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靠公司的資源還是靠個人的能力（靠公司的資源還是靠個人的能力好）
發(fā)布時間：2023-03-14 03:47:47
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于靠公司的資源還是靠個人的能力的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、企業(yè)資源和企業(yè)能力，有什么不同？
資源和能力的區(qū)別是顯而易見的。首先，資源是顯在的、靜態(tài)的、有形的、客觀使役對象；能力是潛在的、動態(tài)的、無形的、主觀能動條件。前者是客體，是某個時點上的靜態(tài)存量，具有被動性和使役性；后者是主體，是動態(tài)的可持續(xù)的時段性動量，具有主動性和駕馭性。其次，資源即便不是絕對稀缺，也是相對稀缺，十分有限的；而能力卻相對豐富，特別是從想象力和創(chuàng)造力的角度解讀能力時，幾乎是無限的。再次，資源越用越少，能力越用越強(qiáng)。第四，資源在使用、交換的過程中，通常只發(fā)生形態(tài)和價值的等價轉(zhuǎn)移，而能力在使用、交換的過程中，卻發(fā)生增值，甚或倍增。最后，對資源價值的度量相對容易，而能力是一個多維向量，具有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和形成機(jī)制，不同社會主體具有不同的能力要素構(gòu)成，且處于動態(tài)變化狀態(tài)，呈現(xiàn)多維度、多層次和非線性等特點，其價值難以簡單測度?！?/p>
盡管能力和資源是不同的概念，然而兩者關(guān)系十分密切，可相互依存，相互轉(zhuǎn)化?！?/p>
首先，資源和能力缺一不可。缺少能力，資源難以發(fā)揮作用；離開必要的資源，能力再高，也無濟(jì)于事難有作為，正所謂“巧婦難為無米之炊”。但是，資源和能力的地位并不是等量齊觀，資源只具備基礎(chǔ)性，起根本性和決定性作用的是能力。其次，人力資源既具有資源的性質(zhì)，又具有能力的屬性，是資源和能力的共生體。第三，通過能力，可以把小資源變成大資源，把“死”資源變成“活”資源，把分散資源變成集中資源，把一次性使用資源，變成循環(huán)多次使用的資源?！?/p>
特別需要指出的是，資源和能力可以相互轉(zhuǎn)化。一方面，資源可以在某些方面直接替代人的能力；知識作為資源，可以通過學(xué)習(xí)內(nèi)化為人的能力；企業(yè)的一些異質(zhì)性資源本身就構(gòu)成企業(yè)能力。另一方面，人們也可以事先將能力變成資源。例如，人的學(xué)識通過設(shè)計、著作、軟件等方式，成為資源形態(tài)的知識產(chǎn)品，特別是利用人的開發(fā)能力形成的專利和創(chuàng)意，可以直接構(gòu)成企業(yè)的重要資源。
二、辯論詞 員工能力提升靠組織培養(yǎng)還是靠個人的努力 我是正方 著急啊?。。。?/strong>
我方觀點，員工能力提升還是主要靠組織培養(yǎng)：
1，為什么說員工能力提升還是主要靠組織培養(yǎng)：一個真正能看透市場的企業(yè)，并不是只注重產(chǎn)品，而是也注重開發(fā)產(chǎn)品的員工。一個在能制造出好產(chǎn)品的員工，如果心沒在公司上，那么他所制造出的產(chǎn)品肯定也不會成為頂級的產(chǎn)品。所以現(xiàn)在的企業(yè)注重的是制造產(chǎn)品的人?？梢姮F(xiàn)在員工的職業(yè)素養(yǎng)就能決定一個公司的興衰。正如國家加強(qiáng)素質(zhì)教育一樣，企業(yè)為什么不抓最關(guān)鍵的素質(zhì)培訓(xùn)呢?企業(yè)不僅要重視顯性職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，更要注重隱性職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)!美國學(xué)者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)化素質(zhì)教育與職業(yè)化培訓(xùn)，就能發(fā)揮其能力的50～80%。