維穩(wěn)重點(diǎn)要素包括哪些

一、如何開展好建筑企業(yè)維穩(wěn)工作

如何開展好建筑企業(yè)維穩(wěn)工作

一、舍得投入，健全制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制是維護(hù)穩(wěn)定的前提。 當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，治安形勢(shì)出現(xiàn)了很多新情況、新特點(diǎn)，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)，是社會(huì)治安綜合治理維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的有力舉措，是進(jìn)一步深化基層平安建設(shè)、鞏固政權(quán)基石的有效手段，而綜治維穩(wěn)中心，是社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)維穩(wěn)的中心，切實(shí)加強(qiáng)其規(guī)范化建設(shè)顯得尤為重要和緊迫?，F(xiàn)在雖然設(shè)立了綜治維穩(wěn)中心，但作用發(fā)揮不盡如人意，究其原因，是認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了偏差，綜治維穩(wěn)中心現(xiàn)在是處于“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的地位。同時(shí)也還存在兩個(gè)問(wèn)題：一是綜治維穩(wěn)人員很多時(shí)間往往被安排參與到一些中心工作中，而沒(méi)有把主要精力放在抓綜治維穩(wěn)工作上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心專職工作人員不到位；二是按照有關(guān)文件對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心專職人員的規(guī)定：鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心專職干部是專職專編制，納入專編管理，但由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在受編制數(shù)的制約，現(xiàn)只能由現(xiàn)有其他崗位工作人員來(lái) *** ，這就嚴(yán)重影響了日常工作的正常開展。針對(duì)此問(wèn)題，中央印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)工作的意見》，指出了加強(qiáng)基層綜治維穩(wěn)中心規(guī)范化建設(shè)重大意義，正確的決策，好的工作思路，必須要有人來(lái)抓落實(shí)，有良好的工作作風(fēng)來(lái)保證其貫徹落實(shí)，基層組織建設(shè)好了，基礎(chǔ)工作做扎實(shí)了，社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)??是鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須配齊配強(qiáng)1—2名專職干部，落實(shí)好人員編制、待遇問(wèn)題，讓工作人員無(wú)后顧之憂；二是當(dāng)前要堅(jiān)持人力、物力、財(cái)力向基層傾斜，緊緊圍繞“領(lǐng)導(dǎo)、編制、人員、經(jīng)費(fèi)、工作”五落實(shí)的要求，加強(qiáng)基層綜治中心規(guī)范化建設(shè)，真正做到有人辦事，有人抓事。

二、不要怕事。就是遇到矛盾糾紛要敢于、并樂(lè)于直接面對(duì)，要“化”字當(dāng)頭，不能“躲”字為先、“推”字為上、“拖”字為完。不要怕事，我認(rèn)為主要是要做好以下幾個(gè)方面：一是落實(shí)好維穩(wěn)工作制度，鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)干部要接待好來(lái)訪群眾，到群眾當(dāng)中了解民情，搜集民意，不能專門坐到辦公室來(lái)聽匯報(bào)，人云亦云，這樣工作就會(huì)虛。二是要對(duì)群眾言而有信。一些地方“不信官言信謠言”的事例警示我們，作為一級(jí)組織也好，一位領(lǐng)導(dǎo)干部也好，要樹立自己“值得信任”的品牌。群眾信任我們，有問(wèn)題就愿意找我們反映，找我們解決，發(fā)現(xiàn)了什么不穩(wěn)定情況就樂(lè)意向我們基層同志提供。要樹立起值得信任的品牌，一個(gè)重要的方面就是鄉(xiāng)、村對(duì)群眾做出的承諾要兌現(xiàn)。比如群眾有問(wèn)題打個(gè)電話給鄉(xiāng)村干部，鄉(xiāng)村干部要么說(shuō)在開會(huì)，要么就說(shuō)電話上說(shuō)不清楚，到鄉(xiāng) *** 來(lái)直接談。結(jié)果群眾來(lái)了干部自己卻走了，這樣群眾就不會(huì)相信干部。這樣甚至?xí)a(chǎn)生民怨，導(dǎo)致維穩(wěn)工作復(fù)雜化、艱巨化。三是要善于最大限度地化解矛盾糾紛，通過(guò)調(diào)解的方式解決矛盾糾紛，最有利于社會(huì)穩(wěn)定，而且還會(huì)為群眾減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，雙方都會(huì)感到滿意。我們遇到矛盾糾紛不要有厭煩情緒，要靜下心來(lái)找出路，要多幾個(gè)回合做工作，最大限度地運(yùn)用調(diào)解方法化解，不要輕易把矛盾推向社會(huì)，推向法院對(duì)簿公堂，推給上級(jí)。

