零售的本質是圍繞什么和什么進行（零售的本質是圍繞什么和什么進行的）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于零售的本質是圍繞什么和什么進行的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、新零售的本質內容是什么？

• 2、"新零售"是什么？有哪些要點？

• 3、新零售的本質是什么

• 4、零售核心

一、新零售的本質內容是什么？

消費側：創(chuàng)造極致的消費者體驗

新零售走到今天，還是回歸零售的本質——創(chuàng)造極致的消費者體驗，這是所有零售業(yè)的本質。

商業(yè)側：創(chuàng)造極致的商業(yè)效率

商業(yè)側，我們希望看到極致的商業(yè)效率。零售要滿足用戶的極致體驗，只有用最高的商業(yè)效率，這個事才能持續(xù)。

未來的商業(yè)方面：數(shù)字化度量和運營

從接觸品牌、發(fā)生興趣到購買，每個環(huán)節(jié)都可以被數(shù)字化度量和運營。這是我們的夢想，對消費者的運營是全域的，可以作為資產一樣去運營。

智慧門店的4個重新定義

智慧門店最核心的就是希望解決消費者離店后的連接和服務，整個智慧門店重新解構和定義了門店的四個元素，會員、體驗、導購、運營。

重構人貨場

新零售的核心就是兩點，一是優(yōu)化消費者體驗，帶來極致的、無與倫比的消費者體驗，另一方面在商業(yè)側創(chuàng)造極致的商業(yè)效率，兩者結合起來才是真正的新零售。

新零售轉型的4個升級

品牌新零售不是簡單的賦能，它是一個轉型。

二、"新零售"是什么？有哪些要點？

"新零售"是什么？有哪些要點？

新零售可以通俗的理解為線上商城+線下門店雙渠道，現(xiàn)在的店鋪以線下為主，忽略了線上，要將兩者更好的結合起來。掌 貝則不同，它先是將線下流量沉淀至線上 ，通過分析再進行宣傳，將線上流量再轉至線下，形成長期客流。

新零售"三國演義"：哪些"現(xiàn)象"能夠

這是一場零售市場的“搶灘戰(zhàn)”，也是資本推動的又一次變革。圍繞著“人、貨、場”，在認知升級和技術應用的大趨勢下，一場商業(yè)模式的改變正在零售行業(yè)悄然發(fā)生。

在2016年云棲大會上，阿里巴巴董事局主席馬云以“解放者”的姿態(tài)拋出“新零售”概念。隨后的一年來，圍繞“零售有沒有新、舊之分”“哪些技術改變了既有邏輯”“得生鮮者得天下”的討論甚囂塵上。這背后既有零售人的整體焦慮，也有消費升級、供應鏈優(yōu)化的現(xiàn)實要求。制造商、零售商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都不愿錯過這波風口，但誰能笑到最后？哪些“現(xiàn)象”能夠變成“趨勢”，影響人們未來生活？

“圍城”：城里人想出來，城外人想進去

近日，物美與多點Dmall聯(lián)手改造的物美聯(lián)想橋店正式運營，這被外界看作是又一家商超巨頭加入新零售之戰(zhàn)。此前，永輝超市(601933)通過超市+食材餐飲+ APP的模式，孵化品牌“超級物種”；新華都(002264)、三江購物(601116)及聯(lián)華超市股價上漲，除阿里入股的加持效應外，新零售的轉型預期也是推動因素。

就在傳統(tǒng)零售商尋求線上資源之際，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻在線下“跑馬圈地”，深耕商場、超市消費者流量。

2017年7月份，馬云亮相盒馬鮮生上海金橋店，這象征著盒馬鮮生正式被阿里巴巴驗收認領，經(jīng)過一年半迭代升級，盒馬模式進入快速發(fā)展期；網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊也對媒體表示，“通過網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴選等電商業(yè)務，花三到五年時間再造一個網(wǎng)易”；京東集團創(chuàng)始人劉強東則坦言，未來五年將開設超過一百萬家京東便利店，這是京東又一個線下項目。