譚老師表示，所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，即要求人們把社會或組織交代下來的崗位職責(zé)，專業(yè)地完成到最佳，準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。以國際通行的概念分析，職業(yè)化的內(nèi)涵至少包括四個方面：一是以“人事相宜”為追求，優(yōu)化人們的職業(yè)資質(zhì);二是以“勝任愉快”為目標(biāo)，保持人們的職業(yè)體能;三是以“創(chuàng)造績效”為主導(dǎo)，開發(fā)人們的職業(yè)意識;四是以“適應(yīng)市場”為基點，修養(yǎng)人們的職業(yè)道德。在文章的最前面，我們先來看下面這個故事：一日，乾隆皇帝宣御醫(yī)看病，御醫(yī)不知是哪位妃子染恙，心想先討個吉利再說吧。于是，在懸絲上診了一會兒"脈"后，喜形于色地說："啟稟萬歲，是喜脈!"乾隆一聽，暗地笑了，說道："就憑這根細(xì)絲診脈看病，朕不信!"御醫(yī)忙磕頭道："臣診脈從未有過差錯。"乾隆命太監(jiān)帶御醫(yī)去看懸絲的另一頭。原來皇帝想試試御醫(yī)的本領(lǐng)，絲線的另一端并未系上病人的手腕，而是系在凳腿上。御醫(yī)看了大吃一驚，險些嚇暈，這可是欺君之罪啊!但他不愧是個有經(jīng)驗的老御醫(yī)，稍定了一下神，他搬起凳子細(xì)細(xì)查看一遍后說："敢請劈開凳腿，便知微臣講的是真是假。"乾隆立即命太監(jiān)取出利斧劈開凳腿，只見凳腿中有一個小蛀洞，洞內(nèi)有只小蟲正在蠕動。御醫(yī)忙跪奏："萬歲請看，此為木之孕也，所以叫喜脈。"在笑談御醫(yī)機(jī)智的同時，譚小芳不禁嘆服其職業(yè)化態(tài)度、職業(yè)化的醫(yī)術(shù)和職業(yè)化素養(yǎng)以及水平。市場競爭日趨激烈，中國加入WTO，必須面對直接的國際化競爭，譚老師建議：作為政府、企事業(yè)、高等學(xué)校等單位的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者們，應(yīng)該更多地思考如下問題：國家機(jī)關(guān)和政府部門為什么經(jīng)常會出現(xiàn)官僚作風(fēng)以及效率低下等等不良現(xiàn)象?我國的公務(wù)員為什么綜合素質(zhì)比不上歐美發(fā)達(dá)國家的公務(wù)員?應(yīng)對WTO，中國公務(wù)員的出路在何方?中國企事業(yè)單位綜合競爭力為什么大多都不如歐美和日本的企業(yè)?是什么使我們的企事業(yè)落伍?是什么使我們被動挨打?如何全面提升中國企事業(yè)單位的綜合競爭力?一方面政府部門和企事業(yè)單位急需大量人才，另一方面高校應(yīng)屆畢業(yè)生卻很難找到工作，曾經(jīng)的天之驕子——大學(xué)生，為什么會淪入如此困境?大學(xué)生應(yīng)該彌補哪些方面的嚴(yán)重不足?……本方認(rèn)為，每個人不管是在哪個機(jī)關(guān)部門、哪個企業(yè)、哪個崗位上，不管其內(nèi)容有多大的差別，均有其職業(yè)化素質(zhì)的要求。很多人忽視了職業(yè)化與職業(yè)化素質(zhì)，結(jié)果在工作中遭遇失敗!那么，到底什么是職業(yè)化呢?職業(yè)化就是工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點用合適的方式說合適的話、做合適的事，使知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理等符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)化的作用體現(xiàn)在，工作價值等于個人能力和職業(yè)化程度的乘積，即：工作價值=個人能力×職業(yè)化程度。如果一個人有100分的能力，而職業(yè)化的程度只有50%，那么其工作價值顯然只發(fā)揮了一半。我再簡單講什么叫專業(yè)，專業(yè)就是解決問題的能力，我覺得職業(yè)化和專業(yè)化具體體現(xiàn)在什么地方?我個人覺得體現(xiàn)在細(xì)節(jié)，舉一個簡單的例子，我在做市場營銷，在銷售人員要定期培訓(xùn)，我經(jīng)常講外在的專業(yè)可以彌補內(nèi)在的專業(yè)，這是什么理論呢?就是說我們的企業(yè)你在外面要看到很專業(yè)，很職業(yè)化，我舉一個很簡單的例子，比如說像我們現(xiàn)在在我們中國我們有一些企業(yè)，員工都是非常的休閑，都是穿休閑裝上班，或者非常松散。