三、要有人做事。就是要人人肩上有擔(dān)子，人人頭上有責(zé)任，事事有人具體承辦落實(shí)。一是各級(jí)都要有人做事。上面千根針，下面一根線。鄉(xiāng)、村工作再多，人員再緊，從事維穩(wěn)工作的人員不能少，每天都要有人接待群眾來(lái)訪。各村委員會(huì)要有從事維穩(wěn)的干部，各組都要有信息員。二是要開展經(jīng)常性排查。排查不能走過(guò)場(chǎng)，不能關(guān)起門來(lái)填表，如果是這樣，就是鄉(xiāng)村干部自己騙自己。開展排查工作，不是簡(jiǎn)單地把問(wèn)題查出來(lái)，而是需要經(jīng)過(guò)努力思考，認(rèn)真分析，想一想事情會(huì)向什么方向發(fā)展，采取措施處理。三是要常議。鄉(xiāng)、村召開的各種會(huì)議上都要強(qiáng)調(diào)維穩(wěn)工作，每次會(huì)議都要有社會(huì)穩(wěn)定內(nèi)容。因?yàn)榫S穩(wěn)工作是動(dòng)態(tài) 的，警鐘需要天天敲。四是要常想。維穩(wěn)工作不僅是書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、村支部書記、村主任的責(zé)任和工作，不僅是分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和工作，而且是每一位干部的責(zé)任和工作。鄉(xiāng)、村對(duì)每一項(xiàng)工作都要進(jìn)行穩(wěn)定評(píng)估預(yù)測(cè)，要想到是否會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定，可能會(huì)發(fā)生哪些不穩(wěn)定的事情，不能不顧群眾的承受程度，不管三七二十一就上，結(jié)果由于防范不足出問(wèn)題，“問(wèn)題一出來(lái)，全部都發(fā)呆”，束手無(wú)策，小事變成了大事。五是要落實(shí)責(zé)任。落實(shí)責(zé)任不能說(shuō)在嘴上，還要寫到會(huì)議記錄本里，印到文件上，但最關(guān)鍵、最重要的是要讓每一項(xiàng)具體工作、每一個(gè)具體問(wèn)題都有人處理，每一個(gè)問(wèn)題都有人關(guān)注動(dòng)態(tài)、負(fù)責(zé)做其工作。

四、要善于做事，要提高維穩(wěn)工作的能力和水平。維穩(wěn)工作既要做具體的處事工作，又要做人的思想工作，所以必須要有良好的工作能力和水平來(lái)做保證。一是學(xué)習(xí)好業(yè)務(wù)知識(shí)。要特別注重掌握好法律法規(guī)，遇到問(wèn)題要會(huì)用法律法規(guī)的尺子去量，哪里是符合規(guī)定的，哪些是不符全規(guī)定的，不能憑感覺來(lái)決定出是與否，必須依據(jù)法律規(guī)定處理問(wèn)題。二是注重加強(qiáng)與上級(jí)的聯(lián)系溝通。村與鄉(xiāng)、鄉(xiāng)與區(qū)各部門要保持好聯(lián)系，一有情況要及時(shí)溝通，如果是緊急重大事項(xiàng)，則隨時(shí)續(xù)報(bào)情況。如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)了異常情況或 *** 隱患，要及時(shí)向區(qū)報(bào)告，及時(shí)傳輸相關(guān)資料，以便區(qū)職能部門采取措施做好處置等工作，提高工作效果。三是要善于出面為群眾協(xié)調(diào)各方面問(wèn)題。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)來(lái)說(shuō)，的確有些問(wèn)題無(wú)法解??調(diào)，這樣為群眾解決不了問(wèn)題，群眾還是會(huì)領(lǐng)情，更會(huì)記得我們 *** 的好。把群眾的問(wèn)題處理得能經(jīng)得起歷史、經(jīng)得起法律法規(guī)和實(shí)踐的檢驗(yàn)。不能憑我們想象中的理，要通過(guò)法理、事理解決問(wèn)題。解決群眾的問(wèn)題不能像擠牙膏一樣，群眾 *** 到區(qū)里解決一點(diǎn)，到市里再解決一點(diǎn)，這樣就會(huì)加速不穩(wěn)定事件的發(fā)生。我們要多與群眾進(jìn)行交流溝通，讓群眾不能做影響社會(huì)穩(wěn)定的事，處理問(wèn)題要真正做到“案結(jié)事了”。把群眾變成自己的朋友，變成支持我們工作的積極分子。這樣就調(diào)動(dòng)了各方參與維穩(wěn)工作的積極性。五是要有預(yù)案。鄉(xiāng)、村都要有詳盡實(shí)用的預(yù)案，這樣才能有備無(wú)患。特別是要對(duì)敏感部位等重要目標(biāo)，要有工作預(yù)案，確保一有問(wèn)題能及時(shí)處置得好。

建筑企業(yè)如何開展公共關(guān)系

首先來(lái)說(shuō)的是正道上的：1、你的企業(yè)要有形象良好公關(guān)人員，并要熟悉建筑企業(yè)的管理、技術(shù)、生產(chǎn)、等等方面的事情。2、要和當(dāng)?shù)氐慕ㄖ鞴懿块T保持良好的溝通和私人交情。3、努力和當(dāng)?shù)氐?*** 部門搞好關(guān)系，主動(dòng)爭(zhēng)取一些工程。4、積極參與當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌?chǎng)的招投標(biāo)活動(dòng)。5、積極的參與當(dāng)?shù)?*** 組織的一些公益或者是其他要出錢、出力的活動(dòng)。

