便利店的經(jīng)營(yíng)更加全面，經(jīng)營(yíng)的品項(xiàng)也相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)于生鮮品的需求也很大，所以經(jīng)營(yíng)這類便利店，就要在經(jīng)營(yíng)品類上細(xì)化和配比。

而回遷類社區(qū)對(duì)于便利店的要求還不一樣，主要是對(duì)于生鮮的需求更加強(qiáng)烈，所以開一個(gè)加強(qiáng)版的新型生鮮便利店更加合理。當(dāng)然，如果面積足夠大，對(duì)于其他食品、日用品也需要購(gòu)進(jìn)。

新社區(qū)則需要平衡各類商品的配比，生鮮、食品和百貨的配比可在4:3:3即可，這里百貨類的商品需要加強(qiáng)，畢竟新社區(qū)對(duì)日用百貨的需求量還是很大的。

對(duì)于顧客群體的畫像越詳細(xì)，經(jīng)營(yíng)便利店就更加順手。上述的顧客群體的大致定位從大方向來說是合理的，但是，還要對(duì)于消費(fèi)者的年齡構(gòu)成，性別比例，甚至工作的因素也要考慮進(jìn)去。

年齡和性別好理解，拿工作因素來說吧，有的社區(qū)是職工宿舍和百姓社區(qū)在一起的，比如鐵路宿舍小區(qū)，這就需要具體分析了，這類社區(qū)的消費(fèi)方式就跟普通社區(qū)不太一樣啦。

其次，如何來經(jīng)營(yíng)一家社區(qū)便利店

在開一家社區(qū)便利店的時(shí)候，要清楚的明白，自己的定位是什么，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是什么，還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

說到定位，除了對(duì)上述的客群進(jìn)行分析外，就需要對(duì)包括選址、商品在內(nèi)的所有事項(xiàng)的進(jìn)行提前設(shè)定。

開社區(qū)便利店不可能沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以能夠做到提前選址為好。選址的工作包括選擇店鋪的位置，也包括選擇店鋪的面積，這兩項(xiàng)缺一不可。社區(qū)便利店的最佳位置肯定是社區(qū)的出入口兩側(cè)第一、第二家為好，這是便利店的屬性決定的，便利店最大的屬性就是：便利。方便顧客以最短的時(shí)間，來采購(gòu)其所需的生活用品。

至于面積，必然是越大越好，越大，經(jīng)營(yíng)的品類更完善，所得的坪效會(huì)更高。同時(shí)，對(duì)于后來的潛在競(jìng)爭(zhēng)者也是一種震懾作用。

這里，要強(qiáng)調(diào)注意的一點(diǎn)，面積大，主要是單層，不是說雙層的面積。記得有個(gè)連鎖便利店公司當(dāng)時(shí)就是因?yàn)闆]有對(duì)此作出規(guī)范，導(dǎo)致很多店鋪報(bào)備的是100多平，實(shí)際上是2層的，根本不符合做便利店的基本條件。

那么，商品的定位，就需要詳細(xì)的分析。

商品是便利店經(jīng)營(yíng)的核心之一，傳統(tǒng)的便利店商品包括生鮮大類、食品大類、非食品大類等三大類，還有十多個(gè)中分類，商品SKU方面至少需要1000個(gè)。

實(shí)際上，在真正招商的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)一定的偏差，尤其是新人開店的情況。就拿一個(gè)飲料種類來說吧，飲料種類下邊就分為：水類、茶飲、碳酸飲料、果汁、功能飲料、乳飲料、其他等，單是水類又分為：礦泉水、純凈水、礦物質(zhì)水、蘇打水、其他水等，所以這都是要有所了解的。

還有品牌的構(gòu)成，還是以上述飲料來舉例，飲料的品牌很多比如碳酸飲料的兩個(gè)巨頭，可口和百事，茶飲料有統(tǒng)一、康師傅、王老吉等。這就要有所選擇，有所放棄。這里店的大小就顯得很重要啦，所以，便利店很多方面都是串聯(lián)的，一個(gè)因素卡住了，后續(xù)都是麻煩。

這些都是傳統(tǒng)的分類，實(shí)際上從新零售的角度和老百姓的新需要來說，還需要加入一些新興品類。比如711、全家便利等所加入的FF，即鮮食類，包括關(guān)東煮、包子、烤腸、小吃等。這類商品毛利高，周轉(zhuǎn)更快，更能符合年輕一代的消費(fèi)需求。

這就是傳統(tǒng)與新便利店的結(jié)合，兩者不是沖突，反而是互相補(bǔ)益的。傳統(tǒng)的生鮮也有其自身的優(yōu)勢(shì)，比如拉人氣。

