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    在實(shí)際工作如何發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神(在實(shí)際工作如何發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神)

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-16 19:18:01     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 122        問(wèn)大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于在實(shí)際工作如何發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

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    本文目錄:

    在實(shí)際工作如何發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神(在實(shí)際工作如何發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神)

    一、如何培養(yǎng)個(gè)人團(tuán)隊(duì)精神

    如何培養(yǎng)個(gè)人團(tuán)隊(duì)精神

    團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體,通過(guò)相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任,產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng),從而獲得比個(gè)體成員績(jī)效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。以下是我整理的如何培養(yǎng)個(gè)人團(tuán)隊(duì)精神,歡迎閱讀。

    一、 團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者

    作為團(tuán)隊(duì)的組織者,首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制,營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契,干部職工“心有靈犀一點(diǎn)通”;其次,消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神,形成“分工不分家”,“互相支持和努力”的工作習(xí)慣;再次,相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間,但要破除個(gè)人主義,唯我才行、夜郎自大的傲慢心理,把團(tuán)隊(duì)成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上,樹立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念;第三,尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會(huì)包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性,使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感,樹立共同目標(biāo),共創(chuàng)未來(lái)。今年開始,臨滄地區(qū)宣傳意識(shí)形態(tài)各部門開展的“學(xué)習(xí)型隊(duì)伍、服務(wù)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型班子”創(chuàng)建活動(dòng),所培養(yǎng)的就是一種團(tuán)隊(duì)力量和團(tuán)隊(duì)精神,旨在提高宣傳思想工作對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。

    二、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)取決于組成團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員

    作為團(tuán)隊(duì)成員,要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。

    (一)、培養(yǎng)表達(dá)與溝通的能力。表達(dá)與溝通能力是非常重要的,不論你做出了多么優(yōu)秀的工作,不會(huì)表達(dá),不能讓更多的人去理解和分享,那就幾乎等于白做。比如公務(wù)員考試錄用面試時(shí),每個(gè)人的時(shí)間也就10分鐘,如果不能在有限的時(shí)間里好好推銷自我,可能就與一個(gè)好機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)了?!靶袆儆谘浴?,主要是強(qiáng)調(diào)做人應(yīng)該多做少說(shuō)。但現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)開放的社會(huì),好想法、好建議要盡快讓別人了解、讓上級(jí)采納,為團(tuán)隊(duì)作貢獻(xiàn)。所以要抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉表達(dá)能力,積極表達(dá)自己對(duì)各種事物的看法和意見,并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

    (二)、培養(yǎng)主動(dòng)做事的品格。每一個(gè)人都有成功的'渴望,但是成功不是等來(lái)的,而是靠努力做出來(lái)的。任何一個(gè)單位都不喜歡只知道聽差的人,我們不能被動(dòng)地等待別人告訴你應(yīng)該做什么,而應(yīng)該主動(dòng)去了解社會(huì)需要我們做什么,自己想要做什么,然后進(jìn)行周密規(guī)劃,并全力以赴地去完成。

    (三)、培養(yǎng)敬業(yè)的品格。幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有敬業(yè)精神,才能把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情,有責(zé)任心,才能發(fā)揮自己的聰明才智。個(gè)人的命運(yùn)是與所在的團(tuán)隊(duì)、集體聯(lián)在一起的。要有意識(shí)地多參與集體活動(dòng),并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個(gè)人承擔(dān)的任務(wù),養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認(rèn)真對(duì)待的好習(xí)慣。有才能但不敬業(yè)的人,想用也沒(méi)人敢用。

    (四)、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè),今天的競(jìng)爭(zhēng)是集體的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會(huì)與人合作。有些人的動(dòng)手能力強(qiáng),點(diǎn)子也不錯(cuò),但當(dāng)他的想法與別人的不一致時(shí),就是固執(zhí)己見,不知如何求同存異;有的團(tuán)隊(duì)成員談到自己的同事時(shí),對(duì)同事很挑剔,缺乏客觀看待事情的品質(zhì);有的團(tuán)隊(duì)成員,在家里都是被照顧、被包容的珍寶,特別有一些家庭環(huán)境比較好的,由于有優(yōu)越感,更不容易做到寬容待人和與人合作;有的團(tuán)隊(duì)成員家庭有問(wèn)題,對(duì)周圍的人缺少信任,使人無(wú)法與其溝通、合作;有的團(tuán)隊(duì)成員,在團(tuán)隊(duì)中是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手,而高高在上,對(duì)其他成員不屑一顧,不懂得尊重和遷就別人。實(shí)際上,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人各有長(zhǎng)處和不足,關(guān)鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待,能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對(duì)方的美,而不是挑他的毛病,培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì),對(duì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神尤其重要。這需要我們?cè)谌粘I钪?,培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài),并在日常生活中運(yùn)用。這不僅是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的需要,而且也是獲得人生快樂(lè)的重要方面。

