眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)方案培訓(xùn)課件（眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)方案培訓(xùn)課件怎么寫）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)方案培訓(xùn)課件的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、公司運(yùn)營(yíng)方案

• 2、廣東省眾創(chuàng)空間數(shù)量為何能連續(xù)4年位居全國(guó)第一？

• 3、學(xué)校綜合部崗位職責(zé)

• 4、比較好的IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些？

一、公司運(yùn)營(yíng)方案

公司運(yùn)營(yíng)方案 （一）

第一部分：消費(fèi)者

一、資格確定

消費(fèi)者在淘紅網(wǎng)上免費(fèi)實(shí)名注冊(cè)即可成為淘紅網(wǎng)會(huì)員。

二、注冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)

注冊(cè)即獎(jiǎng)人民幣10元；推廣者所薦會(huì)員產(chǎn)生第一筆消費(fèi)時(shí)獎(jiǎng)10元。

三、會(huì)員利益

會(huì)員通過淘紅網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行的各類消費(fèi)均可獲得商盟企業(yè)的返利（1%-50%）。

當(dāng)所得返利累計(jì)滿100元時(shí)，您可以選擇“提現(xiàn)”[實(shí)提：100×（1-20%）=80]。

當(dāng)所得返利累計(jì)滿100元時(shí)，您也可以選擇“轉(zhuǎn)為投資”，此時(shí)將首次獲得分紅100元（分紅收入可選擇“提現(xiàn)”或“轉(zhuǎn)入消費(fèi)”，下同），返利投資繼續(xù)累計(jì)達(dá)到300元時(shí)可再獲分紅300元，返利投資繼續(xù)累計(jì)達(dá)到500元時(shí)可再獲分紅500元（共計(jì)投資500元，收益100+300+500=900元，回報(bào)1.8倍）。此后，余額轉(zhuǎn)下一輪循環(huán)。

【若結(jié)算前不做選擇，系統(tǒng)默認(rèn)轉(zhuǎn)為投資，這一輪返利則不可再直接提現(xiàn)】

第二部分：推廣者

一、資格確定（可升級(jí)）

1、推廣員：會(huì)員交納1000元業(yè)務(wù)保證金可成為推廣員；

2、推廣站：會(huì)員交納3000元業(yè)務(wù)保證金可成為推廣站；

3、推廣中心：會(huì)員交納5000元業(yè)務(wù)保證金可成為推廣中心。

二、保證金的返還

1、推薦各級(jí)推廣者時(shí)，分別可以退還本人業(yè)務(wù)保證金的6%（推廣員）、8%（推廣站）、10%（推廣中心）；

2、推薦區(qū)域代理時(shí)，分別可以退還本人業(yè)務(wù)保證金的60%（縣）、80%（市）、100%（?。?；

3、推薦分紅會(huì)員每10名或推薦商盟企業(yè)每1名，可以退還本人業(yè)務(wù)保證金10%。

4、注冊(cè)滿3個(gè)結(jié)算月后，可申請(qǐng)退出推廣，其交納的保證金余額轉(zhuǎn)消費(fèi)帳戶消費(fèi)。

三、推廣者利益

1、注冊(cè)時(shí)分別贈(zèng)送1股、3股、5股；業(yè)務(wù)保證金全部收回時(shí)分別再贈(zèng)1股、3股、5股，此后推薦推廣者和區(qū)域代理均按實(shí)際交納保證金的20%獎(jiǎng)勵(lì)；

2、享受直接推薦的代理區(qū)域內(nèi)所有會(huì)員獲得返利總額的1%；

3、享受直接推薦的會(huì)員所獲得的返利額的6%、8%、10%；

4、享受直接推薦的商盟企業(yè)所提供的消費(fèi)返利額的的5%。

第三部分：商盟企業(yè)

一、資格確定

1、有一定知名度認(rèn)可淘紅網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式的網(wǎng)上商城，可簽約成為淘紅網(wǎng)商盟企業(yè)；

2、有門店?duì)I業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)業(yè)證照齊全，認(rèn)可淘紅網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式的各類商業(yè)企業(yè)可簽約成為淘紅網(wǎng)地面商盟企業(yè)；

3、無門店?duì)I業(yè)場(chǎng)所，證照手續(xù)齊全，認(rèn)可淘紅網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式的日常生活品類生產(chǎn)企業(yè)或代理商企業(yè)，可簽約成為淘紅網(wǎng)網(wǎng)上商盟企業(yè)。

二、注冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)

1、注冊(cè)成為淘紅網(wǎng)“商盟企業(yè)”，即可獲得網(wǎng)上商鋪和操作平臺(tái)，可自主上傳商品和服務(wù)信息；

2、注冊(cè)成功并正常運(yùn)營(yíng)后，即可獲贈(zèng)推廣員身份，享有平臺(tái)推廣員相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。

三、商盟企業(yè)利益

1、進(jìn)入正常營(yíng)業(yè)時(shí)獲贈(zèng)1股，合作經(jīng)營(yíng)每滿一年獲贈(zèng)1股，舉薦推廣者和區(qū)域代理按實(shí)際交納保證金的6%獎(jiǎng)勵(lì)；

2、享受直接推薦的會(huì)員所獲得的返利額的6%獎(jiǎng)勵(lì)；

3、享受直接推薦的商盟企業(yè)所提供的消費(fèi)返利額的5%獎(jiǎng)勵(lì)。

第四部分：區(qū)域代理

一、資格確定

1、縣級(jí)城市代理（2862個(gè)）：代理保證金20000元（前30名10000元）；

2、市級(jí)城市代理（333個(gè)）：代理保證金60000元（前10名30000元）；

3、省會(huì)城市代理（34個(gè)）：代理保證金100000元（前5名50000元）。

二、保證金的返還

1、推薦區(qū)域代理時(shí)，分別可以返還本人代理保證金的10%（縣）、30%（市）、50%（省）；

2、推薦推廣者時(shí)，分別可以返還本人代理保證金的1%（推廣員）、3%（推廣站）、5%（推廣中心）；

3、推薦分紅會(huì)員每10名或推薦商盟企業(yè)每1名，可以返還本人代理保證金1%；

4、注冊(cè)滿6個(gè)結(jié)算月后，可申請(qǐng)退出代理，其交納的保證金余額轉(zhuǎn)消費(fèi)帳戶消費(fèi)。

三、區(qū)域代理利益

1、享受代理區(qū)域內(nèi)所有注冊(cè)會(huì)員獲得返利總額的8%；

2、享受所推薦的代理區(qū)域內(nèi)所有注冊(cè)會(huì)員獲得返利總額的2%；

3、注冊(cè)時(shí)分別贈(zèng)送2股、6股、10股；代理保證金全部收回時(shí)分別再贈(zèng)送2股、6股、10股，此后所推薦的推廣者和區(qū)域代理統(tǒng)一按實(shí)際交納保證金的20%獎(jiǎng)勵(lì)；