做好便利店，一定要學(xué)會(huì)拉人氣。生鮮的功能就顯得格外重要，生鮮是什么，它的核心是什么？

生鮮就是老百姓餐桌上每天都吃的東西，土豆、菜花、豆角……不光蔬菜，水果也是高頻消費(fèi)品，尤其時(shí)令水果，比如西瓜，一個(gè)夏天光賣西瓜，最少也要60000多斤。還有糧油米面肉蛋禽，這都是老百姓天天吃的，所以做好生鮮，對(duì)于便利店是一個(gè)巨大的客流利器。

再者，便利店經(jīng)營(yíng)的渠道優(yōu)化是關(guān)鍵

從流程上來說，商品的流轉(zhuǎn)是分為進(jìn)、銷、存三個(gè)方面。進(jìn)貨的渠道很關(guān)鍵，這是能否采購(gòu)到合適的商品的重點(diǎn)。一般的渠道有批發(fā)市場(chǎng)、網(wǎng)上渠道、工廠直采和農(nóng)戶采購(gòu)等。

大部分預(yù)包裝的商品都能在批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)，還給送貨上門，這就省去了很多環(huán)節(jié)，并且對(duì)于臨過期商品還能調(diào)換，也是做便利店的首選。當(dāng)然，如果有更好的商品也可以從網(wǎng)上來采購(gòu)，比如一些休閑食品，南北方差異的食品等。

生鮮類大部分都是自采，或者農(nóng)戶送貨，比如雞蛋。當(dāng)然也有批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)此類商品，需要自己去采購(gòu)，這一點(diǎn)相對(duì)來說是很辛苦。作為單店經(jīng)營(yíng)的老板，壓力不小，這都是需要自己去采購(gòu)的，畢竟生鮮的價(jià)格每天不一樣，讓別人去采購(gòu)，資金不好控制。

商品采購(gòu)后的陳列也很關(guān)鍵，需要無死角的規(guī)劃，還要懂得如何做好陳列磁石點(diǎn)和關(guān)聯(lián)性，這里舉一個(gè)例子吧：

比如，陳列方便面的時(shí)候，需要做關(guān)聯(lián)陳列，把榨菜、醬菜、火腿腸等鹵制品陳列在關(guān)聯(lián)區(qū)域，這樣，顧客買方便面的時(shí)候，不自覺的就會(huì)買鹵制品或者醬菜啦。

所以，商品的陳列也是一個(gè)無聲的促銷員，利用好了，銷售能提升10%以上。

再就是商品的存放，不懂得存放就會(huì)賣很多臨期商品。所以，這里有一個(gè)陳列也是存儲(chǔ)的原則：先進(jìn)先出！ 簡(jiǎn)單來說，就是保質(zhì)期在前的商品，陳列和儲(chǔ)存到最前邊，否則，等前邊的賣完了，后邊的都過期啦！

所以，商品從進(jìn)到銷，這系列的流轉(zhuǎn)都是有規(guī)范的，需要好好的學(xué)習(xí)才行。

還有，忽略了一個(gè)重要環(huán)節(jié)：裝修

裝修對(duì)于便利店來說，是一個(gè)面子。對(duì)于顧客服務(wù)來說，是提升服務(wù)的軟實(shí)力。從門頭到店內(nèi)，都要有特色，也可以說是自己便利店的主題色。根據(jù)主題色，可以設(shè)計(jì)VI、LOGO等，甚至連小票和價(jià)簽都與主色調(diào)一致。

傳統(tǒng)的便利店不太注重這方面，這是一個(gè)很大的弊端。裝修的最關(guān)鍵的一環(huán)是在生鮮，生鮮的鮮度和亮度很大因素就是燈光帶來的，想吸引人氣，就必須在裝修上做出一定的特色才行。

其次，就是收款臺(tái)前的燈光裝修，溫馨色調(diào)可以讓顧客感受到心理的放松。

總之，社區(qū)便利店無論什么時(shí)候，都有其存在的必要。要想運(yùn)營(yíng)好，也不是很簡(jiǎn)單的事情，需要專業(yè)、特色和創(chuàng)新才行。如果想做便利店，至少也拿出一定時(shí)間來學(xué)習(xí)和考察，有把握的時(shí)候再出手，成功的幾率才最大！