為何傳統(tǒng)零售商謀求“觸網(wǎng)”，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)苦心尋求“落地”？在日前舉行的“2017轉型之戰(zhàn)：擁抱新零售”千人課堂上，參會嘉賓的觀點一針見血。

在上海大悅城總經(jīng)理危建平看來，“新零售”成為熱詞，一定程度源于傳統(tǒng)零售交易下行，盈利壓力增大；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線上流量枯竭，導流成本增加，反映了業(yè)界的整體焦慮。此外，風投資金的追捧也給“新零售”加了一把火，催生了對零售商業(yè)模式轉變的更多嘗試。

“就在零售商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)力新零售之際，制造商則更多持有‘觀望者’的心態(tài)，‘誰能擴大我的銷量，提高我的盈利水平，我就跟誰玩’，但卻不愿失去渠道和價格的主導權?！必斀?jīng)知名作家吳曉波在千人課堂上如是說。

吳曉波認為，在生態(tài)圈中互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢是支付、流量和資本，零售商的優(yōu)勢是空間、運營和用戶，制造商優(yōu)勢則集中在產品和用戶上。三者的身份標簽逐漸淡化，身份迭代和業(yè)務交叉的情況時有發(fā)生，至此新零售領域的“三國演義”逐漸顯現(xiàn)。

新零售的“三國演義”：改變了什么？

“新零售是以大數(shù)據(jù)支撐場景洞察，以體驗設計為基礎構架的新信用關系和新效率體系?！敝袊娮由虅瘴瘑T會執(zhí)行秘書長吳聲對人民網(wǎng)記者表示，零售升級的本質是認知升級和供應鏈升級，其核心是數(shù)據(jù)的運營能力，是對用戶的洞察、預測和研究，從知道、懂得、理解變?yōu)樽R別、預測、預判。

吳聲認為，未來，依托于旅行民宿、聯(lián)合辦公、共享社區(qū)、長租公寓等場景零售將快速發(fā)展；用戶圈層化的付費會員模式、強社交屬性的關系電商模式、新型媒介電商與策展式購物將快速發(fā)展?！疤柕紫虏o新鮮事”，要回到商業(yè)的原點、回到服務的起點、回到零售的規(guī)律，在互聯(lián)網(wǎng)技術應用的土壤下孕育新零售。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，新零售的“現(xiàn)象級”品牌逐漸顯現(xiàn)，例如嚴選模式，是基于制造能力的流量式兌現(xiàn)；小米、美好的店，是基于制造能力的品牌化兌現(xiàn)；名創(chuàng)優(yōu)品、果蔬好，是基于制造能力的集采式兌現(xiàn)；飯爺、貓王收音機，是基于人格化品牌與跨界營銷；紅嶺、尚品宅配(300616)，是基于定制化創(chuàng)新與生產線再造，等等。

“新零售最大的改變是從以渠道為王向產品為王轉變，進入了以產品為中心的小而美精選時代?！泵麆?chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富認為，刻意營造場景與為了渠道建設渠道的商家，忽視了產品本身的工匠精神，業(yè)績仍然上不來。而一些品牌視產品為核心，盡管線上發(fā)力微乎其微，但下線商鋪車水馬龍。

全聯(lián)房地產商會商業(yè)地產研究會會長王永平對人民網(wǎng)記者表示，零售無所謂新舊，關鍵是要把產品賣出去、提高復購效率。但有些人將精力過度放在了模式、場景等外在因素，零售環(huán)節(jié)的基礎設施容易被模仿，不易復制的是產品和服務本身的價值?；貧w產品為核心的商業(yè)服務鏈，設計符合消費者需求、性價比高的產品，在適合的環(huán)境里用好的服務去銷售，這才是良性的零售閉環(huán)。

“無復合、不業(yè)態(tài)，新零售的業(yè)態(tài)復合不是簡單混搭，要強調內在的消費邏輯，‘弱水三千只取一瓢飲’以客群進行組合，體現(xiàn)了用戶分層能力、供應鏈能力、履約能力。能否找到客戶群體，提高零售復購率，將是新零售區(qū)別于傳統(tǒng)零售的重要特點?！蓖跤榔秸f，要將互聯(lián)網(wǎng)技術作為工具，對大數(shù)據(jù)要利用但不盲目迷戀，通過快速、深度分析將其轉化為商業(yè)價值更為重要。