4、享受直接推薦的會(huì)員所獲得的返利額的10%；

5、享受直接推薦的商盟企業(yè)提供的消費(fèi)返利額的5%。

第五部分：全員分紅

一、贈(zèng)股資格確定

1、消費(fèi)者：返利投資滿500元的前2010名會(huì)員每人贈(zèng)1股，2010年12月31日前每月返利投資總額前10名的每人贈(zèng)1股，2010年12月31日止返利投資總額前100名的每人贈(zèng)1股。2011年1月始根據(jù)上月返利總額上升比例同步擴(kuò)贈(zèng)，月初公布；

2、經(jīng)營(yíng)者：商家注冊(cè)成為商盟企業(yè)并正常營(yíng)業(yè)時(shí)贈(zèng)1股，以后正常營(yíng)業(yè)每滿1年贈(zèng)1股；

3、推廣者：推廣員注冊(cè)即贈(zèng)1股全額收回保證金時(shí)再贈(zèng)1股，推廣站注冊(cè)即贈(zèng)3股收回全部保證金時(shí)再贈(zèng)3股、推廣中心注冊(cè)即贈(zèng)5股收回全部保證金時(shí)再贈(zèng)5股；

4、代理者：縣級(jí)城市注冊(cè)即贈(zèng)2股收回全部保證金時(shí)再贈(zèng)2股、市級(jí)城市注冊(cè)即贈(zèng)6股收回全部保證金時(shí)再贈(zèng)6股、省會(huì)城市注冊(cè)即贈(zèng)10股收回全部保證金時(shí)再贈(zèng)10股；

5、服務(wù)者（在崗）：?jiǎn)T工贈(zèng)1至3股、經(jīng)理贈(zèng)3至5股、總監(jiān)：贈(zèng)5至10股、總裁贈(zèng)10至20股。

二、股權(quán)分紅政策

獲得贈(zèng)股者，可按持股數(shù)量認(rèn)購(gòu)淘紅網(wǎng)內(nèi)部原始股，每1贈(zèng)股可以自愿認(rèn)購(gòu)100-500股原始股。

股權(quán)性質(zhì)內(nèi)部股權(quán)，每股2.0元

投資期限封閉式3年

繳費(fèi)方式現(xiàn)金或資金帳戶轉(zhuǎn)帳

投資收益分紅：參與公司年度稅后利潤(rùn)20%的分紅；回購(gòu)：封閉期滿，股東要求撤股，公司以每股2.4元的價(jià)格回購(gòu)，以每股2.6元的價(jià)格內(nèi)部轉(zhuǎn)售；上市：三年后運(yùn)作上市。

三、全員分紅辦法

1、月度分紅：每月16日（24：00之前）將上月新增返利總額的10%按贈(zèng)股總數(shù)加權(quán)分紅。

2、年度分紅：每年1月26日（24：00之前）將上年度稅后利潤(rùn)的20%按股權(quán)總數(shù)加權(quán)分紅。

公司運(yùn)營(yíng)方案 （二）

一、公司初期籌備

一是解決公司的注冊(cè)、股東出資、選址、費(fèi)用預(yù)算等基礎(chǔ)工作；

二是解決主要業(yè)務(wù)中涉及的各項(xiàng)軟件，包括就業(yè)培訓(xùn)課件、專業(yè)培訓(xùn)課件的制作和修改討論；

三是課程的整體流程規(guī)劃的制定。這三件事情必須在公司產(chǎn)生實(shí)際的運(yùn)營(yíng)成本前解決落實(shí)，可以大大的解決公司運(yùn)營(yíng)的時(shí)間浪費(fèi)。

二、初期市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

（一）市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估

1、時(shí)間周期市場(chǎng)初期運(yùn)營(yíng)的`調(diào)研整體時(shí)間是在公司成立前完成，時(shí)間控制在一月以內(nèi)，時(shí)間起點(diǎn)以公司前期籌備為準(zhǔn)具體分為：一階段：討論確定調(diào)研的高校，并和相關(guān)學(xué)校取得聯(lián)系，確定能達(dá)成調(diào)研可行性的高校，時(shí)間控制在一周內(nèi)二階段：和目標(biāo)學(xué)校相關(guān)聯(lián)系人商定具體的調(diào)研流程，確定調(diào)研具體時(shí)間，時(shí)間控制在一周內(nèi)三階段：實(shí)施調(diào)研工作，并完成對(duì)調(diào)研的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定或者調(diào)整公司的市場(chǎng)策略。

2、調(diào)研目標(biāo)完成2個(gè)以上的高校調(diào)研，通過各種方式獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)容量、可行性、可操作性等信息，對(duì)照公司構(gòu)想和實(shí)際調(diào)研評(píng)估結(jié)果制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成文件，公司負(fù)責(zé)人達(dá)成一致。

3、調(diào)研方式（1）調(diào)查問卷內(nèi)容：經(jīng)過公司討論形成具體的調(diào)查問卷表，內(nèi)容包括但不限于目標(biāo)群體接受程度、學(xué)習(xí)費(fèi)用的接受程度、學(xué)習(xí)周期、通過學(xué)習(xí)想達(dá)到的目的目標(biāo)、核心關(guān)注的問題等實(shí)施方式：利用目標(biāo)高校的學(xué)生組織，協(xié)會(huì)、學(xué)生會(huì)等，在班級(jí)會(huì)議或者是集體會(huì)議活動(dòng)中填寫，統(tǒng)一時(shí)間回收，必要可進(jìn)行小額的費(fèi)用考慮（2）報(bào)告會(huì)內(nèi)容：通過就業(yè)形勢(shì)、人才定位為主題，吸引在校學(xué)生聽課實(shí)施方勢(shì)：通過就業(yè)辦公司或者院系領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生組織來實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)告會(huì)的召集工作。主要通過現(xiàn)場(chǎng)交流，明確報(bào)告會(huì)意圖，宣傳公司宗旨和構(gòu)想，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定意向報(bào)名點(diǎn)，只是意向報(bào)名，實(shí)為市場(chǎng)調(diào)研。

4、調(diào)研評(píng)估通過調(diào)研的數(shù)據(jù)以及客觀反映，總結(jié)出市場(chǎng)情況，形成文件，確定公司運(yùn)營(yíng)方針。

（二）市場(chǎng)定位及開發(fā)

1、市場(chǎng)定位公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問題，就可行性和可操作性而言，就業(yè)培訓(xùn)為先導(dǎo)為公司初期主要業(yè)務(wù)，附帶部分股票專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，股票專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和就業(yè)培訓(xùn)配套宣傳：（1）客戶群體：在校畢業(yè)生或準(zhǔn)畢業(yè)生，以經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)為突破口，挖掘畢業(yè)生中有意向從事金融行業(yè)的人，或者對(duì)金融業(yè)有興趣的人群（2）主線：公司前期發(fā)展不確定因素較多，選擇的群體應(yīng)當(dāng)是就業(yè)情況不是很理想的院校，這是順應(yīng)需求容量的做法，因此目標(biāo)的客戶群體應(yīng)當(dāng)是2、3線的高等院校，包括普通本科院校以及高職高專院校，盡量避免一流院校，重點(diǎn)可以是在二本、三本院校，學(xué)生群體有一定的知識(shí)水平和對(duì)工作競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，這是我們首要考慮的群體。