    (五)、培養(yǎng)全局意識(shí)、大局觀念。團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng),但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致,要有整體意識(shí)、全局觀念,考慮團(tuán)隊(duì)的需要。團(tuán)隊(duì)成員要互相幫助,互相照顧,互相配合,為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個(gè)大學(xué)生:他們共同承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目,但各有分工。其中一位在完成任務(wù)的過(guò)程中遇到了技術(shù)上的難題,此時(shí)他只會(huì)自己冥思苦想亂翻書,卻不屑于向坐在旁邊的高手教。而這位高手此時(shí)不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴,而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔(dān)的項(xiàng)目其結(jié)果可想而知這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作中,有意識(shí)地培養(yǎng)全局觀念極為重要。比如要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀班組,就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀部門,每個(gè)人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動(dòng)。否則,將會(huì)像一盤散沙,優(yōu)秀集體難以形成,自己也很難從中受益。

    在實(shí)際工作中,由于個(gè)別差異,素質(zhì)參差,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神總會(huì)有一些阻力、問(wèn)題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰(zhàn)”:一日,嘴對(duì)鼻子說(shuō):“爾有何能,而位居吾上?”鼻子說(shuō):“吾能別香臭,然后子方可食,故吾位居汝上”。鼻子對(duì)眼睛說(shuō):“子有何能 而在我上也?”眼睛說(shuō);“吾能觀美丑,望東西,其功不小,宜居汝上也”。鼻子又說(shuō):若然,則眉有何能,亦居我上?”眉毛說(shuō):“我也不愿與諸君相爭(zhēng),我若居眼鼻之下,不知你一個(gè)面皮,安放哪里?團(tuán)隊(duì)建設(shè)也有相似的道理,只有大家形成一個(gè)共同奮斗的共識(shí)和目標(biāo),才能具有威力。有團(tuán)隊(duì)精神,才能產(chǎn)生創(chuàng)新的力量、發(fā)展的力量。如果總是搞個(gè)人主義,處處抬高個(gè)人、貶低他人、勾心斗角、爭(zhēng)占上風(fēng)、個(gè)個(gè)想當(dāng)主角、內(nèi)耗不斷,就會(huì)造成角色易位。如果互相拆臺(tái),不休止地搞內(nèi)耗,那就會(huì)弄得像一盤散沙。螞蟻都有如此可貴的團(tuán)隊(duì)精神,更何況是萬(wàn)物之靈的人類?所以,要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,千萬(wàn)不能去做“五官論戰(zhàn)”之類的蠢事。

    拓展:培養(yǎng)個(gè)人團(tuán)隊(duì)精神的方法

    1、團(tuán)隊(duì)帶頭人是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物,要先做到有思想、有精神、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

    培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,精神從哪兒來(lái),從帶頭人那兒來(lái)!

    團(tuán)隊(duì)帶頭人是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物,帶頭人強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)就強(qiáng)有力,帶頭人熊一個(gè)團(tuán)隊(duì)就熊一窩。

    培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)帶頭人自己首先要有團(tuán)隊(duì)思想、團(tuán)隊(duì)精神、有團(tuán)隊(duì)意識(shí):

    團(tuán)隊(duì)思想:團(tuán)隊(duì)為什么而存在、要努力成為什么樣的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神:團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)什么樣的精神,什么樣的精神在團(tuán)隊(duì)中被尊重、被唾棄團(tuán)隊(duì)意識(shí):每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一份子,團(tuán)隊(duì)成員休戚相關(guān)、榮辱與共

    2、設(shè)立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立遠(yuǎn)大的共同利益,讓團(tuán)隊(duì)休戚相關(guān)榮辱與共

    團(tuán)隊(duì)由各式各樣的個(gè)人組成,每個(gè)人都有各自的想法和習(xí)慣,怎么培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神讓大家思想統(tǒng)一、步調(diào)一致?

