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如何打造團隊文化關鍵詞（打造團隊文化的最好方式）

發(fā)布時間：2023-03-17 13:52:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 638 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于如何打造團隊文化關鍵詞的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、團隊文化內(nèi)容怎么寫？
2、如何加強企業(yè)文化建設增強企業(yè)凝聚力和向心力
3、如何組建一支優(yōu)秀的團隊？
4、如何組建一個優(yōu)秀的銷售團隊？怎樣管理一個銷售團隊？

如何打造團隊文化關鍵詞（打造團隊文化的最好方式）

一、團隊文化內(nèi)容怎么寫？

團隊簡介：

我們的制作團隊不光在技術上處于行業(yè)前端，我們更注重將客戶的產(chǎn)品表達得清楚與準確，我們大多是理科出身。

團隊人數(shù)：11人。

團隊理念：公司秉承誠信、規(guī)范、高效的工作原則，用技術贏得市場，以創(chuàng)意服務取得信譽，竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務。面向未來，堅持自主創(chuàng)新。

擴展資料

團隊簡介注意事項：

1、內(nèi)容展示有選擇和取舍：不展示與團隊專業(yè)無關的成員內(nèi)容，這是很多公司存在的問題。團隊介紹的重點在于團隊優(yōu)勢，體現(xiàn)公司組織框架，凸顯公司團隊的專業(yè)性。任職經(jīng)歷上，一定不要流水記賬，挑選對項目有利的重點經(jīng)歷，如果想突出團隊的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2、文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點關鍵詞展示。

二、如何加強企業(yè)文化建設增強企業(yè)凝聚力和向心力

企業(yè)文化又像一根紐帶，把企業(yè)和企業(yè)員工的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。下面有我?guī)銇砹私庖幌玛P于加強企業(yè)文化建設增強企業(yè)凝聚力和向心力，希望對你有所幫助!

企業(yè)職工的凝聚力和向心力是企業(yè)與職工、職工間的相互信任和相互理解，從而形成的強有力的特殊合力，是企業(yè)不斷發(fā)展、增強市場競爭力的基礎和核心，處理不好的話還會影響企業(yè)的生存，如何增強企業(yè)職工凝聚力，增強企業(yè)活力，樹立良好的社會形象，決定著企業(yè)的興衰成敗。

關鍵詞：企業(yè)文化;凝聚力;向心力

優(yōu)秀的企業(yè)應該是協(xié)調(diào)一致上下同心的團隊，企業(yè)文化能夠解決企業(yè)的許多問題，但最重要的是凝聚力量，促進發(fā)展。因此，可以說企業(yè)文化是強力黏合劑。

企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說可能不是最直接的因素，但卻是最核心、最持久的因素。綜觀世界成功的企業(yè)，長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務和深厚的企業(yè)文化，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務往往產(chǎn)生于深厚的企業(yè)文化之中。因此，可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)文化具有凝聚、導向、激勵、輻射、約束、協(xié)調(diào)等功能。

企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化有著其歷史性、人本性、復雜性、動態(tài)性、等特點，才能得到員工的認同，對員工產(chǎn)生約束力，培養(yǎng)員工的積極心態(tài)，讓員工把工作和服務當成一種習慣，同時形成強大的凝聚力。

歷史性。企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個時代，一個國家的一定時期，或者一個民族、一個地域，小到一個地方區(qū)域的經(jīng)濟與文化特征。

人本性。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。

復雜性。世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個企業(yè)都在特定的環(huán)境中生存與發(fā)展，所面臨的歷史階段、發(fā)展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。但是優(yōu)秀的企業(yè)文化都會形成一種凝聚力，堅不可摧的凝聚力，不同的國家企業(yè)文化模式與管理特點也各不相同。

動態(tài)性。一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，就具有在一定時期之內(nèi)的相對穩(wěn)定性。隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)文化也隨之發(fā)生改變。有一種說法叫做“呈螺旋式上升狀”，這其實是一種理想狀態(tài)下優(yōu)秀的企業(yè)文化的發(fā)展態(tài)勢。一個優(yōu)秀的企業(yè)的文化體系建成之后，就會顯示其對外部因素以及新生文化因子強大的吸收力、包容力、與消化力，形成動態(tài)開放的系統(tǒng)。