2、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

2.1就業(yè)培訓(xùn)主要以會(huì)議營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)書刊等宣傳載體進(jìn)行，具體構(gòu)想如下：

2.1.1會(huì)議營(yíng)銷：這是公司市場(chǎng)戰(zhàn)略重點(diǎn)，流程如下：確定目標(biāo)院校→制定開發(fā)策略→目標(biāo)院校的聯(lián)系洽談→營(yíng)銷報(bào)告會(huì)的準(zhǔn)備→會(huì)議營(yíng)銷的實(shí)施→完成營(yíng)銷目標(biāo)確定目標(biāo)院校：經(jīng)過公司討論和資源載體整體確定目標(biāo)學(xué)校，主要考慮包括學(xué)校人數(shù)、學(xué)生整體素質(zhì)、公司人脈資源、可操作性等因素制定開發(fā)策略：確定開發(fā)突破口、確定聯(lián)系對(duì)象、洽談方式等策略，聯(lián)系對(duì)象的首要標(biāo)準(zhǔn)為有能力完成報(bào)告會(huì)的組織召集工作，如院系領(lǐng)導(dǎo)、就業(yè)辦、就業(yè)老師、學(xué)生會(huì)協(xié)會(huì)主席等目標(biāo)院校的聯(lián)系洽談：由公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系和洽談工作，確定報(bào)告會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)計(jì)人數(shù)、對(duì)象、形勢(shì)等具體事項(xiàng)，營(yíng)銷報(bào)告會(huì)準(zhǔn)備：主要是確定主講人和內(nèi)容，制作修改課件并通過公司討論會(huì)議營(yíng)銷的實(shí)施：同時(shí)進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)和股票專業(yè)培訓(xùn)的引導(dǎo)，公司做好相關(guān)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、意向報(bào)名、聯(lián)系方式的收集等，會(huì)議營(yíng)銷要達(dá)到預(yù)期效果并進(jìn)行評(píng)估

2.1.2網(wǎng)絡(luò)書刊等宣傳載體主要包括學(xué)校的報(bào)刊、校園網(wǎng)站等進(jìn)行宣傳。同時(shí)可在校園招聘招生代表，設(shè)置招生點(diǎn)，制定具體的招生代表薪酬結(jié)構(gòu)，可采取固定支出和提成等方式，按情況決定招生代表的數(shù)量。

2.2股票專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)本項(xiàng)業(yè)務(wù)除了和就業(yè)培訓(xùn)同時(shí)宣傳外，在公司現(xiàn)有學(xué)員中積極引導(dǎo)和發(fā)展，公司準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)課程課件。

（三）公司運(yùn)營(yíng)

1、公司組織框架總經(jīng)理（一名）原則上由公司法人擔(dān)任，或有公司股東任命，全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)，制定公司整體策略和具體事項(xiàng)的實(shí)施副總經(jīng)理（一名）由公司股東擔(dān)任，或有公司股東任命，和總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)，制定公司整體策略和具體事項(xiàng)的實(shí)施：對(duì)外招聘，協(xié)助公司負(fù)責(zé)人做好市場(chǎng)拓展工作兼任公司總經(jīng)理助理（一名）人力資源工作：各項(xiàng)對(duì)外工作找財(cái)務(wù)公司替代，公司內(nèi)部的賬務(wù)由副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)（一名）任：由公司負(fù)責(zé)人兼任，全面管理培訓(xùn)事項(xiàng)。制定具體的培訓(xùn)培訓(xùn)總監(jiān)（一名）課程和制作培訓(xùn)課件：參與公司培訓(xùn)課件的制作和具體培訓(xùn)的實(shí)施，視情況而定培訓(xùn)講師（若干）人選2、公司基本管理制度由公司經(jīng)營(yíng)層討論具體管理辦法，包括薪酬、公司權(quán)益分配、日常管理制度等，具體細(xì)節(jié)討論通過后形成公司文件

（四）公司初期各項(xiàng)營(yíng)業(yè)目標(biāo)

1、解決公司生存問題，在重慶各高校顯示出一定熟悉度，公司的就業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，各項(xiàng)培訓(xùn)課程體系成熟，兼?zhèn)漭^強(qiáng)的實(shí)用性，在重慶各金融機(jī)構(gòu)有一定的知名度，達(dá)成廣泛的長(zhǎng)期合作協(xié)議，力爭(zhēng)在用人單位有一定口碑。

2、營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)

2.1公司自成立產(chǎn)生各項(xiàng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用為起點(diǎn)，爭(zhēng)取2月內(nèi)實(shí)現(xiàn)第一筆收入。

2.2具體營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)，經(jīng)公司運(yùn)營(yíng)層討論制定。

三、公司中期發(fā)展戰(zhàn)略

（一）公司業(yè)務(wù)擴(kuò)容在經(jīng)過初期運(yùn)營(yíng)達(dá)到目標(biāo)后，可將公司主要業(yè)務(wù)多元化，公司業(yè)務(wù)框架如下：

1、就業(yè)培訓(xùn)

2、學(xué)生市場(chǎng)操盤手培訓(xùn)

3、社會(huì)股民培訓(xùn)

4、證券、期貨經(jīng)紀(jì)

5、委托理財(cái)

（二）公司運(yùn)營(yíng)構(gòu)想公司成立三大業(yè)務(wù)板塊，分設(shè)部門，各部門由部門總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，公司主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌公司全面工作

1、培訓(xùn)業(yè)務(wù)部

1.1就業(yè)培訓(xùn)延續(xù)公司初期運(yùn)營(yíng)模式

1.2學(xué)生市場(chǎng)操盤手培訓(xùn)延續(xù)公司初期運(yùn)營(yíng)模式

1.3社會(huì)股民培訓(xùn)由于重慶主城區(qū)這項(xiàng)業(yè)務(wù)有較成熟公司掌控，于我公司上不具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，二、三線城市正在發(fā)展起來，股民群體日益擴(kuò)大，而且普遍缺乏系統(tǒng)專業(yè)的知識(shí)，并且收到各金融機(jī)構(gòu)干擾較小，對(duì)金融培訓(xùn)不容易出現(xiàn)抵觸和麻痹心理。因此主要業(yè)務(wù)拓展發(fā)展二、三線城市，一公司性質(zhì)通過各區(qū)縣銀行合作進(jìn)行宣傳、課程試講，主要依托銀行的客戶資源和客戶召集能力進(jìn)行，視情況可在當(dāng)?shù)卦O(shè)立臨時(shí)的授課點(diǎn)或者長(zhǎng)期授課點(diǎn)，

2、經(jīng)紀(jì)代理業(yè)務(wù)部在公司有一定財(cái)力情況下，組成專門的此項(xiàng)業(yè)務(wù)部門，重點(diǎn)通過電話營(yíng)銷和培訓(xùn)會(huì)網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行證券、期貨公司的客戶代理開發(fā)，與證券期貨公司達(dá)成居間協(xié)議，由公司統(tǒng)一指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)。以目前的市場(chǎng)情況看，應(yīng)該以期貨公司居間業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。