    方法是建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和遠(yuǎn)大的共同利益,如此自然能夠讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、休戚相關(guān)、榮譽(yù)與共。

    在商業(yè)領(lǐng)域、職場(chǎng)領(lǐng)域共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、共同的利益,是組建團(tuán)隊(duì)、打造團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ),缺少這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)消磨時(shí)光、拿工資、混日子,這是人之常情!

    需要注意的是不同的團(tuán)隊(duì)成員,對(duì)遠(yuǎn)期的目標(biāo)和近期的收益各自看重的不同。

    目光長(zhǎng)遠(yuǎn)有理想有抱負(fù)的成員更看重長(zhǎng)期利益,而短視現(xiàn)實(shí)的成員更看重眼前利益,需要通過(guò)合理的遠(yuǎn)期近期利益搭配,來(lái)滿足他們不同的需求。

    3、建立合理的培訓(xùn)、管理、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)等制度,讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)有序充滿活力

    培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神可以借助的手段有很多,主要包括:

    企業(yè)培訓(xùn):崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、文化培訓(xùn)等企業(yè)管理:崗位分工、職責(zé)劃分、工作制度、日??记?、會(huì)議管理等獎(jiǎng)懲制度:綜合工作態(tài)度、工作結(jié)果等對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度:包括加薪、升職、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、股權(quán)激勵(lì)等

    培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神要能落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面的細(xì)節(jié)中,在具體的培訓(xùn)、管理、制度中,體現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,化解、懲罰負(fù)面消極的團(tuán)隊(duì)精神。

    4、打造紀(jì)律嚴(yán)明、號(hào)令統(tǒng)一、步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)文化,讓團(tuán)隊(duì)思想行動(dòng)統(tǒng)一

    培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神還可以通過(guò)打造團(tuán)隊(duì)文化來(lái)實(shí)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)文化就是團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)形式。

    好的團(tuán)隊(duì)文化,主要包含以下幾個(gè)方面:

    紀(jì)律嚴(yán)明:權(quán)力清晰、嚴(yán)明紀(jì)律,不搞特殊化、小山頭、法外之地號(hào)令統(tǒng)一:所謂將不下令兵不卸甲,在行動(dòng)上必須做到服從指令聽指揮步調(diào)一致:團(tuán)隊(duì)是相互協(xié)作的組織,步調(diào)一致才能達(dá)到最高效率鼓勵(lì)個(gè)性:對(duì)個(gè)性員工有包容,讓每個(gè)人都能盡情發(fā)揮自己的潛力

    5、給團(tuán)隊(duì)艱巨的任務(wù),為團(tuán)隊(duì)找一個(gè)對(duì)手,用任務(wù)和對(duì)手磨礪出團(tuán)隊(duì)精神

    培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神光有理論沒(méi)有實(shí)踐不行,要讓團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)磨難才行,這有兩種途徑:

    給團(tuán)隊(duì)艱巨的任務(wù):任務(wù)要從小到大逐步艱巨、讓團(tuán)隊(duì)有成長(zhǎng)的過(guò)程和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整再出發(fā)的緩沖,任務(wù)不能過(guò)于密集也不能過(guò)于艱巨,要給團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的時(shí)間。為團(tuán)隊(duì)找一個(gè)對(duì)手:為團(tuán)隊(duì)找一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手,刺激團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感、榮辱感,讓團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的刺激下,不斷被激發(fā)和磨礪出堅(jiān)韌、不服輸、不斷創(chuàng)新等等精神。

    以華為為例,正是因?yàn)閲?guó)外對(duì)華為5G的限制、對(duì)華為芯片的技術(shù)封鎖,才逼得華為走上自強(qiáng)自立的王者之路,這是值得所有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的典范!

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    二、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

    如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

    導(dǎo)語(yǔ):團(tuán)隊(duì)精神,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。以下是我為大家分享的如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,歡迎借鑒!