再來(lái)說(shuō)背后活動(dòng)的:1/要積極的和主管領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，逢年過(guò)節(jié)，給局長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科員等相關(guān)人員送點(diǎn)“年貨”，以潤(rùn)滑關(guān)系。2、當(dāng)?shù)?*** 部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要常孝敬，以爭(zhēng)取更多的活源，有競(jìng)標(biāo)的時(shí)候也是最好活動(dòng)成議標(biāo)。以爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，當(dāng)然這其中就有領(lǐng)導(dǎo)的利潤(rùn)了。3競(jìng)標(biāo)的工程提前將關(guān)系弄清楚，以爭(zhēng)取提前得到標(biāo)的，世界上沒(méi)有不可能的事情也包括這里了。4、其他的嗎可以自己根據(jù)自己企業(yè)情況因地因時(shí)制宜而動(dòng)。

如何在企業(yè)有效開展維穩(wěn)綜治工作

1. 理清工作思路,打牢穩(wěn)定的思想基礎(chǔ)

2. 落實(shí)工作責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)重視,加大投入

3. 增強(qiáng)全員意識(shí),切實(shí)提升治安防控能力

4. 加大排調(diào)力度,擴(kuò)大普法面,預(yù)防和減少矛盾糾紛發(fā)生

如何開展好企業(yè)研發(fā)工作

一個(gè)企業(yè)更快、更好、更強(qiáng)的發(fā)展下去，需要企業(yè)具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，而高效發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，更需要企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效的溝通。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和日常事務(wù)中，由于人與人之間、部門與部門之間缺乏溝通和交流，常常會(huì)遇到一些磨擦、矛盾、沖突和誤解，這將影響到公司的氣氛和士氣、組織的效率，使企業(yè)難以形成凝聚力，人為內(nèi)耗成本增大，甚至導(dǎo)致企業(yè)“死亡”。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的有效溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和管理的最佳效能，才是企業(yè)未來(lái)更好的爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 一、企業(yè)管理溝通存在的問(wèn)題分析 溝通不良幾乎是每個(gè)企業(yè)都存在的問(wèn)題，企業(yè)的機(jī)構(gòu)越是復(fù)雜，其溝通就越困難。影響有效溝通的障礙因素主要有以下幾個(gè)方面: （一）組織機(jī)構(gòu)中的溝通障礙一般來(lái)講，企業(yè)的溝通有以下幾種類型：高層之間，部門之間，部門內(nèi)部，高層與部門之間?？偟膩?lái)說(shuō)我們可以把企業(yè)內(nèi)部溝通概括為三種主要類型的溝通：上下溝通、平行溝通、交叉溝通。首先，在上下溝通中主要的溝通困境是：雖然下級(jí)不一定理解和肯定上級(jí)的觀點(diǎn)和看法，但限于這種權(quán)屬上下級(jí)關(guān)系，下級(jí)往往會(huì)接受并執(zhí)行上級(jí)的解決方案。其次，在平行溝通中，由于組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理，公司薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不完善等因素，導(dǎo)致溝通雙方在利益上出現(xiàn)沖突時(shí)，即使對(duì)于公司整體目標(biāo)來(lái)說(shuō)是合理的解決方案，但是為了維護(hù)自身或本部門的利益，溝通雙方也有一方不愿意接受的情形。最后，在交叉溝通中，由于雙方接觸和處理的事物不同，認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)和認(rèn)識(shí)層次也存在差別，因此極易出現(xiàn)雙方不能相互理解的情形，而一方對(duì)另一方往往又沒(méi)有直接的命令權(quán)，因此在不能理解的前提下，一方提出的觀點(diǎn)或解決辦法往往不被接受和執(zhí)行，一方就會(huì)尋找另一方的上級(jí)進(jìn)行溝通，此時(shí)交叉溝通變?yōu)槠叫袦贤āＡ硗?，如果企業(yè)組織機(jī)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜、管理層太多，信息從最高決策層傳遞到下級(jí)基層中，需要經(jīng)過(guò)煩瑣的程序，一般來(lái)說(shuō)，信息通過(guò)的等級(jí)越多，到達(dá)目的地的時(shí)間也越長(zhǎng)，信息失真的可能性就越大。