一是期貨公司市場(chǎng)拓展能力嚴(yán)重不足，能給出較大比例的返傭。

二是期貨市場(chǎng)呈現(xiàn)趨勢(shì)性發(fā)展，有較為明確的潛在群體，由于專業(yè)性較強(qiáng)，以公司能力更能加大對(duì)客戶的影響力。

3、委托理財(cái)部此項(xiàng)業(yè)務(wù)存在一定監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)該部門的定位是客戶在精不在多?？捎晒緭?dān)保承擔(dān)一部分客戶風(fēng)險(xiǎn)，交易人員制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制體系和操作體系，公司專人負(fù)責(zé)管理和運(yùn)作。并制定一套完善的管理運(yùn)作體系！

1集團(tuán)公司存在的意義最主要是為了滿足以下幾種需要：多種經(jīng)營(yíng)橫向業(yè)務(wù)展開的需要。

2打通供應(yīng)鏈縱向業(yè)務(wù)展開的需要，

3多地區(qū)多形式在經(jīng)營(yíng)空間上拓展的需要，

4擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模形成壟斷整個(gè)市場(chǎng)的需要。

但是不管哪一種目的在我看來都是為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，而與此同時(shí)，通過集團(tuán)管理方式降低管理難度，提高管理效率。也就是講組建集團(tuán)公司根本目的是為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過大，通過集中管理，降低管理成本，避免管理風(fēng)險(xiǎn)。明白了上述集團(tuán)公司存在的意義之后，我們就知道了集團(tuán)公司的一般經(jīng)營(yíng)方式必然是：網(wǎng)絡(luò)或耗散式的經(jīng)營(yíng)模式，即每一個(gè)組分是獨(dú)立的（尤，組分之間的關(guān)聯(lián)是通過集團(tuán)預(yù)設(shè)的管理協(xié)議關(guān)系其是財(cái)務(wù)上是獨(dú)立的）或者是動(dòng)態(tài)的由規(guī)則確定的松散合約關(guān)系來建立的，但是他們都是在集團(tuán)的旗幟下為完成集團(tuán)的共同使命而緊密合作的，即他們之間應(yīng)該具有共同的規(guī)則和價(jià)值觀。而要對(duì)以上的組織形式進(jìn)行管理，基于我們對(duì)管理的理解，我們認(rèn)為集團(tuán)公司的管理必然需要通過以下幾項(xiàng)工作進(jìn)行展開。

一：提出集團(tuán)統(tǒng)一的理念、目標(biāo)、價(jià)值觀。

二：明確集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方向、盈利模式、組織架構(gòu)。

三：確定由集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)施的職責(zé)功能，并付諸實(shí)施。

四：建立各子公司之間的溝通渠道，并且協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

五：實(shí)施內(nèi)部監(jiān)察，建立優(yōu)勝劣汰制度。

六：調(diào)配相關(guān)資源，尤其是優(yōu)化人力和資金資源。

七：統(tǒng)籌以上各項(xiàng)工作。

也就是說集團(tuán)公司的任務(wù)不是具體的業(yè)務(wù)實(shí)施，而是管理任務(wù)，當(dāng)然這里的管理已不是對(duì)人的管理，而是對(duì)公司的管理，對(duì)組織的管理。在制定集團(tuán)統(tǒng)一的理念、目標(biāo)、價(jià)值觀方面，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該反復(fù)拷問自己我們集團(tuán)靠什么生存，靠什么比其他企業(yè)、集團(tuán)做得更好？我們的理念是什么？目標(biāo)在哪里？需要怎樣的核心價(jià)值？然后明確之，廣而告之讓所有的人，包括集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者，參與者，現(xiàn)有客戶，潛在客戶，及非相關(guān)人員，讓社會(huì)所有的力量來監(jiān)督集團(tuán)實(shí)現(xiàn)這樣的理念，這是最好的廣告，這是最好的宣傳。記住讓集團(tuán)價(jià)值觀深入到每一個(gè)集團(tuán)成員是集團(tuán)凝聚力的最大體現(xiàn)，讓集團(tuán)的價(jià)值觀深入到社會(huì)的每一個(gè)角落是集團(tuán)品牌的最大升值。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)第一步就是集團(tuán)理念、目標(biāo)、價(jià)值觀的確立，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的核心永遠(yuǎn)是集團(tuán)品牌的樹立。

在明確集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方向、盈利模式、組織架構(gòu)方面。確立了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的理念、目標(biāo)、價(jià)值觀以后，公司的經(jīng)營(yíng)方向基本已經(jīng)確定，接下來的任務(wù)就是將經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)一步明確，然后確立在此方向上的盈利模式，一般來講集團(tuán)的盈利模式主要考慮的是投資方向，考慮怎樣提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力以便在市場(chǎng)上占據(jù)不敗之地，而投資回報(bào)方面的考慮可以讓其下的子公司考慮得更詳細(xì)一點(diǎn)，因?yàn)樗芾淼囊呀?jīng)不是很主觀的人了，而是更具有理性的企業(yè)了，投資回報(bào)會(huì)相對(duì)比較穩(wěn)定，并且也是子公司應(yīng)該為母公司承擔(dān)的職責(zé)。也就是說，集團(tuán)公司在考慮盈利模式時(shí)，這，而是我們指的廣義上的“價(jià)值”個(gè)“利”已經(jīng)不單純是金錢上的“利”，集團(tuán)應(yīng)該更多地應(yīng)該考慮的是：怎樣適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，怎樣提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣為子公司創(chuàng)造條件以便他們能好地經(jīng)營(yíng)，切記集團(tuán)公司的使命是：優(yōu)化管理，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。只要真正贏得了市場(chǎng)，金錢上的“利”也就會(huì)水到渠成了。而盈利模式一旦確定，為了實(shí)現(xiàn)盈利模式所需的功能模塊也就確立了下來，組織結(jié)構(gòu)框架基本上也就可以看清了。

在確定由集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)施的職責(zé)功能，并付諸實(shí)施方面。集團(tuán)公司的職責(zé)功能應(yīng)該并不多，只有那一些根據(jù)盈利模式?jīng)Q定的需要統(tǒng)一管理的部分需要在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行組織和實(shí)施，并且我認(rèn)為如果是具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作的話，就應(yīng)該獨(dú)立出去，以便簡(jiǎn)化管理，例如連鎖店集團(tuán)的統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理，配送功能應(yīng)該作為普通業(yè)務(wù)功能由專業(yè)子公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，而集團(tuán)公司主要職責(zé)是管理。一般而言集團(tuán)公司的日常職責(zé)有，經(jīng)營(yíng)策劃、品牌推廣、公共關(guān)系、投融資管理、人事管理、子公司監(jiān)察、應(yīng)急處理部門等少數(shù)幾個(gè)部門。當(dāng)然集團(tuán)公司的功能職責(zé)根據(jù)行業(yè)的不同，習(xí)慣的不同還是會(huì)有很大的分別的，但是原則上還是從簡(jiǎn)，以及以管理任務(wù)為主進(jìn)行設(shè)置。