    先講一個(gè)取乒乓球的故事,這是一名專家給一群小學(xué)生出的一道智力測(cè)試題。在一個(gè)罐頭瓶里,放進(jìn)六個(gè)乒乓球,每個(gè)球用細(xì)繩系著,要求在最短的時(shí)間里,從瓶里全部取出。幾個(gè)小組的同學(xué),各人都想在第一時(shí)間里從瓶里取出,結(jié)果在瓶口形成堵塞,誰(shuí)也出不去!只有一個(gè)小組成功做到了,他們采用的辦法是六個(gè)人形成一種配合,依次從瓶口出來(lái)。這道測(cè)試題考的就是團(tuán)隊(duì)有無(wú)相互協(xié)作精神,就是我們常說(shuō)的團(tuán)隊(duì)精神。

    一、 團(tuán)隊(duì)精神的含義。

    所謂團(tuán)隊(duì),有研究者提出:是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。簡(jiǎn)單而言一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)集體。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成績(jī),更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)通過(guò)成員的共同貢獻(xiàn),得到集體成果,這個(gè)集體成果超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。

    所謂團(tuán)隊(duì)精神,是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn),奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力,為工作注入能量。團(tuán)隊(duì)精神的精髓是承諾,團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒(méi)有承諾,團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。做出承諾,團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力,成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。

    電力體制改革新形勢(shì)下,我們的工作不能簡(jiǎn)單重復(fù)過(guò)去的老辦法、老模式,必須有新的探索、新的突破。時(shí)代的發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)的管理體制,作為企業(yè),能否培養(yǎng)出既有豐富知識(shí),又有動(dòng)手能力;既有獨(dú)立工作能力,又善于與人合作,具有團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)新型人才,已經(jīng)成為衡量企業(yè)工作成績(jī)和是否具備發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)之一。為此,在日常管理和安全生產(chǎn)中,供電企業(yè)要十分注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神。

    二、 提高團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識(shí)。

    團(tuán)隊(duì)精神包含三方面內(nèi)容:第一,在團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感,團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成“家”,把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起,愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)奮斗。團(tuán)隊(duì)成員極具團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,在處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時(shí),團(tuán)隊(duì)成員采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先的原則,個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體,共存共榮。

    第二,在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員彼此間利益共享,相互寬容,彼此信任。在工作上互相協(xié)作,在生活上彼此關(guān)懷。團(tuán)隊(duì)成員和諧相處,凝聚力強(qiáng),追求團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

    第三,在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的全心投入。團(tuán)隊(duì)充分調(diào)動(dòng)成員的`積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,讓成員參與管理、決策。團(tuán)隊(duì)成員在處理團(tuán)隊(duì)事物時(shí)盡職盡責(zé),充滿活力,洋溢熱情。

    三、注重團(tuán)隊(duì)精神。

    現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展,對(duì)人際交流與合作的要求大大提高,人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化,而不再是分散的方式。個(gè)人不可能孤立地工作,而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看,沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不可能獲得成功。

    企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié),善于合作,只有這樣才能搞好工作,發(fā)展事業(yè)。如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,不善于與人合作,到頭來(lái)只能是走更多的彎路,影響事業(yè)的發(fā)展。

    團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分,是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量。成功的企業(yè),都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心,企業(yè)各部門相互支持,協(xié)調(diào)一致。

    輸電工區(qū)建設(shè)高素質(zhì)“四鐵”隊(duì)伍,就要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。樹立合作精神,逐步消除個(gè)人主義和利己主義,改變單純的個(gè)人奮斗、追求自我價(jià)值行為。將自己融入團(tuán)隊(duì)之中,變“單干”為“群干”。在長(zhǎng)期的與人協(xié)作、配合工作中,增強(qiáng)合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過(guò)程中,展現(xiàn)出自我價(jià)值。

    四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

    培養(yǎng)職工與他人合作的能力,要將團(tuán)隊(duì)精神滲透到日常工作中,使所有職工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

    我們輸電工區(qū)是個(gè)以線路維護(hù)為中心任務(wù)的單位,工作性質(zhì)要求職工具有團(tuán)結(jié)協(xié)作素質(zhì),所以說(shuō)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是有良好的基礎(chǔ)的。

    不論是巡線還是檢修,大家統(tǒng)一行動(dòng),配合完成作業(yè)。特別是在大型搶修工作中,人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達(dá)現(xiàn)嘗各班組施工等更是體現(xiàn)出各部門、各班組的協(xié)調(diào)工作能力。

    QC小組活動(dòng)開展也是團(tuán)隊(duì)精神的一種具體表現(xiàn),一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)、研究、制作、發(fā)布,需要大家的共同努力,凝聚集體的智慧,最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

    不光在生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,其實(shí)在工作之外也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。每年舉行的籃球比賽,都能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神。場(chǎng)上隊(duì)員無(wú)論比賽結(jié)果如何,沒(méi)上場(chǎng)的隊(duì)員都為之助威,鼓勵(lì)支持,做好后勤供應(yīng)。