這樣，就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，影響信息傳達(dá)的及時(shí)性，降低工作效率。同時(shí)，這種情況使信息提供者也會(huì)擔(dān)心，不愿意提供關(guān)鍵的信息，影響溝通的進(jìn)行。因此，如果組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、機(jī)構(gòu)層次設(shè)置太多或設(shè)置不合理，各個(gè)管理部門分工不清、職責(zé)不明，他們會(huì)根據(jù)自己的利益不同，選擇性地進(jìn)行傳遞，必然影響溝通的效果。 （二）個(gè)人因素的溝通障礙（1）個(gè)體差異因素所引起的障礙首先，人際技能(有時(shí)稱為人際關(guān)系技能)將直接影響著溝通的進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，人際技能是指“成功地與別人打交道并與別人溝通的能力”。其中就包括處理對(duì)上、下屬的關(guān)系以及不同團(tuán)體之間的關(guān)系的能力。其次，個(gè)人文化(成長(zhǎng))背景、知識(shí)閱歷的差距也會(huì)導(dǎo)致溝通的障礙。由于人們是根據(jù)自己的文化(成長(zhǎng))背景、知識(shí)閱歷去理解和處理信息，就會(huì)產(chǎn)生溝通障礙。（2）對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙由于信息必須在人與人之間傳送，那么它極有可能被過(guò)濾或曲解，而且在信息匱乏、不穩(wěn)定、存在沖突、參與的人較多時(shí)，信息更容易被丟失和曲解。在溝通過(guò)程中，溝通者的態(tài)度也會(huì)對(duì)信息的傳遞和溝通效果產(chǎn)生相應(yīng)的影響。也可從不同的層次來(lái)考慮，一是人對(duì)人的態(tài)度，就是說(shuō)在溝通時(shí)溝通雙方的態(tài)度不友好，或者不能互相配合，那么溝通的效果就不會(huì)很理想；二是人對(duì)事的態(tài)度，就是說(shuō)溝通者對(duì)信息重視的程度不同和關(guān)注的重點(diǎn)不同，最后溝通的效果也各有不同。（3）利益因素所產(chǎn)生的障礙企業(yè)內(nèi)部不同的組織和個(gè)人也存在自己不同的利益。為了獲取自己的利益，在溝通時(shí)，他們就會(huì)選擇對(duì)自己有利的信息，刪除或減少對(duì)自己不利的信息，這就造成信息傳遞的失真，影響組織目標(biāo)和管理決策的實(shí)現(xiàn)。 （三）企業(yè)文化的溝通障礙企業(yè)文化反映在企業(yè)員工的思維模式、信念、價(jià)值觀及行事作風(fēng)等方面，也可表現(xiàn)為對(duì)信息處理方式的不同，必然影響信息傳遞的結(jié)果。在統(tǒng)一的企業(yè)文化中，信息處理是同一的。如果企業(yè)文化是多維的或不信任的，管理信息的傳遞者或執(zhí)行者會(huì)去揣摩、猜測(cè)信息發(fā)出者或傳遞者的本意以及他們之間的相關(guān)聯(lián)系，再去完全或有選擇性地傳遞或執(zhí)行，就影響管理溝通的進(jìn)度和程度。企業(yè)文化不統(tǒng)一，管理信息的傳遞者或執(zhí)行者需要思考信息與自己（或小團(tuán)體）的利害關(guān)系，這就降低了企業(yè)管理的效率和效果，增加了企業(yè)的管理成本，同時(shí)也降低了企業(yè)的效益。 二、企業(yè)管理中進(jìn)行有效溝通的對(duì)策 （一）提高管理者思想認(rèn)識(shí)管理者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)溝通重要性的認(rèn)識(shí)，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變自己家長(zhǎng)或權(quán)威型的溝通角色，真正實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的單向、由上而下傳達(dá)的方式轉(zhuǎn)向平等的、雙向的，既有自上而下，又有自下而上的交流方式。另外，就是要對(duì)溝通作充分的準(zhǔn)備，管理者在溝通之前必須制定出明確的溝通目標(biāo)，并由此而制定明晰的溝通計(jì)劃。同時(shí)鼓勵(lì)參與溝通的人員進(jìn)行協(xié)商及信息和材料的收集、分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行宣傳和解釋。給企業(yè)員工提供一個(gè)良好的溝通環(huán)境，這樣才能從根本上提高企業(yè)溝通效率，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)作效率。（二）建立一系列有利于內(nèi)部溝通的制度（1）定期的內(nèi)部“市場(chǎng)”調(diào)研管理人員可以運(yùn)用問(wèn)卷、抽樣調(diào)查、訪談等外部市場(chǎng)調(diào)研方法了解內(nèi)部顧客的愿望和需求，了解他們對(duì)工作條件、津貼、公司政策等的看法和意見?？梢詾閮?nèi)部顧客建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，使企業(yè)能更為有效地了解員工的愿望和生活。