在建立各子公司之間的溝通渠道，協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系方面。由于集團(tuán)公司將各業(yè)務(wù)職能分?jǐn)偟礁髯庸救ネ瓿?，為了?shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體目標(biāo)，各子公司必須協(xié)同配合，但是我們的管理方法中又會(huì)將各子公司的盈利目標(biāo)為考核依據(jù)，因此當(dāng)這樣的協(xié)調(diào)工作會(huì)影響到各子公司各自的盈利目標(biāo)達(dá)成時(shí)，各子公司會(huì)站在各自的立場(chǎng)上采取判斷，而不是集團(tuán)利益最大化的立場(chǎng)上進(jìn)行判斷，因此集團(tuán)公司始終應(yīng)該強(qiáng)化子公司之間的協(xié)調(diào)，并建立起相應(yīng)的制度讓協(xié)作雙方都得益，尤其是對(duì)下游企業(yè)做出的貢獻(xiàn)應(yīng)該以明確的形式予以補(bǔ)助，使得他們更加愿意以集團(tuán)利益最大化進(jìn)行判斷和采取行動(dòng)，而這離不開日常的子公司間密切溝通與協(xié)作。在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)察，建立優(yōu)勝劣汰制度方面。除了集團(tuán)公司需要制定相應(yīng)的制度規(guī)范和協(xié)調(diào)各子公司的日常工作之外，公司更應(yīng)該建立起獨(dú)立的，第三方審查制度，以加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)管。集團(tuán)公司既不能對(duì)子公司的一舉一動(dòng)都加以限制，但是也絕不是放任不管。所以集團(tuán)公司必須由經(jīng)營(yíng)策劃部門制定一系列的子公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范體系，以便對(duì)子公司的行為進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)這樣的監(jiān)控必須落到實(shí)處，成為考核子公司業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。切記集團(tuán)公司的生存不單單是利潤(rùn)的盈余，更是企業(yè)理念的貫徹，如果某一子公司違背集團(tuán)公司理念，走歪門邪道哪怕得到了暫時(shí)的利潤(rùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看一定是會(huì)危害集團(tuán)公司的生存的，所以這樣的行為絕不允許存在，為了杜絕這樣的行為，具有獨(dú)立判斷能力的第三方企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)察必不可少。它是保障集團(tuán)理念得到貫徹的機(jī)制保證。

在調(diào)配相關(guān)資源，尤其是優(yōu)化人力、資金資源方面。集團(tuán)公司的存在在一定程度上就是為了發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)，以最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，而這里的資源更主要地集中在人力和財(cái)力這兩方面。集團(tuán)公司應(yīng)該為其子公司在資金提供與人才培養(yǎng)儲(chǔ)備上提供必要的支援。

最后就是統(tǒng)籌管理上了。集團(tuán)公司的管理整合是一件錯(cuò)中復(fù)雜的艱巨工作，必需整合以上各種要素，適時(shí)地果斷決策、謹(jǐn)密執(zhí)行。另外集團(tuán)公司往往分散經(jīng)營(yíng)，在這樣的物理?xiàng)l件下，快捷正確的信息系統(tǒng)也是集團(tuán)公司整合各種要素的必要工具。這里還要強(qiáng)調(diào)的是，越是大型的集團(tuán)公司，它面臨的外部環(huán)境將越不確定，所以應(yīng)變外部環(huán)境變化的能力是集團(tuán)公司必不可少的能力，這一方面體現(xiàn)在前端的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與策劃，以及良好的公共關(guān)系與社會(huì)形象的建立，也同時(shí)體現(xiàn)在對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力上，功能健全的集團(tuán)公司都應(yīng)該具有一定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，綜合以上各個(gè)要素靈活應(yīng)對(duì)各種環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，以求企業(yè)能長(zhǎng)盛不衰，和社會(huì)及自然和諧相處。

二、廣東省眾創(chuàng)空間數(shù)量為何能連續(xù)4年位居全國(guó)第一？

眾創(chuàng)空間數(shù)量規(guī)模：

——廣東眾創(chuàng)空間數(shù)量持續(xù)4年位居全國(guó)第一

眾創(chuàng)空間是創(chuàng)新型孵化器，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)（尤其是初創(chuàng)企業(yè)）提供專業(yè)的、低廉的開放式綜合一體化創(chuàng)業(yè)服務(wù)。其本質(zhì)是利用平臺(tái)基礎(chǔ)架構(gòu)共享為企業(yè)提供便利化、信息化的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)。廣東省擁有得天獨(dú)厚的創(chuàng)業(yè)氛圍， 科技 企業(yè)孵化載體規(guī)模不斷擴(kuò)大，孵化器、眾創(chuàng)空間數(shù)量持續(xù)4年位居全國(guó)第一。

根據(jù)2019年度國(guó)家火炬統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，廣東省孵化器達(dá)1036家，眾創(chuàng)空間986家，同比增長(zhǎng)38%，穩(wěn)居全國(guó)眾創(chuàng)空間數(shù)量第一位。2020年廣東力爭(zhēng)孵化器和眾創(chuàng)空間數(shù)量分別達(dá)到1000家以上，新增入孵企業(yè)5000家，帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)人數(shù)超60萬人。

廣東省眾創(chuàng)空間數(shù)量占全國(guó)總數(shù)比重波動(dòng)發(fā)展，2018年處于低位，2019年回升至12.33%。

——廣東國(guó)家備案眾創(chuàng)空間數(shù)量位居全國(guó)首位

國(guó)家備案眾創(chuàng)空間要求較高，申請(qǐng)國(guó)家備案眾創(chuàng)空間需同時(shí)具備的條件包括運(yùn)營(yíng)時(shí)間滿18個(gè)月；擁有不低于500平方米的服務(wù)場(chǎng)地，或提供不少于30個(gè)創(chuàng)業(yè)工位。提供的創(chuàng)業(yè)工位和公共服務(wù)場(chǎng)地面積不低于眾創(chuàng)空間總面積的75%；年協(xié)議入駐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)不低于20家；入駐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每年注冊(cè)成為新企業(yè)數(shù)不低于10家，或每年有不低于5家獲得融資等條件。

2018年廣東省國(guó)家備案眾創(chuàng)空間數(shù)量達(dá)228家，占比約為12.07%，常年位于全國(guó)第一位。

發(fā)展條件：

——廣東獲得財(cái)政資金支持額多

廣東省政府對(duì)于省內(nèi)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展較為重視，不斷出臺(tái)政策推動(dòng)區(qū)域眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展。2020年5月，《廣東省 科技 企業(yè)孵化載體管理辦法》辦法首次將眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器等孵化載體的管理集合在辦法中，統(tǒng)稱為“ 科技 企業(yè)孵化載體”，引導(dǎo)建設(shè)集“眾創(chuàng)空間-孵化器-加速器”一體化的 科技 企業(yè)孵化鏈條。倡導(dǎo)要結(jié)合“一帶一路”倡議和粵港澳大灣區(qū)國(guó)際 科技 創(chuàng)新中心建設(shè)，積極開展國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移、國(guó)際 科技 合作，加強(qiáng)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展。