三、營造“以人為本”的企業(yè)文化

通過讓職工參與企業(yè)管理、注重職工的個人發(fā)展、創(chuàng)造和諧的人際關系、展現(xiàn)企業(yè)領導的個人魅力，才能夠營造“以人為本”的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力和向心力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

(一)讓職工參與企業(yè)管理

企業(yè)要真正建設“以人為本”的企業(yè)文化，必須尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式，調(diào)整職工士氣，加強企業(yè)凝聚力。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟組織，有它自身的追求目標。而職工也有各自的思想和行為。企業(yè)目標往往與個人目標有矛盾，但只有二者在最大限度上趨于一致，企業(yè)對職工的要求才能內(nèi)化為職式的自我要求。而職工一旦把自己當成企業(yè)的主人，就會自覺地規(guī)范自己的思想和行為。于是，企業(yè)目標就不是從外部強加于職工的約束和限制，而是變成了職工發(fā)自內(nèi)心的追求和為之獻身的力量。職工通過參與企業(yè)管理，得到了比較高的經(jīng)濟報酬，實現(xiàn)了自我價值;企業(yè)則由于職工的參與，從而達到更高的效益目標。在這種狀態(tài)下，職工對企業(yè)的忠誠度發(fā)揮到了極致，將企業(yè)目標與個人目標有效地結合起來，每個人都能在企業(yè)的發(fā)展中同時實現(xiàn)自己的價值。

(二)注重職工的個人發(fā)展

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)中加薪和完善福利已不是激勵職工的主要因素，職工的個人成長進步和自我實現(xiàn)是當前職工最關心的問題。職工尋求發(fā)展的目光往往首先定位于組織內(nèi)部存在的條件和機會，亦即企業(yè)內(nèi)部成長通道，即職工進入企業(yè)后，在其已有的專業(yè)知識和技能特點的基礎上，配合組織發(fā)展目標進行有計劃的學習、培訓，不僅在專業(yè)知識和技能方面，而且在職務和職位晉升方面，可能獲得進步與提高的一種組織機制。所以，企業(yè)要留住職工、增強企業(yè)凝聚力，除必要的福利制度、優(yōu)厚的薪酬待遇以外，更要拓寬企業(yè)成長通道，使企業(yè)不僅是制造產(chǎn)品，也是職工成長和發(fā)展的基地和搖籃。

(三)企業(yè)領導個人魅力

企業(yè)領導個人格魅力是創(chuàng)造團隊精神的向心力。團隊精神是企業(yè)文化的核心之一，是企業(yè)生存、發(fā)展的強大推動力。創(chuàng)造團隊精神要靠全體員工的共同努力，而領導者起著引導和凝聚的向心作用。領導者的個人魅力和他的團隊意識決定著團隊精神的發(fā)展方向，決定著團隊是否擁有一個堅強的核心，決定著團隊是否具有強有力的戰(zhàn)斗力。要形成企業(yè)領導人的個人魅力應做到以下幾點：要有創(chuàng)新意識。領導要開拓進取銳意創(chuàng)新，確立企業(yè)的發(fā)展目標，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。其次要不斷學習新知識。通過學習，系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務知識，有較強的口頭與文字表達能力;有過硬的綜合分析能力;組織協(xié)調(diào)能力強。與此同時，敬業(yè)精神也不容忽視，突出表現(xiàn)在一個“勤”字，即事業(yè)心強，熱愛本職工作;責任心強，對工作認真負責;紀律嚴明，，時刻嚴格要求自己。

三、如何組建一支優(yōu)秀的團隊？

關鍵詞：

團隊目標價值經(jīng)營成長關懷

引子

昨天在和一位老同事的交流過程中，聊了聊近況，互侃近期目標達成的同時，很聚焦的聊到了團隊目標的管理的問題上，也各自對現(xiàn)在團隊管理中的一些問題進行了簡單交流。

隨著網(wǎng)絡平臺和社群文化的發(fā)達，以公司為組織的團隊運營也悄然發(fā)生著變化。每個人因工作或興趣主動或被動的加入了一些社群，社群文化表面繁榮的同時，也為線下團隊帶來了更多的困難。