    應(yīng)該說(shuō),團(tuán)隊(duì)成員取得成績(jī)時(shí),可得到承認(rèn)和肯定;在遇到困難挫折時(shí),也能從集體中獲得幫助和安慰。

    五、輸電工區(qū)團(tuán)隊(duì)精神的現(xiàn)狀。

    團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于生產(chǎn)班組尤其重要。生產(chǎn)班組出差比較辛苦,高空作業(yè)有一定的危險(xiǎn)性。需要大家相互提醒安全事項(xiàng),共同完成每一次任務(wù)。

    團(tuán)隊(duì)精神在生產(chǎn)班組里,是有著良好傳統(tǒng)的。它體現(xiàn)在工作中,像在清掃任務(wù)中,先完成作業(yè)的人幫助不好到位的同事擦一基;巡線中艱苦路段搶著參加;更換瓷瓶工作中,桿上人員與桿下人員的緊密配合……

    在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,如果少數(shù)人,想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè),那么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中就會(huì)直接影響到其他人的情緒,破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā),人是有自私的本能。面對(duì)這種情況,我們提倡合作、寬容,偶爾幾次大家可以原諒,次數(shù)多了,必然傷害集體利益,不為其他團(tuán)隊(duì)成員所容,因此團(tuán)隊(duì)精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)形成,需要很長(zhǎng)時(shí)間,但要打破這個(gè)局面卻是輕而易舉的,要警惕這種轉(zhuǎn)變。

    六、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神幾個(gè)要注意的方面。

    團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個(gè)重要的企業(yè)文化因素,它要求企業(yè)分工合理,將每個(gè)員工放在適合的位置上,使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。通過(guò)完善的制度、配套的措施,使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神需要注意以下幾個(gè)方面的因素。

    1、明確提出奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是把人們凝集在一起的力量,鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。目標(biāo)不能過(guò)高過(guò)空,讓大家感覺(jué)到有奔頭。

    2、建立管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度,就無(wú)法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。

    3、良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。

    4、尊重每一個(gè)人。尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。關(guān)心員工的工作與生活,將會(huì)極大激發(fā)員工獻(xiàn)身事業(yè)的決心。

    5、引導(dǎo)參于管理。每個(gè)員工都有參于管理的欲望。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望,使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策,貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。

    6、樹立全局觀念。輸電工區(qū)總體管理與各個(gè)部門或班組各自管理有機(jī)協(xié)調(diào),不能斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益,將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去,最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。

    企業(yè)中的職工之間的關(guān)系,雖談不到什么生死之交,但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神,僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也達(dá)不到理想的工作效果,只有通過(guò)集體的力量,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。

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    三、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

    導(dǎo)語(yǔ):團(tuán)隊(duì)精神是一種信念、一種價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力,是企業(yè)的魅力、核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展立足的關(guān)鍵所在。

    怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

    第一、一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)

    統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無(wú)法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)!” 出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號(hào)召力,領(lǐng)導(dǎo)能力和號(hào)召力是一種無(wú)形的力量,能夠在無(wú)形中調(diào)動(dòng)大家的積極性與主動(dòng)性,促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力,不計(jì)個(gè)人得失,把企業(yè)利益放在第一位,這是團(tuán)隊(duì)精神的基本要素。卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過(guò)人的魄力,善于傾聽,敢于承擔(dān),有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力,易于取得員工的認(rèn)可與信任,從而在團(tuán)隊(duì)中形成一種向心力和凝聚力,使團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。

    第二、確立團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)

    共同的目標(biāo)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的導(dǎo)航器,才能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員知道他們應(yīng)干什么,才能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員同心協(xié)力完成共同的目標(biāo)。當(dāng)然,目標(biāo)的制定要切實(shí)可行,一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不僅不會(huì)讓員工產(chǎn)生工作的激情,甚至還會(huì)打擊員工的積極性,中國(guó)知名企業(yè)海爾,便是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上發(fā)展起來(lái)的,而十三條制度解決的都是海爾當(dāng)時(shí)最現(xiàn)實(shí)最基礎(chǔ)的問(wèn)題,所以,企業(yè)的共同目標(biāo)的制定必須從實(shí)際出發(fā),切實(shí)可行。