對(duì)于廣東省眾創(chuàng)空間的發(fā)展，國(guó)家從財(cái)政資金上大力支持。2016-2018年廣東省眾創(chuàng)空間享受財(cái)政資金支持額不斷增加，2018年達(dá)到3.04億元，財(cái)政資金支持金額位于全國(guó)第三位。

國(guó)家備案眾創(chuàng)空間的規(guī)模相對(duì)較大，服務(wù)人員相對(duì)較多，運(yùn)營(yíng)體系等更加完善，每年開展的創(chuàng)業(yè)沙龍、路演、創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)等活動(dòng)更多，其發(fā)揮的作用相對(duì)于普通眾創(chuàng)空間而言更加明顯與長(zhǎng)遠(yuǎn)，從而國(guó)家對(duì)其的財(cái)政補(bǔ)貼也相對(duì)較高。廣東省國(guó)家備案眾創(chuàng)空間財(cái)政補(bǔ)貼2018年達(dá)到2.41億元，財(cái)政補(bǔ)貼規(guī)模位居全國(guó)首位。

——廣東眾創(chuàng)空間服務(wù)人員數(shù)量最多

眾創(chuàng)空間是推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，一方面能夠有效地解決就業(yè)問題，一方面人才的補(bǔ)充能夠進(jìn)一步推動(dòng)眾創(chuàng)空間的規(guī)模發(fā)展。廣東省經(jīng)濟(jì)體量相對(duì)較大，就業(yè)人員眾多，人才密集，為眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展提供了人才與市場(chǎng)基礎(chǔ)。2018年全國(guó)眾創(chuàng)空間服務(wù)人員數(shù)量中，廣東眾創(chuàng)空間服務(wù)人員數(shù)量最多達(dá)到16121人，連續(xù)第二年服務(wù)人員數(shù)量達(dá)到最多。

——廣東提供工位數(shù)全國(guó)前列

眾創(chuàng)空間可提供的工位數(shù)量一定程度上反映其規(guī)模大小與發(fā)展情況。2016-2018年廣東省眾創(chuàng)空間提供工位數(shù)不斷增加，2018年可提供工位數(shù)102103個(gè)，位于全國(guó)第三位。

——廣東舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)名列前茅

眾創(chuàng)空間舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)于眾創(chuàng)空間的宣傳起到重要作用，很大程度推動(dòng)規(guī)模發(fā)展。廣東省眾創(chuàng)空間舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)場(chǎng)次較多，2016-2017年均為全國(guó)舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)場(chǎng)次最多的省份，2018年為9061場(chǎng)次，排名第四名。

——廣東獲得技術(shù)支撐服務(wù)的團(tuán)隊(duì)數(shù)量常年第一

眾創(chuàng)空間團(tuán)隊(duì)與企業(yè)獲得的技術(shù)支撐服務(wù)對(duì)于提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)長(zhǎng)足發(fā)展等具有重要作用。2018年廣東省眾創(chuàng)空間獲得技術(shù)支撐服務(wù)的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)數(shù)量穩(wěn)居全國(guó)首位，達(dá)到9130個(gè)，同比增加12%。

前瞻觀點(diǎn)：多因素促?gòu)V東眾創(chuàng)空間數(shù)量穩(wěn)居全國(guó)首位

綜合而言，從政府政策支持情況來看，廣東省眾創(chuàng)空間政策出臺(tái)相對(duì)領(lǐng)先和創(chuàng)新，對(duì)于區(qū)域內(nèi)企業(yè)的 科技 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展較為重視。

從財(cái)政資金支持方面來看，廣東省眾創(chuàng)空間發(fā)展得到財(cái)政資金的大力支持，支持金額位于全國(guó)第三位，國(guó)家備案眾創(chuàng)空間財(cái)政補(bǔ)貼規(guī)模常年位居全國(guó)首位。

從服務(wù)人員市場(chǎng)方面來看，廣東眾創(chuàng)空間服務(wù)人員數(shù)量連續(xù)第二年服務(wù)人員數(shù)量達(dá)到最多；

從技術(shù)支持方面，廣東省眾創(chuàng)空間獲得技術(shù)支撐服務(wù)的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)數(shù)量穩(wěn)居全國(guó)首位。以上多方面因素促?gòu)V東省眾創(chuàng)空間數(shù)量穩(wěn)居全國(guó)首位。

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三、學(xué)校綜合部崗位職責(zé)

學(xué)校綜合部崗位職責(zé)（精選15篇）

在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是我整理的學(xué)校綜合部崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

學(xué)校綜合部崗位職責(zé) 篇1

1、服從班長(zhǎng)的工作安排和任務(wù)分配，努力完成各項(xiàng)維修維護(hù)任務(wù)，不斷提高技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量；

2、熟練掌握各類設(shè)備設(shè)施的性能、構(gòu)造及原理，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行維修、使用、保養(yǎng)，確保各類設(shè)備設(shè)施的正常有效運(yùn)行；

3、協(xié)助客戶服務(wù)部完成日常報(bào)事報(bào)修工作任務(wù)，做好設(shè)備設(shè)施日常巡檢、故障應(yīng)急處理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)并提出合理化建議；

4、負(fù)責(zé)如實(shí)、準(zhǔn)確填寫各類質(zhì)量記錄表格，做好交接班工作，妥善保管各類工程技術(shù)資料；

5、具有維修成本控制意識(shí)，控制能源降低能耗、降低維修成本，努力提供經(jīng)濟(jì)可靠的維修服務(wù)工作；

6、協(xié)助設(shè)備運(yùn)行工做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行管理工作，定期完成設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并提出合理化建議；

7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

學(xué)校綜合部崗位職責(zé) 篇2

1.處理學(xué)校日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)學(xué)校各處室、各部門的工作，了解、督促、檢查校長(zhǎng)所布置任務(wù)的完成情況。

2.協(xié)調(diào)校領(lǐng)導(dǎo)組織起草學(xué)校綜合性的計(jì)劃、決議、總結(jié)等。組織制定全校性的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)行政會(huì)議記錄。

3.安排每周工作日程，調(diào)配全校各級(jí)各類會(huì)議和活動(dòng)。

4.做好對(duì)外宣傳工作，做好本校教職工來訪和接待工作。

5.管理好檔案室。負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、催辦、歸檔。

6.組織協(xié)調(diào)全校的考勤。

7.協(xié)助校長(zhǎng)做好人事安排工作。

8.當(dāng)好校長(zhǎng)的參謀和助手，做好校長(zhǎng)布置的其他工作。

學(xué)校綜合部崗位職責(zé) 篇3

1.遵循《中學(xué)德育大綱》，制定學(xué)校德育工作規(guī)劃和學(xué)期德育工作計(jì)劃，結(jié)合社會(huì)現(xiàn)實(shí)和學(xué)校實(shí)際擬定并組織實(shí)施政教處工作，抓好學(xué)生的政治思想教育、法紀(jì)教育、品德教育、養(yǎng)成教育和心理健康教育。

2.提出班主任人選，報(bào)校長(zhǎng)審批。指導(dǎo)班主任開展工作。審定班主任工作計(jì)劃，召開班主任工作會(huì)議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，組織和實(shí)施文明班級(jí)評(píng)比工作。