【靈獸山】觀點(diǎn)： 社區(qū)消費(fèi)是零售下沉的核心板塊，這個(gè)領(lǐng)域離消費(fèi)者最近，最能夠滿足消費(fèi)需求，從品類和業(yè)態(tài)上看，社區(qū)生鮮和便利店是社區(qū)消費(fèi)的主要載體。生鮮是民生必需品，便利店是雙線融合的紐帶，也是同城零售的基礎(chǔ)。 基于社區(qū)商業(yè)的巨大規(guī)模和消費(fèi)潛力，社區(qū)型便利店是有很大發(fā)展?jié)摿Φ?，社區(qū)便利店是可以開的。不過便利店遍地都且是競(jìng)爭(zhēng)激烈，房租和人工成本也不低，即使多維度運(yùn)營(yíng)也有很大壓力，這種情況下開店也不是容易的。

一、具有離消費(fèi)者最近、滿足生活需求和便利性特點(diǎn)，社區(qū)消費(fèi)潛力巨大

在零售模式和消費(fèi)習(xí)慣改變之后，消費(fèi)者購(gòu)物渠道開始多樣化，大部分預(yù)包裝標(biāo)準(zhǔn)品都可以通過線上購(gòu)買，需要吃喝玩樂等體驗(yàn)才會(huì)去購(gòu)物中心和餐飲店等處消費(fèi)。 雖然到家服務(wù)越加高效，但零售是復(fù)雜和多維的，便利和體驗(yàn)永遠(yuǎn)不可替代。

社區(qū)消費(fèi)就在家門口離消費(fèi)者最近，能夠近距離找到并滿足生活需求，還具有即得的便利性，這三點(diǎn)恰恰是剛需痛點(diǎn)，也是目前零售做的比較弱的的板塊，更是社區(qū)商業(yè)潛力巨大的主因。 既然是生活的基本面，這個(gè)需求潛力是巨大的。

近年來便利店發(fā)展的很快，除了互聯(lián)網(wǎng)的原因，主要是對(duì)便利性需求的增長(zhǎng)，同時(shí)很多連鎖品牌便利店在差異化和即食餐飲等方面具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，這又滿足了一定的生活需求， 便利店輻射商圈最多不超過500米，離消費(fèi)者也是最近的，這些特性與社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)完全匹配。

二、能夠承載多維度零售模式，是連接社區(qū)消費(fèi)的核心紐帶

便利店開在社區(qū)就是社區(qū)便利店了，洗衣家政、購(gòu)物餐飲、教育和醫(yī)療等等都有，社區(qū)消費(fèi)需求不僅多元而且繁雜，但由于統(tǒng)一規(guī)劃的社區(qū)商業(yè)并不多見，各種業(yè)態(tài)規(guī)模小又缺乏連接共享能力，因此都存在運(yùn)營(yíng)壓力。 零售的核心是流量，在線下所有業(yè)態(tài)中，超市和便利店是流量最多的。

如今與外賣平臺(tái)合作的小b端客戶，大部分都是社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)，在平臺(tái)上便利店可能只是其中一環(huán)，看起來餐飲更是高頻。 這種印象主要是線上平臺(tái)早期的局限性造成的，平臺(tái)并沒有發(fā)揮出便利店商品和流量?jī)?yōu)勢(shì)。比如社交電商中的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，只有在便利店中才更具有粘性和高轉(zhuǎn)化率。

近期多個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌再次融資成功，美團(tuán)和阿里宣布進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)，足以說明社區(qū)便利店的價(jià)值，因?yàn)檫@些業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)開展都是依托于便利店或者相關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)作。另外， 便利店有優(yōu)于其他社區(qū)業(yè)態(tài)的引流能力，也是異業(yè)聯(lián)盟的最佳載體。零售模式雖然多元，但都離不開線上線下融合、加上社區(qū)商業(yè)在零售中的高份額，社區(qū)便利店成為了連接社區(qū)消費(fèi)的紐帶。

三、具有系統(tǒng)思維和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力可以考慮開店

以上是對(duì)社區(qū)商業(yè)的趨勢(shì)分析，也是對(duì)社區(qū)便利店的前景理解，但這些只能說明這個(gè)業(yè)態(tài)有發(fā)展機(jī)會(huì)。但 在落地上、運(yùn)營(yíng)中、盈利和競(jìng)爭(zhēng)階段，只有大趨勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，反倒有可能成為現(xiàn)實(shí)中的坑。 在美團(tuán)和阿里、蘇寧小店和連鎖品牌便利店的社區(qū)下沉中，私人的社區(qū)便利店如何面對(duì)呢？

社區(qū)便利店是實(shí)體店，每天都會(huì)產(chǎn)生房租等成本， 如果不能在開店前梳理清楚選址核心、商品組織、雙線營(yíng)銷和渠道打造等新零售邏輯、形成從開店到運(yùn)營(yíng)、遇到困境如何破局的系統(tǒng)思維是很難做好的。 開了店交了房租再做這些是已經(jīng)太晚了，這和目前生存困難的夫妻老婆店本質(zhì)上沒有區(qū)別。