如通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)資料可為不同的員工提供類似于“定制化”的福利，因?yàn)閷?duì)其中一個(gè)員工來(lái)說(shuō)休假是最重要的，而對(duì)另一個(gè)員工而言，更高的補(bǔ)助或培訓(xùn)機(jī)會(huì)或許才是其想要的福利。因此，企業(yè)管理人員可以通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，提高內(nèi)部顧客的滿意感。（2）內(nèi)部投訴制度內(nèi)部顧客與外部顧客一樣可能會(huì)受到劣質(zhì)的服務(wù)，如培訓(xùn)部門的不負(fù)責(zé)任、財(cái)務(wù)部門的拖拉甚至上級(jí)主管的官僚作風(fēng)。這些劣質(zhì)的內(nèi)部服務(wù)無(wú)疑會(huì)影響內(nèi)部顧客的滿意度，使他們滿腔怨言，如果管理人員不重視或者根本就不知道這些問(wèn)題，久而久之，員工要么消極怠工，要么跳槽。因此，服務(wù)性企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立投訴制度，應(yīng)鼓勵(lì)員工投訴，并且及時(shí)地處理，采取一定補(bǔ)救措施以使內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量不斷提高，同時(shí)，內(nèi)部投訴制度應(yīng)特別防止被投訴部門或人員對(duì)投訴人的打擊報(bào)復(fù)。（3）培育相互溝通的企業(yè)文化企業(yè)可逐漸地形成一套自己獨(dú)有的價(jià)值觀和理念，這種價(jià)值觀以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以良好溝通為特色.它可通過(guò)集體活動(dòng)如集體旅游、聯(lián)歡 會(huì)、俱樂(lè)部等加強(qiáng)員工間的聯(lián)系。因?yàn)樵谶@些活動(dòng)中，無(wú)論是最上層的管理人員還是服務(wù)員，都可以卸下工作的擔(dān)子，恢復(fù)最真實(shí)的自我，輕輕松松地平等交流，建立起一種大家庭式的感情氛圍，從而提高內(nèi)部顧客的滿意度，使企業(yè)員工不但可以獲得薪金、職位上的回報(bào)，也可獲得情感上的歸依。 （三）改善溝通渠道（1）鼓勵(lì)雙向交流，積極推動(dòng)上行溝通要重視上下級(jí)之間的雙向交流。建立良好的上行溝通渠道，可以通過(guò)宣傳開放、透明的企業(yè)文化理念對(duì)上行溝通予以支持，鼓勵(lì)員工通過(guò)企業(yè)提供的正式溝通渠道積極向上級(jí)反映情況。也可以采取具體措施改善上行溝通：比如設(shè)立專門咨詢部門、制訂員工申訴制度、員工建議機(jī)制、進(jìn)行內(nèi)部管理滿意度調(diào)查等。積極推行上行溝通，一方面能有效改變公司內(nèi)部下屬報(bào)喜不報(bào)憂的劣習(xí)；另一方面能促使員工熱心對(duì)企業(yè)的技術(shù)革新、內(nèi)部管理、文化建設(shè)等提出各種建設(shè)性意見。（2）提倡跨部門、跨層級(jí)溝通企業(yè)應(yīng)提倡正當(dāng)?shù)目鐚蛹?jí)溝通模式，同時(shí)企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)營(yíng)造一個(gè)開放的溝通環(huán)境，任何一個(gè)員工都可通過(guò)電子郵件或書面報(bào)告的方式向其部門經(jīng)理或企業(yè)高管人員提出合理化建議；員工也可隨時(shí)與企業(yè)人力資源部溝通，了解他們關(guān)心的任何問(wèn)題并尋求幫助。作為一個(gè)企業(yè)，要充分考慮組織的行業(yè)特點(diǎn)和員工的心理結(jié)構(gòu)，正確選擇正式溝通和非正式溝通，結(jié)合這兩者的優(yōu)缺點(diǎn)建立健全包含正式溝通和非正式溝通的溝通渠道，以使組織內(nèi)各種需求的溝通都能夠準(zhǔn)確及時(shí)而有效地實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的溝通形式是多種多樣的，企業(yè)可以根據(jù)自身組織的特點(diǎn)，有針對(duì)性地選擇，建立一套健全的溝通系統(tǒng)。溝通不是結(jié)果，而是一個(gè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部溝通的唯一目的就是為了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。溝通是組織活動(dòng)的核心，是管理的動(dòng)力和有效方法，它可以增強(qiáng)組織的向心力和戰(zhàn)斗力。只有那些熟諳溝通策略和技巧的管理者，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成功的光環(huán)只會(huì)閃耀在那些溝通高手的頭上。所以，要十分重視溝通，選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，使用正確的渠道，進(jìn)行有效溝通，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，從而提高企業(yè)在本行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取更高效的企業(yè)利潤(rùn)