    第三、建立有效的溝通交流機(jī)制

    溝通是合作的基礎(chǔ),不進(jìn)行充分的溝通,難以使成員間達(dá)成默契、形成共識(shí),從而導(dǎo)致彼此之間產(chǎn)生感情裂痕,使團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法合作,影響企業(yè)發(fā)展,可見溝通是團(tuán)隊(duì)合作的潤(rùn)滑劑。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要形成一個(gè)有效的溝通機(jī)制和暢通的渠道,給員工提供一個(gè)良好的信息交流平臺(tái),使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式,讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中一致,進(jìn)而價(jià)值觀一致,最終行動(dòng)一致。

    溝通不能僅停留在表面,還要注重深入,溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面,不僅僅是內(nèi)部,還有外部。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化的社會(huì),只要有一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢,就可能造成功虧一簣的結(jié)局。海爾在歐洲家電市場(chǎng)的成功便是最好的例證,它的成功不僅基于海爾內(nèi)部良好的溝通機(jī)制,更在于其暢通的外部溝通渠道,注重與客戶之間充分的交流與溝通,所以,海爾能在短時(shí)間內(nèi)了解并滿足客戶的需求,讓客戶滿意而歸,最終成為歐洲家電市場(chǎng)的大贏家。

    第四、擁有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制

    適當(dāng)?shù)募?lì)是防止員工的消極態(tài)度對(duì)其工作和生活產(chǎn)生負(fù)面影響的一劑良藥。給予員工激勵(lì),管理者首先要了解員工的需求。馬斯洛的需要層次論提出了五個(gè)層次,由低到高依次為生存的`需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要,對(duì)于處于不同層次的員工要有不同的激勵(lì)手段。企業(yè)要盡可能地滿足員工各種合理的愿望,避免員工產(chǎn)生消極的工作和生活態(tài)度,遵循“人盡其才,才盡其用”的原則,對(duì)每一個(gè)人作出最合適的安排。在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)要注重精神獎(jiǎng)勵(lì),在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票,他更代表了身份、地位、個(gè)人能力的高低、成就的大小,所以適時(shí)的給員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),以肯定他們的付出是十分必要的,這些都有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)干性和創(chuàng)造性,有利于企業(yè)的發(fā)展。

    第五、引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

    競(jìng)爭(zhēng)能激起一個(gè)人無(wú)盡的智慧,促使團(tuán)隊(duì)成員最大限度地發(fā)揮出個(gè)人潛能,并與其他成員形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使團(tuán)隊(duì)的實(shí)力大大增強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng),尤其是競(jìng)爭(zhēng)中的“鲇魚效應(yīng)”,可以使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。但競(jìng)爭(zhēng)與合作是統(tǒng)一不可分割的,競(jìng)爭(zhēng)要求合作,而合作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。在一個(gè)和諧融洽的團(tuán)隊(duì)中,各成員互愛互勉,互利互惠,有利于競(jìng)爭(zhēng)本身所需的信息的互相交流,知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的傳播和互相借鑒,正如一名人所言:你有一個(gè)思想,我有一個(gè)思想,我們互相交換,我們各自就有兩個(gè)思想了。那么,通過(guò)合作,團(tuán)隊(duì)就擁有了更多的思想,團(tuán)隊(duì)的力量就會(huì)大大增強(qiáng)。

    當(dāng)然,還要防止團(tuán)隊(duì)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng),這將會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、員工間相互排斥等不良后果,就失去了團(tuán)隊(duì)的意義。

    另外,制定行之有效的規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè),一個(gè)優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì),一定有一套完善、成功的規(guī)章制度,約束每個(gè)成員的行為,保護(hù)每個(gè)成員的利益,使團(tuán)隊(duì)成員朝著團(tuán)結(jié)共進(jìn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的方向發(fā)展。

    總之,現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè),使人盡其才,才盡其用,形成強(qiáng)大的凝聚力,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促使企業(yè)發(fā)展壯大,越做越強(qiáng)。

    四、怎樣發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

    怎樣發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

    一個(gè)團(tuán)隊(duì),不僅要有優(yōu)秀的人才,更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。但是,這都不是最重要的。最重要的是,需要有一個(gè)激勵(lì)士氣的團(tuán)隊(duì)精神。我下面為你整理了關(guān)于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的文章,希望對(duì)你有所幫助。