3.切實(shí)抓好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步抓好“兩認(rèn)真、兩不準(zhǔn)、校園‘十無’”，活動(dòng)效果明顯，學(xué)生行為習(xí)慣良好，品行端正，無打架、罵人現(xiàn)象發(fā)生。學(xué)生犯罪率為零。

4.負(fù)責(zé)主持每周一升旗儀式的學(xué)生考勤，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義教育。

5.負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作，協(xié)調(diào)共青團(tuán)工作。組織管理各類學(xué)生大會(huì)紀(jì)律。

6.抓好校外德育基地的建設(shè)，指導(dǎo)家長(zhǎng)委員會(huì)工作、辦好家長(zhǎng)學(xué)校。

7.與教務(wù)處、總務(wù)處、體衛(wèi)藝處共同組織、落實(shí)學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)生課外活動(dòng)。

8.抓好住宿生的管理教育。抓好“文明班級(jí)”、“文明寢室”和班主任、學(xué)生的評(píng)比工作。

9.協(xié)助藝術(shù)組抓好藝術(shù)活動(dòng)，舉辦美育節(jié)。

10.深入課堂、寢室，了解學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)學(xué)生違紀(jì)的調(diào)查與處理；為學(xué)校處分、教育學(xué)生提供依據(jù)和方案。重大問題要及時(shí)報(bào)告校長(zhǎng)有關(guān)部門。

11.抓好學(xué)校德育工作隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，不斷研究學(xué)生的心理特點(diǎn)，按學(xué)生的心理活動(dòng)規(guī)律實(shí)施教育，開展德育工作研究，探索德育工作方法，總結(jié)德育工作規(guī)律，使德育工作管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。

12.政教處副主任協(xié)助主任分管上述工作。

13.管理學(xué)生的學(xué)籍、招生、錄取、編班、考勤、成績(jī)考核、升留級(jí)、休學(xué)、退學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、畢業(yè)等工作。

學(xué)校綜合部崗位職責(zé) 篇4

1.協(xié)助校長(zhǎng)全面貫徹黨的教育方針，組織全校的教學(xué)工作，領(lǐng)導(dǎo)教務(wù)處全體工作人員做好本職工作。

2.協(xié)助校長(zhǎng)組織教師學(xué)習(xí)教育理論，制定并實(shí)施教學(xué)計(jì)劃。

3.指導(dǎo)教研組、備課組工作，審批教研組、備課組工作計(jì)劃。組織大型的教學(xué)研究活動(dòng)、總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

4.采取多種形式深入教研組、備課組，深入課堂，深入學(xué)生，及時(shí)檢查教師教學(xué)與學(xué)生學(xué)習(xí)情況。組織學(xué)生考試工作，指導(dǎo)命題、督促閱卷、抓好考風(fēng)建設(shè)，搞好期中、期末兩次教學(xué)質(zhì)量分析，進(jìn)行教學(xué)小結(jié)。每周聽課不少于兩課時(shí)。

5.抓好教師隊(duì)伍的整體建設(shè)，使教師的整體素質(zhì)提高與學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，制定教師在職提高計(jì)劃，檢查教師進(jìn)修情況，交流自修、教研成果和經(jīng)驗(yàn)。

6.領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)生積極開展課外活動(dòng)，安排好選修課和勞動(dòng)技術(shù)課，抓好實(shí)驗(yàn)室、圖書室、閱覽室、微機(jī)室、電教室、語(yǔ)音室的建設(shè)與管理。

7.提出教師任課安排，協(xié)助政教處提出班主任人選，負(fù)責(zé)安排編排課表。

8.做好教師的考勤記載，建立健全教師業(yè)務(wù)檔案工作。

9.認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論、教學(xué)管理知識(shí)，主動(dòng)研究新問題、新動(dòng)態(tài)，積極探索深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校綜合部崗位職責(zé) 篇5

1、協(xié)助部門做好其他的輔助服務(wù)工作;

2、做好部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作。

3、忠實(shí)執(zhí)行,積極完成總經(jīng)理委派的各項(xiàng)任務(wù),負(fù)責(zé)整理總經(jīng)理的各類資料、文件并分類保管及歸檔;

4、組織籌備公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議,安排會(huì)議議程,準(zhǔn)備會(huì)議文件,并做好會(huì)議錄,主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況;

5、協(xié)助完成有關(guān)項(xiàng)目的管理,制定有關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況;

6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作,負(fù)責(zé)公司管理制度的執(zhí)行等;

7、向上級(jí)匯報(bào)工作。

學(xué)校綜合部崗位職責(zé) 篇6

1、負(fù)責(zé)策劃和組織公司重要的對(duì)外公關(guān)形象宣傳，各種會(huì)議的.管理、組織并協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)工作的正常開展。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理建章立制 ，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，負(fù)責(zé)考核、督辦檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)起草綜合性文件材料，籌辦各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄及紀(jì)要的編寫；督促會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行，保證公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。

4、負(fù)責(zé)與其他公司和業(yè)務(wù)單位加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，為各部門順利開展工作提供有力保障。

5、負(fù)責(zé)公司綜合性事務(wù)、各類接待安排。

6、負(fù)責(zé)增強(qiáng)員工凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

7、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從指揮調(diào)度。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

學(xué)校綜合部崗位職責(zé) 篇7

1、負(fù)責(zé)眾創(chuàng)空間的日常行政、物業(yè)管理等各項(xiàng)工作；

2、邏輯清晰，善于溝通，具備一定復(fù)雜事物處理能力，了解活動(dòng)策劃及中小企業(yè)服務(wù)流程；

3、根據(jù)公司規(guī)劃，協(xié)調(diào)配合招商、服務(wù)、物業(yè)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作，監(jiān)督、完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)指標(biāo)；

4、執(zhí)行公司制定的工作計(jì)劃，并定期做出工作報(bào)告；

5、協(xié)助運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)眾創(chuàng)空間的運(yùn)營(yíng)和管理；

學(xué)校綜合部崗位職責(zé) 篇8

1、負(fù)責(zé)合規(guī)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)并及時(shí)發(fā)送至相關(guān)部門；

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的跟蹤并建立臺(tái)帳，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總

3、對(duì)超期重權(quán)以及GPS催促業(yè)務(wù)交回，并跟蹤處理情況

4、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

學(xué)校綜合部崗位職責(zé) 篇9

1.協(xié)助集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人做好對(duì)集團(tuán)各部門、各子公司的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)保障工作;指導(dǎo)集團(tuán)各部門、各子公司的綜合管理工作。

2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌辦公室制度體系建設(shè),督促辦公室序列完善各項(xiàng)制度和實(shí)施細(xì)則,并予以監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)行政辦公類歸口預(yù)算管理工作,制定歸口管理預(yù)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌歸口管理預(yù)算審核并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)辦公室各辦公平臺(tái)建設(shè)的調(diào)研、規(guī)劃、實(shí)施工作。

5.協(xié)同人力部門制定辦公室序列人員考核標(biāo)準(zhǔn),組織辦公室序列人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

6.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排辦公室的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高綜合崗業(yè)務(wù)能力。