如何開展好企業(yè)紀(jì)檢工作

只有把紀(jì)檢監(jiān)察工作中可能發(fā)生的案件、可能出現(xiàn)的問(wèn)題想得更細(xì)，把推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的功夫下得更深，工作抓得更實(shí)，用鐵心抓紀(jì)檢、鐵面促紀(jì)檢、鐵拳護(hù)紀(jì)檢，才能使基層的紀(jì)檢監(jiān)察工作有聲有色的開展起來(lái)，才能為煙草企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出風(fēng)清氣正的和諧氛圍，從而達(dá)到為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的目的。

一、加強(qiáng)教育工作 , 提高思想認(rèn)識(shí)。教育是懲治和預(yù)防腐敗體系的重要組成部分，是做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部思想政治建設(shè)，組織開展學(xué)政策、學(xué)法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)方法等素質(zhì)提升活動(dòng)。以“出思路、展亮點(diǎn)、爭(zhēng)先進(jìn)”為目標(biāo)，大力開展廉政警示示范教育，引導(dǎo)干部職工算好“政治、經(jīng)濟(jì)、家庭”三筆賬，引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察干部爭(zhēng)做“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的表率，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，把學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能作為工作需要、人生追求。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，解放思想，拓寬思路，謀出新招，推出實(shí)招，大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供廉政思想保障。

二、落實(shí)一崗雙責(zé)制， 健全工作機(jī)制。以抓制度建設(shè)為著重點(diǎn)，以抓廉政建設(shè)責(zé)任制為深入點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、反腐倡廉教育制度和一崗雙責(zé)制，完善和落實(shí)對(duì)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約等各項(xiàng)制度規(guī)定。一是紀(jì)委要把監(jiān)督責(zé)任做細(xì)做實(shí)。黨委扛起主體責(zé)任，紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)工作必須跟上。要自覺當(dāng)好黨委的參謀助手，通過(guò)監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)促進(jìn)主體責(zé)任的落實(shí)。紀(jì)委要主動(dòng)作為，認(rèn)真分析 *** 情況，掌握當(dāng)?shù)氐耐怀鰡?wèn)題、黨員干部的廉政狀況和黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)，做到情況明、數(shù)字準(zhǔn)、家底清，及時(shí)向黨委報(bào)告，使黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)有的放矢。要敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)苗頭就馬上去管，觸犯了紀(jì)律就及時(shí)處理，該談話的談話、該核實(shí)的核實(shí)，不怕得罪人，不當(dāng)老好人。二是加快健全完善構(gòu)建行業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查，明確責(zé)任分工，努力形成一整套用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的反腐倡廉有效機(jī)制。針對(duì)權(quán)力運(yùn)行中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立和完善監(jiān)督辦法和監(jiān)督檢查程序，規(guī)范監(jiān)督職權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，使監(jiān)督有法可依、有章可循。通過(guò)健全制度，用制度規(guī)范干部的行為，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的決策程序，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化，不斷提高決策水平。

三、樹立責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作方式。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，把工作重點(diǎn)和主要精力用在抓基礎(chǔ)、堵源頭，抓落實(shí)、促發(fā)展上，真正做到思想上樸實(shí)、工作上務(wù)實(shí)、作風(fēng)上扎實(shí)、為人上誠(chéng)實(shí)。對(duì)工作不推諉、不怠慢、不搞 *** ，對(duì)問(wèn)題不拖、不拒、不壓，樹立高效廉潔的公仆形象，樹立角色意識(shí)和主人翁意識(shí)，在工作中注重加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互支持和密切配合，形成發(fā)展合力。尤其是領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門與部門之間要做好溝通協(xié)調(diào)，達(dá)到圍繞中心工作相互幫助，時(shí)刻與整體工作為重，形成思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步的和諧局面，營(yíng)造團(tuán)結(jié)一心、心齊氣順的工作氛圍。同時(shí)在工作態(tài)度上堅(jiān)持講政治、講黨性、講大局、講政策、講真話，嚴(yán)格依法辦事，敢于承擔(dān)責(zé)任，杜絕不講原則、盲目贊成、背離宗旨、違反程序的問(wèn)題發(fā)生，努力開創(chuàng)民主、活潑、松緊有度的工作局面。

四、樹立創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門要牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，在創(chuàng)新中提高，堅(jiān)持用改革的精神，創(chuàng)新的思維，努力尋求科學(xué)的發(fā)展思路和切合實(shí)際的工作方法來(lái)解決反腐倡廉工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)在思想方法、工作方法、體制機(jī)制和服務(wù)發(fā)展方面有所創(chuàng)新有所突破。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理上，要從事后查處為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑氨O(jiān)督為主，將監(jiān)督的關(guān)口前移；在工作手段的應(yīng)用上，既要充分發(fā)揮傳統(tǒng)手段的作用，又要重視現(xiàn)代手段、高新技術(shù)手段的應(yīng)用，以保證工作的質(zhì)量和效率，從而不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力做到各項(xiàng)工作有特色、整體工作上水平。

五、夯實(shí)基礎(chǔ), 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。新形勢(shì)下的紀(jì)檢監(jiān)察工作，涉及到許多不曾接觸的新知識(shí)、新領(lǐng)域，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍肩負(fù)著服務(wù)和保障經(jīng)濟(jì)工作的歷史使命，這不僅要求紀(jì)檢監(jiān)察干部掌握過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，而且要求行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部要不斷提高適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展要求的能力，只有把政治上可靠、精通紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)扎實(shí)的高素質(zhì)人才配備到企業(yè)專職紀(jì)檢監(jiān)察崗位上去，才能充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性，才能深入持久地切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