你看一下花旗銀行這些企業(yè)，哪怕30度以上都會穿西裝，打領(lǐng)帶，我個人覺得這一點可以體現(xiàn)一個職業(yè)化或?qū)I(yè)化。實現(xiàn)職業(yè)化，就必須首先具備職業(yè)化素質(zhì)。譚老師認(rèn)為，職業(yè)化素質(zhì)的培訓(xùn)至少包括如下5 個方面的主要內(nèi)容：1、職業(yè)意識要成為職業(yè)人，你需要具備的職業(yè)意識主要有：角色意識、目的意識、問題意識、行動意識、變革意識、計劃意識、短板意識、客戶意識、成本意識、利潤意識、市場意識、營銷意識、經(jīng)營意識、戰(zhàn)略意識、效率意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、完美意識、細(xì)節(jié)意識、舍棄意識、系統(tǒng)意識、健康意識、危機(jī)意識、人才意識……2、職業(yè)心態(tài)成為職業(yè)人，你需要具備的職業(yè)心態(tài)主要有：積極的心態(tài)、主動的心態(tài)、空杯的心態(tài)、雙贏的心態(tài)、包容的心態(tài)、自信的心態(tài)、給予的心態(tài)、行動的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、老板的心態(tài)、羞恥的心態(tài)、奉獻(xiàn)的心態(tài)、服從的心態(tài)、競爭的心態(tài)、專注的心態(tài)、感恩的心態(tài)……3、職業(yè)道德職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)勞動的人們，在特定的工作和勞動中以其內(nèi)心信念和特殊社會手段來維系的，以善惡進(jìn)行評價的心理意識、行為原則和行為規(guī)范的總和，它是人們在從事職業(yè)的過程中形成的一種內(nèi)在的、非強(qiáng)制性的約束機(jī)制。譚小芳認(rèn)為，職業(yè)道德是事業(yè)成功的保證，職業(yè)人必備職業(yè)道德。職業(yè)道德主要內(nèi)容：愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會……4、職業(yè)行為譚老師表示，職業(yè)行為包含職業(yè)人對工作、對企業(yè)、對老板、對同事、對客戶、對自己等方面的行為規(guī)范。堅守這些職業(yè)行為，就是你職業(yè)化素質(zhì)的成熟表現(xiàn)。5、職業(yè)技能職業(yè)技能是工作崗位對工作者專業(yè)技能的要求，職業(yè)化必備職業(yè)技能主要有：角色認(rèn)知、正確工作觀與企業(yè)觀、科學(xué)工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、專業(yè)形象與商務(wù)禮儀、高效溝通技巧、高效時間管理、商務(wù)寫作技巧、團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊精神、人際關(guān)系處理技巧、商務(wù)談判技巧、演講技巧、會議管理技巧、客戶服務(wù)技巧、情緒控制技巧、壓力管理技巧、高效學(xué)習(xí)技巧、激勵能力提升、執(zhí)行能力……2‘如何提高員工能力：人員流失速度快，不敢大力培訓(xùn)。其實培訓(xùn)成本是很高的，因為新員工，特別是90后新員工，受不了挫折吃不了苦，特別容易離職。最終陷入“大力培訓(xùn)=給他人做嫁衣裳”，便宜了其他公司。員工效率低下，工作一天沒成果。明明按時上班按時下班，一天的工作結(jié)束后，仔細(xì)盤點一下，其實員工沒做多少工作。工資不合理，員工老板都覺得吃虧。每到發(fā)工資的時候，員工看著自己的工資，覺得非常不滿意，認(rèn)為自己“被老板剝削了”。身為老板，看看這個月的業(yè)績，發(fā)這么多工資，實在覺得有點虧。核心員工鬧情緒，公司很容易分裂。大多數(shù)中小企業(yè)，主要的業(yè)績和工作，集中到一部分核心員工身上。一旦員工管理出了問題，核心員工鬧情緒，會對整個公司帶來動蕩。一、提高員工的整體素質(zhì)是企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存發(fā)展取決于對“市場”的占有率，從表面上看，企業(yè)是靠自己的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價格和服務(wù)參與競爭的，其實真正起作用的是員工。