運(yùn)營體系和模式的區(qū)別（運(yùn)營體系和模式的區(qū)別和聯(lián)系）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于運(yùn)營體系和模式的區(qū)別的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、經(jīng)營管理和運(yùn)營管理的區(qū)別？

• 2、京東和天貓的運(yùn)營模式有什么區(qū)別

• 3、運(yùn)營體系的定義

• 4、企業(yè)的運(yùn)營體系是什么？如何定義？

一、經(jīng)營管理和運(yùn)營管理的區(qū)別？

經(jīng)營管理：是指企業(yè)為了滿足社會需要，為了自己的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

運(yùn)營管理：指對運(yùn)營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。運(yùn)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個分支。

兩者的區(qū)別：.經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；運(yùn)營是對內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢；運(yùn)營追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會，膽子要大；運(yùn)營是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險。

拓展資料：

• 管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理、情報管理等等。

• 任何一種管理活動都必須由以下四個基本要素構(gòu)成，即：管理主體、管理客體、組織目的、組織環(huán)境或條件。

• 管理主體指由誰管，管理客體指管什么，組織目的指為何而管，組織環(huán)境或條件指在什么情況下管。

• 管理的任務(wù)是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現(xiàn)既定的目標(biāo)，或者以現(xiàn)有的資源實現(xiàn)最大的目標(biāo)。

參考資料：百度百科_管理

二、京東和天貓的運(yùn)營模式有什么區(qū)別

京東和天貓的運(yùn)營模式的區(qū)別如下：

一，京東的運(yùn)營模式

1、以低價甚至犧牲毛利率的方式來獲得大規(guī)模銷量，從而獲得利潤；

2、虛擬店鋪出租費(fèi)：店鋪租金、產(chǎn)品登陸費(fèi)、交易手續(xù)費(fèi)；

3、廣告費(fèi)；

4、靠廠商返點和其他補(bǔ)貼獲利。

二，天貓的運(yùn)營模式

1、技術(shù)服務(wù)年費(fèi)和實時劃扣技術(shù)服務(wù)費(fèi)；

2、廣告收入和關(guān)鍵詞競價收費(fèi)；

3、軟件和服務(wù)收費(fèi)；

4、天貓商城本身并不參與商品的銷售和服務(wù)，商品的銷售、配送和售后服務(wù)均由賣家自己負(fù)責(zé)，從而大大降低了淘寶商城的配送和售后服務(wù)成本。

拓展資料

關(guān)于天貓

“天貓”（英文：Tmall，亦稱淘寶商城、天貓商城）原名淘寶商城，是一個綜合性購物網(wǎng)站。2012年1月11日上午，淘寶商城正式宣布更名為“天貓”。

2012年3月29日天貓發(fā)布全新Logo形象。2012年11月11日，天貓借光棍節(jié)大賺一筆，宣稱13小時賣100億，創(chuàng)世界紀(jì)錄。天貓是馬云淘寶網(wǎng)全新打造的B2C（Business-to-Consumer，商業(yè)零售）。其整合數(shù)千家品牌商、生產(chǎn)商，為商家和消費(fèi)者之間提供一站式解決方案。提供100%品質(zhì)保證的商品，7天無理由退貨的售后服務(wù)，以及購物積分返現(xiàn)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2014年2月19日，阿里集團(tuán)宣布天貓國際正式上線，為國內(nèi)消費(fèi)者直供海外原裝進(jìn)口商品。

資料來源：百度百科：天貓

關(guān)于京東

京東（股票代碼：JD），中國自營式電商企業(yè)，創(chuàng)始人劉強(qiáng)東擔(dān)任京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官 。旗下設(shè)有京東商城、京東金融、拍拍網(wǎng)、京東智能、O2O及海外事業(yè)部等。2013年正式獲得虛擬運(yùn)營商牌照。2014年5月在美國納斯達(dá)克證券交易所正式掛牌上市。 2016年6月與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，1號店并入京東。

資料來源：百度百科：京東

三、運(yùn)營體系的定義

運(yùn)營體系指組織運(yùn)作的規(guī)則及規(guī)則下的相應(yīng)資源，是組織存在并延續(xù)的根本。

四、企業(yè)的運(yùn)營體系是什么？如何定義？

主要包括人力資源管理體系,財務(wù)管理體系,營銷管理體系,生產(chǎn)與質(zhì)量管理體系,供應(yīng)鏈管理體系等

尋找業(yè)務(wù)控制點建議以流程化管理實施,繪出現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)營流程圖體系,進(jìn)行分析找出流程中可優(yōu)化的節(jié)點并加以優(yōu)化

以上就是小編對于運(yùn)營體系和模式的區(qū)別問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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