企業(yè)工會(huì)如何開展工作

工會(huì)就是為職工辦事的地方，是幫助群眾解決問(wèn)題的地方，這個(gè)職能要在職工的心中根深蒂固，這樣職工有困難來(lái)找工會(huì)，成為職工的依靠，如果不是這樣這個(gè)機(jī)構(gòu)還有存在的必要嗎？

我以前曾經(jīng)參觀過(guò)一個(gè)不錯(cuò)的工會(huì)，在職工的宿舍，食堂，職工圖書閱覽室，健身室上都管理的很好。還定期聯(lián)系醫(yī)院為職工體檢，那個(gè)單位的員工都不愿意跳槽，他們?cè)谶@個(gè)企業(yè)感到像家一樣，很溫暖，他們是在關(guān)愛之中與企業(yè)一起成長(zhǎng)著。

了解一下工會(huì)法就知道了

如何開展企業(yè)監(jiān)察工作

國(guó)法莊嚴(yán)

國(guó)法尊嚴(yán)

如果從管理科學(xué)

純粹的角度來(lái)看

選好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)前提的堅(jiān)守和堅(jiān)持，是絕對(duì)正確的完全避險(xiǎn)的真的使用和完全實(shí)用主義。

企業(yè)如何開展對(duì)標(biāo)工作

第一步，制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)計(jì)劃與公司的戰(zhàn)略一致。

第二步，建立對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)取決于對(duì)標(biāo)范圍的大小、公司規(guī)模、對(duì)標(biāo)預(yù)算、對(duì)標(biāo)程序和環(huán)境等要素。其次是就對(duì)標(biāo)程序、分析工具和技術(shù)、交流能力、公司背景和系統(tǒng)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

如果讓專人負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)的實(shí)施過(guò)程，就能大大激發(fā)他們的責(zé)任心，提高實(shí)施效率。除了領(lǐng)導(dǎo)能力外，對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)當(dāng)具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。

第三步，收集必要的數(shù)據(jù)。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊(cè)等信息進(jìn)行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無(wú)法發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會(huì)在哪兒。

其次，找到適合自己的模仿對(duì)象。公司做一個(gè)候選對(duì)象的名單，選擇那些獲獎(jiǎng)公司、在商業(yè)雜志或者其他媒體尤其是年度行業(yè)報(bào)告中得到公認(rèn)的公司，或由供應(yīng)商、客戶、咨詢師推薦的企業(yè)。然后就這些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，篩選出3到5個(gè)公司作為信息交換和對(duì)標(biāo)合作伙伴。

第四步，分析業(yè)績(jī)差距數(shù)據(jù)。在理解對(duì)標(biāo)對(duì)象最佳的方法基礎(chǔ)上，衡量自己與別人業(yè)績(jī)的差距。可用的指標(biāo)包括：利潤(rùn)率、投資回報(bào)、產(chǎn)品周期、每個(gè)員工銷售量、每種服務(wù)/產(chǎn)品成本，或者如何開發(fā)一種新產(chǎn)品或服務(wù)等。

比較時(shí)，必須就相同的事情進(jìn)行對(duì)比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、不同的管理思路、市場(chǎng)環(huán)境做出調(diào)整。

通過(guò)比較業(yè)績(jī)，企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)與最好公司的差距。“別人能行，為什么我們不行？”這樣對(duì)標(biāo)就可以幫助公司建立一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在將相關(guān)信息告訴高層管理人員和整個(gè)公司后，企業(yè)要根據(jù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施辦法以及監(jiān)督衡量標(biāo)準(zhǔn)。

第五步，持續(xù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。企業(yè)在減少與最佳案例的差距時(shí)，需時(shí)常用衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)監(jiān)測(cè)實(shí)施的有效性。另外，由于表現(xiàn)最佳的公司本身也會(huì)繼續(xù)發(fā)展，所以“找到并實(shí)施最好的方法”的對(duì)標(biāo)管理也是一個(gè)只要開始就沒(méi)有結(jié)束的過(guò)程。

二、新疆社會(huì)面防控都包含哪些

社會(huì)面管控主要是指社會(huì)治安方面，公安局、司法局、監(jiān)察部門等要全面加強(qiáng)區(qū)域管控，全面落實(shí)重點(diǎn)部位的防控措施，將警力部署、安保措施落實(shí)情況以及發(fā)現(xiàn)隱患第一時(shí)間傳至指揮中心并進(jìn)行處理。

1、社會(huì)面防控：其核心是做到打、防、管、控相結(jié)合，人防物防技防相結(jié)合，專門力量防控與社會(huì)力量防控相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)治安全面控制的工作機(jī)制。

2、重點(diǎn)要素管控：包括器具管控、工程機(jī)械管控、重點(diǎn)復(fù)雜區(qū)域管控等內(nèi)容。其重點(diǎn)為指定專人負(fù)責(zé)，建立健全管理使用臺(tái)賬，從而達(dá)到規(guī)范管理的目的。

三、治安防范的重點(diǎn)有哪些

法律分析：治安防控措施，主要包括危險(xiǎn)物品管理、精神病患者監(jiān)護(hù)、房屋租賃與留宿場(chǎng)所管理以及低空慢速小目標(biāo)管控四個(gè)方面.