客觀地說在目前的零售環(huán)境中，即使具有了包括差異化商品結(jié)構(gòu)、新營(yíng)銷引流和鎖客、全渠道構(gòu)建、供應(yīng)鏈和物流，異業(yè)聯(lián)盟及賦能能力的情況下，社區(qū)便利店的運(yùn)營(yíng)也不會(huì)容易。主要是兩個(gè)原因， 一是進(jìn)入者太多競(jìng)爭(zhēng)激烈稀釋利潤(rùn)，二是以上的能力都在逐漸成為基本能力，價(jià)值在逐步下降。因此，作為實(shí)體店的社區(qū)便利店，要十分重視系統(tǒng)思維和方法技能，也需要持續(xù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力，之后開店才會(huì)靠譜。

四、建議與總結(jié)

開社區(qū)便利店有幾個(gè)建議，包括前置的考慮和運(yùn)營(yíng)中提醒：

1、選址： 社區(qū)商業(yè)是泛概念，只要服務(wù)一定商圈都可以稱為社區(qū)，但居民社區(qū)最好。選址是對(duì)流量的測(cè)算 ，社區(qū)便利店流量的核心是消費(fèi)基數(shù)和消費(fèi)能力，就是來客數(shù)和客單價(jià)的核算，這個(gè)數(shù)有了在結(jié)合房租和裝修、人工和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等成本，核算出流量成本。 另外也要看自身能力，能力和資源強(qiáng)的，流量成本高一些或許也可接受。

3、提供生活解決方案： 社區(qū)消費(fèi)離消費(fèi)者最近，要圍繞生活需求提供解決方案，比如餐桌、上學(xué)、早餐、家政和養(yǎng)老服務(wù)關(guān)聯(lián)等，定位好自身結(jié)合資源逐步開展。 在社區(qū)商業(yè)三特性上，不斷創(chuàng)新并深耕，這些在未來巨頭下沉中也不用擔(dān)心。

最后， 社區(qū)商業(yè)、社區(qū)消費(fèi)、社區(qū)便利店都是有機(jī)會(huì)的領(lǐng)域和業(yè)態(tài)，連鎖品牌和巨頭雖然都在加大下沉力度，但社區(qū)商業(yè)的板塊太大，存在時(shí)間差并且巨頭也很難覆蓋。這就像深度分銷一樣，分散的流量匯聚成河也是很大的消費(fèi)潛力，在沒有資本幫助時(shí)要在運(yùn)營(yíng)上多下功夫。

如果不能形成規(guī)?；?，不建議開

針對(duì)題主說的社區(qū)型便利店還可以開不？該怎么做，求大神指教？的問題，我覺得除非你開成連鎖，否則你只能維持生活。

我的開店經(jīng)歷

我本來像打算在我們這樣三線城市開一個(gè)類似711這樣的便利店，我以為自己開一家店，慢慢盈利就可以實(shí)現(xiàn)連鎖。等我真正開業(yè)之后，我才發(fā)現(xiàn)我的想法很天真，首先我們的單店?duì)I業(yè)額沒有突破，只是每天營(yíng)業(yè)收入1000元，按照20%的利潤(rùn)算就是200元，一天，扣除雇人，房屋，水電之后所剩無幾。而且煙草還需要投錢壓貨，嚴(yán)重占用資金。這樣我堅(jiān)持兩年，我發(fā)現(xiàn)我除了把身體熬的壞了，錢也沒賺到，至于打算的連鎖店也早就拋在九霄云外了。

會(huì)遇到的問題

當(dāng)你遭遇周邊大型超市開業(yè)的話，你的人流就會(huì)非常少。因?yàn)槟抢锸裁炊伎梢再I到，為么什么在你這買，社區(qū)的人，為了便宜還是愿意多走點(diǎn)路的。而你的店，在沒有生鮮和餐飲支撐，那就是更沒有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，誰有錢都能開，為什么要到你這消費(fèi)，你長(zhǎng)得好看嗎？

最后總結(jié)：

我開店的經(jīng)驗(yàn)就是，如果你的門店收入沒有讓你實(shí)現(xiàn)一定的利潤(rùn)點(diǎn)，確實(shí)沒有開下去的必要，畢竟上班也沒有你開店累，開店還得一天不離開的看店，上班的話，下班沒人管你的。反正我覺得開便利店還不如上班。