不做“現(xiàn)象”做“趨勢”：行穩(wěn)致遠怎么走？

利用互聯(lián)網(wǎng)技術、尊重消費者體驗，無疑是零售市場“搶灘登陸”的良機。但彎道超車也最容易翻車，如何行穩(wěn)致遠考驗著行業(yè)的智慧。

“之前大家問‘誰在做新零售’，現(xiàn)在問‘誰還沒做新零售’，過了十年‘誰還在做零售’，創(chuàng)新和堅守是基于持之以恒的投入。一段時間業(yè)界關注無人零售，有人認為這是新零售的具體表現(xiàn)。無人零售的源動力是解決商場收銀臺的排隊問題，但現(xiàn)在商場不是排隊的太多而是人氣弱、沒有人?！蓖跤榔秸J為，新零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新要不忘初心、回歸真本，這才能創(chuàng)造更多價值，吸引消費者回流。

針對基于制造能力的集采式兌現(xiàn)，葉國富認為，新零售品牌走的長遠要注重三個環(huán)節(jié)，首先是具備產品思維，認識小而美產品“三高”“三低”特點，即高顏值、高品質、高效率，低成本、低毛利、低價格；其次是找對供應商，研發(fā)出滿足市場痛點的好產品；第三是與制造商建立超越買賣的關系，形成你中有我、我中有你的生態(tài)供應鏈，參股優(yōu)質供應商形成核心伙伴關系。

“對新零售而言，消費者的話語權將覆蓋零售商的主導權，新型媒介電商要具備買手能力和策劃能力，排行、榜單等簡單、短列、高效的消費決策會發(fā)揮更大作用。”吳聲認為，C2B將對B2C進行覆蓋，零售行業(yè)正在迎來真正意義的精準商業(yè)，數(shù)據(jù)背后是零售結構的知識拼圖和認知躍遷。

吳曉波對人民網(wǎng)記者表示，目前新零售領域的變化很快，但還缺乏爆款產品和相對成熟商業(yè)模式。數(shù)據(jù)分析、提高復購率、數(shù)據(jù)去中心化、用戶沉淀等能力，亟待提升。小公司的數(shù)據(jù)更鮮活、獨特，有標簽效果；如果平臺級公司的數(shù)據(jù)開放，將對構建中國商業(yè)信息基礎設施起到推動作用。

“新零售呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢，一些品牌的出現(xiàn)和消亡快速更替。商業(yè)模式創(chuàng)新和技術應用需要時間去沉淀，再過一到兩年時間，業(yè)態(tài)的發(fā)展會更加清晰?！眳菚圆ㄕf。

新型零售模式有哪些？

O2O商業(yè)模式 跨界新融合 引領中國零售新模式。

飲料新零售模式有哪些特點

飲料企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，并對線上服務、線 *** 驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。以易小年為例，他們是以打造汽水站為載體的自有渠道體系，開創(chuàng)全新渠道模式。易小年在線下采取“汽水+文創(chuàng)”的方式開設汽水站，構建線下消費場景體驗。在線上，借助汽水站，易小年將可以實現(xiàn)同城配送和去中間環(huán)節(jié)。

新零售是什么，是"互聯(lián)網(wǎng)+"與"物流+"的融合

線上線下和物流（O2O同城配送）必須結合在一起，才能誕生正真的“新零售”，線下的企業(yè)必須走到線上來，線上的企業(yè)必須走到線下來，線上線下加上現(xiàn)代物流合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售來。

新零售是什么？

它是全數(shù)字化場景；

它的消費者是新消費者；

它是巨型統(tǒng)一的市場

在整個巨型的交易市場背后，整個供應鏈體系發(fā)生翻天覆地的變化；

飲料新零售有哪些企業(yè)