人是生產(chǎn)力的第一要素，始終主導(dǎo)著企業(yè)競爭力的一切因素。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的管理、技術(shù)的創(chuàng)新，而這些都是在人的作用下實現(xiàn)的。員工是企業(yè)的主人，提高員工素質(zhì)，也是幫助員工自我完善、增長才干的有效途徑，不僅是維護(hù)員工自身利益的需要，也是企業(yè)對員工真正關(guān)心、愛護(hù)的具體體現(xiàn)，只有員工提高了自身素質(zhì)，才能最終實現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展的目標(biāo)。二、提高員工素質(zhì)應(yīng)突出以下四個重點突出思想道德素質(zhì)的提高。思想道德素質(zhì)是社會主義企業(yè)員工應(yīng)該具備的首要素質(zhì)，培育員工良好的思想道德修養(yǎng)，是企業(yè)的一項重要職責(zé)，正確處理個人利益、集體利益和國家利益的關(guān)系，特別是在當(dāng)前，要積極引導(dǎo)每一名員工增強(qiáng)憂患意識，關(guān)心企業(yè)的生存和發(fā)展，自覺抵制拜金主義、享樂主義、個人主義等腐朽思想的侵蝕，建樹與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的觀念，自覺做到干一行，愛一行，專一行，不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，在企業(yè)做個好員工，在社會做個好公民，在家庭做個好成員。三、企業(yè)資源與能力兩者之間的關(guān)系
企業(yè)資源，指的是企業(yè)具有的自然或社會資源，主要是企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品、已經(jīng)采購的物料和其他資源；也包括企業(yè)的人力資源，外在社會關(guān)系資源、無形資產(chǎn)等等。
能力指的是企業(yè)專營能力，比如是做不銹鋼門的，當(dāng)然能力主要是不銹鋼門的研發(fā)、制造與銷售能力；競爭優(yōu)勢，指的是企業(yè)通過一定期間的運作形成的在行業(yè)和市場中具有的、被認(rèn)可的競爭比較優(yōu)勢。這些優(yōu)勢包括：技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、產(chǎn)品價格優(yōu)勢；銷售渠道優(yōu)勢；企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢；品牌優(yōu)勢；實力優(yōu)勢等等。上述三者的關(guān)系是：企業(yè)的能力是通過企業(yè)資源的不斷整合而形成的；競爭優(yōu)勢則是通過企業(yè)資源和企業(yè)能力的提升鍛造而逐步形成的。沒有企業(yè)資源，談不上能力的具備，沒有能力和資源的儲備，競爭優(yōu)勢也就無法形成。四、企業(yè)發(fā)展,個人能力重要還是團(tuán)隊重要
討論個人能力重要還是團(tuán)隊重要，就好像是討論魚好吃還是肉好吃一樣，不會有標(biāo)準(zhǔn)答案的。在不同的環(huán)境、不同的條件、不同的狀態(tài)下，個人還是團(tuán)隊的重要性不同。比如企業(yè)初創(chuàng)期，往往是依賴個人英雄創(chuàng)出一片天地，而企業(yè)成熟期可能更依賴于團(tuán)隊，不要盲目學(xué)阿里的野狗論，那是他不缺人才，個人業(yè)績再優(yōu)秀也占不了多大比重，如果是小公司就不同了。不同的行業(yè)，比如律師事務(wù)所、醫(yī)生主要靠個人，一般不太依賴于團(tuán)隊，但在不同的情況下，比如新冠肺炎治療醫(yī)生也需要團(tuán)隊，不能靠個人英雄?？傊獏^(qū)別情況，個人和團(tuán)隊都重要，不要偏頗；當(dāng)然并不鼓勵容忍個人對組織的破壞
以上就是關(guān)于靠公司的資源還是靠個人的能力相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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