可以開的.你要思考幾個(gè)問題1、開這個(gè)便利店是否賺錢。2、商品管理，暢銷商品是哪些，便利店零售的毛利率一般能在15%-20%左右。

3、資金投入預(yù)算

下面說下主要開支：

1. 房屋租金（含水電費(fèi)）：開店最大的開銷就是租金了，折合到每月每天均攤下的成本為多少，再結(jié)合你預(yù)估的日均流水和毛利，至少收入要能高過你的支出。

2. 裝修（含店內(nèi)設(shè)備):裝修需要花費(fèi)多少。根據(jù)店鋪的平米數(shù)一年計(jì)算均攤在每個(gè)月的成本是多少，結(jié)合收入毛利計(jì)算一下是否能賺回來。裝修完了是店內(nèi)設(shè)備，貨架、收銀系統(tǒng)（智能的收銀系統(tǒng)+實(shí)時(shí)庫存）管理起來會(huì)比較簡(jiǎn)易，如果僅僅是白天開張，自己就能照顧的來，節(jié)省了人員成本。另外是否需要公安聯(lián)網(wǎng)，監(jiān)控設(shè)備，銀行聯(lián)網(wǎng)等等。另外還有庫房，如果店面沒有地方，還得考慮在就近單獨(dú)租個(gè)房子。（前期如果量不大，供應(yīng)商不會(huì)免費(fèi)配送，如果沒有庫房，進(jìn)貨的交通成本會(huì)增加）

3. 商品庫存：商品太多，占?jí)嘿Y金大，產(chǎn)品保質(zhì)期難以控制，商品安全風(fēng)險(xiǎn)高。

4. 進(jìn)貨：進(jìn)貨首先是流動(dòng)資金。

5. 各種證件：開店要營(yíng)業(yè)執(zhí)照，辦煙證，食品安全流通許可證等等；

6. 人員成本：初次開店自己經(jīng)營(yíng)

店鋪日常經(jīng)營(yíng)常識(shí)

1. 合理的商品組合：要滿足周邊用戶的基本需求，適當(dāng)加以創(chuàng)新。

2. 陳列：便利店內(nèi)商品陳列尤為重要，沖動(dòng)購(gòu)買區(qū)（收銀臺(tái)附近，正對(duì)門口的端頭貨架等）一定要陳列暢銷而且高毛利的商品。目的性購(gòu)買區(qū)（如柴米油鹽，日常洗漱用品）可以安排在店內(nèi)比較深的位置。

3. 價(jià)格：社區(qū)便利店的商品定價(jià)，受眾消費(fèi)水平，周邊便利店的定價(jià)水平。像煙啊水啊這些基本有公價(jià)的商品，盡量保持持平。高毛利商品還是要靠新品來提升。

4. 促銷：多搞一些促銷，可以讓供應(yīng)商讓利（比如新品上市什么的），也可以自己讓利（處理一些臨期，滯銷的商品）

疫情改變了人們的生活節(jié)奏，也改變著社區(qū)商業(yè)的工作和經(jīng)營(yíng)方式。

家庭是 社會(huì) 的基本單位，社區(qū)則是小 社會(huì) ，而社區(qū)便利店就是這個(gè)小 社會(huì) 的生活補(bǔ)給站。

便宜不是第一生產(chǎn)力，便利才是。懶人經(jīng)濟(jì)催生了人們對(duì)方便，快捷，放心的生活需求，商品和價(jià)格降位到“其次”。

尤其是疫情之下，遠(yuǎn)程網(wǎng)購(gòu)一度“停擺”，網(wǎng)訂店取，線上下單，門店送貨等成了實(shí)體零售店的戰(zhàn)疫之舉。發(fā)揮門店距離顧客近的優(yōu)勢(shì)，利用員工“小，快，零”的配送到小區(qū)門口的方式，實(shí)體店在這次疫情之下，再一次證明了和證明著自己的 社會(huì) 價(jià)值，也探明了未來的發(fā)展方向。

我個(gè)人認(rèn)為，社區(qū)型便利店不僅還可以開，而且大有作為。

雖然目前難免有社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃不合理，隔墻開店，以及門店數(shù)量過剩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及惡性競(jìng)爭(zhēng)等行業(yè)發(fā)展層面的諸多問題。但具體到個(gè)人創(chuàng)業(yè)，社區(qū)小 社會(huì) 的商業(yè)生態(tài)，倒沒有必要思考太宏觀的問題。

只要做好以下幾個(gè)方面，我個(gè)人認(rèn)為社區(qū)便利店還是非常好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，事業(yè)選擇。