一、社會(huì)治安的現(xiàn)狀

隨著近幾年來(lái)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，外來(lái)人口的大量涌入，我市的社會(huì)治安形勢(shì)在總體保持穩(wěn)定的前提下，形勢(shì)依然相當(dāng)嚴(yán)峻，有的問(wèn)題還相當(dāng)突出，刑事發(fā)案總量上升。主要表現(xiàn)在：

（一）“兩槍一盜”案件總數(shù)居高不下

百姓看治安，往往從自己身邊最細(xì)小的變化開始來(lái)感受整個(gè)社會(huì)的變遷，高發(fā)的搶奪、搶劫、盜竊機(jī)動(dòng)車等街面犯罪已經(jīng)對(duì)人民群眾的治安承受力帶來(lái)了很大的沖擊，成為影響人民群眾安全感的首要治安問(wèn)題。去年我市的“兩槍一盜”案件總數(shù)比上年上升兩倍多，特別是“飛車搶包”，犯罪分子甚至從晚間搶發(fā)展到白天搶，從比較偏僻的場(chǎng)所作案發(fā)展到在公眾場(chǎng)合公開搶，干部群眾對(duì)此反響強(qiáng)烈。

（二） 惡勢(shì)力違法犯罪迅速蔓延

不斷蔓延的涉惡勢(shì)力嚴(yán)重危害了正常的經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序。社會(huì)惡勢(shì)力以經(jīng)濟(jì)利益為目的，插手各種行業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，敲詐勒索、強(qiáng)迫交易、插手民間糾紛、收“保護(hù)費(fèi)”、為賭博團(tuán)伙武斗護(hù)場(chǎng)子等，動(dòng)輒持槍弄刀，嚴(yán)重?cái)_亂了經(jīng)濟(jì)社會(huì)循序甚至政府辦公循序，不僅嚴(yán)重威脅本市群眾的人身安全，廣大安分守己的外來(lái)務(wù)工人員也深受其害。流動(dòng)人口中的惡勢(shì)力分子有的與我市不法分子狼狽勾結(jié)，有的自成體系，結(jié)伙作案。另外，治安管理中，“黃賭毒”等社會(huì)導(dǎo)惡現(xiàn)象也打而不止

二、當(dāng)前社會(huì)治安形勢(shì)嚴(yán)峻的原因

分析當(dāng)前嚴(yán)峻的社會(huì)治安形勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)這是在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各種因素交互作用下的綜合反映，并在近幾年得到進(jìn)一步凸現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的階段，往往也是社會(huì)矛盾最尖銳、社會(huì)治安狀況最復(fù)雜、治安管理任務(wù)最繁重的時(shí)期，就我市而言，目前正處于這種階段性的困難期。

這幾年我市社會(huì)正在發(fā)生深刻的變化，隨著工業(yè)化、城市化的快速推進(jìn)，人財(cái)物的大流動(dòng)，客觀上使各種利益沖突加劇，滋生和誘發(fā)治安問(wèn)題的因素也大量存在。我市經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位，吸引了越來(lái)越多的外來(lái)務(wù)工者涌入慈溪，至去年底，我市登記在冊(cè)的外來(lái)務(wù)工人員已達(dá)43萬(wàn)，私房出租超過(guò)5萬(wàn)戶。外來(lái)務(wù)工人員為我市這座經(jīng)濟(jì)大廈添了不少磚和瓦，功不可沒(méi)。

法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》 第六條 各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，采取有效措施，化解社會(huì)矛盾，增進(jìn)社會(huì)和諧，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

四、當(dāng)前全國(guó)維穩(wěn)形勢(shì)的“三個(gè)時(shí)期”、四個(gè)“相互交織”、五個(gè)“前所未有”具體內(nèi)容是什么啊？

三個(gè)時(shí)期----社會(huì)轉(zhuǎn)型期、利益調(diào)整期、矛盾多發(fā)期

四個(gè)相互交織-----境內(nèi)因素與境外因素相互交織、傳統(tǒng)安全因素與非傳統(tǒng)安全因素相互交織、現(xiàn)實(shí)社會(huì)與虛擬社會(huì)相互交織、敵我矛盾與人民內(nèi)部矛盾相互交織

五個(gè)前所未有-----對(duì)敵斗爭(zhēng)的復(fù)雜性前所未有、難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)前所未有、社會(huì)管理的難度前所未有、執(zhí)法工作面臨的壓力前所未有、網(wǎng)上斗爭(zhēng)的激烈程度前所未有。

以上就是小編對(duì)于維穩(wěn)重點(diǎn)要素包括哪些問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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