拿朋友的團隊來說，一個區(qū)域連鎖賣場，最近兩年受電商的影響，在經(jīng)營上也開始精細化的道路。但零售業(yè)態(tài)的精細化并不是剛剛興起的名詞，在長期的實踐中也因為各種客觀，主觀的因素造成了實際成本如房租成本、基本運營成本加大外，還有人員流動帶來的管理成本的加大。這不，朋友感嘆現(xiàn)在團隊管理的三不易：

1)不易招人；

零售業(yè)態(tài)因為工作性質(zhì)的關系，工作時間長，工作內(nèi)容瑣碎，長期壓力且工作環(huán)境一般。所以現(xiàn)在在招聘這一塊頗為痛苦，想事少錢多離家近的人很多，但想找到三觀符合，長期培養(yǎng)的人很難。

2)不易養(yǎng)人；

缺乏得力的基層管理，不愿吃苦和承擔責任是普遍現(xiàn)象。很多門店因為基層管理的流失而不能及時補上造成經(jīng)營業(yè)績的下滑。

3)不易留人；

門店工作壓力大，成長到一定期間后，需要大量的時間、精力去沉淀，但長期在一個環(huán)境中很容易建立舒適區(qū)，不愿意自我改變，事事從外部尋找借口和理由，也由于公司很多小問題的積累，造成心理摩擦，也就造成了基層管理干部的流失。

如何做

管理的核心是人，任何一個團隊在人員的組織上出現(xiàn)問題，整個體系都會出現(xiàn)各種狀況，所以在和朋友感嘆的同時，也是在交流一個好的團隊應該從哪些方面去梳理。

1）價值認同；

和朋友相似的觀點是，企業(yè)的價值觀決定企業(yè)文化，穩(wěn)定而積極的企業(yè)文化易創(chuàng)造好的團隊氛圍，好的團隊氛圍實現(xiàn)好的團隊業(yè)績，從而易打造好的團隊。

可能有的朋友覺得用企業(yè)價值觀來衡量團隊的是否高效有些偏頗，但我的觀點堅定不移。一個好團隊，一定是高度認同企業(yè)的價值觀，對企業(yè)文化也是有著強烈的熱愛。所謂“同流才能交流”，道不同不相為謀的道理就是這樣。在共同的價值理念中，我們同思、同流、同頻很容易在工作中找到默契和共同點，發(fā)揮出 1+1≥2的效應。

2）價值塑造；

如果說我們價值觀的吸引是團隊初創(chuàng)成長的第一步，那么共同目標的打造就是第二步。好的管理說價值，比如馬云、俞敏洪，不論在什么樣的公共場合，提的最多的都是企業(yè)的價值觀，使命。提起這些優(yōu)秀的企業(yè)，很容易激發(fā)大家對他們的興趣和尊敬。因為，被他們的描繪的和正在做的所吸引。當然我們絕大多數(shù)達不到他的程度，但決策者說戰(zhàn)略，執(zhí)行者說戰(zhàn)術。我們具體的經(jīng)營目標就是我們聚焦的載體。

一個團隊目標被確定后，我們需要的是將一個團隊的目標變?yōu)樗腥斯餐哪繕耍挥性谶@個目標的不斷被強調(diào)，不斷被肯定，不斷被執(zhí)行中我們才會產(chǎn)生好的影響力。團隊管理也是如此，在一個團隊中找到一個到幾個認可價值觀，做事方式和團隊目標的人，從同流到有效的交流，從一個人到影響幾個人，再到影響大多數(shù)。

這里要強調(diào)的就是快速高效的原則。團隊的溝通成本越低，落地的反饋及產(chǎn)生效果的時間就越短，越容易看見成績的團隊就越容易吸引中間分子，越容易抱團成長。事實都是如此，試想一個長期沒有行動力和小成就不斷積累的團隊，再有共同價值都不可能成就。

所以，剛開始時，最好是簡單容易達成或者自己有把握短期達成的目標，否則，新建團隊會陷入尷尬境地。

3）過程關懷；

當然，并不是有了目標和共同認同后我們就能實現(xiàn)團隊的成長。在這里衡量我們團隊戰(zhàn)斗力的關鍵指標是過程管控。有朋友說執(zhí)行力很重要，有朋友說制度很重要。我強調(diào)的是公司的價值觀和文化更為關鍵。