第一，經(jīng)營(yíng)方式。是開自營(yíng)店，還是加盟店。這一點(diǎn)非常重要。自營(yíng)店靈活性大，獲利水平高，但風(fēng)險(xiǎn)也大。加盟店供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)大，但規(guī)范約束多，加盟費(fèi)等成本在很多加盟店老板心中可能覺得不甚合理，有幫別人掙錢，給大企業(yè)打工的不平感。

第二，進(jìn)銷存。無論是自營(yíng)，還是加盟，都離不開進(jìn)銷存的管理，或者說，進(jìn)銷存就是打時(shí)間差，賺周轉(zhuǎn)的錢，也就是我們所說的本小利薄，勤進(jìn)快銷。

第三，人貨場(chǎng)。先經(jīng)營(yíng)員工，再經(jīng)營(yíng)顧客。低利潤(rùn)，高工資是便利店主經(jīng)營(yíng)的兩大法寶。只有如此才能吸引顧客，留住人才，也才能夠貨如輪轉(zhuǎn)，客似云來。還要在做好進(jìn)銷存的同時(shí)，做好商品的出樣，陳列，補(bǔ)貨，理貨，防盜，防損等工作。再就是場(chǎng)，店是生意人的臉面，百術(shù)不如一清，干凈是門店管理的第一要義。或者說，參照市場(chǎng)流行的風(fēng)格，再加上自己的主見，裝修布置一家門店并不難，但要經(jīng)營(yíng)好一家門店，讓顧客走過路過不要錯(cuò)過，還是要在日常的打理和維護(hù)上多下功夫。

第四，則是服務(wù)。人無笑臉休開店，店無熟客難生存。對(duì)于社區(qū)型便利店而言，更是如此。社區(qū)就是命根，社鄰就是財(cái)神。社區(qū)型便利店做得就是家門口熟人的生意，過往散客雖然能帶來一定的銷售，獲取一部分利潤(rùn)，但那只是補(bǔ)充，不是主糧，當(dāng)不了飯吃，更養(yǎng)不活門店。因此，社區(qū)型便利店要想開起來，活下去，就得多在為社區(qū)居民提供豐富的商品，到位的價(jià)格和親切貼心的服務(wù)上下功夫，而且要下真功夫，大功夫，硬功夫。

其中的經(jīng)營(yíng)技巧有很多，但我認(rèn)為最重要的還是打掃和打招呼。第一個(gè)指的是以店為家，用心打理，第二個(gè)是以客為親，把每一位進(jìn)店的顧客都當(dāng)做回家的親人，提供親切熱情，細(xì)致入微，賓至如歸的服務(wù)，是社區(qū)型便利店經(jīng)營(yíng)的不二法寶。

當(dāng)然，小孩子送個(gè)糖塊，老年人主動(dòng)攙扶，小件送出門，大件送到家，如果再有類似這樣的服務(wù)，那您的社區(qū)便利店就更加無敵了。

剛才散步經(jīng)過一家小區(qū)附近餐飲小店，看到店門兩側(cè)張貼的宣傳，左邊是本店特色“熟悉的味道，回家的感覺”以及環(huán)衛(wèi)，司機(jī)，軍警，傷殘人士特別折扣，右邊則是：?jiǎn)柭?，免費(fèi)熱水、開放WIFI 、臨時(shí)休息、洗手間借用，緊急救護(hù)，以及舊書籍、衣物捐贈(zèng)代收等特別服務(wù)，個(gè)人覺得這正是社區(qū)型便利店應(yīng)該借鑒，普遍推行的服務(wù)。再與快遞代收，熱飯等便民服務(wù)結(jié)合起來，打造“便宜，便利，便民”的“三便型”社區(qū)型便利店，那么，無論是加盟還是自營(yíng)，這樣的店就一定有生命力，也一定能夠生意興隆。當(dāng)然，再能跟上5G時(shí)代的步伐。把自己的門店納入智慧物聯(lián)時(shí)代的大系統(tǒng)，利用信息 科技 ，社群營(yíng)銷，刷臉支付，無線服務(wù)，那這樣的社區(qū)小店就無敵了，也就一定能夠和網(wǎng)店，大店共存共榮了。

以上是個(gè)人看法，不代表本單位立場(chǎng)，也不構(gòu)成投資建議。疏誤之處，在所難免，恭請(qǐng)批評(píng)指教！

可以開的。首先你得找一個(gè)大型社區(qū)，人多才能保證銷量。第二你得找一個(gè)位置好、租金便宜的房子。第三你得有一手的貨源，保證質(zhì)量好東西便宜。第四你要有為人民服務(wù)的思想，社區(qū)店首先要服務(wù)好。第五你要有吃苦耐勞的準(zhǔn)備，社區(qū)店早上6點(diǎn)開門，晚上11點(diǎn)歇業(yè)是常事，一般人受不了這個(gè)苦。如果你具備這些條件，一般情況下開店還是能掙錢的。