7.負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

學(xué)校綜合部崗位職責(zé) 篇10

1、根據(jù)集團(tuán)公司整體規(guī)劃及架構(gòu)要求,完成子公司人力資源體系搭建及人力資源規(guī)劃建設(shè);

2、負(fù)責(zé)子公司人員招聘配置、績(jī)效管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)開發(fā)等模塊工作;

3、負(fù)責(zé)子公司文化建設(shè),在集團(tuán)企業(yè)文化框架下制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)文化實(shí)施方案、企業(yè)文化相關(guān)制度的建立和優(yōu)化;

4、負(fù)責(zé)子公司制度及管理規(guī)范體系建設(shè);

5、負(fù)責(zé)子公司行政會(huì)務(wù)、協(xié)作外聯(lián)、資產(chǎn)、后勤等行政管理工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

學(xué)校綜合部崗位職責(zé) 篇11

1、負(fù)責(zé)完善公司行政管理體系,制定行政管理發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案。能身體力行的組織和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)公司的各類外聯(lián)關(guān)系的開發(fā)和維護(hù),負(fù)責(zé)各類接待的策劃、組織和實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)公司行政管理各項(xiàng)規(guī)章制度的更新修訂、督促執(zhí)行、考核評(píng)估;

4、負(fù)責(zé)公司后勤支持和組織保障工作,含會(huì)議和活動(dòng)管理、資產(chǎn)管理、辦公環(huán)境、差旅管理、公章證照、合同檔案等。

學(xué)校綜合部崗位職責(zé) 篇12

1、大專以上學(xué)歷，35歲左右，十年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

2、很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力，很強(qiáng)的親和力。

3、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，有綜合管理能力，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，任何時(shí)間都會(huì)以公司利益為重。

4、有較強(qiáng)的吃苦耐勞精神。

5、負(fù)責(zé)行政后勤的日常管理工作，做好行政后勤保障工作；

6、建立、完善行政、后勤、安全、衛(wèi)生等相關(guān)制度，并監(jiān)督落實(shí)情況；

7、負(fù)責(zé)設(shè)施等的管理；

8、負(fù)責(zé)行政后勤對(duì)外事務(wù)的聯(lián)絡(luò)及處理；

9、上級(jí)安排的其他日常工作任務(wù)。

10、有良好的的文字功底；能夠熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件，進(jìn)行高效的辦公室工作，工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎，條理性強(qiáng)。

11、和政府部門溝通協(xié)調(diào)工作。

12、員工考勤統(tǒng)計(jì)管理。

學(xué)校綜合部崗位職責(zé) 篇13

1、印章管理：生命周期{刻制、保管、更換、移交、出借/歸還、銷毀、盤點(diǎn)}，實(shí)體章/電子章，管理保障章的安全及保密

2、用印管理：接受用印文檔，系統(tǒng)登記用印服務(wù)記錄，審核對(duì)比文檔，用印蓋章、掃描及上傳文檔、寄送用印文檔等服務(wù)

3、文檔存檔及借閱管理：通過系統(tǒng)及在線下倉(cāng)庫(kù)掃描及儲(chǔ)存用印文檔（電子歸檔、紙質(zhì)件歸檔），管理檔案及清單，清點(diǎn)與整理檔案，提供文檔借閱登記、查詢與借閱

4、用印質(zhì)量管理及投訴處理：進(jìn)行有效質(zhì)檢、處理用印服務(wù)投訴

5、各項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，根據(jù)服務(wù)階段，通過例會(huì)、報(bào)告（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)）等不同方式進(jìn)行階段性工作匯報(bào)

6、其他輔助用印服務(wù)的工作

學(xué)校綜合部崗位職責(zé) 篇14

1 負(fù)責(zé)公司公文的起草、印發(fā)、分發(fā)、報(bào)送，外來文件的傳遞、催辦、歸檔工作；

2 負(fù)責(zé)撰寫公司的工作計(jì)劃、總結(jié)以及報(bào)告等各種文字材料；

3 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的編制、校對(duì)和審定工作；

4 負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編寫、各類會(huì)議材料的組織、審核、把關(guān)工作；

5 協(xié)助檔案人員做好文書檔案的立卷和歸檔工作；

6 負(fù)責(zé)總公司各部門之間之間的協(xié)調(diào)溝通工作；

7 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)的催辦、督辦和查辦工作；

8 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

學(xué)校綜合部崗位職責(zé) 篇15

1、公文收發(fā)流轉(zhuǎn);

2、文字材料擬稿、會(huì)議記錄;

3、內(nèi)室、外室信息報(bào)道、編號(hào);

4、公司大事記管理;

5、承接總公司企宣品牌管理工作;

6、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

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四、比較好的IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些？

比較好的IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有傳智教育、達(dá)內(nèi)。

1、傳智教育

傳智教育致力于高素質(zhì)軟件開發(fā)人才培養(yǎng)。旗下已涵蓋黑馬程序員、博學(xué)谷、傳智匯、酷丁魚少兒編程、傳智專修學(xué)院、院校幫子品牌?，F(xiàn)開設(shè)JavaEE、大數(shù)據(jù)、HTML&JS+前端、Python+數(shù)據(jù)分析、人工智能開發(fā)、UI/UE設(shè)計(jì)、軟件測(cè)試、新媒體＋短視頻直播運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)理、Linux云計(jì)算＋運(yùn)維開發(fā)智能機(jī)器人軟件開發(fā)、電商視覺運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)等培訓(xùn)學(xué)科。

2、達(dá)內(nèi)

達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)有限公司，簡(jiǎn)稱達(dá)內(nèi)，成立于2002年。達(dá)內(nèi)連續(xù)4年入選德勤評(píng)選“中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)公司”、“亞太地區(qū)高科技高成長(zhǎng)500強(qiáng)公司”，獲得首屆中國(guó)留學(xué)人才歸國(guó)創(chuàng)業(yè)“騰飛”獎(jiǎng)、中關(guān)村管理委員會(huì)指定的“軟件人才培養(yǎng)示范基地”等榮譽(yù)。

達(dá)內(nèi)企業(yè)特色

1、適合不同基礎(chǔ)的學(xué)員

教育培訓(xùn)行業(yè)一直不能解決的難題是：“無法根據(jù)不同學(xué)習(xí)能力、不同學(xué)習(xí)水平進(jìn)行針對(duì)性的因材施教，導(dǎo)致不同學(xué)習(xí)水平、不同學(xué)習(xí)能力的學(xué)員在一個(gè)班級(jí)內(nèi)混合上課，學(xué)生學(xué)習(xí)的效果無法實(shí)現(xiàn)最大化”。

2、滿足企業(yè)需求

隨著企業(yè)招聘職位的越來越細(xì)化，對(duì)崗位的技術(shù)要求越來越細(xì)，達(dá)內(nèi)必須按照企業(yè)的需求為企業(yè)提供高水平的技術(shù)人才，所以必須推出差異化教學(xué)模式，滿足企業(yè)的招聘需求。

以上內(nèi)容參考 百度百科—達(dá)內(nèi)、百度百科—北京傳智播客教育科技有限公司

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