    首先,要了解團(tuán)隊(duì)的信息,

      每個(gè)成員首先應(yīng)該做的工作就是了解自己所屬團(tuán)隊(duì)的信息。尤其當(dāng)自己是團(tuán)隊(duì)的新成員時(shí),不了解團(tuán)隊(duì)的基本情況,如何與其他成員更好地合作?關(guān)于團(tuán)隊(duì)的信息,主要包括三方面的內(nèi)容:

      (1)團(tuán)隊(duì)的基本信息:團(tuán)隊(duì)人員的數(shù)量,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)的任務(wù)等等,

      (2)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式:團(tuán)隊(duì)通常運(yùn)用何種方式工作,團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的性格特點(diǎn)及他們各自獨(dú)有的工作方式,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,

      (3)團(tuán)隊(duì)的文化和精神,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)工作目標(biāo),在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,也一定會(huì)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的文化和精神。

      無(wú)論哪方面的信息,務(wù)必要有透徹的了解,不能止于“皮毛”,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)就是今后自己生活和奮斗的環(huán)境,如果連生活的環(huán)境都不了解,何談融入團(tuán)隊(duì)呢?

      另外,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),是一個(gè)多元化的組織,其中容納了各種類型的人,為了更快地融入團(tuán)隊(duì),要加強(qiáng)與隊(duì)友們的溝通,從而建立良好的合作關(guān)系,

      其次,培養(yǎng)自身的合作精神,

      或許你是一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的新人,或許你認(rèn)為自己能力超凡,或許你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)沒(méi)有必要,只憑一已之力就能完成團(tuán)隊(duì)的工作,然而,無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們,團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)是大于個(gè)人的.!

      因此,要學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)和工作,學(xué)會(huì)與隊(duì)友們一同去完成任務(wù),分享勝利的果實(shí),更應(yīng)該從團(tuán)隊(duì)中汲取經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)與他人合作。在任何時(shí)候,都要具備團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。

      再次,認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中的位置,

      作為團(tuán)隊(duì)的一員,最重要的是要給自己正確的定位。只有找到最適合自己的位置,才能發(fā)揮最大的潛能,才能達(dá)到最理想的效果”不妨問(wèn)一下自己下面六個(gè)問(wèn)題:

      (1)與其他人一同承擔(dān)任務(wù)時(shí),你會(huì)怎么辦?

      (2)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作滿意嗎?

      (3)團(tuán)隊(duì)試圖解決一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí),你將怎么做?

      (4)突然被委派與不熟悉的人合作,并且需要在短時(shí)間內(nèi)完成時(shí),你如何做?

      (5)突然被委派去做一件新任務(wù)時(shí),你又將采取什么行動(dòng)?

      (6)對(duì)團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)時(shí),你會(huì)怎么做?

      當(dāng)你逐一回答了上述問(wèn)題時(shí),也許“自己在團(tuán)隊(duì)中處于什么位置”這個(gè)問(wèn)題就迎刃而解了,

      最后,要了解團(tuán)隊(duì)合作的技巧。

      (1)遵守團(tuán)隊(duì)的制度。團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)制度主要是為了防止個(gè)人惰性的滋生、提高團(tuán)隊(duì)工作效率而設(shè)立。通過(guò)這些制度,團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)都有章可循,對(duì)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人行為做出了相應(yīng)規(guī)定,也為團(tuán)隊(duì)節(jié)省了管理成本,

      員工只有了解并且遵守了團(tuán)隊(duì)的制度,才能使自己與團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏保持一致,才能使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最強(qiáng)大的功能,

      (2)營(yíng)造民主氣氛。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的民主,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)起了關(guān)鍵作用。但作為團(tuán)隊(duì)的一員,你有權(quán)發(fā)表自己的觀點(diǎn),如果你對(duì)團(tuán)隊(duì)的不民主作風(fēng)相當(dāng)反感,你應(yīng)該主動(dòng)去找團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,

      (3)和隊(duì)友建立親密的合作關(guān)系,當(dāng)你和團(tuán)隊(duì)的隊(duì)友建立起良好的私人關(guān)系時(shí),這種個(gè)人之間的關(guān)系將會(huì)從很大程度上推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,更加重要的是:當(dāng)你與隊(duì)友、領(lǐng)導(dǎo)建立起朋友般的關(guān)系時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn),融入團(tuán)隊(duì),并不是一件困難的事情。

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    以上就是關(guān)于在實(shí)際工作如何發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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