可以開，但是需要給實(shí)體店加上騰飛的翅膀

您好。

對(duì)于社區(qū)便利店感覺還是有發(fā)展前景的。但是在經(jīng)營(yíng)方式上要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，我們?cè)诠浔憷甑臅r(shí)候不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的便利店，只是將早些年代的小賣部柜臺(tái)改成了貨架，而對(duì)于貨品擺放上沒有過多的考慮。做為社區(qū)便利店，經(jīng)營(yíng)的以日常用品居多，而日常用品又分為好多類目，把一個(gè)類目再細(xì)化一下，也會(huì)有不錯(cuò)的效果。

店鋪風(fēng)格。

做社區(qū)便利店，不要感覺直接店鋪只要整潔干凈就行，也要注重店鋪的總體風(fēng)格，今日不同往日，人們對(duì)各類店鋪的認(rèn)知，已經(jīng)從單純的購(gòu)物到了多元化的購(gòu)物感，社區(qū)便利店在店鋪設(shè)計(jì)上，建議增加一些年代感，首先從外部形象吸引顧客進(jìn)店，店里可以擺放幾個(gè)復(fù)古的東西，比如可以在一些舊紡車上懸掛一些勺子、刷子之類的貨品。利用一些年代感的東西擺放貨品。

注意： 這里一定要記住，我們使用的舊紡車等一定要可以售賣，因?yàn)橛行╊櫩涂吹竭@些年代感的東西，會(huì)忍不住購(gòu)買。

貨物擺放。

前面我們說，社區(qū)便利店主要是以居家日用為主，這個(gè)品類里我們還可以更加細(xì)致的劃分一下。建議分為以下幾個(gè)類目：

①方便食品（零食類）分為成年人和兒童兩個(gè)類目，這里強(qiáng)調(diào)一下，兒童類目下一定要選取種類少、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高的貨品，而把一些方便面、膨化食品等不利于成長(zhǎng)發(fā)育的食品擺放到成人區(qū)。同時(shí)，在家長(zhǎng)帶領(lǐng)孩子購(gòu)物時(shí)，可以引導(dǎo)孩子，哪些適合孩子吃，哪些不適宜孩子吃。

②調(diào)料類。社區(qū)便利店，調(diào)料選取的類目不要過于復(fù)雜，簡(jiǎn)單分一下液體調(diào)料和固態(tài)調(diào)料即可。

③果蔬生鮮類。這個(gè)品類的話，根據(jù)店鋪的規(guī)模設(shè)定。這個(gè)品類屬于消耗類產(chǎn)品，如果不能保證新鮮程度，建議不去布局。加上現(xiàn)在的蔬果品牌店鋪過多，也沒有什么利潤(rùn)可言。如果確實(shí)有市場(chǎng)，可以布局，在貨品擺放上要有序，并且增加燈光效果。蔬果品類，選擇一些當(dāng)?shù)叵拇蟮钠奉悺?/strong>

④日常用品?？煞治褰痤?、廚具類等，不用太多，講究實(shí)用。

當(dāng)然，這只是分類了一些簡(jiǎn)單的品種和方式，根據(jù)具體需求再行選擇類目，前提是 不能太雜。

增加服務(wù)。

我們都知道，現(xiàn)在的便利店，在增加服務(wù)上都在推陳出新，在生活服務(wù)上也多種多樣?？梢栽谠绯吭黾訝I(yíng)養(yǎng)早餐，這個(gè)早餐要提供當(dāng)?shù)厝说募页Ｔ绮?，沒有必要多，一定要真材實(shí)料。

另外，有條件的便利店，還可以在店內(nèi)設(shè)置一個(gè)休閑區(qū)域，比如讀書、象棋等休閑項(xiàng)目，記住有人就有交易。

同時(shí)，可以通過同城服務(wù)網(wǎng)絡(luò)找到一些當(dāng)?shù)氐母餍袠I(yè)優(yōu)惠活動(dòng)和招聘信息等，在店內(nèi)進(jìn)行大屏展示。

總之，社區(qū)便利店，一定要把緊抓便利不放，緊盯產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平，著力塑造品牌，越做越強(qiáng)。

如果租金方面沒問題 競(jìng)爭(zhēng)沒問題 剩下的都是小問題

如果社區(qū)大 是最好的了 能送貨上門 也最好

和社區(qū)人打好關(guān)系

建群 搞促銷等等

或通過小程序平臺(tái)等線上下單 因?yàn)槠脚_(tái)上架物品多樣 又是社區(qū)店 能帶動(dòng)其他商品的銷售（平臺(tái)可找我）平臺(tái)能分銷 直播 等