易小年的模式我覺得可以作為飲料行業(yè)的新零售范本，他們所采取的是在線下“汽水+文創(chuàng)”的方式開設汽水站，構建線下消費場景體驗。在線上，借助汽水站，易小年將可以實現(xiàn)同城配送和去中間環(huán)節(jié)。

飲料新零售有哪些牌子

我舉一個比較典型的：易小年。易小年的運營模式以“文創(chuàng)傳播+電商銷售”為主線擴大品牌影響力和體驗效果。

什么是新零售？當下餐飲企業(yè)也的新零售代表有哪些？

當前的餐飲企業(yè)新零售概念范本——盒馬鮮生、超級物種。

這僅僅是新零售的起點而非終點。新零售是在現(xiàn)代社會中為了追求更好的效率而誕生的新的商業(yè)形態(tài)，是模式競爭的必然。

"新零售RFID整體解決方案"是什么？

請放心，RDIF技術是不會產生對人體有害的輻射的。咱們平時使用的身份證、公交卡上都是利用的RFID技術。而且，在一些大型的零售店鋪中RFID的應用也已經(jīng)相當普及。迪卡儂、海瀾之家、泰蓮娜等服裝零售企業(yè)的線下門店中都采用了遠望谷新零售RFID整體解決方案。如果對身體有害的話誰還敢用啊。

服裝新零售軟件有哪些？

其實很容易啊，點點客到店好了，軟件實用性強，帶來的使用體驗的確不一般。

三、新零售的本質是什么

1、商家與顧客不再只是交易關系，而是社群化的生活伙伴。

2、新零售的服務將不再局限于賣場內，而是提供直達家庭的服務。

3、新零售的供應鏈不同于傳統(tǒng)零售對采購的強權與壓價，其更多體現(xiàn)在對優(yōu)質供應資源的爭奪與供應鏈的維護上。

四、零售核心

一直在思考什么是零售，零售的核心是什么，最近有一些心得想與大家一起交流探討。

零售核心是隨著資源增多及分工越來越明確，大家各有不同的需求，這個需求就是產品或服務；而也正是這個才把需求方（買方）與供給方（賣方）鏈接在一起。這個我認為才是零售的本質。

在買方與賣方交易的過程中，需要一個地方，這個地方就是交易場所，也可以稱之為渠道。

第一階段：單渠道

交易場所從一開始的集市，到街邊店，到百貨與shoppingmall，在現(xiàn)在稱之為線下實體店。

第二個階段 多渠道

因為線下實體店交易是必須建立在兩者面對面的基礎上，且營業(yè)時間、員工數(shù)量都有限，交易的效率達到一定程度后很難再往上提升，這個時候線上電子店應運而生。所以線上門店也是符合零售核心本質的，只是成交的場所改到了線上而已。

在線上電子店剛剛面世的時候，大家對它的信任度不夠，所以重點是銷售價格低廉的產品；隨著大家對線上電子店的認知逐漸加深，漸漸開始購買一些其他的產品，重點是圍繞自己知曉的線下品牌的店，以防被騙或買到假貨，但還是重點看價格，這個時候線上對品牌來說也是一個渠道，只是這個渠道的費用很低，且是額外多出來的銷售額，所以同一款產品，線上價格也會稍微低一些。

第三階段 全渠道

線上電子店的好處就是可以克服線下實體店的成交效率問題，但它無法做到品牌實力宣傳（起碼在目前階段），因為一方面是人們購物及對品牌建立認知習慣，主要還是以線下為主，另一方面是線上無法像線下實體店一樣完美的呈現(xiàn)產品，讓客人在短短幾秒內建立產品印象。如果線上價格一直低于線下，對品牌殺傷性也非常大，極大影響線下的生意，所以這個階段起初，大家開始有意區(qū)分線上線下產品或線上線下保持同樣的價格，兩個渠道不同定位；線下門店除了是成交場所外，也更傾向于品宣的作用；線上電子店主要是為了讓客人方便購物，此時就演變?yōu)榱巳馈?/p>

這三個階段是零售到現(xiàn)在的演變過程，僅供參考。

以上就是關于零售的本質是圍繞什么和什么進行相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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