如何讓價值觀落地可能有些大，我的理解是團隊“關懷”，我們團隊的管理過程中的執(zhí)行工具和方法是術，真誠待人，打造團隊凝聚力的是“互相的關懷”是道。只有堅持對你團隊的長期的關心，讓你的團隊保持有溫度，我們才會有活力和行動力。

在這里我強調(diào)為我們的關懷建立標準和儀式感。比如常用的有固化每周溝通的時間和方式；定期團隊主題活動；關注團隊成員的家庭和個人成長；節(jié)假日、生日關懷；員工也是客戶，有時比客戶更重要，所以也需要我們有效的增值服務。

只有企業(yè)和領導的先付出，讓員工被吸引、被關懷、被認同的過程中激發(fā)自身動力和使命感，才會真正關心企業(yè)成長，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，真正以“主人”意識去工作。

團隊的關懷是一個從很細微的關心做起，表面很難見成效，但持之以恒，威力巨大。這里面的關鍵詞是了解員工，真誠關懷，持久有度。

一句話總結

優(yōu)秀的團隊就是通過有效的關懷讓核心成員更穩(wěn)固，中間分子被吸引，落后分子被“趕鴨子”。

四、如何組建一個優(yōu)秀的銷售團隊？怎樣管理一個銷售團隊？

如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團隊？我想這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離市場最近的人。然而，如何才能保證銷售隊伍的高質(zhì)、高效？如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團隊，忠心耿耿地為企業(yè)去開疆拓土？本期欄目我們邀請了幾位經(jīng)理人朋友，侃一侃他們在建立銷售團隊時的一點體會。我們從中選了幾個關鍵詞作為引子，期望大家可以一目了然。關懷我選擇業(yè)務員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業(yè)務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。我認為，人關鍵是品質(zhì)和心態(tài)，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的。而有些老業(yè)務員做得倒不一定好。我管理銷售團隊有這樣幾點體會：一是要求業(yè)務員都成為“舵手”、“醫(yī)生”，“舵手”能夠把握全局，而“醫(yī)生”能在最短的時間內(nèi)找出市場病癥，并對癥下藥。二是把愛心給業(yè)務員，真誠地關心他們。三、給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰(zhàn)，對市場、對企業(yè)都充滿希望。我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。我認為銷售人員最應該看重的是品德，我們一般不要求他們有多強的業(yè)務能力，更多的時候我們都是招一些“空白人”，就是他們什么業(yè)務都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什么，我們能給他們什么。新的銷售人員進入公司后，我們一般對其有半個月的培訓，從做人、業(yè)務技能、公司情況、產(chǎn)品特點等方面對其進行統(tǒng)一的灌輸。而我們就是要做好“傳、幫、帶、教”的作用，把他們一個一個都培養(yǎng)起來。我認為，好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強，這個業(yè)務員就是成功的。我們要求業(yè)務員下去拜訪客戶，他們回來后都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業(yè)務員也不敢怠慢。我們對新來的業(yè)務員一般都會“跟蹤”一段時間，到客戶那里看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點和缺點，好的發(fā)揚，不好的指正，并且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。我們用人還有一個“秘招”，就是多用外地人員，這些人思想包袱比較輕，而且可以把他們集中在一起，我們同吃同住，象一家人。在不斷的交流中形成一種凝聚力，利于培養(yǎng)團隊精神。當然，我們也為他們提供廣闊的發(fā)展空間，讓他們感覺在這里工作前途是光明的。溝通———比什么都重要激勵責任心銷售人員是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)到底能不能發(fā)展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業(yè)務員呢？綜合素質(zhì)是考察業(yè)務員的標準。我們一般看他的業(yè)績、語言表達能力、個人的氣質(zhì)、文化修養(yǎng)等等，如果這個人素質(zhì)高，業(yè)務精，當然是最好的選擇。但是人無完人，因此選擇業(yè)務員的時候，我認為評判的標準中最關鍵的一點就是看他的業(yè)績。業(yè)績也是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。如果打分的話，業(yè)績這一欄我認為應該占到80%的比重。

以上就是關于如何打造團隊文化關鍵詞相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。