最后偶爾送出些福利給社區(qū)的人

二、你好，請(qǐng)問如果私人加盟全家便利店，一般來說日營(yíng)業(yè)額多少能達(dá)到盈虧平衡？謝謝你！

沒你想的這么簡(jiǎn)單的，盈虧要考慮很多的因素，不是單單一個(gè)日營(yíng)業(yè)額就可以決定的，房租，人事費(fèi)用，水電煤氣費(fèi)，盤盈虧，公司提成，還有不同的加盟方案，因素太多這個(gè)數(shù)據(jù)真心給不了你。

三、六意便利店工作怎么樣啊

六意便利店工作其實(shí)沒有這么累，最難的地方就無聊，忙一點(diǎn)反而會(huì)好過一點(diǎn)因?yàn)槊α藭r(shí)間就過來的快了，一定要去公司制度的便利店，工資多少看老板心情，上班時(shí)間看老板心情，法定節(jié)假日基本沒有，規(guī)矩條例什么的看老板心情，我在一個(gè)私人便利店，上下班時(shí)間，鮮食的規(guī)矩，還有衛(wèi)生的負(fù)責(zé)，改來改去已經(jīng)改了七八遍了，去私人便利店唯一的好處就是玩手機(jī)什么的可能不會(huì)被罰但還是要看老板臉色不能太明目張膽了，之前來了一個(gè)員工給她開一天十個(gè)小時(shí)一個(gè)月2500，私人有多坑自己細(xì)細(xì)品，一定要去大品牌的便利店，雖然可能不是很自由，但本來就是上班，工資，上班時(shí)間，福利都是可以的，私人便利店店長(zhǎng)的工資跟某便利店的員工工資一樣。

編輯于 2020-06-24 · 著作權(quán)

四、為什么便利店晚上顧客很少，還要24小時(shí)營(yíng)業(yè)呢？

因?yàn)檫@個(gè)行為本身就屬于行業(yè)規(guī)則，很多便利店也會(huì)用24小時(shí)營(yíng)業(yè)的口號(hào)來充當(dāng)噱頭。

從某種程度上來說，因?yàn)楸憷甑暮芏囝櫩捅旧韺儆诨仡^客，如果便利店能夠打響自己的口號(hào)的話，這個(gè)方式便可以幫助便利店獲得更多的回頭客。在這種情況之下，便利店不僅需要提高自己的管理水平，同時(shí)也需要豐富自己的貨源，更需要主動(dòng)延長(zhǎng)自己的服務(wù)時(shí)間，所以市面上才會(huì)有越來越多的便利店開始進(jìn)行24小時(shí)營(yíng)業(yè)的服務(wù)。

這個(gè)現(xiàn)象本身就屬于行業(yè)規(guī)則。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我們?cè)诔鞘兄兴姷降谋憷昊旧隙际?4小時(shí)營(yíng)業(yè)的店鋪。雖然有些便利店本身并不是連鎖店鋪，但這些私人開的便利店也會(huì)用24小時(shí)營(yíng)業(yè)的方式來招攬生意。對(duì)于他們來說，雖然他們?cè)谕砩系墓ぷ鞑⒉幻Γ麄冋每梢岳猛砩系臅r(shí)間來梳理白天的工作，同時(shí)也可以進(jìn)一步盤貨，晚上的營(yíng)業(yè)情況和白天并不沖突。

這個(gè)方式也可以平攤運(yùn)營(yíng)成本。

除了行業(yè)規(guī)則之外，市面上很少會(huì)有便利店本身就是老板自己的店鋪，基本上所有的門店都是通過租房的方式來營(yíng)業(yè)。在這種情況之下，如果一個(gè)便利店能夠24小時(shí)營(yíng)業(yè)的話，這不僅意味著便利店在充分利用自己的租房成本，同時(shí)也在進(jìn)一步降低自己的運(yùn)營(yíng)成本。特別是對(duì)于那些在城市里開的便利店來說，如果能夠把自己的便利店做成24小時(shí)營(yíng)業(yè)的話，這個(gè)方式至少可以讓老板賺到更多的錢。

最后，并不是所有的便利店都是24小時(shí)營(yíng)業(yè)，但市面上絕大多數(shù)便利店的營(yíng)業(yè)時(shí)間都會(huì)超過12小時(shí)以上，便利店的盈利程度和開店時(shí)間成正比的關(guān)系。

以上就是關(guān)于開個(gè)私人便利店多少錢相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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